時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

會計工作計劃書篇一

1.作為非盈利部門,，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務部門工作的重中之重,，為此,，財務部要根據(jù)領導的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,，給公司下半年的發(fā)展提供了可靠的依據(jù),。

進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設,。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工，明確了各崗位工作職責和權限,。

3.在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用,，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理,，提高資金的運行質(zhì)量,。

做好財務檔案管理。

4.各項收支做到賬賬相符,，賬實相符,，做到了出有憑，入有據(jù),，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,，做好重要空白憑證訂購，保管,，等管理工作,，起到財務部門的一個監(jiān)督作用。

5.嚴格遵守財務會計制度和稅收法則,，認真履行職責,，順利完成并通過各種年審工作。

1.為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃,，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作,，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析.分解和落實工作.讓預算真正發(fā)揮應有的作用。

2.加強各項費用的控制,，采取集中控制與分散控制的原則,，集中控制是在分管領導的領導下，指導財務部門統(tǒng)一控制,，統(tǒng)一核算,，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制,，采取行政負責,，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務招待費用的使用,。

會計工作計劃書篇二

在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下,，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會計工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將主要工作總結如下：

一,、 主要工作：

成本會計的中心目標是根據(jù)各部門提拱的材料入庫,、出庫，車間的機物料耗費,，車間工人的工時,、工資，當月費用,，產(chǎn)品的入庫,、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。

二,、在工作中存在以下問題：

1. 各部門所提供的原材料的領料數(shù)量雖然有按機種領用,，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領料單核算的領料金額與真實的成本會有一定程度的偏差,。雖然自12月起,，雙面膠，保護膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領用部門按卷領用后,，在生產(chǎn)時按各機種實際耗用的數(shù)量填寫,，領用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)部登記的在線材料結存數(shù)量跟實際結存的實物數(shù)量有一定的偏差,，有一些材料領出后并沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了,。經(jīng)了解，領用后的在線材料并沒有專人保管,，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格,，所以導致了以上問題。本人建議，自20xx年1月份起,，各生產(chǎn)車間按卷領用的材料設一位專人負責兼管,。

2.公司的邊料也很多，因此導致部份產(chǎn)品的領用材料偏高,，而部份產(chǎn)品的領用材料偏低,。這也會影響成本的真實性。希望通過什么好的方法,，可以爭取各產(chǎn)品的領料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近,，盡量少以“邊料”的領料情況出現(xiàn)。

3.各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異,。因為公司各月的費用比較大,，工時不準對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的,。

以上問題如果得不到解決,，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處,，因為它并不能真實的反應各產(chǎn)品的實際成本,。

在新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學習,，取長補短,，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步,。

同時也希望公司各領導可以想到好辦法解決以上所存在的問題,，爭取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的,。

會計工作計劃書篇三

作為副行長兼會計主管,，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差,，內(nèi)部控制力弱的的問題,，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題,，深入分析了問題存在的原因,，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施,。作為會計出納部的負責人,，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點,，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機,，把各部室的負責人,、臨柜柜員、內(nèi)勤主任,、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系,，大家各司其職、齊抓共管,、相互制約,、相互監(jiān)督、一體考核,，讓會計內(nèi)控管理關系更清晰,，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。

2,、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作,，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線,。盡管面臨各種各樣的困難,，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查,。做到每次檢查都有方案,、有通知、有記錄,、有整改,、對責任人有處理。

從已經(jīng)結束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看,，累計查出問題37個次,，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次,，其中扣發(fā)考核性工資4人次,，扣款金額400元。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,，通過持續(xù),、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步,。

3,、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作,，提高操作技能,，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題,，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假,，然后自己臨柜代班,。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位,。通過崗位輪換和全日制代班,，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理,、賬簿記載,、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī),，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù),，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險,，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù),、強大的監(jiān)督和威懾作用。

4,、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質(zhì)和履職能力,。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán),。一年來,，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習,，分析內(nèi)控形式,，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題,。以會帶訓,，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

會計工作計劃書篇四

作為會計核算中心的一員,，我的主要工作是負責**的會計核算工作,。新的一年開始之際，為了更好的服務財務工作,，進一步規(guī)范會計基礎工作,、提高會計核算的水平，特制訂20xx-20xx工作計劃：

1,、做好自己本職工作,，做好日常會計核算工作及服務,。各個處的規(guī)模，情況不同,，因此它們的財務狀況也不同,。在總結，分析上年各處的.財務狀況的基礎上,，結合各處可能會發(fā)生的變化做好估計,，對各處的財務狀況進行分析，在一定程度上掌握各處的財務狀況,，這是做好未來工作的基礎和前提,。為此，本人計劃多與各處進行溝通,，取得更多,，更詳細的財務信息，為自己的工作打下堅實的基礎,。在日常工作中,，本人將繼續(xù)依照《行政事業(yè)單位會計制度》和《會計基礎工作規(guī)范》，對各處的賬務進行處理,。在具體工作過程中,，我將繼續(xù)認真的審核各原始票據(jù)是否真實，合法,，完整,，支出項目是否符合財務制度規(guī)定的范圍和標準，經(jīng)辦人,，驗收人或證明人,，審批人員的簽名是否完整，認真審核單位支出匯總單金額是否與所附原始票據(jù)的金額相符,，不刁難同志,、不拖延報賬時間；對真實,、合法的憑證,，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正，努力提高工作效率和服務質(zhì)量,，協(xié)助各處做好財務管理,。

2、在做好日常會計核算工作的基礎上,，還是要不斷學習業(yè)務知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他同仁學習好的管理、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力,。積極參與各處的管理活動，加強事前了解,，加強預測,、分析工作，按照要求,，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督各處對資金進行合理,、有效地使用，使各處效益最大化,。在實際中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時反饋、溝通,，分析查找原因,，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗,。

3、力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》《行政事業(yè)單位會計制度》,，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務制度》做好日常會計核算工作,，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的,、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù),。

4、不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結構,，提高政策水平。對財務知識以外的有關的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務工作,。所以在平時，除了加強自身的學習外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時,，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后,，進行處理,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷地總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，加強工作積極性,，努力做好工作，爭取進步,。

會計工作計劃書篇五

_____________服裝店銷售及財務工作計劃 尊敬的各位領導,，各位同事

自我進入_________服裝店工作以來，一直虛心學習,，從來不馬虎對待工作,。回顧過去工作情況,，自店面開業(yè)以來,，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求,。特此,，制定我的如下工作計劃，以此激勵自我,，取得列好的成績：

一,、銷售方面

第一， 在領導的帶領下,，和店友相處融洽,，又不懂的問題積極提問，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售最寶貴的資源就是人才,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二,，熱忱服務,。要以最飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，善于和顧客溝通,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務。

第三,，熟悉服裝,。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型,，模型,，顏色，價格,，面料,，適合人群做充分了解，做到心里有數(shù),。

第四,，養(yǎng)成能發(fā)現(xiàn)問題，分析和總結問題,，不斷自提高自我的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)及時問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五,，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務,，堅決完成店內(nèi)下達的任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周 ,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)

績,，不斷把我們的工作做到更好。

第六,，組店員進行銷售培訓和學習,，不斷提升銷售能力。

我認為我們服裝店的發(fā)展是全體成員的努力,，與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

二、 財務計劃

銷售業(yè)績與利潤和成本是分不開的。接下來談談如何讓降低成本實現(xiàn)利潤最大化?，F(xiàn)目前還沒有確切的財務計劃,，暫定如下，根據(jù)實際情況或以修改,。

（一） ,、每一季度，每一個員工有一個銷售業(yè)績的目標,，然后細化到每天的任務量,。一旦定下目標，就要全力以赴的完成,，不要因為任何事情改變目標,。

（二） 、節(jié)約用水用電,，每次洗手,，拖地用水后，一定記得關水龍頭,。室內(nèi)光線充足的情況下,，關掉堂燈，音樂聲音合適即可,。

（三） ,、每天做好銷售報表，每月做好銷售和成本報表,。

（四） ,、淡季要有一定的促銷活策劃，營銷策劃,，并做好成本預算和銷售預算,。

（五） 、每一次的采購都要有相應的票據(jù),，并及進入成本帳止目,，不能漏記，

錯記或者不記,。

總之,，任何一項開支的節(jié)約都是純利潤，任何一件產(chǎn)品的入帳,，都有業(yè)績產(chǎn)生,。大家做好開源節(jié)流，相信未來的一段時間,，我們一定可以再創(chuàng)銷售新高,。

會計工作計劃書篇六

企劃書的種類,，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別,。但是,，任何一種企劃書的構成都必須有5w2h1e，共8個基本要素：

what（什么）——企劃的目的,、內(nèi)容,。

who（ 誰）——企劃相關人員。

where（ 何處）——企劃實施場所,。

when（何時）——企劃的時間,。

why（為什么）——企劃緣由、前景,。

how（如何）——企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施,。

how much（多少）——企劃預算。

effect（效果）——預測企劃結果,、效

任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素,。值得一提的是，要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義,。如果忽視企劃的成本投入,，不注意企劃書實施效果的預測，那么,，這種企劃就不是一種成功的企劃,。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計劃書,。

企劃書的一般格式大致如下：

1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體清楚,。舉例來說,，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整,、準確，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》,。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名,、工作單位、職務均應一一寫明,。如果是集體企劃的話,，所有相關的人員的姓名、工作單位,、職務均應寫出,。

3.企劃書完成時間

依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,，除了填寫“某年某月某日完成”之處,，還要加上“某年某月某日修正定案。”

4.企劃目標

企劃的目標要具體明確,。例如,；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%,。

5.企劃的內(nèi)容

這是企劃書中最重要的部分,。包括企劃緣由、前景資料,、問題點,，創(chuàng)意關鍵等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化,，但必須以讓讀者一目了然為原則,。切忌過分詳盡、拉雜,，否則會令讀者感到枯燥無味,。此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容,。

6.預算表和進度表

企劃是一項復雜的系統(tǒng)工程,，需要化一定的人力、物力和財力,，因此,，必須進行周密的預算，使各種花費時,，最好繪出表格,，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算,，又便于以后查對,。

企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么,，加以標示清楚,，以便日后檢查。

7.企劃實施所需場地

在企劃案實施過程中,，需要提供哪些場地,、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等,，均要加以說明,。

8.預測效果

根據(jù)掌握的情報，預測企劃案實施后的效果,。一個好的企劃案,，其效果是可期待的,、可預測的，而且結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近,。

9.參考的文獻資料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料,，包括報紙、雜志,、書籍,、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料,、政府統(tǒng)計漿,、調(diào)查報告等，均應一一列出,。一來表明企劃者負責的態(tài)度,，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項

為使本企劃順利進行,，其他重要的注意事項應附在企劃案上,，諸如：

執(zhí)行本企劃案應具備的條件。

必須取得其他部門的支持協(xié)作,。

希望企業(yè)領導向全體員工說明本案的重要意義,，借以達成共識，通力使用,。

會計工作計劃書篇七

也就是把xx年全年的客流量,，銷售收入，各項成本,，費用,，利潤總額等全部做一個初步的預算，并對xx年全年的各類資產(chǎn)購置,，材料采購（分具體的品種明細）進行初步預算,。這樣，在年初就可以預知xx年得大致經(jīng)營情況,。

規(guī)定完成日期：12月20日前（預算表格“份”）

在全年預算的基礎上,，對xx年全年的資金收支情況進行預測,，做出xx年的資金計劃,，為xx年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：12月20日前（資金計劃表格“份”）

注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題,。

規(guī)定完成日期：12月20日前

要求財務部組織對公司全部進行年終盤點,，并與xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因,。

1,、對公司xx年全年的經(jīng)營情況進行總結,，包括收入，客流,，成本,，費用，利潤,，資金實際收支,，資產(chǎn)和負債的增減變動等； （附表格“份”）

2,、與xx年全年的經(jīng)營情況做對比個分析總結,；（附表格“份”）

3、對xx年得任務指標完成情況進行分析總結,。（附表格“份”）

規(guī)定完成日期,；12月20日前

要求所有從事財務工作的人員，從經(jīng)理到庫管都要做一個全年的工作總結,。

規(guī)定完成日期：12月20日前

對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來,，具體評選辦法另發(fā)。

計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”,，并現(xiàn)場評選出來的先進進行表彰。

財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務物資的安全；服務于公司,、服務于員工,、服務于客戶，以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

會計工作計劃書篇八

一,、樹立正確服務思想：

根據(jù)延慶縣教育委員會財務科xx年的工作計劃，結合我校的具體情況,，嚴格執(zhí)行財務法律,、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約,，科學合理使用資金,，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件,，使之達到新的辦學標準,，為學校的教育教學提供優(yōu)良的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實,、創(chuàng)新,、到位和科學的原則，全心全意地為學校廣大師生服務,。

二,、認真抓好常規(guī)工作：

(一)財務工作：

1、根據(jù)延慶縣財政局,、延慶縣教委關于下達的xx年預算標準的通知,，準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行,。全面做好年終的決算工作,，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實現(xiàn)三個增長,。

2,、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,，做到底碼清楚,，準確，每月向校長匯報,，為領導合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督,。

3,、支持財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平,，做好財務年審,、換證工作。

4,、協(xié)同教導處搞好助學金,、減免教科書費的工作。

5,、要求會計,、出納人員嚴格執(zhí)行財務制度,，遵守崗位職責,，按時上報各種資料,。

6、做好職工公費醫(yī)療工作,，按時發(fā)放門診費,。

(二)設施設備的管理及使用：

1、執(zhí)行延慶縣教育局資產(chǎn)報損管理措施,，加強資產(chǎn)總量管理,，完善各專室借閱、使用制度規(guī)則,，提高現(xiàn)有儀器設備的利用率,，實驗開出率。

2,、定期對各專室設備使用,、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理,。

3,、做好設備購置可行報告，立項書上報計財科,，爭取增加設備,，使之達到新的辦學標準。

4,、加強財產(chǎn)管理,，新購物及時上帳，做到帳帳相符,，帳實相符,，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)確實抓好修繕工作,，保證教育教學順利進行,。

1、落實教育大會要求,，加強農(nóng)村基礎教育工作,，解決紅寺學校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作;解決大營滿族小學27間教室漏雨問題,，滿足教育教學需要,。需投入18.3萬元。

2,、中心校沒有主席臺,，體育設備存放在教室，操場不平,，影響學生上操和室外活動,，需增加設施和進行休整,，以便更好地開展教育教學活動。中心校建主席臺一個,，房屋4間;規(guī)劃操場560平方米;北墻裂縫,，重新構建90米。需投入30萬元,。

3,、配備新鍋爐，建3間鍋爐房,。需投入15萬元,。

地產(chǎn)公司財務部工作計劃

**年，地球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后,，全年經(jīng)濟開始緩慢回升,，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施,，在年的房地產(chǎn)市場中取得了優(yōu)良的工作成績,，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績，我們已做好準備措施,，將財務的收入和支出成正比,。以下**年公司財務工作計劃：

一、指導思想

在xx年的工作中,，我們將對員工加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓,，采取多樣化形式,，把學習業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野,，豐富知識,，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務,，再上新水平,，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標

1,、主營業(yè)務收入全年凈增萬元,，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元,。

2,、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務總收入萬元,，占應收款%。

4,、實現(xiàn)凈利潤萬元,。

5、委托銀行扣款成功率達%,。

三,、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場,，爭當業(yè)績頂尖人,。面向市場，擴展團隊隊伍,，廣泛招納能人之志為我所用,。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭,。

2.抓好基礎工作,，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量,。搞好各類客戶分類細劃,，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,，是行之有效的工作方法,。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待,、上門清收”等管理措施,，對所屬客戶進行分類，確定清收方案,，落實任務層層分解,，明確目標及責任人，以確保全年既定指標任務的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作,。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式,。一是要實行客戶分類管理,，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作,。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域,，務必在認識,、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣,，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面,，占領市場,。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準,，杜絕漏收和少收,。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準,。杜絕漏收和少收,，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意,，任何人無權免收和少收,，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費,，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務,。

7.強化員工培訓工作計劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育,，樹立職工熱愛本職工作,，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,，行興我榮,，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,，以提高全體職工遵紀守法和自我保護認識,。

(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作堅持不懈進行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術競賽等形式,，喚醒員工工作熱度,，提高工作效率。三是學習市場營,、銷學,，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,，提高員工營銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,，對所屬部門,、工作崗位均實行規(guī)范化管理,，使每個員工人人肩上有壓力,，心中有藍圖，前進路上有方向,，工作行程有目標,。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃,。并要制訂切實可行的考核方案,，跟蹤考核，以利提高,。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎工作制度,，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求,，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則,。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支,，控制預算,，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金,。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任,。建立內(nèi)部責任會計制度,，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用,、部門利潤進行分別核算,。使各部門對自己的任務、目標做到胸有成竹,。這對于調(diào)動各部門的主動性,，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權力責任,，做到分級負責、職責分明,、相互制約,。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程,，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用,、費用開支,、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生,。嚴格按照制度辦事,，正確核算,，如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權益,，強化會計監(jiān)督職能,，保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力,。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,，執(zhí)行力，就個人而言,，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系,，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論,，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先,，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量,、可檢查，不能模棱兩可,。再者,，目標一旦確定，一定要層層分解落實,。

其次,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,，要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。

其三,，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后,，只能通過規(guī)則來約束,，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障,。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行,、檢查和績效四者間的互動關系,。

其四，倡導“真誠?溝通”的工作方法,，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決,。我們每個人都應該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,、相互激勵。

其五,，關注細節(jié),，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時,，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決徹底“木桶效應”的問題,。執(zhí)行力在很大程度上就是認真,、再認真;跟進、再跟進,。

其六,，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理,。

最后,，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行;其二,，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,，各司其職,，分工合作;其三，責任導向：提倡“領導問責”,，出了問題要找出其原因并分清主要責任,，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為,，關注結果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關,，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。