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優(yōu)化營商環(huán)境動員會簡報 優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報篇一

營商環(huán)境亦是如此。何為商,，微商是商,、企業(yè)實體是商、小業(yè)主也是商,。無論大商小商,，都起到了物品流通和繁榮經(jīng)濟的作用。

如今,，我們越來越關注商業(yè)和商人,，不僅因為他們給社會帶來了財富，更是因為在各類經(jīng)濟活動過程中,，他們不斷積累了各具特色的優(yōu)秀的商業(yè)文化,，這些商業(yè)文化不斷影響著我們普通人每天的社會生活，隨著商業(yè)文化不斷提升,，老百姓的生活環(huán)境和生活品質也不斷的改變,。打造優(yōu)質的營商環(huán)境，對一個地區(qū)的精神文明和物質文明水平提高具有重要的意義,。

何為優(yōu)質的營商環(huán)境,，我的理解很簡單：讓轄區(qū)內(nèi)的商者愿意留下，讓轄區(qū)外的商者愿意進來……要到到這個目的,，說起來容易,，做起來難。這就要求我們必須改變原有的工作方式,，由管理型機關向服務型機關轉變,，自上而下細化基本公共服務職責，增強機關服務能力,，改進服務方式,。對各類服務提供主體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效監(jiān)管,，完善綜合便民服務功能。實現(xiàn)就近能辦,、多點可辦,、少跑快辦、能辦就辦的服務理念,，真正發(fā)揚“店小二”精神,，自上而下形成一種不怕吃苦、不怕?lián)?、不怕受委屈,、善于鉆研、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度,。整合優(yōu)化內(nèi)部決策管理監(jiān)督,，加大資金投入，加快科技投入,，加強人才投入,，協(xié)調(diào)多部門聯(lián)動，為便民服務工作提供真實,、有效,、實際的各方面支持和保障。在此基礎上研究出符合當?shù)貙嶋H,，與工作績效掛鉤的正向激勵辦法,。在評先選優(yōu)上，對業(yè)績突出口碑好和有創(chuàng)新工作方法的人員以及工作量重卻完成任務出色的窗口單位給予適當?shù)闹笜藘A斜等等,。只有這樣才能使“一網(wǎng)服務”“一站辦理”“最后一公里”落到實處,，才能實現(xiàn)真正的“多網(wǎng)合一”“一員多能”“一崗多責”，才能使工作人員的工作和商者的權利有法制保障,，才能杜絕各政府各部門空掛牌子,、空建app、空設公眾號,，才能真正營造優(yōu)質的招商氛圍,，為商者打造溫馨舒適的“家”。

這里,，我想舉一個例子,，是我親身經(jīng)歷。20xx年12月底,，我驅車70多里路,，趕到我女兒的戶口所在地，為女兒辦理醫(yī)療保險。趕到勞動保障服務大廳,，窗口有四個人排隊,，我是第五個。憑著經(jīng)驗我將窗口環(huán)視一周,，沒發(fā)現(xiàn)任何提示說明,，便靜心排隊，距離下班時間還有一個半小時,，原以為時間充足,。等待中才知道他們都是村里文書過來集體繳費，辦公,、拉呱交織在一起……馬上十一點了,，終于輪到我，當說明來意,，工作人員頭都沒抬，一邊撥弄著手機,，一邊跟我說到農(nóng)行去交費,，回來才能辦手續(xù)。要了賬號,，打聽明白地址,，趕緊往農(nóng)行跑，待我氣喘吁吁的跑回來距離下班時間還有五分鐘,。我把手續(xù)遞了進去,，工作人員仍舊未抬頭，這次不是撥弄手機,，而是收拾桌子,，邊收拾邊說到時間了，下午再辦,，我懇求說大老遠來請她幫幫忙,，她的一句晚了食堂沒飯了，讓我無話可說,。只好把車停到有太陽的地方,，窩在車里，也沒心思吃飯,，天實在太冷了……終于熬到了上班時間,，我趕緊又跑回去，門口已經(jīng)有人等候,，大廳的門緊閉著,，過了大約十分鐘，工作人員一臉不耐煩的打開了門,，排到我的時候,，我把手續(xù)遞進去,，我很佩服她的肢體敏感度，沒看一眼,，就能把我雙手奉上的材料抓到手里……從系統(tǒng)里找到女兒的名字,，登好記，結束,，先后兩分鐘時間,。為了這兩分鐘，我卻花費了將近一天的時間,。當我們開始開展營商環(huán)境大家談,，我不禁想到我的這次親身經(jīng)歷。

在這里,，我不想埋怨那位工作人員,，如果她上午給我辦理了業(yè)務可能中午真的就沒飯吃，或者吃點剩湯余飯,，盡管那時距離下班還有五分鐘,，盡管兩分鐘就可以辦完業(yè)務登記。

這次經(jīng)歷讓我更深切地體會到要營造優(yōu)質的服務氛圍,，不是一個人的努力,，盡管那名工作人員的服務態(tài)度確實有限，但是,，假如窗口有業(yè)務辦理服務提示,，我就會提前去銀行，不用白排一個多小時的隊,；假如食堂能為不得不加班的'職工預留出熱乎可口的飯菜,，那位工作人員可能就不會及早關閉窗口；假如主管單位有有效,、及時的監(jiān)督監(jiān)管制度,，有公開透明的獎勵機制，這名工作人員再不情愿也會在工作時間內(nèi)接過應辦的業(yè)務……事實勝于雄辯,，在今年上半年全市群眾滿意度調(diào)查中,，該鎮(zhèn)的名次確實不佳，他們的第三產(chǎn)業(yè)在全市都是名列前茅,，被調(diào)查者中應該有相當比例的商者吧,。只擺樣子、喊口號,，群眾是不認可的,。大家只有從自身做起，無論職務高低，無論位置輕重,，轉變思想,、改進作風、健全機制,、加大投入,、上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、切實實現(xiàn)服務轉型,，只有這樣才能營造優(yōu)質的營商環(huán)境,。

借鑒別人，是為了成就自己,。我不知道當一雙干凈的手和一雙沾滿油污的手同時擺在我的面前,，我會不會用同樣的熱情和它們緊緊相握；我不知道當商者對我有需求時,，我會不會頂著四十度的高溫為他們奔波……但我堅信,，我會努力成為團隊和群眾期望的我！

管理以秩序為核心,，以約束為手段,，以科技為保障，以效率為目的,。在不完美的基礎上反思，不斷的改進提升,，結果就是成功,，就是飛躍！

優(yōu)化營商環(huán)境動員會簡報 優(yōu)化營商環(huán)境工作簡報篇二

為深入優(yōu)化萊陽市金融營商環(huán)境,，今年來,，萊陽市金融服務中心緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，把提升中小企業(yè)獲得信貸便捷性,、滿意度作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手,，以增加金融供給為著力點，深化“放管服”改革,，推動金融要素與實體經(jīng)濟良性互動,。

立足“實際”引金融活水，為中小企業(yè)發(fā)展“輸血”,。引導督促銀行機構保持中小微企業(yè)貸款增長態(tài)勢,，在擴面上下更大力氣，推動金融服務惠及更多市場主體,。

6月末,，各項貸款余額為328.11億元，較年初增加31.67億元。支小支農(nóng)再貸款余額達到5.05億元,，引導金融機構發(fā)放支農(nóng)支小貸款7.58億元,，進一步加大了對涉農(nóng)企業(yè)和小微企業(yè)的支持力度。

持續(xù)開展首貸培植行動成效明顯,，積極引導轄域內(nèi)金融機構對接尚未有過貸款的民營和小微企業(yè)進行全面摸排對接,。

截至6月末，累計培植民營和小微企業(yè)561戶,，成功發(fā)放首貸561戶,、金額2.52億元，推動了金融服務民營和小微企業(yè)提質增效,。

瞄準“時機”強金融創(chuàng)新,，為中小企業(yè)發(fā)展“賦能”。引導各銀行機構堅持鞏固線下服務優(yōu)勢的同時,，加大互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術應用,，綜合運用手機銀行,、網(wǎng)上銀行、移動終端等開展線上信貸審批,，進一步精簡審批環(huán)節(jié),，壓縮信貸審批時間、減少申報材料,，提高信貸審批效率,，真正實現(xiàn)銀行貸款“最多跑一次”。

督促銀行機構持續(xù)加大對精準“滴灌”,，引導主動對接搭建“一對一,、點對點”的聯(lián)系平臺，向金融機構推介金融重點項目,、技術改造重點項目,、省級重點鄉(xiāng)村振興項目、省環(huán)保項目,、“專精特新”中小企業(yè)共128個,。

切實“改進”固金融改革，為中小企業(yè)發(fā)展“助力”,。由綜合性對接向分行業(yè),、分領域專場對接轉變，將通過召開政銀企對接會,、經(jīng)濟運行調(diào)度會,、線上金融專題培訓,、“一對一”調(diào)研走訪等多次活動，切實增強“上下聯(lián)動,、內(nèi)外協(xié)調(diào)”的協(xié)同作戰(zhàn)能力,，實現(xiàn)金融供給側和需求側精準對接。

制定出臺《萊陽市支持金融業(yè)高質量發(fā)展的意見》,，為全市新舊動能轉換和實體經(jīng)濟高質量發(fā)展提供強有力的金融支撐,，激發(fā)金融發(fā)展活力，助力萊陽市金融業(yè)質效提升,。

充分發(fā)揮“金融輔導員”作用,，打通金融政策落地“最后一公里”，目前萊陽市共7家金融輔導隊,、輔導企業(yè)194家,。