時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

外科護理個人工作計劃總結(jié)篇一

一,、我科護理工作狀況：

1、護理隊伍日益充實,，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護理人員31人，其中一級護士13人,，二級護士4人,，三級護士14人，年護理病人2萬多人次,。在衛(wèi)生部質(zhì)量管理年,、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)檢查中,，護理工作均取得較好成績,，住院患者及出院回訪護理滿意度均達到了95%以上。

2,、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展,。神經(jīng)外科有“五多”，即危重,、昏迷,、癱瘓、氣管切開,、精神異常和大小便失禁的病人多,，“五多”，使得我科護理工作量大和繁重,，但我們的護理工作忙而不亂,、準確無誤、迅速有效,，而且我們開展了術(shù)前評價,、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥,，對及時觀察判斷病情,，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”,。

3,、注重人才培養(yǎng)，提高護理隊伍素質(zhì),。目前,，我科護理人員均為?？埔陨蠈W(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%,。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個案查房,，同時還開展了專科護士培訓(xùn),，對全科護理人員每季度進行一次理論及操作考核,，有計劃的選送了王海花,、鐘含冰,、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進修學(xué)習(xí),，不斷引進護理新理論,、新技術(shù)，提高了護理科技含量,。

二,、具體規(guī)劃：

以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點,，組織管理為保證,，使護理工作不斷向深發(fā)展。建立相互理解,、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境,，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護理人員為患者提供安全,、有效,、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽,。

1,、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求，促進科室工作全面發(fā)展,，初步規(guī)劃我科再新增一層病房,，分兩個病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護病房，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房,。另一層樓全層設(shè)置成普通病房,，收治一般患者。同時完善各項儀器設(shè)備,，爭取開展更多治療和護理項目,。

2、增加病床后,，我科需護士40名,，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人,。按照科室護理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平,、實際護理工作量等要素合理配置各層次護士,，以做到人力資源最大化，切實保證醫(yī)療安全,。

3,、繼續(xù)加強“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作，加強回訪,，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時,，努力開拓新的增長點，以增加病源,。

4、在護士的培訓(xùn)方面,，我們會特別注重加強護理安全管理,，以及培養(yǎng)年輕護士良好的心理狀態(tài)，及時溝通,，做到有教有談,。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，提高護士的觀察能力,、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力,，加強護理人員應(yīng)急應(yīng)變能力，拓展知識面,。

5,、為了進一步引進護理新理論、新技術(shù),，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進修神經(jīng)外科護理,。

外科護理個人工作計劃總結(jié)篇二

一、提升護理隊伍素質(zhì),。

1,、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí),，到年底本科學(xué)歷人員達6人,。

2、堅持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力,。

3、增強奉獻意識,，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高,。

二,、護理安全是重點

護理安全工作長抓不懈，充分利用三級護理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。堅持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、新畢業(yè),、實習(xí)護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理,、做到重點交待、重點跟班,，重點查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點,。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高護理服務(wù)質(zhì)量

通過學(xué)習(xí),，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準,。樹立整體護理觀念,，糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的護理做法,，應(yīng)全盤考慮,，綜合計劃，集醫(yī)院,、家庭、社會等各方面力量,，對病室實施全身心,、全方位，全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理,。

四、加強護理管理,，合理利用人力資源

實行彈性排班,。制定彈性排班實施辦法，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面,。護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，無需要時即休假,。

五,、護理各項指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護理合格率100%(合格標(biāo)準85分),。

2,、特,、一級護理合格率85%(合格標(biāo)準為80分)。

3,、急救物品完好率達100%,。

4、護理文件書寫合格率90%(合格標(biāo)準為80分),。

5,、護理人員三基考核合格率達100%(合格標(biāo)準為80分)。

6,、一人一針一管一用滅菌合格率達100%,。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

8,、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%,。

9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。