總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

學(xué)校后勤管理處年終工作總結(jié)篇一

作效率等方面都有了一定程度的提高,，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位、南京市節(jié)水先進(jìn)單位,、校運(yùn)會(huì)團(tuán)體第一名等多項(xiàng)榮譽(yù),，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合

后勤結(jié)合工作實(shí)際,，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教育錄相片，開(kāi)展反腐倡廉和紀(jì)律教育,。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后,，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下，加強(qiáng)班子建設(shè)和宣傳工作力度,，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作有條不紊，形成合力,，上下齊心協(xié)力干事業(yè),，成為學(xué)習(xí)、工作,、廉政建設(shè)的帶頭人,。大家勤政廉政意識(shí)加強(qiáng)，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度,。主要有：(一)辦公會(huì)民主集體決策;(二)加強(qiáng)公開(kāi)招標(biāo)合同管理,，如學(xué)生超市招標(biāo);(三)推行物資的“陽(yáng)光采購(gòu)”和集中采購(gòu)，如學(xué)生床上用品的采購(gòu);(四)財(cái)務(wù)管理,、獎(jiǎng)金分配公開(kāi);(五)堅(jiān)持禮品禮金上交制度,，今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元。從機(jī)制上避免人為因素和不正之風(fēng),，加大管理和監(jiān)督的力度,，加強(qiáng)與職工的溝通，提高管理透明度,。

二、轉(zhuǎn)變觀念,，職工隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)效果

新任班子在搞好自身建設(shè)的同時(shí),，對(duì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)也常抓不懈。數(shù)次召開(kāi)會(huì)議,，加強(qiáng)思想教育,，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改進(jìn)工作作風(fēng)，并著重對(duì)現(xiàn)任11名科級(jí)干部進(jìn)行了考核,?？己斯ぷ魇艿皆狐h政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成專門工作小組,，制定詳細(xì)方案,，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)動(dòng)員、本部門述職修改,、全處大會(huì)述職接受民主測(cè)評(píng),、院系科部門座談會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn),、綜合意見(jiàn)反饋等步驟,，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解,，找出差距，認(rèn)準(zhǔn)方向,，改進(jìn)工作,，考核工作達(dá)到預(yù)期目的。在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了后勤1個(gè)辦公室,、4個(gè)中心的負(fù)責(zé)人崗位面向全院競(jìng)聘工作，力圖選拔出更勝任,、更年輕的同志上崗,。競(jìng)聘工作堅(jiān)持公開(kāi)、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則，共有20位同志報(bào)名參與,，經(jīng)過(guò)前后兩輪演講,，面試答辯和民主測(cè)評(píng)，大家普遍對(duì)未來(lái)后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想,，將有8名同志脫穎而出,。此次競(jìng)聘，打破了干部能上不能下的用人機(jī)制,，淡化了后勤行政管理職能,，強(qiáng)化了后勤干部的全局意識(shí),、崗位責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，這是后勤改革的一個(gè)重要內(nèi)容,，是后勤人事制度改革的開(kāi)篇，考核競(jìng)聘工作的圓滿結(jié)束,，有助于提高后勤整體素質(zhì),，逐步形成民主、健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制,，具有承上啟下的作用,。

此外，后勤分工會(huì)充分發(fā)揮積極作用,，開(kāi)展了形式多樣,、健康向上的文體活動(dòng)，組織職工開(kāi)展排球,、唱歌,、舞蹈等各種文娛體育活動(dòng)，組織職工參加校運(yùn)會(huì),，有力地推進(jìn)了精神文明建設(shè),。

三,、抓住重點(diǎn)，全方位搞好服務(wù)保障

堅(jiān)持為師生,、教學(xué),、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí),，后勤全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，注意聽(tīng)取師生員工對(duì)后勤工作的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式,，將后勤服務(wù)工作做細(xì),，將水平做高,。在確保日常服務(wù)保障的同時(shí)，主要體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛煉,，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。

1,、工作早計(jì)劃,，早安排。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作,，做好學(xué)生的思想政治工作。

2,、暑假高溫期間，完成對(duì)古平崗校區(qū)改造工作,，清理,、粉刷教學(xué)樓和食堂,，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖,、晾衣架等等。

3,、家屬區(qū)1#,、2#樓平改坡工程中,，多方協(xié)調(diào)，妥善解決各住戶的要求,。

4,、在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中,，加班加點(diǎn),，僅校園管理科一年累計(jì)加班達(dá)405個(gè)工作日。

(二)提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。為學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要貢獻(xiàn),。

1、今年6月25日,，一場(chǎng)大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負(fù)一層,，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里,。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員,，嚴(yán)密組織，夜以繼日的工作,，問(wèn)題得到妥善解決,，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進(jìn)行。

2,、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高,，經(jīng)多次談判，在開(kāi)學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議,，立刻與原承包人進(jìn)行交接,，改善環(huán)境，組織招聘工作人員,，確保在新生報(bào)到前完成了所有工作,，保證了師生伙食的正常供應(yīng)。

(三)加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)職能部門的公關(guān),、協(xié)作,，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)生效益,。

1,、加強(qiáng)與水、電主管部門聯(lián)系,，為我院用電爭(zhēng)取享受居民電價(jià),，節(jié)約支出約70萬(wàn)元;將學(xué)院門面房的營(yíng)業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計(jì)價(jià)調(diào)整為小表計(jì)量收費(fèi)，僅此一項(xiàng),，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)12萬(wàn)元;爭(zhēng)取到減免超計(jì)劃用水加價(jià)5萬(wàn)元等等,。

2,、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉，為我院要回相關(guān)補(bǔ)償款126萬(wàn)元,。

3,、平改坡、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬(wàn)元,。

實(shí)踐證明,，后勤隊(duì)伍識(shí)大體、顧大局,，具有良好的素質(zhì)和基礎(chǔ),，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的、值得信賴,、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。

四、大膽創(chuàng)新,，體制機(jī)制改革邁出第一步

高校后勤社會(huì)化改革是大勢(shì)所趨,，目前，后勤管理處用發(fā)展的眼光,，求實(shí)的精

神,，重新整合職能部門，變?cè)瓉?lái)的“科”為“中心”,，目的在于淡化行政管理,，強(qiáng)化服務(wù)功能，為未來(lái)企業(yè)化運(yùn)作打下基礎(chǔ),。這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁出的第一步,，未來(lái)高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性,，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性,。通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)，確保達(dá)到學(xué)院穩(wěn)定,，群眾滿意,，后勤職工樂(lè)意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的,。

后勤改革實(shí)踐之所以順利邁出重要一步,，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,，目標(biāo)明確,，敢于決策，措施得力;得益于學(xué)院師生的理解,、支持所形成的寬松改革氛圍,，得益于廣大后勤職工積極參與的實(shí)踐勇氣,。

目前，是學(xué)院發(fā)展的重要時(shí)期,，新的一年學(xué)院各項(xiàng)工作任務(wù)更加繁重,，后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院工作總體部署,，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素,，保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),，克服工作中存在的問(wèn)題和不足,，用發(fā)展和改革來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題，因?yàn)橹挥邪l(fā)展才是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵,。下一步根據(jù)新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際,，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革,，成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè),。注重制度建設(shè)，靠制度管人,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)動(dòng)員工積極性，轉(zhuǎn)變觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)與師生員工交流溝通,，吸納各方意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作，把服務(wù)工作做細(xì),，把水平做高,，探索適合我院特點(diǎn)的后勤保障體系，力爭(zhēng)為學(xué)院提供一流的后勤保障,，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心,，師生員工更加滿意。

學(xué)校后勤管理處年終工作總結(jié)篇二

在學(xué)校黨委的正確指導(dǎo)下,，我校后勤工作遵循學(xué)?？傮w工作思路，以評(píng)建整改,、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應(yīng)用型本科院校為目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神。在堅(jiān)持以“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費(fèi),，服務(wù)教學(xué)，文明高效”的服務(wù)原則下,，以“后勤不后,，服務(wù)為本，開(kāi)拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨,，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益,，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程,，取得了一定成績(jī)。為來(lái)年更好的做好服務(wù),，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)

一年來(lái),，后勤處不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力做好服務(wù)育人工作，認(rèn)真執(zhí)行后勤工作制度,，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平,；8月份，后勤管理處根據(jù)學(xué)校定編定崗工作部署,，按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應(yīng)的崗位職責(zé),，在充分考慮崗位要求和個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)雙向選擇,，對(duì)所屬全體員工重新明確了崗位,。通過(guò)定編定崗工作的實(shí)施，優(yōu)化了人力資源配置,，充分調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)了工作專業(yè)化、規(guī)范化和高效化,，提高了后勤整體的運(yùn)行效率。

結(jié)合后勤實(shí)際,，明確一個(gè)目標(biāo),，即全力辦好師生員工滿意的后勤；強(qiáng)化兩項(xiàng)任務(wù),，即保障和服務(wù),；牢記兩個(gè)重點(diǎn),，即安全和穩(wěn)定，包括食品醫(yī)療安全,、行車安全,、施工安全，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務(wù)職能運(yùn)行穩(wěn)定,。

加強(qiáng)反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，后勤管理處按照學(xué)校黨委、紀(jì)委反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任制的要求認(rèn)真落實(shí),，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),、服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善制度建設(shè),，規(guī)范維修工程及各種物資采購(gòu)的招標(biāo)程序,，有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事,、關(guān)鍵人進(jìn)行警示教育并與責(zé)任分解,、責(zé)任追究措施結(jié)合起來(lái)。同時(shí),，結(jié)合后勤服務(wù)工作實(shí)際,，針對(duì)師生反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，強(qiáng)化對(duì)服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和管理，推動(dòng)后勤服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的提升,。

二,、堅(jiān)持服務(wù)宗旨，做好常規(guī)工作

1,、基建項(xiàng)目

學(xué)院天橋于1月建成并投入使用,，為全校師生往來(lái)于東西校區(qū)提供了極大的交通便利；年底x學(xué)院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工,；體育訓(xùn)練館建設(shè)主體工程基本完工,。

2、維修改造

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，年后勤管理處完成維修改造工程66項(xiàng),，工程金額100余萬(wàn)元，其中校內(nèi)外招標(biāo)工程12項(xiàng),。

因維修工作具有多發(fā)性和不定時(shí)性,，為切實(shí)做好后勤維修工作，一方面，我們采取劃分責(zé)任區(qū)的辦法,，無(wú)縫隙覆蓋整個(gè)校園,，出現(xiàn)問(wèn)題均有專人及時(shí)到場(chǎng)維修，基本做到了小修不過(guò)夜,、大修不超過(guò)三天,。另一方面，我們與審計(jì),、財(cái)務(wù)部門積極溝通,，對(duì)服務(wù)我校的基建維修施工隊(duì)伍進(jìn)行了遴選，并建庫(kù)立檔,，設(shè)立黑名單制度,。9月份，經(jīng)過(guò)與各部門,、院系協(xié)商,，確定了每個(gè)單位的報(bào)修負(fù)責(zé)人，并與維修中心共同建立了qq群,，完善后勤管理處網(wǎng)站,，建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)。與校團(tuán)委（大學(xué)生權(quán)益部）,，定期召開(kāi)座談會(huì),，積極解決師生反映的問(wèn)題，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門店,，徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙,、私改售飯窗口問(wèn)題；建造北公寓地下管網(wǎng),，將公寓樓外的雜亂線路全部清除,；將7號(hào)公寓的部分房間進(jìn)行清理、維修,、改造,，建成青年教師公寓，滿足了我校新引進(jìn)高職稱,、高學(xué)歷青年教師過(guò)渡性用房需求,，為師資隊(duì)伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。

三,、推進(jìn)節(jié)能降耗工作落實(shí),，打造綠色校園

1、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度,。如：對(duì)各校外用電單位（如食堂,、通訊等）重新簽訂用電協(xié)議，責(zé)成北公寓區(qū)19家門店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個(gè)換熱站統(tǒng)一自費(fèi)安裝了卡式水電表,，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)費(fèi),。對(duì)恒通熱力幾年來(lái)拖欠的一百余萬(wàn)元電費(fèi)進(jìn)行了追繳，對(duì)我校家屬院的用水改造問(wèn)題,，也已與市自來(lái)水公司進(jìn)行了協(xié)商,。

2、3月,，按照國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局,、教育部、共青團(tuán)中央和國(guó)家糧食局關(guān)于開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動(dòng)的通知,，我校在學(xué)校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知,，積極組織師生報(bào)名參加，最終我校征集上報(bào)平面設(shè)計(jì)作品10幅,、視頻作品10個(gè),。

3、我校對(duì)4號(hào)教學(xué)樓和5號(hào)教學(xué)樓的公共照明安裝了微波控制開(kāi)關(guān),，在一定程度上降低了耗電量,。5月，我校聯(lián)系市水文水資源勘測(cè)局專業(yè)人員對(duì)我校進(jìn)行了水平衡測(cè)試,，并作出了測(cè)試報(bào)告,，從而使我校對(duì)校內(nèi)用水狀況有了更詳細(xì)的了解，進(jìn)而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力,。

4,、將從分院接收的一套太陽(yáng)能開(kāi)水系統(tǒng)（5噸）和一套太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)（10噸）分別安裝在13號(hào)公寓和體育訓(xùn)練館。

四,、努力做好師生伙食工作

學(xué)?，F(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米，餐桌691張,，有2764個(gè)座位,，就餐學(xué)生一萬(wàn)二千余人，學(xué)生就餐率達(dá)到80%,。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下,，飲食中心合理調(diào)配資源，建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu),。飲食中心堅(jiān)決執(zhí)行校黨委的指示：“飯菜價(jià)格不能漲,，質(zhì)量不能降，花色品種不能少”,。一方面以滿足大多數(shù)學(xué)生基本消費(fèi)為基準(zhǔn),，充分體現(xiàn)“一切為了學(xué)生”的服務(wù)理念，每餐有充足的1.5元的菜、免費(fèi)湯和低價(jià)主食等,，另一方面豐富特色風(fēng)味窗口,，突出花色品種，滿足不同地區(qū)學(xué)生的風(fēng)味需求,。

后勤管理處高度重視食品安全工作,，在科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫,，定期組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行全面考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。采購(gòu)工作嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),，操作流程規(guī)范關(guān),，飲食衛(wèi)生安全關(guān)。把集中整治與日常監(jiān)管,、食堂自律與強(qiáng)化監(jiān)管,、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合起來(lái)保證食品安全。

針對(duì)教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問(wèn)題,，今年暑假期間,，經(jīng)過(guò)與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進(jìn)行改造籌建，目前已初具雛形,。

五,、加強(qiáng)傳染病防控，保障師生健康

后勤管理處疾控中心圓滿完成全校120__多名師生員工和各種大型活動(dòng)的醫(yī)療保健任務(wù),，沒(méi)有發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)及事故,，醫(yī)療工作井然有序，保證了全校師生員工不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求,。過(guò)去的一年中,，疾控中心體檢新生4117人，共檢出傳染性肺結(jié)核3人,，先心病5人,，高血壓16人，均按學(xué)籍管理規(guī)定處理,；辦理教職工門診特殊病7例,。

疾控中心按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,，定期開(kāi)展健康教育講座,，講述艾滋病,、乙肝、結(jié)核病,、麻疹,、流感等傳染病的防病知識(shí)；新生每人一份傳染病宣傳手冊(cè),，通過(guò)發(fā)放宣傳資料,、校園網(wǎng),、宣傳欄,、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見(jiàn)病和傳染病的防治知識(shí)。

六,、公務(wù)用車管理

在機(jī)動(dòng)車管理與運(yùn)行方面,，公務(wù)用車安全車行駛里程60多萬(wàn)公里，持續(xù)列為“交通零事故單位”,，有力保障了學(xué)校公務(wù)活動(dòng),。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，我們制定了《x學(xué)院公務(wù)用車管理辦法（暫行）》,，已報(bào)請(qǐng)學(xué)校黨委審批,。

七、存在的問(wèn)題與不足

后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障,，涉及到學(xué)校的方方面面,。搞好學(xué)校后勤工作，對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義,，后勤人員在看到成績(jī)的同時(shí),，也清醒地看到了很多不足之處。

1,、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識(shí)有待加強(qiáng),。無(wú)論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，尤其是要進(jìn)一步提升信息化管理水平。

2,、后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠,，思想不夠解放，觀念不夠新,。思路決定出路,。我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類信息,，努力開(kāi)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模,，做好挖潛增效工作。

3,、固定資產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng),。

4、后勤宣傳工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),。無(wú)論是從國(guó)家政策,、學(xué)校規(guī)定、工作流程等層面,，還是從后勤工作的先進(jìn)典型,、先進(jìn)事跡等方面，都應(yīng)該做好宣傳,。通過(guò)宣傳渠道加強(qiáng)與師生的溝通與交流,，贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的理解與支持。

總之,，后勤人堅(jiān)信：一份耕耘,，就有一份收獲；付出汗水,，就有辛勤的回報(bào),，我校后勤工作在學(xué)校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負(fù)重托,，努力工作,，再創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。