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品質(zhì)技術(shù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

hc-gl-jsb-001 文件編號(hào)

品質(zhì)技術(shù)部崗位職責(zé) 1/1 碼 頁(yè)

品質(zhì)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位名稱 5年2012 執(zhí)行日期 月

目的： 一,、本文件確定了品質(zhì)技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé),，作為本崗位人員的工作指導(dǎo)性文件。本崗位在職人

員需恪盡職守,，在能力范圍內(nèi)，盡力完成本文件所規(guī)定的各項(xiàng)工作,。

職責(zé)： 二,、對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)所有工作負(fù)有最終責(zé)任。,、1 指導(dǎo)制定各工序（產(chǎn)品）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。,、2,、3 制定原材料入廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及異常情況處理。按照客戶圖紙開發(fā)新產(chǎn)品模具,，負(fù)責(zé)監(jiān)控模具生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況,。、4 指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā),，協(xié)助生產(chǎn)部門制定新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,，監(jiān)督并記錄試制過(guò)程及結(jié)果。,、5,、6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的制定和改善，指導(dǎo)貫徹工藝落實(shí)工作,，并在生產(chǎn)中進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查,。協(xié)助生產(chǎn)各部門制作生產(chǎn)所需的工裝、夾具,。,、7 外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量異常情況的處理。,、8 處理各檢驗(yàn)點(diǎn)及客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題,，協(xié)助生產(chǎn)部門拿出改善方案，并對(duì)方案進(jìn)行跟蹤,、9 驗(yàn)證,。

開展和執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng),。、10 協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),、11 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中糾正,、預(yù)防措施的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn),、12 行跟蹤、驗(yàn)證,。

開展內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查工作,，并對(duì)糾正不合格的措施進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證,。,、13 批準(zhǔn) 確認(rèn) 作成劉新營(yíng)

日期 日期 日期

4年2012 日28月

品質(zhì)技術(shù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

技術(shù)品質(zhì)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的歸口管理,；

2,、參與制定質(zhì)量目標(biāo)及管理方案；組織宣貫公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，依據(jù)公司目標(biāo)建立各職能部門及服務(wù)中心目標(biāo),，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督促檢查；

3,、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過(guò)程的策劃,，監(jiān)督指導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的完善,、修改,、發(fā)放、保管等控制工作,；

4,、負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并針對(duì)性的策劃相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤,、分析，以供領(lǐng)導(dǎo)層作出決策,；

5,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層識(shí)別公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)方的需求，并將識(shí)別結(jié)果運(yùn)用到質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程中,；

6,、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核的實(shí)施和糾正措施、預(yù)防措施效果的驗(yàn)證；對(duì)工作質(zhì)量不合格的處理,，及體系運(yùn)行過(guò)程不符合的處理,；

7、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，收集市場(chǎng)信息,，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，適時(shí)組建新項(xiàng)目籌備小組并制定新項(xiàng)目拓展計(jì)劃及管理方案,；負(fù)責(zé)組織新開發(fā)項(xiàng)目前期物業(yè)招投標(biāo)工作及業(yè)務(wù)委托合同的簽訂,、組織招投標(biāo)文件及合同的評(píng)審；

8,、負(fù)責(zé)品質(zhì)服務(wù)部?jī)?nèi)部工作制度的組織編制與實(shí)施,；

9、負(fù)責(zé)組織業(yè)主和使用人的調(diào)查活動(dòng),，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,，并確定公司物業(yè)管理服務(wù)的改進(jìn)需求；

10,、負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)及巡視督導(dǎo)各項(xiàng)目情況及服務(wù)水平；

11,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。