光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計劃單 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇一

近期工廠急需完成的任務計劃有以下兩點：培訓任務和生產(chǎn)任務,。關于這兩項任務的完成,，我有如下規(guī)劃思路,，請領導審核。

1,、 目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員,，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達到全面勝任儀表生產(chǎn)各個崗位的技術水平,。

2,、 培訓教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術要領和質量標準。制定培訓大綱和流程,。由淺入深,，形成多種形式的培訓材料，如書面,、視頻,、ppt幻燈片等。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹,、功能特點”,，“生產(chǎn)流程、元器件的識別,、焊接工藝標準,、設備工具的使用、調試檢驗”,，“工廠制度,、安全生產(chǎn)規(guī)程”。

3,、 培訓時間：一個月,。在指定的時間段內，由專人集中地對學員進行講解培訓,。原則上不占用上班時間,。可以才采取視頻教材的形式,，讓學員可以在工作時間外進行自學等,。

4、 培訓方式：理論和實踐相結合,，以多操作多練習為主要方法,。首先要求學員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產(chǎn)過程,。定期進行總結考核,，對學習效果差,，態(tài)度不端正的學員及時處理。

5,、 培訓教員：設立培訓崗位和人員,，暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定,，組織培訓安排,，監(jiān)督審核培訓教材和培訓質量。

工廠的生產(chǎn)工作,，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產(chǎn)效率和質量的一個管理辦法,，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài),。

1元件到貨檢驗入庫 → 2領料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨

1、 元件到貨檢驗入庫

要保證產(chǎn)品質量,，首先第一步就是要保證元器件的質量,。我們需要對元器件的質量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質量,，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，只到環(huán)節(jié)5調試，才能檢測出,。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工,，這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做,，而且要做細,，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質量。

① ,、元器件到貨簽收后,，應按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查驗收,，之后登記入庫,。、元器件檢驗形式：“全檢,、抽檢,、免檢”，“外觀檢測,、電氣性能檢測,、機械性能檢測、邏輯功能檢測”,。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件,，進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。

② ,、對需要檢驗的元件,，建立檢驗標準。

③ ,、設立檢驗專崗,，負責產(chǎn)品的檢測。暫定楊殿業(yè)

④ ,、添置必要的檢驗設備和工裝,。對嚴重影響產(chǎn)品質量的元件要達到能快速有效的進行檢驗。

2,、 領料

① ,、簽批程序，領料時憑生產(chǎn)派工單領料,，節(jié)省重復簽批手續(xù),。派工單直接由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產(chǎn)同時,，倉庫準備原材料,。

② 、元件盛放,，需要分類盛放,，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車,，方便運輸,。

③ 、出庫順序,，接到派工單后,，該派工所需全部物料一次性領取，優(yōu)先出庫線路板和殼體,，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時間,，提高效率。

④ ,、元件分發(fā),，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個人手中,，隨時進行登記,。不定時核對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多少成品,。缺件必究,。

⑤ ,、設立領班崗位，負責物料的領取和管理,，不允許其他人員到倉庫領取物料,。暫定韓佃貴。

⑥ ,、不合格品/損壞件異常處理,，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時進行更換,，交舊換新,，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告,。對可以進行干預避免的損耗,，及時進行糾正。

3,、 焊接/組裝

① 、生產(chǎn)形式（離散型/流水線）,，兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別,，也各有優(yōu)缺點：

② 確立質量標準和作業(yè)指導書，為每項工作建立明確,、可參照的質量標準,。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作，對提高效率和質量,，減少培訓投入有極大幫助,。

（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好,？參照標準中配有圖片和說明）

“讓焊料潤濕焊盤,，而且孔內也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長于單面板”

③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標是達到6s標準,，整理（seiri）,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,，6s的推行有助于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍,，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛能,、增強上進心,、培養(yǎng)團隊精神,、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作用,。建立各種相應規(guī)章制度,，進行相應的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權力,。實行定址管理和看板管理,。附圖

④ 工具、工裝的制作與配備,，直接與資金成本的投入關聯(lián),。配備前要對其配備價值進行評測，有價值的要及時投入,。對于能提高工作效率和質量的設備要格外重視,。工廠要組成一個團隊，專門對生產(chǎn)中的問題進行攻關,。暫定人員 于斌 ,，楊殿業(yè) ，劉漢鵬,。

⑤ 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行,，工序完成后要進行自檢再流入下道工序，由他人互檢上道工序的質量,，將問題及時處理,。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產(chǎn)能越多。

⑥ 崗位定位,，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的,，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗。通過定位提高和薪酬績效化來充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性,。

4,、 調試檢測

① 調試技術文件需要聯(lián)合技術組，進行詳細的制定,。調試檢測作為保證產(chǎn)品質量的最后一關,，工作目標

就是100%合格。因此需要調試技術文件具有明確性,、可參照性,。

② 設立專人專崗，負責產(chǎn)品的檢驗,。人員和崗位定位是輔崗,，因為生產(chǎn)管理中質量的控制應該是存在于

生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)鏈狀,。同時生產(chǎn)質量的默認目標就是件件合格,。所以調試檢驗崗定位是輔崗,。

生產(chǎn)計劃單 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇二

1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù),；

2,、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；

3,、結合現(xiàn)有庫存,，制定未來一個周期（每天、每周,、每月）內的生產(chǎn)計劃,；

4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況,，如缺料,、設備故障、人員不足等引起的短線,，需及時調整生產(chǎn)計劃,；

5、如果公司有erp之類的管理信息系統(tǒng),，需及時維護系統(tǒng)pp模塊的相關數(shù)據(jù),。當然，上述的一些工作也相應可能會要求在系統(tǒng)中完成,；

6、有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃,，需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能,，及關鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；

7,、銷售預測也是會隨時變更的,，有必要時需及時調整生產(chǎn)計劃，滿足銷售變動需求,。

生產(chǎn)計劃單 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇三

生產(chǎn)部xx月份工作總結,；

1. xx月份計劃產(chǎn)量計劃91.67萬只產(chǎn)品，完成壓制97.8萬只（部分計劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)）,，包裝78.1萬只,，噴涂崗位在制品約14.7萬只產(chǎn)品，手動噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸,。

2. xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%,，重量合格率為94.27%，超出公司90%的合格率目標,。品質室根據(jù)技術部的臨時標準,，制定產(chǎn)品的內部管控標準，保證入庫產(chǎn)品可以達到出貨要求,。

3. 設備管理方面,；認真執(zhí)行中修計劃，對部分壓機液壓油系統(tǒng)進行檢修,。對防爆烘箱控制箱進行改進,，以減少電氣件因控制箱內溫度高而造成的損壞。修復了模具室的硬度儀,。聯(lián)系機械壓機廠家技術員對25噸壓機控制程序進行了維修,，現(xiàn)使用正常。

4. 生產(chǎn)管理方面,；對160噸以下壓機進行了校驗,，并整理數(shù)據(jù)，根據(jù)實際校驗結果對實際操作進行指導,，避免因實際壓力大造成的模具損壞,。改進068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動化，提高了生產(chǎn)效率,。召開模具分析專題會，從內部挖潛,，強化模具全過程管理,，要求車間規(guī)范機械壓機操作及裝模要求，對壓機作業(yè)指導書進行修訂,，逐步提高操作人員技能水平，減少模具異常損耗?，F(xiàn)場方面，生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進行分開放置,，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量,，節(jié)約成本,，現(xiàn)場整潔度明顯提高。

5. 人員管理方面,；生產(chǎn)車間提升周勇為機修副班長,，品質室唐紅梅為代理班長,。自周勇?lián)螜C修副班長以來較好的組織了班里的日常工作,，機修的執(zhí)行力得到明顯的加強,。針對人員流失問題，生產(chǎn)部組織專題會議,，并要求生產(chǎn)車間進行分析和報告,，及時向公司進行匯報解決。

6. 做好春節(jié)前的安全檢查工作, 確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題,。

xx月份工作計劃

1. 認真組織生產(chǎn)車間,、品質室、設備室完成各項生產(chǎn)任務,，確保訂單按時按質按量完成,。

2. 對模具壽命問題進行深入分析。通過規(guī)范調模及保養(yǎng),，通過2、3月份的各項管理措施的實施,，減少模具的異常損耗,，使模具使用費用得到明顯控制和下降。

3. r 角模具自動噴涂的實驗改進工作,，尋找r 角產(chǎn)品自動噴涂的新工藝方法,。

4. 做好生產(chǎn)車間人員的補充工作，并做好崗前培訓,。

5. 完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作,。改進絕緣設備，使二樓絕緣機各項技術參數(shù)穩(wěn)定,。及時與倒角機廠家溝通,，對倒角機進行修復。

6. 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算,，重點從模具分析控制，原輔料,、消耗品等,。

生產(chǎn)計劃單 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇四

（一）街道安委會各成員單位要按照“一崗雙責”的工作要求，加強各自轄區(qū),、各自領域的安全監(jiān)管工作,，把安全管理工作職責落到實處。特別是各社區(qū)工作站要扎實做好各自轄區(qū)“三小”場所的安全巡查工作,，認真規(guī)范地做好定期安全巡查記錄,，提升隱患排查治理能力，加強“三小”場所從業(yè)人員的安全教育培訓,，提升其安全防范意識和應急處置能力,。

（二）做好各類專業(yè)批發(fā)市場,、大型綜合商場、娛樂場所,、賓館,、酒店、醫(yī)院,、學校,、網(wǎng)吧等人員密集場所和“三小”場所、城中村,、老舊住宅小區(qū)等消防設施薄弱場所的安全檢查,，重點消除“三合一”“二合一”現(xiàn)象、閣樓住人,、電線亂拉亂接,、鎖閉、封堵,、占用安全通道和出口的情況,。

（三）做好建筑施工工地和零星工程、二次裝修工程的安全巡查工作,。重點督促轄區(qū)零星工程,、二次裝修工程做好施工報備，安全規(guī)范施工,，特種作業(yè)人員持證上崗等工作,，防范火災、高墜,、觸電等事故發(fā)生,。

（四）加快推進全街道31個住宅小區(qū)的消防管網(wǎng)整治工程，就施工過程中存在的問題,，協(xié)調物業(yè)單位,、施工單位，盡快完成工程施工,。同時,，繼續(xù)對轄區(qū)各個老舊住宅區(qū)進行消防設施排查，將需新增納入?yún)^(qū)消防管網(wǎng)整治工程的項目及時上報區(qū)相關職能部門,。

（五）加大執(zhí)法監(jiān)察和隱患排查治理力度,，繼續(xù)完善對專業(yè)市場的監(jiān)管制度和排查機制，重點排查轄區(qū)內的文具,、服裝批發(fā)市場存在的安全隱患,，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，扎實做好日常監(jiān)管工作。

（六）組織開展各類安全生產(chǎn)教育培訓和應急演練活動,，對轄區(qū)居民在安全用氣,、用電、道路交通,、消防等方面進行安全知識培訓,，在學校、商場,、批發(fā)市場等人群密集場所開展應急演練,，不斷提升轄區(qū)企業(yè)、居民的安全防范意識和逃生技能,。

生產(chǎn)計劃單 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇五

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力,、精益求精：

1,、 安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的責任人

每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。

2,、 員工技術技能方面,。

人員流動性高、員工技術技能培訓不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后，車間整合,，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細,。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠,。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年,。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況,。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,，及時滿足市場需求,。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化,。

2,、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝,，提高產(chǎn)品質量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化,。由市場部配合做客調并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

3,、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店,、團膳,、衛(wèi)星廚房、樓宇便當,、便利店便當?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜,，最終達到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；岣哒w效益,，降低成本;

4,、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,，加大生產(chǎn)部內部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。

5,、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作,。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心,，使員工逐步建立主人翁意識。

20xx年,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團結協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!