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技術(shù)部年度總結(jié)報告篇一

1,、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料,，從礦井水文地質(zhì),、礦井測量、礦井圖紙,、巷道設(shè)計抓起,，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn),；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編,、會審,，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞,，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度,，健全了單項工程開,、竣工驗收制度,，單項工程施工技術(shù)交底制度,、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周,、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度,。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔,。在開展好各項技術(shù)工作的同時,，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,，對礦井建設(shè)一,、二、三期驗收資料進行了匯編,，組卷,，存檔，并組織全礦采,、掘,、機、運,、通各單位學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善,，堅持采,、掘、機,、運,、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法,，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上,、中、下旬組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，并及時通報檢查結(jié)果,，在檢查中互相取長補短，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,，共組織各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查33次,，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到進一步提高,。

3,、在礦井生產(chǎn)計劃,、采掘接續(xù)及設(shè)計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃,。為更好的做好礦井設(shè)計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料,，分析對比,，提出設(shè)計方案,，在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，共完成礦井設(shè)計5個。

4,、礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準(zhǔn)確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患,。

5,、認(rèn)真做好礦井測量工作,，一絲不茍,，精益求精,，為礦井準(zhǔn)確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗,，以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差,。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響，堅持從基準(zhǔn)點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測,，對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點,，以保證在掘巷道的準(zhǔn)確性。除此,，由于井下巷道壓力比較大,，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬,，為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù),。此外,，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點,，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時,，測量起到了至關(guān)重要的作用,，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準(zhǔn)線進行校驗，并給出各個關(guān)鍵部位的基準(zhǔn)線,。

6,、煤炭生產(chǎn)管理

作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的'科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中,，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,，減少浪費，確保工作面回采率達到要求,，面對嚴(yán)峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,，全科人員，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員,，科學(xué)調(diào)度,，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)進行跟蹤,，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源,。

1,、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大。

2,、技術(shù)工作超前性不夠,?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范,；工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范,；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強,；基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面、不及時,，圖紙管理不規(guī)范,；超前指導(dǎo)性不夠。

3,、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善,。

4、對新技術(shù),、新科技運用上存在不足,，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

家好,！踩著四季的節(jié)拍，跟著時間的步伐,，我們告別了忙碌的20xx,，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作,，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作如下匯報：

品保部現(xiàn)有員工8人,，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)樸原材料入廠到產(chǎn)品交付過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制。20xx年度中,，在我們的共同努力和協(xié)力配合下,，共檢驗產(chǎn)品68306批次，合計96069796件,，人均質(zhì)檢8538批次,，120xx725件。

檢驗過程中,，共檢出不合格批次372次,，不合格品數(shù)量21169件，20xx年度產(chǎn)品平均合格率為：按批次97.66%,，按數(shù)量98.52%,，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計柱狀圖。

數(shù)據(jù)看似讓人欣慰,，但是家有沒有想過,，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產(chǎn)品上,，那將會是多么可怕和不堪的局面啊,！所以強抓質(zhì)量,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)依然是20xx年度品保部的工作重點。那么如何提升產(chǎn)品質(zhì)量,，把好企業(yè)的質(zhì)量關(guān)呢,？

毋庸置疑就是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質(zhì)檢工作的每一個細(xì)節(jié),，從人,、機、料,、法,、環(huán)五環(huán)節(jié)全方位的控制和把關(guān)，具體措施如下：

（1） 強化執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系流程,。質(zhì)檢過程嚴(yán)格按照首件交檢,、過程巡檢、最終檢驗三環(huán)節(jié)執(zhí)行,。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強化操作者自檢行為,，還能避免成批量不合格品的產(chǎn)生,；過程巡檢尤為重要,，它更能體現(xiàn)質(zhì)檢工作的真實意義。最終檢驗是質(zhì)檢工作的最后一個環(huán)節(jié),，其實就是一個判定環(huán)節(jié),，如果前面兩項工作沒有做好的'話，這個環(huán)節(jié)就是“死后驗尸”,，因此三環(huán)節(jié)相輔相成,，缺一不可。

（2） 加強團隊建設(shè),，菁化人員結(jié)構(gòu),。品保部已制定了完善的20xx年度培訓(xùn)計劃，對質(zhì)檢員進行基本的繪圖,、識圖知識,、量驗具的維護與使用、產(chǎn)品知識,、質(zhì)量管理體系等知識的定期進培訓(xùn),，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質(zhì)檢隊伍的整體實力,。

（3） 嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,。工作的好壞,，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度,，主要從工作的質(zhì)和量以及執(zhí)行力,、職業(yè)道德等幾方面進行考核。獎懲分明,，營造比,、學(xué)、趕,、,、超的工作氛圍，從而提升質(zhì)檢員的自身素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

（4） 加強產(chǎn)品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮,。顧客對產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單純局限于性能方面,，外觀美學(xué)方面的要求也逐漸的提升，所以產(chǎn)品外觀質(zhì)量至關(guān)重要,。20xx年度,，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進行嚴(yán)格的要求,，補充制定不完善的外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn),，運用產(chǎn)品封樣、圖片等比較直觀的標(biāo)準(zhǔn)制定方式,，盡量做到制作和檢驗標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

（5） 加強對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。以下是20xx和20xx年度關(guān)于廠內(nèi)加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線圖,。從廠內(nèi)加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩,，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內(nèi)加工的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升且相對比較穩(wěn)定,。

再看外協(xié)加工的曲線圖,，連續(xù)兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀,，我粗略的計算了一下,，外協(xié)加工件占公司內(nèi)加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié),，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài),。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”,。二次報檢不僅給質(zhì)檢員增加了很多工作量,，而且報廢重做,，讓步接收也降低了供應(yīng)商的收益率，更重要的勝期得不到保障,。

因此,，加強外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。

以上所有措施的實施與改進,，其實最終的目的就是努力實現(xiàn)品保部的質(zhì)量目標(biāo),，從而實現(xiàn)公司的'整體目標(biāo)。我認(rèn)為品保部的成績不在于檢出多少不合格品,，其價值在于制止了多少不合格品的產(chǎn)生,。在20xx年度，我將帶領(lǐng)我的團隊,，至真至誠,、務(wù)實求新，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,，嚴(yán)格執(zhí)法,、熱情服務(wù)，干出成績,，干出精彩,！

回收集團成長路，繁華栽道,， 展望未來發(fā)展圖,，風(fēng)景無限！

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇三

20xx年度是技術(shù)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心,，努力打造安全、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，在信息化建設(shè)、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)等項目中,，與各部門緊密配合，順利完成了20xx年度的工作任務(wù),，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、年度大事件

1,、 海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè),，海辰oa的功能修改,，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政,、財務(wù)等流程,，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2、 ers系統(tǒng)前期自行開發(fā),，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序,，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3,、 moss系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實施方案和實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中;

4、 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;

5,、 海辰機房高溫預(yù)警解決方案;

6,、 保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);

7,、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8,、 企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9、 部門人員流動,，做好人員及時補充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作,。

二、開發(fā)組工作

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作:

1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試,，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作,。

2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

3. 分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。

5. 分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日,。

(二)遇到的問題：

1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會存在問題,，與驛若人員溝通，重新修改,。

3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后,，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯誤,，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中,。

(三)經(jīng)驗積累:

1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識,，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2. 整理出來的.數(shù)據(jù),，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓(xùn),。

3. 需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法,。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

(一)服務(wù)器安全運維管理

1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別,，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);

3.機房高溫預(yù)警解決方案，并實施;

4.處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請機器碼及

序列號。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障海辰,、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);

2.海辰、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程,、表單的修改;

3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;

系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)海辰自身特性,，做出規(guī)劃實施方案，實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中,，并進行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

6.閑置,、報廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本;

7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造,，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護,、服務(wù)器等設(shè)備;

8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;

9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整,，網(wǎng)絡(luò),、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;

10.上海分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇四

我代表技術(shù)部向xxx項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目相關(guān)職能部門部長對技術(shù)部20年工作作個匯報,，請予以審議,，并提出意見指正批評。

1,、各工點開工前的測量放線,、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案,、辦理了開工報告手續(xù),。

2、針對工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專項施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書。

3,、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作,，施工過程質(zhì)量控制。

4,、根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場實際情況,，提報物資備料計劃。

5,、完成了工序交接記錄,，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理,、歸檔,。

6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量,。

7,、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量,。

8,、技術(shù)部(或者配合項目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查,。

(1)技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況,，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點本職工作,。

(2)存在問題

施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠,；

測量任務(wù)重，尤其是橋梁工程,，每道工序都要先測再復(fù)核,。作業(yè)隊、施工負(fù)責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量,。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排,。

可以說，項目部實習(xí)生xxx,、xxx,、xx在測量工作中為項目部做了很多工作,。

這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說這部分存在的問題,，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見面了才會商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問題）,。（湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報審,，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與x總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。

技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成,，盡管x總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性,，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高,、樁位）,。對現(xiàn)場沒有指導(dǎo)意義。

物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時,，給物資部采購時間不夠,，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）

分部工序作業(yè)零星材料采購：目前項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃,。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān),，單價已包括內(nèi)容。

各工號技術(shù)主管負(fù)責(zé),，配見習(xí)生整理歸檔,。

資料無專人管理，資料存放不規(guī)范,；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）,；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方,、接收單位xx市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。

7月份前,，技術(shù)部由xxx負(fù)責(zé)作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量,，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計量,。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù),，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報,。

各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認(rèn)不及時,，無法查證,；東岸高架橋xxx段泥漿外運,、挖方數(shù)量偏大，無法控制,；

水上作業(yè)船,、工作船、浮橋浮箱租賃,、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大,。

11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會”,。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部,。

存在問題：部分變更缺影像資料,、部分缺方案、部分缺施工圖紙

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查,，質(zhì)量控制不到位,、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

回顧20xx年,，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績，

但離公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠,。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平,、做好本職工作,，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情,、積極的工作態(tài)度,，完成項目部各項技術(shù)工作。

新的一年是xxxx工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進的`一年,，技術(shù)部將做好以下工作：

編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱

梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案。x江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案,、頂進框架頂進施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護,、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。

1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄,、日志等,，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控,。

2、技術(shù)員做到嘴勤,、腿勤,、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講,，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止,，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么,，還需知道如何干,、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督,、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問題工程,，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細(xì),、詳盡,、及時，每一個工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底清楚、簡要,，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”,，明確“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查,、驗證,。

4、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性,，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé),，并且對每項都作詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔,。其次是建立獎罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

嚴(yán)格以施工合同為計量準(zhǔn)則,，以施工圖紙為依據(jù),。

影像資料、變更方案,、變更設(shè)計圖紙完善,、變更工程數(shù)量

過去的20xx年，給年輕的技術(shù)部人員積累了經(jīng)驗,，技術(shù)部全體員工一定會以項目管理為重點,，嚴(yán)把質(zhì)量,、成本控制關(guān)，全面推進項目部領(lǐng)導(dǎo)給予我們的工作任務(wù),。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，和全體員工：

根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全一體化管理體系中對技術(shù)部職責(zé)和權(quán)限及管理目標(biāo)分解的要求,，20xx年技術(shù)部在提高產(chǎn)品質(zhì)量、新品種規(guī)格陽極開發(fā),、技改項目立項實施方面開展了大量工作,。20xx年，技術(shù)部職責(zé)中新增了對原料,、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的理化檢驗以及污水的檢驗工作,。同時，按照體系要求如期進行了法律法規(guī)的適宜性評價和符合性評價?，F(xiàn)將本部門的工作總結(jié)報告如下：

1.新品種陽極開發(fā)情況

20xx年除生產(chǎn)常規(guī)品種陽極1535、1460,、914,、1500外，新增陽極品種共6種,，包括1580,、1550、1550x580,、1600,、1445、1650,、1625等,。為滿足客戶要求，在每種陽極試產(chǎn)之前,，技術(shù)部都要根據(jù)原料計劃,、生產(chǎn)能力、陽極自身特點,，進行詳細(xì)的質(zhì)量策劃,，并根據(jù)策劃情況制定作業(yè)指導(dǎo)書。

對于特殊要求新品種陽極,，在生產(chǎn)初期要進行小批量試產(chǎn),，根據(jù)生坯和陽極的外觀合格率和理化指標(biāo)，及時對工藝參數(shù)進行調(diào)整,。待產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，能符合客戶要求后再批量生產(chǎn),。

試產(chǎn)和批量生產(chǎn)期間，技術(shù)部對批次成品均進行了分析,。針對不同品種陽極存在的特殊問題開展專項技術(shù)攻關(guān),。

2.技改項目的運行情況

20xx年，在以技術(shù)部牽頭,，各個部門努力工作和支持下,，共完成7項技改項目，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和增加效益做出了貢獻,。

成型2號冷卻輥道的改造,，為全年生坯合格率和產(chǎn)量提高創(chuàng)造了有利條件。一廠1號成型機生坯下水方式的改造,，大大降低了生坯底裂現(xiàn)象的出現(xiàn),，這也是20xx年生坯合格率提高的原因之一。一廠成型冷卻水循環(huán)利用改造項目,，解決了設(shè)備冷卻水直排的問題,，一天節(jié)約水不少于300噸，達到了資源綜合利用和保障生產(chǎn)的目的,。一廠成型瀝青庫煙氣治理項目,，提高了處理瀝青煙氣的效果，且節(jié)約電費4～5萬元/年,。焙燒車間一期焙燒爐的節(jié)能減排技改項目,，使天然氣消耗降低了20m3/t-陽極左右。一廠煅前石油焦精準(zhǔn)配料系統(tǒng)項目,，通過提高石油焦配料量的準(zhǔn)確性,，達到穩(wěn)定和提高陽極質(zhì)量的目的。一期煅燒車間原料庫封閉改造,，對美化環(huán)境和穩(wěn)定煅燒工藝起到了很好的作用,。

20xx年8月，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會在北京主持召開了索通發(fā)展有限公司鋁用炭素工程技術(shù)研究中心完成的《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》等項目科技成果鑒定會,。其中《煅前石油焦摻配精準(zhǔn)配料技術(shù)的研究及開發(fā)》獲20xx年度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎,，《炭素成型車間瀝青煙氣綜合吸附技術(shù)開發(fā)》、《多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)》獲20xx年度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎,。

3.產(chǎn)品符合性情況

通過對原料,、過程產(chǎn)品的檢驗和控制，20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,。20xx年,，檢測中心對每日進廠的原料按批次進行檢測。全年抽檢石油焦1166車次，一次檢測合格率為94.5%,。全年石油焦不合格的'主要原因是硫含量超標(biāo),，年初部分齊魯石化的石油焦硫含量嚴(yán)重超標(biāo)，十一月,、十二月進廠的燕山焦和石家莊焦硫含量超標(biāo),。技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品要求，不合格石油焦經(jīng)摻配后投入使用后,，硫份基本控制在產(chǎn)品質(zhì)量要求之內(nèi),。

檢測中心全年抽檢瀝青550車次，一次檢驗合格率為52.5%,，其中黃驊合格率為60.5%,，晨光合格率為36.4%，固德合格率為60.7%,，東旭合格率為69.1%,，考伯斯合格率為21.1%。全年中溫改質(zhì)瀝青不合格的主要原因是揮發(fā)份超標(biāo),，高溫硬質(zhì)瀝青不合格品大多是軟化點略超標(biāo),。

根據(jù)陽極產(chǎn)品取樣計劃，檢測中心全年共抽檢1924個陽極樣品,，一次檢驗合格率為6.6%,。其中，1500倒角合格率為48.1%,，1402合格率為12.5%，1500合格率為8.7%,，1580合格率為6.5%,，1460合格率為4.9%，1535合格率為2.4%,，914合格率為0.9%,，1550、1445合格率為0%,。全年陽極品質(zhì)雖能達到y(tǒng)s/t285-20xx中ty-2牌號的要求,，且陽極均質(zhì)性較好，但就滿足客戶合同要求來說,，成品理化指標(biāo)令人堪憂,。主要問題在于電阻率、空氣滲透率和co2反應(yīng)性較難達到客戶要求,，部分陽極存在真密度,、抗壓強度和微量元素含量無法達到客戶要求的情況。目前存在的問題主要是(原料、產(chǎn)品質(zhì)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)的確定)

4.法律法規(guī)及其他要求適宜性,、符合性評價

20xx年8月初,，技術(shù)部對公司適用的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī),、技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)等進行了識別，并對識別出的適用的99項法律法規(guī)及其他要求進行了適宜性評價,。8月中旬技術(shù)部將適用的法律法規(guī)及其他要求轉(zhuǎn)發(fā)于各車間和部門,，并對收集上來的符合情況進行了分析評價。

20xx年,，公司通過一系列的技術(shù)改造,，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求排放三廢，20xx年底經(jīng)臨邑縣環(huán)境保護監(jiān)測站檢測,，所排廢水,、煙塵排放濃度、二氧化硫排放,、粉塵排放濃度,、廠界四周無組織排放粉塵濃度、廠界噪聲等符合相關(guān)法律法規(guī)要求,。

公司通過加強對清潔生產(chǎn)的宣傳,、教育、推廣,、實施和監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守《清潔生產(chǎn)促進法》的要求。煅燒爐余熱發(fā)電項目,、污水處理站的建成運行,，都是公司在資源綜合利用方面的有益嘗試。

公司對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境采取設(shè)備改造,、環(huán)境通風(fēng),、個體防護等措施，改善勞動條件,，同時加強對女性職工的勞動保護,。20xx年底人力資源部組織公司全體職工進行體檢，未發(fā)現(xiàn)一例職業(yè)病,。20xx年底經(jīng)德州市疾病預(yù)防控制中心檢測,，有害因素、有害因素(噪聲)測定結(jié)果符合要求,。但是,，有害因素(炭黑粉塵pc-twa)合格率75%,，其中一廠焙燒裝出路崗位粉塵濃度超過《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分：化學(xué)有害因素》要求5.8倍;有害因素(炭黑粉塵pc-stel)合格率91.7%，其中一廠包裝崗位粉塵濃度超過《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分：化學(xué)有害因素》要求5.3倍,。

公司加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的培訓(xùn),，提高了員工安全生產(chǎn)意識。在生產(chǎn)現(xiàn)場,，新增了大量安全警示標(biāo)志和疏散標(biāo)識,。同時，加強消防安全培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定,，維護消防安全、保護消防設(shè)施,、預(yù)防火災(zāi),、報告火警，并編制了重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定期演練,。

從本次法律法規(guī)符合性評價結(jié)果來看，公司相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)在本公司內(nèi)得到有效實施,，但生產(chǎn)現(xiàn)場部分崗位的粉塵嚴(yán)重超標(biāo)問題,，需要盡快進行整改。

5.改進意見

針對陽極理化指標(biāo)(按合同要求)合格率偏低的問題,，20xx年技術(shù)部雖進行了部分專項研究,，也取得了一定的成效，但是就某種陽極產(chǎn)品理化指標(biāo)達到全合格還存在較大的困難,。鑒于現(xiàn)狀,，20xx年技術(shù)部將根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，首先集中精力配合生產(chǎn),，共同解決電阻率高的問題,，然后再逐一解決其他指標(biāo)不合格的問題。其次合理調(diào)整原料的供應(yīng),，確保煅前焦的指標(biāo)能有效調(diào)整。

目前公司個別崗位存在粉塵濃度嚴(yán)重超標(biāo)的問題,，技術(shù)部將從設(shè)備改造等方面著手,，配合公司共同治理粉塵問題。同時要加強設(shè)備的維護保養(yǎng),。

報告人：xxx

20xx年xx月xx日

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇六

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去,，20xx年就要來臨,，技術(shù)部年度工作總結(jié),。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲,，更上一層樓,，為在20xx年，更好地完成工作,，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵,。始終堅持正確的世界觀、人生觀,，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐。熱愛祖國,、熱愛黨,、熱愛社會主義，與黨組織保持高度一致,。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項臺規(guī)制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的`工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。

工作中,，我能帶領(lǐng)本部室人員，做好本職工作,。技術(shù)維護管理方面,，我?guī)ьI(lǐng)部室人員做到了定期維護攝、錄,、編及三樓演播室設(shè)備,。我們是日常檢查與定期檢查相結(jié)合,，除平時發(fā)現(xiàn)隱患及時排除并做好記錄外，還堅持周檢,，月檢,、季檢和年檢。每次檢查都要做詳細(xì)記錄,，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),。對制作室的管理我部室制度上墻，并認(rèn)真執(zhí)行,。在衛(wèi)生方面,，除日常衛(wèi)生清理，我們還進行每周二衛(wèi)生全面大掃除,，每月機器設(shè)備及房間衛(wèi)生的全面大清理,。物品管理方面，各種設(shè)備是否正常使用或者閑置何處都會登記在冊,，常按統(tǒng)計單對設(shè)備進行檢查核對,。在非編管理方面，我們實行了上機實名制,，及時清理閑置的用戶名,，為系統(tǒng)清理出存儲空間。能對平時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時排除,，大問題能及時上報,，并做好記錄。能團結(jié)其它部室,，完成單位安排的各種大型活動,，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任務(wù)。全年無人為設(shè)備事故,。部室人員全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

在技術(shù)維護我們我們確保了系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。我們的節(jié)目制作除了要傳給播出部進行播出,，有時還要傳出網(wǎng)外,，還有外來素材進入網(wǎng)內(nèi)，這就存在著素材輸入輸出的問題,。但是我們的網(wǎng)絡(luò)又不能開放,，必須保證它的安全，防止電腦病毒的入侵,。我們反復(fù)考慮，把各編輯電腦的u盤/口封閉,，不安裝光驅(qū),，就是進入bios都設(shè)置上密碼,。外來的素材可以通過我們專門的能播放u盤的'dvd采集進去。對于輸出素材,，我們網(wǎng)專配了一臺殺毒電腦,，平時這臺電腦可以對網(wǎng)上鄰居的各盤進行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機,，素材輸出時,，可以用這臺機器給刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能,。對于制作網(wǎng)內(nèi)的電腦,，我們能定時進行系統(tǒng)維護，常進行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理,。確保了網(wǎng)內(nèi)的各設(shè)備能正常運行,，良好運行。全年負(fù)責(zé)各種開幕式,，會議,，活動的直播技術(shù)保障工作，每次都能圓滿完成任務(wù),，做到直播零失誤,，零故障。

我們也深知我們知識不夠,，我能帶領(lǐng)我部室人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，能做到理論與實踐相結(jié)合。能在學(xué)習(xí)中積累,，在實際運用中不斷總結(jié),。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設(shè)工作，為臺節(jié)約了資金,。各大型活動時,，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累,，事前多演練,，事中認(rèn)真操作，多做預(yù)案,，多準(zhǔn)備,，成功完成各大直播工作。有時為了一個活動能早上5點鐘就來到單位,，晚上10點鐘還在加班,。真正做到了以單位為家，以事業(yè)為榮,。

當(dāng)然,，我們還有做的不夠好的地方,，我們還要加快學(xué)習(xí)的步伐，緊跟設(shè)備的更新?lián)Q代,。廣電系統(tǒng)是個技術(shù)含量很高的單位,，我們一定好好學(xué)習(xí)，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻自己的力量,。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇七

自14年3月加入公司已近一年,，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任，在公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍學(xué)習(xí),、進步,，伴隨著公司的穩(wěn)健的發(fā)展一步步成長起來，現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)如下：

14年度共完成評估報告54份,，其中工業(yè)42份,，商住及其它12份，含技術(shù)報告52份,。其它工作包括備案上傳,、資料整體、圖件制作等其它日常更新工作,。

二,、個人感想

14年于我是一個值得紀(jì)念的年度，新工作,、新行業(yè),，從認(rèn)知學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)工作，不斷求索,，有天道酬勤之甜,，亦嘗到急于求成之苦。評估行業(yè)是一個不斷改革創(chuàng)新的行業(yè),，知識涵蓋面廣,、更新速度快，與國家及各地方相關(guān)政策緊密相連,，行業(yè)監(jiān)察規(guī)范嚴(yán)格,，市場競爭日漸加大。優(yōu)勝劣汰,，停止學(xué)習(xí)就等著被淘汰,，理念需要更新，思想更需要更新,，以什么樣的心態(tài)來面對每天的工作,，以什么樣的態(tài)度來面對未知的挑戰(zhàn)，決定你得到什么樣的成就。

有良好的平臺,，就該做優(yōu)秀的努力,。積極努力的心態(tài)、勤奮艱苦的作風(fēng)加一個冷靜的頭腦是以后工作必不可少的,。多看書，彌補專業(yè)領(lǐng)域的不足,，了解方方面面的知識,，很有必要。

這一年的工作差強人意,，在工作中,，暴露出很多不足，主要表現(xiàn)在：

1,、專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠,。

雖然目前能夠獨立完成報告的撰寫，但終究是初學(xué)乍練,，有時候想當(dāng)然,，所以在實際估價業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了很多錯誤，對一些復(fù)雜的特殊的評估項目無從下手等,。

2,、做事馬虎，常犯低級錯誤,。

縱觀14年在報告中犯過的錯誤,，最主要的錯誤大多如此，報告中常出現(xiàn)漏字錯字,，描述錯誤,；即使是在其它日常工作中也屢次出現(xiàn)這種情況，從現(xiàn)場資料收集到匯報工作,，有時會出現(xiàn)資料不全,、要點模糊不清，與測算無關(guān)的'因素未修改等,。

3,、思維局限，不夠嚴(yán)謹(jǐn),，創(chuàng)新意思不強,。

報告中針對各宗地的情況不一樣，總是不能把細(xì)節(jié)描述到位,，不懂如何表述,，語言組織能力較差。套用報告模版總是千篇一律，不能準(zhǔn)確單獨分析,，總結(jié),，缺少創(chuàng)新。

4,、工作態(tài)度不夠緊迫,，責(zé)任感不強。

實際工作中,，常出現(xiàn)態(tài)度松散等心態(tài),，有充足的的時間不去學(xué)習(xí)，取長補短,。作為員工,，要牢記公司為家的理念，無論是在外為公司宣傳創(chuàng)造市場,，還是在辦公室的工作環(huán)境,，都要有家庭一員的責(zé)任感。

1,、公司在專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)上不要局限于理念學(xué)習(xí),，也需要有實務(wù)學(xué)習(xí)，更細(xì)節(jié)化專業(yè)化的培訓(xùn)工作中一些實務(wù)的處理辦法,，可以是報告撰寫中實際問題,，或是市場開拓，甚至是大家在日常辦公電腦軟件的使用問題,。

2,、部門間還需要多加強交流，互相學(xué)習(xí),，開拓思路,。評估部可以適當(dāng)舉行一些技術(shù)討論和交流，報告不應(yīng)該是千篇一律,，報告時間要求緊也要克服做到創(chuàng)新,。可以挑取一些寫的比較好的報告進行統(tǒng)一交流學(xué)習(xí),，找亮點,；也可以找一些經(jīng)典的不是終稿的報告，找錯誤,；也可以通過網(wǎng)絡(luò)或者其它方式收集一些其他評估公司的報告,，共同討論研究，互補互強,；遇到較特殊或較復(fù)雜的報告或是一些不確定的細(xì)節(jié),，也可以開會討論，不僅是明確方法，同時也是交流不同的思路,，共同學(xué)習(xí),。

3、加強審核管理,，對疑難復(fù)雜報告加強審核程序,，逐字逐句推敲后報審省公司。

4,、挑戰(zhàn)精神,，我們要有挑戰(zhàn)新項目的決心與信息，沒有接觸的領(lǐng)域并不可怕,，只要用心去鉆研，多查詢,、多請教,、多交流一定能夠創(chuàng)新，并且完成高質(zhì)量,、高水平的報告書,。這樣才能真正符合我們綜合類一級資質(zhì)評估公司的經(jīng)營范圍標(biāo)準(zhǔn)，讓公司報告種類更加全面,。

5,、加大處罰力度，加強思想教育工作,，正確引導(dǎo)員工端正態(tài)度,，踏實工作。

回顧過去,，展望未來,。技術(shù)部員工在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在其他部門同事的支持和配合下,，做出了點滴的成績,，但這都是微不足道的。由于員工整體水平有限,，能力有限,，所以在工作中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤,，但技術(shù)部成員有決心在今后的工作中,，一方面發(fā)揚成績，再接再勵,，一方面自省,、自警、自強、自勵,，為公司不斷壯大,，貢獻一份力量。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇八

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色；

四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通；

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的'反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明,；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進,、趕先進、超先進,。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇九

20xx年度是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在學(xué)院院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在辦公室的關(guān)懷下，技術(shù)部與開發(fā)中心,、教務(wù)部緊密配合,，順利完成了20xx年度的工作。

現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、為保障教學(xué)工作的順利開展,，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù)。20xx年我們主要完成了以下事情：

2,、為學(xué)生提供電話技術(shù)咨詢和答疑,；

3、為學(xué)生開通和維護電子郵箱,；

4,、管理學(xué)生的網(wǎng)上咨詢；

5,、為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)實驗環(huán)境和設(shè)備；

6,、為學(xué)生提供實習(xí)條件,。

1、組織對學(xué)院網(wǎng)站進行了一次改版和多次修改,，對學(xué)院網(wǎng)站內(nèi)容進行了更新完善,。

2、協(xié)助教務(wù)部完成第一界畢業(yè)生的畢業(yè)工作,，設(shè)計開發(fā)了畢業(yè)管理子系統(tǒng),，滿足了畢業(yè)審核等管理操作功能。

3,、組織完成了學(xué)生考試成績錄入系統(tǒng)功能,，這一部分經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研和交流，也經(jīng)過若干次的程序修改工作,，目前已經(jīng)總結(jié)形成了相應(yīng)的操作步驟及系統(tǒng)程序,。

4,、經(jīng)過長時間的調(diào)查和研究工作，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院音視頻交互答疑系統(tǒng),，為學(xué)員提供了更先進的教學(xué)手段,，完善了學(xué)院的教學(xué)功能。

5,、設(shè)計并組織人員完成了教師教育網(wǎng)站,。

6、設(shè)計開發(fā)了教育部中國遠程教育網(wǎng)學(xué)院展示網(wǎng)站,。

7,、對學(xué)院答疑庫系統(tǒng)進行二次開發(fā)，根據(jù)開發(fā)中心的具體需求,，對答疑庫的各項功能進行了修改和完善,。

8、配合教務(wù)部各組按要求隨時從數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出相應(yīng)數(shù)據(jù),，以協(xié)助教務(wù)部統(tǒng)計

制表,。

9、按照教務(wù)部要求增加修改學(xué)院網(wǎng)站欄目,，網(wǎng)頁內(nèi)容,，如增改教學(xué)計劃，課程安排,，學(xué)習(xí)中心列表,，新聞公告等。

10,、平臺的程序修改,。在教務(wù)部使用平臺的過程中，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，隨時按要求修改,。如新生用戶申請的臨時修改，新生成績錄入程序的修改,，答疑論壇的新增專業(yè),，學(xué)生信息查詢的修改等等。

11,、數(shù)據(jù)修改,。由于各種原因造成數(shù)據(jù)缺失或不正確，通過平臺又無法修改,，只能直接對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進行修改補充,。

12、成績錄入系統(tǒng)的制作,。經(jīng)過半年的不斷測試溝通修改,，已經(jīng)基本符合要求,。

13、學(xué)院網(wǎng)站的改版,。

14,、教師教育網(wǎng)制作。按照學(xué)校要求制作的網(wǎng)站,。包含靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng),，聊天室，論壇等,。

15,、答疑庫的再次修改。按照開發(fā)中心要求,，答疑庫新增了管理員權(quán)限,，更換了在線編輯器，調(diào)整了課程分類等,。

16,、成績導(dǎo)入--有一個從excel文件導(dǎo)入成績到數(shù)據(jù)庫的項目，我就和他互換了彼此手頭上的項目,。便從此開始我在網(wǎng)院的第一個正式的項目,。但是后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的成績有2種格式，所以必須針對每一種格式做出相應(yīng)的程序,，20xx+sqlserver20xx+windows2k3,；程序主要實現(xiàn)的功能--從規(guī)定格式的excel表中，讀取學(xué)生的成績,，然后遵照"每人每門課程一條記錄"的規(guī)則,，導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中。

17,、由于在導(dǎo)入成績的時候,，和學(xué)生組有了很好的合作，所以接下來的畢業(yè)審核的項目,，進展起來就順利了很多。所謂畢業(yè)審核,，就是來判斷學(xué)生是否符合了畢業(yè)所要求的條件--第一,，每門課程的考試成績必須都及格，考查部分的課程也必須是合格以上,；第二,，針對專升本的層次，學(xué)生的?？飘厴I(yè)證書必須經(jīng)過我們的審核,，方才允許其通過畢業(yè)審核,。這些工作，之前都是由學(xué)生組人工審核,，難免會有偏差,，而且統(tǒng)計起來也有一定的困難。所以決定由電腦來干這件事,。先開始的畢業(yè)審核只是簡單的成績審核,，后來，又專門針對專升本的學(xué)生加入了證書審核,；

隨后又加入了設(shè)置畢業(yè),，即將滿足畢業(yè)條件的學(xué)生的狀態(tài)設(shè)置為已畢業(yè)，這樣,，在查詢的時候,，就可以將畢業(yè)的和未畢業(yè)的學(xué)生區(qū)分開。

18,、電子學(xué)籍卡,。學(xué)生在畢業(yè)之際，需要填寫一份電子檔案學(xué)籍卡,。雖然有紙質(zhì)的學(xué)籍卡,，但是如同成績的一式兩份一樣，學(xué)籍卡也需要一份電子版的用來作為學(xué)生的電子檔案,。

19,、優(yōu)秀畢業(yè)生--考試成績平均分大于85分，并且論文成績在良好以上的畢業(yè)生,，可以將其設(shè)置為優(yōu)秀畢業(yè)生,。由于每個教學(xué)點所允許的優(yōu)秀畢業(yè)生的人數(shù)有限，所以,，系統(tǒng)采取在查詢結(jié)果集中鉤選的形式來進行設(shè)置,。

20、畢業(yè)生綜合查詢--提供了多種的查詢檢索條件,，查詢的主體為已經(jīng)填寫電子學(xué)籍卡的畢業(yè)生,，以作統(tǒng)計只用。

21,、成績導(dǎo)入--由于考務(wù)組提供的成績格式與學(xué)生組提供的完全不同,，所以必須得在原有程序的架構(gòu)基礎(chǔ)上重構(gòu)，以適應(yīng)新的格式,。但是實現(xiàn)的功能完全相同,，即excel->數(shù)據(jù)庫。

22、批量成績察看--這里分為2部分,，考慮到之前的成績查詢都是細(xì)化到每個具體的學(xué)生個體,，也就是1對1的查詢，這樣沒有辦法做到宏觀上的察看和統(tǒng)計,，所以需要支持批量查詢成績的系統(tǒng)--比如要查看某一個教學(xué)點某一專業(yè)所有學(xué)生在某一學(xué)期的考試成績,，并且支持將所查詢出來的結(jié)果集轉(zhuǎn)存為excel文件，以便統(tǒng)計用,；同時,，系統(tǒng)可以提供某一學(xué)期的.成績登分表，這樣就最大限度的保證了源數(shù)據(jù)的正確性,，因為在成績導(dǎo)入的時候出現(xiàn)了無數(shù)次源數(shù)據(jù)的錯誤--即某學(xué)生在后臺個人信息里面的專業(yè),，層次，批次與考務(wù)組提供的成績表里面大相徑庭,，出現(xiàn)此類錯誤,，就得考務(wù)組的同志們先去更改其后臺的注冊信息，然后再手工的錄入該生的考試成績,，這樣一來,，效率變得很是低下。現(xiàn)在由系統(tǒng)生成考試登分表,，在最大限度上保證了考生前后臺的信息相符,。

23、免修管理系統(tǒng)--鑒于原先系統(tǒng)的免修系統(tǒng)可能有少許問題使其無法正常的運行,，應(yīng)考務(wù)組的需求,，重新為其編寫該系統(tǒng)，其功能就是設(shè)置學(xué)生的考試課程的免修,，并且同時在成績表中生成相應(yīng)的成績記錄,，這樣在生成登分表的時候，學(xué)生的免修的課程成績就會顯示"免"字以方便分?jǐn)?shù)的登記,。

1,、網(wǎng)站服務(wù)器維護

（1）數(shù)字圖書館資源上傳、開通和2次開發(fā),；

（2）備份軟件安裝實施項目,；

（3）排除郵件服務(wù)器故障9次；

（4）排除域服務(wù)器意外故障8次,；

（5）常規(guī)檢修50次,；

（6）日常檢測：360x8=2880次；

（7）無償加班30次,。

2,、答疑室建設(shè)

時間：半個月；

電腦,、網(wǎng)絡(luò)安裝和配置,；

3、網(wǎng)絡(luò)教室建設(shè)

時間：2個月

方案設(shè)計,；

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、電腦設(shè)備招標(biāo)選型、驗收,；

布線材料選型,、驗收；

布線,；

工程監(jiān)管,；

網(wǎng)絡(luò)配置；

4,、辦公網(wǎng)維護

（1）空調(diào)維護7次,；

（2）ups維護6次；

（3）大規(guī)模機器維護：4次,；

（4）病毒庫升級：不計其數(shù),；

（5）內(nèi)網(wǎng)調(diào)整：3次。

5,、網(wǎng)站維護/制作

（1）畢業(yè)典禮慶典網(wǎng)站制作,；

（2）日常維護：若干次；

（3）網(wǎng)站可疑代碼清理5次,。

（六）其他

（1）年初辦公電話及網(wǎng)絡(luò)線路調(diào)整,；

（2）視頻會議系統(tǒng)和數(shù)字圖書館系統(tǒng)后續(xù)安裝工作；

（3）備份軟件安裝使用,；

（4）學(xué)院學(xué)生機房建設(shè)項目,；

（5）課件更新上傳工作；

（6）全年學(xué)院辦公網(wǎng)絡(luò)和計算機維護,；

（7）協(xié)助辦公室為陜西省大學(xué)生運動會組委會提供網(wǎng)絡(luò)支持工作,，以及辦理離職員工的設(shè)備交接工作。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十

全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí),，在思想上,、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統(tǒng)一和民族團結(jié),，

技術(shù)部年終工作總結(jié),。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定,、旗幟鮮明,。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，營造一個高效創(chuàng)新,，團結(jié)和諧的工作環(huán)境。

技術(shù)部全體工作人員始終堅持讀者第一,，服務(wù)育人的根本宗旨,，依據(jù)構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意,、格調(diào)健康的閱覽要求,，在電子文獻查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心,、細(xì)心,。

(1)本學(xué)期，針對不同年級的學(xué)生,，將各級段學(xué)生微機操作要點跟蹤記錄,。確保明確每個級段學(xué)生計算機操作的知識點要點。

(2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負(fù)面影響,，因此,，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育,，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽,。

(3)在館長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條,。包括：圖書館系統(tǒng)維護制度,，圖書館計算機系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護管理規(guī)定,，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé),，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護和更新的規(guī)定,。

(4)系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外,，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護工作,。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的`機器硬件故障,，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù),，確保閱覽室正常開放,。

(5)網(wǎng)站制作/維護：在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)制作了圖書館的主頁,，大致框架已經(jīng)完成,。于今年11月10日公開發(fā)布了,。根據(jù)館長的要求，在11月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng),、增加網(wǎng)站欄目,、網(wǎng)頁內(nèi)容、論壇等,。

(6)文獻咨詢收款結(jié)算:根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費必須日清月結(jié)交付出納,。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計人員審核,，電子閱覽室20xx年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費金額準(zhǔn)確無誤。

(7)加班加點不計報酬：學(xué)院因為經(jīng)費緊,，20xx年11月底停止了閱覽室晚班車接送,，本部工作人員為顧全大局，在20xx年12月及20xx年4月中旬最寒冷的幾個月,，電子閱覽室由部門主任上晚班,，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上,，確保電子閱覽室正常開放,，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦,，沒有任何報酬,。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高,，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班,。

(1)在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻資源,。全年指導(dǎo)人數(shù)：2822人次,。

(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時間46小時。下半年因為工作人員調(diào)整,，工作時間調(diào)整為正常每周40小時,。截止20xx年11月15日止：接待讀者人數(shù)：共計15932人次。

(3)閱覽室系統(tǒng)實行自動還原保護,，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件,，會使網(wǎng)絡(luò)速度運行緩慢，所以,，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件,。共計2850人次。

(4)文獻收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多,，沒有足夠時間查找資料的讀者,，查詢,、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關(guān)專業(yè)的信息文獻。文獻內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語專業(yè),、漢語語言專業(yè),、計算機、數(shù)學(xué),、經(jīng)濟管理等,。共計285人次，文獻累計：1962篇,。其中含教師：25人次,。

(5)收錄、登記采編部,、隨書光碟168盤,。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤169張,。

(6)充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性,，處處為讀者著想，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題,，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻資源,。電子郵件咨詢解答：58封;qq實時咨詢解答230人次。

(7)網(wǎng)頁內(nèi)容更新日常維護：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次,。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十一

轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)來公司近半年的時間,，作為一名新員工，我積極配合公司的安排,，在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下我順利的完成了本年度的工作,，回顧近半年來的工作，即有收貨也有不足,，現(xiàn)對自已半年來的工作進行總結(jié),。

1進行主要功能的功能測試、界面測試,、兼容性測試及性能測試,；

2設(shè)計與編寫測試用例；

3按照測試用例執(zhí)行測試計劃,；

4及時與開發(fā)溝通測試過程中遇到的問題,，并提供建議；

5對業(yè)務(wù)功能流程提出修改建議,，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,；

盡管經(jīng)過一些努力，我的技術(shù)水平還需進一步提高,。在以后的工作中,，我將不斷提高自己的技術(shù)水平,，使自己的工作達到一個更高的層次，使我的工作能夠更加完善,。

今后我會加強其它相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。社會的進步與企業(yè)

的發(fā)展對員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，要求員工一專多能,，只有這樣才能進一步提高企業(yè)的效率,，增強企業(yè)的競爭力，才能增強員工在這個社會中的競爭力,。所以,，在加強本專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要不斷的學(xué)習(xí),，擴展知識面，為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

由于需求文檔不是很完善,，初接觸公司網(wǎng)站時，對于網(wǎng)站的某些功能的細(xì)節(jié)不是很清楚,，提出的一些bug,，有可能是數(shù)據(jù)問題，有可能是操作不當(dāng)而引起,，也有可能是該功能的設(shè)計就是如此,。因此，當(dāng)我們有疑問時,，要做的第一件事不是立刻給程序員提bug,，而是進行確認(rèn)，確認(rèn)這是否是一個bug,，確認(rèn)這個bug能否重現(xiàn),。總之,，在溝通后,，問題得到了更好的解決。

由于開發(fā)的工作量巨大,，不能依靠程序員解答說有的疑惑,，所以要通過查閱資料或者從網(wǎng)上找尋答案，在軟件測試工作中,，它幫我解決了很多疑難問題,，解答了很多令我迷惑的地方。也是我?guī)椭鷾y試同行解決問題手段之一,。

在測試工作中,，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎(chǔ),，需要深入了解業(yè)務(wù)以及軟件需求的趨勢，才能更好的做好測試工作,。對于性能測試更需要在這個基礎(chǔ)上對計算機原理,、網(wǎng)路、行業(yè)有全面的了解和經(jīng)驗,，才能對測試的數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn),、詳細(xì)的分析。

在接下來的'20xx年我希望通過自己的努力,，讓我們的網(wǎng)站更加完美,，提高自己的軟件測試技能，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程,，提高工作效率,，提高公司網(wǎng)站用戶滿意度。

具體來說20xx年工作計劃有：努力提高自身測試水平,，努力學(xué)習(xí)p2p金融知識以及業(yè)務(wù)流程,，學(xué)會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用,，參與更多網(wǎng)站的測試工作,。

企業(yè)的發(fā)展與成功，不僅是一個公司的成功,，更是我們每一個員工的成功,，只有企業(yè)更好的發(fā)展，才能盡情發(fā)揮個人的才華,，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展,！

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十二

尊敬的孫總，柳總,，和全體員工：

你們下午好,！

xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。

xx年完成的主要工作內(nèi)容

1）完成新項目64項,，已確認(rèn)量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從xx年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付，其中備模22付,。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,，大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的.整理并及時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

6） 我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利。

7） 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

1） 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2） 質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。

3） 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。

4） 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

1、增強責(zé)任心：

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2,、改進工作方式：

1） 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2） 工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

我的報告完了,，謝謝！

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十三

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié),，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見,。

1,、網(wǎng)二期改版工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、商學(xué)院等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計商圈流程等,。

2,、xx年1月5日，前往機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機器上架設(shè)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。

3,、xx年上半年,，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì),。

4、xx年中旬,，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,，根據(jù)安總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁,、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等,。

5、xx年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用java技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼,。

6,、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作,，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行,，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由帶給。

7,、完成了網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給,。

1,、商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在商學(xué)院頻道,。

2、開發(fā)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

3,、新商圈模式的`設(shè)計,。增強現(xiàn)有商圈、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。

4、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺

1,、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2,、技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3,、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十四

1,、xx月份對市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作,。

2、xx月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽,。

3,、xx月份中、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品,，并選出部分保送省里參加省級評選,。

4,、xx月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

1,、國家,、省、市級科研課題的立項申請及開題工作,。

2,、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實驗校進行聽課、調(diào)研,、檢查,、指導(dǎo)。

3,、6,、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗收工作。

4,、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動,。

1、參加國家及省里組織的'骨干研訓(xùn)員,、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)能力主講教師培訓(xùn),。

2、舉辦市級因特爾未來教育培訓(xùn)班,。

3,、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動。

4,、完成市中小學(xué)計算機教師繼續(xù)教育考試出題工作,。

5、兩次參加計算機二級考試監(jiān)考工作,。

技術(shù)部年度總結(jié)報告篇十五

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xxx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xxx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為xxxx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。xxx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xxx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的.支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達到了x個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率x%,。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的x套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有x套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!