人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇一

以公司下發(fā)的《xxxx文件》為指導,，以“提高服務質量”為宗旨,，以“客戶滿意度為標準”。

1,、搞好員工崗前培訓,，端正服務態(tài)度，提高員工業(yè)務水平,。主要開展普通話培訓,，微笑服務培訓，文明用語培訓,。

2、深入開展客戶滿意度調查,，通過信訪,、回訪等方式展開調查,，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應整改,，努力提高服務質量,。

3、開設“黨員先鋒模范崗”,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，以此牽引提高服務質量。

1,、全體員工必須嚴格按工司要求,，努力學習，提高工作標準,，增進業(yè)務水平，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階,。

2,、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃，工作計劃標準要高,，要切實可行，并認真落實,。

3、其它事宜由公司另行通知,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇二

我們將堅持做好管理水平提升、抓好人員素質提高,，努力降低成本費用，提高效率效益,，增強公司競爭實力。努力完成公司的工作任務,，全體員工群策群力，團結奮進,，創(chuàng)新發(fā)展，在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,，順利完成了全年的各項工作任務。現(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下：

1,、為使配送工作有序,，措施到位，責任明確,，采取早打算，早布置,，早安排的措施。全年配送工作有計劃,、有目標,、有實施、有檢查考核和獎懲,，使全年的配送任務圓滿完成,。

2、及時發(fā)現(xiàn)及預防違規(guī)事件發(fā)生，并嚴格按照公司監(jiān)管制度進行考核,。

1、從制度建設的管理求“全”上入手,，按照崗位工作職責和工作質量標準，完善了工作質量,、人員、車輛等多個流程及制度辦法,， 將每項工作責任落實到人；進一步加強過程化管理,，提升物流管理水平。

2,、加強現(xiàn)場管理：按照現(xiàn)場管理實施方案,，責任區(qū)域劃分、現(xiàn)場管理標準,、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標準等方面進行精細化管理，標準明確到每個崗位每個區(qū)域,，從人員、環(huán)境衛(wèi)生,、車輛及安全等進行要求及管理,，通過狠抓現(xiàn)場管理工作，配送中心員工面貌有了很大的改 觀,，工作場所干凈而整潔,，車輛得到很好的維護保養(yǎng)，安全生產得到保障,。提高員工的工作熱情,，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流本,，提高工作效率,。

3、開展了物流成本定期分析工作,。通過成本定期分析，及時發(fā)現(xiàn)問題,，找準降低成本的切入點,。加強對配送及辦公費用實行監(jiān)督管 理,；對配送設備及物料,，按照公司的要求對車輛油耗,、修理費等制定了標準并進行有效管理；

4,、安全工作一直以來是物流部的頭等大事，我們始終將安全工作放在首位,，中心建立健全各項安全管理制度，及時采取相應的措施,，消除安全隱患。在在途安全管理上,，一是強化送貨安全工作責任制的落實,。二是定期組織安全檢查，規(guī)定車輛運行速度，并實施定期的安全教育學習和檢查工作,。

5、以客戶為中心,，通過對客戶的優(yōu)質服務來增強客戶滿意度；

6,、建立物流費用考核體系，搞好費用核算工作,，努力降低物流費用；

7,、加強隊伍建設，進一步提高干部職工的整體素質,；將培訓工作落到實處，讓培訓效果實實在在體現(xiàn),；

回顧走過的20xx年,，我們深切地感受到,，工作中所取得的每一點成績，與公司的正確決策,、英明領導是分不開的，與部門每一位員工,，立足崗位，腳踏實地,，努力工作是分不開的。我們不求能夠做的盡善盡美,，但求能夠做的盡職盡責，工作因細致而到位,，較好的履行職責,，圓滿順利地完成上級交給的各項任務，將是我們永遠不懈的目標,！

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇三

1,。 根據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫,、成品庫,、收貨員。

根據工作強度和工作時間需要

原材料庫設1人,，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務,，不分主次。

另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調度。

包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽,。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。根據實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量,；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員,。

包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據工作需要可以在三個庫房間來回調度。

包括庫房的布局,、成品的收貨入庫,、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，所有物品一律設置垛位卡,，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領料單,。當日收發(fā)應當日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇四

根據所學知識和實訓課程,，將設立長期活動項目及短期活動項目,。設立活動形式內容初步預計如下：

社團納新

物流企業(yè)參觀

物流大賽組織及參與

模擬物流項目

知識講座

協(xié)會切實加強基礎訓練,，培養(yǎng)和提高會員的實踐能力和團隊合作意識,，在加強理論知識的同時,，重視實踐過程,；立足于校內,，走向校外,，共同營造一個大學生的第二課堂,。并發(fā)揚“學習,、交流,、實踐”的精神,，致力于物流專業(yè)理論探討及物流管理社會實踐,。

首先，作為物流專業(yè)的社團,，社團致力于通過豐富多彩的活動生動的向物流專業(yè)的同學及對物流感興趣的同學展示物流行業(yè)的本質,，為同學們將來的就業(yè)擇業(yè)提供良好的基矗

其次，通過最新加入的活動——模擬物流項目,，使同學們掌握更多的實際操作技術,，包括掌握如何熟練操作辦公軟件，應用rf和條碼,，電子標簽等,，更好的在畢業(yè)后與物流公司的實際業(yè)務接軌,。

最后,，為同學們提供一個良好的學習氛圍,，讓大家能在緊張的課業(yè)間隙中,，體會物流行業(yè)帶給大家的快樂感受,，讓同學們能夠勞逸結合,，更好的投入到學習生活中,。

召開協(xié)會的第一次會議

時間：20nn年**月**日

地點：學校

內容：①協(xié)會成立儀式,，介紹協(xié)會成立的目的及意義。

②老師講話,，會員代表發(fā)言,。

③綜合介紹協(xié)會的整體架構。

④布置任務,，搜集最新物流咨詢,，為下次開會做報告

參加人員：物流組專業(yè)老師，協(xié)會全體成員,。

系統(tǒng)基礎知識和物流培訓

時間：**月**日

地點：校內

內容：介紹物流供應鏈的基本知識,，偏重管理內容，播放視頻教學片等,，最后通過案例剖析加強對物流的認識,。

參加人員：協(xié)會全體成員

時間：**月**日

地點：學校實訓室

內容:進行物流實訓室介紹，自動化倉儲分揀介紹,，進行物流供應鏈軟件的現(xiàn)場操作等,，偏重物流技術，加深對物流供應鏈的認識和學習,。

兩次培訓應該與后續(xù)的參觀實踐內容結合,，以便會員系統(tǒng)的學習

參加人員：協(xié)會全體成員。

企業(yè)參觀實踐

時間：**月**日

地點：跟老師商討決定

內容：對配送型企業(yè)物流學習,，探討問題,。與物流相關領導探討,、參觀生產線,、學習供應物流、生產物流以及整車配送物流,，與企業(yè)探討問題,。

參加人員：協(xié)會會員

相關講座

時間：**月**日

地點：校內

內容：①會員總結上次參觀企業(yè)的所見,，所想一級所感，上臺演講,。

②邀請上次參觀企業(yè)物流部門的相關領導對會員的講話進行現(xiàn)場講解，最后詳細介紹本企業(yè)物流部門的工作流程,。

③布置任務：根據所學知識以及課程內容，進行物流規(guī)劃設計,，可以：模擬籌建倉庫,，物流園區(qū),，配送中心,，物流中心。（要求,，以word形式上交,ppt當眾展示講解）

參加人員：協(xié)會會員

作業(yè)展示

時間：**月**日

地點：校內

內容：①針對上次布置任務進行現(xiàn)場講解,，展示。因為作業(yè)內容包括很多內容,，比如：成本，選址,，設備配置，工作流程等等,，最重要的還有一點,，實際的組織管理。

②對會員作業(yè)進行評比

參加人員：老師,，協(xié)會全體成員

實際訓練

時間：**月**日

地點：學校實訓室

內容：①扮演不同角色（生產商,，采購商,，銷售商,，供應商,，pos機銷售）,，進行業(yè)務流程的熟練操作,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇五

物流103—2班 肖玉 21號

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司,，如中鐵快運,，中遠集團,，中外運集團和中儲集團等。著名生產性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè),。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,，物流配送社會化，專業(yè)化日益明顯,。憑借我們的能力,，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產業(yè)，進而聯(lián)合國內市場,，五年內進軍國際市場,。

一,、公司概述

1,、公司名稱：星空物流有限責任公司

2,、含義：我們物流有限責任公司是一家現(xiàn)代化綜合服務型的專業(yè)第三方物流公司,，公司是運輸,、倉儲,、貨物配送與物流方案策劃為一體的專業(yè)物流公司。

二,、業(yè)務規(guī)模、

（一）,、業(yè)務規(guī)模

服務直到永遠，真誠貫穿始終,，利益與之同行。作為第三方的物流發(fā)展平臺,，我們認識到了物流現(xiàn)在還是一個新興行業(yè)，正在日趨發(fā)展,，而我們公司也是一個剛剛成立的公司,，在鎖定目標客戶的時候不應該是漫天撒網，而是選定幾個對物流需求大的行業(yè),。

而當今社會,，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務,，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率,，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的,、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸,、倉儲、配送想結合的發(fā)展模式轉變,。科學技術以及管理上夜市同樣的一個道理,。

（二）,、我們的服務

服務形式：主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸,、倉儲、包裝及配送,。

服務優(yōu)勢：綜合利用資源,，減少資源浪費,，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面,。

三、公司選址

我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū),，選擇一個有良好的基礎設施的城市—新沂，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策,，一切從零開始，憑借我們的能力,，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產業(yè)，進而聯(lián)合國內市場,，進軍國際市場。

四,、人力資源管理

公司成立之初采用樹型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門,，依靠項目經理與各個部門通力合作,，完成我們的服務,。各級管理人員形成一個團隊,，明確職責,，各盡其能。建立有效的激勵機制,，為員工建立良好的工作環(huán)境,。 我們相信“我為人人”的服務理念,，物流的服務從實質上將依然是為人服務。人不僅是公司以外的客戶群,，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用,，本著尊重人，團結人,，服務人的理念塑造企業(yè)文化。我們將于附近的大學聯(lián)合,，定期培訓我們業(yè)務骨干,，不斷提高員工素質,，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵,。

五,、公司的規(guī)劃

第一年，公司成立,，建立倉儲,、辦公場所，完成業(yè)務流程設計,，信息平臺的建設,，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務關系網絡，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展,。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作,，共建區(qū)域性物流網絡。逐步與國內外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務,，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務提供商。

長期計劃,，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的,，業(yè)務覆蓋全國，涉及海外業(yè)務,，技術設施齊備的物流公司,。

六,、公司的組成及管理

公司將招聘一些物流技術人員，有電子商務平臺開發(fā)經驗的計算機人員和有相關工作經驗的人員,，來組建最初的公司,。我們將以人為本,，本著“我為人人,，人人為我”的服務理念，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè),，以提高員工素質，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本,，創(chuàng)造一流的服務，一流的企業(yè),。

七,、提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工，關心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工,，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng),，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè),，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

八,、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度,，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

九,、降低運營成本核算

為了降低運營成本,，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費用較高,，也給行車安全埋下隱患，經過市場摸底調查,，貨比三家，決定改用質量可靠,，價格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家,，選購質價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本,，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

爭取在五年之內,，將公司打造成國內知名的物流企業(yè),。讓更多的人們?yōu)槲夜咎峁┑姆崭械綕M意,。讓公司更加強大,。

物流工作計劃內容 物流工作計劃篇六

公司應主動適應茶葉市場規(guī)律,，積極完善運輸作業(yè)方案,，理順作業(yè)流程,，修訂和完善操作規(guī)程,，加強安全防范，確保生產運輸安全暢通,。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉率,，提高卸車效率,。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接,，加強現(xiàn)場協(xié)調管理,，提高服務質量,，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場,。牢固樹立市場意識,，主動參與市場競爭,，大力開拓外埠市場,，挖掘新客源,，確保全年收入比上年度增長50%以上。

改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力,，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖,，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新,，克難攻堅,、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力,。

實踐證明，實行物流業(yè)務的精益化,、集約化管理對降低物流成本,、提高物流效率，提高物流安全系數(shù),，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用,。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構,。公司的組織架構、運作模式,、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉，限度滿足市場的要求,。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn),，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調局部利益而不顧整體利益,，人為造成了資源的浪費,，喪失了很多市場參與機會。因此,，今年我們將信息化為依托,，以物流業(yè)務流程再造為重點,，按照物流運作流程化要求,，對現(xiàn)有的組織結構進行優(yōu)化調整，由職能管理向流程管理轉變,，增強市場適應能力,。

良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障,，是提高生產效率的有效途徑,，為此,，必須加快推進績效考核機制改革,。要按照“效率優(yōu)先,，兼顧公平”的原則,，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場,，增加收入,。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作,，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導機制，將組織目標全面分解到職工個人,，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。

眾所周知,，管理是降低成本,、提高效益的主要手段，是提高品質,、實現(xiàn)卓越的根本途徑,。當前，切實提升管理水平,，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴,、準、細,、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程,、完善制度、明確職責,、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化,，事要流程化，物要組織化的目標,。

安全生產是企業(yè)發(fā)展的首要前提,，要進一步強化安全生產責任制，落實安全生產獎懲考核辦法,，強調第一責任人的安全責任。重視和加強職工安全教育,，特別要重視新上崗員工的安全培訓,，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產標準化建設工作,，規(guī)范安全生產行為，改善安全生產條件,，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質安全,，逐步形成良好的'安全文化,。要切實抓好安全基礎管理工作,，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳,，強化日常安全檢查,，深入開展安全生產隱患排查治理活動,，抓好重點要害部位的安全管理,，杜絕事故發(fā)生,。

在新的一年里,，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道,，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利,。認真抓好治安綜合治理工作,，深入開展普法教育，增強職工法制意識,，關心職工生活，努力改善職工的生產,、生活環(huán)境,，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動,，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,。