這是一場(chǎng)學(xué)習(xí)的革命,，思想的革命,，更是一場(chǎng)工作的革命。下面是小編整理的關(guān)于改革創(chuàng)新個(gè)人心得體會(huì)范文精選5篇,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

關(guān)于改革創(chuàng)新個(gè)人心得體會(huì)范文 1

一、強(qiáng)化教育,，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ),。

教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個(gè)重要組成部分,，隨著國(guó)家和軍隊(duì)一系列重大改革問(wèn)題明顯增多,。各種新情況新問(wèn)題的解決和處理,，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),，為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫，加大條令條例,、法紀(jì)教育,、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全,、講服從的思想基礎(chǔ),。一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性,。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀(guān)念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,，確保官兵思想不滑坡，安全樹(shù)的牢,。二是嚴(yán)格教育制度,，增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,，并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不上臺(tái)，教案不熟悉不上臺(tái),，確保教育效果的落實(shí),。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對(duì)性,。采取“日記一條,，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法,，本著“牢記本職的,，掌握共同的，熟悉基本的,，了解相關(guān)的”的原則,，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過(guò)教育學(xué)習(xí)達(dá)到營(yíng)隊(duì)按條令運(yùn)行,，干部按條例帶兵,，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二,、落實(shí)制度,，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫。

教育是根本,，制度是保證,，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營(yíng)隊(duì)的管理教育,，其核心是依法從嚴(yán)治軍,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。一是加大人員的管理,，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上,，實(shí)行“三控一管”;對(duì)臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管;對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé),，責(zé)任承包,，誰(shuí)出問(wèn)題，板子打在誰(shuí)身上,。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定,，決不遷就照顧。連每周,，營(yíng)每月召開(kāi)《安全形勢(shì)分析會(huì)》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會(huì)》大力表彰在管理教育中敢管,，會(huì)管的先進(jìn)個(gè)人，對(duì)不服從管理的個(gè)人亮黃牌,，對(duì)屢教不改的和管理方法簡(jiǎn)單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分,，不留面子，不縱容,。三是堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏制度,。堅(jiān)持營(yíng)門(mén)值班和營(yíng)區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞,，確保人人都在組織中,，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中,。四是深入開(kāi)展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé),，查職責(zé)”活動(dòng),。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手,，把責(zé)任明確到人,，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)各職人員的作用,，對(duì)官兵執(zhí)行規(guī)定的情況,，堅(jiān)持每天一小查,，每周一大查，每月一考核講評(píng),。

三,、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè),，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題,。把士官“按干部培養(yǎng),，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營(yíng)加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好,，今年我營(yíng)將進(jìn)一步研究完善,。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí),。使之明確自己不再是普通一兵,，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范,，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵,，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從管理的榜樣,。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì),。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排,，從士官成長(zhǎng)進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué),，函授,，積極參加培訓(xùn)。在平時(shí)工作中,，注意給他們交任務(wù),，壓擔(dān)子，從實(shí)踐中長(zhǎng)知識(shí),，長(zhǎng)才干;對(duì)上級(jí)培訓(xùn)的士官,，要求他們必須帶著成績(jī)回來(lái);把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對(duì)工作中遇到的矛盾和難題,，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會(huì)診。三是嚴(yán)格管理,，不遷就照顧,。我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營(yíng)連考，群眾評(píng),，履行職責(zé),，完成任務(wù)等全過(guò)程對(duì)士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次,，結(jié)合每月對(duì)士官的德,、能、勤,、績(jī)民主評(píng)議的結(jié)果進(jìn)行講評(píng),，與士官的成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé),。四是充分信任,，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好,，有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù),，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長(zhǎng),，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們,，讓他們?cè)趯?zhuān)業(yè)訓(xùn)練中傳知識(shí)，當(dāng)參謀,，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手,，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù),，負(fù)責(zé)工作,，充分調(diào)動(dòng)其積極性，發(fā)揮其特長(zhǎng),。

四,、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成,，提高官兵的文明素質(zhì),。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練,、工作,、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證,，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。我們將嚴(yán)格以旅(團(tuán))《管理教育工作指示》為依據(jù),，規(guī)范連隊(duì)“四個(gè)秩序”,，從干部到戰(zhàn)士,，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)部位,，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上,，重點(diǎn)規(guī)范生活秩序,，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對(duì)象上，重點(diǎn)加強(qiáng)“三部一班”秩序的正規(guī),。在官兵中牢固樹(shù)立“我是標(biāo)兵,，全連正規(guī)”的思想，積極開(kāi)展評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),。每月樹(shù)立一批秩序正規(guī)的班,、排、個(gè)人,，每季度評(píng)出一個(gè)“四個(gè)秩序”正規(guī)的連隊(duì),。

管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成,，為此我們將從以下四個(gè)方面入手,，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個(gè)三”的養(yǎng)成訓(xùn)練,。營(yíng)成立“十五個(gè)三”養(yǎng)成動(dòng)作示范班,，讓官兵示范觀(guān)摩，以點(diǎn)帶面,，帶動(dòng)全連;每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動(dòng)作訓(xùn)練和會(huì)操,，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn),。二是從抓干部,、士官入手，帶動(dòng)養(yǎng)成,。干部,、士官形象的好差，最具說(shuō)服力,，為此我們將開(kāi)展“周賽月評(píng)”活動(dòng),，每月評(píng)出1-3名養(yǎng)成好的干部和3-5名養(yǎng)成好的士官，并對(duì)養(yǎng)成較差的干官,、士官進(jìn)行曝光,，以此推動(dòng)營(yíng)隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動(dòng)養(yǎng)成,。嚴(yán)格的養(yǎng)成,，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會(huì)時(shí)斷時(shí)續(xù),，就會(huì)失去真正的意義,。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾,，連隊(duì)自糾,，門(mén)衛(wèi)隨糾的方法，來(lái)促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺(jué)性,。充分利用板報(bào),、櫥窗、標(biāo)語(yǔ),、小廣播等手段進(jìn)行宣傳,，并積極開(kāi)展“文明帶兵、文明服務(wù),、文明值勤”和“讀好書(shū),、唱好歌、做好事”等活動(dòng),，大力營(yíng)造文明養(yǎng)成的良好氛圍,。

五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作,。

安全工作不是中心,，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局,，牽涉全局,。做好安全工作，同時(shí)可以帶動(dòng)和促進(jìn)全面建設(shè),。我營(yíng)將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織,。營(yíng)連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干,，班有安全員,。班每天對(duì)安全工作進(jìn)行小講評(píng)，連每周對(duì)安全形勢(shì)分析,，查問(wèn)題,，找原因，尋對(duì)策,，制定行之有效的措施,，牢牢把握安全防事故,。

關(guān)于改革創(chuàng)新個(gè)人心得體會(huì)范文 2

一、要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

在我們的工作當(dāng)中,，或多或少都存在問(wèn)題,。有問(wèn)題不要緊，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)認(rèn)識(shí)不足。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，才能解決問(wèn)題,，才能為創(chuàng)新思維提供素材，創(chuàng)造“入口”,。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，最主要的是增強(qiáng)觀(guān)察能力。一是要善于從高處著眼,，看一看你的工作計(jì)劃,、方針、指導(dǎo)思想是否對(duì)路,，是否符合上級(jí)要求,，是否符合社會(huì)發(fā)展方向。二是要善于從低處觀(guān)察,，看一看你的工作是否符合實(shí)際,，是否符合民—意，群眾是否樂(lè)意接受和執(zhí)行,。三是要善于在過(guò)程中追蹤,，看一看工作過(guò)渡、銜接等是否暢通高效,，措施能否有效落實(shí)兌現(xiàn),。這樣一來(lái)，問(wèn)題就不難被發(fā)現(xiàn),。

二,、要掌握最基本的方法

要做到創(chuàng)新思維，還要掌握正確的方法,，加強(qiáng)訓(xùn)練,。

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注意訓(xùn)練,。在當(dāng)今社會(huì)，不論你從事什么工作,，學(xué)習(xí)已成為人的第一需要,，一刻不學(xué)習(xí),、不進(jìn)步，就面臨被社會(huì)淘汰的危險(xiǎn),。要做到創(chuàng)新思維,，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí),，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，注意加強(qiáng)思維方面的訓(xùn)練，開(kāi)發(fā)自己的智力,。平時(shí),，在工作當(dāng)中遇到問(wèn)題，要養(yǎng)成經(jīng)常問(wèn)自己“到底應(yīng)該怎么辦?”的習(xí)慣,，從而給自己思維施加壓力,，使思維保持在靈活狀態(tài)，一旦注入要素,，就能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

第二，對(duì)自己的工作要經(jīng)常系統(tǒng)思考,。系統(tǒng)思考是指從全局性,、層次性、動(dòng)態(tài)性,、互動(dòng)性等方面綜合考慮問(wèn)題的一種方法,，系統(tǒng)思考將引導(dǎo)人們產(chǎn)生一種新的思路，使人們從復(fù)雜細(xì)節(jié)中,，抓住主要矛盾,，找到解決問(wèn)題的方法。

第三,，借鑒比較,，尋找啟發(fā)。唯物辯證法認(rèn)為,，世界是普遍聯(lián)系的,，沒(méi)有孤立存在著的事物。我們要善于從此事物聯(lián)想到彼事物,，在歷史和現(xiàn)實(shí)之間移位,，在時(shí)間和空間上轉(zhuǎn)換，在物與物之間尋找橋梁,，在事與事之間搜尋紐帶,。找到了聯(lián)系，認(rèn)識(shí)了共性,，我們就要結(jié)合本職工作實(shí)際,，進(jìn)行借鑒比較,，啟發(fā)自己的思路，去創(chuàng)新求解,。

三,、要勇于付諸實(shí)踐

創(chuàng)新思維作為一種思維，從根本上說(shuō),，還停留在認(rèn)識(shí)的層面,。如果沒(méi)有實(shí)踐，那么再好的思維也是空中樓閣,。只有把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),，才能不斷把工作推向一個(gè)新層次、新水平,。在實(shí)際工作當(dāng)中，能指出工作中弊端的人不少,，但親自去付諸實(shí)踐的人卻不多,，他們?nèi)狈?shí)踐的勇氣和對(duì)工作的使命感、責(zé)任感,。所以,，在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們迫在眉睫的一項(xiàng)重要工作,，就是要增強(qiáng)敢于創(chuàng)新,、敢于實(shí)踐的勇氣，不斷開(kāi)創(chuàng)本職工作的新局面,。

唯物辯證法告訴我們,，存在決定意識(shí)，意識(shí)具有能動(dòng)性,。思維作為意識(shí)的范疇,，是從實(shí)踐中產(chǎn)生的，又反作用于實(shí)踐,。我們有什么樣的思維方式,，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的工作效果，思維方式對(duì)了,，即使工作遇到困難,，往往也會(huì)“柳暗花明”;反之，機(jī)遇和條件再好,，有時(shí)也會(huì)陷入“山重水復(fù)”,。司法行政改革、發(fā)展,、穩(wěn)定工作千頭萬(wàn)緒,、復(fù)雜多變,，我們的思維同樣需要靈活多樣、與時(shí)俱進(jìn),。

創(chuàng)新思維,，對(duì)于基層司法行政管理人員來(lái)說(shuō)頗為重要，它是一種要求,，也是一種責(zé)任,。在實(shí)現(xiàn)基層司法工作科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，我們要做創(chuàng)新思維的模范,，結(jié)合工作實(shí)踐,，以創(chuàng)新思維統(tǒng)籌兼顧加強(qiáng)管理，把單位各項(xiàng)工作可能遇到的矛盾和問(wèn)題都想到,，把解決矛盾和問(wèn)題的辦法都想到,。以思維創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)基層司法所更好更快的發(fā)展,。

關(guān)于改革創(chuàng)新個(gè)人心得體會(huì)范文 3

“一室一站五隊(duì)”警務(wù)運(yùn)作模式的核心價(jià)值是在不增加警察數(shù)量的前提下,通過(guò)對(duì)公安機(jī)關(guān)現(xiàn)有警力資源的挖掘與重新配備,，將警力下沉、警務(wù)前移,增強(qiáng)公安派出所警務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力,。其運(yùn)作模式為：在派出所成立指揮研判室,、街面警務(wù)工作站、社區(qū)警務(wù)隊(duì),、治安隊(duì),、刑偵隊(duì),加上縣局在派出所下設(shè)的巡邏中隊(duì)、法制中隊(duì)即稱(chēng)為“一室一站五隊(duì)”輔以機(jī)制,、制度和裝備設(shè)施,保障它有序高效地運(yùn)行,，它的出現(xiàn)順應(yīng)了社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要和公安工作改革的要求，體現(xiàn)了警務(wù)改革突出實(shí)戰(zhàn)化的特點(diǎn),。

概述所謂“一室一站五隊(duì)”警務(wù)模式,。是指為了適應(yīng)不斷變化的社會(huì)治安需要，根據(jù)公安派出所的職能定位和改革要求,，將各種警力資源重新配置,充實(shí)和調(diào)整派出所警力,，使得警力向基層一線(xiàn)傾斜,警務(wù)前移到社區(qū)和街面，將下沉到派出所的警力整合成指揮研判室,、街面警務(wù)工作站,、社區(qū)警務(wù)隊(duì)、治安工作隊(duì),、刑偵隊(duì),、巡邏中隊(duì)、法制中隊(duì),分別賦予各隊(duì)室相應(yīng)的職權(quán)與責(zé)任,。使派出所工作既有明確分工,，又能相互協(xié)同的一種警務(wù)運(yùn)作模式,。“一室一站五隊(duì)”模式在全國(guó)各地內(nèi)涵、稱(chēng)謂不一,，有的叫“一室一站三隊(duì)”,，也有為“一是一站四隊(duì)”，還有“一室三隊(duì)”,、“一室四隊(duì)”根據(jù)派出所工作實(shí)際而定,，各地內(nèi)涵、稱(chēng)謂雖有差異,，但警力的基本架構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制大致相似,，故不作細(xì)微區(qū)分。最早實(shí)行“一室一站三隊(duì)”警務(wù)模式的是在廣州市的一些公安派出所,之后在浙江,、福建沿海一帶城市派出所,，現(xiàn)在西安市公安派出所也在探索推行，形式和內(nèi)容上一直在完善,。

“一室一站五隊(duì)”警務(wù)模式主要是針對(duì)城市治安特點(diǎn)和要求提出來(lái)的,，當(dāng)前我國(guó)城鄉(xiāng)"二元"格局依然存在,城鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)、文化,、社會(huì)生活、治安狀況有著巨大差異,而且城市和鄉(xiāng)村還存在地區(qū)差異,。在全球化和信息化浪潮下的今天,，城市中人群居住密集,人員構(gòu)成復(fù)雜,交通發(fā)達(dá),信息交流和人員流動(dòng)頻繁,財(cái)富集中,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度較高，導(dǎo)致治安狀況和治安要求復(fù)雜多變,，對(duì)于城市公安派出所,，“一室一站五隊(duì)”警務(wù)運(yùn)作模式相比傳統(tǒng)“劃分警區(qū),包片負(fù)責(zé)”的警務(wù)方式,能較好地實(shí)現(xiàn)打擊有力，防范嚴(yán)密,，管理有序,控制有效的工作目標(biāo),，由于鄉(xiāng)村村落分散,人們大多以同族同姓聚居在，經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和外出務(wù)工為主,，交通戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),人員流動(dòng)緩慢,因而鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所警力投入較少,警力構(gòu)成簡(jiǎn)單,，職責(zé)權(quán)限大都集中在縣城或市區(qū)的派出所，其警務(wù)運(yùn)作方式顯然不可搬用“一室一站五隊(duì)”警務(wù)模式,，即使同是城市派出所,，“一室一站五隊(duì)”警務(wù)模式在警力構(gòu)成和勤務(wù)方式也存在明顯差別，不可死搬硬套,。

公安派出所實(shí)行“一室一站五隊(duì)”警務(wù)運(yùn)作模式,警力資源按“打,防,管,控”職能目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工,根據(jù)每一名民警的工作特長(zhǎng),，按照一定的比例原則成立“一室一站五隊(duì)”即:指揮研判室、街面警務(wù)工作站,、社區(qū)警務(wù)隊(duì),、治安隊(duì),、刑偵隊(duì)、巡邏中隊(duì),、法制中隊(duì),。其職責(zé)是：指揮研判室負(fù)責(zé)戶(hù)政管理,情報(bào)信息收集上報(bào),警務(wù)分析研判指揮,對(duì)外宣傳、檔案管理與警務(wù)保障;街面警務(wù)工作站負(fù)責(zé)街面,、人流聚集區(qū),、主街主干線(xiàn)的人員盤(pán)查、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急服務(wù),、咨詢(xún)救助,、堵截查控;社區(qū)警務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)社區(qū)警務(wù)室、安全防范宣傳,、轄區(qū)矛盾糾紛排查化解,、重點(diǎn)人員管控和服務(wù)群眾工作;治安工作隊(duì)負(fù)責(zé)110接處警，信訪(fǎng)維穩(wěn),、維護(hù)公共秩序,查處治安案件;受理群眾在危難時(shí)刻的報(bào)警及接警;刑偵隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)簡(jiǎn)單刑事案件的偵破,配合刑偵部門(mén)破案;巡邏中隊(duì)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的巡邏,盤(pán)查及應(yīng)急處突增援,，工作可采用“網(wǎng)格化”包時(shí)段的網(wǎng)格化巡邏，增加見(jiàn)警率;法制中隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)法工作培訓(xùn)教育,、案卷審閱流轉(zhuǎn),、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)、執(zhí)法公開(kāi)等工作,。

“一室一站五隊(duì)"既分工又協(xié)作,，由所長(zhǎng)統(tǒng)一指揮,副所長(zhǎng)及派出所領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任主任、站長(zhǎng),、隊(duì)長(zhǎng),，與室站隊(duì)民警責(zé)任綁定,各密切配合,形成合力，指揮研判室掌“情”,，街面警務(wù)查報(bào)站管“面”,，社區(qū)警務(wù)隊(duì)攻“防”，刑偵隊(duì)主“打”,治安隊(duì)突“調(diào)”,，巡邏中隊(duì)司“控”,、法制中隊(duì)提“質(zhì)”,各警種分工明確。戰(zhàn)時(shí)指揮研判室統(tǒng)一指揮;街面警務(wù)查報(bào)站負(fù)責(zé)攔截查控,、穩(wěn)控社會(huì)面;巡邏隊(duì),、治安隊(duì)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),先期處置案件;刑偵隊(duì)迅速展開(kāi)調(diào)查,確定偵查方向和工作對(duì)象;社區(qū)民警隊(duì)積極配合,摸底排查、收集挖掘破案線(xiàn)索;法制中隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)法質(zhì)量把關(guān)審批,，這樣就避免了多個(gè)警種各自為政,出現(xiàn)各干各,重復(fù)干的局面,而是捏成一股繩,整體聯(lián)動(dòng),形成合力,。

“一室一站五隊(duì)”模式在運(yùn)行過(guò)程中，主要存在以下問(wèn)題:一是在沒(méi)有賦權(quán)賦能的前提下,只是將派出所的警力簡(jiǎn)單劃分成幾塊，被基層民警戲稱(chēng)為“換湯不換藥”,。二是派出所隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效的激勵(lì)和管理機(jī)制,，不能把轉(zhuǎn)移的警力真正沉得下,留得住,用得好。三是綜合配套措施跟不上,，有關(guān)“一室一站五隊(duì)”不是簡(jiǎn)單的機(jī)械組裝,要使新的警務(wù)模式長(zhǎng)期有效地運(yùn)行起來(lái),，必須使“一室一站五隊(duì)”形成一個(gè)有機(jī)的整體，派出所警務(wù)改革是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程,，絕不是簡(jiǎn)單的警力,、機(jī)構(gòu)重組。

一是爭(zhēng)取上級(jí)組織應(yīng)全力支持?，F(xiàn)今城區(qū)一個(gè)派出所加上警務(wù)輔助人員(輔警,、文職、專(zhuān)職協(xié)勤)大多超過(guò)40人,，僅靠當(dāng)?shù)攸h委組織部門(mén)任命的“兩正一副”管理上顯然有疏漏,。“一室一站五隊(duì)”的負(fù)責(zé)人應(yīng)由基層推薦，上級(jí)任命,，縣局賦權(quán),，派出所賦能。二是建設(shè)有效的激勵(lì)機(jī)制,。城區(qū)派出所一般為正科級(jí)建制單位,，省會(huì)城市大多數(shù)為副處級(jí)建制，按照2名領(lǐng)導(dǎo)配備1名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原則,，城區(qū)派出所可爭(zhēng)取一些享受科級(jí)待遇的非領(lǐng)導(dǎo)崗位,，以此調(diào)動(dòng)基層民警積極性。三是健全相關(guān)工作制度,。要建立健全《城區(qū)派出所“一室一站五隊(duì)”工作職責(zé)》、《城區(qū)派出所“一室一站五隊(duì)”運(yùn)行操作規(guī)范》,、《城區(qū)派出所“一室一站五隊(duì)”考核制度》,、《城區(qū)派出所“一室一站五隊(duì)”指揮研判制度》等。四是試點(diǎn)派出所應(yīng)盡快通過(guò)實(shí)戰(zhàn)效果來(lái)檢驗(yàn)改革成果,。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，試點(diǎn)派出所應(yīng)盡快通過(guò)“打防管控”的實(shí)際效果向上級(jí)公安機(jī)關(guān)、當(dāng)?shù)攸h委政府和轄區(qū)群眾交上一份放心地,、高質(zhì)量的答卷,，贏得認(rèn)同、贊許,、推廣,。

關(guān)于改革創(chuàng)新個(gè)人心得體會(huì)范文 4

近日，在學(xué)校統(tǒng)一組織和安排下，我們義東溝學(xué)校全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì)上的重要講話(huà)精神;習(xí)近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)精神;省委書(shū)記駱惠寧全省“改革創(chuàng)新

奮發(fā)有為”大討論會(huì)議講話(huà)精神,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，我們深刻領(lǐng)悟到，改革是中國(guó)的時(shí)代精神,，改革開(kāi)放,，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民的偉大歷史性創(chuàng)造，是今天中國(guó)的時(shí)代精神,。解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，大膽探索等等,，構(gòu)成了我們的改革精神、時(shí)代精神,。

這種精神就是面向世界,，面向未來(lái)，面向現(xiàn)代化,，吸收世界上一切有益于我們的營(yíng)養(yǎng),，創(chuàng)造性地推動(dòng)中國(guó)的發(fā)展。四十年來(lái),，我們?cè)谑澜邕@個(gè)汪洋大海中,，沿著中國(guó)航線(xiàn)，駕駛著我們這艘不斷成長(zhǎng)的“中國(guó)號(hào)”巨艦,，乘風(fēng)破浪,，勇往直前。

我們要牢記總書(shū)記在山西講話(huà)的重要精神,，黨組織要著力把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)黨的事業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力,，把廣大黨員干部的精氣神引導(dǎo)到改革發(fā)展上來(lái)，讓干凈的人有更多干事的機(jī)會(huì),，讓干事的人有更干凈的環(huán)境,，讓那些既干凈又干事的人能夠心無(wú)旁騖施展才華、脫穎而出,，真正實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和黨的事業(yè)互促共進(jìn),。

接下來(lái)，大家圍繞省委書(shū)記駱惠寧在全省“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論動(dòng)員部署會(huì)議上的重要講話(huà)精神,，結(jié)合自身工作實(shí)際，談體會(huì),、說(shuō)感悟,、表決心,。大家一致認(rèn)為，開(kāi)展“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論是省委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于改革開(kāi)放再出發(fā)和新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為指示精神的具體行動(dòng),，是省委十一屆七次全會(huì)作出的重大決策，是推進(jìn)山西改革開(kāi)放再出發(fā),、在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上拓展新局面的重要舉措,，切合山西實(shí)際，順應(yīng)時(shí)代要求,，彰顯了省委在新時(shí)代勇立潮頭,、銳意開(kāi)拓的奮斗姿態(tài)，表達(dá)出山西在新的一年攻堅(jiān)克難,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信心,。我們要提升政治站位，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué),、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),，扎實(shí)做好本職工作，進(jìn)一步解放思想,、改革創(chuàng)新,、擔(dān)當(dāng)作為，要充分發(fā)揮支部作用,，扎實(shí)開(kāi)展支部工作,，加強(qiáng)支部建設(shè)，以帶動(dòng)更多的人認(rèn)識(shí)到改革開(kāi)放的重要性,，每個(gè)人都要奮發(fā)有為,，共筑我們新時(shí)代的長(zhǎng)城。

關(guān)于改革創(chuàng)新個(gè)人心得體會(huì)范文 5

這是一場(chǎng)學(xué)習(xí)的革命,，思想的革命,，更是一場(chǎng)工作的革命。全省范圍開(kāi)展的“改革創(chuàng)新,，奮發(fā)有為”大討論,，是省委著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)作出的重大部署,，充分彰顯了在新時(shí)代勇立潮頭,、銳意開(kāi)拓的奮斗姿態(tài),，充分體現(xiàn)了在新的一年攻堅(jiān)克難,、穩(wěn)中求進(jìn)的堅(jiān)定決心，充分表達(dá)了全省3700萬(wàn)人民對(duì)美好生活的向往和希冀,，對(duì)推動(dòng)改革開(kāi)放再出發(fā),、對(duì)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、對(duì)全面拓展黨的建設(shè)和黨的建設(shè)新局面具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

一,、這場(chǎng)大討論是一場(chǎng)革故鼎新,，直面困難的學(xué)習(xí)實(shí)踐。

“六個(gè)破除”,、“六個(gè)著力”和“六個(gè)堅(jiān)持”都值得每一個(gè)人深思：破除僵化保守,，著力解決改革意識(shí)不強(qiáng)問(wèn)題，堅(jiān)持以改革破解發(fā)展難題;破除因循守舊,，著力解決創(chuàng)新精神不足問(wèn)題,，堅(jiān)持以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力;破除封閉狹隘，著力解決開(kāi)放不夠問(wèn)題,，堅(jiān)持以開(kāi)放促改革,，促發(fā)展;破除資源依賴(lài)，著力解決市場(chǎng)理念不濃問(wèn)題,，堅(jiān)持以市場(chǎng)打開(kāi)發(fā)展新通途;破除碎玉而安,，著力解決工作標(biāo)桿不高問(wèn)題，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī);破除慵懶散漫,，著力解決作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題,，堅(jiān)持以過(guò)硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為。有破有立,，打破不不合時(shí)宜的慣性思維與做法,，把真正的高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求樹(shù)立起來(lái),。做到在思想上解放,、觀(guān)念上突破、行動(dòng)上突圍,，確保不走過(guò)場(chǎng),，收到預(yù)期效果。

二,、這場(chǎng)大討論是一場(chǎng)思想覺(jué)悟,，審視現(xiàn)實(shí)的思想革命。

改革再出發(fā),，創(chuàng)新無(wú)止境,。堅(jiān)持用改革思維、創(chuàng)新思維,、戰(zhàn)略思維,、立體思維、求實(shí)思維審視和把握工作,，從起步開(kāi)局就把改革創(chuàng)新的目標(biāo)定實(shí),，把奮發(fā)有為的狀態(tài)調(diào)好,，以風(fēng)雨無(wú)阻的心態(tài)和風(fēng)雨兼程的狀態(tài)迎接有風(fēng)有雨的常態(tài)，摸索新規(guī)律,、探索新途徑,、凝聚新共識(shí)、激發(fā)新動(dòng)力,，以更大的膽略和氣魄,，全力推進(jìn)行觀(guān)念革命、作風(fēng)革命和服務(wù)革命,，為“走進(jìn)新時(shí)代,，建設(shè)大運(yùn)城”作出新的更大的貢獻(xiàn)。

三,、這場(chǎng)大討論是一場(chǎng)破除舊弊,，銳意進(jìn)取的工作革命。

在奮發(fā)有為,、勇往直前中把握住歷史發(fā)展大勢(shì),、抓住歷史變革時(shí)機(jī)，才能將改革開(kāi)放進(jìn)行到底,。改革開(kāi)放征途上不能幻想歲月總是靜好,，改革再出發(fā)也不會(huì)一帆風(fēng)順。改革開(kāi)放已到了船到中流浪更急,、人到半山路更陡的時(shí)候,。習(xí)近平同志告誡全黨，“改革開(kāi)放每一步都不是輕而易舉的,，未來(lái)必定會(huì)面臨這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),，甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪。”

我們必須以風(fēng)雨無(wú)阻的心態(tài)和風(fēng)雨兼程的狀態(tài)迎接有風(fēng)有雨的常態(tài),，在爬坡過(guò)坎,、跋山涉水中摸索新規(guī)律、凝聚新動(dòng)力,，始終做到奮發(fā)有為,、銳意進(jìn)取。只有這樣,，才能勇立時(shí)代潮頭,，在愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退,、非進(jìn)不可的時(shí)候激流勇進(jìn),。在這個(gè)屬于奮斗者的時(shí)代，人人都有追夢(mèng)的權(quán)利,，人人也都是夢(mèng)想的筑造者,。不馳于空想,，不騖于虛聲,，在奔跑中奮力追夢(mèng)，做新時(shí)代的追夢(mèng)人,，勇?lián)?zé)任,，改革創(chuàng)新,，奮發(fā)有為，為晉善晉美,、為大美運(yùn)城,、為絳縣“兩鄉(xiāng)五區(qū)”建設(shè)譜就新的華美篇章!

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