在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇一

1、電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

政策環(huán)境

電影產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境整體趨好,，部委之間的互動(dòng)和協(xié)作逐漸增多,，文化部、廣電局出臺(tái)的政策,，得到國(guó)務(wù)院辦公廳,、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行等主管部門的配套支持和實(shí)施條件補(bǔ)給,。

20xx年9月,，國(guó)務(wù)院通過(guò)《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法(草案)》,，旨在提升文化產(chǎn)業(yè)水平、促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,，推動(dòng)電影行業(yè)由行政法規(guī)監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)ｉT法監(jiān)管,。《(草案)》提出要降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,，便利市場(chǎng)主體,、社會(huì)資本進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)，首次對(duì)社會(huì)資本投資電影攝制等業(yè)務(wù)不做限制,。同時(shí)減少了行政審批,，強(qiáng)化了備案制在電影攝制、放映和對(duì)外展銷環(huán)節(jié)的運(yùn)用,，有利于減少行政審批縮短投資周期;在信息公開(kāi)方面也強(qiáng)調(diào)主管部門及時(shí)公布電影基本情況和放映環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)單位的情況,，利于減少行業(yè)重復(fù)投資?！?草案)》在專項(xiàng)基金,、稅收優(yōu)惠、基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)等多方面都做出了詳盡的規(guī)定,，將助力全產(chǎn)業(yè)鏈全面均衡發(fā)展,。

《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》降低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻

政策覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明，人均gdp達(dá)到3000美元時(shí),，文化需求會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展期,，人均 gdp 達(dá)到 5000 美元時(shí)就會(huì)出現(xiàn)井噴式發(fā)展。 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布最新經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),，20xx 年中國(guó)人均 gdp 約為7485 美元,，文化需求被迅速激活，人均gdp增長(zhǎng)為其電影消費(fèi)奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。20xx年中國(guó)城鎮(zhèn)化率達(dá)到54.77%,，城鎮(zhèn)化推動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)集購(gòu)物,、休閑,、餐飲、娛樂(lè)于一身,，在初期為了吸引客流,，影院配套不可或缺。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展直接帶動(dòng)了影院投資的增長(zhǎng),，20xx年底,，中國(guó)影院數(shù)量達(dá)到5700家，銀幕數(shù)量2.36萬(wàn)塊，為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施,。

資本,、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和影視產(chǎn)業(yè)化布局成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。20xx年上半年,，上市公司中涉及影視行業(yè)并購(gòu)事件已超過(guò)30件,，平均一周一件并購(gòu)案，而去年a股涉及影視行業(yè)的并購(gòu)案件為54件,。20xx年以來(lái)資本對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的滲透,，延續(xù)了 20xx 年的資本熱度和景氣，運(yùn)作模式包括影視基金,、借殼上市,、上市公司并購(gòu)等,。bat 為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)主體開(kāi)始影視業(yè)務(wù)布局,，分別成立愛(ài)奇藝影業(yè)、百度影業(yè),、阿里影業(yè),、騰訊影業(yè)等公司，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)功能和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，挖掘電影產(chǎn)業(yè)鏈存量市場(chǎng),，并開(kāi)始探索電影后產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的增量部分。同時(shí)上市影視公司尋求多元化發(fā)展,，以豐富互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)為目標(biāo),，如華誼兄弟領(lǐng)投手游發(fā)行商咸魚(yú)游戲a輪融資。

社會(huì)環(huán)境

觀影人群快速增長(zhǎng),，90后成觀影主力,。20xx年上半年中國(guó)電影總觀影人次再次高速增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)46%,。從觀眾年齡分布來(lái)看,，90后已經(jīng)成為觀影主力，占比從20xx年的52%上升至今年上半年的57%,，其中,，95后觀影群體迅速擴(kuò)大，占比從20xx年的僅4%竄升至今年初的15%,。從學(xué)歷分布看,，大學(xué)本/專科占到8成,，高知白領(lǐng)成為中國(guó)核心電影觀眾,，該群體對(duì)電影的消費(fèi)和需求代表了主體電影觀眾的意見(jiàn)。

中國(guó)電影新力量正在快速崛起,，新晉,、跨界導(dǎo)演作品以及話題性,、粉絲電影顯著增加，這些電影打破固定模式,，受到年輕主流和核心觀眾的喜愛(ài),。隨著影院終端的發(fā)展，觀眾可接受的內(nèi)容和信息愈加廣泛,，觀眾對(duì)電影內(nèi)容的需求會(huì)趨于定向和精細(xì),。

2、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模整體在高速增長(zhǎng),，國(guó)內(nèi)票房收入占比逐年增高,，從20xx年的61.8%攀升到20xx年的81.4%，國(guó)內(nèi)票房增速除 20xx 年低于產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速之外,，20xx-20xx 年都以高出 10%的速度增值,，但 20xx 年差值縮窄到 5%以內(nèi)，電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速的動(dòng)力開(kāi)始部分轉(zhuǎn)向到國(guó)內(nèi)非票房和海外銷售的拉動(dòng)上,，20xx-20xx 年二者的平均增速分別為32.1%,、32.8%，可以預(yù)見(jiàn)后續(xù)幾年二者將逐步保持穩(wěn)定增速,，共同帶來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加,。不過(guò)，參照北美電影業(yè)的發(fā)展情況,，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力,，在未來(lái)都需要借助多元盈利渠道來(lái)拓展。

電影市場(chǎng)票房收入方面,，20xx年1月-6月,，中國(guó)大陸市場(chǎng)票房總計(jì)202.4億，同比增長(zhǎng)48.9%,。20xx上半年新片158部(1月1日-6月30日上映),，其中國(guó)產(chǎn)影片117部，票房86.7億,，單部平均票房7410萬(wàn);進(jìn)口影片33部,，票房107.1億，單部平均票房3.2億;特殊影片8部(純港片和純臺(tái)片),，票房6105萬(wàn),，單部平均票房763萬(wàn)。

縱觀過(guò)去幾年的票房趨勢(shì),，國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片票房貢獻(xiàn)凈差在 20xx-20xx 年大致維持在 8-12%比例,，20xx 年被后者反超為-4%，20xx年恢復(fù)反彈后拉大到 18%，20xx 年實(shí)現(xiàn)回歸,，恢復(fù)到平均范圍內(nèi),。在國(guó)產(chǎn)片和排片保護(hù)政策，以及引進(jìn)片審查機(jī)制背景下,，預(yù)計(jì)后續(xù)幾年國(guó)產(chǎn)片和進(jìn)口片的貢獻(xiàn)差值將繼續(xù)維持在平均范圍內(nèi),。從國(guó)產(chǎn)片、進(jìn)口片票房增速對(duì)比來(lái)看,，二者的平均增長(zhǎng)率分別為 37%,、40%，前者對(duì)中國(guó)電影總票房的貢獻(xiàn)度要低于后者,，國(guó)產(chǎn)片需要進(jìn)一步提高票房競(jìng)爭(zhēng)力,。

20xx年上半年國(guó)內(nèi)票房過(guò)億的影片總計(jì)42部，其中國(guó)產(chǎn)影片22部,，票房81.1億,，吸引2.3億人次觀影;進(jìn)口影片20部，票房104.9億,，吸引2.8億人次觀影,。國(guó)產(chǎn)過(guò)億影片票房集中在2-5億區(qū)間，進(jìn)口過(guò)億影片則在1-2億區(qū)間及9億以上區(qū)間占較多數(shù)量,。

全球范圍內(nèi)，20xx年全球電影票房收入增速與20xx年相比下降3個(gè)百分點(diǎn),，主要原因是受到北美市場(chǎng)放緩所影響,。藝恩咨詢預(yù)計(jì)，未來(lái)幾年內(nèi),，全球電影票房仍將保持5%的平均增速,。

繼20xx年票房出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)后，20xx 年北美電影票房增速再次掉入負(fù)增長(zhǎng),，延續(xù)了20xx 年票房增速放緩之后的頹勢(shì),，導(dǎo)致110億美元大關(guān)的票房預(yù)期成為泡影。緩速增長(zhǎng)甚至下降將成為未來(lái)北美票房市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn),，原因包括觀影人次增長(zhǎng)乏力,、票價(jià)壓力、其他發(fā)行窗口分流,、續(xù)集表現(xiàn)不佳,、全球發(fā)行問(wèn)題等因素。事實(shí)上,，這種下降趨勢(shì)還發(fā)生在日本,、英國(guó)、德國(guó)、俄羅斯,、澳大利亞等多數(shù)國(guó)家,。

不過(guò)，20xx年北美,、亞洲,、西歐仍為全球重要電影票房市場(chǎng)，其中中國(guó)電影票房占全球電影總票房總額突破10%,，相較于20xx年增長(zhǎng)2.5%;相應(yīng)地,，北美由20xx年的30.4%占比下降了2.7%，北美的市場(chǎng)總額進(jìn)一步被分?jǐn)?中國(guó)與北美之間的總額差距由20xx年的20.4%,，縮窄為20xx年的15.2%,，但是中國(guó)票房仍不及北美的一半。

3,、電影市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

產(chǎn)業(yè)鏈延伸,、跨界經(jīng)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)化并購(gòu)潮將會(huì)持續(xù)

影視公司的跨界行為是以圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)分領(lǐng)域而進(jìn)行，具備清晰盈利模式的手游業(yè)務(wù)成為諸多影視公司參投的重要對(duì)象;宣發(fā)部分受到互聯(lián)網(wǎng)的影響最為直接,，因而也成為影視公司加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合力度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，通過(guò)對(duì)外并購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)等手段覆蓋在線購(gòu)票相關(guān)業(yè)務(wù),。

影視公司與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻表現(xiàn)在跨界和互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程,，產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容制作、終端和衍生品節(jié)點(diǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要實(shí)施方向,，如阿里,、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與華誼20xx年36億定增方案，華誼以此接入阿里電商和騰訊社交娛樂(lè)資源,，并有針對(duì)地進(jìn)行項(xiàng)目合作與計(jì)劃執(zhí)行,。

20xx-20xx年影視公司跨界與互聯(lián)網(wǎng)化分析

在線票務(wù)高速發(fā)展，電影發(fā)行去中介化

20xx年到20xx年是在線票務(wù)高速發(fā)展階段,，根據(jù)易觀智庫(kù)數(shù)據(jù),，20xx年第1季度中國(guó)在線電影票務(wù)(包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)和在線選座)市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到63.42%，具有市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的貓眼電影,、格瓦拉排名一二,，bat旗下的微信電影票、淘寶電影,、百度糯米也在奮起直追,。電影在線票務(wù)主要把握的是電影的發(fā)行、營(yíng)銷環(huán)節(jié),，利潤(rùn)主要來(lái)源于票務(wù)服務(wù)費(fèi),、宣傳發(fā)行費(fèi),。近期，參與聯(lián)合出品的電影,，票務(wù)網(wǎng)站參與出品的電影可以最終進(jìn)行票房分成,，票務(wù)網(wǎng)站盈利模式發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，在線票務(wù)網(wǎng)站已經(jīng)部分具有發(fā)行功能,，未來(lái)這一趨勢(shì)會(huì)被進(jìn)一步強(qiáng)化,。

電影營(yíng)銷進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)期

電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化最先開(kāi)始于營(yíng)銷領(lǐng)域。早在門戶網(wǎng)站時(shí)期,，電影互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷主要表現(xiàn)為在新浪,、搜狐等門戶的娛樂(lè)版塊發(fā)布電影上映信息以及相關(guān)新聞報(bào)道，這實(shí)質(zhì)上僅是紙媒,、電視等傳統(tǒng)媒體電影宣傳內(nèi)容向互聯(lián)網(wǎng)的遷移,，并不是真正意義上的營(yíng)銷。社交網(wǎng)站時(shí)期,，以微博為代表的社交網(wǎng)絡(luò)蓬勃興起,，20xx年《失戀 33 天》迎合了這種傳播趨勢(shì)，在社交網(wǎng)站發(fā)布預(yù)告片,，進(jìn)行病毒式傳播,，在票房冷清的11月創(chuàng)造了 3.5 億元的佳績(jī)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),，移動(dòng)營(yíng)銷以其精準(zhǔn)性高,、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)迅速獲得廣告主認(rèn)可，20xx 年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到134.3億元,，20xx年達(dá)到472.2億元,，未來(lái)電影營(yíng)銷移動(dòng)化的趨勢(shì)將會(huì)加強(qiáng)。

院線集中度提高,、影院建設(shè)城市層級(jí)下沉

目前我國(guó)院線行業(yè)集中度較低，而院線集中度的提高有利于加強(qiáng)對(duì)上游物業(yè)租賃的議價(jià)能力,，降低成本,，與上游采用更為靈活的分賬比例及合作形式，提高盈利能力,。萬(wàn)達(dá)院線的上市刺激了院線市場(chǎng)的資本集中和市場(chǎng)聚集,，院線行業(yè)將從充分競(jìng)爭(zhēng)階段過(guò)渡到規(guī)模和品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，大地院線,、金逸院線,、上海聯(lián)合等將加速 ipo 步伐;國(guó)內(nèi)院線或?qū)⒃谫Y本市場(chǎng)的幫助下進(jìn)行一系列的兼并收購(gòu)，形成 5—8 條主力院線擁有80%左右市場(chǎng)份額的格局,，使得院線市場(chǎng)真正地成熟起來(lái),。屆時(shí)，電影產(chǎn)業(yè)鏈上的放映環(huán)節(jié)發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)，在影院銀幕數(shù)的增長(zhǎng)之下帶動(dòng)中國(guó)電影票房市場(chǎng)的擴(kuò)張,。

隨著一線城市影院建設(shè)的逐漸飽和,，影院投資逐漸向二、三線城市流動(dòng),，城市層級(jí)下沉,。20xx年新增1234 家影院，除北京,、上海,、廣州、深圳4個(gè)一線城市之外,，二,、三線城市共建設(shè)803家影院，占總影院數(shù)的 65%,，一線城市僅占 10%,，這表明一線城市對(duì)新建影院不再具有吸引力，二,、三線城市正式成為院線競(jìng)爭(zhēng)的主要陣地,。除一線城市影院建設(shè)市場(chǎng)的相對(duì)飽和之外，二,、三線城市的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是重要的原因,，它們的人口規(guī)模都在百萬(wàn)以上，擁有一定的居民消費(fèi)能力,，巨大的市場(chǎng)潛力和相對(duì)合理化的成本投入,，誘使影院投資公司紛紛將目光鎖定二、三線城市,。

二,、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1、電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,，電影行業(yè)主要分為制片商,、發(fā)行商、院線和影院四個(gè)環(huán)節(jié),。其中制片和發(fā)行處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,，而院線和影院處于下游。后續(xù)幾個(gè)部分我們將按此分別進(jìn)行分析和討論,。

電影產(chǎn)業(yè)鏈

20xx年以來(lái),，以bat為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司加速進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)，他們以技術(shù),、平臺(tái),、用戶思維重塑影視產(chǎn)業(yè)鏈,，帶來(lái)影視產(chǎn)業(yè)格局新發(fā)化，并在顛覆影視產(chǎn)業(yè)鏈中尋找利潤(rùn)空間,。 bat從視頻平臺(tái)和渠道端定位,，逐步向上游內(nèi)容環(huán)節(jié)和終端用戶延展，分別通過(guò)宣發(fā),、ip孵化,、眾籌投資，以及大數(shù)據(jù)分析,、在線票務(wù),、在線點(diǎn)播等手段，介入內(nèi)容制作和觀眾營(yíng)銷,，影視產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)更趨多元,，利益市場(chǎng)化帶來(lái)新模式和新商業(yè)機(jī)會(huì)，影視內(nèi)容,、互聯(lián)網(wǎng)模式與城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),、居民娛樂(lè)消費(fèi)的連接更加緊密。我們將在企業(yè)介紹章節(jié)中更為詳細(xì)的介紹bat在電影方面的業(yè)務(wù)布局,。

互聯(lián)網(wǎng)化影視產(chǎn)業(yè)鏈

互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入為電影融資,、項(xiàng)目籌備提供了一些便利。融資方面,，對(duì)于大額資金而言,，各種影視線上創(chuàng)投平臺(tái)層出不窮，直接對(duì)接電影片方和資金方,，并在項(xiàng)目篩選,、評(píng)估方面提供增值服務(wù)，使更多的業(yè)外資本能夠更加便捷,、更加專業(yè)的分享電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利,，避免了投資的盲目性;對(duì)于小額資金而言，眾籌在電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)始興起,，以余額寶為代表的類眾籌產(chǎn)品投資門檻已降至100元,，任何人都可以成為電影的投資人。

項(xiàng)目籌備方面,，電影項(xiàng)目決策一直以來(lái)較為盲目，缺乏理性數(shù)據(jù)支持,。傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)無(wú)法記錄的數(shù)據(jù)可以在互聯(lián)網(wǎng)上沉淀下來(lái),，如用戶視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù)，影院用戶觀影行為數(shù)據(jù),，票務(wù)網(wǎng)站電影購(gòu)票數(shù)據(jù)等等,。通過(guò)對(duì)這些海量大數(shù)據(jù)的挖掘,、分析，制作方可以得出有效的項(xiàng)目目標(biāo)觀眾屬性數(shù)據(jù),，觀影行為數(shù)據(jù),、ip 輿情數(shù)據(jù)等等，為項(xiàng)目編劇,、選擇演員提供重要依據(jù),，大大降低電影投資風(fēng)險(xiǎn)。

以貓眼電影,、格瓦拉為代表的電影在線票務(wù)平臺(tái)蓬勃興起,，對(duì)傳統(tǒng)電影發(fā)行產(chǎn)生了劇烈影響。在線電影票務(wù)網(wǎng)站繞過(guò)院線和影院,，連接觀眾和座位,，并且依靠觀眾向片方要營(yíng)銷費(fèi)用，向院線爭(zhēng)取排片,，打亂了傳統(tǒng)的發(fā)行,、放映體系。三四線城市是目前中國(guó)電影票房增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力,，但這些區(qū)域單個(gè)影院或城市的票房產(chǎn)出有限,，而傳統(tǒng)的電影發(fā)行公司滲透成本高。線上發(fā)行邊際成本低,，可提升這類城市的發(fā)行效率,。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為觀眾獲取電影營(yíng)銷物料的主要渠道，占比 92.25%,。其中從微博,、微信等社交網(wǎng)站獲得電影上映信息的人群占據(jù)43.77%，從視頻網(wǎng)站貼片廣告,、預(yù)告片獲得信息的人群占據(jù) 13.35%,。微博重傳播、視頻網(wǎng)站重內(nèi)容,，兩者結(jié)合成為電影片方進(jìn)行營(yíng)銷宣傳的主要平臺(tái),。

整體產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分配主要以票房分賬來(lái)實(shí)現(xiàn)。從目前來(lái)看,，除去電影基金(5%)和營(yíng)業(yè)稅(3.3%)以外,，剩下的分賬制片方+發(fā)行方占到了43%，院線+影院占到了 57%,，且無(wú)論是國(guó)產(chǎn)片還是海外片,，院線+影院的分成比例大約都在 55%-60%之間，十分穩(wěn)定;發(fā)行環(huán)節(jié)則存在較大的差異,。

各類型影片分賬比例

注：(1)分賬大片是指按照票房分賬的形式引進(jìn)的電影,，分成比例為扣除電影專項(xiàng)資金及營(yíng)業(yè)稅后,，制片方獲得25%，發(fā)行方分成比例 18,，其余為院線和影院;分賬片來(lái)自美國(guó)好萊塢,，影片質(zhì)量?jī)?yōu)良，上映時(shí)間一般與北美基本同步或滯后一個(gè)月以內(nèi);

(2)批片是指直接買斷國(guó)內(nèi)發(fā)行權(quán)而不需和制片商分賬的電影,，電影不局限于美國(guó),，發(fā)行權(quán)購(gòu)買金額從幾十萬(wàn)美元到幾百萬(wàn)美元不等，整體質(zhì)量和分賬片有差距;扣除電影專項(xiàng)資金及營(yíng)業(yè)稅后,，發(fā)行方票房分成比例 43%,，院線及影院分57%。

票房的分賬按照層層抽取方式進(jìn)行：

1. 影院收到票房收入后,，扣除電影基金和營(yíng)業(yè)稅,，按照合約收取應(yīng)得部分的分賬，然后交給院線(如有)或發(fā)行方;

2. 院線扣除分賬后將剩余部分交給發(fā)行方;

3. 發(fā)行方收取發(fā)行代理費(fèi),、服務(wù)費(fèi)或按比例收取分賬收入,，扣除代墊的宣發(fā)費(fèi)用(如有)后，將剩余部分交給出品方;

4. 出品方收到分成后確認(rèn)收入或繳納指標(biāo)管理費(fèi)(進(jìn)口片)等相關(guān)費(fèi)用,。

除影院繳納的3.3%營(yíng)業(yè)稅外,，其它各方不需繳納營(yíng)業(yè)稅;上映后至票房結(jié)算至發(fā)行方至少需要3個(gè)月;結(jié)算至出品方需要3到6個(gè)月。

2,、制片市場(chǎng)分析

以 20xx 年為分界點(diǎn),，國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)出總部數(shù)開(kāi)始從穩(wěn)步增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為減量減速，國(guó)產(chǎn)片從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始步入到單片產(chǎn)出效果和票房競(jìng)爭(zhēng)階段,，提高產(chǎn)能利用率成為關(guān)鍵,。作為電影生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，院線上映成為衡量影片投資回報(bào)的基本要素,，國(guó)產(chǎn)片上映比例已從20xx年的低谷改善至目前已跨越 60%,，但對(duì)于電影投資制片方，還需關(guān)注除上映比例之外的票房總數(shù),、票房增長(zhǎng)潛力,、周票房占比及增長(zhǎng)速度等最終產(chǎn)出結(jié)果。

20xx 年各類型電影中動(dòng)作,、科幻,、愛(ài)情影片累計(jì)票房貢獻(xiàn)比例高達(dá) 66.3%，此三種類型基本上各占 22%的市場(chǎng)總額,，成為電影市場(chǎng)主流細(xì)分類型;相反,，戰(zhàn)爭(zhēng)、劇情、紀(jì)實(shí)等近期觀影市場(chǎng)縮小或偏小眾的類型影片,，累計(jì)票房貢獻(xiàn)不到5%，相比于魔幻類型的有市場(chǎng)但供給偏少的特點(diǎn),，此三種類型屬于市場(chǎng)虛火性質(zhì);另外,，驚悚類型與魔幻類型一樣，存在票房增長(zhǎng)和產(chǎn)量?jī)?yōu)化的提升空間,。單片票房占比產(chǎn)出上,，科幻、魔幻,、動(dòng)作居前三甲,。

根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有57.87%的被調(diào)研人群青睞科幻電影,。就科幻片而言,，國(guó)內(nèi)影市的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)觀眾們迅速增長(zhǎng)的觀影需求。中國(guó)科幻片起步正面臨“內(nèi)外困境”,。一方面在好萊塢大片的連年轟炸下,，國(guó)內(nèi)觀眾已經(jīng)被培養(yǎng)出“好萊塢科幻片適應(yīng)癥”，好萊塢影片的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)市場(chǎng)需求的把握貼切,。另一方面,，好萊塢科幻大片代表了美國(guó)先進(jìn)的電影工業(yè)化體系，劇情,、技術(shù)與思想都是國(guó)產(chǎn)科幻發(fā)展的軟肋,，可以說(shuō)國(guó)產(chǎn)科幻幾乎還沒(méi)有真正的積累。但是好萊塢科幻片的成功意味著國(guó)內(nèi)影市的潛力,，并會(huì)刺激國(guó)產(chǎn)科幻加快進(jìn)步,。

國(guó)產(chǎn)片中，喜劇,、愛(ài)情類影片受歡迎程度最高,，其中喜劇類型收獲超7成受訪人群的青睞?！短﹪濉?、《致青春》和《心花路放》等喜劇和校園愛(ài)情片獲得巨大成功，致使這類中小成本的電影逐漸受到業(yè)內(nèi)重視,。但是,，這類影片作為類型片的一種，仍是以追求利潤(rùn)的最大化作為目的和原則,，這些影片開(kāi)創(chuàng)了電影商業(yè)資本的時(shí)代,，讓場(chǎng)外資金看到了電影市場(chǎng)的巨大潛力，而其成功的原因主要是對(duì)市場(chǎng)需求的貼切把握。

目前“ip”概念被熱炒,，由文學(xué)作品催生出熱門ip,，進(jìn)而改編成電影的鏈條式產(chǎn)業(yè)逐漸受到行業(yè)重視。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看,，由小說(shuō),、游戲及動(dòng)漫轉(zhuǎn)化而來(lái)的觀影意愿合計(jì)達(dá)到75.27%，其中“非常強(qiáng)”觀影意愿的人群占據(jù)37.19%,，這意味著優(yōu)秀的ip在改編電影前確實(shí)已經(jīng)擁有了大量粉絲,，而這些粉絲也是電影最直接的受眾。但是轉(zhuǎn)化率問(wèn)題一直是片方的痛點(diǎn),，尤其反映在網(wǎng)絡(luò)ip上,，根據(jù)網(wǎng)文改編的影視作品，在人物關(guān)系對(duì)應(yīng),、核心情節(jié)設(shè)計(jì)等方面仍然較為薄弱,，導(dǎo)致很大一部分改編電影票房未如理想。

電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié),，國(guó)際化以及衍生性兼?zhèn)?。日本和美?guó)是公認(rèn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，動(dòng)漫電影作為類型片的一種,，經(jīng)歷數(shù)十載的發(fā)展歷程,，已經(jīng)形成了較為成熟的體系，在整個(gè)電影市場(chǎng)占據(jù)十分重要的位置,。特別是在美國(guó),，動(dòng)漫電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，通過(guò)優(yōu)秀的動(dòng)漫電影延伸至全球市場(chǎng),，并借助膾炙人口的動(dòng)漫角色向其他領(lǐng)域拓展衍生,。

20xx年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影票房達(dá)到30.5億，同比增長(zhǎng)88%,，其中國(guó)產(chǎn)電影票房為11.3億,，同比增長(zhǎng)85.2%。具體來(lái)看,，華強(qiáng)動(dòng)漫的熊出沒(méi)票房達(dá)到2.48億人民幣,，但大部分電影票房在 4000-6000 萬(wàn)之間，整體格局非常分散,。

據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計(jì),，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影除了 11 億的國(guó)內(nèi)票房之外，還涉及到相關(guān)版權(quán)收入(海外版權(quán),、網(wǎng)絡(luò)版權(quán),、電視版權(quán)、商品化授權(quán)等)約 6.2 億，但與海外的著名ip相比,，商品化率明顯偏低,。

20xx年動(dòng)漫電影《西游之大圣歸來(lái)》累計(jì)票房突破9億人民幣，擊敗《功夫熊貓2》獲得國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影票房冠軍,，與此同時(shí)《大圣歸來(lái)》獲得了業(yè)內(nèi)良好口碑,，僅700多萬(wàn)元的宣發(fā)費(fèi)用依賴口碑營(yíng)銷逆襲市場(chǎng)?！洞笫w來(lái)》的成功點(diǎn)燃了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影的熱情，預(yù)計(jì)后續(xù)與海外動(dòng)漫電影的競(jìng)爭(zhēng)中,，國(guó)漫電影的競(jìng)爭(zhēng)地位將不斷提高,。

在制片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局方面，20xx年電影制片機(jī)構(gòu)top15 合占約 30%的市場(chǎng)總額,，平均占比2%,，市場(chǎng)較為分散，主體間的差距區(qū)分度不夠,，行業(yè)龍頭實(shí)力有限,。傳統(tǒng)電影制片機(jī)構(gòu)中，中影憑借數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)繼續(xù)取得的領(lǐng)先地位,，萬(wàn)達(dá)影視加碼電影制作環(huán)節(jié),，躍居民營(yíng)公司首位;光線影業(yè)主力宣發(fā)，華誼兄弟實(shí)施去電影化戰(zhàn)略,，導(dǎo)致二者總額占比下降,。一九零五網(wǎng)絡(luò)作為電影頻道子公司，在《變形金剛 4》高票房的助推下,，市場(chǎng)上升最快,，進(jìn)入年度前五。文化投資公司華蓋映月參與年度國(guó)產(chǎn)票房冠軍《心花怒放》出品,，分得1.27%總額;以電視劇為主業(yè)的中聯(lián)華盟,、華策影視、唐德國(guó)際在電影產(chǎn)業(yè)利好,、影視聯(lián)動(dòng)效應(yīng)作用之下,，紛紛進(jìn)入前十名。

上游制片環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分散,，究其原因,，是新的主創(chuàng)力量和資本不斷進(jìn)入，且電影制片風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制度的普及,，制作環(huán)節(jié)新晉力量參與制片市場(chǎng)的空間仍然很大;來(lái)自新人新作的優(yōu)秀內(nèi)容供給仍在爆發(fā)中,。以 20xx 年現(xiàn)象級(jí)國(guó)產(chǎn)影片為例，《捉妖記》參與的制片機(jī)構(gòu)達(dá) 11 家，《煎餅俠》參與制片機(jī)構(gòu)為 4 家,，《西游記之大圣歸來(lái)》參與制片機(jī)構(gòu) 11家,，且 3 部影片的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)均為新晉團(tuán)隊(duì)。

近三年票房前十影片制作方

3,、宣發(fā)市場(chǎng)分析

20xx年中國(guó)電影發(fā)行企業(yè)市場(chǎng)總額,，發(fā)行市場(chǎng)前十機(jī)構(gòu)總份額接近 90%，其中中影,、華夏由于壟斷分賬片發(fā)行,，兩家發(fā)行市場(chǎng)份額超過(guò) 50%。中影基本與20xx年持平,，繼續(xù)坐穩(wěn)頭把交椅;華夏以超二成的比例獨(dú)居第二陣營(yíng),。光線、博納和萬(wàn)達(dá)躋身top5,，影聯(lián)傳媒,、福建恒業(yè)和安石英納異軍突起，傳統(tǒng)豪強(qiáng)華誼兄弟表現(xiàn)較為頹勢(shì),。

值得關(guān)注的是,，光線傳媒、萬(wàn)達(dá)影視,、樂(lè)視影業(yè)均為縱向整合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)突出的公司,，在20xx年之后快速崛起。光線傳媒從發(fā)行環(huán)節(jié)切入制片,，品牌及份額快速擴(kuò)張;萬(wàn)達(dá)影視與萬(wàn)達(dá)院線具備“制片-發(fā)行-放映”縱向一體化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ);樂(lè)視影業(yè)長(zhǎng)于發(fā)行,，并有樂(lè)視網(wǎng)作為新媒體院線渠道支撐。

如果僅考慮國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng),，光線,、博納、萬(wàn)達(dá),、樂(lè)視,、華誼幾大公司發(fā)行份額在 60%左右。

20xx-20xx中國(guó)電影發(fā)行市場(chǎng)集中度top10

根據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù),，20xx年中國(guó)電影營(yíng)銷費(fèi)用從20xx年的11億元增至20xx年的36億元,，增速?gòu)?20xx 年起穩(wěn)定在 20%至 25%之間。從營(yíng)銷手段和方式上看,，新的營(yíng)銷模式層出不窮,，有視頻營(yíng)銷、整合營(yíng)銷,、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷,、跨ip營(yíng)銷,、移動(dòng)營(yíng)銷等。影片要素方面,，影評(píng)和口碑在傳播力和影響力方面也遠(yuǎn)超其他基本要素,，這意味著ugc模塊價(jià)值所在，用戶參與并完成整個(gè)觀影流程的閉環(huán),，使得影片再次傳播,。

4、院線,、影院市場(chǎng)分析

我國(guó)的“院線制”是在國(guó)家行政引導(dǎo)下起步,。最初，電影到達(dá)觀眾主要是按照行政區(qū)域供片,，采取省市縣逐級(jí)層層發(fā)行放映的模式,，為了提高發(fā)行效率，引入市場(chǎng)化機(jī)制,，20xx年12月國(guó)家廣播電影電視總局、文化部聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則(試行)的通知》,，正式確立了院線為主體的發(fā)行放映體制,，由院線直接對(duì)接發(fā)行制片單位，成為我國(guó)院線發(fā)展歷史上的里程碑事件,。20xx年6月我國(guó)首批30條院線正式成立運(yùn)營(yíng),，大多是由當(dāng)?shù)厥∈须娪肮巨D(zhuǎn)制而成，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,，20xx年底,，全國(guó)共有院線47條，國(guó)有院線占主導(dǎo),，但民營(yíng)院線快速成長(zhǎng)漸成主力,。

在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈中，院線及影院處于中下游,，主要涉及電影的院線發(fā)行和放映部分,，按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了 8.3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中一般可占52%的比例,，確保了較好的現(xiàn)金流水平,。院線的經(jīng)營(yíng)模式主要分純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔和簽約加盟為主三種模式,。純資產(chǎn)聯(lián)結(jié)以萬(wàn)達(dá)院線為代表,，能夠?qū)崿F(xiàn)旗下影院的統(tǒng)一品牌和統(tǒng)一管理，海外對(duì)標(biāo)院線也大多是這一模式,。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主加盟為輔的模式以廣東大地和金逸珠江為代表,，而中影星美,、北京新影聯(lián)和上海聯(lián)合則是以簽約加盟為主、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為輔,。

我國(guó)現(xiàn)有城市院線的經(jīng)營(yíng)模式

截止到 20xx 年底,，中國(guó)城市院線數(shù)為47條，農(nóng)村院線252條,，二者雙雙增長(zhǎng),，但是由于實(shí)際上很多農(nóng)村院線采取得合并運(yùn)作，因而實(shí)際的農(nóng)村院線數(shù)量為231條,。未來(lái)國(guó)內(nèi)城市院線將在整合,、并購(gòu)之中實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)集中度的提升、運(yùn)營(yíng)效率的提高,，形成 5-8家規(guī)模較大的龍頭院線;另外,，農(nóng)村院線數(shù)量則在政策性擴(kuò)展保護(hù)下緩慢增長(zhǎng)。

20xx 年城市院線總票房為 294.21 億元,，國(guó)內(nèi)47條城市院線中過(guò)億院線達(dá)33條,，同比增長(zhǎng)4條。突破 10 億院線較 20xx 年增加 4 條到 10 條,，主力院線規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,，市場(chǎng)維持“一超多強(qiáng)”局面。根據(jù)院線年度總票房及增速,、市場(chǎng)總額等維度,，院線前三梯隊(duì)為：第一梯隊(duì)，年總票房在40億元以上,，目前只有萬(wàn)達(dá)院線屬于此區(qū)間,，為格局中的“一超”;第二梯隊(duì)，年總票房在 20-30 億元之間,，分別是中影星美,、大地院線、上海聯(lián)和院線,、廣州金逸珠江,、中影南方新干線5條院線;第三梯隊(duì)是年總票房在10-20 億元之間，分別是浙江時(shí)代,、中影數(shù)字院線,、橫店院線、北京新影聯(lián)4條院線,。

從市場(chǎng)集中度來(lái)看,，20xx年我國(guó)排名前五的院線產(chǎn)出了45.35%的票房份額，低于北美前五大院線53.7%的份額,，且遠(yuǎn)低于韓國(guó)和香港的80.00%以上,，因此相較成熟市場(chǎng),，我國(guó)院線市場(chǎng)的集中度有待提升。

20xx年全球院線集中度情況

在電影院方面,，20xx年上半年全國(guó)新增影院600家,，新增銀幕數(shù)為2449塊，平均每日新增13.5塊,，全國(guó)累計(jì)銀幕26244塊,，銀幕增長(zhǎng)率同比下降6%。

新增影院數(shù)增長(zhǎng)緩慢與影院上座率普遍低下不無(wú)關(guān)系,，20xx年全國(guó)影院上座率不足16%,，影院產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足，而20xx至20xx年全國(guó)影院平均上座率僅為13%~16%,，85%的產(chǎn)能被閑置,，這意味著提升上座率與觀影頻次將大有作為。

5,、在線票務(wù)市場(chǎng)分析

在線票務(wù)服務(wù)在智能硬件普及和人口紅利的因素下,，迅速發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)擴(kuò)充，但是競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重,。截止到目前,，全國(guó)至少80%的影院已經(jīng)支持線上售票。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下,，預(yù)計(jì)到20xx年底，支持線上售票的影院比例將至少提升至85%,。

在線票務(wù)業(yè)務(wù)有多方切入,，包括影評(píng)網(wǎng)站、院線,、社交平臺(tái),、入口類app、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,、專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站,、電商網(wǎng)站等。下面簡(jiǎn)單對(duì)各類參與方作簡(jiǎn)單介紹：

影評(píng)網(wǎng)站：豆瓣,、時(shí)光網(wǎng)等以影評(píng),、電影評(píng)分為重要產(chǎn)品的網(wǎng)站，用戶以電影發(fā)燒友為主,。這類用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度高,，觀影頻次高，購(gòu)買轉(zhuǎn)化潛力大,，此類網(wǎng)站線上電影用戶資源優(yōu)勢(shì)強(qiáng),。但一般不具備充足的資金實(shí)力,，進(jìn)行線下影院拓展。影院資源的掌控能力,，以及未來(lái)對(duì)二三線城市的深耕是其未來(lái)發(fā)展瓶頸,。

院線：院線系票務(wù)網(wǎng)站建立的初衷在于方便影院會(huì)員購(gòu)票，提高觀眾的忠誠(chéng)度,。由于直接把控影院資源,，院線系票務(wù)網(wǎng)站在價(jià)格，與制片溝通效率方面,，占據(jù)優(yōu)勢(shì),。院線系票務(wù)網(wǎng)站以自己旗下影院為主，影院數(shù)量較少是用戶不愿意購(gòu)買的直接原因,。

社交平臺(tái)：由于社交平臺(tái)已成為電影片方進(jìn)行電影宣傳的重要陣地,。口碑作為觀眾觀影前重要的考量指標(biāo),，對(duì)觀影轉(zhuǎn)化具有非常重要的意義,。作為一個(gè)社交關(guān)系相對(duì)封閉平臺(tái)，微博在話題發(fā)酵,，觀影輿論形成,、影片造勢(shì)方面均成為其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

入口類app：入口類模式主要是在超級(jí)app中嵌入直接支持購(gòu)票的入口,，依托本身的用戶優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品屬性(比如地理屬性,、支付屬性等)關(guān)聯(lián)電影票務(wù)。百度入口為：百度搜索+百度地圖+百度糯米,、微信入口：app錢包+微信上的院線公眾號(hào),、支付寶入口：支付寶app的淘寶電影入口。從bat三家入口對(duì)比來(lái)看,，百度覆蓋更全面,，而微信的入口較深、影響購(gòu)票體驗(yàn),，但是其朋友圈的廣告價(jià)值意義重大,。支付寶的購(gòu)票導(dǎo)引主要借助低價(jià)票推送，競(jìng)爭(zhēng)手段單一,，用戶形成習(xí)慣購(gòu)票意識(shí)較難,。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站擁有成熟的o2o商業(yè)模式，且目前同時(shí)支持在線選座和團(tuán)購(gòu)電影票業(yè)務(wù),。團(tuán)購(gòu)類網(wǎng)站線上擁有多年積累的海量生活服務(wù)用戶和線下全國(guó)各線城市的地推,、商家資源布局，三四線城市已充分滲透,。目前團(tuán)購(gòu)的電影票業(yè)務(wù)開(kāi)始分化：一類是細(xì)分業(yè)務(wù),，垂直電影發(fā)展,，以美團(tuán)為例，單獨(dú)成立貓眼電影獨(dú)立運(yùn)作,，目前在在線選座市場(chǎng)占據(jù)35.9%的份額,。另一類是以百度糯米和大眾點(diǎn)評(píng)為主，以構(gòu)建多場(chǎng)景生活消費(fèi),，給電影票業(yè)務(wù)做增量,。

專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站：專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站成立時(shí)間較早，主要有兩大類：一類是綜合類的票務(wù)網(wǎng)站,，如格瓦拉,、蜘蛛網(wǎng)，還售賣運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館等其他票務(wù);一類為電影票專營(yíng)網(wǎng)站,，如賣座網(wǎng),、摳電影。專業(yè)化程度高,，善于線上,、線下活動(dòng)的策劃、實(shí)施,，專業(yè)票務(wù)網(wǎng)站有自己的用戶社區(qū)進(jìn)行觀影評(píng)論,、互動(dòng)，用戶粘性高,，體驗(yàn)性好,。

電商網(wǎng)站：京東類電商網(wǎng)站的電影票在線售票業(yè)務(wù)，由于具有流量?jī)?yōu)勢(shì)以及健全交易支付體系,，電影票導(dǎo)流即可正常運(yùn)營(yíng),。由于線下影院資源布局嚴(yán)重不足，在實(shí)際業(yè)務(wù)中,，此類票務(wù)公司以與專業(yè)電影票務(wù)公司合作模式為主，接入網(wǎng)票網(wǎng),、摳電影等網(wǎng)站平臺(tái),。

20xx年中國(guó)電影票房線上出票135.7億元，占到該年總票房的45.8%,，同比上漲179.07%,。20xx年1季度中國(guó)在線電影票務(wù)市場(chǎng)收入為60.8億元，占據(jù)63.42%市場(chǎng)份額,，其中在線選座占42%,，傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)占21%，總體同比增長(zhǎng)95.69%,，增長(zhǎng)的主要原因是在線票務(wù)市場(chǎng)資源進(jìn)一步集中,，體現(xiàn)在貓眼、格瓦拉等垂直票務(wù)廠商的市場(chǎng)份額在逐漸增大，由此也拉動(dòng)在線選座占比快速提升

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇二

一,、中國(guó)電影迎來(lái)了新春天

xx年對(duì)于中國(guó)電影而言是非常不平凡的一年,。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)更為復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)大電影等“小屏”文化消費(fèi)的挑戰(zhàn)，中國(guó)電影在20xx年爆發(fā)式增長(zhǎng)的較高起點(diǎn)上,，票房增速放緩,。根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20xx-20xx年中國(guó)電影行業(yè)研究及市場(chǎng)投資決策報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，20xx年全年收獲票房457.12億元,，同比上年的440.69億,，增幅僅3.73%。

20xx-20xx年中國(guó)票房收入統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

中國(guó)電影票房排行榜top20

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

二,、國(guó)產(chǎn)影片vs進(jìn)口影片

xx年,，國(guó)產(chǎn)電影票房266.63億元，占票房總額的58.33%;國(guó)產(chǎn)電影海外票房和銷售收入38.25億元,，同比增長(zhǎng)38.08%,。

20xx-20xx年中國(guó)電影票房貢獻(xiàn)率

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

20xx-20xx年中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影票房收入

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

20xx-20xx年中國(guó)進(jìn)口影片票房收入統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

三、各地區(qū)電影票房排行榜

xx年,，全國(guó)共有11個(gè)省份電影票房突破10億,，廣東、江蘇和浙江三大強(qiáng)省依舊排在前三,，三省的票房都超過(guò)30億大關(guān),。其中排在榜首的廣東本年度收入為66.6億，遙遙領(lǐng)先第二位24.7億,，差距比去年同期有所擴(kuò)大,。江蘇排在第二名，本年度收入41.9億,。排在第三的浙江比江蘇落后近7.3億,，收入34.6億。上海反超北京排在第四位,，本年度進(jìn)賬30.4億 %;北京本年度收入30.3億,，僅落后上海0.1億，漲幅在前五名中墊底,。

xx年各省市電影票房排行榜

四,、影片創(chuàng)作數(shù)量

xx年共創(chuàng)作生產(chǎn)故事影片772部、動(dòng)畫影片49部,、科教電影67部,、紀(jì)錄電影32部、特種電影24部，總計(jì)944部,。故事影片數(shù)量和影片總數(shù)量分別比上年增長(zhǎng)12.54%和6.31%,。

20xx年電影各類型票房占比情況

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

20xx-20xx年中國(guó)國(guó)產(chǎn)故事片產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

五、中國(guó)消費(fèi)者觀影需求日益旺盛

xx年全國(guó)新增影院1612家,，新增銀幕9552塊,。目前中國(guó)銀幕總數(shù)已達(dá)41179塊，成為世界上電影銀幕最多的國(guó)家,。

20xx-20xx年中國(guó)影院及銀幕數(shù)量

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

xx年,，相比之下觀影人次13.72億左右，比上年的12.6億,，增幅8.89%,。

20xx-20xx年中國(guó)觀影人次統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)來(lái)源：中商產(chǎn)業(yè)研究院

六、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步回歸理性

20xx年,，國(guó)內(nèi)電影票房迎來(lái)了近十年中最高漲幅,，同比上漲49%達(dá)440億元。20xx年農(nóng)歷新年,，周星馳的《美人魚(yú)》成為爆款,，一舉斬獲近34億的票房登頂票房史冠軍。同時(shí)連帶農(nóng)歷檔的《澳門風(fēng)云3》《西游記之三打白骨精》都分別創(chuàng)下過(guò)10億的票房,，此后便一蹶不振,。

無(wú)論是暑期檔，還是中秋檔,、國(guó)慶檔,，票房表現(xiàn)都可謂慘淡。中國(guó)電影市場(chǎng)在近三年呈現(xiàn)出野蠻生長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),，“票補(bǔ)”,、“幽靈票房”等現(xiàn)象層出不窮，造成電影票房泡沫化現(xiàn)象,，從證監(jiān)會(huì)到廣電總局都在出手調(diào)整行業(yè)亂象,。11月7日，《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》出臺(tái),，亮點(diǎn)之處在于減少審批項(xiàng)目,、降低準(zhǔn)入門檻，同時(shí)明令禁止電影發(fā)行企業(yè),、電影院通過(guò)制造虛假交易、虛報(bào)銷售收入等不正當(dāng)手段欺騙誤導(dǎo)觀眾,。

近三年,，綁架了影視行業(yè)多年的資本曾以不同的方式亂入，給影視行業(yè)帶來(lái)泡沫的同時(shí)，也催生了一批爛片,。作家劉震云在多個(gè)場(chǎng)合炮轟電影市場(chǎng)：“中國(guó)銀幕越來(lái)越多,，票房越來(lái)越高，但灑狗血的,，胸大無(wú)腦,，不說(shuō)人話的電影居多。最近幾年觀眾發(fā)生了非常大的變化,，已經(jīng)不再單純?yōu)檫@類視覺(jué)效果,、全明星陣容的電影買單?！?/p>

高質(zhì)量的,、貼近生活的本土電影正在推進(jìn)中國(guó)電影娛樂(lè)業(yè)的蓬勃發(fā)展。國(guó)際電影進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的配額制度,，以及國(guó)產(chǎn)影片資金投入的增加,，都促進(jìn)了本土電影的繁榮。當(dāng)下,，中國(guó)的電影屏幕正以每年幾千塊的數(shù)量增加,，但人均擁有電影屏幕數(shù)量仍遠(yuǎn)低于美國(guó)，這表明中國(guó)電影市場(chǎng)的潛力依然很大,。而與電影業(yè)的欣欣向榮相適應(yīng),，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在未來(lái)幾年內(nèi)將涌現(xiàn)出更多本土領(lǐng)軍者。

中商產(chǎn)業(yè)研究院是深圳中商情大數(shù)據(jù)股份有限公司(股票代碼：838497)下轄的研究機(jī)構(gòu),，是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),。公司每年發(fā)布研究報(bào)告上千份;研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源,、新材料,、新金融、新消費(fèi),、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興領(lǐng)域,。中商產(chǎn)業(yè)研究院致力于為國(guó)內(nèi)外企業(yè)、各級(jí)政府部門,、科研院所,、投融資機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所,、律師事務(wù)所等提供各類數(shù)據(jù)服務(wù),、行業(yè)研究報(bào)告，同時(shí)為客戶提供高價(jià)值的咨詢服務(wù),，如商業(yè)計(jì)劃書,、項(xiàng)目可行性研究,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、ppp項(xiàng)目咨詢,、特色小鎮(zhèn)咨詢,、ipo募投可研、民營(yíng)銀行及保險(xiǎn)公司籌建咨詢等服務(wù),。

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇三

近年來(lái),，農(nóng)民工問(wèn)題一直都是社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，作為一名土木工程系的大學(xué)生,，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題一直都很關(guān)注,。正好借著這次在寒假往返的列車上近100個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，接觸了很多民工,，在與他們的談話中,，我進(jìn)一步了解到他們的不易與艱辛!

(— )拖欠民工工資問(wèn)題：許多民工一年的辛苦錢打了水漂，家里的生活沒(méi)了著落,。據(jù)調(diào)查,，拖欠民工工資大多發(fā)生在建筑工地。在建筑攻打的民工勞動(dòng)強(qiáng)度大,，勞動(dòng)和生活條件差,。而建筑工程又流動(dòng)性比較大，有關(guān)部門管理相對(duì)困難,，許多民工工資被拖欠和克扣,。這個(gè)問(wèn)題引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注，民工背井離鄉(xiāng),，常年在外賣苦力,，掙的是“血汗錢“和”活命錢“，拖欠民工工資,，無(wú)論從法律上還是從道義上講,，都是極其惡劣的行為。廣大農(nóng)民工對(duì)建筑事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn),，沒(méi)有他們的付出,，取得今天的建設(shè)成果是不可想象的，我想,，拖欠農(nóng)民工工資,，不管什么原因都不應(yīng)該，尤其是一些包工頭惡意拖欠,，行為特別惡劣,，令人氣憤。

是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見(jiàn)不鮮呢?據(jù)調(diào)查,，拖欠民工工資的一個(gè)重要原因是建筑市場(chǎng)不規(guī)范,。有的建筑隊(duì)為了攬工程墊姿施工;而墊姿款也有可能是貸款來(lái)的,，一旦發(fā)生資金短缺，很容易拖欠勞動(dòng)者工資,，損害民工權(quán)益。有的工程層層轉(zhuǎn)包,，加上監(jiān)管不利,，很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸，讓辛辛苦苦一年的民工們血本無(wú)歸,。

我認(rèn)為,，解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題要“標(biāo)本兼治“，要運(yùn)用行政,，經(jīng)濟(jì),，法律手段綜合治理，一是布置各地認(rèn)真清查,，對(duì)查出或被投訴拖欠農(nóng)民工工資的單位,，要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā)。對(duì)據(jù)不補(bǔ)發(fā)的,，要與有關(guān)部門一起幫助農(nóng)民工用法律維護(hù)自己的權(quán)益,。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè)，依法給予制裁和懲處,，作為不良記入企業(yè)信用擋案;性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年檢時(shí)按不合格處理,，按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定，三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的,，要會(huì)同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任,。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的，堅(jiān)決不予辦理施工許可;防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的,，不準(zhǔn)許其新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，并在資質(zhì)年鑒中予以處理。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將制定建筑用戶合同示范文本,，在合同中對(duì)付款期限,，拖延付款的責(zé)任做出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上,，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù),。

(二)民工權(quán)益保障問(wèn)題：民工哪里得知，民工權(quán)益保障問(wèn)題嚴(yán)重,，民工權(quán)益得不到有效保障,，導(dǎo)致有些民工怕上當(dāng)受騙不敢外出務(wù)工，有些為了討要工錢鋌而走險(xiǎn),，以身試法,，用綁架,，暴力，跳樓,，自殺等非正常手段解決,，有些看別人靠非法手段聚斂財(cái)富相安無(wú)事，就放縱自己偷盜,，搶劫,，綁架，坑蒙拐騙等非法手段尋求生存生活,，成為嚴(yán)重影響社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素,，應(yīng)引起社會(huì)各界的高度重視。是什么原因造成民工的權(quán)益受到侵害呢?

其原因是多方面的,，但通過(guò)我對(duì)著方面的查詢與調(diào)查,，總結(jié)出以下四點(diǎn)主要原因。

調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象,，企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同,，以便侵害民工權(quán)益在發(fā)生傷殘賠償是推脫責(zé)任逃避法律制裁，有些用人單位即便簽了合同,，大都是一企業(yè)老板自身利益為重,，不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合同，民工一旦提出簽訂合同按法律享受權(quán)益時(shí),，往往遭到解雇開(kāi)除,。在我國(guó)人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，民工為了生存生活只能忍辱負(fù)重,，任人宰割,，民工給筆者算了一筆帳令人吃驚，按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上,，有些老板動(dòng)用暴力,，等手段撒賴或卷款一跑，民工一年辛辛苦苦的血汗錢就付之東流,，連吃飯回家成問(wèn)題,。一位民工以他600來(lái)人的單位為例，企業(yè)通過(guò)罰款不給加班費(fèi),，結(jié)帳克扣壓低工資等非法手段,，一年僅侵占民工工資福利一項(xiàng)竟達(dá)四五百萬(wàn)元，觸目驚心,，不敢想象,。而這些老板如此聚斂財(cái)富，到處揮金如土,，橫行霸道卻無(wú)一人因此獲罪判邢豈能不肆無(wú)忌憚,。

在一些地方,，保護(hù)民工權(quán)益還停留在口頭上，只喊口號(hào),，不見(jiàn)行動(dòng),，如有行動(dòng)也是雷聲大，雨點(diǎn)小,。制訂政策文件時(shí)如同兒戲,，政治口號(hào)滿篇，只字不見(jiàn)硬措施,，強(qiáng)手段。前段時(shí)間新聞媒體對(duì)北京某執(zhí)法部門落實(shí)每月按時(shí)不足額給民工發(fā)工資時(shí),，出臺(tái)這樣條款“用人單位每月保證 300元工資,，如有困難的單位可逐步落實(shí)“，這種摸棱兩可,，愚弄民眾的文件進(jìn)行了有力地批評(píng)就是典范一例,。我們不明白，出臺(tái)這樣的單位領(lǐng)導(dǎo)為何對(duì)用人單位那么地曖昧,，處處考慮周到,，就連每月足額發(fā)工資的法規(guī)于不顧大打其折扣，讓只發(fā)300元,，還是有困難可逐步落實(shí),。相反，對(duì)民工竟是那么的冷漠,，苛刻,。他們不會(huì)不知道民工這點(diǎn)血汗錢是一家人賴以為生的救命錢，按時(shí)沒(méi)有他民工家里的老人,、妻子,、孩子就要挨額，無(wú)法生活,。當(dāng)企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和特大惡性以及是,，有部門追究，有寫領(lǐng)導(dǎo)竟以影響投資環(huán)境,，安定團(tuán)結(jié)冠冕堂皇的理由進(jìn)行袒護(hù),，壓制處理?？蓮膩?lái)沒(méi)有任何部門,，任何領(lǐng)導(dǎo)以為自己為虎作倀，才是真正影響社會(huì)安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素,。

目前全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)而言,，企業(yè)老板,，用人單位私招成為普遍的社會(huì)現(xiàn)象，職業(yè)更是魚(yú)目混雜,，坑蒙拐騙,，泛濫成災(zāi)，發(fā)生侵權(quán)后無(wú)人過(guò)問(wèn);而拿著納稅人工資的當(dāng)?shù)卣?，勞?dòng)監(jiān)督部門連自己管轄內(nèi)有多少用人單位,，多少在業(yè)人員都搞不清楚。執(zhí)法擺出一副官僚衙門作風(fēng),，事不關(guān)己高高掛起,，民高了相互推委，久拖不決,。按說(shuō)一個(gè)地區(qū)拖欠民工工資,，侵權(quán)事件，惡性流血時(shí)間頻繁發(fā)生,，當(dāng)?shù)卣?，勞?dòng)部門負(fù)有不可推卸的法律責(zé)任，可至今沒(méi)有人和部門因此受到處罰,。如此執(zhí)法,，如此監(jiān)管全國(guó)拖欠民工工資達(dá)千億元之后就不足為怪了。

民工遭受侵權(quán)后,，按說(shuō)解決途徑很多,，可向勞動(dòng)監(jiān)察，政府,，信訪,，勞動(dòng)仲裁，法院等執(zhí)法部門投訴得到解決,，可事實(shí)上民工投訴極其艱難,。因國(guó)情人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻，民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇,，開(kāi)除,。這樣的法律，這樣的公道,，久而久之民工不再相信法律,、相信公道，有冤大都自人倒霉,。

針對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題,，如何解決拖欠民工工資的問(wèn)題和切實(shí)保障民工權(quán)益，我將談一談自己的觀點(diǎn)。

我認(rèn)為,，解決拖欠民工工資問(wèn)題要“標(biāo)本兼治”,，要運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì),、法律手段綜合治理,。一是布置各地認(rèn)真清查，對(duì)查出后被投訴拖欠農(nóng)民工資的單位,，要責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)發(fā),。對(duì)拒不補(bǔ)發(fā)的，要與有關(guān)不滿一起幫助農(nóng)民用法律維護(hù)自己的權(quán)益,。二是對(duì)嚴(yán)重拖欠農(nóng)民民工工資的施工企業(yè),，按低一級(jí)資質(zhì)認(rèn)定。三是因建設(shè)單位拖欠施工器樂(lè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的,，要會(huì)同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任,。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金不到位的，堅(jiān)決不予辦理施工許可;房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資的,，不批準(zhǔn)其新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并在資質(zhì)年檢中予以處理,。四是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)部將鎮(zhèn)定建筑用戶合同示范文本,，在合同中對(duì)付款期限、拖延付款的責(zé)任作出明確規(guī)定,，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上,，對(duì)他們進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的保護(hù)。

對(duì)于保證民工權(quán)益的問(wèn)題,，我有以下幾點(diǎn)建議：

一,、完善法制，加大打擊侵權(quán)粒度,。

現(xiàn)有法律對(duì)侵權(quán)時(shí)間大都以罰款不了了之,，處罰太輕，起不到應(yīng)有作用,。在私有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今天,，民工占用企業(yè)老板的財(cái)產(chǎn)大都好的罪判刑。而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財(cái)產(chǎn)卻相干無(wú)事,。

二,、科學(xué)有序地規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)管理秩序

目前勞務(wù)時(shí)常秩序混亂，監(jiān)管失控,，在這種情況下不能放任自流,，危害社會(huì)。職介應(yīng)由勞動(dòng)部門統(tǒng)一管理,。以規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)秩序納入科學(xué)有序監(jiān)督管理體系,。

三,、管理責(zé)任到人，嚴(yán)重失職監(jiān)管不力

勞務(wù)監(jiān)管要責(zé)任到人,，分片負(fù)責(zé),，對(duì)處理不當(dāng)引起集體上訪，鬧事釀成流血時(shí)間的,，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)卣?，勞?dòng)監(jiān)察部門負(fù)有責(zé)任的人員進(jìn)行記過(guò)、撤職,、開(kāi)除等相應(yīng)的處罰,，以避免因管理失職，不力造成危害社會(huì),。

四,、建立健全民工權(quán)益監(jiān)督保障體系

勞務(wù)監(jiān)察部門要經(jīng)常對(duì)民工工資、福利發(fā)放,，三險(xiǎn)的交納進(jìn)行堅(jiān)持督促形成工作制度,。這樣就形成工會(huì)協(xié)作，勞動(dòng)監(jiān)督,，政府法律作后盾的一體的社會(huì)保障民工權(quán)益體系,。

五、民工侵權(quán)糾紛法院應(yīng)該先受理后收費(fèi)

民工遭遇侵權(quán)后,，大都因手續(xù)不全,，交不起各種費(fèi)用被執(zhí)法部門拒絕受理，這導(dǎo)致民工鋌而走險(xiǎn),，用非正常手段解決,，不利于社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在人多崗少九月嚴(yán)峻特殊國(guó)慶下,，對(duì)交不起訴訟費(fèi)的,，應(yīng)先受理，判決執(zhí)行后扣除,。

切實(shí)保護(hù)民工的切身利益,，是我們?nèi)鐣?huì)的責(zé)任，通過(guò)這次調(diào)查,，作為土木的大學(xué)生,，我更是感到了一種責(zé)任感。我要趁著大學(xué)階段在學(xué)習(xí)和思想上嚴(yán)格要求自己,，作一名合格的為民工照相的工程師,。

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇四

**年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)日用品市場(chǎng)，其步伐之快絕對(duì)是把中國(guó)一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及,，被迫淡出市場(chǎng),。目前能對(duì)寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華,。2,、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上爭(zhēng)奪寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,，其他日用品公司能對(duì)其造成的影響簡(jiǎn)直達(dá)到可以忽略的程度,。

下面我試著分析寶潔成功的原因：

**年正好是改革開(kāi)放的初期，也是城市發(fā)展的起步時(shí)期,，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開(kāi)始,，給寶潔公司帶來(lái)巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國(guó)也是能給其最大扶持的時(shí)機(jī),，所遇到的阻力也最小,。

寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久,。無(wú)論科技,，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗(yàn),，人才儲(chǔ)備上都有很大優(yōu)勢(shì),。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才,，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競(jìng)爭(zhēng),，達(dá)到提高整體水平的目的,。并聘請(qǐng)專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)專家進(jìn)行指導(dǎo),。科研人員負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費(fèi)能力,、愛(ài)好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方,。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品,，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng),，不讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)銷售距離,。該公司擁有的專利就超過(guò)29，000項(xiàng),?？梢?jiàn)科研隊(duì)伍實(shí)力之雄厚。

目前在中國(guó)的大學(xué)中，還沒(méi)市場(chǎng)策劃這個(gè)專業(yè),，只有在市場(chǎng)營(yíng)銷中包含了市場(chǎng)策劃,。而且在中國(guó)一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)市場(chǎng)策劃這個(gè)部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向,。在國(guó)外,，市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門。市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息,，并經(jīng)過(guò)分析后指引公司以后前進(jìn)的方向,，發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈,。

寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒(méi)有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字,，但至少是從億為計(jì)算單位。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳,，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品,。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度,，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理,，而且所播出的廣告都型象健康，清新,，表達(dá)的意思明確,，語(yǔ)言簡(jiǎn)單，給人一種高雅的感覺(jué),，容易接受新產(chǎn)品,，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點(diǎn)。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會(huì)在廣告末毣加上句：p&g,，創(chuàng)造生活無(wú)限美,，雖然沒(méi)說(shuō)的p&g屬于寶潔公司，但大家都會(huì)知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的,。

以消費(fèi)者心理學(xué)的角度,，人的心理都會(huì)有個(gè)觀點(diǎn)，喜歡嘗試新東西,。人們往往一件日用品用久之后會(huì)想用其它牌子的產(chǎn)品,，比一下看效果如何。換著使用,，而不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間都使用一個(gè)牌子同,，寶潔公司正是看出這一點(diǎn)，在以后的廣告宣傳就沒(méi)再加上產(chǎn)品的公司宣傳,。只會(huì)著重的對(duì)產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳,，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡(jiǎn)單的線條,，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號(hào),，可適合不同家庭狀況人士,。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝,，好處就是：給消費(fèi)者感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品又出新的了,。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕,。

一個(gè)公司的文化不是一朝一夕可以出來(lái)的剬是長(zhǎng)時(shí)間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同,，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品,，而且使用的效果并沒(méi)明顯區(qū)別，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能,。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開(kāi)來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng)，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，海飛絲專去屑,，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能,，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng),，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止,，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng),。

寶潔公司的產(chǎn)品另外一個(gè)特點(diǎn)就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會(huì)換一天兩次外型包裝,，好處就是：給消費(fèi)者感覺(jué)這個(gè)產(chǎn)品又出新的了,。另外一個(gè)好處就是：減少產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕,。

寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣,，單洗發(fā)水就好幾種,，只是名字不同,，其實(shí)都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒(méi)明顯區(qū)別,，這個(gè)產(chǎn)品有保濕式或者去屑的,，其它型號(hào)產(chǎn)品也會(huì)有這個(gè)功能。各個(gè)不同名稱的產(chǎn)品分開(kāi)來(lái)公平競(jìng)爭(zhēng),，但是又有它們獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，海飛絲專去屑,，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會(huì)出現(xiàn)相同的功能,，就增加了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng),，寶潔公司對(duì)各部門間的競(jìng)爭(zhēng)是鼓勱的態(tài)度，但是也會(huì)偶爾制止,，以免發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng),。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒(méi)有對(duì)外一個(gè)明確的數(shù)字，但至少是從億為計(jì)算單位,。每天各時(shí)段的電視廣告定宣傳,，使消費(fèi)者能購(gòu)買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳,，它們會(huì)控制把握一個(gè)尺度,，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康,，清新,，表達(dá)的意思明確,，語(yǔ)言簡(jiǎn)單,，給人一種高雅的感覺(jué),，容易接受新產(chǎn)品,。

飄柔：在促銷組合上,，主要是廣告和宣傳活動(dòng)雙管齊下;其廣告強(qiáng)調(diào)洗發(fā),、護(hù)發(fā)二合一,，令頭發(fā)飄逸柔順,?！帮h柔”,，從品牌名字上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受,，“含絲質(zhì)潤(rùn)發(fā)素,，洗發(fā)護(hù)發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語(yǔ),，再配以少女甩動(dòng)如絲般頭發(fā)的畫面,，更深化了消費(fèi)者對(duì)“飄柔”飄逸柔順效果的印象。在廣州,，還曾經(jīng)舉辦過(guò)2屆“飄柔之星”活動(dòng),，邀請(qǐng)眾多明星出場(chǎng)，為其打入市場(chǎng)造勢(shì),，并收到了極好的效果

關(guān)于品牌,，寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品,。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率,。舉例來(lái)說(shuō),，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣,。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時(shí),，由于質(zhì)量較高，定價(jià)比其他品牌都高,。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價(jià)錢購(gòu)買,，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價(jià)來(lái)迎合消費(fèi)者,，于是它采用一個(gè)不一樣的策略來(lái)達(dá)到降價(jià)的目標(biāo)：設(shè)法提高生產(chǎn)效率,，同時(shí)改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里,，;邦寶適卻減少利潤(rùn),，降價(jià)進(jìn)入超市。由于它的銷量大,，超市愿意賣;又因?yàn)殇N量大,，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán),，使;邦寶適成為一個(gè)成功的產(chǎn)品,。

在廣告方面，特別是電視廣告,，寶潔有一套成功的公式,。首先，寶潔會(huì)先指出你所面臨的一個(gè)問(wèn)題來(lái)吸引你的注意,。接著,，廣告會(huì)迅速告訴你，有個(gè)解決方案,，就是寶潔的產(chǎn)品,。這個(gè)產(chǎn)品通常會(huì)在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點(diǎn)是在清楚地強(qiáng)調(diào),，寶潔可以為你帶來(lái)什么好處,。

一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實(shí)上,，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場(chǎng)占有率的,，是不斷開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品,。每年寶潔在研究開(kāi)發(fā)上大約花13億美元,，共有7000多位科學(xué)家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品,，因此寶潔手中每年握有2500項(xiàng)專利。

寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上,。品牌經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)激烈,、工作緊張、升遷很快,，但極容易;不成功,，便成仁。從1931年以來(lái),，公司的最高主管都是品牌管理出身,，90%的管理階層也都來(lái)自品牌管理，由此可見(jiàn)品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域,。

對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的品牌,，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會(huì)有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識(shí),。例如美國(guó)一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問(wèn)起,，究竟中國(guó)人的頭皮屑成分是什么。

寶潔公司絕不從外面找;空降部隊(duì),，而是采取百分之百的內(nèi)升政策,，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問(wèn)題,、設(shè)定順序,、采取行動(dòng)、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo),、合作的能力,。公司隨時(shí)都提供各種課程和研討會(huì)，來(lái)幫助員工提高,。

在寶潔的訓(xùn)練制度中,，備忘錄這項(xiàng)做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣,，清楚,、簡(jiǎn)單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種,，;信息備忘錄和;建議備忘錄,。;信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報(bào)告,、業(yè)務(wù)情況,、競(jìng)爭(zhēng)分析和市場(chǎng)占有率摘要;;建議備忘錄則是一種說(shuō)服性的文件，重點(diǎn)包括：建議目的,、背景信息,、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法,。備忘錄大多不會(huì)超過(guò)4頁(yè)。品牌管理人員如果想要升遷,，最好先學(xué)會(huì)寫備忘錄,。

在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具,。對(duì)資歷較淺的人員來(lái)說(shuō),，一個(gè)備忘錄重寫10次是常見(jiàn)的事;成為品牌經(jīng)理后，一個(gè)備忘錄仍有可能被要求重寫五六次,。憑借不斷地重寫備忘錄,，寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問(wèn)題。

當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味,，在市場(chǎng)成功出擊的時(shí)候,，寶潔重視扎實(shí)基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇五

菜市場(chǎng)是指一區(qū)域內(nèi)用于銷售蔬菜,、瓜果,、水產(chǎn)品、禽獸,、肉類及其制品,、豆制品、熟食,、土特產(chǎn)等各類農(nóng)產(chǎn)品和食品的以零售經(jīng)營(yíng)為主的固定場(chǎng)所?，F(xiàn)在的菜市場(chǎng)已經(jīng)不完全是那種自發(fā)形成的馬路市場(chǎng)，而是相當(dāng)一部分的菜市場(chǎng)是政府為了滿足人們的生產(chǎn)生活需要而建立的固定區(qū)域,。菜市場(chǎng)與人們的生活是息息相關(guān)的,。當(dāng)前，在“保增長(zhǎng),、保民生,、保穩(wěn)定”以及“農(nóng)貿(mào)小市場(chǎng)，民生大工程”的政策與號(hào)召下,，大力推動(dòng)布局合理,、設(shè)施完善、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè),，對(duì)于降低流通成本,，方便和促進(jìn)居民消費(fèi)，穩(wěn)定就業(yè),，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展有重要作用,。但我們知道理想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，當(dāng)前菜市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)想的狀態(tài),，許多問(wèn)題依然存在,，例如人們提到菜市場(chǎng)想到的不是菜市場(chǎng)的井然有序，價(jià)格公允,，以及相關(guān)部門管理得有多么的好,，菜市場(chǎng)有多么的干凈等等,?？赡芪覀兘?jīng)歷的菜市場(chǎng)依然是那種比較臟亂，沒(méi)有什么秩序,，更嚴(yán)重的是我們一進(jìn)菜市場(chǎng)就會(huì)感到一股難聞的味道,，甚至于有一種再也不想進(jìn)菜市場(chǎng)的沖動(dòng)。針對(duì)這些問(wèn)題,，為全面,、準(zhǔn)確的掌握市區(qū)菜市場(chǎng)的基本情況，以及存在的主要問(wèn)題,，以便針對(duì)性地提出解決措施,，我們對(duì)我們附近陽(yáng)邏菜市場(chǎng)展開(kāi)了一次調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下,。

掌握市區(qū)菜市場(chǎng)的基本情況,，以及存在的主要問(wèn)題，以便針對(duì)性地提出解決措施,。

分布在陽(yáng)邏的三個(gè)菜市場(chǎng),，即分別是陽(yáng)邏平江集貿(mào)市場(chǎng)、中商附近菜市場(chǎng)和中百附近菜市場(chǎng),。三個(gè)菜市場(chǎng)其中陽(yáng)邏平江集貿(mào)市場(chǎng)和中商附近是由政府規(guī)定設(shè)立,，但中百附近的菜市場(chǎng)是由當(dāng)?shù)氐睦习傩兆园l(fā)地在哪里擺攤，賣一些蔬菜之類的東西,，雖然也會(huì)有城管在哪里管理,，但仍然很混亂。

xx年x月x日上午星期六以及12日的早上

由于考慮到菜市場(chǎng)人潮太過(guò)擁擠以及賣家也會(huì)忙著照顧自己的生意,，根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)完成一份問(wèn)卷調(diào)查,，所以我們小組成員采用的是一問(wèn)一答式的方法，既有我們提出問(wèn)題,，有隨機(jī)抽到的大媽或者哥哥姐姐回答,，其中剛好那天遇到城管在哪里對(duì)菜市場(chǎng)的秩序進(jìn)行維持，我們也就政府方面提出了一些問(wèn)題,?？梢哉f(shuō)問(wèn)題的回答或多或少的反映了一些問(wèn)題，也得到他們積極熱心的回答，還有一些照片的獲取也是一門見(jiàn)證,。所提出的問(wèn)題見(jiàn)附頁(yè),。

主要是了解附近群眾對(duì)菜市場(chǎng)的看法，出于什么樣的考慮將菜市場(chǎng)設(shè)在這里,，菜市場(chǎng)設(shè)在這個(gè)地方設(shè)立有什么樣的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn),，以及菜市場(chǎng)平常是怎樣進(jìn)行管理的，還有就是早上那一陣人流后殘留的垃圾該如何處理等等,。這些內(nèi)容可能包含的不是特別的全面,，但每一個(gè)視角看到的是不一樣。

上面都是對(duì)此次調(diào)查菜市場(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹,，下面看看此次調(diào)查我們所獲得的結(jié)果：

(一) 菜市場(chǎng)所存在的基本問(wèn)題

首先當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)我國(guó)集貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展,，但存在問(wèn)題如下：

一、 集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀之市場(chǎng)規(guī)劃布局不適應(yīng)城市發(fā)展要求

近幾年來(lái),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,，給各級(jí)各地城市建設(shè)注入了充足的馬力，城市市容環(huán)境改造建設(shè)在全國(guó)各地如火如荼地進(jìn)行,，傳統(tǒng)破舊的城中村式集中居住區(qū)正迅速地被寬敞美觀的高大樓盤所取代,，原有的市場(chǎng)布置格局也在一次次爆破推倒聲中被一點(diǎn)點(diǎn)地分割、支離,，有的甚至被迫徹底讓位于道路改造,、開(kāi)發(fā)建設(shè)。遍地開(kāi)花的新型小區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè),，也沒(méi)有及時(shí)將集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)納入整體規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè),，集貿(mào)市場(chǎng)生存發(fā)展的空間不斷被擠占?jí)嚎s，出門上市購(gòu)物難的問(wèn)題在新建居民小區(qū)內(nèi)不斷凸顯了出來(lái),。僅以漢陽(yáng)區(qū)為例,，目前全區(qū)共有23個(gè)有形集貿(mào)市場(chǎng)，它們大部分布于鐘家村及二橋這兩個(gè)傳統(tǒng)人口密集區(qū),，而漢陽(yáng)大道,、鸚鵡大道兩側(cè)及永豐、江堤兩鄉(xiāng)相對(duì)較少,。這種過(guò)分飽和與相對(duì)不足的市場(chǎng)布局,，不僅使我區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)生存發(fā)展陷入“有市無(wú)場(chǎng)”和“有場(chǎng)無(wú)市”的尷尬境地，也導(dǎo)致了自然集市,、占道經(jīng)營(yíng),、推車串巷叫賣的現(xiàn)象在一些人口密集生活區(qū)依然存在，既有損于文明和諧的城市形象,，也影響到政府開(kāi)發(fā)新區(qū),、建設(shè)新漢陽(yáng)等重大戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。

二、集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀之市場(chǎng)硬件設(shè)施殘缺破舊,，改造難度大

作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史見(jiàn)證者,，城市集貿(mào)市場(chǎng)大多是在改革開(kāi)放初期，緊貼傳統(tǒng)居民區(qū)周圍自然形成,，并先后經(jīng)馬路市場(chǎng)和大棚市場(chǎng)發(fā)展而來(lái),，有著近30年的歷史。由于受當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì),、生產(chǎn)力發(fā)展水平等條件所限,，市場(chǎng)硬件建設(shè)設(shè)施簡(jiǎn)陋、結(jié)構(gòu)單一,、功能不全的弊端重重,。市場(chǎng)內(nèi)上下水管道設(shè)計(jì)不合理,，長(zhǎng)期得不到有效疏浚,，用水供給不暢，地下污水橫流,，又加之溫控,、除塵、保潔等配套設(shè)施不全,，食品經(jīng)營(yíng)衛(wèi)生環(huán)境臟亂差問(wèn)題突出,，人和食品極易交叉感染，食品經(jīng)營(yíng)衛(wèi)生安全狀況令人堪憂,。近幾年,，各地政府雖然加大了對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)實(shí)行“農(nóng)改超” 的升級(jí)改造力度，但從已改超集貿(mào)市場(chǎng)的整體效果上看,，無(wú)論是市場(chǎng)硬件設(shè)施改造,，還是內(nèi)部功能布局，都還處于低層次建設(shè)水平,?！俺魵庋臁⑽鬯畽M流,、夏季如蒸籠,、冬季如冰窟”的市場(chǎng)環(huán)境狀況沒(méi)有得到根本性扭轉(zhuǎn)。一些地方市民群眾尖銳指出：集貿(mào)市場(chǎng)已成為與城市現(xiàn)代化氛圍反差最大的場(chǎng)所之一,，是現(xiàn)代化都市中的一個(gè)不和諧音符,。

三、集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀之市場(chǎng)管理創(chuàng)新不夠,，與現(xiàn)代化的管理要求差距明顯

傳統(tǒng)城市集貿(mào)市場(chǎng)大多經(jīng)歷過(guò)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型,，已形成了多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理人員也多半是從原來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中分離而來(lái)。一方面,，他們擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，但另一方面，他們也過(guò)分依賴這種老經(jīng)驗(yàn),、老做法,，再加上自身年齡過(guò)大、精力不及和知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊的劣勢(shì),，使得市場(chǎng)管理人員啃老本思想嚴(yán)重,，思想上的守舊導(dǎo)致了管理方法創(chuàng)新上的嚴(yán)重匱乏。雖然,，一些新建市場(chǎng)在引進(jìn)先進(jìn)管理人才和改進(jìn)管理方法上,，有了一些新的思路和創(chuàng)舉，但迫于投資貸款過(guò)重的經(jīng)濟(jì)壓力,，創(chuàng)新之舉難以長(zhǎng)期維繼,，甚至不得不又轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，重新采用投資少,、見(jiàn)效快的傳統(tǒng)管理手段,。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理水平與強(qiáng)勢(shì)搶奪市場(chǎng)份額的超市、商場(chǎng)相比,，差距日趨加大,。

四、集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀之經(jīng)營(yíng)者整體素質(zhì)較低,，跨躍式發(fā)展受制約

集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者多是農(nóng)村富余勞動(dòng)力和城市下崗失業(yè)人員,，年齡相對(duì)偏高，文化水平普遍較低,，法律法規(guī)和食品安全意識(shí)十分淡漠,，唯利是圖思想嚴(yán)重。他們對(duì)作為市場(chǎng)主體對(duì)象所應(yīng)承擔(dān)的自責(zé)己任認(rèn)識(shí)不足,，短斤少兩,、欺詐消費(fèi)和銷售未經(jīng)檢測(cè)、檢疫食品等非法經(jīng)營(yíng)行為在市場(chǎng)內(nèi)時(shí)有發(fā)生,，這類一味追求眼前既得利益的不義之舉,，無(wú)異于殺雞取卵，既有悖于文明經(jīng)商,、誠(chéng)信服務(wù)的市場(chǎng)氛圍形成,，也給整個(gè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展增加了無(wú)形的阻力和巨大的社會(huì)成本，市場(chǎng)萎縮帶來(lái)的苦果最終還得由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者自己來(lái)埋單,。

在全國(guó)集貿(mào)市場(chǎng)存在的問(wèn)題中,，經(jīng)過(guò)我們小組的實(shí)地調(diào)查,、親身經(jīng)歷，總結(jié)出來(lái)武漢陽(yáng)邏地區(qū)菜市場(chǎng)出現(xiàn)的以下問(wèn)題：

一.布局不合理,，市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，建設(shè)水平不高，基礎(chǔ)設(shè)施是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理和建設(shè)的硬件,，但市場(chǎng)最突出的問(wèn)題是硬件設(shè)施問(wèn)題,，頂棚式市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，通道式攤位格局,，狹小節(jié)約型攤位設(shè)計(jì),，活禽宰殺沒(méi)有專門設(shè)計(jì)，熟食攤位沒(méi)有防蠅設(shè)施,、水產(chǎn)攤位設(shè)計(jì)排水不科學(xué),，導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)“臟、亂,、差”現(xiàn)象嚴(yán)重,。

二.馬路市場(chǎng)猖獗，影響市容市貌,。目前對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理是多方面多層次的,，一些經(jīng)營(yíng)者打“時(shí)間差”,，“候鳥(niǎo)型”馬路市場(chǎng)到特定時(shí)間把攤點(diǎn)搬到沿街人行道上經(jīng)營(yíng),，形成移動(dòng)式或馬路市場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理者和城管局部門也以向馬路市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者收取一定費(fèi)用了事,，從而在一定程度上默認(rèn)了馬路市場(chǎng)的“合法化”,。

三.攤位費(fèi)租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)現(xiàn)狀不適應(yīng)。隨著城市建設(shè)日新月異,，城市框架不斷擴(kuò)大,，城市居民日益增多，居民對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的需求與日俱增,，但目前陽(yáng)邏與城市建設(shè)相配套的市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)相對(duì)滯后,，現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在先天的布局缺陷，已不能適應(yīng)城市化的發(fā)展需要和居民的消費(fèi)需求,。

四.市場(chǎng)法制環(huán)境差,，管理不到位。陽(yáng)邏農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理工作,，雖然由城管,、工商、環(huán)衛(wèi)等單位根據(jù)各管轄職能各司其職,，但由于缺乏具體,、全面專業(yè)的市場(chǎng)管理辦法,，職責(zé)不明確，管理工作受局限,。市場(chǎng)管理部門職能交叉,，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，一些職能部門重收費(fèi),、輕管理,、不服務(wù)，加重了市場(chǎng)業(yè)主和經(jīng)營(yíng)戶的負(fù)擔(dān),，擾亂了市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序,，而且在很大程度上制約了市場(chǎng)的繁榮。

五.衛(wèi)生情況不好,，臟亂差,，臭味很大，存在亂擺亂放現(xiàn)象嚴(yán)重,，沒(méi)有固定攤位,，城管沒(méi)有進(jìn)行人性化管理，以驅(qū)趕式的方法解散攤主,，人們素質(zhì)有待提高,，偶爾會(huì)發(fā)生爭(zhēng)吵事件，污染嚴(yán)重,，影響附近居民生活,，設(shè)施簡(jiǎn)陋，投入不足,，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升難度大,，管理落后，規(guī)范化程度低,，市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀,，行政管理混亂。

(二)菜市場(chǎng)存在問(wèn)題的原因

隨著我地城市化建設(shè)的不斷推進(jìn),，居民生活條件的改善,，人民群眾對(duì)生活服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在合理布局,、設(shè)施配套,，日常監(jiān)管，食品安全等方面出現(xiàn)不少矛盾和問(wèn)題,。針對(duì)上面提及的問(wèn)題,，我們歸納的原因主要有如下幾點(diǎn)：

1、政府方面是主要原因,。

第一,，政府部門對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管難度大,。少數(shù)政府職能部門與政府官員認(rèn)為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已收取了市場(chǎng)設(shè)施租賃費(fèi)，足以維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn),，無(wú)需財(cái)政投入,。事實(shí)上，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)屬于低收益甚至虧損經(jīng)營(yíng)的公益事業(yè),。同時(shí),，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是各種農(nóng)產(chǎn)品、副食品,、水產(chǎn)品等商品集中交易的場(chǎng)所,，由于經(jīng)營(yíng)主體復(fù)雜多樣，尤其是文化程度,、法律意識(shí),、文明意識(shí)等普遍偏低，對(duì)食品安全問(wèn)題未引起足夠的重視,，對(duì)監(jiān)管部門的監(jiān)管存在躲避和應(yīng)付的心理,，使得農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管人員的監(jiān)管壓力大，存在畏難情緒,。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商品來(lái)源復(fù)雜,、銷售快捷、銷路多樣等客觀原因使得工商部門事前介入和事后監(jiān)管的難度增加,。而工商部門在監(jiān)管干部人手方面的缺乏,，加之其他監(jiān)管任務(wù)重，不利于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)法合力形成,。

第二,，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管財(cái)政投入相對(duì)不足。由于財(cái)政投入的相對(duì)不足,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位無(wú)能力投入，以營(yíng)利為目的的企業(yè)不愿投入,，導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展與城市建設(shè)的發(fā)展不同步,、不協(xié)調(diào)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)滯后于城市建設(shè),，不利于城市整體發(fā)展,。

第三，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)行力弱,。近年來(lái),，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)方面的監(jiān)管制度比較多，但落實(shí)效果不太明顯,。據(jù)調(diào)查,，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)普遍存在監(jiān)管人員不足的問(wèn)題,，且不重視對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員的管理培訓(xùn)和繼續(xù)教育。同時(shí)監(jiān)管人員的獨(dú)立性不強(qiáng),，家族式管理問(wèn)題突出,，絕大多數(shù)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管人員與市場(chǎng)開(kāi)辦者都有些沾親帶故的關(guān)系。在人才培訓(xùn)方面,，難以進(jìn)行公平公正的權(quán)利制衡機(jī)制,。因此，即使地方政府熱衷于制定各類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管制度,，這些制度大多也只能寫在紙上,、掛在墻上、喊在嘴上,，不能有效地執(zhí)行,，導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管效果不佳。

第四,，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管法律法規(guī)不完善,。由于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理立法層面的缺失，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和主體地位模糊,，《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)登記證》與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的營(yíng)業(yè)執(zhí)照不符,，直接導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)辦單位職責(zé)不清、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)辦者與進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者之間的法律關(guān)系不明確,，從而使工商部門無(wú)法開(kāi)展具有針對(duì)性的監(jiān)管措施并落實(shí)開(kāi)辦方的違法責(zé)任,，大大削弱了監(jiān)管力度。

2,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃滯后且不盡合理,。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和群眾日常生活息息相關(guān)，所以市場(chǎng)的布局規(guī)劃選址應(yīng)考慮居民住宅區(qū)的規(guī)模分布,，在盡可能方便群眾到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)菜品的同時(shí),，兼顧周圍居民的生活環(huán)境舒適程度和經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。從我地目前的情況來(lái)看,，一是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)劃嚴(yán)重滯后,，設(shè)置不合理，二是規(guī)劃之初盲目追求經(jīng)濟(jì)效果,、不切實(shí)際,，使現(xiàn)在存在的問(wèn)題難以扭轉(zhuǎn)，利益牽扯復(fù)雜,，難以整治,。

3、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)部設(shè)施簡(jiǎn)陋,、設(shè)計(jì)不合理,。市場(chǎng)“臟,、亂、差”一直是居民對(duì)市場(chǎng)的普遍評(píng)價(jià),。這幾年雖經(jīng)市場(chǎng)主管單位努力,，但改進(jìn)卻不大。一是設(shè)施簡(jiǎn)陋,，功能不健全,。本地市場(chǎng)最突出的問(wèn)題是硬件設(shè)施問(wèn)題：棚頂式市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、通道式攤位格局,，面積狹小的節(jié)約型攤位設(shè)計(jì)是我地農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)計(jì)特色,。這些市場(chǎng)商位設(shè)計(jì)不合理?；钋菰讱](méi)有專門設(shè)計(jì),，熟食商位設(shè)計(jì)沒(méi)有防蠅設(shè)施，水產(chǎn)商位設(shè)計(jì)排水不科學(xué)等等,。由于內(nèi)部設(shè)計(jì)不合理,，導(dǎo)致場(chǎng)內(nèi)“臟、亂,、差”現(xiàn)象嚴(yán)重,，經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者怨聲載道。

4,、片面追求經(jīng)濟(jì)效益,，市場(chǎng)管理混亂。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是帶有公益性功能的農(nóng)副產(chǎn)品交易場(chǎng)所,，一些市場(chǎng)投資者只注重經(jīng)濟(jì)效益,，造成了市場(chǎng)的無(wú)序和混亂。一是一些市場(chǎng)主辦者社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。在日常管理中重收費(fèi),、輕管理、輕責(zé)任,，把注意力集中在攤位費(fèi)的收取上,。對(duì)市場(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、占道,、搭建、擴(kuò)攤或流動(dòng)經(jīng)營(yíng)等行為視而不見(jiàn),，使臟,、亂、差現(xiàn)象普遍存在,。二是一些市場(chǎng)主辦者只注重眼前利益,，經(jīng)營(yíng)理念陳舊,，短期行為嚴(yán)重，幾乎不進(jìn)行必要的市場(chǎng)維修,，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展缺少競(jìng)爭(zhēng),、創(chuàng)新的意識(shí)，這在一定程度上制約了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的提升改造,、更新?lián)Q代,。三是外部利益群體的介入，造成市場(chǎng)管理無(wú)序,。

5,、場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)主、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體整體素質(zhì)不高,。目前在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的基本上是個(gè)體工商戶,、私營(yíng)業(yè)主，其人員構(gòu)成比較復(fù)雜,，文化素質(zhì)相對(duì)較低,。一是經(jīng)營(yíng)者缺少必要的商品知識(shí)、法律知識(shí),，食品安全存在隱患,，且大量無(wú)證經(jīng)營(yíng);二是經(jīng)營(yíng)者與市場(chǎng)業(yè)主的矛盾時(shí)有發(fā)生，由攤位安排,、市場(chǎng)環(huán)境等原因引起,，往往影響市場(chǎng)的消費(fèi)者正常消費(fèi);三是場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)方式傳統(tǒng)單一，多是小規(guī)模小本經(jīng)營(yíng),，經(jīng)常侵害消費(fèi)者權(quán)益導(dǎo)致矛盾,，致使廣大消費(fèi)者對(duì)菜市場(chǎng)的滿意度不高。

6,、馬路集市的興盛,，阻礙了正規(guī)集市貿(mào)易的正常發(fā)展。一是馬路市場(chǎng)在道路旁擺攤設(shè)點(diǎn),，大量人流車流滯留擁擠,，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法疏散，存在著嚴(yán)重的交通隱患,。二是因無(wú)人監(jiān)管,，食品安全衛(wèi)生也得不到充分保證，缺斤少兩現(xiàn)象嚴(yán)重,。三是隨意擺放,，亂丟亂棄，給市容市貌也造成了不良影響。盡管城管部門一再打擊,，這些馬路市場(chǎng)仍是“春風(fēng)吹又生”,，其不受約束的發(fā)展對(duì)正規(guī)市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響。

(三)解決措施建議

1.認(rèn)識(shí)性的問(wèn)題,。要解決這些問(wèn)題,，首先要對(duì)其有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。抓好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治,，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀在工商實(shí)踐中的具體體現(xiàn),，政府部門必須責(zé)無(wú)旁貸，必須要占有主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán),，把整治當(dāng)成展示自身形象和履職盡責(zé)的舞臺(tái),。要想完成任務(wù)，一是要舉旗子,，明責(zé)任,，抓落實(shí)，強(qiáng)監(jiān)管,。建章立制,，定人，定位,，定目標(biāo),，定責(zé)任，定標(biāo)準(zhǔn),，定時(shí)限,。二是要城鄉(xiāng)一體，同等對(duì)待,。向一圈層看齊,，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同等服務(wù)，同等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。三是要抓住重點(diǎn),，以點(diǎn)帶面;抓住難點(diǎn)，攻關(guān)克難;抓住弱點(diǎn),，主動(dòng)跟進(jìn),。四是要通過(guò)整治，實(shí)現(xiàn)“一箭多雕”,。通過(guò)整治同時(shí)要達(dá)到市場(chǎng)“三化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(即標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化和規(guī)范化)，要落實(shí)好六大類食品(即五榖根莖類,、蛋豆魚(yú)肉類,、蔬菜類,、水果類,、油脂類,、奶類)市場(chǎng)準(zhǔn)入，要夯實(shí)預(yù)防公共衛(wèi)生事件基礎(chǔ)和市場(chǎng)分類監(jiān)管基礎(chǔ),。

2.抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一是舉好政府的旗子,，安排好政府各部門分牽頭工作。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整治,，工商部門牽頭,。但工商一家不能“包打天下”，他需要得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支 持和幫助,，需要得到政府各部門的通力配合和協(xié)作,。為此，工商局應(yīng)在事先取得市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定和認(rèn)可的前提下,，成立農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由工商局來(lái)制定，把目標(biāo)管理下達(dá)到各有關(guān)部門,，把各部門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)作進(jìn)一步的明確,，實(shí)現(xiàn)工商牽頭，集體聯(lián)動(dòng),，全面整治的目標(biāo),。同時(shí)要求政府各部門要有計(jì)劃方案，并定期組織工作進(jìn)度通報(bào),，定期組織召開(kāi)工作例會(huì),，匯報(bào)進(jìn)展情況等。

二是要牢牢抓住市場(chǎng)開(kāi)辦方,，指導(dǎo)其管理好市場(chǎng),。

溝通是管理的濃縮。必須要解決好市場(chǎng)責(zé)任人的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，才能督促其屬下市場(chǎng)開(kāi)辦方落實(shí)責(zé)任,，主動(dòng)規(guī)范。為此,，工商局要召集各個(gè)市場(chǎng)上企業(yè)老總和市場(chǎng)開(kāi)辦方座談,，曉之以理，動(dòng)之以情,。告知其城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的任務(wù),，是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的具體舉措。企業(yè)和市場(chǎng)開(kāi)辦方不僅是抓物業(yè)管理,，更重要的是要履行好市場(chǎng)第一責(zé)任人責(zé)任,，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、證照、安全,、計(jì)量,、維權(quán)、衛(wèi)生等有督促和管理責(zé)任,，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的硬件和軟件設(shè)施有建設(shè)和維護(hù)責(zé)任,。告知其企業(yè)和政府抓好責(zé)任落實(shí)就會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致，互利雙贏的目標(biāo),。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。組織市場(chǎng)開(kāi)辦方培訓(xùn),，幫助市場(chǎng)開(kāi)辦方掌握經(jīng)營(yíng)戶有六大心理弱點(diǎn),，即經(jīng)營(yíng)戶視錢財(cái)如生命，怕停止經(jīng)營(yíng),，怕城管的喇叭點(diǎn)名批評(píng),，怕扣錢，怕寫檢查,，怕執(zhí)法部門查處或扣押其物品等;消除市場(chǎng)開(kāi)辦方心理顧慮,，即不要怕當(dāng)前規(guī)范市場(chǎng)的困難重重，不要怕企業(yè)老總不支持,，不投入,，不要怕經(jīng)營(yíng)戶找你扯皮鬧事，不要怕沒(méi)有政府部門給你撐腰打氣;要建立規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，一是市場(chǎng)開(kāi)辦方要同經(jīng)營(yíng)戶簽協(xié)議或合同,。二是要建立經(jīng)營(yíng)戶保證金管理制度。三是在市場(chǎng)內(nèi)實(shí)行分區(qū)管理,，建立管理骨干制度,。四是成立市場(chǎng)巡查隊(duì)，履行違規(guī)違紀(jì)扣繳保證金制度,，徹底解決市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶出攤占道問(wèn)題和市場(chǎng)外的流動(dòng)攤販叫賣情況,。五是建立管理骨干培訓(xùn)制度，保證骨干隊(duì)伍建設(shè)水平,。六是立柱子,，劃區(qū)位，專人管理,，解決秩序混亂和車輛亂停亂放問(wèn)題,。

三是教會(huì)工商工作人員如何監(jiān)管好市場(chǎng)。

同樣的,，首先還是要解決好認(rèn)識(shí)性問(wèn)題,，不能把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)管推向其它政府部門或企業(yè),，要站穩(wěn)腳跟，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,，主動(dòng)出擊,。要依據(jù)監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合，責(zé)任和落實(shí)并舉的原則制定方案措施,。要教方式方法,，幫助工商所建立“一對(duì)一”幫扶制度，把人員分到市場(chǎng),，分到各個(gè)區(qū)位，明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn),，抓好檢查督促,。幫助工商工作人員分析市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)開(kāi)辦方五怕心理特點(diǎn),。一怕其被政府各部門或有關(guān)媒體曝光,。二怕政府部門聯(lián)合整治，聯(lián)合逗硬,。三怕經(jīng)營(yíng)戶被處罰或通報(bào),，對(duì)其市場(chǎng)形象有損。四怕經(jīng)營(yíng)戶集體找事,，無(wú)法開(kāi)展工作,。五怕市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)排名靠后。要求市場(chǎng)開(kāi)辦方同工商部門簽訂責(zé)任書;建立目標(biāo)管理制度;適時(shí)組織市場(chǎng)開(kāi)辦方培訓(xùn);指導(dǎo)完善三化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶索證索票和臺(tái)賬制度管理;幫助其實(shí)現(xiàn)劃區(qū)管理,，定點(diǎn)停放,，解決出攤占道問(wèn)題;監(jiān)管好市場(chǎng)開(kāi)辦方和市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)行為等。

3.落實(shí)到具體實(shí)處建議

第一,、設(shè)置統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu),、建立順暢的協(xié)調(diào)機(jī)制

在各市場(chǎng)的上級(jí)管理部門共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu),，開(kāi)場(chǎng)日常工作,。該機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)、職責(zé),、財(cái)務(wù),、人員”四分離，開(kāi)展獨(dú)立運(yùn)作,，其主要職能是:負(fù)責(zé)市場(chǎng)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)施維修,、改造及資產(chǎn)管理:開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源，搞好市場(chǎng)交易,，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮;開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)條件,、信息、儲(chǔ)運(yùn),、和生活等方面的有償服務(wù);搞好環(huán)境衛(wèi)生和消防安全,，規(guī)范市場(chǎng)管理。建立順暢的協(xié)調(diào)機(jī)制,，解決因缺乏統(tǒng)一管理而出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的又好又快發(fā)展。

第二,、探討“服務(wù)進(jìn)社區(qū)”的新途徑,，解決馬路市場(chǎng)存在的問(wèn)題。

馬路市場(chǎng)存在諸多的不足,，城管部門也進(jìn)行了多次整頓,，但效果仍不明顯，馬路市場(chǎng)依舊或明或暗的存在,。我們可以調(diào)整思路,，認(rèn)可其存在的某些合理性因素，如對(duì)居民生活的便利,，對(duì)農(nóng)民增收的益處等,。在統(tǒng)一規(guī)劃下，在某些地段劃出專門的區(qū)域提供其經(jīng)營(yíng),，并通過(guò)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),、工商,、城管等部門的監(jiān)管,，維持正常的交易秩序。同時(shí),，可把這些小市場(chǎng)的管理權(quán)劃給該區(qū)域內(nèi)有一定實(shí)力的大市場(chǎng),，形成“大帶小”的市場(chǎng)格局,，使統(tǒng)一管理和“服務(wù)進(jìn)社區(qū)”互不沖突，方便群眾與商販,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

第三、各集貿(mào)市場(chǎng)集思廣益,，在面向大眾的基礎(chǔ)上,，實(shí)行特色經(jīng)營(yíng)。

各集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)一步突出自身特色,，實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)共同繁榮。如特色菜市場(chǎng)可根據(jù)其歷史悠久,、建筑古樸,、民俗氣息濃厚的特點(diǎn),，強(qiáng)化具有鄉(xiāng)土特色的商品經(jīng)營(yíng)，如家常泡菜,，梅干菜,，特色小吃等，通過(guò)某些菜品來(lái)吸引顧客,，形成品牌效應(yīng)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展,。其他集貿(mào)市場(chǎng)也可調(diào)整自己的思路，通過(guò)某些菜品的種類齊全,、價(jià)格較低來(lái)吸引特定消費(fèi)群,，提高自己的人氣和知名度。

第四,、優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境,，使臟、亂,、差現(xiàn)象得到根本改觀。

集市上畜禽區(qū)的臟亂現(xiàn)象,，并非完全不可解決的,。管理方可與物業(yè)部門協(xié)商，每隔一定的時(shí)間,，派出專門人外運(yùn)垃圾,，保證交易區(qū)的清潔;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收與利用，如雞鴨毛等,。通過(guò)統(tǒng)一的管理與商販的自覺(jué)維護(hù),，保持購(gòu)物環(huán)境的優(yōu)良。至于對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的混亂狀況的整頓,，有關(guān)部門須加大工作力度,，加強(qiáng)宣傳教育，懲戒某些違規(guī)商販,，重建市場(chǎng)秩序,，促進(jìn)其正常發(fā)展。

第五,、通過(guò)政策扶持,，引進(jìn)資金，加快市場(chǎng)的市場(chǎng)的升級(jí)改造,。

加大對(duì)市場(chǎng)的政策扶持,，如根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，減少某些稅費(fèi)的征收,，對(duì)某些商品的生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)助等,，通過(guò)這些措施提高商戶經(jīng)營(yíng)的積極性,，促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。同時(shí),，大力引進(jìn)資金,，采取投資者出資金，政府給政策的方式,，對(duì)現(xiàn)有集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行硬件升級(jí),。在空地新建菜市場(chǎng)，使市場(chǎng)布局更合理,，運(yùn)行更順暢,，人民群眾的生活更方便。

根據(jù)以上的基本情況,，我得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：

1.菜市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)想的狀態(tài),，建設(shè)井然有序的菜市場(chǎng)仍然任重道遠(yuǎn)，這需要政府相關(guān)部門,，以及人民群眾的積極熱烈支持,。只要政府管理得當(dāng)，民主不過(guò)分剝奪人們的合法權(quán)利,，多為老百姓考慮,，而且在管理的過(guò)程中民主的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)比實(shí)行強(qiáng)制的措施更好，還有就是老百姓多多支持政府的工作,，不可盲目的反對(duì),。

2.菜市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，什么樣的路段是否該設(shè)都應(yīng)調(diào)查清楚,，就拿陽(yáng)邏來(lái)說(shuō)菜市場(chǎng)主要是由居民居住以及主要交通干道人流來(lái)設(shè)立的,。

體會(huì)：通過(guò)這次調(diào)查實(shí)踐，我們鍛煉了自身的能力以及了解了社會(huì)實(shí)事,，什么是都不能僅靠一些官方的報(bào)告,，自己實(shí)際了解到的更重要。通過(guò)陽(yáng)邏這個(gè)小地方我們看到的僅僅是一小部分,，但是從小的地方,，我們也可以掌握大的方向。菜市場(chǎng)存在的問(wèn)題也是大同小異的,，希望此次的調(diào)查能或多或少的反映一些問(wèn)題,，也希望通過(guò)政府和人民的配合支持能將菜市場(chǎng)建設(shè)的更好。

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇六

研究對(duì)象：所有人

研究方式：網(wǎng)上問(wèn)卷研究

研究目的：為了大致了解大家對(duì)螞蟻花唄的使用情況,，特編研究問(wèn)卷對(duì)周圍的朋友進(jìn)行研究訪問(wèn),，問(wèn)卷設(shè)計(jì)了十一道問(wèn)題。結(jié)合問(wèn)題可以得出螞蟻花唄的主要使用群體,。

研究?jī)?nèi)容：被研究人根據(jù)自己的實(shí)際情況回答問(wèn)題,，主要研究性別,、年齡、月收入,、上學(xué)情況,、消費(fèi)觀等。

內(nèi)容摘要：

您選擇使用螞蟻花唄的原因,？[多選題]

現(xiàn)有的錢不足

適合大學(xué)生,，方便，利息少

緊跟潮流,，時(shí)尚

其他

使用螞蟻花唄主要購(gòu)買什么東西,？[多選題]

數(shù)碼電子

服裝、鞋,、包 時(shí)尚配飾（手表,、項(xiàng)鏈等）

化妝品、個(gè)人護(hù)膚品

零食,、休閑食品

其他

問(wèn)卷設(shè)計(jì)思路：根據(jù)每個(gè)人對(duì)問(wèn)題的回答,，逐漸縮小消費(fèi)范圍，以此來(lái)確定他螞蟻花唄針對(duì)的是怎樣的群體,。問(wèn)卷設(shè)計(jì)好以后開(kāi)始發(fā)放,，在兩天后，收回40多份回饋表,，回收來(lái)源大多數(shù)來(lái)自微信，少量扣扣和空間微博,。

研究結(jié)果：根據(jù)回收的樣本數(shù)據(jù),，得出統(tǒng)計(jì)圖表，每一題都能通過(guò)統(tǒng)計(jì)圖得出相應(yīng)的結(jié)論,，發(fā)現(xiàn)使用螞蟻花唄購(gòu)物的,，女生比男生多三分之一，年齡集中在21到25歲之間,、收入在1000到20xx之間的在校學(xué)生會(huì)使用,，使用的原因主要都是因?yàn)楝F(xiàn)有的錢不夠，提前買數(shù)碼產(chǎn)品,，衣服鞋等之類的衣服,，而且大多數(shù)都會(huì)在下個(gè)月按時(shí)還錢。

這次研究問(wèn)卷首先是得出了相關(guān)數(shù)據(jù),，進(jìn)一步對(duì)螞蟻花唄進(jìn)行分析與了解,，得出有關(guān)在校大學(xué)生會(huì)使用螞蟻花唄的消費(fèi)情況，其次通過(guò)這次設(shè)計(jì)研究問(wèn)卷,，我也學(xué)習(xí)了不少知識(shí),，比如以前從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)怎么設(shè)計(jì)研究問(wèn)卷,，在剛開(kāi)始設(shè)計(jì)問(wèn)卷的時(shí)候想過(guò)很多問(wèn)題，頭腦風(fēng)暴后確認(rèn)下來(lái),，在細(xì)分到每一個(gè)問(wèn)題上,，最終能夠解決掉。這次實(shí)踐中,，在遇到困難的時(shí)候明白了要敢于面對(duì)并且吸取別人的意見(jiàn),，改正方案，只有不斷的改正和努力,，才能最終圓滿的把這次研究問(wèn)卷給完成,。

這次明白了一個(gè)道理，對(duì)于新式的支付方式我們要合理使用,，取其糟泊,，去其精華！

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇七

ⅰ. 數(shù)據(jù)來(lái)源

該報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于比達(dá)咨詢（bigdata-research）數(shù)據(jù)中心相關(guān)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的整理分析,、《微參與》移動(dòng)用戶調(diào)查,。此外，研究過(guò)程中還充分參考了專家訪談,、企業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)及桌面資料等信息內(nèi)容,。

ⅱ. 概念定義

移動(dòng)搜索：移動(dòng)搜索是指依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，借助手機(jī),、ipad等移動(dòng)設(shè)備在綜合搜索網(wǎng)站,、垂直搜索網(wǎng)站等多類搜索網(wǎng)站上進(jìn)行資訊、影視等多種信息的搜索,。

ⅲ. 研究

結(jié)論

20xx年第一季度中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模達(dá)59023萬(wàn)人,，網(wǎng)民使用率為85.7%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索網(wǎng)民規(guī)模達(dá)51688萬(wàn)人,，網(wǎng)民使用率為78.5%,。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)規(guī)模達(dá)954.2億元，同比增長(zhǎng)55.8%,，環(huán)比增長(zhǎng)10.0%,。

20xx年第一季度中國(guó)主要移動(dòng)搜索產(chǎn)品用戶滲透率方面，百度搜索用

戶滲透率為78.1%,，位居第一,；神馬搜索用戶滲透率為25.3%，緊隨百度搜索之后,；搜狗搜索,、360搜索位列第三和第四，用戶滲透率分別為23.0%和10.6%。

百度搜索移動(dòng)用戶搜索內(nèi)容最多的分別是新聞,、小說(shuō),、旅游、餐飲和教育,，用戶搜索比例分別為87.2%,、58.9%、48.7%,、42.1%和38.9%,。

神馬搜索移動(dòng)用戶搜索內(nèi)容最多的分別是新聞、旅游,、金融,、教育和交通，用戶搜索比例分別為84.2%,、61.9%,、56.6%、49.2%和45.7%,。

搜狗搜索移動(dòng)用戶搜索內(nèi)容最多的分別是新聞,、小說(shuō)、餐飲,、旅游和音樂(lè),，用戶搜索比例分別為80.6%、54.8%,、44.0%,、40.9%和38.7%。

谷歌搜索移動(dòng)用戶搜索內(nèi)容最多的分別是新聞,、小說(shuō),、交通、圖片和音樂(lè),，用戶搜索比例分別為58.7%、32.9%,、27.6%,、25.4%和21.7%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索方式用戶使用分布中,，瀏覽器仍是主要使用方式,，占比達(dá)87.9%；搜索引擎類app位居第二,，占比為77.6%,；桌面搜索/內(nèi)置搜索框、購(gòu)物類app和地圖類app位居其后，占比均在三成以上,。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶使用瀏覽器搜索習(xí)慣方面,，習(xí)慣用uc瀏覽器進(jìn)行搜索的比例達(dá)七成以上，為70.1%,，位居第一,；其次為qq瀏覽器和百度瀏覽器，用戶習(xí)慣使用占比分別為42.2%和34.5%,。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶使用頻率方面,，每天10次以上的比例達(dá)一半以上，為50.1%,；其次為每天6-10次,，占比為31.5%；而幾天一次的用戶比例僅為2.7%,。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶平均單次使用時(shí)長(zhǎng)分布中,，16-30分鐘比例最高，為42.5%,；其次為5-15分鐘,，占比為25.0%。

20xx年中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶搜索情境分布中,，休息時(shí),、睡前、早晨睡醒后是最主要的搜索情境,，占比分別為78.6%,、62.1%和55.1%，均在一半以上,；其次為工作/學(xué)習(xí)時(shí)和逛街時(shí),，占比分別為42.7%和35.6%。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)用戶搜索內(nèi)容分布中,，新聞是用戶搜索最多的內(nèi)容,，占比為88.5%，接近九成,；其次為交通,、旅游和金融，位居

二,、三,、四位，占比分別為68.5%,、57.6%和51.1%,，占比均在一半以上,。

20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)影響用戶體驗(yàn)因素分布中，“內(nèi)容是否全面”和“搜索結(jié)果準(zhǔn)確度”位居一,、二,，占比分別為77.6%和71.3%，這兩點(diǎn)也是移動(dòng)搜索的最基本訴求,；其次為廣告,，占比為67.8%。

ⅳ. 報(bào)告正文

一,、 中國(guó)移動(dòng)搜索市場(chǎng)發(fā)展概況

1,、中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模

1.1 中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模

圖1：20xxq4-20xxq1中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模及使用率

比達(dá)咨詢（bigdata-research）研究數(shù)據(jù)顯示，20xx年第四季度中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模為56991萬(wàn)人,，網(wǎng)民使用率為82.3%,；用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)4446萬(wàn)人，增長(zhǎng)率為8.5%,；環(huán)比增長(zhǎng)1870萬(wàn)人,，增長(zhǎng)率為3.4%。而隨著網(wǎng)民用戶數(shù)量的增多,，中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模不斷壯大,，搜索引擎也不斷加快從搜索工具到服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型步伐，20xx年第一季度中國(guó)搜索引擎網(wǎng)民規(guī)模達(dá)59023萬(wàn)人,，網(wǎng)民使用率為85.7%,。

中國(guó)移動(dòng)搜索網(wǎng)民規(guī)模

比達(dá)咨詢（bigdata-research）研究數(shù)據(jù)顯示，20xx年第四季度中國(guó)移動(dòng)搜索網(wǎng)民規(guī)模為47966萬(wàn)人,，網(wǎng)民使用率為77.1%,，用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)11.6%，環(huán)比增長(zhǎng)3.4%,。而20xx年第一季度中國(guó)移動(dòng)搜索網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到51688萬(wàn)人,，網(wǎng)民使用率增長(zhǎng)至78.5%。

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇八

xx縣相公鎮(zhèn)位于xx縣東北方向15公里處,，全鎮(zhèn)面積33,。3平方公里，轄12個(gè)行政村,，45個(gè)村民小組,，3526戶13351人，（鎮(zhèn)區(qū)人口3216人）,，1998年撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，為省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)城鎮(zhèn),，先后被省市評(píng)為“小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)示范鎮(zhèn)”“衛(wèi)生先進(jìn)鎮(zhèn)”等多項(xiàng)殊榮,，相公鎮(zhèn)民風(fēng)淳樸，文化底蘊(yùn)深厚，因是隋朝尚書牛弘故里相公鎮(zhèn)而得名,，鎮(zhèn)北有省級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位牛弘墓,。相公鎮(zhèn)地處陜甘兩省交界，交通便利,，福銀高速,、西平鐵路穿境而過(guò)，長(zhǎng)寧路,、冉相路在此交匯,，村村已通柏油路、水泥路,。大唐彬長(zhǎng)電廠煤灰廠和胡家河煤礦已建成投產(chǎn),。相公鎮(zhèn)是果業(yè)大鎮(zhèn)，也是大棚蔬菜生產(chǎn)基地,。全鎮(zhèn)果園面積19800畝,，是陜甘兩省四縣（、彬縣,、寧縣,、正寧）的主要貿(mào)易集販地。沿街門店400余家,。農(nóng)歷二,、五、八逢集,，逢集人數(shù)可達(dá)數(shù)萬(wàn)人眾,，商貿(mào)流通活躍。

目前,，該鎮(zhèn)還沒(méi)有一個(gè)功能完善,、條件較好的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，大多數(shù)商販沿街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn),，衛(wèi)生狀況極差,，且嚴(yán)重影響交通，晴天塵土飛揚(yáng),，雨天泥濘難行,，與市縣政府建立禮貌城鎮(zhèn)和衛(wèi)生城鎮(zhèn)的要求格格不入，群眾對(duì)此狀況也很不滿意,，早有意愿期望當(dāng)?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)改變現(xiàn)狀,，建設(shè)一座有規(guī)模、上檔次的農(nóng)產(chǎn)品交易農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，以解決當(dāng)?shù)厝罕娮援a(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品銷售的困境,，促進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)繁榮和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。為此，公司審時(shí)度勢(shì),，乘勢(shì)而上,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在鎮(zhèn)黨委,、政府大力支持下,，自籌資金1192。8萬(wàn)元,，建設(shè)相公農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),。

項(xiàng)目選址在相公鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站，經(jīng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)讓征用,，貼合國(guó)家政策,。

此項(xiàng)目選址地處鎮(zhèn)中心，地理位置優(yōu)越,，交通發(fā)達(dá),，通行便捷。在此興建“相公鎮(zhèn)綜合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”能夠解決周圍近百平方公里內(nèi)群眾自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品過(guò)程中有市無(wú)場(chǎng)的困境,，為周圍群眾和煤炭職工購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品帶給便捷,，也能為當(dāng)?shù)厝罕妿Ыo部份就業(yè)崗位，直接促進(jìn)農(nóng)民增收,，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

一、項(xiàng)目實(shí)施單位基本狀況,；

項(xiàng)目單位名稱：陜西福氣果業(yè)有限公司

所有制形式：有限公司

陜西福氣果業(yè)有限公司成立于20xx年6月,，注冊(cè)資金600萬(wàn)元，公司位于xx縣,。主要經(jīng)營(yíng)范圍有：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)開(kāi)發(fā),；房屋和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)設(shè)施租賃；市場(chǎng)管理服務(wù),，水果種植,、銷售、加工,；苗木培育和銷售,；冷庫(kù)租賃的專業(yè)化公司。

截止09年,，企業(yè)資產(chǎn)總額2137萬(wàn)元,，現(xiàn)有員工56人，其中專業(yè)技術(shù)人員10人,。

目前,，公司已建成3600噸氣調(diào)庫(kù)一座,，100畝示范園，300畝標(biāo)準(zhǔn)化基地,。每年經(jīng)銷優(yōu)質(zhì)水果600余萬(wàn)斤，銷售收入壹千多萬(wàn)元,。

公司還致力于發(fā)展現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè),，正在xx縣實(shí)施與山西農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作開(kāi)發(fā)的綠色高科技項(xiàng)目——棗草間作附帶養(yǎng)殖生態(tài)基地。該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施面積5000畝,，分布在芋元,、彭公、相公三鄉(xiāng),；計(jì)劃總投資3000萬(wàn)元,，項(xiàng)目建成后，不但為我省及整個(gè)西部地區(qū)荒山和平原綠化帶給大批生態(tài)經(jīng)濟(jì)型高科技苗木及草種,，還為我省果業(yè)發(fā)展帶給了新的方向及現(xiàn)代運(yùn)作模式,，同時(shí)運(yùn)用“公司+農(nóng)戶”的形式帶動(dòng)周邊群眾脫貧致富。

陜西福氣果業(yè)有限公司,，目前是xx縣區(qū)境內(nèi)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、管理潛力強(qiáng)，人氣指數(shù)高,，發(fā)展前景好的農(nóng)村集貿(mào)綜合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)公司,，具有良好的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念,。公司始終堅(jiān)持黨的改革開(kāi)放政策和科學(xué)發(fā)展觀的精神,，堅(jiān)持把促進(jìn)新農(nóng)

村建設(shè)和區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入作為出發(fā)點(diǎn)和根本落腳點(diǎn),，透過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)作用,，更好地輻射周邊農(nóng)村鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以此來(lái)拓展公司業(yè)務(wù),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，使公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，不斷的加大規(guī)模,、上檔次,。為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入做出用心貢獻(xiàn),。

二,、項(xiàng)目建設(shè)資料；

項(xiàng)目建設(shè)用地經(jīng)相公鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào),，征用原相公鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站

舊址土地5100平方米,，建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)商業(yè)用房5600平方米,，硬化道路1500米，主要用于周邊群眾自產(chǎn)自銷農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷交易活動(dòng),。

三,、投資估算及資金籌措；

項(xiàng)目投資估算：1192,。8萬(wàn)元

資金來(lái)源：項(xiàng)目所需1192,。8萬(wàn)元資金全部由陜西福氣

果業(yè)有限公司自籌。

四,、經(jīng)濟(jì)效益分析,；

該項(xiàng)目選址準(zhǔn)確、選址合理,、規(guī)模適度,、市場(chǎng)前景好、

投資回報(bào)率高,，建成后年均可收益156萬(wàn)元,，投資利潤(rùn)率13。08%,，從項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)整體效益來(lái)看,，該項(xiàng)目完全可行。

五,、分析結(jié)論,；

西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，亞歐大陸橋的貫通及沿線經(jīng)濟(jì)

帶的形式,，xx縣發(fā)展“東接北五縣,，西連慶陽(yáng)、平?jīng)?，南托寶雞,、靈臺(tái)，北跨寧縣,、慶陽(yáng)”的空間格局,，相公鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達(dá),，是陜甘兩省四縣（,、彬縣、寧縣,、正寧）的主要貿(mào)易集販地,。相公鎮(zhèn)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，科學(xué)謀劃，精心部署,，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)持續(xù)了快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，且隨著大唐彬長(zhǎng)電廠煤灰廠和胡家河煤礦的建設(shè),，為相公鎮(zhèn)發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的大好機(jī)遇,，借此發(fā)展機(jī)遇，該項(xiàng)目的建設(shè)是很有必要的,，經(jīng)分析認(rèn)為：

1,、該項(xiàng)目貼合相公鎮(zhèn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，是相公鎮(zhèn)近期計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目,，項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，提高農(nóng)產(chǎn)品流通,，繁榮城鎮(zhèn)貿(mào)易，改善居民居住環(huán)境,，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施具有重要好處,。

2、從項(xiàng)目建設(shè)方案,，工程技術(shù)角度來(lái)看,，工程的設(shè)計(jì)、施工等,，技術(shù)力量,、施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)是成熟可靠的，不存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，且投資方資金充裕,，必須能如期竣工。

綜上所述,，該工程貼合x(chóng)x縣和相公鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,，對(duì)相公鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要作用，項(xiàng)目建成方案可行,，工程技術(shù)方案運(yùn)作模式成熟可靠,，因此，該項(xiàng)目不僅僅是必要的,，也是可行的,。

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇九

百度移動(dòng)搜索報(bào)告，你知多少,？

一,、什么是百度移動(dòng)搜索報(bào)告？

1. 百度移動(dòng)搜索數(shù)據(jù)是什么,？

百度移動(dòng)搜索數(shù)據(jù),，即手機(jī)上網(wǎng)用戶通過(guò)百度移動(dòng)搜索進(jìn)入網(wǎng)站的流量數(shù)據(jù),。

2. 為什么要關(guān)注百度移動(dòng)搜索數(shù)據(jù)？

百度移動(dòng)搜索是中國(guó)最大的中文移動(dòng)搜索引擎,。隨著手機(jī)上網(wǎng)用戶的快速增加,，百度移動(dòng)搜索每天要響應(yīng)數(shù)億人次的無(wú)線搜索請(qǐng)求，為網(wǎng)站帶去龐大的流量,。移動(dòng)搜索正逐漸成為網(wǎng)站重要的流量來(lái)源之一,。站長(zhǎng)朋友們應(yīng)當(dāng)重視百度移動(dòng)搜索來(lái)源，同時(shí)相應(yīng)地改善手機(jī)網(wǎng)民在網(wǎng)站上的使用體驗(yàn),，并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策,。

3. 怎么樣分析移動(dòng)搜索數(shù)據(jù)？

百度統(tǒng)計(jì)引入百度移動(dòng)搜索數(shù)據(jù),，提供獨(dú)有的數(shù)據(jù)分析報(bào)表,，讓站長(zhǎng)朋友可以隨時(shí)關(guān)注到移動(dòng)搜索數(shù)據(jù)變化，全面助力站長(zhǎng)朋友贏在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,。

二,、如何使用百度移動(dòng)搜索報(bào)告？

1.報(bào)告總覽

登錄百度統(tǒng)計(jì)之后,，您可以在來(lái)源分析-百度移動(dòng)搜索中查看到百度移動(dòng)搜索報(bào)告,。百度移動(dòng)搜索報(bào)告為您提供了四大報(bào)告，分別是趨勢(shì)分析,、系統(tǒng)環(huán)境,、全部來(lái)源、搜索詞報(bào)告,。

2.功能詳情

下面我們將重點(diǎn)介紹百度移動(dòng)搜索報(bào)告中的四個(gè)子報(bào)告：趨勢(shì)分析,、系統(tǒng)環(huán)境、全部來(lái)源,、搜索詞,。

1)趨勢(shì)分析：

趨勢(shì)分析報(bào)告展示百度移動(dòng)搜索帶來(lái)的流量的變化趨勢(shì)。您可以選擇任意日期段查看數(shù)據(jù),，同時(shí)也支持與往期數(shù)據(jù)對(duì)比,。通過(guò)該報(bào)告，站長(zhǎng)朋友們可以知曉最近一段時(shí)間網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),，及時(shí)掌控網(wǎng)站流量趨勢(shì),。

2)系統(tǒng)環(huán)境：

系統(tǒng)環(huán)境報(bào)告可以幫助您了解訪客的系統(tǒng)環(huán)境數(shù)據(jù)，包括手機(jī)型號(hào),、操作系統(tǒng)和瀏覽器,，進(jìn)而為有效提升網(wǎng)站交互體驗(yàn)提供參考。

3)全部來(lái)源：

全部來(lái)源報(bào)告將告訴您網(wǎng)站流量的來(lái)源信息——是來(lái)自網(wǎng)頁(yè)、小說(shuō),、新聞還是其他,。通過(guò)該報(bào)告，站長(zhǎng)朋友可以分析比較各種來(lái)源帶來(lái)的流量情況,，從而合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)推廣渠道,。

4)搜索詞：

搜索詞報(bào)告可以讓您了解網(wǎng)民是通過(guò)哪些搜索詞找到了您的網(wǎng)站，以及哪些搜索詞帶來(lái)了更多有效訪問(wèn),，為站長(zhǎng)朋友了解網(wǎng)民關(guān)注熱點(diǎn),，和做好seo提供參考幫助。

三,、如何優(yōu)化移動(dòng)搜索,？

除了百度統(tǒng)計(jì)的百度移動(dòng)搜索報(bào)告以外，百度移動(dòng)搜索還為站長(zhǎng)朋友提供了豐富的工具,，優(yōu)化手機(jī)網(wǎng)民在您網(wǎng)站上的體驗(yàn),。

1.移動(dòng)搜索優(yōu)化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資源正在飛速發(fā)展，將最適合移動(dòng)終端瀏覽的結(jié)果呈現(xiàn)給用戶是打造理想的移動(dòng)搜索體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.移動(dòng)建站

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電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇十

第一章項(xiàng)目背景和條件

一、項(xiàng)目背景

瀘溪縣轄鎮(zhèn),。1949年為武溪鎮(zhèn),，1950年屬一區(qū)，1958年設(shè)武溪公社,，1980年復(fù)鎮(zhèn),。位于縣境東南部，面積4,、6平方公里,，人口0、6萬(wàn),，距縣城9公里,。原為縣城，1996年縣府遷白沙鎮(zhèn),。319國(guó)道經(jīng)此,。轄東正街、西正街,、北正街,、南正街4個(gè)居委會(huì)和五里州、城郊,、稱砣山3個(gè)村委會(huì),。農(nóng)作物有水稻、玉米、蔬菜,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有印刷廠,、米粉廠、糖廠等,。

二,、項(xiàng)目建設(shè)必要性

武溪鎮(zhèn)是“以農(nóng)副產(chǎn)品集散為主的集鎮(zhèn)”，覆蓋區(qū)域廣,，商貿(mào)流通量大,，區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富,，其椪柑,、蔬菜等產(chǎn)品獨(dú)具特色，品質(zhì)絕佳,，常年來(lái)此地經(jīng)營(yíng)的客商絡(luò)繹不絕,，交易十分活躍。長(zhǎng)期以來(lái)武溪鎮(zhèn)沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的交易市場(chǎng),，集貿(mào)經(jīng)營(yíng)秩序零散混亂,，嚴(yán)重阻礙了商品交流規(guī)模擴(kuò)大，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，人民群眾生活水平的不斷提高，以及當(dāng)前縣委,、縣政府提出的建立國(guó)家“禮貌縣城”活動(dòng)深入展開(kāi),，現(xiàn)有的以街為市，以路為市,，占到經(jīng)營(yíng),，人車混亂的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約商品流通和集鎮(zhèn)發(fā)展，已不能滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要,，群眾怨聲載道,，當(dāng)?shù)卣媾R嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)和輿論壓力。建設(shè)一個(gè)規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，是帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)商品轉(zhuǎn)化，解決集鎮(zhèn)富余人員就業(yè),，加快城鎮(zhèn)建設(shè),，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的有效途徑,。根據(jù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),，武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)必將會(huì)建設(shè),，但是，依照以上所述,，盡快盡早建設(shè)武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已是勢(shì)在必行,，十分必要。

第二章項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

一,、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)原則

1,、以人為本，便民利民的選址原則,。在選址及規(guī)劃安排上注重老百姓的需求,，不太偏太遠(yuǎn)，周邊環(huán)境相對(duì)寬敞,，人流進(jìn)出,、車輛周轉(zhuǎn)有充分回旋余地。經(jīng)多方論證,，項(xiàng)目最終選址在武溪鎮(zhèn)北正街,。

2、合理布局,，精心設(shè)計(jì)的原則,。新市場(chǎng)的設(shè)計(jì)貼合現(xiàn)代化市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)要求,，充分做好采光,、通風(fēng)、排水,、消防、衛(wèi)生,、垃圾處理,、管理、輸配電,、內(nèi)部通道及出入口等一系列合理設(shè)計(jì),，使菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和居民消費(fèi)能夠在一個(gè)良好的、和諧的環(huán)境中進(jìn)行,。

3,、適度超前，業(yè)態(tài)提升的原則,。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，同時(shí)注重外圍環(huán)境配套設(shè)施的同步完善，其外圍有近500平方米的場(chǎng)地,，可滿足市場(chǎng)停車,，物流運(yùn)輸配送等要求,。

4、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，打造特色的原則,。引導(dǎo)成立柑桔、蔬菜等營(yíng)銷協(xié)會(huì),，加強(qiáng)行業(yè)自律與指導(dǎo),。把新市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展成為有地方特色的示范龍頭市場(chǎng)，打造品牌,，推動(dòng)市場(chǎng)的健康穩(wěn)步發(fā)展,。

5、規(guī)范管理,，人民滿意的原則,。市場(chǎng)建成后，政府只進(jìn)行宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo),。原有的蔬菜,、肉食、水產(chǎn),、農(nóng)產(chǎn)品,、水果批發(fā)等商戶全部進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)的管理既可持續(xù)原有模式,，或是引進(jìn)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理方式,。進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)后，其一更便于加強(qiáng)市場(chǎng)統(tǒng)一管理,，相關(guān)規(guī)章制度場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶更容易理解和遵守,；其二利于和諧社會(huì)的建設(shè)，由市場(chǎng)來(lái)管理市場(chǎng),，政府與老百姓的摩擦減少,，政府只在關(guān)鍵時(shí)候進(jìn)行協(xié)調(diào)，利于政府與老百姓間良好關(guān)系的構(gòu)建,；其三便于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，進(jìn)一步激活市場(chǎng)，使市場(chǎng)向更加健康活躍的新型現(xiàn)代化市場(chǎng)邁進(jìn),。

二,、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地面積4300m2，其中農(nóng)貿(mào)面積2300m2,，綜合面積20xx2,，中心通道高4米，主體工程為鋼管框架結(jié)構(gòu),，頂棚采用透明塑膠瓦,，可設(shè)85個(gè)交易攤位,，基本滿足20xx人的日交易需求。

第三章組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)定員

一,、組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目立項(xiàng)后,，鎮(zhèn)政府將專門成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招商引資及項(xiàng)目招投標(biāo)和工程監(jiān)督,，項(xiàng)目動(dòng)工后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將與建筑承包商一齊合作,，監(jiān)督工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)施工中遇到的各種問(wèn)題,。

二,、勞動(dòng)定員

工程施工上，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,，聘請(qǐng)相當(dāng)資質(zhì)的建筑單位前來(lái)施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制工程進(jìn)度,，保證工程達(dá)標(biāo),，項(xiàng)目完工后，將專設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的衛(wèi)生日常使用實(shí)行管理,。

第四章建設(shè)工期

思考到當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妼?duì)該市場(chǎng)建設(shè)的迫切需要,，以及市場(chǎng)建設(shè)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，且該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為小型工程,，施工技術(shù)不復(fù)雜,，安裝工程較簡(jiǎn)單，該農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)工期為11個(gè)月,。

第五章投資估算與資金籌措

一,、估算依據(jù)

(1)項(xiàng)目估算依據(jù)省建委頒發(fā)的有關(guān)湖南省建筑工程預(yù)算定額工料表規(guī)定進(jìn)行。

(2)省建委建筑工程部發(fā)布各地市主要材料最高限價(jià),。

(3)主要材料按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格估算,。

二、投資估算

(1)主體工程為鋼管框架結(jié)構(gòu),，頂棚采用透明塑膠瓦,，材料價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)估算,，造價(jià)大約300元/平方米,，計(jì)126萬(wàn)元。

(2)交易臺(tái)及裝飾為簡(jiǎn)單裝修按市場(chǎng)的普通標(biāo)準(zhǔn)適合市場(chǎng)的需求每平方造價(jià)55元/平方米,，計(jì)24萬(wàn)元,。

(3)水、電設(shè)施,、消防設(shè)施等按估算為30萬(wàn)元,。

(4)其他配套設(shè)施如肉食攤位,、水產(chǎn)品交易攤位等特殊攤位估算20萬(wàn)元。

(5)店鋪門面改造費(fèi)80萬(wàn)元(其市場(chǎng)內(nèi)共有48戶,，每戶按照200元給予扶持改造),。

(6)其他費(fèi)用140萬(wàn)元。

項(xiàng)目合計(jì)總投資420萬(wàn)元,。

三,、資金籌措

項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措擬采取如下辦法:

1、自籌資金120萬(wàn)元,。

2,、地方配套200萬(wàn)元。

3,、申請(qǐng)省級(jí)扶持申請(qǐng)補(bǔ)助100萬(wàn)元,。

第六章效益分析與評(píng)價(jià)

一、社會(huì)效益

1,、武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建成后,，能徹底解決本鎮(zhèn)長(zhǎng)期以來(lái)構(gòu)成的以路為市、以街為市,、占道經(jīng)營(yíng),、人車混亂的局面，為商品經(jīng)營(yíng)者帶給一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,。

2,、能促進(jìn)本鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)，改善市容市貌,，徹底治理市場(chǎng)環(huán)境,，整治臟、亂,、差狀況,。

3、交通阻塞,、人行不暢的問(wèn)題得到解決,，交通不安全、社會(huì)治安不穩(wěn)定因素將進(jìn)一步減少,。

4,、為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，帶給方便安全的交易場(chǎng)所,，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品,、林特、水產(chǎn)品,、農(nóng)副產(chǎn)品的交流,，拓寬商品交易渠道,，為加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)鎮(zhèn)創(chuàng)造條件,。

5,、促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范化管理，從而使違規(guī)違法行為得到控制,，推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序朝著良好的方向發(fā)展,。

6、有利于政府行政職能部門充分有效地發(fā)揮職能作用,，強(qiáng)化管理,，控制偷稅漏稅，增加國(guó)家和地方財(cái)政收入,。

7,、項(xiàng)目建設(shè)能解決部分社會(huì)富余人員就業(yè)問(wèn)題。

二,、經(jīng)濟(jì)效益

該市場(chǎng)為國(guó)家投資公益性小型建設(shè)項(xiàng)目,，項(xiàng)目屬政府行為，按照“以市場(chǎng)養(yǎng)市場(chǎng)”的要求,，本經(jīng)濟(jì)效益只對(duì)市場(chǎng)設(shè)施日常維護(hù)和管理人員工資以及還款計(jì)劃和償還潛力進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)分析,；不對(duì)稅收，動(dòng)態(tài)投資,，財(cái)產(chǎn)折舊,，收入敏感性等經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和評(píng)估。

第七章可行性結(jié)論

武溪漢王鎮(zhèn)興建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)所在地既是該鎮(zhèn)的政治,、經(jīng)濟(jì),、文化中心，也是周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物資交流中心,，流動(dòng)人口較多,，承擔(dān)著本鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)近3萬(wàn)人的商品服務(wù)。區(qū)域商品資源十分豐富,，發(fā)展前景十分廣闊,。該項(xiàng)目不僅僅社會(huì)效益顯著，而且在經(jīng)營(yíng)收入保守估算的狀況下,，經(jīng)濟(jì)效益仍很可觀,，項(xiàng)目完全能夠到達(dá)預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益。

本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃方案合理可行,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益良好,，經(jīng)研究論證認(rèn)為項(xiàng)目是完全可行的,。

第八章推薦

武溪鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)對(duì)發(fā)展武溪經(jīng)濟(jì),，改善集鎮(zhèn)面貌都具有十分重要的作用,，當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姸际种С猪?xiàng)目建設(shè)，盼望盡快實(shí)施該項(xiàng)目,，為使這一項(xiàng)目順利實(shí)施,，期望各級(jí)政府及主管部門給予大力支持，同時(shí)給有必要優(yōu)惠政策,，是該項(xiàng)目如期建設(shè)成功,。

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇十一

菜市場(chǎng)是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中滿足百姓基本生活必需品的主要供應(yīng)場(chǎng)所，作為價(jià)格主管部門,，我們有責(zé)任規(guī)范其收費(fèi)行為,。為將政府支出轉(zhuǎn)化為真正的百姓得益，我局對(duì)全區(qū)56個(gè)菜市場(chǎng)的各類收費(fèi)開(kāi)展了調(diào)查清理,，擬定了相應(yīng)措施,。并圍繞菜市場(chǎng)租金、攤位費(fèi)收取的合理定位等內(nèi)容對(duì)33個(gè)菜市場(chǎng)進(jìn)行了抽樣調(diào)查,，并掌握了基本情況,。

一、菜市場(chǎng)的租金概況

從全區(qū)較有代表性的33個(gè)菜市場(chǎng)抽樣調(diào)查看,，市場(chǎng)日平均租金0.996元/每平方米,，其中標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)25家，占75.8%,，日平均租金1.045元;非標(biāo)準(zhǔn)化8家,，占24.2%，日平均租金0.845;如以肇嘉浜路為界,，浜北,、浜南、中環(huán)線以外地區(qū)劃分,，則浜北地區(qū)9家,，日平均租金1.193元;浜南地區(qū)16家，日平均租金0.975元;中環(huán)線以外地區(qū)8家,，日平均租金0.80元,。從中可見(jiàn)，地區(qū)差比較明顯,，浜北地區(qū)與中環(huán)線以外地區(qū)日租金平均價(jià)差近0.40元,，標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)日租金價(jià)差在0.20元。所以,，如果租金不分地區(qū),、不分條件設(shè)施而制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則缺乏合理性，因此，需要有區(qū)別制定每平方米日租金的上限,。

二,、菜場(chǎng)內(nèi)攤位租金現(xiàn)狀

攤位租金是比較棘手的問(wèn)題，攤主經(jīng)營(yíng)的行業(yè)不同形成不同的攤位價(jià)格,。由此,，我們根據(jù)不同的主副食品類別，分別對(duì)36個(gè)菜市場(chǎng)的豬肉,、蛋品,、水產(chǎn)(河鮮、海鮮),、蔬菜,、豆制品、禽(活禽,、分割禽),、水果行業(yè)的3667個(gè)攤位租金作了調(diào)查，在攤位總數(shù)中,，豬肉占8.5%,、攤位平均價(jià)格為1154元，蛋品占2.5%,、攤位平均價(jià)格為740元,，水產(chǎn)占15.4%、攤位平均價(jià)格中河鮮1286元,、海鮮807元,，蔬菜占41.7%、攤位平均價(jià)格為623元,，豆制品占4.7%,、攤位平均價(jià)格為928元，禽占4.6%,、攤位平均價(jià)格活禽2054元,、分割禽818元，水果占4.3%,、攤位平均價(jià)格為1036元,。在這主要的七類行業(yè)攤位中，由于經(jīng)營(yíng)主體的不同,、地段不同,，攤位所處的市口不同，攤位費(fèi)的價(jià)格也存在差異,。以豬肉攤位為例,，浜北地段平均價(jià)格為1378元/月，浜南地段平均價(jià)格為1010元/月，中環(huán)線以外平均價(jià)格為1245元/月;同為浜北地段,，豬肉攤位標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)平均價(jià)格為1420元,，非標(biāo)準(zhǔn)平均價(jià)格僅為1042元;同一市場(chǎng)中，場(chǎng)內(nèi)房間的豬肉攤位與一般豬肉攤位自然存在差距,，這種差別同樣表現(xiàn)在其他六類主副食品的攤位費(fèi)租金上，由此可見(jiàn),，菜市場(chǎng)攤位費(fèi)較為復(fù)雜,，各種不平衡不能簡(jiǎn)單制定一個(gè)固定的攤位標(biāo)準(zhǔn)。

三,、設(shè)想與對(duì)策

1,、菜市場(chǎng)設(shè)定租金限定。菜市場(chǎng)的場(chǎng)地資源多數(shù)為公建配套的國(guó)有資源,，場(chǎng)地的布局充分體現(xiàn)了以居民生活對(duì)菜市場(chǎng)的需求為規(guī)劃原則的,，對(duì)掌握管理這些資源的各個(gè)部門來(lái)講，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到菜市場(chǎng)與居民生活密切相關(guān)且具有支配性地位的特性,，應(yīng)從利民的角度考慮,，而不應(yīng)只將其看作是獲取更多的利益的渠道?；谶@一認(rèn)識(shí),，凡國(guó)有的公建配套資源可以定一個(gè)統(tǒng)一的菜市場(chǎng)租金標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)不得高于同一地區(qū)菜市場(chǎng)租金的社會(huì)平均水平,。以這次抽樣調(diào)查的33個(gè)菜市場(chǎng)平均租金價(jià)格來(lái)計(jì),，日平均租金為0.996元/平方米。盡管浜北,、浜南日平均租金價(jià)差為0.218元,，但年租金價(jià)差也僅2300多元。所以,，我們認(rèn)為區(qū)域內(nèi)租金規(guī)定不宜再細(xì)分,，對(duì)公建配套的菜場(chǎng)以每平米1.00元為區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)租金最高上限，下浮不限,。這對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)具有扶持作用,，租金的積累倘若以五年為計(jì)，就具有對(duì)菜市場(chǎng)進(jìn)行再改造的能力,，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。而除此之外的社會(huì)經(jīng)營(yíng)者自行開(kāi)辟的菜市場(chǎng)租金則不設(shè)規(guī)定。

2,、菜市場(chǎng)攤位費(fèi)問(wèn)題,。

我們認(rèn)為，應(yīng)首先對(duì)租賃攤位的經(jīng)營(yíng)商品要有規(guī)定，也就是說(shuō),，上述的豬肉,、蔬菜等七類行業(yè)的品種要占一定比例。據(jù)抽樣調(diào)查情況看,，36個(gè)菜市場(chǎng)中七類行業(yè)所占攤位比例平均為81.7%,，這基本符合要求。七類行業(yè)在每家菜市場(chǎng)的比例盡管有所不同,，但總體上大同小異,。如果打造一個(gè)數(shù)學(xué)模型，可以細(xì)分至每個(gè)行業(yè)的商品所占比例,，但考慮地區(qū)層次,、供求的差別，不宜細(xì)分規(guī)定,。菜市場(chǎng)攤位價(jià)格制定,，由于差別大，比較復(fù)雜,、也比較棘手,，以調(diào)查情況而言，既存在地區(qū)差,、規(guī)模差,、模式差、經(jīng)營(yíng)主體差,，還存在場(chǎng)內(nèi)攤位的市口差,、品種差等等。為解決菜場(chǎng)內(nèi)房間攤位與一般攤位的價(jià)差問(wèn)題,，我們考慮兩個(gè)辦法：(1)根據(jù)地段,、標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化制定一個(gè)基準(zhǔn)價(jià)，允許上浮比例,。據(jù)調(diào)查了解,，房間攤位經(jīng)營(yíng)者一般租賃費(fèi)在1500元/月左右，豬肉最高在1900元/月,，但不具代表性,。一般而言，場(chǎng)內(nèi)房間攤位的租賃基準(zhǔn)價(jià)定在1500元?jiǎng)t具有可行性,?？紤]標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)創(chuàng)建成本及鼓勵(lì)方向，允許其房間攤位的租賃費(fèi)在基準(zhǔn)價(jià)上上浮20%,。場(chǎng)內(nèi)一般攤位中,，若以調(diào)查的平均租賃價(jià)為依據(jù),，租賃費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn)化柜臺(tái))上限分別可以設(shè)置為：豬肉攤位1000元(剔除房間租賃價(jià))、蛋品攤位750元,、水產(chǎn)攤位海鮮800元(河鮮均為房間),、蔬菜攤位平均價(jià)格600元，豆制品攤位920元,，分割禽820元(活禽均為房間),，水果攤位1050元。這一基準(zhǔn)價(jià),，最大的不足是平均攤位價(jià)淹沒(méi)了市場(chǎng)設(shè)施的差異與管理規(guī)范與否的區(qū)別,，一些非標(biāo)準(zhǔn)化的、低于平均攤位價(jià)的菜市場(chǎng)從中反而得益,，不利于菜市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),。(2)由價(jià)格部門根據(jù)菜市場(chǎng)的運(yùn)行成本,，以街道為單位申報(bào),，由經(jīng)委與價(jià)格部門聯(lián)合成立審核小組對(duì)每一菜市場(chǎng)中七類主要行業(yè)的攤位費(fèi)逐一審核定價(jià)。這一做法的益處是準(zhǔn)確性適中,，既能對(duì)菜市場(chǎng)的成本和盈余情況進(jìn)行一定的控制,，也能使政府為發(fā)展菜市場(chǎng)的支出得到更有效的掌握。

3,、菜市場(chǎng)的指導(dǎo)價(jià),。

免去市場(chǎng)收費(fèi)、降低市場(chǎng)租金,、規(guī)范攤位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，理應(yīng)傳導(dǎo)于菜價(jià)，最終目的是體現(xiàn)政府關(guān)注民生,，讓百姓得益,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何將政府的利民思想轉(zhuǎn)化為百姓的切身利益，我們考慮可以出臺(tái)副食品行業(yè)指導(dǎo)價(jià)或菜市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)以此規(guī)范菜市場(chǎng)內(nèi)的商品價(jià)格,。通過(guò)區(qū)副食品行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)社會(huì),、服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)的職能,，制定主要副食品的“今日指導(dǎo)價(jià)”,，各菜市場(chǎng)可根據(jù)市場(chǎng)副食品市場(chǎng)行情，對(duì)當(dāng)天的豬肉,、水產(chǎn)和蔬菜代表品種實(shí)行最高指導(dǎo)價(jià),，不得突破。菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)每個(gè)入場(chǎng)攤主簽訂《攤主公約》,，以協(xié)議形式承諾此項(xiàng)規(guī)定,。副食品代表品種的最高指導(dǎo)價(jià)由菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)商品行情,，加適當(dāng)毛利于當(dāng)日公布。代表品種的毛利可作相應(yīng)規(guī)定,，如豬肉加10%,、水產(chǎn)20%、蔬菜30%,。此項(xiàng)舉措可在條件較成熟的菜市場(chǎng)先行試點(diǎn),，然后逐步推廣。

4,、菜市場(chǎng)實(shí)行“一費(fèi)制”,。

在我們的調(diào)查中，菜市場(chǎng)存在著不規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)象,，既有行政部門的多收費(fèi),、捆綁式收費(fèi)，也有經(jīng)營(yíng)單位利用行政收費(fèi)項(xiàng)目向攤主亂收費(fèi)等,。菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)攤主分?jǐn)偟馁M(fèi)用也各行其能,，因而有必要通過(guò)“一費(fèi)制”的征收，實(shí)行統(tǒng)一,。在工商管理費(fèi),、電子秤檢驗(yàn)費(fèi)、除“四害”費(fèi),、消防,、治安聯(lián)防費(fèi)等由政府支付情況下,，目前來(lái)看涉及分?jǐn)偟馁M(fèi)用還有水電費(fèi)(按表結(jié)算),、垃圾清運(yùn)費(fèi)、電子秤使用費(fèi),。這些費(fèi)用的分?jǐn)偪梢詫?shí)行攤主進(jìn)場(chǎng)時(shí)的一并結(jié)算,，實(shí)行進(jìn)場(chǎng)時(shí)“一費(fèi)制”收取,。除此之外，不再收取任何分?jǐn)傎M(fèi)用,。另外,，對(duì)于垃圾清運(yùn)費(fèi)，可考慮重新核定基數(shù),，從走訪鄰近的盧灣,、閔行、長(zhǎng)寧區(qū)的菜市場(chǎng)了解到,，長(zhǎng)寧的玉屏,、盧灣的泰康、閔行的黎安菜市場(chǎng)每年“垃圾清運(yùn)費(fèi)”上交分別是7000元,、19200元,、8640元,，相比之下，垃圾清運(yùn)費(fèi)比我們低的多,，考慮到菜市場(chǎng)公益性的特點(diǎn),，可酌情降低其收費(fèi)基數(shù)。

5,、菜市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理,。

菜市場(chǎng)管理水平參差不齊，入場(chǎng)攤主的個(gè)人素質(zhì)也有差別,，導(dǎo)致菜場(chǎng)管理對(duì)象相對(duì)復(fù)雜,。如果沒(méi)有有效的機(jī)制，難以形成長(zhǎng)效效果,，那么,，政府從民生利益考慮的資金支出，也就得不到有效落實(shí),。面對(duì)這種狀況,，從有效和長(zhǎng)效管理的角度考慮，可由區(qū)經(jīng)委牽頭制定“區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)管理辦法”,，從標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)切入,，設(shè)計(jì)符合我區(qū)實(shí)際的菜市場(chǎng)“管理標(biāo)準(zhǔn)”運(yùn)行機(jī)制,，將《標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)管理辦法》的實(shí)施細(xì)則通過(guò)明文規(guī)定,，組織場(chǎng)長(zhǎng)和市場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)，更具滲透力,，使菜市場(chǎng)的管理有章可循,，違者按照《細(xì)則》處罰，直接觸及違規(guī)者利益,。也可作為標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)的年終考核依據(jù)和非標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造的管理標(biāo)準(zhǔn),。此外，仍需保留個(gè)別社會(huì)力量興辦的菜市場(chǎng),，這對(duì)區(qū)菜市場(chǎng)的發(fā)展和長(zhǎng)效管理會(huì)起到積極的推動(dòng)作用,。

電影行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告篇十二

隨著網(wǎng)購(gòu)人數(shù)的日益增多，網(wǎng)上的支付方式也呈現(xiàn)一種多樣化的狀態(tài),，由于網(wǎng)銀付款的程序繁雜,，更多便捷的支付方式久而久之便取代了它。隨著人們消費(fèi)觀念的進(jìn)步,，許多人喜歡用信用卡購(gòu)物,，考慮到這一點(diǎn)，一種網(wǎng)上的“信用卡”橫空出世——螞蟻花唄,。這是一款支付寶與螞蟻金服合作完成的新的支付方式,，簡(jiǎn)單便捷,，也解決了一些群體支付寶里余額不足的“賒購(gòu)”的消費(fèi)行為。

一,、研究目的

1.通過(guò)研究各個(gè)年齡段的人群對(duì)支付寶螞蟻花唄的看法和愿意使用支付寶螞蟻花唄的數(shù)據(jù)收集,。

2.通過(guò)此次研究，進(jìn)一步了解各個(gè)年齡段對(duì)支付寶螞蟻花唄的看法和是否愿意使用,。

二,、研究過(guò)程

研究標(biāo)題：支付寶螞蟻花唄使用情況的研究分析報(bào)告

研究人：鄭曉茵

研究時(shí)間：20xx年11月30日-20xx年12月04日

研究對(duì)象：各個(gè)年齡段使用支付寶的成年人

研究方法：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷的形式進(jìn)行研究，采取隨機(jī)研究的方法

三,、研究結(jié)果

縱觀現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng),，除了支付寶能夠與傳統(tǒng)的銀行抗衡，已經(jīng)沒(méi)有其他的網(wǎng)購(gòu)支付工具可以戰(zhàn)勝傳統(tǒng)銀行了,，所以螞蟻金服選擇和支付寶聯(lián)手霸占網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng),，是非常聰明的一種做法了。說(shuō)到這里,，大家就會(huì)想象得到未來(lái)就是支付寶的世界了,，支付寶的金融項(xiàng)目已經(jīng)橫跨了整個(gè)金融界，現(xiàn)在把傳統(tǒng)的信用卡業(yè)務(wù)也搬到網(wǎng)絡(luò)上了,，更好地融合了資金,，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展也是非常有幫助的。而螞蟻金服大力的支持也是促進(jìn)螞蟻花唄更好的在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,。而在我的研究問(wèn)卷回收的數(shù)據(jù)里,，參與研究人群男女各占一半。在年齡方面20歲以下的年輕人占總研究人數(shù)的73.2%,，20-30歲的占比例的23.2%,，30-40歲之間只占3.6%，此次參與研究對(duì)象大多為年輕人,。在對(duì)是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)支付寶螞蟻花唄的研究中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都是聽(tīng)說(shuō)過(guò)支付寶螞蟻花唄的,，在了解了支付寶花唄的服務(wù)后是否使用，有一大半人都是看情況而定,，秉遲疑的態(tài)度,，不過(guò)還是有些年輕人還是愿意使用。在問(wèn)到是否使用過(guò)支付寶螞蟻花唄,，有55.8%是使用過(guò)支付寶螞蟻花唄,，而剩下的都是沒(méi)使用過(guò)，在此看出支付寶花唄還是比較普及的,。在對(duì)支付寶螞蟻花唄跟信用卡間更喜歡哪個(gè)的時(shí)候,，了解支付寶螞蟻花唄的情況后，有51.%的研究對(duì)象更傾向于螞蟻花唄,，有33.9%覺(jué)得兩者相差不多,，剩余的14.3%更傾向于信用卡,。由此研究看出支付寶螞蟻花唄逐漸普及，并且與信用卡相比更喜歡支付寶螞蟻花唄,。

四,、研究總結(jié)

通過(guò)此次的研究問(wèn)卷，感覺(jué)做的還是比較好的,，能比較直觀的看出現(xiàn)在的年輕年齡段的人對(duì)支付寶花唄的使用情況和支付寶螞蟻花唄的方式是否能讓人群接受,。此次研究雖然有一點(diǎn)瑕疵，在對(duì)研究人員年齡段沒(méi)有總的概括,，大多數(shù)只是20歲以下的研究對(duì)象,。不過(guò)通過(guò)此次的研究讓我收獲了對(duì)如何制作并發(fā)出研究問(wèn)卷的經(jīng)驗(yàn)，并且讓我明白了如何去分析研究問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。