每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

房地產(chǎn)設(shè)計部崗位職責(zé)考核辦法 房地產(chǎn)設(shè)計部的職責(zé)篇一

設(shè)計設(shè)計是把一種計劃,、規(guī)劃,、設(shè)想通過視覺的形式傳達(dá)出來的活動過程。房地產(chǎn)設(shè)計部是房地產(chǎn)公司的一個靈魂部門,，其設(shè)計的好壞將直接影響到未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,，由此,，設(shè)計部的重要性便不言而喻了,。

設(shè)計部門的主要職責(zé)是：

1.承擔(dān)公司技術(shù)和設(shè)計,，負(fù)責(zé)完成公司部屬的工程設(shè)計任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司相關(guān)新技術(shù)的引進(jìn),、吸收,、研發(fā)和應(yīng)用工作,，確定工程的技術(shù)方案,、系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范,。

3.負(fù)責(zé)項目的前期開發(fā)工作,，組織管理工程的施工設(shè)計和現(xiàn)場設(shè)計服務(wù),。

4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),，負(fù)責(zé)組織設(shè)計質(zhì)量計劃,。

5.參與經(jīng)營采購工作,，完成相關(guān)的配合工作,。

6.負(fù)責(zé)制定本部門管理制度和工作目標(biāo),，并監(jiān)督實施,。

7.負(fù)責(zé)制定和實施本部門各專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃,。

8.完成公司交辦的其他工作,。

房地產(chǎn)設(shè)計部崗位職責(zé)主要包括對設(shè)計總監(jiān)(總建筑師)，設(shè)計部經(jīng)理(主管),，主任建筑師(高級建筑師),，建筑設(shè)計師,，裝飾(室內(nèi)設(shè)計師),，規(guī)劃設(shè)計師,，結(jié)構(gòu)設(shè)計師，水電設(shè)計師,，給排水設(shè)計師,，電氣設(shè)計師,，暖通設(shè)計師,，幕墻設(shè)計師,，園林(景觀)設(shè)計師,，平面設(shè)計員,，效果圖制作員的崗位職責(zé)的說明,。此說明書適用于房地產(chǎn)設(shè)計部高層管理者以及基層各個崗位員工，是一本不錯的崗位職責(zé)寶典,。

房地產(chǎn)設(shè)計部崗位職責(zé)考核辦法 房地產(chǎn)設(shè)計部的職責(zé)篇二

安全環(huán)保部崗位職責(zé)考核辦法

為了進(jìn)一步增強部門人員的業(yè)務(wù)操作技能,，提高各個崗位之間的協(xié)作性,，更加合理規(guī)范內(nèi)部管理,，使部門人員工作制度化,、行為規(guī)范化,。同時,，把個人薪酬與崗位職責(zé),、履職行為進(jìn)行掛鉤考核,。結(jié)合實際,，特制定本辦法,。

考核目的：以規(guī)范各崗位人員工作行為和提高業(yè)務(wù)水平為宗旨,，通過崗位職責(zé)考核,，實行考核結(jié)果反饋,，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提高，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊作用,，最大限度地實現(xiàn)部門工作效率最大化。

考核內(nèi)容及辦法：

第一條：本辦法對安全環(huán)保部全體工作人員的工作行為具有全面約束力,。

第二條：本部門人員都應(yīng)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守分公司的規(guī)章制度,，遵守職業(yè)操守。

第三條：本部門人員須具有嚴(yán)格執(zhí)行上級公司,、分公司和本部門規(guī)章制度的自覺性。因客觀原因?qū)ぷ鳂I(yè)務(wù)有新規(guī)定的,，部門領(lǐng)導(dǎo)要對工作作出安排和指導(dǎo),，具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要提高執(zhí)行力,，按相應(yīng)的規(guī)定開展工作,。

第四條：各種統(tǒng)計臺帳、報表,，實行專人負(fù)責(zé)制度,，由相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)編制報送,，按工作需要對資料以紙制,、電子版形式保留存檔,。

各種統(tǒng)計報表,、通知及重要性文件資料，由相應(yīng)的工作人員報部門領(lǐng)導(dǎo)審核,，并對特殊情況進(jìn)行說明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核許可后,，方能

報出或下發(fā)車間部門,。

第五條：本部門人員必須按照工作分工，依照《崗位職責(zé)》所承擔(dān)的職能高效有序地開展工作,，在完成本職工作的同時,，要搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，承擔(dān)其它臨時性工作任務(wù),。

對突擊性、臨時性,、工作量大的工作,，可以請求其他工作人員給予協(xié)助，任何人員不得以任何借口搪塞,、推脫,。

第六條：部門領(lǐng)導(dǎo)在安排工作,、詢問工作開展等情況時,，工作人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,、安排,，如有意見可以說明情況，但不得置之不理,、消極對抗,，不得以任何理由拒不接受。

第七條：遇有上級或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時工作任務(wù)時,，相關(guān)工作人員要及時溝通,，分清輕重緩急,，克服困難,，并及時準(zhǔn)確地完成工作。

第八條：在政策文件宣傳或接待員工安全環(huán)保方面的咨詢時,，應(yīng)保持謙和禮貌,、誠懇友善、一視同仁的態(tài)度,，要注意個人的言行和工作方法,，不得草率敷衍或無故擱置不辦。

第九條：部門各種資料（含各類報表,、文件,、刊物等電子版或紙質(zhì)材料）、公共財產(chǎn),，工作人員不得占為己有,，更不得隨意刪除銷毀。未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)許可,，任何人員無權(quán)向部門以外單位,、個人透露或提供使用。

第十條：部門人員應(yīng)加強溝通,、通力合作,、同舟共濟(jì)，提供相應(yīng)的工作支持,，增強凝聚力和向心力,，不得挑撥離間、搬弄是非,，不做不利于團(tuán)結(jié)的事,，要營造一個團(tuán)結(jié)向上的良好工作氛圍,，促進(jìn)和諧部門的建設(shè)。

第十一條：部門人員應(yīng)保持良好的工作形象,，自覺規(guī)范工作行為,，提高工作質(zhì)量，保持個人辦公桌周圍及辦公室的工作環(huán)境,。

第十二條：部門人員應(yīng)加強執(zhí)行力和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)鍛煉,，努力達(dá)到工作精益求精，提高工作技能和效率,，適應(yīng)工作發(fā)展的新要求,。

考核獎罰：

第十三條：考核方式：按月考核，按月兌現(xiàn),。

第十四條：部門工作人員要按時做好各類基礎(chǔ)臺帳和報表,，如不按時完成，每次扣減薪酬100元,，如造成嚴(yán)重影響或發(fā)生重大失誤時,，則加倍處罰。

第十五條：出現(xiàn)相關(guān)工作的失誤并造成一定影響時,，每次扣減薪酬100元,，如發(fā)生重大失誤時，則加倍處罰,。

在接受分公司以外的業(yè)務(wù)檢查時,，如出現(xiàn)不合格項，每次扣減薪酬150元,，對重復(fù)性工作失誤,，每增加一次在原有基礎(chǔ)上加倍處罰。

第十六條：每個工作人員均有完成公共崗位職責(zé)的義務(wù),，如不主動履行并造成一定影響時,，每次扣減薪酬100元，如發(fā)生重大失誤時,，則加倍處罰,。

第十七條：部門成員必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作、休息休假安排,，無故不服從安排的,，視情節(jié)輕重每次扣減薪酬50-100元。

違反部門其它管理規(guī)定的,，第一次扣減薪酬50元,，每增加一次在原有基礎(chǔ)上加倍處罰。

第十八條：因業(yè)務(wù)水平提高,，受到分公司及上級單位表揚嘉獎的,，給予一次性嘉獎,，同一事件不重復(fù)嘉獎，每次嘉獎100元,。

第十九條：對業(yè)務(wù)工作成績突出的給予一次性嘉獎,，同一事件不重復(fù)嘉獎，每次嘉獎50元,。對于突發(fā)性工作量增加,，視情節(jié)給予獎勵。

第二十條：參照部門工作人員工作態(tài)度,、工作成績,，建立部門績效檔案，對年度考核評價高的人員,，在安排療休,、學(xué)習(xí)、評先,、崗位輪換等時給予優(yōu)先,。

第二十一條：分公司兌現(xiàn)人工費的5%~10%做為部門人工費預(yù)留金，以豐補欠,。

各崗位月考核金額=部門月考核總金額×各崗位實際考核分?jǐn)?shù)÷考核崗位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)之和+獎懲金額

各崗位考核分?jǐn)?shù)詳見《安全環(huán)保部崗位職責(zé)考核評分表》

第二十二條：本辦法經(jīng)部門全體人員2012年5月20日商議通過,，即日生效執(zhí)行。

二〇一二年五月二十日