總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

調(diào)度室年度安全工作總結篇一

所以，給調(diào)度業(yè)務工作帶來不便,，有時還受到領導的批評,。在工作被動的'情況下，調(diào)度領導以身作則,、不等不靠,、立足本職，針對性的對調(diào)度員進行耐心仔細的幫助,，講一些調(diào)度業(yè)務知識,，逐步提高業(yè)務水平，下決心改變被動局面,。

回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程,，主要抓了以下幾方面的工作：

我們清楚地知道一個單位、一個團體沒有好的紀律,，沒有規(guī)矩不成方圓,，做任何工作都是一盤散沙。所以,，我們除貫徹礦的各種制度外,，調(diào)度室也制定了自己的管理考核辦法：

一是班前、班后會制度,；

二是交接班制度,；

三是衛(wèi)生責任制；

四是班中不許喝酒,、不許打游戲,、不許睡覺,、不許脫崗,、不許串崗等一系列考核辦法。

1,、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務學習,，利用礦舉辦的各種培訓提高員工的業(yè)務技術。

2,、今年我部門選送外培人員：調(diào)度員2名,、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強了員工的業(yè)務水平,。

3,、加強內(nèi)培，我室利用每周六下午4—6點對員工培訓學習有關調(diào)度員,、監(jiān)控員的應知應會業(yè)務,，經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務素質有明顯提高。

4,、內(nèi)部開展幫教辦法,，今年，我們從四月份開始實行從事井下多年的老工人帶領青年員工到采、掘一線看,、講,、教采掘生產(chǎn)程序。

1）看（看生產(chǎn)工序,、看生產(chǎn)流程）

2）講（講操作技術,、講安全重點、講關鍵環(huán)節(jié)）

3）教（教設備性能,、教設備保養(yǎng),、教設備運轉），從工作面到主井,、強力皮帶,、筒倉了解、運輸系統(tǒng)設備運轉情況,。

經(jīng)過看,、講、教使青年員工受到了很大啟發(fā),，真正了解了礦井各個環(huán)節(jié),，也提高了員工對采、掘的運轉和工序流程,，為今后的工作奠定了基礎,。

礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風,，也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作：

一是加強了調(diào)度室,、會議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,；

二是制定了精神文明創(chuàng)建制度,，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必須起立,、讓座,、文明接待；

三是開展文明用語活動,，接電話首先說你好,，不許說臟話、不許頂撞對方,，真正做到禮貌待人,。

1、我們調(diào)度員堅持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時間,，堅持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進展狀況,。

2,、我們響應礦號召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動。

3,、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶xx周年唱紅歌活動,。

4、特別是我礦9.23滲水事故后,，我調(diào)度室響應礦號召,，調(diào)度員分兩套班子值班，一套調(diào)度,、一套檢身房值班,。在救災搶險中，我們調(diào)度員準確無誤的將抗水患情況及時反饋給各級領導,，全體員工都投入到抗水患搶險中,，真正做到了靠前指揮。

5,、特別是調(diào)度主任李文俊,，在發(fā)生滲水時，第一時間趕到現(xiàn)場,，指揮搶險工作,。

1、五月份井下,、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后,，調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法（有文件）

2、加強對監(jiān)控設備的日常維護,，對損壞的設備及時更換,，保證了井上、下得安全生產(chǎn),。

3,、特別是9.23滲水事故后,，我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設備,，用最短的時間處理好并恢復了災后的正常運轉，保證了礦井的安全生產(chǎn),。

1,、調(diào)度室堅決執(zhí)行礦領導指示，積極完成領導分配的指令性任務,。

2,、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查，對查出得隱患有檢查,、有落實,，及時整改了不安全因素,，使各生產(chǎn)隊組正常生產(chǎn)。遇到問題及時溝通解決,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào),，做到收集信息第一時間，報送信息第一時間,，確保反饋信息快速準確,。

3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質量標準化驗收,、各生產(chǎn)隊組進尺,、進度的驗收，一年來未出現(xiàn)任何差錯,，為礦提供了準確的產(chǎn)量進尺數(shù)據(jù),。

4、調(diào)度室完成了各種會議紀要文件的打印,、每月工資的匯總工作和調(diào)度日報工作,。

一至十一月份產(chǎn)量已達到200萬噸以上，進尺6000米做到了調(diào)度應該做的工作,，但是我們的工作距領導的要求還有一定的差距,，工作方面還有不足之處：

1、調(diào)度員在平時工作中有時候出現(xiàn)失誤,，對井下情況不是了如指掌,。

2、調(diào)度員業(yè)務水平有所提高,，但距高標準要求還有一定差距,。

3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠,，日常維護跟不上,，監(jiān)控人員技術水平差，問題處理不了還得找廠家來處理,。

4,、以上所存在問題有待于今后努力完成。

1,、20xx年是公司發(fā)展,、奮進、開拓,、創(chuàng)新的一年,，新的一年我們恒泰天時、地利,、人和條件具備,，在安全,、產(chǎn)量、進尺要有一個新的突破,。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點,，向高標準、高層次奮斗,，無論干哪項工作都要有超前意識,。

2、繼續(xù)加強對員工的業(yè)務培訓,，積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務培訓,。

3、加強對員工每周六的內(nèi)培工作,，真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務精,、技術硬、能適應我礦安全生產(chǎn)的員工,。

4,、加強監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個難點工作,，戰(zhàn)線長,、范圍廣，覆蓋我礦井上,、下,。監(jiān)控人員技術素質差、人員短缺,，現(xiàn)在井上,、下還存在很多問題，所以監(jiān)控是我單位的一個難點也是我們明年工作的重中之重,，必須加強管理,，步入正規(guī)。

5,、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作,，精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服，有關硬件還請公司,、礦給予幫助,，使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個亮點。

總之在新的一年內(nèi),，我調(diào)度要有一個新的起色，新的變化,，再上一個新的臺階,。

調(diào)度室年度安全工作總結篇二

20xx年以來,，在公司的正確領導下，在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則,，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調(diào)度室的工作實際,，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào),、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,，下情上傳”的作用,。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項任務目標,，確保了安全工作的順利進行,。

（一）建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任,，工作任務,，做到分工明確，責任清晰,。樹立高度的服務意識,，服務態(tài)度和藹、熱情,、耐心,、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務,。認真組織業(yè)務學習,，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際,，深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決,。

日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢,、合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務,、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持,。

（二）認真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀要,，服務于安全生產(chǎn),。

我們認真組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會,，都嚴格按照礦領導的要求認真組織,，并及時準備各種材料、報告,。在會議召開之后,，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達,。

（三）定期組織應急預案演練,。

根據(jù)集體公司文件要求，及時修改了各種應急演練時間,，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織了事故應急演練,，通過3次事故演練，大大的增強了廣大職工的自救互救能力,，鍛煉了各部室,、隊組之間的協(xié)調(diào)配合能力，并通過實踐驗證了應急救援預案的可行性,，對存在的問題,，制定針對性的措施進行整改。

（四）建立健全管理機制,，完善調(diào)度室質量標準化建設,。

根據(jù)集團公司關于加強調(diào)度指揮中心建設的有關文件和領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度,；按質量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄,、報表、臺帳、總結等共20余項,，有完整的原始記錄和檔案管理交流,。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,，尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善,。

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知,、指示,、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況,。

2,、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,，督促各單位檢查,、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行,。

3,、進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件,、記錄,、臺帳、報表等填寫,、上報,、存檔工作，準確無誤地逐項,、按時完成工作,。

4、加強業(yè)務學習,，全面提高調(diào)度人員的綜合素質,，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面,，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際,，多深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,。

5,、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，努力實現(xiàn)一個高標準、高素質,、高能力的三高調(diào)度室,。

緊緊圍繞公司的整體建設規(guī)劃，爭取把調(diào)度室建設成為組織健全,、制度完善,、運行規(guī)范、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調(diào)度指揮平臺,。

1,、首先從人員配置著手，把短缺的人員配備齊全,。因為新的人員進入以后,，還須經(jīng)過培訓、學習,，逐步掌握調(diào)度室的運行程序,，這些都須大量的時間，所以在人員配置上,，必須提前著手,，要在礦井投產(chǎn)時調(diào)度室的組織機構已基本健全，并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項調(diào)度工作,。

2,、在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎上，對照崗位人員配置的情況,，有針對性地編制相應的管理制度,，以達到調(diào)度室工作的制度化后和程序化。

3,、隨著新建調(diào)度室的完工,，現(xiàn)代標準化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡支撐體系要緊隨其后,，安裝到位,，以能滿足現(xiàn)代標準化礦井的需要。