光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇一

近期工廠急需完成的任務(wù)計(jì)劃有以下兩點(diǎn)：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)。關(guān)于這兩項(xiàng)任務(wù)的完成,，我有如下規(guī)劃思路，請領(lǐng)導(dǎo)審核,。

1、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員,，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能,。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術(shù)水平,。

2、 培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深,，形成多種形式的培訓(xùn)材料,，如書面、視頻,、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹,、功能特點(diǎn)”，“生產(chǎn)流程,、元器件的識別,、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備工具的使用,、調(diào)試檢驗(yàn)”，“工廠制度,、安全生產(chǎn)規(guī)程”。

3,、 培訓(xùn)時間：一個月。在指定的時間段內(nèi),，由專人集中地對學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時間,?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式,，讓學(xué)員可以在工作時間外進(jìn)行自學(xué)等。

4,、 培訓(xùn)方式：理論和實(shí)踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法,。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能,，參與生產(chǎn)過程。定期進(jìn)行總結(jié)考核,，對學(xué)習(xí)效果差，態(tài)度不端正的學(xué)員及時處理,。

5、 培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員,，暫時由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定,，組織培訓(xùn)安排,，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量,。

工廠的生產(chǎn)工作，就是圍繞著物料流的加工過程,。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài),。

1元件到貨檢驗(yàn)入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨

1、 元件到貨檢驗(yàn)入庫

要保證產(chǎn)品質(zhì)量,，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量,。我們需要對元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測,，如果不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試，才能檢測出,。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費(fèi),。所以元器件的到貨驗(yàn)收工作必須要做,，而且要做細(xì)，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量,。

① 、元器件到貨簽收后,，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū),，由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，之后登記入庫。,、元器件檢驗(yàn)形式：“全檢、抽檢,、免檢”,，“外觀檢測,、電氣性能檢測、機(jī)械性能檢測,、邏輯功能檢測”,。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件,，進(jìn)行分類整理，確定每種元件的檢驗(yàn)形式,。

② 、對需要檢驗(yàn)的元件,，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

③ ,、設(shè)立檢驗(yàn)專崗，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測,。暫定楊殿業(yè)

④ ,、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗(yàn),。

2、 領(lǐng)料

① ,、簽批程序，領(lǐng)料時憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料,，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù),。派工單直接由銷管辦下發(fā),，工廠安排生產(chǎn)同時,，倉庫準(zhǔn)備原材料。

② ,、元件盛放，需要分類盛放,，避免各種元件混放,。焊接制作2個物料小車,，方便運(yùn)輸。

③ ,、出庫順序，接到派工單后,，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取，優(yōu)先出庫線路板和殼體,，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間，提高效率,。

④ ,、元件分發(fā),，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線）,，將物料分發(fā)到個人手中，隨時進(jìn)行登記,。不定時核對元件量和成品量。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品,。缺件必究,。

⑤ ,、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理,，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料。暫定韓佃貴,。

⑥ 、不合格品/損壞件異常處理,，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬,。對異常件每天中午定時進(jìn)行更換,，交舊換新，編號登記,。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報(bào)告。對可以進(jìn)行干預(yù)避免的損耗,，及時進(jìn)行糾正。

3,、 焊接/組裝

① ,、生產(chǎn)形式（離散型/流水線），兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別,，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：

② 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，為每項(xiàng)工作建立明確,、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作,，對提高效率和質(zhì)量，減少培訓(xùn)投入有極大幫助,。

（如要求焊點(diǎn)焊好，怎樣算是焊好,？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）

“讓焊料潤濕焊盤,，而且孔內(nèi)也要潤濕填充,。金屬化孔加熱時間應(yīng)長于單面板”

③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)，整理（seiri）,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全，6s的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作,，對激發(fā)員工潛能,、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用,。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力,。實(shí)行定址管理和看板管理。附圖

④ 工具,、工裝的制作與配備,，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián),。配備前要對其配備價值進(jìn)行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視,。工廠要組成一個團(tuán)隊(duì)，專門對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行攻關(guān),。暫定人員 于斌 ,，楊殿業(yè) ,，劉漢鵬。

⑤ 確保自檢和互檢工作的切實(shí)執(zhí)行,，工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質(zhì)量,，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費(fèi)的產(chǎn)能越多,。

⑥ 崗位定位,，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的,，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,。

4、 調(diào)試檢測

① 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組,，進(jìn)行詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān),，工作目標(biāo)

就是100%合格。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性,、可參照性,。

② 設(shè)立專人專崗,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。人員和崗位定位是輔崗,，因?yàn)樯a(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于

生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀,。同時生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格。所以調(diào)試檢驗(yàn)崗定位是輔崗,。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇二

1,、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；

2,、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；

3,、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天,、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃,；

4,、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況,，如缺料、設(shè)備故障,、人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

5,、如果公司有erp之類的管理信息系統(tǒng)，需及時維護(hù)系統(tǒng)pp模塊的相關(guān)數(shù)據(jù),。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成,；

6,、有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計(jì)劃,，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等,；

7、銷售預(yù)測也是會隨時變更的,，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售變動需求,。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇三

生產(chǎn)部xx月份工作總結(jié)；

1. xx月份計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃91.67萬只產(chǎn)品,，完成壓制97.8萬只（部分計(jì)劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)）,，包裝78.1萬只,，噴涂崗位在制品約14.7萬只產(chǎn)品,，手動噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸,。

2. xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%,，重量合格率為94.27%，超出公司90%的合格率目標(biāo),。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時標(biāo)準(zhǔn),，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，保證入庫產(chǎn)品可以達(dá)到出貨要求,。

3. 設(shè)備管理方面；認(rèn)真執(zhí)行中修計(jì)劃,，對部分壓機(jī)液壓油系統(tǒng)進(jìn)行檢修。對防爆烘箱控制箱進(jìn)行改進(jìn),，以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞。修復(fù)了模具室的硬度儀,。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家技術(shù)員對25噸壓機(jī)控制程序進(jìn)行了維修，現(xiàn)使用正常,。

4. 生產(chǎn)管理方面；對160噸以下壓機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn),，并整理數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果對實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo),，避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞,。改進(jìn)068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動化,，提高了生產(chǎn)效率。召開模具分析專題會,，從內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化模具全過程管理,，要求車間規(guī)范機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求，對壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂,，逐步提高操作人員技能水平,，減少模具異常損耗。現(xiàn)場方面,，生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進(jìn)行分開放置,，自行保管,，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本,，現(xiàn)場整潔度明顯提高。

5. 人員管理方面,；生產(chǎn)車間提升周勇為機(jī)修副班長,，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長,。自周勇?lián)螜C(jī)修副班長以來較好的組織了班里的日常工作，機(jī)修的執(zhí)行力得到明顯的加強(qiáng),。針對人員流失問題，生產(chǎn)部組織專題會議,，并要求生產(chǎn)車間進(jìn)行分析和報(bào)告，及時向公司進(jìn)行匯報(bào)解決,。

6. 做好春節(jié)前的安全檢查工作, 確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題,。

xx月份工作計(jì)劃

1. 認(rèn)真組織生產(chǎn)車間,、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，確保訂單按時按質(zhì)按量完成。

2. 對模具壽命問題進(jìn)行深入分析,。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng)，通過2,、3月份的各項(xiàng)管理措施的實(shí)施,，減少模具的異常損耗,，使模具使用費(fèi)用得到明顯控制和下降。

3. r 角模具自動噴涂的實(shí)驗(yàn)改進(jìn)工作,，尋找r 角產(chǎn)品自動噴涂的新工藝方法,。

4. 做好生產(chǎn)車間人員的補(bǔ)充工作,，并做好崗前培訓(xùn)。

5. 完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作,。改進(jìn)絕緣設(shè)備,，使二樓絕緣機(jī)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定,。及時與倒角機(jī)廠家溝通，對倒角機(jī)進(jìn)行修復(fù),。

6. 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算,，重點(diǎn)從模具分析控制，原輔料,、消耗品等。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇四

（一）街道安委會各成員單位要按照“一崗雙責(zé)”的工作要求,，加強(qiáng)各自轄區(qū)、各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作,，把安全管理工作職責(zé)落到實(shí)處。特別是各社區(qū)工作站要扎實(shí)做好各自轄區(qū)“三小”場所的安全巡查工作,，認(rèn)真規(guī)范地做好定期安全巡查記錄,，提升隱患排查治理能力,，加強(qiáng)“三小”場所從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提升其安全防范意識和應(yīng)急處置能力,。

（二）做好各類專業(yè)批發(fā)市場、大型綜合商場,、娛樂場所,、賓館、酒店,、醫(yī)院、學(xué)校,、網(wǎng)吧等人員密集場所和“三小”場所、城中村,、老舊住宅小區(qū)等消防設(shè)施薄弱場所的安全檢查,，重點(diǎn)消除“三合一”“二合一”現(xiàn)象、閣樓住人,、電線亂拉亂接、鎖閉,、封堵、占用安全通道和出口的情況,。

（三）做好建筑施工工地和零星工程,、二次裝修工程的安全巡查工作,。重點(diǎn)督促轄區(qū)零星工程、二次裝修工程做好施工報(bào)備,，安全規(guī)范施工，特種作業(yè)人員持證上崗等工作,，防范火災(zāi)、高墜,、觸電等事故發(fā)生,。

（四）加快推進(jìn)全街道31個住宅小區(qū)的消防管網(wǎng)整治工程,，就施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)物業(yè)單位,、施工單位,，盡快完成工程施工。同時,，繼續(xù)對轄區(qū)各個老舊住宅區(qū)進(jìn)行消防設(shè)施排查，將需新增納入?yún)^(qū)消防管網(wǎng)整治工程的項(xiàng)目及時上報(bào)區(qū)相關(guān)職能部門,。

（五）加大執(zhí)法監(jiān)察和隱患排查治理力度,，繼續(xù)完善對專業(yè)市場的監(jiān)管制度和排查機(jī)制,，重點(diǎn)排查轄區(qū)內(nèi)的文具、服裝批發(fā)市場存在的安全隱患,，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，扎實(shí)做好日常監(jiān)管工作,。

（六）組織開展各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，對轄區(qū)居民在安全用氣,、用電,、道路交通、消防等方面進(jìn)行安全知識培訓(xùn),，在學(xué)校,、商場,、批發(fā)市場等人群密集場所開展應(yīng)急演練，不斷提升轄區(qū)企業(yè),、居民的安全防范意識和逃生技能,。

生產(chǎn)計(jì)劃單 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格篇五

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù)，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1、 安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2,、 員工技術(shù)技能方面,。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠,。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計(jì)劃：

1、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況,。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化。

2,、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告,，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

3、公司菜品整合,。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營方式劃分幾大板塊：門店,、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房,、樓宇便當(dāng),、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜,，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)模化,，提高整體效益,，降低成本;

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5,、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!