方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密,，并有很強可操作性的計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

部門年度工作計劃方案篇一

《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》,、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《工傷管理制度》,、《員工辭職申請程序》、《員工離廠程序》等。員工從進入公司到崗位變動,、績效考核,、日常考評,、批評處分,、晉升調(diào)離、離職手續(xù)等工作,，都能有文件進行控制,，采取對事不對人的公平、公正,、公開的管理原則,，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境，一個可塑性發(fā)展的平臺,，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”,，公司注重人才，培養(yǎng)人才,，發(fā)展人才的理性管理,。

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作重點之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)等都將進一步加強,，以此增強企業(yè)的核心競爭力。

公司的員工來自全國的每一個地方,，每個人都有不同的習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式,，那就是培訓(xùn)的意義與目的,。并且給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才,，一個合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智,。

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，儲備公司的人力資源,，在招工方面,，向多渠道、多方向,、多線性發(fā)展,，可與中專學(xué)校聯(lián)系，多方面儲備人才,，并且制定《新員工入職跟蹤程序》,，從員工入職、食宿安排,、工作安排,、動態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢,、問題解決等系統(tǒng)性的操作,，讓員工感覺到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中,。

1,、以人為本。文化應(yīng)以人為載體,，人是文化生成與承載的第一要素,。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工,。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人,、理解人和信任人,。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念,，有一致的奮斗目標(biāo),，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體,。

2,、不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象,。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操,，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,，防止搞形式主義，言行不一,。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3,、突出企業(yè)的特點,。個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的,。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點,，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化,。企業(yè)有了自己的特色,，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,，才有競爭的優(yōu)勢,。

4、與企業(yè)相結(jié)合,。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性,。所謂經(jīng)濟性,，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益,，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展,。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字,，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容,，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題,，稱文化戰(zhàn)略。

在以后的工作當(dāng)中,，從培訓(xùn)活動中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化,，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化,，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化,。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用,，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識,，自覺地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智,，真正成為企業(yè)主人,，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價值。

目前人事部工作計劃暫定以上幾點,，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中,，工作當(dāng)中重點建設(shè)在于，改變和引導(dǎo)部門人員觀念,，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作,，處理各項事務(wù)。重在執(zhí)行,，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵,，實事求是，腳踏實地,，扎實的完成人事部的各項工作,。在各項制度，流程普及性,、持久性,、嚴(yán)格性的前提下，不斷改進,，不斷創(chuàng)新,，不斷完善公司的管理模式。

行政人事總務(wù)部既行政,、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門。行政管理,、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量,，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理。

1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司實際工作情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

部門年度工作計劃方案篇二

1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行,，重點抓好6.4,、7.5等條款的運行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項,，爭取外審不出現(xiàn)不合格項,；

2,、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標(biāo),；

3,、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%,；

4,、認(rèn)真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%,；

5、積極做好員工“三級安全教育”工作,，確保教育覆蓋面100%,；

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%,；

7、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作,，力爭9月份通過審核發(fā)證,；

8、創(chuàng)造條件推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作,。

1,、落實安全責(zé)任。進一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任書,；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法,，在此基礎(chǔ)上,，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書。通過以上措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實到位,，形成“橫向到邊，縱向到底,，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系,。

2、改進安全措施,。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧,、乙炔,，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng),，實行氣泡上船,，減少火情發(fā)生；（3）逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）,；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施,；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3,、加強教育培訓(xùn),。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%,；根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動,；對所有特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法,，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn),，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性。

4,、突出工作重點,。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群,、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控,，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量,，采取針對性的防控措施,，分解落實四級防控責(zé)任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆,、動火,、狹小密閉空間作業(yè)、加油,、大型分段,、設(shè)備起吊翻身，x光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度,，確保重點工序的安全可靠,。

5、完善規(guī)章制度,。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程,，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂,、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章,、規(guī)定的可操作性,，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法,，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”。

6,、加大監(jiān)管力度,。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用，積極調(diào)動各單位專,、兼職安全員的積極性，切實提高護船隊員的工作責(zé)任心,。在施工現(xiàn)場形成動態(tài),、全覆蓋、不間斷,、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，讓每一個安全設(shè)施和施工行為都處于密切關(guān)注之中。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記,，實行統(tǒng)一格式,，逐日逐項記錄安全管理中的問題、措施及落實情況,，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%）,，讓每一個安全管理人員有壓力、有指標(biāo),、有考核,。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策,，除經(jīng)濟手段外,，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度,，維護安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。

7、加強隊伍建設(shè),。加強專,、兼職安全管理人員和護船隊的管理,，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用,、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進,。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合,，請進來與走出去相結(jié)合的形式,，重點在培訓(xùn)的效果上做文章，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng),；在考核任用上要引進淘汰機制,，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴(yán)肅的責(zé)任追究,，對失職,、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍,；在日常監(jiān)管上,，每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式,，并將最終考評結(jié)果與個人當(dāng)月崗位工資進行掛鉤,，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施,，努力造就一支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)良好、管理有方,、責(zé)任感強的安全監(jiān)管隊伍,。

8、嚴(yán)格考核獎懲,。嚴(yán)格按照《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,，進一步加大考核力度；特別是要加大對各單位,、各施工隊主要負(fù)責(zé)人的考核力度,，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；要充分運用好安全一票否決權(quán),，對各類先進、標(biāo)兵評選均認(rèn)真審查,，凡有違章,、違紀(jì)、被處理/處罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對安全意識差,、安全管理不到位,、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù),、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議,。通過嚴(yán)格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識的提高和安全職責(zé)的落實。

部門年度工作計劃方案篇三

1,、做好日常的行政和人事管理工作,。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù),。

3、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護公司的形象和根本利益。

11,、員工體檢計劃實施,。

12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃,、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

(一)做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費,、工傷醫(yī)療、勞動糾紛,、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

(二)進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

(三)完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。

(四)招聘工作基本方案

以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費用,。

(五)推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(六)充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費,。

2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制。

(七)在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

(八)績效考核要注意的問題

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的,。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法,。

3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

部門年度工作計劃方案篇四

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

本年度重點做好194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。

隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。