時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇一
(一)加強協(xié)會自身建設,進一步發(fā)展會員,,壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和權威性,。計劃到20xx年底,發(fā)展會員數(shù)量達60家,,涉及運輸,、配送、倉儲,、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,,基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。
(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究,。20xx年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,,為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,從企業(yè)的實際情況出發(fā),,計劃開展“余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作”,,了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),,以便有針對性的開展服務工作,。
(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府,、企業(yè)做好招商引資工作,廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,,加強對外交流工作,,充分發(fā)揮協(xié)會職能。
(四)加強物流人才培養(yǎng),。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,,加快物流人才培養(yǎng)速度,根據(jù)會員企業(yè)的實際需求,,協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務培訓,。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作,,為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。
(五)擴大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化,,加大社會物流總量供給,。
(六)加大協(xié)會的宣傳力度,擴大社會影響力,。通過網(wǎng)絡宣傳,,促進余姚物流信息化建設,為會員共享資源搭建網(wǎng)絡平臺,。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進一步加強與物流相關媒體建立合作關系,將會員企業(yè)盡最大可能向外界推廣宣傳,。
(七)向政府獻計獻策,。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價變動等,,力爭政策扶持,,促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。
(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建設,,提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,適時邀請相關專家,、學者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,,適時舉辦“物流企業(yè)信息化研討會”。
(九)加強協(xié)會間合作,。加強與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系,構筑合作聯(lián)盟,尋求與較發(fā)達城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,,為會員提供更多學習合作機會。
(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報——“余姚物流”,,將最新的物流信息,、政策法規(guī),、專業(yè)知識等定期向會員傳播,,使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息,。
1,、 組織物流人才培訓:參加20xx年國家級物流師考試培訓(培訓時間:20xx.5)
2、 組織外出考察
3,、 開展調(diào)查研究
4,、 政府宣傳推廣
5、 進行橫向協(xié)會合作,,參與兄弟協(xié)會間交流與合作
6,、 參加各類物流相關業(yè)務的的宣傳推介會
7、 其他日常工作
同志們,,在新的一年里,,我們將放眼世界,展望未來,,全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強,,共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇二
20__年的工作為物流公司的騰飛打下了很好的,、堅實的基礎,,我們4個營業(yè)網(wǎng)點,吳岙物流基地的建成使用,,總公司對信息化建設的投入,,西北專線、昆明專線,、山東專線,、福建專線的營運,在堅持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先,、以服務為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運,、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動,、車輛整合于一體,,業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下,20__年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作:
1,、理順秩序,,加快節(jié)奏
在分工合作的基礎上,推出崗位責任制,,將每個員工的責,、權、利掛鉤,,努力提高各級員工的工作積極性,,重點是各級管理人員、業(yè)務員,、操作員的崗位責任制,。
2、資源整合,、物盡其用
一是創(chuàng)造一切條件,,要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司,,借用他們的網(wǎng)絡將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息,建立自己的承運車輛網(wǎng)絡,。
3,、擴大專線、提高業(yè)績
在20__年2條專線的基礎上,,20__年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線,業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務,、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。20__年物流公司要在20__年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額,,其中福建專線要突破1000萬,西北專線,、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。
4,、規(guī)范財務,、保證利潤
逐步規(guī)范公司的財務收支制度,努力降低營運成本,,加強收款,,控制代付貨款風險,控制各項費用,,保證20__年度公司利潤率在10%上下,。
面對當前新形勢和新任務,全面做好的力工作,,是形勢所迫,、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,,業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn),,企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟、不進則退,,企業(yè)興衰,、員工有責。我們一定要解放思想,,轉變觀念,、振奮精神、扎實工作,,一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念,,實現(xiàn)管理轉型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,保證安全,、提高服務,,杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責任意識,,在公司各級領導的正確領導下,,揚長避短、快馬加鞭,,全面完成物流公司20__年的各項任務,,再創(chuàng)20__年的新輝煌,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇三
根據(jù)所學知識和實訓課程,,將設立長期活動項目及短期活動項目,。設立活動形式內(nèi)容初步預計如下:
社團納新
物流企業(yè)參觀
物流大賽組織及參與
模擬物流項目
知識講座
協(xié)會切實加強基礎訓練,培養(yǎng)和提高會員的實踐能力和團隊合作意識,,在加強理論知識的同時,,重視實踐過程;立足于校內(nèi),,走向校外,,共同營造一個大學生的第二課堂。并發(fā)揚“學習,、交流,、實踐”的精神,致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐,。
首先,,作為物流專業(yè)的社團,社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學及對物流感興趣的同學展示物流行業(yè)的本質(zhì),,為同學們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗
其次,,通過最新加入的活動——模擬物流項目,使同學們掌握更多的實際操作技術,,包括掌握如何熟練操作辦公軟件,,應用rf和條碼,電子標簽等,,更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務接軌,。
最后,為同學們提供一個良好的學習氛圍,,讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中,,體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受,讓同學們能夠勞逸結合,,更好的投入到學習生活中,。
召開協(xié)會的第一次會議
時間:20nn年**月**日
地點:學校
內(nèi)容:①協(xié)會成立儀式,介紹協(xié)會成立的目的及意義,。
②老師講話,,會員代表發(fā)言。
③綜合介紹協(xié)會的整體架構,。
④布置任務,,搜集最新物流咨詢,為下次開會做報告
參加人員:物流組專業(yè)老師,,協(xié)會全體成員,。
系統(tǒng)基礎知識和物流培訓
時間:**月**日
地點:校內(nèi)
內(nèi)容:介紹物流供應鏈的基本知識,偏重管理內(nèi)容,,播放視頻教學片等,,最后通過案例剖析加強對物流的認識,。
參加人員:協(xié)會全體成員
時間:**月**日
地點:學校實訓室
內(nèi)容:進行物流實訓室介紹,自動化倉儲分揀介紹,,進行物流供應鏈軟件的現(xiàn)場操作等,,偏重物流技術,加深對物流供應鏈的認識和學習,。
兩次培訓應該與后續(xù)的參觀實踐內(nèi)容結合,,以便會員系統(tǒng)的學習
參加人員:協(xié)會全體成員。
企業(yè)參觀實踐
時間:**月**日
地點:跟老師商討決定
內(nèi)容:對配送型企業(yè)物流學習,,探討問題,。與物流相關領導探討、參觀生產(chǎn)線,、學習供應物流,、生產(chǎn)物流以及整車配送物流,與企業(yè)探討問題,。
參加人員:協(xié)會會員
相關講座
時間:**月**日
地點:校內(nèi)
內(nèi)容:①會員總結上次參觀企業(yè)的所見,,所想一級所感,上臺演講,。
②邀請上次參觀企業(yè)物流部門的相關領導對會員的講話進行現(xiàn)場講解,,最后詳細介紹本企業(yè)物流部門的工作流程,。
③布置任務:根據(jù)所學知識以及課程內(nèi)容,,進行物流規(guī)劃設計,可以:模擬籌建倉庫,,物流園區(qū),,配送中心,物流中心,。(要求,,以word形式上交,ppt當眾展示講解)
參加人員:協(xié)會會員
作業(yè)展示
時間:**月**日
地點:校內(nèi)
內(nèi)容:①針對上次布置任務進行現(xiàn)場講解,展示,。因為作業(yè)內(nèi)容包括很多內(nèi)容,,比如:成本,選址,,設備配置,,工作流程等等,最重要的還有一點,,實際的組織管理,。
②對會員作業(yè)進行評比
參加人員:老師,協(xié)會全體成員
實際訓練
時間:**月**日
地點:學校實訓室
內(nèi)容:①扮演不同角色(生產(chǎn)商,,采購商,,銷售商,,供應商,pos機銷售),,進行業(yè)務流程的熟練操作,。
②立體倉庫,電子標簽等相關物流設備的熟練操作
參加人員:協(xié)會全體成員
老師指導
時間:**月**日
地點:校內(nèi)
內(nèi)容:①邀請專業(yè)老師對當前典型案例分析,,
②組織活動,,老師現(xiàn)場提出一個具體問題讓大家提出書面和陳述
③會員對之前工作活動的總結
參加人員:老師,協(xié)會全體成員
時間:**月**日
地點:老師協(xié)商決定
內(nèi)容:①社會實踐題目:電子商務(網(wǎng)購)物流配送系統(tǒng)的研究
②參觀活動總結
參加人員:協(xié)會全體成員
活動總結報告
時間:**月**日
地點:學校
內(nèi)容:①對上次的參觀活動進行總結
②負責人進行評析
③準備物流大賽,,物流大賽的策劃
參加人員:全體協(xié)會成員
物流比賽
時間:**月**日
地點:學校
內(nèi)容:①現(xiàn)場比賽
②老師,,負責人現(xiàn)場評比
③活動總結,現(xiàn)場頒獎
參加人員:全體成員
為了能夠使得活動能夠持續(xù)發(fā)展,,得到越來越好的效果,,根據(jù)上一次的經(jīng)驗,每次活動結束后,,我們會進行詳盡的工作總結,,并將活動的優(yōu)缺點歸集,便于下一次舉辦同類活動時用以借鑒,。
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇四
1,。 根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。
根據(jù)工作強度和工作時間需要
原材料庫設1人,,負責日常事務,。
成品庫設2人:2人負責日常事務,不分主次,。
包材庫設2人:2人負責日常事務,,不分主次。
另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,,各庫房來回調(diào)度,。
包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,,類別清晰,,量大且常用物品設置垛位卡,,小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,、當日收發(fā)應當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日報表,,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴格控制各類物資的庫存量,;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,,逾期失效等不良存貨,,要按月編制報表,報送領導及財務人員,。
包括庫房的布局,、材料的收貨如庫、材料的`發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,,貨物碼放整齊,類別清晰,,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,,臺帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,,要清點的貨物多等原因,庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。
包括庫房的布局,、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,,貨物碼放整齊,類別清晰,,所有物品一律設置垛位卡,,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日報表,,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇五
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,,為了公司能節(jié)約相對成本,,也為讓公司對我的工作進行考核,我將做好以下方面的計劃,,來提高工作效率,,更好的開展工作。
人是萬物之本,,員工是企業(yè)生存的命脈,,只有企業(yè)真正重視員工,關心員工,,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,,因此我們必需加強員工培訓,,提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),,使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關心企業(yè),,那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,,當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下;二是獎與懲相結合,,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,,二者是相輔相承,,缺一不可。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,,需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。
我將結合本部門崗位的具體工作情況,,逐步優(yōu)化組織結構,使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,,各盡其責,,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
1.收發(fā)貨流程進行梳理,,改進,,并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法,。
2.每日早會十分鐘,,計劃當天的工作安排,及總結上一天的工作完成進度,,出現(xiàn)的問題,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,,表揚有進步,工作較主動積極等個人,,激發(fā)員工的工作激情,。
3.每日下班前檢查各項工作完成情況,,已完成事項,未完成事項,,待辦事項,,第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,,門窗是否關閉,。清潔是否到位等,。
4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,,完整性,,是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無異常情況,,庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5.每周/月總結本周/月工作情況,,對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,,有重大進步,,為公司提出建議,或努力工作,,盡心盡力者給予表揚或獎勵,。
6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,,整潔,,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,,標簽,,及價格是否一致。
7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,,做到日清日結,確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異,,當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,找出原因,并糾正錯誤,。
9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,,尺碼,,價格),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,,以便及時調(diào)整,。
11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,,并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,,否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關部門匯報,。
12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放,分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,,倉庫內(nèi)要及時清理,,保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字,,并且字跡清楚,。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,并和其它部門做好銜接安排,。
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇六
1. 根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫,、包材庫,、成品庫,、收貨員,。
根據(jù)工作強度和工作時間需要
原材料庫設1人,負責日常事務,。
成品庫設2人:2人負責日常事務,,不分主次。
包材庫設2人:2人負責日常事務,,不分主次,。
另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度,。
1. 原材料庫管負責原材料的日常事務,。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫,、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,,類別清晰,,量大且常用物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放并設置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,,明細帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,,并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,,對存放期限較長,,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,,報送領導及財務人員.
2. 包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務,。 包括庫房的布局,、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,,貨物碼放整齊,類別清晰,,所有物品一律設置垛位卡,,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日報表,,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,,要清點的貨物多等原因,,庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度,。
3. 成品庫管負責成品庫的日常事物,。包括庫房的布局、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,貨物碼放整齊,,類別清晰,,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,,以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,,臺帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。
成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類,,產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,,并簽字定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結合銷售合同定貨量,,計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施。
材料入庫
物料進庫時,,倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。 對于購回的物品物料部負責將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整,,供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,,并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),,一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財務,一聯(lián)交送貨人員,。
材料出庫
a,、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進先出法,。物料(包括原材料,、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),,并做到限額領料,,車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,,領料人員憑車間主任或計劃員開具的
流程單或相關憑證向倉庫領料,領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,,核對正確后方可發(fā)料,;倉管員應開具領料單,經(jīng)領料人簽字,,登記入卡,、入帳。
b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,,倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳。
c,、倉管員在月末結賬前要與車間,、財務及相關部門做好物料進出的銜接工作,各相關部門的計算口徑應保持一致,,以保障成本核算的正確性,。
d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,應及時查明原因,,并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,,否則一律不準自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、或損壞等),,應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。領料單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財務,,一聯(lián)交領物人。
成品入庫
車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責交物料部庫房,,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置,。做到不亂放,不混淆,,易出貨易清點,,無差錯,。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄,。每天下班前出當天日報表,。
庫房盤點
各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點,盤點要認真,,按物品的規(guī)格,,數(shù)量,名稱,。做到不漏盤,,不錯盤,并與帳本核對,,對于帳實不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應及時匯報公司領導并采取補救措施。
單據(jù)的交接
各庫房開具的收貨單和領料單,,白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領物人,。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,,主管于次日上班統(tǒng)一交財務,并且與財務辦理單據(jù)交接手續(xù),。對于各庫房因特殊情況出具的白條應上報主管并在主管處登記,。
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇七
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,為了公司能節(jié)約相對成本,,也為讓公司對我的工作進行考核,,我將做好以下方面的計劃,來提高工作效率,,更好的開展工作,。
人是萬物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,,只有企業(yè)真正重視員工,,關心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,,提高員工積極性,,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,,能真正關心企業(yè),,那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,;二是獎與懲相結合,,不能光有懲而不獎,反之當然也不行,,二者是相輔相承,,缺一不可。
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,,需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。
我將結合本部門崗位的具體工作情況,,逐步優(yōu)化組織結構,使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”,。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,,各盡其責,,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
①收發(fā)貨流程進行梳理,,改進,,并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤,,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法,。
②每日早會十分鐘,,計劃當天的工作安排,及總結上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題,,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步,,工作較主動積極等個人,,激發(fā)員工的工作激情。
③每周/月總結本周/月工作情況,,對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,,有重大進步,,為公司提出建議,或努力工作,,盡心盡力者給予表揚或獎勵,。
④每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,完整性,,是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),有無異常情況,,庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
⑤每日下班前檢查各項工作完成情況,,已完成事項,未完成事項,,待辦事項,,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,,門窗是否關閉,。清潔是否到位等。
⑥各種物料碼放,、搬運入庫時應先內(nèi)后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個庫房保持整齊,,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,,貨品名,,標簽,及價格是否一致。
⑦嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,,做到日清日結,確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復核實物和庫存差異,,當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,找出原因,,并糾正錯誤,。
⑧倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責任人簽字,并且字跡清楚,。
⑨做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,,以便及時調(diào)整,。
⑩庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,及時查明原因,,并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,,否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關部門匯報,。
11.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放,分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。
12.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
13.了解員工的基本情況,,需求,,困難,幫助其解決問題,,真正關心每位員工,。
1。對物流部操作流程進行合理改進,,重點為貨物入庫流程,,出庫流程的改進,做到貨物進出正確,、準確,、及時。
2,。對庫房貨物的管理,,做到貨物標識齊全、唯一,、正確,。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將不斷壯大,。我將以公司利益為中心,,以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設,,不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務意識,,共同建設公司,相信公司的明天會更加好,!
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇八
根據(jù)縣委縣政府《關于20xx年全縣貨運物流業(yè)發(fā)展意見》文件精神,,為實現(xiàn)我縣貨運物流業(yè)發(fā)展升級,促進全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展,,我局特制定以下幫扶計劃:
為加強我局貨運物流幫扶工作的領導,,保證幫扶工作正常有效進行,我局成立了貨運物流業(yè)幫扶工作組,,副局長同志任組長,,為工作組成員,具體負責幫扶工作。
1,、走訪一批重點物流企業(yè),。對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、稅收情況,、項目建設情況,、需要解決的實際困難進行充分的梳理匯總。并以此為基礎,,根據(jù)企業(yè)規(guī)模發(fā)布了20xx-20xx年重點物流企業(yè)名單,,進行重點的扶持引導。同時引導督促符合經(jīng)營規(guī)模條件的物流企業(yè)特別是快遞企業(yè)抓緊“進庫入統(tǒng)”,,支撐我縣物流行業(yè)加速發(fā)展,,提升企業(yè)規(guī)模。
2,、完善物流扶持政策,。通過召開企業(yè)座談會、橫向部門走訪,、在建和計劃新建項目梳理等形式廣泛征求修訂意見,,確保新政策能達到一定的覆蓋層面,并對貨運物流,、快遞運輸?shù)阮I域進行重點扶持,。
3、加大資金幫扶力度,。
我局20xx年的貨運物流幫扶資金任務為3萬元,,經(jīng)局務會研究決定幫扶一家重點物流企業(yè)5萬元。解決企業(yè)在發(fā)展中存在的資金困難問題,。
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇九
服務品質(zhì)提升方面,,啟用員工獎懲考核體系,進行規(guī)范管理,,建立良好規(guī)范的正負激勵機制,,在工作中找突破點,堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌,,應抓銷售技巧與商品知識,提高營銷水平,,這樣才有利于整體服務水平的提高,。今年的服務宗旨和標準,以及xx百盛在顧客心目中應樹立什么形象,、轉變服務觀念,、顧客需要的,,就是我們要做的,xx百盛早已是xx同行中的龍頭老大,。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,,企業(yè)要發(fā)展,就要有領先對手的觀念和措施,。因此,,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須把商品品牌,、服務品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,提升,、維護和發(fā)展,,逐步形成金城知名而特有的"特色化服務"戰(zhàn)略十分必要。所以20xx年第四季度——20xx年一季度在xx率先提倡并實施"特色化服務",,大打特打服務牌,,顯示我們xx百盛一種特有的服務品質(zhì)和服務檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務,,超市——"無干擾服務",,一樓商品部至四樓商品部"品牌化服務、朋友式服務"五樓商品部——"朋友式服務",,六樓商品部——"技能式服務",,向社會表明,我們追求的是高質(zhì)量,、高品質(zhì)的服務,。達到超越顧客期待的、最完美的服務,。
承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū),,包括知識競賽、情景實操模擬,、全程消防演習,、崗位應知即問即答,通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活,;以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務意識及服務水平,。展示公司的服務水平,(內(nèi)容包括:xx百盛發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識,,專業(yè)知識等)
加強與省,、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通,,并與之保持良好的協(xié)作關系,,及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),建立良好的商譽,。
就20xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位,,以及其他原因引起投訴升級的,第四季度我們將利用部門例會,、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工,急需加強培訓),,重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務為主要工作目標,作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化,,做到接待一起,處理完結一起,,并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,,站在消費者的立場上考慮、處理問題,,以此贏得更多回頭客,。因為現(xiàn)在的市場是"顧客的滿意才是雙贏"。
堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動分店全面提升的指導思想,,加強部門間的溝通,消除管理中存在的誤區(qū)?,F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題,,而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法,及時給部門以指導,。第四季度服務辦的內(nèi)部培訓內(nèi)容為商品知識(毛織,,保暖為主)、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓,。培訓手段采討論的形式,,使培訓趣味化,生動化,,將討論出的結果,,以書面形式下發(fā)分店部門,,組織相關人員學習,達到三店同步提升的目的,,公司的五大服務體系人員管理,、商品管理、環(huán)境管理,、促銷管理,、顧客管理,其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,,但其余四項管理的具體標準還比較空洞,,所以在第四季度,我部結合當前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理,、促銷管理、顧客管理標準進行完善,。
全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,,對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進,以公司服務為宗旨,,以管理規(guī)范為目標,,工作中堅持創(chuàng)新,現(xiàn)場管理工作中,,發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導,。部門決不護短,嚴格執(zhí)法,、努力進取,、以身作則、按章辦事,、團結協(xié)作,、按時完成上級下達的各項工作目標任務。在xxxx年9月份下旬,,本人在工作中情緒化,,不能嚴格要求自己。在經(jīng)過領導和同事的大力幫助下,,及時調(diào)整了工作心態(tài),,改觀目前不良現(xiàn)狀,全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對待工作,。態(tài)度決定一切,真誠創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力,,打造xx百盛"特色化服務",,以真情鑄就服務!
物流工作計劃表 物流工作計劃如何寫篇十
時光荏苒,,xx年很快就要過去,回首過去一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,。
我部門在今年是重新組建的部門,半年來,,順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務和工程分包任務,這和全部門員工的努力配合密切相關,。
我部門的工作任重道遠,,承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務,采購,、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,成本猶如“冰山”一角,,公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,。“冰山”露出來的只是一小部份,,看不見的大部份是埋藏在海底,,埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化,,降低采購成本,、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務,。合理規(guī)劃采購,,確保主要庫存貨物的充足供應,滿足零星貨物及時采購,,降低缺貨風險,。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口,,是企業(yè)外部供應鏈的操作點,。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。
積極全力支持前臺部門各項工作,,從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同,,認真完成前臺部門所需每項工作,哪里有需要哪里就有我們,,充分發(fā)揮了后備軍的作用,。商務人員為了采購到物美價廉的貨物,,每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能,,每天詢價,、比價、議價及訂貨,、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作,。確保主要庫存貨物的充足供應,,零星貨物及時采購,庫管員認真負責,,備貨,、發(fā)貨、收貨,、下貨,、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,,收發(fā)貨記錄,,定時盤點進出貨物,做到有據(jù)可查,、有序可循,。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,督促客戶經(jīng)理極時出貨,,合理調(diào)整庫存,,減少新增積壓庫存。司機安全行車,,全年無重大行車事故,,提貨、送貨,、長途發(fā)貨,、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,,降低物流費用,,節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng),、故障及時排除,保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料,、詢價,。與分包工程隊談判、簽約,,利爭節(jié)省每一分工程分包費用,。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,采購價格合理化,,降低采購成本,、物流成本。配合其它部門做好采購,、倉庫、分包各項工作,,確保了公司管理體系正常運行,。
不足:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,商務對部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉,,所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部,、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平,。配合公司其它部門資金回攏,使資金周轉加快,。工程分包還在起步階段,,工程隊伍只有11家,但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少,,有些價格高,、有些技術能力不夠,在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,,讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來,,不斷提高他們的施工水平,以滿足項目經(jīng)理需求,。
配合支持是我們后臺部門的本職工作,,優(yōu)質(zhì)的服務、學習專業(yè)知識,、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去。
我看過這樣一個調(diào)查,,如果有一種完全沒有目標的生活,,一個人能夠忍受多久?結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,無論年輕年老,、中國人還是外國人,,絕大部分都立刻回答說,不可以,,一秒鐘都不可以,。
這讓我愈加堅信,目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣,。
目標1:出入庫準確率達到99,。5%,控制積壓庫存,,加快資金周轉,。
目標2:采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,滿足客戶需要,,降低采購成本,。
目標3:縮短進貨周期,避免航空貨運,,控制物流成本
目標4:工程分包隊伍加大,,多家報價、公平競爭,、降低分包成本,。
目標5:不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓,、參加相關技術培訓,。
認真負責是每一個庫管員的基本職責,合理控制庫存數(shù)量,,特殊貨物采購到貨后,,及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平,,使庫存既不發(fā)生匱乏,,也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓,、周轉困難和增加利息,、進而造成持有成本的負擔。
采購成本關系到公司銷售利潤的增長點,,采購質(zhì)量的好壞直接關系到工程驗收的進度,、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應,;二是保證貨物質(zhì)量,;三是費用最?。凰氖枪芾韰f(xié)調(diào)供應商,、管理供應鏈,。我們將會從供應商管理入手,合理評估供應商,,產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期、準時到貨,、售后服務都是考評的要項,,不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,,往往被忽略不計,,其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃,,合理規(guī)劃采購項目?!墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合,,型號,、規(guī)格、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細填寫,。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,影響售后服務,。
工程分包隊伍需要不斷增加,,讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來,不斷提高專業(yè)施工技術水平,。工程項目采用多家投標報價,、公平競爭、降低工程分包成本,。
俗話說“活到老,,學到老”,學無止境,。來年將不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業(yè)產(chǎn)品知識,,積極參加公司組織的各項培訓活動,尋找外部采供物流專業(yè)培訓機會,,使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師,。
配合各部門完成公司目標,同時完成部門目標,只有公司目標和部門目標達成完美重合的時候,,崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海,。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?/p>