人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

解放區(qū)防旱工作計劃篇一

1、實地踏勘現(xiàn)場,；

2,、收集與項目相關(guān)的資料，包括：項目可行性研究報告或開發(fā)利用方案,、相關(guān)自然保護區(qū)規(guī)劃及其他資料,；

3,、建設(shè)單位及環(huán)評單位給省環(huán)保廳環(huán)評處及生態(tài)處進行匯報；

4,、樣方調(diào)查及環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀監(jiān)測,；

5、編制項目自然保護區(qū)專篇,；

6,、將自然保護區(qū)專篇提交省環(huán)保廳生態(tài)處；

7,、省環(huán)保廳生態(tài)處組織評審專家踏勘現(xiàn)場,；

8、省環(huán)保廳生態(tài)處組織評審專家對自然保護區(qū)專篇進行評審,，并形成專家意見,；

9、環(huán)評單位按照專家意見修改報告,，將報批稿報送省環(huán)保廳生態(tài)處,；

10、省環(huán)保廳生態(tài)處對自然保護區(qū)專篇進行批復(fù)

11,、編制項目環(huán)境影響報告書,；

12、將項目環(huán)境影響報告書提交省環(huán)保廳環(huán)評處,；

13,、省環(huán)保廳環(huán)評處委托省環(huán)境工程評估中心對該項目環(huán)境影響報告書進行技術(shù)評審；

14,、省環(huán)境工程評估中心組織評審專家踏勘現(xiàn)場,；

15、省環(huán)境工程評估中心組織評審專家對環(huán)境影響報告書進行評審,，并形成專家意見,；

16、環(huán)評單位按照專家意見修改報告,，將報批稿報送省環(huán)境工程評估中心,；

17、省環(huán)境工程評估中心出具該環(huán)境影響報告書的技術(shù)評審意見,；

18,、永靖縣、臨夏州環(huán)保局出具環(huán)境影響報告書的預(yù)審查意見,；

19,、將環(huán)境影響報告書報批稿、預(yù)審意見、技術(shù)評審意見,、自然保護區(qū)專篇批復(fù)文件報送省環(huán)保廳環(huán)評處,；

20、省環(huán)保廳環(huán)評處對該項目環(huán)境影響報告書批復(fù),。

時間安排：編制報告需2個月時間,，樣方調(diào)查及現(xiàn)狀監(jiān)測最快需2個月時間，協(xié)調(diào)加評審2個月時間,，共需6個月時間,。

解放區(qū)防旱工作計劃篇二

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對于每一個任務(wù)還可以分步驟進行編寫，包括設(shè)置起止時間,、提醒時間,、添加附件等。

平常打開電腦之后,，就只有一個done頁面：（不占用桌面,，隨時可以添加修改）

若是打開app,，里面只有四個頁面：setting頁面,、看板頁面、設(shè)置頁面,、done頁面,。

可以設(shè)置看板透明度、背景顏色,、字體間距,、大小等等。

還可以制定日,、周,、月、年工作計劃

施工進度計劃安排及保證措施

本次工程項目工期緊,，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù),，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中,，我們將根據(jù)公司的綜合實力,，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人,、機,、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制,、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā),，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮,，總體部署,，對施工進度計劃進行嚴格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

施工總進度計劃

根據(jù)招標(biāo)文件要求,，工期180日歷天，暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監(jiān)理開工令為準,，2018年3月29日竣工,。根據(jù)工程數(shù)量和施工特點，結(jié)合具體施工總體計劃安排和我公司技術(shù)實力及設(shè)備裝配,。若遇特殊情況影響工期報業(yè)主批準后順延,，在施工過程中，我們將通過各種可能的措施和施工方法的改進,，采用交叉作業(yè),，齊頭并進。力爭提前完成工程施工任務(wù),。

“計劃開工日期,、完工日期和施工進度橫道圖”

工期保障措施

施工進度計劃的影響因素分析

1、施工組織影響因素

施工過程中,，局部施工組織方案,、人力、機械設(shè)備調(diào)配,、材料運輸,、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象,，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響,。在本項目具體實施過程中，我們將加強組織管理,，加強內(nèi),、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生,。

2,、不利的施工條件影響因素

（1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響

本工程杜絕發(fā)生施工揚塵,、噪音等環(huán)境污染,，影響施工進度,。

（2）地方關(guān)系的影響

（3）工程“點多面廣”的影響 分部工程多而分散，施工組織要求高,，影響施工進度,。

（4）渠道“有水”影響 施工總體進度計劃控制分析

1、從工程管理方面分析

（1）項目組織機構(gòu)高效,。我公司將委派公司具有經(jīng)驗的二級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理,，擬派駐本工程的項目班子是從我公司人才隊伍中選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗,。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下,，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控,、事實上發(fā)揮有效作用,，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。

（2）對工程了解深入,，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計

投標(biāo)過程中,，公司上下高度重視，對本工程的招標(biāo)文件,、施工圖紙等進行了深入細致的研究,，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析,，對可能遇到的困難有充分把握,，制定了合理可行的實施方案，保證了進場即可全面投入工程的施工組織中,。

（3）我單位將對進度實施動態(tài)控制,，計劃編制后,，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整,，建立以項目經(jīng)理、項目總工,、各專業(yè)工長,、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系,，使施工計劃的每一個節(jié)點,，每一條線路層層有人管，事事有人問,。通過計劃落實,、檢查，以制定,、分析,、總結(jié)的標(biāo)準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

2,、從施工組織方面分析

（1）分區(qū)分塊織施工,，“化大為小”

本工程建筑物較分散，要求的施工資源多,。我們根據(jù)工程內(nèi)容分為三個區(qū)域,，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”,，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性,。

（2）流水施工，資源分配相對均勻

在施工組織上,，我們采用流水施工的方法,，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻,，進一步化解了場地狹小,、資源要求集中的矛盾。

3,、從資源保障方面分析（1）資金： 在本工程資金使用方面單開賬戶,，真正做到專款專用,。（2）勞動力資源方面：

本工程體量大,，同時開工面積大，施工分區(qū)段多,，工作量大,。勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進度,。

（3）物資資源方面：

由于市場具有很大的風(fēng)險,，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金,。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗,，與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性,。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境,，制定詳細的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場,。并確保施工物資按質(zhì)保量到達施工現(xiàn)場,，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象,。

（4）在機械配置與維護方面

我公司具有自有機械設(shè)備分公司,，并其具有相當(dāng)數(shù)量的專門技術(shù)人員,，可保證本工程的機械使用安全和有效。本工程擬投入挖掘機5輛,，汽車起重機2臺,，裝載機2臺，運輸車輛15臺等以保證施工進度,。施工進度計劃的組織保障措施

1,、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗二級項目經(jīng)理負責(zé)本工程施工,。在施工隊伍選擇上,，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行，保證達到科學(xué)施工,、有序施工,。要求項目人員要多溝通、多交流,、多匯報,，并且分工明確，對工程的重點和難點,，把握準確,，質(zhì)量的控制點清晰。

2,、按工程施工組織計劃,，分項目制定月度工程進度表、周進度表,，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃,，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則,，科學(xué)合理的安排生產(chǎn),。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃,，確保整體計劃如期實現(xiàn),。

3,、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會,，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排,。遇到特殊情況,，及時、準確召開有關(guān)人員會議,，協(xié)調(diào)解決問題,。

4,、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況,，多創(chuàng)造工作面,，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系,，達到配合默契,，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在,。

5,、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍,。做到設(shè)計準確,、備料及時、人力充足,、器具齊全,。

6、施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當(dāng)日工作,，如果計劃有變或其它因素影響進度,，可以增加施工人員或二班作業(yè)。

7,、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加,。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,，提出存在的問題，分析原因,，研究對策,，采取措施。

8,、嚴格按材料進場計劃供貨,，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝,。

9,、工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo),。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求,，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗,、暴露問題,、找出原因,、制定措施，確保進度計劃的順利進行,。

10,、施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,，取得短平快的效果,，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù),。否則影響下道工序的施工計劃,。

11、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工,，杜絕返工,。及時提供合格的作業(yè)面。

12,、切實做好員工的思想工作,，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利,，使員工無后顧之憂,，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進度,。

13,、依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象,，綜合考慮各方面的情況,，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路,、工序,，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部,、分項工程進度計劃,，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地,，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn),。

14、每月25日向監(jiān)理,、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃,。

施工進度計劃的材料保障措施

1、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后,，立即進行主要材料提料和采購工作,。

2、合理地,、科學(xué)地組織材料的 加工,、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì),、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要,，保證施工正常,、高速進行。

3,、編制詳細的需用量計劃和采購計劃,，嚴格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量,、到達滿足工程施工要求,。

4、根據(jù)詳細的需用量計劃,，以滿足甲供材料設(shè)備可靠,、有序到場，方便工程施工,，保證施工進度和施工質(zhì)量,。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準備,、材料供應(yīng)工作,。

5、按定額計劃使用材料,，加強運輸,、倉庫、保管工作,，加強材料限額管理和發(fā)放工作,，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失,、損壞而重新購料占用施工時間,。

6、若有必要我們在訂貨后,，將派專人直接進駐材料廠家,，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨,，以保證及時回廠加工,。

7,、用于材料采購的款項保證專款專用,，不因貨款問題影響材料的供貨時間,，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。

8,、為確保工期順利完成,，我公司編制詳細的物資材料進場計劃，并根據(jù)實際施工進度計劃進行動態(tài)管理,。每天,、每周、每旬,、每月,、每季度都編制詳細的物資材料需用計劃和要求進場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位,，負責(zé)材料計劃,、倉儲、物流的每日動態(tài)管理,，以保證施工進度對工程材料的需求,。

施工計劃管理

1、施工計劃的組織管理

（1）項目經(jīng)理對施工計劃管理負全面責(zé)任,，技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃管理的各項組織,、平衡調(diào)度工作，負責(zé)向業(yè)主編送施工計劃,，及時下達到各專業(yè)施工隊,、班組，并對全過程進行監(jiān)督,、檢查,、實施、管理和考核,。

（2）按施工招標(biāo)文件和合同的規(guī)定,，迅速組織編制本工程實施進度計劃、現(xiàn)場臨時施工道路安排,、機具進場計劃,、設(shè)備、材料到達現(xiàn)場計劃,、勞動力計劃等,，及時提交給項目法人(業(yè)主)審查，以取得批準。

解放區(qū)防旱工作計劃篇四

圍繞時間節(jié)點做策劃這個時間節(jié)點,，可以是2011年的第一天到最后一天,，在媒體上開設(shè)“黨史上的今天”專欄，每一天都將“建黨90周年”來當(dāng)天發(fā)生的重要事件進行集納式反映,，連節(jié)假日都不中斷,。

這個時間節(jié)點,，也可以是“建黨90周年”間特別重大的歷史事件的時間,。比如1月15日，1935年的1月15日至17日,，^v^^v^召開了遵義會議,，確立了^v^在黨和紅軍中的領(lǐng)導(dǎo)地位??當(dāng)然，2011年最重要的時間節(jié)點是7月1日黨的90歲生日當(dāng)天,。故此,，7月1日這天的報紙，不少媒體都推出了“紀念中國共-產(chǎn)-黨成立90周年”特刊,。

圍繞數(shù)字做策劃

“90”這個數(shù)字還可以是“建黨90周年”特刊的版面,。

7月1日，《^v^》和《今晚報》推出90個版的紀念特刊,，獻給中國共-產(chǎn)-黨90華誕,，用最熱烈的方式隆重慶祝建黨90周年。

圍繞“地點”做策劃

建黨90周年中有著歷史意義的“地點”很多,?！案锩サ亍笔瞧渲械囊淮蟛糠郑鏭v^的出生地韶山,，中國共-產(chǎn)-黨的誕生地嘉興南湖,，八一武裝起義所在地南昌，革命根據(jù)地井岡山,，革命轉(zhuǎn)折地遵義,，革命^v^所在地延安，紅色首都瑞金,，“解放全中國的最后一個農(nóng)村指揮所” 西柏坡，紅軍三大主力的會師地會寧,，以及黨的多次重要會議的舉辦地上海和北京,。不少媒體都推出了“革命圣地巡禮”之類的專題策劃，反映這些革命圣地90年來的發(fā)展變化,。

2011年1月20日,，《深圳特區(qū)報》策劃的大型采訪活動“重訪紅色故土”正式啟動，在全國媒體中率先策劃啟動了“重返紅色故土”的大型采訪活動,。采訪活動持續(xù)到“七一”前夕,，記者奔赴當(dāng)年的老區(qū),、蘇區(qū),、邊區(qū)、解放區(qū)和著名戰(zhàn)役,、重大歷史事件發(fā)生地,。2月21日至6月底，《深圳特區(qū)報》推出“重訪紅色故土”專欄,。

解放區(qū)防旱工作計劃篇五

送走了一批又一批的高考生,，高二生馬上也要步入新高三了,，作為一個新高三生,，如何讓自己在最關(guān)鍵的一年,，調(diào)整好高考狀態(tài)呢,？高三應(yīng)有的學(xué)習(xí)準備,、心理調(diào)節(jié)、飲食起居又該如何規(guī)劃,？名師建議,，新高三學(xué)生從高三入學(xué)時就要做好相關(guān)的準備,，并制訂出詳細的高三學(xué)習(xí)和生活計劃。

學(xué)習(xí)準備打好基礎(chǔ)注重積累

高三的學(xué)習(xí)同高一高二有很大不同,。高考的日益臨近讓每個人都感到無形的壓力,，而從前的學(xué)習(xí)方法、策略也不再適應(yīng)高三快節(jié)奏,、高效率的學(xué)習(xí),。新高三生應(yīng)該針對高三學(xué)習(xí)的特點，修正學(xué)習(xí)方法和策略,。

心理調(diào)節(jié)“立長志”而非“常立志”

每個新高三學(xué)生在進入最后一年沖刺階段前,，要冷靜、認真地思考一下自己的奮斗目標(biāo),。當(dāng)然,，這不是說憑借自己心頭一熱、有感而發(fā)的所謂“豪言壯語”,。志向要有根有據(jù),。所謂有“根”是指志向所涉及的發(fā)展方向有自己的興趣、特長作支撐,，確立的目標(biāo)以自己的實際能力和愛好為根本,。所謂有“據(jù)”是指自己確立的目標(biāo)符合社會的需要，具有社會價值,，而不僅僅是自己的主觀遐想。這是考生確立志向時需要認真思考的問題,。

飯要一口一口地吃,，事要一件一件地做。新高三學(xué)生面對將近10個月的應(yīng)考準備,，既要做好切實可行的周密計劃,，又要做好及時調(diào)整自己復(fù)習(xí)策略的準備。這樣才能以最佳的方法獲取最佳效果,。

在高考復(fù)習(xí)中,，每個考生都會有自己的打算，有的打算放棄某些短項學(xué)科,，努力提高長項學(xué)科的成績;也有的玩命兒補差科,，抱著“硬骨頭”死啃到底。殊不知,，任何事情一旦走入極端便會導(dǎo)致偏頗,。在自我感覺良好的時刻，高三生也要經(jīng)常做一些“瞻前顧后”的事情,。這時候最需要的就是用好身邊的“高參”——各學(xué)科的任課老師,。畢竟這些老師跟了你這么長的時間,，對每個學(xué)生的情況知根知底。因此,，在考生制訂“長期規(guī)劃”時不妨征求一下老師的意見,，及時進行調(diào)整，作一些個人計劃與教師建議相融合的“短安排”,，努力使復(fù)習(xí)效果達到最佳狀態(tài),。

飲食起居合理飲食堅持鍛煉

由于高考不僅是拼知識，也是拼毅力和體力,。每年高考前,，都有一些考生因生病堅持不到最后，即使有頑強的毅力,，帶病堅持到了最后,，考試效果也不好。在這10個月中,，生活上要注意合理的膳食營養(yǎng)及飲食衛(wèi)生,，堅持體育鍛煉，增強體質(zhì),。體育鍛煉可選擇打球,、跑步、游泳,、跳繩,、立定跳遠，仰臥起坐等,。此外,，保*充足睡眠也是儲備足夠體能不可或缺的因素，新高三生要保持良好的作息習(xí)慣,，保*充足的睡眠,。

解放區(qū)防旱工作計劃篇六

招投標(biāo)中的時間節(jié)點、自行組織招標(biāo)備案時間（委托代理機構(gòu)招標(biāo)不需要備案）依法必須進行招標(biāo)的項目,，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的,，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的7日前，向有關(guān)行政主管部門備案,。,、招標(biāo)文件出售持續(xù)時間招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件,。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,，最短不得少于五個工作日。

3,、招標(biāo)文件編制時間招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間,；但是,，依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,，最短不得少于二十日,。

4、招標(biāo)文件澄清或修改日期招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的,，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前,，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分,。

5,、招標(biāo)保證金有效期投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。

6,、延期開標(biāo)時間建

設(shè)單位因特殊情況需要延期召開開標(biāo)會議的,，延期不得超過10日，并提前通知投標(biāo)單位,。

7,、評標(biāo)期限評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人,，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個工作日前確定,。中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出。

8,、中標(biāo)通知書發(fā)出時間招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起7日內(nèi),，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人,。

9,、中標(biāo)報告時間依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi),，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。

10,、簽訂合同時間招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi),，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議,。

11,、投標(biāo)保證金退還時間招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金,。

12,、合同備案時間招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同,。訂立書面合同后7日內(nèi),，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將合同送縣級以上工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案,。

13、履約保證金退還時間在合同條款執(zhí)行完畢后30日內(nèi),，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將履約保證金退還中標(biāo)人,；