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最新企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告(8篇)

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最新企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告(8篇)
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隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,,報告具有語言陳述性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇一

一,、精心策劃,組織落實

我單位積極組織井上,、下各工段認真開展質(zhì)量月的活動,,圍繞質(zhì)量月活動的主題,,結(jié)合各工段的工作實際情況,,有計劃,、有措施,,扎扎實實地開展了活動,。成立黨政正職為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行,。

二、 采取多種形式,,廣泛宣傳,,增強全員質(zhì)量意識

我單位充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動,。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20__年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍,。進一步增強了我區(qū)職工的質(zhì)量意識,。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,我區(qū)考核組及技術(shù)人吊嗓以完善質(zhì)量管理體系,、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,,針對井,、上工作內(nèi)容進行認真的對照檢查,,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作,,通過活動的開展,,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量,、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),,全員質(zhì)量意識明顯增強,,提高了工作的自覺性,,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

三,、 突出重點,開展專項檢查,,加強現(xiàn)場管理

1. 對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性

我單在“質(zhì)量月”活動期間,,結(jié)合通風質(zhì)量標準化要求,,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,,制定活動計劃,,扎扎實實地組織開展活動,。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,,達到了預(yù)期的目的??己私M及技術(shù)人員以標準化工作為準則,側(cè)重于質(zhì)量,、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,,對質(zhì)量行為、現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準,,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌,、材料的堆放,、管材吊掛的間距、鉆孔孔徑,、數(shù)量等?,F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,,對于檢查出來的問題立即通報,,并要求工段立即整改。

2. 開展通風大檢查,,通過此次大檢查,更能有效的,,深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些違反質(zhì)量標準化,,我單位考核組都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。

我區(qū)嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,,堅持做到深挖細找,邊檢查,、邊整改,,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),,增強了質(zhì)量管理實效,,使高起點、高標準,、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處,。通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量標準來看,我區(qū)在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距,。下一步我區(qū)決定從完善質(zhì)量管理體系入手,,進一步夯實各項基礎(chǔ)工作,。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,,加大各工段的質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制,。對檢查中存在的問題進行系統(tǒng)的分析,,均要制定行之有效的改進措施。

3,、開展質(zhì)量教育,,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識

我區(qū)也采取了多種形式,,開展質(zhì)量培訓工作,,強化質(zhì)量教育,收到良好效果,?!百|(zhì)量管理始于教育,,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。各工段利用每天班前班后會,,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,,通過學習,,增強了員工知法,、守法意識,,依法維護了企業(yè)、自身利益,。

質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動,,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處,。我區(qū)會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)形象,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇二

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束,這是我門全體kf工作人員上至管理人員,,下至普通職工,,9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識,,從我做起,從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān),,促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階,,向更高目標邁進的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展,,我們?nèi)wkf工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、用心參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,,圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求,,取得了可喜的成效,到達了理想的目的,。透過認真分析問題的癥結(jié),,提出合理的推薦,拿出整改的,,采取過硬的措施,,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作:

1,、質(zhì)量月活動期間kf用心開展了崗位大練兵活動,,在同事中間組織了“群眾標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動,使職工的干勁十足,,開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面,,涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,質(zhì)量與安全管理標兵,,他們是我們?nèi)wkf工作人員的學習榜樣,,是我們的楷模,更是我們的追求目標,。由標兵為先鋒以點帶面,,讓先進的更先進,讓后進的趕先進,。

2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,,讓廣大職工結(jié)合自身工作,,紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識,大家一致認識到:質(zhì)量就是生命,,沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,,更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,,我們才能贏得用戶的信任,,才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3,、透過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式,,大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,,嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責,,堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,使kf工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具,,以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊,做到“三不傷害”,。

4,、透過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,,從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,,面貌煥然一新,令人舒暢,,同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績的取得,,是在公司及部門領(lǐng)導以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、用心配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導的指示:讓此次活動不只是流入形式化,,要深入,、落到實處,不要將其作為一場運動,,而是要長期堅持下去,,把它作為一個kf管理工作的奮斗目標。

此次活動的開展,,全體kf工作人員都傾注了超多的心血,付出了辛勤的汗水,,透過一系列舉措,,有效的提升了職工們的品質(zhì)意識,大家都齊心協(xié)力,,圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標,全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功,,促進了服務(wù)品質(zhì)的改善,,并且要長期堅持下去,,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益,,它更是對全體kf工作人員的敬業(yè)精神,、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這,將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗,,更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇三

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責任心,,增強企業(yè)凝聚力,,20__年9月我公司開展了“質(zhì)量月”活動,在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下,,各車間高度重視,、精心組織、嚴格要求,,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,,產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

一,、領(lǐng)導重視,,精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,,開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,,并宣布質(zhì)量月活動開始。對質(zhì)量月活動的具體實施,,活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機,,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

二,、加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,,提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓,。機加車間:對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓,。結(jié)構(gòu)車間:堅持定期會議,,提高員工的質(zhì)量意識,,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),,并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

三,、嚴格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,,生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,,并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

四,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

9月份質(zhì)量月,我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,,但依然存在很多問題,,外觀質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細,,部分細節(jié)亟待改進,,質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足,。

本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,,通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,,達到了預(yù)期的目標,,并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,,希望各車間保持目前的良好形勢,,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇四

為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,,這既是公司上至高層管理人員,下至普通員工政治生活中的一件大事,,同時也是提高全員質(zhì)量意識,,從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,,向更高目標邁進的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,,我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,,取得了可喜的成效,達到了理想的目的,,證實了問題的癥結(jié),,提出了合理的建議,拿出了整改的方案,,采取了過硬的措施,,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,,達到零缺陷的目標奮進,。總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,,既鍛煉了身體,,也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,,開展你追我趕的喜人局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,,以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,由于名額的限制,,不能一一列舉,,他們是我們學習的榜樣,是我們的楷模,,是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,,讓先進的更先進,,讓后進的趕先進。

3,、通過推進和加強6s管理,,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,,令人舒暢,,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進,、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展,,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習慣,,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,,作出自己的努力,。

6、通過此次活動的開展,,閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,,一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點,、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,,以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,,通過品管的統(tǒng)計分析,采用檢查,、曝光,,獎優(yōu)罰劣的形式,同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,,各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,機械的勤修勤檢,,工藝的細致指導,,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,,突破重點、難點,,抓尾貨,,少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,,同時派員駐廠跟蹤,,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。

8,、通過此次活動開展,大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,,每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,,解決產(chǎn)品中存在的問題,同時派員駐廠跟蹤指導,,安裝測試,、監(jiān)督控制,實施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,,按照制定檢查標準,,將問題發(fā)現(xiàn)在前面,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,,增強公司的信譽,。

以上成績的取得,離不開任總的正確領(lǐng)導,,離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓指導,雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,,但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式,,要深入、落到實處,,不要將其作為一場運動,,而是要長期堅持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),,力爭日事日清,,日清日高。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇五

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,,提高部門人員責任心,,增強企業(yè)凝聚力,,20xx年8月我公司開展了以“全員行動,,提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司的領(lǐng)導下,,各車間高度重視,、精心組織、嚴格要求,,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

1. 領(lǐng)導重視,,精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,,20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進行活動動員,邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,,并宣布質(zhì)量月活動開始,。李總對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述,,對各車間的改善情況做了具體的要求,,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,,營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣傳,,提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,,加大宣傳力度,,以提高員工的質(zhì)量意識,宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,,營造人人關(guān)心質(zhì)量,,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,,使員工樹立了質(zhì)量觀念,,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,,開展對員工的質(zhì)量培訓,。沖壓車間:對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓,,要求工人加強自檢,正確區(qū)分合格品與不合格品,,讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識,,對全車間員工進行了卡尺使用的培訓。齊頭車間:每天堅持開崗前會議,,提高員工的質(zhì)量意識,,每天生產(chǎn)結(jié)束后,開總結(jié)會議,,對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),,利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓,使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。硫化車間:利用每班班前班務(wù)會的形式,,對硫化工進行培訓,提高硫化工的質(zhì)量意識,,加強自檢,。模具車間:加強了職工的圖紙識別培訓,及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理,。修整車間:對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓,加強修整工的自檢培訓,,堅持開車間會議,,對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結(jié),逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

4. 嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,,所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會

20xx年8月29日,,公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,,對于質(zhì)量月活動,全體管理人員都深有感觸,,達成共識:質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,,加強了員工的管理,提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),,但必須堅持,,常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,,還沒有完全徹底的解決,,需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言,,指出質(zhì)量月的開展,,提高了員工的質(zhì)量意識,收到一定效果,,并且要堅持;通過質(zhì)量月活動,,廢品率明顯下降,但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,,需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量,,不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn),現(xiàn)在加強了自檢,,提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定,,但需要加強對模具的檢驗和原料的校對,橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象,,粘?,F(xiàn)象明顯減少。

6. 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高:

7月份生產(chǎn)墊片947968件,,廢品28482件,,廢品率為3%,非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件,,廢品13057件,,廢品率為5.4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件,廢品41539件,,廢品率為3.5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件,,廢品23988件,廢品率為2.3%,,與7月份相比下降了0.7個百分點,。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,廢品5032件,,廢品率為3.2%,,與7月份相比下降了2.2個百分點。8月份總計生產(chǎn)1188558件,,廢品29020件,,廢品率為2.4%,同比下降1.1個百分點,。

7月份客戶退貨7次,,退貨100500件,,主要為:北海的產(chǎn)品由于原料的原因,造成大批量的退貨,。8月份客戶退貨9次,,退貨量為69325件,主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,,北海8*14*9.8沖孔處有毛刺,。

7月份客戶反饋12次,主要為尺寸超差和油污嚴重,。8月份客戶反饋11次,,主要為沖孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起,,其中質(zhì)量事故18起,,主要是墊片粘模,脫膠,,欠硫現(xiàn)象嚴重,,損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起,,其中質(zhì)量事故7起,,脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,粘?,F(xiàn)象大大降低,,工人偷減硫化時間,造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起,,與7月份相比也有所降低。

與7月份相比,,沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高,,客戶的退貨和反饋明顯降低,沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行,。

7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月,,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,,泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,,支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象,,希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束,,,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,,提高了人員的技能水平和管理水平,,達到了預(yù)期的目標,并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,,希望各車間保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,,形成月月是質(zhì)量月,,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,,樹立我公司的質(zhì)量信譽,,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇六

根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的要求,,結(jié)合本工程具體情況,在公司的領(lǐng)導下,,項目部高度重視,、精心組織、嚴格要求,,項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效,,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

1. 領(lǐng)導重視,精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,,20xx年x月x日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議,。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強質(zhì)量管理,細化施工方案,,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機,,營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動順利開展,,項目部成立了以經(jīng)理為組長,,成員有施工員、安全員,、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導小組,,具體負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,,完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

3. 加強培訓力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓工作,在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,,使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念,,提高了全員的質(zhì)量意識。

4. 嚴格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,,項目部實行了目標管理,,一級抓一級,層層抓落實,,質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度,。分項工程開工前對施工人員交底,,完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),,及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,,嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,進行自檢,,確保工序報驗一次合格,。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,,并對本周質(zhì)量進行講評,對整個工程的進展,、存在的問題進行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

9月x日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,,提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,達到了預(yù)期的目標,并取得了良好的社會效益,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇七

為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,,增強員工質(zhì)量意識,加強管理層人員責任心,,7月份開展了以“抓質(zhì)量,、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動,,回顧一個月以來的活動開展,各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、逐步推進并不斷完善,,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,,取得了可喜的成效,達到了理想的目的,。通過認真分析問題的癥結(jié),,提出合理的建議,拿出整改的方案,,采取過硬的措施,,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升,。

一,、領(lǐng)導高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動,公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,,會議主要內(nèi)容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,,同時希望各單位做好宣傳和落實,。

二、加強質(zhì)量培訓

在“質(zhì)量月”活動中各單位掀起了學習的高潮,,深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內(nèi)容,,層層簽訂質(zhì)量責任書,質(zhì)量責任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責,、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法,通過各種形式,,開展對員工的質(zhì)量培訓,。

1,、洗選設(shè)備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,,嚴格控制零件質(zhì)量,,逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。

2,、礦車修造廠組織員工進行了座談,,他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,,才能得到客戶的認可,。在生產(chǎn)管理中,車間管理人員及操作者是關(guān)鍵,,只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質(zhì)量,,才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。

3,、勞保廠在質(zhì)量月活動期間積極開展了加工質(zhì)量評比活動,,促進職工的干勁,進一步深入開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動,,提升全體員工的質(zhì)量意識,,提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。

4,、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量知識問答活動,。主抓質(zhì)量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項,分別對焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,,同時對所學的質(zhì)量知識進行了現(xiàn)場提問,被提問的員工回答流利,,贏得了陣陣掌聲,。

企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)報告篇八

為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕,這既是公司上至高層管理人員,,下至普通員工政治生活中的一件大事,,同時也是提高全員質(zhì)量意識,從我做起,、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,,向更高目標邁進的又一重大舉措?;仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進并不斷完善,,圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,,達到了理想的目的,,證實了問題的癥結(jié),提出了合理的建議,,拿出了整改的方案,,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,,如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,,達到零缺陷的目標奮進。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動的開展,,既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,,既鍛煉了身體,,也磨練了意志。

2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,,開展你追我趕的局面,涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,,以冷壓組,、包裝組、成品倉等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,,由于名額的限制,,不能一一列舉,他們是我們學習的榜樣,,是我們的楷模,,是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面,,讓先進的更先進,讓后進的趕先進,。

3,、通過推進和加強6s管理,,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面貌煥然一新,令人舒暢,同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,,各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組,、等員工規(guī)范操作的典范,,大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進,、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展,,員工的質(zhì)量意識大有改觀,原有的不良操作習慣,,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,,真正地是在“人人品管,一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,,作出自己的努力,。

6、通過此次活動的開展,,通過品管的統(tǒng)計分析,,采用檢查、曝光,,獎優(yōu)罰劣的形式,,同時按照公司兩項處罰條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,,使員工真正意識到:“下一道工序就是客戶,,產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,,各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,,機械的勤修勤檢,,工藝的細致指導,孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,,突破重點、難點,,抓尾貨,,少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,,同時派員駐廠跟蹤,大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,,實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的局面,。

8、通過此次活動開展,,大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,,每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,解決產(chǎn)品中存在的問題,,同時派員駐廠跟蹤指導,,安裝測試、監(jiān)督控制,,實施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,,按照制定檢查標準,將問題發(fā)現(xiàn)在前面,,解決了在流入客戶手中之先,,減少了投訴,增強公司的信譽,。

以上成績的取得,,離不開任總的正確領(lǐng)導,離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓指導,,雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,但我們要按照任總的指示:此次活動不是流入形式,,要深入,、落到實處,不要將其作為一場運動,,而是要長期堅持下去,,把它作為一個企業(yè)管理來制定,,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),力爭日事日清,,日清日高,。

總之,此次活動的成功,,公司全員都傾注了大量的心血,,付出了辛勤的汗水,通過一系列舉措,,有效的提升了全員的品質(zhì)意識,,大家都齊心協(xié)力了!

工友們:為的明天更加輝煌燦爛,努力吧!

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