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優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員會(huì)簡(jiǎn)報(bào) 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報(bào)篇一

營(yíng)商環(huán)境亦是如此,。何為商,，微商是商、企業(yè)實(shí)體是商,、小業(yè)主也是商,。無(wú)論大商小商，都起到了物品流通和繁榮經(jīng)濟(jì)的作用,。

如今,，我們?cè)絹?lái)越關(guān)注商業(yè)和商人，不僅因?yàn)樗麄兘o社會(huì)帶來(lái)了財(cái)富,，更是因?yàn)樵诟黝惤?jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中,，他們不斷積累了各具特色的優(yōu)秀的商業(yè)文化，這些商業(yè)文化不斷影響著我們普通人每天的社會(huì)生活,，隨著商業(yè)文化不斷提升,，老百姓的生活環(huán)境和生活品質(zhì)也不斷的改變。打造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境,，對(duì)一個(gè)地區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明水平提高具有重要的意義,。

何為優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境，我的理解很簡(jiǎn)單：讓轄區(qū)內(nèi)的商者愿意留下,，讓轄區(qū)外的商者愿意進(jìn)來(lái)……要到到這個(gè)目的,，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難,。這就要求我們必須改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，由管理型機(jī)關(guān)向服務(wù)型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變，自上而下細(xì)化基本公共服務(wù)職責(zé),，增強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)能力,，改進(jìn)服務(wù)方式。對(duì)各類服務(wù)提供主體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效監(jiān)管,，完善綜合便民服務(wù)功能,。實(shí)現(xiàn)就近能辦,、多點(diǎn)可辦、少跑快辦,、能辦就辦的服務(wù)理念,，真正發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，自上而下形成一種不怕吃苦,、不怕?lián)?zé),、不怕受委屈,、善于鉆研,、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。整合優(yōu)化內(nèi)部決策管理監(jiān)督,，加大資金投入,，加快科技投入，加強(qiáng)人才投入,，協(xié)調(diào)多部門聯(lián)動(dòng),，為便民服務(wù)工作提供真實(shí)、有效,、實(shí)際的各方面支持和保障,。在此基礎(chǔ)上研究出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際，與工作績(jī)效掛鉤的正向激勵(lì)辦法,。在評(píng)先選優(yōu)上,，對(duì)業(yè)績(jī)突出口碑好和有創(chuàng)新工作方法的人員以及工作量重卻完成任務(wù)出色的窗口單位給予適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)傾斜等等。只有這樣才能使“一網(wǎng)服務(wù)”“一站辦理”“最后一公里”落到實(shí)處,，才能實(shí)現(xiàn)真正的“多網(wǎng)合一”“一員多能”“一崗多責(zé)”,，才能使工作人員的工作和商者的權(quán)利有法制保障，才能杜絕各政府各部門空掛牌子,、空建app,、空設(shè)公眾號(hào)，才能真正營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的招商氛圍,，為商者打造溫馨舒適的“家”,。

這里，我想舉一個(gè)例子,，是我親身經(jīng)歷,。20xx年12月底，我驅(qū)車70多里路,，趕到我女兒的戶口所在地,，為女兒辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。趕到勞動(dòng)保障服務(wù)大廳,，窗口有四個(gè)人排隊(duì),，我是第五個(gè),。憑著經(jīng)驗(yàn)我將窗口環(huán)視一周，沒(méi)發(fā)現(xiàn)任何提示說(shuō)明,，便靜心排隊(duì),，距離下班時(shí)間還有一個(gè)半小時(shí)，原以為時(shí)間充足,。等待中才知道他們都是村里文書過(guò)來(lái)集體繳費(fèi),，辦公、拉呱交織在一起……馬上十一點(diǎn)了,，終于輪到我,，當(dāng)說(shuō)明來(lái)意，工作人員頭都沒(méi)抬,，一邊撥弄著手機(jī),，一邊跟我說(shuō)到農(nóng)行去交費(fèi)，回來(lái)才能辦手續(xù),。要了賬號(hào),，打聽明白地址，趕緊往農(nóng)行跑,，待我氣喘吁吁的跑回來(lái)距離下班時(shí)間還有五分鐘,。我把手續(xù)遞了進(jìn)去，工作人員仍舊未抬頭,，這次不是撥弄手機(jī),，而是收拾桌子，邊收拾邊說(shuō)到時(shí)間了,，下午再辦,，我懇求說(shuō)大老遠(yuǎn)來(lái)請(qǐng)她幫幫忙，她的一句晚了食堂沒(méi)飯了,，讓我無(wú)話可說(shuō),。只好把車停到有太陽(yáng)的地方，窩在車?yán)?，也沒(méi)心思吃飯,，天實(shí)在太冷了……終于熬到了上班時(shí)間，我趕緊又跑回去,，門口已經(jīng)有人等候,，大廳的門緊閉著，過(guò)了大約十分鐘,，工作人員一臉不耐煩的打開了門,，排到我的時(shí)候，我把手續(xù)遞進(jìn)去，我很佩服她的肢體敏感度,，沒(méi)看一眼,，就能把我雙手奉上的材料抓到手里……從系統(tǒng)里找到女兒的名字，登好記,，結(jié)束,，先后兩分鐘時(shí)間。為了這兩分鐘,，我卻花費(fèi)了將近一天的時(shí)間,。當(dāng)我們開始開展?fàn)I商環(huán)境大家談，我不禁想到我的這次親身經(jīng)歷,。

在這里,，我不想埋怨那位工作人員，如果她上午給我辦理了業(yè)務(wù)可能中午真的就沒(méi)飯吃,，或者吃點(diǎn)剩湯余飯,，盡管那時(shí)距離下班還有五分鐘，盡管兩分鐘就可以辦完業(yè)務(wù)登記,。

這次經(jīng)歷讓我更深切地體會(huì)到要營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)氛圍，不是一個(gè)人的努力,，盡管那名工作人員的服務(wù)態(tài)度確實(shí)有限,，但是，假如窗口有業(yè)務(wù)辦理服務(wù)提示,，我就會(huì)提前去銀行,，不用白排一個(gè)多小時(shí)的隊(duì)；假如食堂能為不得不加班的'職工預(yù)留出熱乎可口的飯菜,，那位工作人員可能就不會(huì)及早關(guān)閉窗口,；假如主管單位有有效、及時(shí)的監(jiān)督監(jiān)管制度,，有公開透明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，這名工作人員再不情愿也會(huì)在工作時(shí)間內(nèi)接過(guò)應(yīng)辦的業(yè)務(wù)……事實(shí)勝于雄辯，在今年上半年全市群眾滿意度調(diào)查中,，該鎮(zhèn)的名次確實(shí)不佳,，他們的第三產(chǎn)業(yè)在全市都是名列前茅，被調(diào)查者中應(yīng)該有相當(dāng)比例的商者吧,。只擺樣子,、喊口號(hào)，群眾是不認(rèn)可的,。大家只有從自身做起,，無(wú)論職務(wù)高低，無(wú)論位置輕重,，轉(zhuǎn)變思想,、改進(jìn)作風(fēng),、健全機(jī)制、加大投入,、上下統(tǒng)一協(xié)調(diào),、切實(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，只有這樣才能營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境,。

借鑒別人,，是為了成就自己。我不知道當(dāng)一雙干凈的手和一雙沾滿油污的手同時(shí)擺在我的面前,，我會(huì)不會(huì)用同樣的熱情和它們緊緊相握,；我不知道當(dāng)商者對(duì)我有需求時(shí)，我會(huì)不會(huì)頂著四十度的高溫為他們奔波……但我堅(jiān)信,，我會(huì)努力成為團(tuán)隊(duì)和群眾期望的我,！

管理以秩序?yàn)楹诵模约s束為手段,，以科技為保障,，以效率為目的。在不完美的基礎(chǔ)上反思,，不斷的改進(jìn)提升,，結(jié)果就是成功，就是飛躍,！

優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員會(huì)簡(jiǎn)報(bào) 優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作簡(jiǎn)報(bào)篇二

為深入優(yōu)化萊陽(yáng)市金融營(yíng)商環(huán)境,，今年來(lái)，萊陽(yáng)市金融服務(wù)中心緊緊圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作部署,，把提升中小企業(yè)獲得信貸便捷性,、滿意度作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重要抓手，以增加金融供給為著力點(diǎn),，深化“放管服”改革,，推動(dòng)金融要素與實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)。

立足“實(shí)際”引金融活水,，為中小企業(yè)發(fā)展“輸血”,。引導(dǎo)督促銀行機(jī)構(gòu)保持中小微企業(yè)貸款增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，在擴(kuò)面上下更大力氣,，推動(dòng)金融服務(wù)惠及更多市場(chǎng)主體。

6月末,，各項(xiàng)貸款余額為328.11億元,，較年初增加31.67億元,。支小支農(nóng)再貸款余額達(dá)到5.05億元，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)發(fā)放支農(nóng)支小貸款7.58億元，進(jìn)一步加大了對(duì)涉農(nóng)企業(yè)和小微企業(yè)的支持力度,。

持續(xù)開展首貸培植行動(dòng)成效明顯,，積極引導(dǎo)轄域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)接尚未有過(guò)貸款的民營(yíng)和小微企業(yè)進(jìn)行全面摸排對(duì)接。

截至6月末,，累計(jì)培植民營(yíng)和小微企業(yè)561戶,，成功發(fā)放首貸561戶、金額2.52億元,，推動(dòng)了金融服務(wù)民營(yíng)和小微企業(yè)提質(zhì)增效,。

瞄準(zhǔn)“時(shí)機(jī)”強(qiáng)金融創(chuàng)新，為中小企業(yè)發(fā)展“賦能”,。引導(dǎo)各銀行機(jī)構(gòu)堅(jiān)持鞏固線下服務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，加大互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用,，綜合運(yùn)用手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行,、移動(dòng)終端等開展線上信貸審批,，進(jìn)一步精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，壓縮信貸審批時(shí)間,、減少申報(bào)材料,，提高信貸審批效率，真正實(shí)現(xiàn)銀行貸款“最多跑一次”,。

督促銀行機(jī)構(gòu)持續(xù)加大對(duì)精準(zhǔn)“滴灌”，引導(dǎo)主動(dòng)對(duì)接搭建“一對(duì)一,、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的聯(lián)系平臺(tái),，向金融機(jī)構(gòu)推介金融重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目,、省級(jí)重點(diǎn)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目,、省環(huán)保項(xiàng)目、“專精特新”中小企業(yè)共128個(gè),。

切實(shí)“改進(jìn)”固金融改革,，為中小企業(yè)發(fā)展“助力”。由綜合性對(duì)接向分行業(yè),、分領(lǐng)域?qū)?chǎng)對(duì)接轉(zhuǎn)變,，將通過(guò)召開政銀企對(duì)接會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì),、線上金融專題培訓(xùn),、“一對(duì)一”調(diào)研走訪等多次活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)”的協(xié)同作戰(zhàn)能力,，實(shí)現(xiàn)金融供給側(cè)和需求側(cè)精準(zhǔn)對(duì)接,。

制定出臺(tái)《萊陽(yáng)市支持金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，為全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐,，激發(fā)金融發(fā)展活力,，助力萊陽(yáng)市金融業(yè)質(zhì)效提升。

充分發(fā)揮“金融輔導(dǎo)員”作用,，打通金融政策落地“最后一公里”,，目前萊陽(yáng)市共7家金融輔導(dǎo)隊(duì)、輔導(dǎo)企業(yè)194家,。