時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇一

一、保證業(yè)務,、工作流程順利開展

1,、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流服務。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符損害,。

5、xx年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物,，有個滿意服務發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距,、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,，有效期在前先出原則辦理。

1,、努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號認識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期,。

4、倉庫嚴格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫

每周,、月清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

以上是我新年工作計劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員,，我不要求什么,，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了,，我知道自己能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真工作,，我相信我是會做更好，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇二

20xx年上半年，倉庫全體人員團結一致,、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局,，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨,、細心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次,，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，積極推進倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象。工作計劃

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要,。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴守勞動紀律,，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜,、不論風雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

為了更好的服務于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整,、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別、型號,、物資的輕重,、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿,、易放,、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領導班子的英明領導決策下,，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學的方法,，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設置,，按照倉儲存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉率達到降低成本的目的,，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

學習是進步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學習、互相進步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子,。工作的進步、素質的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變,。我們倉庫結合公司運營的實際,，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能,，同時加強道德,、素質、技能等培訓,。一分耕耘,，十分收獲，從被動工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動、精誠團結,、熱情奉獻,，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質的飛躍,。質變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步,，劉麗雙同志的任勞任怨,、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致,、默默奉獻,，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機,、小減速機等)上架存放,。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符,、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時刻敲著警鐘。

2,、由于倉庫面積小,、貨架少，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強,，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。

3、物資出入庫的程序

做的不夠認真細致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。

5,、女工多,，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢,。

總結的目的是為了更好的計劃,，謀定而后動，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越,。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,。

2,、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設備較多,，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù),。

3,、根據(jù)倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作,。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準,，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量,。

4、積極推進公司的5s管理活動,，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求,。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇三

1、按公司流程請求操縱堆棧任務;

2,、按推銷定單實時收貨,、送檢、記卡,、進帳;

3,、按消費部領料方案、領料單實時發(fā)貨,、記卡,、進帳;

4、按流程請求當天進完當天的帳;

5,、按流程請求月尾清點,，查清盤盈盤虧緣由,，改正過錯,，打印報表。

1,、收貨(點數(shù),、過稱,、指點卸貨、簽送貨單,，開進倉單,、記標識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗,，由查驗員查驗及格否,，分歧格退貨，及格才進倉)

3,、保存(做好防火,、防水，品質,、日清點)

4,、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指點搬貨、簽領料單,、開出倉單,、記標識卡);

5、記賬

一,、對于當日發(fā)作的收貨,、出貨進電腦賬，打印進倉單,、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格,、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

四,、日清點時,，留意賬、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧,。

6、月清點

一,、每個月底停止月度清點,，數(shù)目非常須停止細心反省查對,，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正;

二,、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨,、出貨，打印報表交財政部分)

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇四

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20××年中，我相信我會做的更好,！

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確,，質量定好,，標志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5、20××年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。

以上是我的新年工作計劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的.,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好,！

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇五

首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員,，讓我在企業(yè)工作的同時學習、成長與進步。

我來企業(yè)一年了,，在這一年期間,，因對企業(yè)的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好,。在此我做出工作總結,，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好,，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金,，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務,。使企業(yè)越做越強，越做越好,，帶領我們和中奧一起騰飛,。 1：物料入庫數(shù)量異常

ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因,，第一,， 因對物料的不熟悉,，導致一些小的不常用的部件,，不認識,。第二,，因經(jīng)過搬遷廠房,，在此過程中,，因品種多,，在分類的時候，有偏差,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b：品質異常退料導致不能及時入庫：出現(xiàn)品質異常時，因退料情況沒有及時掌握物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情況,，所以應該做到掌握這一情況,，以便及時的跟催入庫。

c：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整,，人手不足,。導致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報,。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有,。

a：不清楚產(chǎn)品的物料清單導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候,，會有些物料部件核查不到位,，導致物料不足，影響生產(chǎn)，所以,，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單,。

b：沒有及時按月的，進行物料核查,，調整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查,，保證物料的準確性,。

a：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到為。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫,。

b：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫那走物料,，都到登記、簽字,， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。

a：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工

作量大大加強,，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點,，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

b：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候,，工作量大大加強,。

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足，導致人員職責分工不明確,，意見不統(tǒng)一,。沒有合作默契，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人,。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結,，可能總結全面,，希望領導指正。來年我一定會帶領我的工作團隊,，改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務,。讓中奧騰飛,，飛出中國，飛向世界?。,。?/p>

為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報,，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間,，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排,。 1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

1.負責轄內(nèi)的入倉物料的數(shù)量清查,，物料歸位,，標簽明示,，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

2. 負責轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)

3. 負責轄內(nèi)物料的異常補料作業(yè)（含技術領料,，外借調用等）

4. 負責物料入倉數(shù)量的異常報表,，物料補料的異常報表

5. 負責轄內(nèi)物料的盤點作業(yè)

6. 負責轄內(nèi)物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表

7. 負責轄內(nèi)物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原則

8. 負責轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9. 負責轄內(nèi)物料的月iso程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇六

一 材料入貨事宜

1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認,，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，或者根

據(jù)需方要求入庫要單獨存放,，并登記好來源和去向,。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全,；,。

2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用,，提高物資周轉率,； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計劃

3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質跟蹤

4 物料不良或不符，作退貨,、維修,、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況,、保持實物和賬簿相符。

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù),。

3 會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

4 呈交相關者在庫品一覽表

五 庫存盤點,。

1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品,、外購成品進行盤點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點報表

六 呆滯,、不良品處理

七 倉庫管理及整理、清掃

1 標視清楚及目視管理

2 文件及時分類,、登錄賬簿保持賬面整潔,、記錄清楚并及時歸檔

3 定期對倉庫進行7s（整理、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全）整理、清掃保持地面,、

部材,、貨架、包裝箱等清潔.

4 確保倉庫符合物資存放要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患。腐爛變質,，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,，并符合安全消防規(guī)定要求,。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇七

進進堆棧任務，我起首正在低溫庫房進修六天,，以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記載,，每一個人都分撥有本人的義務，告急而有序地停止著,。低溫庫的交往營業(yè)龐大,，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務分紅多少個步調,，最初總能把任務美滿地實現(xiàn),，沒有出一點過失。

經(jīng)過一段工夫的進修,，我開端試著發(fā)貨,，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位,、日期,、數(shù)目)，出庫,，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載,，正在進調存報表上調出,，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進修階段,，關于任何一種細節(jié)我都不寒而栗，仔細察看,，并有了獨到的見地,。比來兩天，我開端試著頂崗,，正在當班共事的指點下,，我仔細進修、總結經(jīng)歷,，進步了任務服從,，并將各類流程服膺正在心，指點我此后的任務,。當前,，我也會增強進修,，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

正在任務中,，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務者必備的本質,，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉,，都是什物的活動,，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致，不偏差,。正在我進進堆棧任務時,，第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息，關于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習于心,，打好了這個根底,，以后的任務就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上,，沒有答應有涓滴的偏差,。任務中，共事常常教誨我說,，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時,，就要立刻查問,，如許常常可以防止過錯的發(fā)作,，同時也消弭了存正在的隱患,。

正在辦理任務進程中，我固然任務仔細,、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡與交換、細心地察看以及進修,，但我覺得還不敷;此后我將增強進修,，做好團體任務方案，使本人的任務做到更好,、更精,，不時進步本人的辦理程度，不時總結后人的經(jīng)歷,。同時,，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性,，使每一個人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇八

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任,。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務周到,，降低費用。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理;

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;

2,、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書,、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸,、存儲、搬運要求,，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單（關于陳希在中央黨校20xx講話心得體會及感受）,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6,、每x月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇九

自從去年三月加入我們公司以來,，我一直在辦公室做文員,。9月份因為沒人處理棧，就轉移到棧里處理任務,。剛進棧的時候,，對業(yè)務不熟。在此期間，我積極適應新的任務情況和任務攤位,，虛心學習,，獻身任務，盡職盡責,，很好地完成了各項任務和義務,。

我是第一次跟棧斗，處理任務和賬戶任務,。為了盡快適應新的任務展位和任務情況,，我盲目加強學習，虛心求教,，不時理清任務思路,，總結任務方法。在同事的指導和協(xié)助下,，我逐漸摸清了任務的根本情況,，掌握了任務的重點和難點。本人長期活躍,，現(xiàn)在基本能勝任工作,。

從10月份開始，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本,?；谶@一任務的實現(xiàn)，在沖壓車間和促銷部門的幫助下,，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象,。同時因為棧賬越來越開心，越來越清晰,，可以更好的支撐任務的財務部分,。

認真細致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務，不再按各類車型放回班內(nèi),，杜絕了堆碼過于混亂的情況,。在改善堆棧情況的同時，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計任務奠定了基礎,。保持整潔統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本任務,。

經(jīng)過最近四個月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟悉了這個任務的流程,，能夠按照公司的制度規(guī)定嚴格執(zhí)行每月對賬任務,，保證所有數(shù)據(jù)準確無誤，并與財務部門做好配合,。

第一,，因為接手任務剛一年不到,，很多中央都沒有理解和深化，需求一直在持續(xù)積極,。

第二,，模型品種單一,，微觀層面掌握各種模型比較簡單,，宏觀層面需要下大力氣才能掌握。

第三,，在進貨量和配送量都比較大的情況下,，堆碼簡單，臨時,，表現(xiàn)為空間不足,，貨物擁擠。

一是繼續(xù)加強學習,，加強對自身任務的認識,，創(chuàng)新任務方法，提高任務效率,，更好地實現(xiàn)各項任務和義務,。

二、管理帳目,，是在普通電子帳目下,，準確掌握庫存和采購分配狀況。越來越片面的了解商品細節(jié),。

三,、保持當期清理整頓棧臺，實時處理廢棄雜物,，提高棧臺使用率,，防止棧臺在進貨配送高峰期的匆忙。

四,、認真完成指導交辦的其余任務,。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇十

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時收貨,、送檢、記卡,、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領料計劃、領料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;

四,、按流程要求當天入完當天的帳;

五、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧原因,糾正錯誤,打印報表,。

一,、收貨(點數(shù)、過稱,、指導卸貨,、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);

二,、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)

三,、保管(做好防火、防水,質量,、日盤點)

四,、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指導搬貨、簽領料單,、開出倉單,、記標識卡);

五、記賬

1,、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單;

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點時,注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

六,、月盤點

1,、每月底進行月度盤點,數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,查明盈虧原因,對錯誤進行糾正;

2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨,打印報表交財務部門)

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇十一

現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員職務,，倉庫管理員這是一個非常重要的工作,，倉庫管理員負責公司的產(chǎn)品和物流管理，所以我的任務是非常重要,。

工作這么多年后,，我開始認識到倉庫管理員更深層次的意義，意識到需要不斷對工作進行總結與計劃,，才能更好地完成工作,。因此，在下半年當中的倉庫管理員工作計劃,，制定如下：

1,、對客戶的退回產(chǎn)品進行回倉處理,，以對應的采購退貨單作為收據(jù)收貨,，檢查發(fā)票開具證明是否正確，返回倉庫之前,，進行原始訂單號的記錄,，在辦事處需要調換或退貨時候，及時地讓客戶在第一時間收到產(chǎn)品,。

2,、存儲工作方面，要對產(chǎn)品的性質和儲存條件進行分類,，讓儲存產(chǎn)品獲得適當?shù)奈恢冒才?，合理堆放，妥善輕放,。工作當中注意安全操作,，確保產(chǎn)品在整年當中不會沒有出現(xiàn)任何事故，為客戶提供一流的儲藏服務,。

3,、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過嚴格檢查，產(chǎn)品數(shù)量,，質量,，包裝進行嚴格檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲條件的產(chǎn)品,，立即通過倉儲部反映到總部,，根據(jù)總部指示做出相應的處理措施。

4,、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實把關,，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品，交付客戶要逐一審查,，做到,，準確,，明碼，標價,，以免客戶收到不匹配的貨物,。

5、根據(jù)新一年的市場行情,，相應制定倉庫儲存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務。

6,、做好倉庫各項安全工作,，重點：消防安全、生物安全,、物化安全,。定期對倉庫各項安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題處及時采取措施加以修補,。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇十二

現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：

1,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務,。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

5,、下半年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4,、倉庫嚴格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好!

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇十三

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題,。

2,、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎。

3,、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物,、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓;

培訓計劃,，對員工進行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓,。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇十四

時間飛逝，轉眼間,，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久,。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善,。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務高質量的目標開展工作,。

由于倉庫人員配置少,，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄,，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中,，我們學習到了不少新的知識,，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里,，這樣才能相得益彰，事半功倍,。

2,、做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準繩,，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質,。

3、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

1,、首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎。此后,，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎,。

2、在領料單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存,、核算留存,、使用單位留存。

3,、對綜合庫房的貨位進行逐一編排,，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應用賣出第一步。

4,、熟知了倉庫手持終端器的操作方法,，并熟練的掌握了手持終端應用系統(tǒng)的步驟。

5,、完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理,。

6,、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元,，本年度共累計入庫額為123,，385，750,。12億元,，累計出庫額約98，972,，742,。50元。

不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

這也給倉庫造成一定的壓力,，同時也是倉庫下年的工作任務。決定明年工作規(guī)劃務必全面接收管理所有物資,。

在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,，包括廢品拆分,，回收，再利用等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤,。

回顧20xx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

1,、適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍,，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門,。

2、進一步完善erp倉庫管理體系的應用,，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生,，做到一進一出的管理理念。

3,、嚴把數(shù)據(jù)關,，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用,。

4,、隨著工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。

5,、團結一致,，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行,，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃篇十五

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員,，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在xx年中，我相信我會做的更好,！

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確，質量定好,，標志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害,。

年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6.往后加大對倉庫

每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、防潮。

以上是我的新年工作計劃,，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認識到，我相信我能夠做好,！