計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)個(gè)人 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一,、工作量和工作質(zhì)量

（一）工作量

隨著后勤服務(wù)工作的提升，財(cái)務(wù)部工作任務(wù)和業(yè)務(wù)量大幅度增加,。目前,，承擔(dān)了后勤服務(wù)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算及校園一卡通的日常服務(wù)工作，包括：四套帳務(wù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理；校園一卡通的管理和服務(wù)工作,；后勤與學(xué)校的財(cái)務(wù)結(jié)算和聯(lián)系工作,；中心各部門有關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算和落實(shí)工作。此外,，還承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的20____年后勤服務(wù)國庫支付備案協(xié)議的起草,、浙經(jīng)院后勤服務(wù)協(xié)議與費(fèi)用結(jié)算、智能電表收費(fèi)系統(tǒng),、洗衣卡收費(fèi)系統(tǒng),、電開水箱系統(tǒng)、浴室的收費(fèi)系統(tǒng),、桶裝水結(jié)算等管理工作,。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20____年度后勤財(cái)務(wù)分項(xiàng)目核算的單位達(dá)到59個(gè),，共制作會(huì)計(jì)憑證4323張,，大多憑證是匯總編制，編制各類定期報(bào)表(月報(bào),、季報(bào),、年報(bào)、內(nèi)部報(bào)表,、對外報(bào)表)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表426余張,，按時(shí)繳納公司的各項(xiàng)稅費(fèi)和各類報(bào)表的申報(bào)工作，辦理相關(guān)證照的年檢,。20____年校園一卡通服務(wù)達(dá)到36萬人次,，存取款金額2873.35萬余元，新制作校園卡9897張,，銷戶2626張,，換卡10333張。此外,，我部還配合校財(cái)務(wù)接受了浙江省審計(jì)廳審計(jì)組的審計(jì),、“小金庫”專項(xiàng)治理檢查等檢查和審計(jì)工作，參與改造了教工路公寓管理部洗衣房刷卡系統(tǒng)的改造,，開水箱的增設(shè),，教工路六幢學(xué)生公寓樓智能電表的改造。

（二）工作質(zhì)量

我部認(rèn)真履行財(cái)務(wù)職責(zé),，圓滿完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，尤其是目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)行，盡可能滿足各部門對財(cái)務(wù)資料的需要,。積極與校財(cái)務(wù),、總務(wù)溝通落實(shí)后勤服務(wù)資金,，確保中心各項(xiàng)服務(wù)工作順利展開。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，確保服務(wù)資金安全,，財(cái)務(wù)狀況繼續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行。努力強(qiáng)化服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，得到了中心領(lǐng)導(dǎo)肯定和各部門好評。

二,、工作中的主要任務(wù)

我部緊緊圍繞后勤服務(wù)的中心工作，認(rèn)真履行部門職責(zé),。按照中心各部門目標(biāo)管理責(zé)任書的要求,，全力做好財(cái)務(wù)的服務(wù)工作，對各部門咨詢服務(wù)和管理等方面作出了財(cái)務(wù)應(yīng)有的努力,。

1,、圍繞中心工作，做好資金保障

應(yīng)多方面原因,，學(xué)校對后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)的撥付不能及時(shí)到位,，為保證日常服務(wù)資金的需求和維修費(fèi)用的支付，我們一方面積極與校財(cái)務(wù),、總務(wù)溝通和落實(shí)資金,，另一方面不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，挖掘內(nèi)部潛力,，合理調(diào)配有限的資金,。20____年度在總務(wù)處的支持下，我部配合學(xué)校財(cái)務(wù)從國庫劃入經(jīng)費(fèi)2,055萬元,歸還學(xué)校財(cái)務(wù)借款1,247萬元,后勤實(shí)際可使用經(jīng)費(fèi)808萬元,，保證了后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)的支付,。我部還對20____年下半年到20____年應(yīng)結(jié)算的維修費(fèi)用進(jìn)行了列表整理，共整理205項(xiàng),，金額達(dá)732萬余元(未包括中心內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支付),，對20____年到20____年三年后勤與學(xué)校的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了結(jié)算，其中20____年與20____年已審批完成,，共結(jié)算經(jīng)費(fèi)4,384萬余元,。在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下繼續(xù)探索部分項(xiàng)目預(yù)算管理模式，充分保障了各部門的經(jīng)費(fèi)需求,，不斷完善會(huì)計(jì)核算,，增強(qiáng)各部門的成本費(fèi)用管理意識，提高資金使用效益,。

2,、注重對外溝通,，完善財(cái)務(wù)管理

一方面，我們配合校財(cái)務(wù)接受關(guān)部門檢查和審計(jì),；另一方面,，我們主動(dòng)與稅務(wù)等部門溝通情況，掌握信息,，并向兄弟院校同行學(xué)習(xí),，完善后勤財(cái)務(wù)管理。

一是認(rèn)真對待浙江省審計(jì)廳審計(jì)組的專項(xiàng)審計(jì),，我們積極配合,、仔細(xì)核查，對提出的問題進(jìn)行溝通,，做好解釋和書面反饋工作,，取得了滿意效果；二是積極與稅務(wù)部門溝通,，及時(shí)了解國家對高校后勤的稅收政策,，爭起稅務(wù)部門對后勤服務(wù)的稅收支持；三是繼續(xù)參加教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)后勤財(cái)務(wù)分會(huì)交流年會(huì)和學(xué)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，學(xué)習(xí)兄弟院校的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，通過溝通交流，轉(zhuǎn)變了觀念,、增長了知識,、學(xué)到了方法，對我們的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的指導(dǎo)作用,。

3,、參與后勤改革，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀

20____年我部根據(jù)中心合同工薪酬體系改革的要求,，經(jīng)過反復(fù)測算,，主持完成了后勤服務(wù)中心合同工薪酬職等職級對應(yīng)表，為近800名員工的工資發(fā)放提供了制度支持,。根據(jù)學(xué)校分配政策改革,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)整后勤津貼等款項(xiàng)的發(fā)放,，控制好工資總額,，做好后勤員工的分配工作。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,，為各部門負(fù)責(zé)人提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料,。根據(jù)學(xué)校要求完成20____年后勤財(cái)務(wù)預(yù)算的申報(bào)，配合水電維修管理部做好相關(guān)協(xié)議的簽訂和維修費(fèi)用的結(jié)算,。參與中心的相關(guān)會(huì)議,，發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用,。

4、加強(qiáng)安全工作,，確保資金安全

保證資金安全一直是財(cái)務(wù)部重中之重的一項(xiàng)工作,，后勤涉及收費(fèi)是點(diǎn)多面廣，對此我們經(jīng)常了解,，及時(shí)催繳,，特別是節(jié)假日到來前，關(guān)照各部門負(fù)責(zé)人通知各相關(guān)人員,，不要自己保管現(xiàn)金,，及時(shí)送交財(cái)務(wù)，避免不必要的損失,。20____年財(cái)務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡心盡力，光電費(fèi)回收一項(xiàng),，達(dá)到了862萬余元，由于工作仔細(xì),、責(zé)任明確,、手續(xù)完備，確保了電費(fèi)的安全回收,，保證后勤服務(wù)資金安全,。

5、關(guān)注員工隊(duì)伍,，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

我部現(xiàn)有員工17人,，其中財(cái)務(wù)人員8人，全部達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷,，老中青梯隊(duì)明顯，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和面貌大大提升,。繼續(xù)做好會(huì)計(jì)人員的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，會(huì)計(jì)電算化水平大有改善，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)一步提高,。指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的對日常工作的總結(jié),，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和思考，形成書面材料,，本年度完成學(xué)術(shù)交流論文二篇,。合理安排好工作，使會(huì)計(jì)人員按時(shí)參加繼續(xù)教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)和了解會(huì)計(jì)的最新動(dòng)向,，更新會(huì)計(jì)知識,。參加統(tǒng)計(jì)工作的會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好后勤服務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作,。

6,、落實(shí)目標(biāo)管理，控制成本費(fèi)用

指導(dǎo)各部門目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),，使中心各部門負(fù)責(zé)人對預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用的支出高度關(guān)注,，出現(xiàn)以前所沒有的對財(cái)務(wù)核算的關(guān)心，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常了解自己部門的支出情況,，隨時(shí)掌握變化情況,，這是中心實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制后，財(cái)務(wù)管理發(fā)生的可喜一面,，也是中心預(yù)算管理好的開端,，這無疑對中心加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮積極作用，是財(cái)務(wù)管理靠大家的體現(xiàn),。從全年看：各部門預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用支出同比呈現(xiàn)下降趨勢,，成本費(fèi)用支出管理效果明顯。

7,、優(yōu)化窗口服務(wù),，提高服務(wù)效率

校園一卡通服務(wù)部是后勤財(cái)務(wù)面對師生服務(wù)的重要窗口，財(cái)務(wù)部強(qiáng)調(diào)關(guān)注窗口服務(wù),，提高服務(wù)意識,，較好地完成全年服務(wù)任務(wù)。20____年累計(jì)為同學(xué)尋回丟失卡達(dá)872多張,，甚至還通過學(xué)院,、公寓幫助找尋丟物同學(xué)。在窗口,，每位員工都能很自覺地提醒充值多的同學(xué),，保管好校園卡或者少充一點(diǎn)現(xiàn)金等；下班總是延遲點(diǎn)時(shí)間讓一些忘了時(shí)間的同學(xué)能充上值,，并提醒他們準(zhǔn)時(shí)很重要,，在不經(jīng)意間實(shí)踐了服務(wù)育人的職責(zé)。參與了公寓洗衣房開水箱,、智能電表等服務(wù)設(shè)施的改造,，并改善了計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，增加了服務(wù)功能,，延長了服務(wù)時(shí)間,，培訓(xùn)員工的服務(wù)技能，提高了服務(wù)效率,。

8,、做好工會(huì)工作,，服務(wù)全體員工

我部認(rèn)真履行分工會(huì)財(cái)務(wù)委員及福利委員的職責(zé)，為后勤115位事業(yè)編制員工發(fā)放校工會(huì)福利物資六次,；并為后勤員工辦理了公園卡充值業(yè)務(wù),；非編員工活動(dòng)物品采購；及時(shí)收取每位會(huì)員的工會(huì)費(fèi),，上交?？偣?huì)。管好后勤分工會(huì)的賬務(wù),。

三,、不足之處與工作失誤

1、部門人員在工作中服務(wù)意識還不夠強(qiáng),，對工作中遇到的新問題,，解決問題的思路不夠?qū)挕⑥k法還不夠多,。

2,、制度建設(shè)方面需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，以更好地適應(yīng)后勤改革和服務(wù)的需要,。

3,、本年度無工作失誤。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門對財(cái)務(wù)部工作的大力支持,！

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)個(gè)人 財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

春去秋來，四季輪回,，酒店迎來了展新的一年,，已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,，人員基礎(chǔ)薄弱，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導(dǎo)下,，在李董事長,、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來,。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我總結(jié)回顧了入職這4個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的不足：

一,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面：

1,、作為非盈利部門合理控制成本費(fèi)用，有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督,，職能是我們工作的重中之重,。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機(jī)制,，我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程,。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定認(rèn)真審核每一張憑證不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

2、財(cái)務(wù)部,。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽(yù)意識,，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案,，考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,。

3、為了更好的與部門溝通,。我們在完成本職工作的同時(shí),，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神積極配合酒店安排，積極參與別部門臨時(shí)加班工作,。

4,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長、補(bǔ)己之短,。我們定期進(jìn)行小組討論,，大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的意見與建議做出相應(yīng)的整改措施。

5,、為使部門工作順利進(jìn)行,，規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實(shí),。對本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二,、會(huì)計(jì)管理方面：

1,、由于酒店經(jīng)營多年，資產(chǎn)眾多,，之前對資產(chǎn)管理沒有及時(shí)的跟進(jìn),，導(dǎo)至酒店沒有一套各部門完整的資產(chǎn)清單，對資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問題,。針對這種情況,，我們投入大量的時(shí)間及人力對各部門的各類資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物大盤點(diǎn)，重新設(shè)置了各部門的資產(chǎn)帳薄,，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡，建全各類在用資產(chǎn)臺帳,，并將責(zé)任落實(shí)到人,，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度。對管理人員辦理辭職手續(xù)時(shí),，認(rèn)真對其所管理的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)移交,。

2、加大監(jiān)控力度,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從收銀到審計(jì)、出納,，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。

②對日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，采取不定時(shí)的市場詢價(jià),，發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大及時(shí)查明原因并馬上處理,，10月份部門果斷的對存在明顯違規(guī)的采購員方玉艷進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時(shí)控制的掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,，及時(shí)了解市場情況及動(dòng)態(tài)。

③貨幣資金管理，建立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,，定期對各收銀點(diǎn),、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)行盤查,，現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。

三,、收銀吧臺管理方面：

1,、部門對收銀、吧員加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng),，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見,。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通,，本部門內(nèi)的溝通,。把酒店是一個(gè)整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,，而是為了解決問題,，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是酒店的利益，部門利益服從酒店利益,，這些思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工,。

2、培養(yǎng)員工的能力,，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的重要的工作,。下屬永遠(yuǎn)只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會(huì)做事,，能做事,，教會(huì)下屬做事，是部門的重要職責(zé),。一個(gè)部門的強(qiáng)弱,，不是領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱,。

3,、熟悉和掌握員工的思想狀況，工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議,，每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng),。

四,、采購管理方面：

1,、及時(shí)采購，確保經(jīng)營管理正常有序,，采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉,，為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià),，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

五,、存在的問題：

1、部門在服務(wù)上還達(dá)不到酒店的要求,，有時(shí)態(tài)度生硬,，靈活度不夠。

2,、會(huì)計(jì)后勤人員由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,，經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時(shí)準(zhǔn)確,。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強(qiáng),，雖然部門各項(xiàng)規(guī)章制度比較完整,，但在實(shí)際工作中，由于多方面的原因,，力不從心，在財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像,。

4,、部門理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，當(dāng)工作忙、矛盾多,、壓力大時(shí)部門人員會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒,，有時(shí)不注意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強(qiáng),。

5,、采購部在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂。

6,、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高,。

部門還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面,。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費(fèi)用支出比較隨意；這些應(yīng)是我們在20____年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問題,。