時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們的工作與生活又進入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計劃,,為接下來的學習做準備吧!寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)計劃單篇一
一個班級不可能是一成不變,如果要說有一個比較粗略的整體目標那是可以制定,。但是,,在不同的時間階段班級也起著不同的變化,不可能再剛開學,,就把一個學期的工作安排詳細的寫在紙上,。這不是紙上談兵是什么?班主任工作是繁瑣的,如果要條條框框的列出來,,寫十頁也寫不完,,簡簡單單的兩三頁就能夠全面概括了嗎?簡單的說,這又是形式主義,,只要寫在紙上,,就是做了嗎?說和做,就是這么簡單。我甚至能夠用“痛恨”這個詞,,來表達年復一年寫計劃和小結報告的.看法,。有這些開會報告寫小結的時間,我也不知道能夠批改多少本練習,,家訪多少家學生,。更何況,說到的也未能做到,,做到的也沒必要一定要說出來,。
還是講一句話,對得起學生,,對得起自己,。絕不是對得起學校,更不是對得起金錢,。這篇班主任計劃,,是教導主任嚴老師關照我重寫的,用他的話來說是為我好,,我也知道他出于好意。但是為我好又怎么樣?像我這種不合格的班主任,,應該盡快把我清理出班主任隊伍,,因為我既不是一個聽話的班主任,也不是一個盡責的班主任,,更不是一個讓領導滿意的班主任,。其實,在我沒有做教師的時候我是很向往做班主任,,因為我認為做班主任是很有成就感的,。做班主任再苦再累是可以忍受的,時間長了,,人也會變得麻木了,,往往更沒有領導的支持,那又有什么意義呢?領導所關心的往往是,,有沒有人遲到?早晨的廣播有沒有認真收聽?地上有沒有垃圾?放學的值日生怎么樣?……
沒有人關心班主任,,班主任聽到最多的就是你們班級怎么怎么啦,哪里哪里出錯了,。似乎每位班主任就必須是一名全能的教師,,每一類學科的作業(yè)問題都應該辦主任負責;班主任更是一名道德問題專家,所有學生道德方面的問題都和班主任有關;班主任象一名糾察隊長,,所有課程的課堂紀律都要由班主任負責;班主任還要是一名安全大使,,所有學生的安全問題也都是班主任的問題。班主任已經(jīng)不是人啦,已經(jīng)升華為神,,管理學生一切一切的神仙,。
但是,還是有這樣那樣的事情套在班主任是身上,,計劃小結開會交流,。所以,如果班主任是專職的就好了,,可惜我還是一名任課老師,,我還有兩個班級的教學任務。所以我感到計劃無從寫起,,因為我覺得很簡單我的目標只有一個,,管理好這個班級,教育好每一名學生,,配合所有的老師,,參與學校的各項工作。我的計劃就是這么一句話,,實在是沒有辦法寫,。有那么多的時間寫一些不可能做到的廢話,我實在感到遺憾,,因為這樣的文章我是不怕有人看,,只怕沒有人看。我很慚愧,,愧對關心我?guī)椭业睦蠋?,愧對關心和支持我的學生,愧對我自己心中的良好愿望,。
工作后我才發(fā)現(xiàn),,自己不能隨心所欲的做人的,雖然自己的道德標準并沒有差錯,。但是環(huán)境畢竟不同,,一個思維奇怪,個性迥異的人是不能存活于這個時代的,。但畢竟,,在一些小事方面我還是能夠聽從自己的意愿,譬如這份計劃,,也許正在看的嚴老師會氣得吐血,。但我實在想說的是,這就是我的本意,,希望你能夠諒解,。如果能夠幫我一個忙的話,,那就是不要讓我當班主任了,這也許對學校對我都是一個解脫,,學校為我這樣的班主任頭疼,,我也不會強迫自己去做一些不愿做的事了。
生產(chǎn)計劃單篇二
安全生產(chǎn)工作要常抓不懈,,標準化工作也應持續(xù)改進和完善,,重在堅持,點在執(zhí)行,,重點在重視,、認真。要擯棄那種標準化考評達標后就放松管理的思想,,達標后就松懈執(zhí)行的行為,,我們?nèi)詰獙@項工作保持高度的關注。
1,、堅持安全標準化常抓不懈怠指導思想
通過建立安全績效考核制度,,約束人員的安全工作思想,堅持推進標準化建設規(guī)范化管理工作的持續(xù)改善,,日常安全工作還是堅持從抓源頭,、控過程入手,全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,,積極運用先進的安全生產(chǎn)技術和管理方法,,遏制各類事故的發(fā)生。要通過標準化的管理手段,,對公司生產(chǎn)中可能存在的人的不安全行為和物的不安全因素處于掌控中,最大限度的降低安全隱患,。
2,、制定新的安全標準化工作目標
不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,努力實現(xiàn)道路運輸安全形勢的根本好轉,。加強以安全為中心的理念,,強化提高安全標準化為主線,全面落實安全生產(chǎn)責任制,,充分發(fā)揮各部門安全員的積極性,,及時檢查和消除各安全隱患和不安全因素,杜絕各種安全事故發(fā)生,,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保證,。通過接下來的幾年安全標準化管理工作,希望為公司的安全管理工作打下基礎,,力爭在20xx年申請導入安全標準化二級達標,,在20xx年導入“職業(yè)健康安全管理體系”和“質(zhì)量管理體系”,。
3、優(yōu)化管理責任分工,,強化管理工作要求
(1)組織機構及分工
13年剛剛導入安全標準化,,由于對安全標準化工作的陌生,可能在推進工作中存在比較多的盲區(qū)和模糊點,,為確保公司安全生產(chǎn)標準化建設工作的持續(xù)推進和完善,,安全生產(chǎn)標準化建設和規(guī)范化管理工作的責任和任務要堅持,仍然要以總經(jīng)理張建波為主要領導,,堅持推進,,努力完善。按已經(jīng)運行的安全標準化體系,,各部門的責任和任務,,堅持執(zhí)行,逐漸優(yōu)化,,持續(xù)改進,。
(2)加強組織領導,分階段認真制定工作方案,,合理確定階段目標,,分階段、分步驟實施,。20xx年重點抓好政策法規(guī),、評級程序和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作,做好標準化3級的評定工作,;20xx-2015年開始全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作,,成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標準化的可持續(xù)和規(guī)范化建設,力爭20xx年實現(xiàn)標準化2級的評定,。
(3)加強工作的完善和學習,,進一步完善安全生產(chǎn)標準化的的目標、方針,、管理制度,、操作規(guī)程;發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款,、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應及時進行修訂,;安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個人要查明原因,,根據(jù)實際進行處罰并適當調(diào)整指標,。各員工、部門要按照方案要求,,積極開展安全生產(chǎn)標準化建設工作,,確保工作質(zhì)量,;要實行分類指導,加強對評審的專題培訓,,研究解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的突出問題,;加強經(jīng)驗交流,以點帶面,、推動公司全面達標,,為公司安全生產(chǎn)標準化建設提供有效的指導服務。
(4)加強跟蹤和監(jiān)督檢查,,不斷鞏固建設成果,,堅持與時俱進、突出建設重點,、解決突出問題,做到持續(xù)改進和升級,,切實提高公司安全生產(chǎn)標準化建設水平,;完善考核制度,落實工作責任,,,;建立有效激勵機制,激發(fā)員工自覺性,,以經(jīng)濟手段引導促進完善,;建立安全生產(chǎn)標準化建設工作信息化管理平臺,加強對工作進展的實時管理,,及時掌握動態(tài)信息,,提高工作效率和服務水平。
(5)根據(jù)當年安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢,,對安全生產(chǎn)目標,、指標、規(guī)章制度,、操作規(guī)程等進行不斷的修改完善,,持續(xù)改進,,不
斷提高安全績效,。加大宣傳力度,及時廣泛宣傳工作進展和好的經(jīng)驗做法,,為公司安全生產(chǎn)標準化建設推進工作營造良好的氛圍,。
生產(chǎn)計劃單篇三
1、生產(chǎn)計劃的編排,、制定,、跟進與實施安排,。
2、物料計劃制定,。
3,、物料采購審核。
4,、物料管理目標達成,。
5、相關部門的溝通與協(xié)調(diào),。
6,、訂單評審。
7,、iso9000,、5s的執(zhí)行與督導。
8,、部門人員的培訓,。
9、溝通倉庫管理,、客訴反應及客戶滿意度調(diào)查,。
1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單,。
2,、客戶資料的建立,并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào),。
3,、建立每月出貨統(tǒng)計表。
4,、出貨交運安排,。
5、跟催物料和生產(chǎn)進度,。
6,、物料計劃實施與控制。
7,、生產(chǎn)排程,。
8、客人投訴的跟進,。
9,、平衡供與需之間的關系。
1,、建立供應商評估資料及價格記錄,。
2,、打辦、詢價,、比價,、議價、訂購作業(yè),。
3,、交料進度控制與逾交跟催。
4,、進料品質(zhì),、數(shù)量異常處理。
5,、協(xié)助配合應付款整理,、審查。
6,、供應商考核提報,。
1、部門人員考勤及加班申請,。
2,、部門文件的分發(fā)、整理,、分類存放,。
3、編寫文件,。(如:內(nèi)部行文,,會議記錄等)。
4,、文件的簽收,、分發(fā)、傳閱,。
5,、倉庫月報表整理。
6,、部門人員所需辦公用品的申購與存放,。
7、完成上級安排的工作,。
1,、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率,、工時損耗,。
2,、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。
3,、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率,。
4、每周成品入庫,、出貨與裝配每周流線,、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總,。
5,、統(tǒng)計原料進出明細。
6,、職員工考核的統(tǒng)計,。
7、報表,、文件的整理及分類存放,。
8、服從,、完成上級的安排,。
1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域,。
2,、負責倉管工作之安排。
3,、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責,。
4、對每日進出帳負責,。
5,、保持帳、物,、卡一致,。
pmc成品倉管
1、成品繳庫之點收核對,。
2,、成品出庫交運處理。
3,、成品保管及帳務處理,。
4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護,。
5,、提供有關成品庫存資料。
6,、滯存品庫存提報,。
7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討,。
1,、進廠材料點收及不合格品退回。
2,、材料發(fā)放批號管制,,余料提報。
3,、庫位規(guī)劃,、整理與安全維護。
4,、滯料及有價值廢品之庫存提報,。
5、提供有關庫存動態(tài)資料,。
6,、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7,、服從上級安排,,對倉庫工作負責,指導下屬規(guī)范作業(yè)
生產(chǎn)計劃單篇四
根據(jù)某某集團有限公司“企業(yè)負責,、屬地管理,、各負其責、確保安全的原則,,以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,,為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標,,公司領導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,,我們要抓住機遇,負重自強,,團結登攀,,銳意進取,依據(jù)某某集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準,,認真組織開展安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督和考核等工作,,并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全,、人身財產(chǎn)安全,、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,下半年我們應重點做好以下幾方面的工作,。
一,、確立指導思想,明確管理目標
1,、用安全發(fā)展科學理念引領安全工作
堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,,堅持“以人為本”和“誰主管,、誰負責”的原則,認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制某標準,,規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,,不斷提高自身管理水平,牢固樹立“生命,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)?!钡墓芾砝砟?,為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。
20xx年下半年我們工作的原則是:“加強領導,、健全體系,、明確責任、突出重點,、強化監(jiān)管”,。
2、安全目標
安全生產(chǎn)年度內(nèi)無重大火災,、工傷設備,、溝通事故,無影響社會和集團穩(wěn)定事件,。
b,、千人重傷率:≤0.15‰
c、千人負傷率:≤2‰
d,、爭創(chuàng)各級文明,、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度,健全安保體系
1,、完善安全生產(chǎn)責任制度,。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責,,是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化、科學化的重要手段,,是搞好安全生產(chǎn)的基礎,。
2、完善安全教育培訓制度,。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,,對安全教育培訓制度進行必要的調(diào)整,使之更加制度化,、規(guī)范化,,以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。
3,、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責任制,,激勵先進,,鞭策后進。
4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5,、充實加強安全生產(chǎn)領導小組成員,,在總經(jīng)理的領導下開展各項安全管理工作,配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作,,安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作,。
三、加強學習宣傳,,全面提高認識
1,、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制標準;提高認識,,在工作中做到依法辦事,。
2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制某標準的學習,,理解和掌握相關條款,,明確自己的安全職責。
3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,,提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉變,。
4,、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,通過政策宣講,、圖片展覽,、安全常識教育等活動,提高領導和員工的安全意識,,努力營造“人人關注安全,,人人關愛生命”的氛圍,。
四,、搞好教育培訓,提高員工素質(zhì)
1,、根據(jù)國家有關規(guī)定,,明確各職能部門的安全職責,制定培訓計劃,,并適時組織實施,。
2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制標準中的針對某某條款,,以便明確職責。
3,、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是:健全完善安全管理制度,,落實安全責任,加強對員工的安全知識培訓,。
4,、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十八條第一款的規(guī)定:作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前,應當接受安全生產(chǎn)教育培訓,。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員,,不得上崗作業(yè)。
五,、加強監(jiān)督管理,,減少事故發(fā)生
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構,,落實安全生產(chǎn)責任制度,。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎;配備高素質(zhì)的專職安全管理人員,,是國家的要求,也是加強監(jiān)督管理,,落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證,。
2、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人身事故,、防火,、防盜、交通事故等項目,,監(jiān)管的重點是設備和人身安全,。
3、各部門特別生產(chǎn),、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度,,遏止安全事故的發(fā)生,各部門每月應按時上報安全月報表,。
六,、加強自身建設,不斷持續(xù)改進
1,、重視完善安全生產(chǎn)管理機構的設置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設,,培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責任心強,、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部,。
2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,,有計劃,,有步驟地進行安全人力資源的配備。
3,、建立安全管理信息反饋制度,,虛心接受改進意見,及時總結經(jīng)驗教訓,,認真督促落實整改措施,,將好的議、好的方法應用到管理實踐中,,不斷提高安全管理水平,,更好地為公司的發(fā)展服務。
安全生產(chǎn)工作任重道遠,,全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火,,責任重于泰山”,一定要用心抓好抓實安全工作,,不斷增強安全保障能力,,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展,。
生產(chǎn)計劃單篇五
為預防和杜絕各類事故的發(fā)生,保證全連各族職工群眾在生產(chǎn),、生活及生命財產(chǎn)的安全,,做到“管生產(chǎn)必須管安全”全面落實“安全第一,預防為主”的工作方針,,xx特制定事故隱患整改計劃,。
一、全連干部職工群眾要牢固樹立“以人為本,,安全第一”的思想,,加強對安全生產(chǎn)事故隱患整改重要性的教育,做到“安全生產(chǎn),,警鐘長鳴”,。
二、分階段對每次安全檢查之后查出的隱患安排專人負責整改,,整改不徹底,,決不允許開工或使用,驗收不合格,,決不允許使用,,防止不安全事故發(fā)生,。
三,、對安全生產(chǎn)領導小組成員要加強學習,提高認識,,增強責任感和緊迫感,,分工明確,各負其責,,對查出的隱患能夠當即整改的,,當即整改,限期整改的限期整改,,決不允許拖延或延誤整改期,,否則,發(fā)生的事故有整改責任人和驗收人負全責,,整改達到100%,。
四、結合農(nóng)牧職工危舊住房改造工作,,督促危房戶拆除舊房,,協(xié)助市政管理部門,做好危房拆遷工作,,做到危房拆遷不徹底,,不退還拆遷費用,。
五、全力做好重點部位,,生產(chǎn)場所,,生產(chǎn)設施,公共場所隱患整改工作,,保證必要的經(jīng)費投入,,確保生產(chǎn)設施及生產(chǎn)場所的安全,花錢為廣大職工群眾買一個平安,。
六,、積極做好全方位的安全生產(chǎn)隱患整改工作,認真貫徹落實團場社區(qū)的安全生產(chǎn)工作,,消除事故隱患,,為推動公司安全生產(chǎn)工作盡職盡責。