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建筑甲方機(jī)電工程師崗位職責(zé)描述篇一

一,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)地方政府有關(guān)建筑設(shè)的法律法規(guī)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,，協(xié)調(diào)好與公司相關(guān)部門的關(guān)系,。

二、清正廉潔,，忠于職守,，敬業(yè)愛崗，工作以身作則遵守公司有關(guān)規(guī)章制度,，以為公司創(chuàng)造利益最大化為己任,。

三、

四、參與土建招投標(biāo)工作,，并對(duì)工程投保資料,、文件的審查和評(píng)標(biāo)提出合理化建議；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

五,、參與圖紙會(huì)審,，設(shè)計(jì)交底工作，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題,，跟蹤圖審問題處理的質(zhì)量,、進(jìn)度情況。

六,、審查監(jiān)督本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案，審查監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,，并提出合理化建議,，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督。

七,、根據(jù)相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出整改意見；

八,、負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三管三控一協(xié)調(diào)”具體工作,，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)變更文件進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收工作,，嚴(yán)把隱蔽工程的驗(yàn)收單,。 九,、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工建材,、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏,。

十、熟練掌握本專業(yè)圖紙,、合同,、清單及驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)同工程造價(jià)人員對(duì)工程簽證事項(xiàng)進(jìn)行審查并做好記錄,，對(duì)工程付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審查,。

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后物業(yè)維修的配合工作,。 十二,、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)安排。

2019,、2,、18

建筑甲方機(jī)電工程師崗位職責(zé)描述篇二

甲方工程師崗位職責(zé)

【篇1：甲方工程師崗位職責(zé)】

甲方主管工程師崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作,，包括外業(yè)的測(cè)量放線,、樁線交底，沉降觀測(cè),。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底,，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,。

三,、負(fù)責(zé)工地工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查工程的施工質(zhì)量,。

四,、負(fù)責(zé)給施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線,、地下建筑物,、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故,。

五,、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集,、整理,、保存質(zhì)量管理記錄、資料,。接待公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù),。

六,、負(fù)責(zé)工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時(shí)傳遞公司和設(shè)計(jì)院的各種技術(shù)文件,，檢查督促各施工單位工程檔案,、竣工資料的填報(bào)、收集,、整理,、保存等工作，負(fù)責(zé)與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗(yàn)收工作,，組織竣工檔案資料的交驗(yàn),。

七,、負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算,、中間驗(yàn)收,、施工 組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、各項(xiàng)施工方案,、材料計(jì)劃。

八,、負(fù)責(zé)工地各專業(yè)材料設(shè)備選型工作,，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì),，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

九、負(fù)責(zé)收集,、整理,、編寫各專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題,。

十,、負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證,，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。

十一,、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步,，避免遺漏后補(bǔ),。

十二,、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽,、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通,、書面資料的傳遞。

十三,、負(fù)責(zé)工地的文件,、辦公用品、圖紙,、圖冊(cè)等的收發(fā),、借閱、整理、保存等管理工作,。

十四,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議,。 十五,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

【篇2：甲方土建工程師崗位職責(zé)】

甲方土建工程師崗位職責(zé)

一,、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

三,、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集,、整理,、保存質(zhì)量管理記錄、資料,。接待公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)

四,、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算,、結(jié)算、中間驗(yàn)收,、施工組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案,、材料計(jì)劃,。

五、負(fù)責(zé)收集,、整理,、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題,。

六,、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證,，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,。

七,、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料,，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ),。

八,、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更,、地基驗(yàn)槽,、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞,。

九,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位 發(fā)生的爭(zhēng)議,。

十,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

【篇3：甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)】

? 甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)：

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象,，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本公司職責(zé)的有關(guān)規(guī)定,、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé),。

第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定

一、項(xiàng)目主管：

1,、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào),，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象,； 2,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成,； 3,、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量,、安全負(fù)完全責(zé)任,；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書,，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單,、認(rèn)質(zhì)單,、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

5,、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,，確保合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜,；

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師,、承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì),、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8,、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作,，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄,；

9,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10,、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料,；

11,、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性,，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況,，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí),、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),，填寫工作日志,。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)

2,、工作考核表經(jīng)考評(píng)后,，交由綜合管理部留存。

二,、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：

1,、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部,，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作； 2,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成,；

3、根據(jù)合同的約定,、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收,，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單,、認(rèn)質(zhì)單,、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

5、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理,，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛,、索賠等事宜,；

6、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方,、監(jiān)理工程師,、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7,、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系,；

8,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄,；

9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作,；

10,、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄,、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料,。

一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí),、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙,，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志,。

一般一周（一月）的工作流程：

1,、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì),、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；

3,、填寫本周（本月）工作考核表,，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核,；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后,，交由綜合管理部留存,。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1,、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師,，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作,； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì),，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成,；

3,、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任,；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本,，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單,、認(rèn)質(zhì)單,、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),； 5,、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定,，確保強(qiáng)電工程合同履約完成,，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜,；

6,、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流,、信息傳遞和信息處理的管理事宜,；

7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì),、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系,；

8、參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作,，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄,；

9,、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10,、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料,。 一般一天的工作流程：

參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況,，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙,，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié),，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1,、總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況,，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì),、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃,；

2、工作考核表經(jīng)考評(píng)后,，交由綜合管理部留存,。

3、填寫本周（本月）工作考核表,，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核,；

主要是做好三控、二管,、一協(xié)調(diào)等工作,。?

? 2011-1-4 23:06:1

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? [樓主zhr100200 ：于:2011-1-10 11:59:36 對(duì)該回復(fù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)積

分值為：10 分,。獎(jiǎng)勵(lì)的原因?yàn)椋夯卮鸨辉O(shè)置為最佳答案獎(jiǎng)勵(lì)10積分...] 2樓

? 1.參與工程的分項(xiàng),、分部、單位工程的檢查與驗(yàn)收。下發(fā)有關(guān)建設(shè)管理部

門的文件,。2.協(xié)調(diào)有關(guān)部門的管理檢查,。3.與參建各方的管理與協(xié)調(diào) 4.1.除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理,、總工程師,、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理,，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工,。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。2.所需隱蔽的分部,、分項(xiàng)工程內(nèi)容,，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師,、總工程師,、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位專業(yè)工程師,、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,，方可隱蔽,。3.出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工 程師,、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總工程師匯報(bào),，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

4.工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織,，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師,、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì),，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書面文件,，參會(huì)人員全部簽字后存檔,，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5.施工單位所提出的工程變更單,，若不涉及工程造價(jià),，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師,、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師,、總工程師共同解決,。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更,，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師,、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定,，形成書面文件共同簽字后,，才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。

6.工程部經(jīng)理組織每周開工程例會(huì)一次,，專題會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)工程師自行安排,，工程例會(huì)必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師,、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師,、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師,、工程部經(jīng)理參加,，會(huì)議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。 ?

7.進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料,，由建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān),，在辦理材料進(jìn)場(chǎng)認(rèn)可手續(xù)后,，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。甲供設(shè)備必須由施工方,、甲方,、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報(bào)告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng),。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料,，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時(shí)計(jì)量,。

9.施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào),，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報(bào)告書報(bào)甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后,，再由施工單位填寫《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書,，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報(bào)請(qǐng)款,，同時(shí)必須填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批,。

工程部工作流程

1.按各工程專業(yè)內(nèi)容,，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作分工，各專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程作業(yè)過(guò)程,。 2.對(duì)隱蔽工程,、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況,，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn),，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況,。3.代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量,、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制,，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時(shí)上報(bào)本公司,。

4.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改,，建立工程技術(shù)資料的收集、整理,、保管工作,。

5.每周組織工程例會(huì)（或工程協(xié)調(diào)會(huì)）解決工程中存在的實(shí)際問題，按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成情況,。

6.對(duì)工程材料,、工程管理和現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任,，杜絕不合格材料進(jìn)入工地,，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 7.確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān),，對(duì)工程變更,、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批,。

8.隱蔽工程簽證和工程簽證,、工程款撥付工作審批程序。 ? ? 2011-1-4 10:40:31

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