總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

學(xué)校后勤管理處年終工作總結(jié)篇一

作效率等方面都有了一定程度的提高，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位,、南京市節(jié)水先進(jìn)單位,、校運(yùn)會(huì)團(tuán)體第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合

后勤結(jié)合工作實(shí)際，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教育錄相片,，開展反腐倡廉和紀(jì)律教育,。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下,，加強(qiáng)班子建設(shè)和宣傳工作力度,，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有條不紊,，形成合力,，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學(xué)習(xí),、工作,、廉政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識(shí)加強(qiáng),，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度,。主要有：(一)辦公會(huì)民主集體決策;(二)加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理，如學(xué)生超市招標(biāo);(三)推行物資的“陽光采購”和集中采購,，如學(xué)生床上用品的采購;(四)財(cái)務(wù)管理,、獎(jiǎng)金分配公開;(五)堅(jiān)持禮品禮金上交制度,，今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元。從機(jī)制上避免人為因素和不正之風(fēng),，加大管理和監(jiān)督的力度,，加強(qiáng)與職工的溝通，提高管理透明度,。

二,、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊(duì)伍建設(shè)初見效果

新任班子在搞好自身建設(shè)的同時(shí),，對干部職工隊(duì)伍建設(shè)也常抓不懈,。數(shù)次召開會(huì)議，加強(qiáng)思想教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng),，并著重對現(xiàn)任11名科級干部進(jìn)行了考核,。考核工作受到院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，組成專門工作小組,，制定詳細(xì)方案，經(jīng)過開會(huì)動(dòng)員,、本部門述職修改,、全處大會(huì)述職接受民主測評、院系科部門座談會(huì)聽取意見,、綜合意見反饋等步驟,，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解,，找出差距，認(rèn)準(zhǔn)方向,，改進(jìn)工作,，考核工作達(dá)到預(yù)期目的。在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了后勤1個(gè)辦公室,、4個(gè)中心的負(fù)責(zé)人崗位面向全院競聘工作，力圖選拔出更勝任,、更年輕的同志上崗,。競聘工作堅(jiān)持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則,，共有20位同志報(bào)名參與，經(jīng)過前后兩輪演講,，面試答辯和民主測評,，大家普遍對未來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想，將有8名同志脫穎而出,。此次競聘,，打破了干部能上不能下的用人機(jī)制，淡化了后勤行政管理職能,，強(qiáng)化了后勤干部的全局意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí),、競爭意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，這是后勤改革的一個(gè)重要內(nèi)容，是后勤人事制度改革的開篇,，考核競聘工作的圓滿結(jié)束,，有助于提高后勤整體素質(zhì)，逐步形成民主,、健全的干部工作運(yùn)行機(jī)制,，具有承上啟下的作用。

此外,，后勤分工會(huì)充分發(fā)揮積極作用,，開展了形式多樣、健康向上的文體活動(dòng),，組織職工開展排球,、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動(dòng),，組織職工參加校運(yùn)會(huì),，有力地推進(jìn)了精神文明建設(shè)。

三,、抓住重點(diǎn),，全方位搞好服務(wù)保障

堅(jiān)持為師生、教學(xué),、科研服務(wù)的宗旨,，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí),，后勤全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,，注意聽取師生員工對后勤工作的意見，不斷改進(jìn)工作方式,，將后勤服務(wù)工作做細(xì),，將水平做高,。在確保日常服務(wù)保障的同時(shí)，主要體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛煉,，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高,。

1、工作早計(jì)劃,，早安排,。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好學(xué)生的思想政治工作,。

2,、暑假高溫期間，完成對古平崗校區(qū)改造工作,，清理,、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈,、吊扇,、門鎖、晾衣架等等,。

3,、家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中,，多方協(xié)調(diào),，妥善解決各住戶的要求。

4,、在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中,，加班加點(diǎn)，僅校園管理科一年累計(jì)加班達(dá)405個(gè)工作日,。

(二)提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,。為學(xué)院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

1,、今年6月25日,，一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負(fù)一層，造成積水約1米深,，大樓的配電柜泡在水里,。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴(yán)密組織,，夜以繼日的工作,，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進(jìn)行。

2,、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高,，經(jīng)多次談判，在開學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議,，立刻與原承包人進(jìn)行交接,，改善環(huán)境，組織招聘工作人員,，確保在新生報(bào)到前完成了所有工作,，保證了師生伙食的正常供應(yīng)。

(三)加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)職能部門的公關(guān),、協(xié)作,，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)生效益,。

1,、加強(qiáng)與水、電主管部門聯(lián)系,，為我院用電爭取享受居民電價(jià)，節(jié)約支出約70萬元;將學(xué)院門面房的營業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計(jì)價(jià)調(diào)整為小表計(jì)量收費(fèi),，僅此一項(xiàng),，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)12萬元;爭取到減免超計(jì)劃用水加價(jià)5萬元等等。

2,、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉,，為我院要回相關(guān)補(bǔ)償款126萬元。

3,、平改坡,、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元。

實(shí)踐證明,，后勤隊(duì)伍識(shí)大體,、顧大局，具有良好的素質(zhì)和基礎(chǔ),，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的,、值得信賴、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。

四,、大膽創(chuàng)新，體制機(jī)制改革邁出第一步

高校后勤社會(huì)化改革是大勢所趨,，目前,，后勤管理處用發(fā)展的眼光，求實(shí)的精

神，重新整合職能部門,，變原來的“科”為“中心”,，目的在于淡化行政管理，強(qiáng)化服務(wù)功能,，為未來企業(yè)化運(yùn)作打下基礎(chǔ),。這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁出的第一步，未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性,，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性,。通過穩(wěn)步推進(jìn)，確保達(dá)到學(xué)院穩(wěn)定,，群眾滿意,，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的,。

后勤改革實(shí)踐之所以順利邁出重要一步,，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一,，目標(biāo)明確,，敢于決策，措施得力;得益于學(xué)院師生的理解,、支持所形成的寬松改革氛圍,，得益于廣大后勤職工積極參與的實(shí)踐勇氣。

目前,，是學(xué)院發(fā)展的重要時(shí)期,，新的一年學(xué)院各項(xiàng)工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)學(xué)院工作總體部署,，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，保持奮發(fā)有為,、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),，克服工作中存在的問題和不足，用發(fā)展和改革來解決前進(jìn)中的問題,，因?yàn)橹挥邪l(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵,。下一步根據(jù)新任科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際，擬定后勤各中心配套的改革方案,，推行人事分配制度改革,，成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)。注重制度建設(shè),，靠制度管人,，抓好隊(duì)伍建設(shè),，調(diào)動(dòng)員工積極性，轉(zhuǎn)變觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，增強(qiáng)經(jīng)營效益。加強(qiáng)與師生員工交流溝通,，吸納各方意見,，不斷改進(jìn)工作，把服務(wù)工作做細(xì),，把水平做高,，探索適合我院特點(diǎn)的后勤保障體系，力爭為學(xué)院提供一流的后勤保障,，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心,，師生員工更加滿意。

學(xué)校后勤管理處年終工作總結(jié)篇二

在學(xué)校黨委的正確指導(dǎo)下,，我校后勤工作遵循學(xué)?？傮w工作思路，以評建整改,、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應(yīng)用型本科院校為目標(biāo),，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神。在堅(jiān)持以“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費(fèi)，服務(wù)教學(xué),，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后,，服務(wù)為本,，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨,，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)決做好后勤保障,，盡力謀取綜合效益，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程,，取得了一定成績,。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一,、樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)自身建設(shè)

一年來，后勤處不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力做好服務(wù)育人工作,，認(rèn)真執(zhí)行后勤工作制度,，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平；8月份,，后勤管理處根據(jù)學(xué)校定編定崗工作部署,，按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應(yīng)的崗位職責(zé)，在充分考慮崗位要求和個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上,，通過雙向選擇,，對所屬全體員工重新明確了崗位。通過定編定崗工作的實(shí)施,，優(yōu)化了人力資源配置,，充分調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)了工作專業(yè)化,、規(guī)范化和高效化,，提高了后勤整體的運(yùn)行效率。

結(jié)合后勤實(shí)際,，明確一個(gè)目標(biāo),，即全力辦好師生員工滿意的后勤；強(qiáng)化兩項(xiàng)任務(wù),，即保障和服務(wù),；牢記兩個(gè)重點(diǎn)，即安全和穩(wěn)定,，包括食品醫(yī)療安全,、行車安全、施工安全,，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務(wù)職能運(yùn)行穩(wěn)定,。

加強(qiáng)反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，后勤管理處按照學(xué)校黨委,、紀(jì)委反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任制的要求認(rèn)真落實(shí),，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步完善制度建設(shè),，規(guī)范維修工程及各種物資采購的招標(biāo)程序，有針對性地對關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵事,、關(guān)鍵人進(jìn)行警示教育并與責(zé)任分解、責(zé)任追究措施結(jié)合起來,。同時(shí),，結(jié)合后勤服務(wù)工作實(shí)際,，針對師生反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，強(qiáng)化對服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和管理，推動(dòng)后勤服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的提升,。

二,、堅(jiān)持服務(wù)宗旨，做好常規(guī)工作

1,、基建項(xiàng)目

學(xué)院天橋于1月建成并投入使用,，為全校師生往來于東西校區(qū)提供了極大的交通便利；年底x學(xué)院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工,；體育訓(xùn)練館建設(shè)主體工程基本完工,。

2、維修改造

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，年后勤管理處完成維修改造工程66項(xiàng),，工程金額100余萬元，其中校內(nèi)外招標(biāo)工程12項(xiàng),。

因維修工作具有多發(fā)性和不定時(shí)性,，為切實(shí)做好后勤維修工作，一方面,，我們采取劃分責(zé)任區(qū)的辦法,，無縫隙覆蓋整個(gè)校園，出現(xiàn)問題均有專人及時(shí)到場維修,，基本做到了小修不過夜,、大修不超過三天。另一方面,，我們與審計(jì),、財(cái)務(wù)部門積極溝通，對服務(wù)我校的基建維修施工隊(duì)伍進(jìn)行了遴選,，并建庫立檔，設(shè)立黑名單制度,。9月份,，經(jīng)過與各部門、院系協(xié)商,，確定了每個(gè)單位的報(bào)修負(fù)責(zé)人,，并與維修中心共同建立了qq群，完善后勤管理處網(wǎng)站,，建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái),。與校團(tuán)委（大學(xué)生權(quán)益部）,，定期召開座談會(huì)，積極解決師生反映的問題,，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門店,，徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙、私改售飯窗口問題,；建造北公寓地下管網(wǎng),，將公寓樓外的雜亂線路全部清除；將7號(hào)公寓的部分房間進(jìn)行清理,、維修,、改造，建成青年教師公寓,，滿足了我校新引進(jìn)高職稱,、高學(xué)歷青年教師過渡性用房需求，為師資隊(duì)伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障,。

三,、推進(jìn)節(jié)能降耗工作落實(shí)，打造綠色校園

1,、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度,。如：對各校外用電單位（如食堂、通訊等）重新簽訂用電協(xié)議,，責(zé)成北公寓區(qū)19家門店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個(gè)換熱站統(tǒng)一自費(fèi)安裝了卡式水電表,，按市場價(jià)格計(jì)費(fèi)。對恒通熱力幾年來拖欠的一百余萬元電費(fèi)進(jìn)行了追繳,，對我校家屬院的用水改造問題,，也已與市自來水公司進(jìn)行了協(xié)商。

2,、3月,，按照國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、教育部,、共青團(tuán)中央和國家糧食局關(guān)于開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動(dòng)的通知,，我校在學(xué)校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知，積極組織師生報(bào)名參加,，最終我校征集上報(bào)平面設(shè)計(jì)作品10幅,、視頻作品10個(gè)。

3,、我校對4號(hào)教學(xué)樓和5號(hào)教學(xué)樓的公共照明安裝了微波控制開關(guān),，在一定程度上降低了耗電量。5月,，我校聯(lián)系市水文水資源勘測局專業(yè)人員對我校進(jìn)行了水平衡測試,，并作出了測試報(bào)告,，從而使我校對校內(nèi)用水狀況有了更詳細(xì)的了解，進(jìn)而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力,。

4,、將從分院接收的一套太陽能開水系統(tǒng)（5噸）和一套太陽能熱水系統(tǒng)（10噸）分別安裝在13號(hào)公寓和體育訓(xùn)練館。

四,、努力做好師生伙食工作

學(xué)?，F(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米，餐桌691張,，有2764個(gè)座位,，就餐學(xué)生一萬二千余人，學(xué)生就餐率達(dá)到80%,。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下,，飲食中心合理調(diào)配資源，建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu),。飲食中心堅(jiān)決執(zhí)行校黨委的指示：“飯菜價(jià)格不能漲,，質(zhì)量不能降，花色品種不能少”,。一方面以滿足大多數(shù)學(xué)生基本消費(fèi)為基準(zhǔn),，充分體現(xiàn)“一切為了學(xué)生”的服務(wù)理念，每餐有充足的1.5元的菜,、免費(fèi)湯和低價(jià)主食等,，另一方面豐富特色風(fēng)味窗口，突出花色品種,，滿足不同地區(qū)學(xué)生的風(fēng)味需求,。

后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫，定期組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行全面考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采購工作嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān),，入庫驗(yàn)收關(guān),，操作流程規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān),。把集中整治與日常監(jiān)管,、食堂自律與強(qiáng)化監(jiān)管,、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合起來保證食品安全,。

針對教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問題,，今年暑假期間，經(jīng)過與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進(jìn)行改造籌建,，目前已初具雛形,。

五、加強(qiáng)傳染病防控,，保障師生健康

后勤管理處疾控中心圓滿完成全校120__多名師生員工和各種大型活動(dòng)的醫(yī)療保健任務(wù),，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)及事故，醫(yī)療工作井然有序,，保證了全校師生員工不斷增長的醫(yī)療保健需求,。過去的一年中，疾控中心體檢新生4117人,，共檢出傳染性肺結(jié)核3人,，先心病5人，高血壓16人,，均按學(xué)籍管理規(guī)定處理,；辦理教職工門診特殊病7例。

疾控中心按照預(yù)防為主,、防治結(jié)合的原則,，定期開展健康教育講座，講述艾滋病,、乙肝,、結(jié)核病、麻疹,、流感等傳染病的防病知識(shí),；新生每人一份傳染病宣傳手冊，通過發(fā)放宣傳資料,、校園網(wǎng),、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見病和傳染病的防治知識(shí),。

六,、公務(wù)用車管理

在機(jī)動(dòng)車管理與運(yùn)行方面，公務(wù)用車安全車行駛里程60多萬公里,，持續(xù)列為“交通零事故單位”,，有力保障了學(xué)校公務(wù)活動(dòng)。經(jīng)過充分調(diào)研,，我們制定了《x學(xué)院公務(wù)用車管理辦法（暫行）》,，已報(bào)請學(xué)校黨委審批。

七,、存在的問題與不足

后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障,，涉及到學(xué)校的方方面面,。搞好學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義,，后勤人員在看到成績的同時(shí),，也清醒地看到了很多不足之處。

1,、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識(shí)有待加強(qiáng),。無論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，尤其是要進(jìn)一步提升信息化管理水平。

2,、后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠,，思想不夠解放，觀念不夠新,。思路決定出路,。我們要不斷更新觀念，提前及時(shí)收集各類信息,，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作,。

3,、固定資產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。

4,、后勤宣傳工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),。無論是從國家政策、學(xué)校規(guī)定,、工作流程等層面,，還是從后勤工作的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡等方面,，都應(yīng)該做好宣傳,。通過宣傳渠道加強(qiáng)與師生的溝通與交流，贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的理解與支持,。

總之,，后勤人堅(jiān)信：一份耕耘，就有一份收獲,；付出汗水,，就有辛勤的回報(bào)，我校后勤工作在學(xué)校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負(fù)重托,，努力工作,，再創(chuàng)佳績，爭取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。