總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

綜治維穩(wěn)工作開展情況總結篇一

一,、加強領導，嚴格落實維穩(wěn)工作責任

社區(qū)及時調整了維穩(wěn)工作領導小組,，落實了領導責任制,，制定了切實可靠的工作計劃,，把維護穩(wěn)定工作作為平安創(chuàng)建的重要內容。定期召開了專題會議,，研究部署轄區(qū)治安維穩(wěn)工作,，及時進行了維穩(wěn)形勢研判，從源頭上預防和減少各類誘發(fā)不穩(wěn)定的因素產生,。落實專人開展維穩(wěn)工作,，為維穩(wěn)工作提供強有力的組織保障；按照“誰主管,、誰負責”的原則,，嚴格落實維護穩(wěn)定工作領導責任制，形成了上下聯(lián)動,、齊抓共管的工作格局,。

二、加強基層基礎建設,，夯實維穩(wěn)第一道防線

一是把做好維護穩(wěn)定工作的重點放到了加強基層組織建設和基礎工作上來,，把解決問題的.工作重心，由事后處置遷移到事先預防和事中控制上來,。二是加強了維穩(wěn)信息員隊伍建設,。進一步結合社區(qū)實際，加強了以居民小組長,、樓棟長為主的信息員隊伍建設,，不斷拓寬信息渠道，完善工作機制,，確保對各類影響穩(wěn)定的苗頭因素早發(fā)現(xiàn),、早控制、早化解,。

三,、深化落實社會矛盾排查工作，加強信息研判和預警能力

（一）全面推進社會穩(wěn)定風險評估工作,。金水里社區(qū)積極開展“社會穩(wěn)定風險評估示范社區(qū)”創(chuàng)建活動,，建立健全了社會穩(wěn)定風險評估機制，成立了社會穩(wěn)定風險評估工作領導小組,、風險評估團,，制定了《金水里社區(qū)社會穩(wěn)定風險評估示范社區(qū)創(chuàng)建活動方案》，對社區(qū)最低生活保障,、三八婦女節(jié),、廣場文藝演出等、大型群眾性文化活動等進行了社會風險評估和報備，分別在活動開展前進行了合法性,、合理性,、可行性、安全性評估,，努力從源頭上預防和消除了社會不和諧隱患,，提交社區(qū)對社會穩(wěn)定風險的研判和應急處置能力。

（二）及時排查和化解居民矛盾糾紛

社區(qū)深入開展了“突出社會矛盾和信訪問題集排查化解活動”及大下訪,、大排查,、大調處活動，通過對轄區(qū)定期進行摸排走訪,，對居民中存在的家庭矛盾,、鄰里糾紛，盡可能做到早發(fā)現(xiàn),、早控制,、早調處。截止目前,，我社區(qū)調處民事糾紛,，鄰里糾紛、家庭糾紛,、損害賠償糾紛,，無重大矛盾糾紛、無群體性上訪事件,，確保了轄區(qū)穩(wěn)定,。

（三）組織開展領導干部接訪活動。嚴格落實領導接訪要求,，每天安排一名班子成員接訪,，在社區(qū)公示欄予以公示，暢通了民意表達渠道,；并在節(jié)假日,、重大活動、敏感時期,，有針對性地開展下訪活動,，主動掌握轄區(qū)社情民意，疏導化解不滿情緒,，避免矛盾激化,。

（四）建立健全信息網(wǎng)絡。以“網(wǎng)格化管理”工作為先導,，建立健全多層次,、全方位的維穩(wěn)情報信息網(wǎng)絡,，暢通信息渠道，落實矛盾糾紛零報告制度,，及時搜集、研判,、上報相關信息,，定期召開維穩(wěn)工作會議，分析治安形勢研究對策,，不斷提高對不穩(wěn)定因素的研判預警能力,。

四、建立長效機制,，做好治安防控體系建設工作

一是社區(qū)建立了流動人口管理教育和服務融為一體的工作機制,，與計劃生育工作銜接起來，對轄區(qū)居住的流動人口進行了全面登記管理,，建立了流動人口登記管理冊,。二是做好治安亂點集中整治工作。對重點整治工作做出了具體的安排部署,。在轄區(qū)內進行了深入細致的走訪了解,，明確土建、武都路市場存在的管理混亂,、流動人口多等問題,，為集中整治的重點區(qū)域，聯(lián)系協(xié)調相關部門進行了整治,。

綜治維穩(wěn)工作開展情況總結篇二

20xx年,，____公司嚴格按照集團公司的工作部署，認真貫徹落實國家,、省市的有關指示精神,，始終堅持“安全第一、預防為主,、重點監(jiān)控,、標本兼治”的方針，積極推進和諧企業(yè)建設,，完善綜治維穩(wěn)體系,。在集團公司的正確領導下，在公司領導和全體員工的共同努力下,，公司全年整體工作運行平穩(wěn),，無任何重大事件發(fā)生，確保了企業(yè)安全?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

一,、強化管理，抓好“兩個到位”

1.組織領導到位

為了進一步加強對維穩(wěn)工作的領導和管理，公司于年初成立了以總經理為組長,、副總經理為副組長,、各部門負責人任組員的綜治維穩(wěn)領導小組，負責全面協(xié)調,、檢查,、督導綜治維穩(wěn)工作，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展提供了強有力的組織保障,，促進了和諧企業(yè)建設,。

2.目標責任到位

按照年初既定的《20xx年度社會治安綜合治理目標管理責任制考核評分表》，公司建立健全了相關制度,、預案,，并及時加強了對電腦房、倉庫等重點要害部位的管理,，同時積極排查不穩(wěn)定因素,，主動了解職工動態(tài)，確保了各項工作平穩(wěn)運行,。

二,、重點推進，加強“三個著力”

1.著力完善制度建設

公司堅持“安全第一,、預防為主”的方針政策,，全年建立健全了《消防防火管理辦法》、《安全生產動火作業(yè)管理辦法》,、《臨時用電管理辦法》及社會綜合治安應急預案等相關制度,，并按照綜合治理目標要求定期對公司重點部位進行檢查，及時消除安全隱患,，確保安全工作萬無一失,。

2.著力排查潛在矛盾

結合公司員工數(shù)量不多的實際情況，公司宗旨維穩(wěn)領導小組主動聯(lián)系員工,，通過談心等方式了解員工工作情況,，關心員工生活，積極幫助員工解決切身困難,。發(fā)現(xiàn)矛盾后及時化解,，在做好員工思想工作的同時在政策允許范圍內盡最大努力妥善解決員工問題。

由于了解及時,、化解得當,，公司全年發(fā)展平穩(wěn)，員工情緒穩(wěn)定良好,，未發(fā)生任何重大群眾事件和上訪事件等,。

3.著力加強信息交流

一個井然有序,、暢通的信息渠道是了解員工問題，預防群眾矛盾的重點,，也是安全穩(wěn)定的必要舉措,。公司綜治維穩(wěn)領導小組通過座談會、談心以及每月2次定期召開的生產調度會等各種方式主動了解關心職工情況,，了解公司安全情況,，把握當前安全穩(wěn)定形勢，有重點地部署工作,，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

三,、注重實效,，廣泛開展綜治維穩(wěn)學習教育

20xx年，公司組織員工對消防安全,、用電安全,、車輛安全以及辦公秩序等方面內容進行了學習，并專門開展了員工職業(yè)道德教育,，教育職工誠實守信,、遵守國家法律法規(guī)和公司各項各種規(guī)章制度。

同時,，按照燃氣集團的統(tǒng)一部署和安排,，公司廣泛開展了紀律教育月、安全生產月等活動,，以學習教育為重點,，發(fā)動全體員工加入到學習行列，大興好學之風,，通過學習,，大家對安全穩(wěn)定的意識和自覺性都增強了，形成了團結互助,、遵紀守法的良好氛圍,。

回顧20__年綜治維穩(wěn)工作，____公司取得了良好的成績,，全體未發(fā)生任何重大事件,。但這是一項需要長期堅持的工作，在今后的工作中,，公司將繼續(xù)保持高度的警覺性,，長期不懈的堅持下去，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患,，將問題消除在萌芽狀態(tài),，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供保障,，促進和諧企業(yè)建設。