總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

急診科科主任工作總結(jié)篇一

人員的共同努力下，使我科效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升,，取得了多方面的好評,。

今年是醫(yī)院的創(chuàng)建年，做為二醫(yī)人有責(zé)無旁貸的使命,，急診科做為醫(yī)院的窗口科室,，緊跟形勢，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全和管理,，急診隊伍建設(shè)和穩(wěn)定。按照醫(yī)院要求,，科室成立了創(chuàng)三小組,，責(zé)任到人，明確分工，發(fā)動群眾,，制訂了xx種規(guī)章制度,、核心醫(yī)療原則、xx種工作流程,、搶救流程,，并均已入冊。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度和xx種急救流程,，人人熟練掌握，建立健全質(zhì)量控制流程,，做到管理制度化,、工作程序化。與創(chuàng)三辦,、臨床科室聯(lián)系,，認(rèn)真聽取反饋意見，每天,、每周,、每月認(rèn)真自查自糾并上報，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論,、進(jìn)行整改,。根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善院前急救,、院內(nèi)急救銜接機(jī)制,，保證“綠色通道”的暢通，全面提高應(yīng)急救治能力,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存之本,，立院之根，醫(yī)療質(zhì)量的生命鏈不容許有任何地方出現(xiàn)斷裂,，而急診科是醫(yī)院的窗口,，是醫(yī)院管理、醫(yī)護(hù)質(zhì)量以及服務(wù)水平的具體體現(xiàn),，急診科的任何一個環(huán)節(jié)的改進(jìn)都可以優(yōu)化整個醫(yī)院的運(yùn)作,，是患者的后續(xù)治療得到保障的重要環(huán)節(jié)。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生,，醫(yī)療服務(wù)的“買方市場”已,，患者和家屬既要求生理上的治療，又要心理上的愉悅,，醫(yī)院面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。而優(yōu)良的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平，是醫(yī)院的生命所在,，也是評價醫(yī)院好壞的根本,。我們按照“一切為了病人，一切服務(wù)與病人"的服務(wù)理念,，從改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)技巧入手，切實做到文明行醫(yī),、廉潔行醫(yī),，急病人之所急，想病人之所想,，充分尊重病人,，開展親情化、人性化服務(wù),。為二甲醫(yī)院的創(chuàng)建營造一個良好的氛圍,，爭取效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。

打造急救品牌不斷進(jìn)步,，人們對急救知識的需求也越來越多，做為急救人我們不僅僅承擔(dān)著治病救人的責(zé)任,，還有傳承急救知識的`義務(wù),。

急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療行業(yè)的“特種兵”,。時值創(chuàng)“二甲"的風(fēng)尖浪口,，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)勢在必行,。為此我科強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制,，查房制度，三基理論和急救技能的培訓(xùn),，堅持定期質(zhì)量檢查考核,，加大力度，使人人有危機(jī)感,，緊迫感,。門急診病歷等醫(yī)療文件的書寫及觀察病人的管理。組織院前急救演練,，熟悉掌握xx種急救流程,，提高應(yīng)急應(yīng)變能力及急診診治能力，為創(chuàng)二打好基礎(chǔ),。

今年,，我科以經(jīng)濟(jì)效益及效益并重為目標(biāo),，已將綜合考核目標(biāo)任務(wù)完成。除此之外,，積極開拓醫(yī)療市場,，克服困難，確保xx項工作有條不紊的進(jìn)行,。狠抓思想治教育,，時刻警鐘長鳴，營造良好的醫(yī)療安全氛圍,，無重大醫(yī)療護(hù)理差錯事故發(fā)生,。以人為本，注意出車安全,，救護(hù)車的管理,，無安全事故發(fā)生。

雄關(guān)漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越，急診急救事業(yè)任重而道遠(yuǎn),，急救知識推陳出新,，我們急診科將以更矯健的步伐和求實的創(chuàng)新的精神，堅持規(guī)范管理,，不斷銳意進(jìn)取,，為更好的服務(wù)大局，促進(jìn)醫(yī)患,，提高患者滿意度,，譜寫新的篇章。

急診科科主任工作總結(jié)篇二

過去的一年,，是我院急診科臨床教學(xué)工作取得較大成績的一年,，在院領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部的重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照醫(yī)院的《教學(xué)管理制度》《教學(xué)查房制度》《輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理制度》等教學(xué)工作制度實施臨床教學(xué)工作,，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行管理,；各類各級教學(xué)人員各司其職，保證了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師能在急診科圓滿地完成輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃,，在我急診科臨床教學(xué)老師積極努力下,，逐條落實校教學(xué)醫(yī)院的指標(biāo)和具體要求。現(xiàn)將度教學(xué)工作總結(jié)如下：

1,、在過去的一年里,，我急診科在接收輪轉(zhuǎn)醫(yī)師后，每周舉行一次教學(xué)查房,，根據(jù)其急診科工作制度及特色要求制定了具體輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)計劃,，制訂相關(guān)的值班計劃,，做到盡量滿足輪轉(zhuǎn)要求，保證教學(xué)質(zhì)量,，完成輪轉(zhuǎn)計劃,。

2、住陪醫(yī)師報到后,，為做好輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的崗前培訓(xùn)工作,，由科內(nèi)組織三次課時的上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、工作制度學(xué)習(xí),、崗位職責(zé)學(xué)習(xí)、急診醫(yī)療文書書寫,，醫(yī)療事故防范,、醫(yī)院感染管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內(nèi)容,。

3、制定規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的急診科教學(xué)實習(xí)方案,。為了提高各學(xué)員的臨床實踐技能的掌握和學(xué)習(xí)，提高具體操作的動手能力,，我科建立了完善的教學(xué)課程,、教學(xué)方案、教學(xué)考核的設(shè)置,，建立系統(tǒng)的'實習(xí)輪轉(zhuǎn)各急診專業(yè),、科室的表現(xiàn)和能力考核檔案。有針對性的加大各學(xué)員的臨床實踐技能的培養(yǎng)和考核,，每周舉行一次臨床教學(xué),。各急救技能培訓(xùn)采用模擬人及聲、圖,、文并茂的多媒體形式,，限度的調(diào)動了輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的興致和積極性，由科主任嚴(yán)抓科室內(nèi)小講課,，講課備有教案,，有記錄，不定期進(jìn)行監(jiān)督,，組織科內(nèi)大講課,；開展了教學(xué)大查房，做到理論聯(lián)系實際,，培養(yǎng)學(xué)員分析問題,、解決問題和獨立工作的能力,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和請假制度,。由各帶教老師對各學(xué)員實行日考勤,，由教學(xué)秘書匯總考勤結(jié)果并及時上報科教科?？平炭茖Ρ憩F(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生給予表彰獎勵,，對違反輪轉(zhuǎn)醫(yī)師管理條例的人員，視情節(jié)給予書面檢查,、公開檢討或退回學(xué)校,。

5、積極參加科教科組織召開的教學(xué)工作會議,，由教學(xué)秘書參加,，以解決工作中出現(xiàn)的問題，并做好各學(xué)員出科后的反饋意見,，以進(jìn)一步完善我科的教學(xué)管理體系,。

6、于我急診科順利通過廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的評審工作,，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學(xué)基地,，從而大大加大了急診科的教學(xué)信心。

我科一直提倡“以學(xué)員為中心,，以教師隊伍為主體”的教學(xué)管理理念,，堅持以教學(xué)改革和教學(xué)研究為動力,，帶動教學(xué)工作,。同時優(yōu)化教師隊伍，通過多種形式加強(qiáng)對教師隊伍的培養(yǎng)工作,，拓寬教師的教學(xué)思路,，提高教學(xué)能力和學(xué)術(shù)水平，跟蹤國內(nèi)外最新教學(xué)研究動態(tài),，加強(qiáng)同國內(nèi)各急診系統(tǒng)的技術(shù)交流和合作,，吸收先進(jìn)的教學(xué)及技術(shù)理念，采取走近來,，走出去的辦法,，多次派多位教師前往參加各急診交流會議，回來后通過互相學(xué)習(xí)及授課來規(guī)范各項急救技能,。切實加大宣傳的力度,，讓教師樹立正確的人生觀、教育觀及質(zhì)量觀,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到教書育人,，言傳身教,，為人師表。

隨著醫(yī)院對急診工作的重視程度的逐步增加,，4月份開始正式運(yùn)行急診icu,，并在我院綜合icu的教授領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項危重癥病人搶救技術(shù),，以及搶救設(shè)備的完善,，均可以滿足教學(xué)改革及人才培養(yǎng)的需要。并開始籌備建設(shè)急診病房,，爭取增收更多的病種,，以及以住院部要求，對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí),。

急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達(dá)到教學(xué)需要,。教學(xué)激勵制度及相關(guān)各種制度還待進(jìn)一步完善。教師隊伍師資還待提高,，特別是擁有高學(xué)歷的教師不足,，教師師資結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。

急診手術(shù)室的投入使用還待進(jìn)一步完善,。目前急診科急診量在300人次/日的情況下,，醫(yī)護(hù)人員相對缺乏，在繁忙的臨床工作下,，有時總免不了對教學(xué)工作的疏忽,。

按照醫(yī)院的規(guī)劃和要求，積極做好招收住陪醫(yī)師的工作,。完善急診留觀室,、急診病房、急診icu及急診手術(shù)室的配備設(shè)置,。

加強(qiáng)教學(xué)體系的改革,，完善各項培訓(xùn)教育手段及方法。

優(yōu)化教師隊伍,，力爭提高教師具有高級職稱的比例,，招收具有碩士、博士學(xué)歷的教師,，多形式加強(qiáng)教師的培養(yǎng)工作,，拓寬教師的思路，提高教學(xué)能力及學(xué)術(shù)水平,。規(guī)范教學(xué)制度,，強(qiáng)化教學(xué)管理,，提高培養(yǎng)質(zhì)量及學(xué)歷水平。

急診科科主任工作總結(jié)篇三

是我院爭創(chuàng)“二甲”的一年,。急診科在醫(yī)院正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,。在各科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科取得了一定的成績,。但也存在很多問題,。

急診科作為醫(yī)院的`窗口科室，按照醫(yī)院要求,，責(zé)任到人,，明確分工，制訂了各種規(guī)章制度,、核心醫(yī)療原則,、各種工作流程、搶救流程,，并均已入冊,。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度和各種急救流程，人人要求掌握,，建立健全質(zhì)量控制流程,，做到管理制度化、工作程序化,。根據(jù)二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善院內(nèi)急救機(jī)制，全面提高應(yīng)急救治能力,。而急診科是醫(yī)院的窗口,，是醫(yī)院管理,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量以及服務(wù)水平的具體體現(xiàn),，我們要時刻強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì),。為此我科強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)三基理論和急救技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)門急診觀察病人的管理,。熟悉掌握各種急救流程,，提高應(yīng)急應(yīng)變能力及急診診治能力，為創(chuàng)二甲醫(yī)院打好基礎(chǔ),。

1,、工作量：急診43000人次,。參加搶救18人次，門診靜脈輸液病人40000人次,，處理突發(fā)事件0次,，醫(yī)療糾紛0人次，洗胃10人次,，危重病人搶救5人次,。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)99.8%無菌物品合格率100%,。

3,、中藥（飲片、中成藥,、醫(yī)院制劑）處方比例＜60%,，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例＜30%，均不達(dá)標(biāo),。

1,、急救水平差。

2,、醫(yī)療設(shè)備不完善,。

3、四名醫(yī)生有三名是西醫(yī)專業(yè),，一名中西醫(yī)結(jié)合專業(yè),，中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識和技能掌握的不完整，缺乏中醫(yī)特色,，不能滿足患者的要求,。

我院急診科成立時間短，只有很少留觀病歷及急危重病人,，醫(yī)生急救水平差,，與兄弟醫(yī)院相比，存在很大差距,，我們只有腳踏實地一步一步把工作做好做細(xì),，我院急診科也必將會由小變大，由弱變強(qiáng),。

急診科科主任工作總結(jié)篇四

20xx年即將結(jié)束,，新的一年即將到來。過去的一年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科主任,、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)以及全體醫(yī)護(hù)人員的努力下，急診科工作取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、重視急診科建設(shè)，多次抽調(diào)高年資,、高職稱醫(yī)生充實急診科的力量,。科主任對醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全高度重視,，善于協(xié)調(diào)，勇于承擔(dān),。在這一年中,，急診科未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療差錯。

二,、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不僅多次組織科室人員的技能培訓(xùn)，使每個人都能熟練掌握各項急救操作,，而且從未放松“三基”的學(xué)習(xí),，在醫(yī)院組織的“三基”考試中取得了優(yōu)秀的成績。

三,、120急救中心的正式掛牌,，對急診科的發(fā)展起了極大地推動作用。院前急救,、急診室,、icu三者組成了有機(jī)的整體，急救體系即emss初步建立了起來,。與有關(guān)方面的.合作,，創(chuàng)傷病人來源得到了拓展，隨著病員的增多,，急診科的救治力量有了明顯的提高,。

四、業(yè)務(wù)量及收入有了大幅度的提高,，從下面一組數(shù)據(jù)可以得到體現(xiàn)：

總收入就診x人次

20xx年度163.7萬6034

20xx年度239.5萬,。

醫(yī)院仍處在創(chuàng)業(yè)階段，急診科亦有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善,。急診科是醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險最高的科室之一,，我們只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制,，才能杜絕醫(yī)療隱患,。急診科是臨床各科室的前沿，急診科的工作需要各部門的協(xié)調(diào)、配合和支持,。在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度前提下,，要切實加強(qiáng)各科室之間的聯(lián)系和溝通，形成默契,。我們要時刻把病人放在首位,，讓病人體會到迅捷、安全,、有效地醫(yī)療服務(wù),，對有意見的病人和家屬，做好溝通及解釋工作,，努力化解矛盾,，避免爭執(zhí)。

新的一年,，我們將再接再勵,，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”,，堅持把追求社會效益,、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位,，開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗，狠抓落實,，將急診工作再上一個新的臺階,。

急診科科主任工作總結(jié)篇五

開展“學(xué)準(zhǔn)則，守紀(jì)律”活動,，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。繼續(xù)落實手足口病等傳染病的防控工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全的管理,，積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù),，現(xiàn)把的工作總結(jié)如下：

首先，積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

認(rèn)真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神,，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢，運(yùn)用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務(wù),。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃,，工作計劃，并組織實施,。建立人才梯隊不斷滿足?？浦嗅t(yī)內(nèi)涵建設(shè)需要,。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的具體措施，并組織實施,。制定并不斷完善常見病及特色的具體措施,，并組織實施，提高特色病種的辯證論治水平,，提高中醫(yī)治療率,。開展了針刺療法、耳穴壓豆,、拔罐療法,、中藥灌腸、中藥濕覆,、紅外線治療,；制定了急診科常見病臨床路徑。我科中醫(yī)甲級病歷率100%,，辯證論證優(yōu)良率≥92%,，中成藥辯證使用率≥92%，中醫(yī)治療率≥92%,，中西醫(yī)結(jié)合治療率≥94%,，急危重癥搶救成功率≥82%，急重癥中醫(yī)治療率≥90%,，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥50%,，急救物品完好率≥100%、

其次,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、科室業(yè)務(wù)的管理

重點落實醫(yī)療管理核心制度,。如病歷書寫制度,、處方管理制度、首診負(fù)責(zé)制度,、值班,、交接班制度、三級醫(yī)師查房制度,、病例討論制度,、醫(yī)囑制度、會診制度,、轉(zhuǎn)診制度,、轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)科制度、查對制度,、分級護(hù)理制度,。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)管理,，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的.規(guī)范和制度來約束。不斷完善質(zhì)量控制和考評指標(biāo),，每月進(jìn)行集中檢查考評,。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全工作,。我科通過科早會,、專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全工作的重要性,，增強(qiáng)臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識,，教育臨床醫(yī)師嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范，及時,、全面,、正確地書寫病歷及各種記錄。為確保醫(yī)療安全,，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生,。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，充分尊重患者的知情選擇權(quán),。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了醫(yī)務(wù)人員的告知義務(wù),，切實保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。著力改善就醫(yī)環(huán)境,，降低醫(yī)療費用。通過醫(yī)院管理年活動,，使急診科人員進(jìn)一步理解落實和深化“以人為本,，以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,，深化醫(yī)療環(huán)境,，更新服務(wù)模式，簡化就醫(yī)流程,，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，為病人提供人性化的服務(wù)，杜絕對病人生,、冷,、頂、推,、拖現(xiàn)象,。積極開展便民利民服務(wù)，我科開展了免費醫(yī)學(xué)咨詢,、飲水供應(yīng),、輪椅供應(yīng),、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務(wù)的費用查詢,，為住院患者提供住院費用清單,。嚴(yán)格醫(yī)療收費管理，杜絕不合理收費,。扎實做好整體護(hù)理工作,。護(hù)士長根據(jù)“醫(yī)院管理年活動”要求搜集整理建立健全了一系列護(hù)理規(guī)章制度。規(guī)范各種護(hù)理文書,，開展整體護(hù)理工作,。努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,。加強(qiáng)了對每一位護(hù)士的“三基三嚴(yán)”教育,，重點加強(qiáng)對操作技能的培訓(xùn)。加強(qiáng)院感管理工作,，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生,。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進(jìn)行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計。

對急診病人要迅速,、準(zhǔn)確作出診斷和處理,，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),。因此科內(nèi)組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及加強(qiáng)各種急救技術(shù)的培訓(xùn)。如心肺復(fù)蘇術(shù),、機(jī)械通氣,、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律,、除顫,、洗胃等常規(guī)的技術(shù)操作。堅持三級醫(yī)師查房制度,，對相關(guān)病例及時進(jìn)行業(yè)務(wù)討論,，提高全科醫(yī)護(hù)人員的急救水平。為適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展,，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當(dāng)成重要任務(wù)抓,，嚴(yán)格急診出診制度，院前急救小組24小時待命,，5分鐘安排急診出診,，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急,、危,、重病人,，一律實行急診綠色通道，已做到先行搶救,，而后補(bǔ)辦各種手續(xù),。我們不僅有良好的服務(wù)態(tài)度，更重要的是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急能力,。

最后,，希望我們醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)能夠越加完善，讓更多患者可以放心,、安心,、舒心地在我們這里接受治療,，然后開心而歸,。

急診科科主任工作總結(jié)篇六

擔(dān)任急診icu主任的這一年當(dāng)中，我在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各分管院長,、醫(yī)務(wù)科的幫助和支持下，使我們急診icu走向成熟,，現(xiàn)將我一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

一年來在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)病區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的方針政策,，堅決執(zhí)行院黨委,、院部的年度計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極,、認(rèn)真開展保持黨員的先進(jìn)性教育,，同時組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了“國務(wù)院關(guān)于治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂專項工作”，多次認(rèn)真學(xué)習(xí)了“反腐倡廉”的相關(guān)文件和講話,，提高了全體醫(yī)護(hù)人員反腐思想水平及自覺抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，樹立全心全意為人民健康服務(wù)的理念,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)市政府有關(guān)創(chuàng)造全國文明城市的文件,，全面認(rèn)真做好每一件事，樹立文明窗口的'文明行為和文明風(fēng)氣,，為創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)了我們的力量,。

為了提高全體醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，我?guī)ьI(lǐng)病區(qū)全體醫(yī)護(hù)人員積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座,，同時也積極組織全體醫(yī)護(hù)人員在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,，并分批分次至市立醫(yī)院icu進(jìn)修。堅持了以病人為中心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。在我的帶動下科內(nèi)醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)助精神好，能主動加班加點,，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真參加院內(nèi)三基理論考試，均合格通過,，其中個別醫(yī)護(hù)人員多次考核滿分通過,。

在20xx年這新的一年中，我將帶領(lǐng)我科醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)堅持以病人為中心,，努力提供一流服務(wù),；進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，堅持不懈地抓好“醫(yī)院管理年”活動,；要認(rèn)真落實醫(yī)院管理14項核心制度,，要切實加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，依法加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院感染控制及醫(yī)療廢物處理,；最后要堅持合理檢查,、合理用藥、因病施治,。