總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

急診科主任工作總結篇一

首先,，積極開展中醫(yī)急危重癥業(yè)務技術培訓

認真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局及衛(wèi)生廳“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動方案”貫徹落實會議精神，充分發(fā)揮急診科中醫(yī)藥人員的人才優(yōu)勢,，運用中醫(yī)藥療法為廣大患者服務,。為此我們急診科制定好科室發(fā)展計劃，工作計劃,，并組織實施,。建立人才梯隊不斷滿足專科中醫(yī)內涵建設需要,。制定發(fā)揮中醫(yī)特色的具體措施,，并組織實施,。制定并不斷完善常見病及特色的具體措施，并組織實施,，醫(yī)學教,，育網|搜集整理提高特色病種的辯證論治水平，提高中醫(yī)治療率,。開展了針刺療法,、耳穴壓豆、拔罐療法,、中藥灌腸,、中藥濕覆、紅外線治療,；制定了急診科常見病臨床路徑,。我科中醫(yī)甲級病歷率100%，辯證論證優(yōu)良率≥92%,，中成藥辯證使用率≥92%,，中醫(yī)治療率≥92%，中西醫(yī)結合治療率≥94%,，急危重癥搶救成功率≥82%,，急重癥中醫(yī)治療率≥90%，急危重癥中西醫(yī)結合治療率≥50%,，急救物品完好率≥100%,、

其次，加強醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全,、科室業(yè)務的管理

重點落實醫(yī)療管理核心制度。如病歷書寫制度,、處方管理制度,、首診負責制度、值班,、交接班制度,、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度,、醫(yī)囑制度,、會診制度、轉診制度,、轉院轉科制度,、查對制度、分級護理制度,。加強醫(yī)療質量控制的三級質控網絡管理,，確保醫(yī)療過程的各個環(huán)節(jié)都有相應的規(guī)范和制度來約束,。不斷完善質量控制和考評指標，每月進行集中檢查考評,。進一步加強醫(yī)療安全和生產安全工作,。我科通過科早會、專題講座和業(yè)務培訓等形式,，反復強調醫(yī)療安全工作的重要性，增強臨床醫(yī)師的醫(yī)療安全意識,，教育臨床醫(yī)師嚴格遵守技術操作規(guī)范,，及時、全面,、正確地書寫病歷及各種記錄,。為確保醫(yī)療安全，防范重大醫(yī)療事故的發(fā)生,。加強醫(yī)患溝通,，充分尊重患者的知情選擇權。進一步強調了醫(yī)務人員的告知義務,，切實保護醫(yī)患雙方的合法權益,，有效地防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。著力改善就醫(yī)環(huán)境,，降低醫(yī)療費用,。通過醫(yī)院管理年活動，使急診科人員進一步理解落實和深化“以人為本,，以病人為中心”的服務理念,，進一步完善服務設施，深化醫(yī)療環(huán)境,，更新服務模式,，簡化就醫(yī)流程，改進服務態(tài)度,，為病人提供人性化的服務,，杜絕對病人生、冷,、頂,、推、拖現(xiàn)象,。積極開展便民利民服務,，我科開展了免費醫(yī)學咨詢、飲水供應,、輪椅供應,、簡化就診環(huán)節(jié)等便民措施,。急診科主動為患者提供藥品和醫(yī)療服務的費用查詢，為住院患者提供住院費用清單,。嚴格醫(yī)療收費管理,，杜絕不合理收費。扎實做好整體護理工作,。護士長根據“醫(yī)院管理年活動”要求,，醫(yī)學教，育網|搜集整理建立健全了一系列護理規(guī)章制度,。規(guī)范各種護理文書,，開展整體護理工作。努力改善服務態(tài)度,，提高服務質量,。加強了對每一位護士的“三基三嚴”教育，重點加強對操作技能的培訓,。加強院感管理工作,，有效控制醫(yī)院感染事件發(fā)生。感控醫(yī)師每月對急診科住院病區(qū)的住院病人進行不定期檢查和月底病案統(tǒng)計,。

對急診病人要迅速,、準確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦,，這就需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務,，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術。因此科內組織定期的業(yè)務學習及加強各種急救技術的培訓,。如心肺復蘇術,、機械通氣、心電監(jiān)護,、電復律,、除顫、洗胃等常規(guī)的技術操作,。堅持三級醫(yī)師查房制度,，對相關病例及時進行業(yè)務討論，提高全科醫(yī)護人員的急救水平,。為適應現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展,，今年我科把發(fā)展院前急救這項工作當成重要任務抓，嚴格急診出診制度,，院前急救小組24小時待命,，5分鐘安排急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，如遇急,、危,、重病人，一律實行急診綠色通道,，已做到先行搶救,，而后補辦各種手續(xù)。我們不僅有良好的服務態(tài)度,，更重要的是要有熟練的搶救技術和應急能力,。

最后，希望我們醫(yī)療行業(yè)的服務能夠越加完善,，讓更多患者可以放心,、安心、舒心地在我們這里接受治療,，然后開心而歸。

急診科主任工作總結篇二

急診科在各位院長的正確領導及具體指導下,，進一步深化“以病人為中心”,，提高服務質量，堅持把追求社會效益,、維護群眾利益,、構建和諧醫(yī)患關系放在首位，開拓創(chuàng)新,、狠抓落實,，在兄弟科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下，是我科社會效益和經濟效益均有上升,，取得了多方面的好評,。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度，堅持首診負責制,、搶救室工作制度,、急會診制度、交接班制度及查房制度,，制定了急危重癥院內搶救的綠色通道制度和搶救流程圖,，制訂了急診科健康宣教宣傳欄，完善了幾種急危重癥的臨床路徑,，如創(chuàng)傷性窒息,、外傷性血氣胸、上尿路結石臨床路徑,，內科完善了急性st段抬高的心肌梗死和腦梗死的溶栓路徑,，腦出血微創(chuàng)路徑，使搶救流程更便捷,、更合理,。

我科醫(yī)護人員樹立“以病人為中心”的思想,，把病人的滿意作為醫(yī)療服務原則，把病人的愿望作為第一信號,，把病人的滿意作為第一追求,，把病人的`利益作為第一目標，急病人所急,，想病人所想,，不斷強化服務意識，開展“親情化,、人性化”服務,，做到因病施治，合理檢查,、合理用藥,。特別是搬進新院以后，加強觀察室管理,，保持室內衛(wèi)生,，給病人創(chuàng)造干凈舒適的就醫(yī)環(huán)境，給病人準備了一次性紙杯,，方便病人飲水,。對患者及家屬進行健康宣教，且觀察室專人管理,，勤巡視病房,，及時發(fā)現(xiàn)病情變化給與相應處理。經環(huán)境改善和服務理念轉變后,，病人對急診科的服務比較滿意,，留觀輸液的病人不斷增多，搬家后僅11月留觀輸液人次達400人,，急診留觀病房住院3人,，緩解了病人因床位緊張住院難的問題。

急診科是診治和搶救病人的場所,，僅有良好的服務態(tài)度是遠遠不夠的,，更重要的是要有熟練的搶救能力和應急能力，對急診病人要迅速準確做出診斷和處理,，盡快減輕病人痛苦,，這需要每個醫(yī)務人員認真鉆研業(yè)務，熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術,。因此,，科室每月組織業(yè)務學習，加強各種搶救技術的培訓，如心肺復蘇術,、氣管插管術,、機械通氣、心電監(jiān)護,、電除顫,、洗胃等常規(guī)的技術操作，全員培訓急救車便攜式呼吸機的使用,。對急危重癥,、疑難病人充分發(fā)揮科主任和護士長的業(yè)務指導作用，親自參與管理,。對相關病例及時進行業(yè)務討論,，有助于提高全科醫(yī)護人員的急救術平。一年來我科的急救水平明顯提高,。心肺復蘇成功9例,，室速成功電復律2例，張力性氣胸行胸腔閉式引流術5例,，此外還搶救脾破裂,、多發(fā)傷、各種休克,、主動脈夾層,、冠心病心肌梗死,、重度哮喘等急危重癥共174人,，搶救成功率達90.2%。在全科醫(yī)務人員的共同努力下,，急診科得到了社會的認可,，就診病人逐漸增多。我科第三季度收入1496652.67元,，比去年（1396141.99元）增長了100510.68元,，急診就診人數(shù)19918人次，平均每天54人次,，較去年（15717人）上升2.1%,，留觀輸液1811人，較去年（1556人）上升1.4%,，急診手術20xx例,，較去年（1997）上升0.04%，腦出血微創(chuàng)手術78人,，較去年（72人）上升7.7%,。120足跡遍及遵化的每一個角落，裝備完善，出車及時,，全年共出診1902人次,，較去年1796人次增加了106人次。

建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案,，組建應急醫(yī)療救治小組,，積極開展急救隊伍專業(yè)培訓，加強急救物品,、器械,、藥品、儀器管理工作,，做到每日清點檢查,，按期保養(yǎng)，班班清點交換,，保證儀器運轉正常,，處于備用狀態(tài)。成功組織集體一氧化碳中毒,、礦難,、重大交通傷的救治工作。今年春天小廠鄉(xiāng)透水事件中,，我科醫(yī)護人員日夜堅守10余天,，無人叫苦叫累。此外政府督查的城鄉(xiāng)拆遷中,，120給予多次現(xiàn)場醫(yī)療保障,，得到了社會的肯定和贊揚。另外近年來新的傳染病時有發(fā)生,，急診科加強季節(jié)性的傳染病的防治知識培訓,，對發(fā)熱病人做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,、及時隔離,、及時治療。

急診科勇于為社會承擔責任,，全年共收治無家屬又無錢的病人10余人,，有流浪漢，多數(shù)是外地民工患重病及受外傷,，外地民工是弱勢群體,，非常值得同情。其中一位內蒙來遵打工的農民工,，患慢性腸梗阻,，因無錢住院,，一年在急診科觀察室留觀4次，每次都是醫(yī)護人員幫他買飯,、買藥,，免費給他治病，多次獻愛心捐款資助他路費回家,，患者臨走時感動得流下了眼淚,。

回想過去，我們創(chuàng)造過輝煌,，但也認識到許多不足,，醫(yī)務人員服務、技術水平有待于提高,，對病情評估告知等方面做的不充分,、不嚴謹，有些服務流程需要進一步完善,，死亡病例,、危重癥病例討論有待于完善和加強。只有總結過去,，才能找到差距和不足,，才能有今后努力的方向和目標。為此提出以下整改措施,。

1,、繼續(xù)堅持各項制度，認真落實,。

2,、不斷完善優(yōu)化服務流程。

3,、每月堅持業(yè)務學習,，完善死亡,、危重癥病例討論,，提高急重癥識別能力，提高搶救水平,。

4,、充分發(fā)揮質控小組作用，每月進行分析總結,，總結經驗,，找出差距。

5,、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,，增強自我保護意識及法制觀念,。

6、轉變經營管理理念,，以病人利益為重,，以科室、醫(yī)院利益為重,。

醫(yī)院創(chuàng)建了大急診這個平臺,，我們有信心把急診科發(fā)展壯大，充分利用一切可利用資源的資源,，提高急診量及留觀病人,，增收節(jié)支，為醫(yī)院的繁榮興盛貢獻自己的力量,。

急診科主任工作總結篇三

20xx年即將結束,，新的一年即將到來。過去的一年,，在院領導的關心支持和科主任,、護士長的領導以及全體醫(yī)護人員的努力下，急診科工作取得了長足的發(fā)展,，現(xiàn)總結如下,。

一、重視急診科建設,，多次抽調高年資,、高職稱醫(yī)生充實急診科的力量?？浦魅螌︶t(yī)療質量,、醫(yī)療安全高度重視，善于協(xié)調,，勇于承擔,。在這一年中，急診科未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療差錯,。

二,、重視業(yè)務學習，不僅多次組織科室人員的技能培訓,，使每個人都能熟練掌握各項急救操作,，而且從未放松“三基”的學習，在醫(yī)院組織的“三基”考試中取得了優(yōu)秀的成績,。

三,、120急救中心的正式掛牌，對急診科的發(fā)展起了極大地推動作用,。院前急救,、急診室,、icu三者組成了有機的整體，急救體系即emss初步建立了起來,。與有關方面的合作,，創(chuàng)傷病人來源得到了拓展，隨著病員的增多,，急診科的救治力量有了明顯的提高,。

四、業(yè)務量及收入有了大幅度的提高,，從下面一組數(shù)據可以得到體現(xiàn)：

總收入就診x人次

20xx年度163.7萬6034

20xx年度239.5萬,。

醫(yī)院仍處在創(chuàng)業(yè)階段，急診科亦有待進一步改進和完善,。急診科是醫(yī)療護理風險最高的科室之一,，我們只有不斷加強內部質量控制，才能杜絕醫(yī)療隱患,。急診科是臨床各科室的前沿,，急診科的工作需要各部門的協(xié)調、配合和支持,。在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度前提下,，要切實加強各科室之間的`聯(lián)系和溝通，形成默契,。我們要時刻把病人放在首位,，讓病人體會到迅捷、安全,、有效地醫(yī)療服務,，對有意見的病人和家屬，做好溝通及解釋工作,，努力化解矛盾,，避免爭執(zhí)。

新的一年,，我們將再接再勵,，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量”,，堅持把追求社會效益,、維護群眾利益,、構建和諧醫(yī)患關系放在首位,，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗,，狠抓落實,，將急診工作再上一個新的臺階,。

急診科主任工作總結篇四

時光荏苒，歲月如梭,，轉眼之間,，到了20xx年的年終歲尾，20xx年我科在院領導的指導下,，積極響應衛(wèi)生部提出的“優(yōu)質護理服務示范工程”,，而我們急診科非常榮幸被選為全院的優(yōu)質護理服務試點病房，在活動期間,，全體醫(yī)護人員牢記“以病人為中心”的服務宗旨,，夯實基礎護理，扎實推進優(yōu)質護理服務工作,，朝著：“三好一滿意”的目標不斷前進,，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上,，并結合自身實際情況不斷努力整改,，急診科在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力下,，20xx年科室被評為“護士站”,；的榮譽稱號；急診科肩負著院前急救,、轉運,、院內急救的任務，以快捷,、高效,、優(yōu)質的急救醫(yī)療服務，充分保障了院前急救及院內急診急救工作的順利開展,，確保了我院“綠色生命通道”的暢通,，保證了門急診工作的正常進行。

全科護士人員17人：在職：9人,；招聘：5人,；臨時護士3人；本科學歷1人,；大專學歷7人,；中專學歷9人；護師3人(今年取得護師職稱2人),、護士12人(今年取得護士上崗證6人),、無職稱2人；“120”司機3人,；臨時清潔工2人,。二樓內二科病區(qū)共有床位28張,，一樓急診科共設有4張搶救床、6張留觀床,。

20xx年在全科醫(yī)護人員的共同努力下,，急診科全年急診量1370人次，累計收住院892人次,、急診搶救與往年同期對照均有顯著增長,，提高了全科醫(yī)務人員的工作積極性，而且順利完成全年的護理工作計劃,。

在20xx年度,，急診科全體護理人員認真學習各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度,，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念,，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭文明行醫(yī),，優(yōu)質服務,，做到小事講風格，大事講原則,。參加院里組織的政治理論學習：自治區(qū)第八次,，克州第九次黨代會、民族團結,、憲法,、道德講堂等并攥寫了心得體會和讀書筆記，發(fā)展預備黨員一名,，入黨積極分子3人,，參加院里安排的義務植樹活動、敬老院慰問2次,、下鄉(xiāng)學雷鋒義診2次,，累計為貧困農牧民捐物、捐款3960余元,。

1,、加強護理人員服務意識

隨著優(yōu)質服務的順利開展，我們從內心真正認識到優(yōu)質服務的重要意義,，把優(yōu)質服務作為護士們的天職和本分,，懷有感恩之心，用一

種報恩的心態(tài)去對待每一位病人,。把制度從墻上“請”下來,，讓優(yōu)質服務從文件中“走”出來，變被動服務為主動服務，深入到病房中,，采用多種宣教方式,、進病房時護士主動向病人問好,，采取親情式稱呼,，很好的改善護患關系，通過優(yōu)質護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心,、只要在深入病房時,，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為患者及時處理,，解決到位,。在病人多、護士少的情況下,，大家依然加強了晨晚間護理,，提高了服務質量，病人滿意度大大提高,。

2,、強化服務理念

全科護士積極參加護理部組織的各種學習活動，不斷進行禮儀行為培訓,、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論,，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感,，暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率，對于各種急,、危,、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施,，為搶救贏得了寶貴時間,，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達100%,。

3,、以人為本,充分滿足病人的就診需求

不斷改善病房輸液環(huán)境，增加患者的宣教內容,、開展每天為患者提供一壺開水等便民服務,。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務先治病后交錢等措施,，減少候診取藥的時間,。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質量,。重視三無人員的病情處理,、基礎護理和飲食、及時了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或朋友,，此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改,，不斷提高服務形象,；不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。

加大科室護理管理,、院感知識的學習和考核力度,，在急診搶救工作中，加大醫(yī)院感染管理,，有效預防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療護理質量，保證護理安全,。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準，防止傳染病的傳播,，做好自身防護,、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理,，嚴防院內交叉感染,，保質保量配合院感辦做好疫情上報、疫苗接種發(fā)放登記等公關衛(wèi)生項目工作,。

20xx年護理工作方面雖然取得了一定的成績,，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題,，個別人員在工作中存在消極,、被動的態(tài)度。在為患者服務過程中,，個別人員語氣較冷淡,、生硬容易引起患者的不滿情緒等。

1.全年科室組織業(yè)務學習12次,，病歷討論2次,，操作培訓12項,，護理不良事件12次，護理查房12次,，公休座談會12次,、開展院感知識學習12次。

2.定時組織全科人員按要求完成了崗位技能培訓,，操作考核人人過關,，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。

3.接受護理部安排的各地衛(wèi)生院校實習生9名,，安排專人指導實習生的培訓帶教工作,，定期考核,，出科考試,。

4.配合護理部安排的學習、業(yè)務考核,、技術操作培訓,；對護理人員進行綜合理論考核和操作技能考試，與績效考核直接掛鉤,。

5.20xx年選派護士1名赴疆外學習進修,。以醫(yī)療護理核心制度為重點，認真執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程,，使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術,，如心肺復蘇術、電動洗胃術,、心電監(jiān)護等操作技術,，進一步提高了急救隊員的急診急救能力，嚴格醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范,，嚴格按照國家衛(wèi)生部制定的相關法律,、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯,、防醫(yī)療事故于未然,，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。在急救工作中,，做到隨時出診,、迅速出車、準備及時到達急救現(xiàn)場,。始終做到急救藥品,，物品完好率100%，搶救設備處于應急備用狀態(tài),，在院前急救及院內急救搶救過程中,，從病情評估、預檢、分診,、分流到安全正確地轉運入科,。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫銜接，有力地保障了居民的生命安全,。小結如下：

1,、急診科醫(yī)護人員應急急救經驗不足，急救技能有待提高,，還需要加強?？婆嘤枴⑦M修學習,，以提高整體搶救水平,。

2、急診急救工作中缺乏靈活性,，今后需加強溝通交流技巧的培訓,。

3、要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護和搶救流程,，抓住重點,，避免手忙腳亂。

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn),，醫(yī)療市場的激烈競爭,，我們將不斷努力，提高護理人員綜合素養(yǎng),，培養(yǎng)專業(yè)護士,，提高服務質量，更好的為患者提供滿意的服務,。

急診科主任工作總結篇五

在過去的一年里,，急診科在醫(yī)院黨政和主管院長領導下，在兄弟科室的配合支持下,，經過我科全體工作人員的共同努力,，完成了年初制定的各項工作指標和任務，取得了較好的,、社會效益和經濟效益,，贏得了礦區(qū)人民的認可，現(xiàn)就急診科的工作做如下述職,，請予評議,。

年度內，急診科全體醫(yī)護人員精誠團結,、奮發(fā)進取,、克服各種困難,，發(fā)揚吃苦耐勞、敢于拼搏,、無私奉獻的工作精神,。做到了出診迅速及時、現(xiàn)場救護準確到位,、院內搶救快捷有序,，為礦區(qū)人民的安全健康構筑了有力的醫(yī)療救護屏障。

急診科共診治患者4020人次,，救護車接診患者1486余人次,，其中現(xiàn)場搶救400余人次，院內搶救800余人次,，搶救成功率達到93%,。全年為各病區(qū)收住院患者800余人次；全年實際出車1348次,，其中高速出車54次,，運送轉診,、轉院患者205人次,，其中轉運患者最遠達500余公里。接診“三無”(無證件,、無親屬,、無錢物)人員20多人次，并進行了妥善處置,。全年完成業(yè)務總收入97.6萬元,，相比去年有了較大的增長。

1,、工作中始終堅持“以病人為中心”的服務理念,，時刻為病人著想，不斷強化服務意識,，切實為病人解決實際問題,。多次受到患者好評(獲得錦旗一面，感謝信一封),。

2,、全科職工嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無醫(yī)療事故發(fā)生,。

4,、年度內選派5人參加了“中國初級創(chuàng)傷救治(ptc)”學習班,。科室積極組織業(yè)務學習,，每月至少兩次,。充分調動大家學習業(yè)務知識的積極性和自覺性。加強技術練兵及各種應急預案,、急診急救的知識演練,，成功的組織了“營子區(qū)防火疏散”演習活動。

5,、對突發(fā)事件的處理形成了自己的流程和模式(“11：29楊莊車禍”,、北營房中學群毆事件等)。

6,、加強傳染病及院內感染的管理,，積極完成院里指派的各種臨時性工作(公務員考試、拆遷工作,、選舉工作等),。

7、年度內對建龍公司,、區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、診所進行了心肺復蘇、外傷救治,、電擊傷,、溺水等專題培訓；成功的參與了壽王墳羅圈溝山火撲滅工作,。

8,、充分發(fā)揮黨員示范崗的模范帶頭作用、為幫扶對象解決實際困難(姚莊村),。

過去的一年雖然取得了一些工作成績,，但仍存在一定的不足，距離人民對我們要求還有一定的距離,，醫(yī)患溝通有待進一步完善,，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強，急診急救水平有待進一步提高,。

一,、鞏固的已取得的工作成績，取長補短,，爭取再創(chuàng)佳績,；

二、嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，無違紀現(xiàn)象發(fā)生,，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行,，杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯的發(fā)生；

三,、繼續(xù)開展急診急救知識普及工作,；

四、加強醫(yī)療軟件的管理,，重點是處方,、各種輔助檢查單、病例的規(guī)范化書寫,，使醫(yī)療文件的書寫有進一步的提高,。

五、加強業(yè)務學習,，不斷提高技術水平,，積極參加上級組織的各種業(yè)務學習和進修培訓，積極參加院內及科室的各種業(yè)務學習,，加強各種急診急救知識及應急能力的演練工作,。

六、加強傳染病及院內感染工作,。

七,、爭取選派骨干外出學習深靜脈置管術、機械輔助通氣技術,。

八,、添置必要的設備。

在過去的一年里,，急診科全體工作人員不辱使命，以“實現(xiàn)一種精神,、樹立一種形象,、奉獻一份愛心、守護一方安康”為己任,，恪盡職守,，無私奉獻，圓滿的完成了各項工作任務,。在以后的工作中,，我們將繼續(xù)努力為第六醫(yī)院的發(fā)展貢獻我們的力量。

急診科主任工作總結篇六

20xx年在院領導班子的正確領導下,，我科緊跟各項部署,，圍繞領導班子提出的"文化建院、依法治院,、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務贏院"的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設的三個重要環(huán)節(jié)"知名度,、美譽度、誠信度"在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,，深化優(yōu)質服務，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績,。

積極參加群眾路線教育實踐活動，認真落實科學發(fā)展觀,，始終和黨中央持續(xù)一致,，積極響應院領導的各項號召，遵紀守法,，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風正派。在業(yè)務上,，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習,，鞏固了專業(yè)知識,，學到了國內外新動向新知識，提高了整體業(yè)務水平,。

調動全科室人員積極性,，增強凝聚力，工作中以身作則,，嚴于利己,，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平、公正的評價,，以理服人,，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關系,，處理好醫(yī)護關系，處理好醫(yī)護與患者的關系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結才有向心力,，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大?？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度,，遵紀守法，積極響應各項號召,，醫(yī)護人員技術水平和服務水平深受患者及家屬的好評,。二甲復審工作準備充分，來科檢查項目順利達標,。

認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，積極參加全院各項會議，經常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習,，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度、首診醫(yī)生負責制度,、早晚x度,，做好術前討論，疑難病例討論,，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應用規(guī)范，處方書寫規(guī)范,，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。

在實際工作中,，嚴格執(zhí)行范圍內開展業(yè)務,，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例,，左大腦半球膠質瘤手術一例,，(由于各種原因過去不敢開展的手術此刻已經盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近20年，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設,，科內醫(yī)生基本到達全員進修學習，專業(yè)技術水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術隊伍全員已到達高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎,。

今年我科經過全體醫(yī)護人員的努力工作，社會效益明顯提高,，經濟效益創(chuàng)歷史,，全年患者住院人數(shù)1400余人，全科經濟收入752萬元,，和去年同期比超額完成74萬元,，全年無醫(yī)療護理投訴。

1,、業(yè)務學習還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒。

2,、顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年,，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關心,、支持,、和幫忙，預祝大家新年快樂,，身體健康,，工作順利，幸福相伴永久,。

急診科主任工作總結篇七

過去的一年,，是我院急診科臨床教學工作取得較大成績的一年，在院領導及培訓部的重視和直接領導下,，按照醫(yī)院的《教學管理制度》《教學查房制度》《輪轉醫(yī)師管理制度》等教學工作制度實施臨床教學工作,，對輪轉醫(yī)師進行管理；各類各級教學人員各司其職,，保證了輪轉醫(yī)師能在急診科圓滿地完成輪轉學習計劃,，在我急診科臨床教學老師積極努力下，逐條落實校教學醫(yī)院的指標和具體要求?，F(xiàn)將20xx年度教學工作總結如下：

1,、在過去的一年里，我急診科在接收輪轉醫(yī)師后,，每周舉行一次教學查房,，根據其急診科工作制度及特色要求制定了具體輪轉學習計劃，制訂相關的值班計劃，做到盡量滿足輪轉要求,，保證教學質量,，完成輪轉計劃。

2,、住陪醫(yī)師報到后,，為做好輪轉醫(yī)師的崗前培訓工作，由科內組織三次課時的上崗前培訓,，培訓內容為：醫(yī)德醫(yī)風教育,、工作制度學習、崗位職責學習,、急診醫(yī)療文書書寫,，醫(yī)療事故防范、醫(yī)院感染管理,、醫(yī)德醫(yī)風教育,、醫(yī)院的各項規(guī)章制度等內容。

3,、制定規(guī)范化,、標準化的急診科教學實習方案。為了提高各學員的臨床實踐技能的掌握和學習,，提高具體操作的動手能力,，我科建立了完善的教學課程、教學方案,、教學考核的設置,，建立系統(tǒng)的實習輪轉各急診專業(yè)、科室的表現(xiàn)和能力考核檔案,。有針對性的加大各學員的臨床實踐技能的培養(yǎng)和考核,，每周舉行一次臨床教學。各急救技能培訓采用模擬人及聲,、圖,、文并茂的多媒體形式，限度的調動了輪轉醫(yī)師的興致和積極性,，由科主任嚴抓科室內小講課,，講課備有教案，有記錄,，不定期進行監(jiān)督,，組織科內大講課；開展了教學大查房,，做到理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學員分析問題、解決問題和獨立工作的能力,。

4,、嚴格執(zhí)行考勤制度和請假制度。由各帶教老師對各學員實行日考勤,，由教學秘書匯總考勤結果并及時上報科教科,。科教科對表現(xiàn)優(yōu)秀的實習生給予表彰獎勵,，對違反輪轉醫(yī)師管理條例的人員,，視情節(jié)給予書面檢查、公開檢討或退回學校,。

5,、積極參加科教科組織召開的教學工作會議，由教學秘書參加,，以解決工作中出現(xiàn)的問題,，并做好各學員出科后的反饋意見，以進一步完善我科的教學管理體系,。

6,、于20xx年我急診科順利通過廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地的評審工作，成立了急診科住陪醫(yī)師的教學基地,，從而大大加大了急診科的教學信心,。

我科一直提倡“以學員為中心，以教師隊伍為主體”的教學管理理念,，堅持以教學改革和教學研究為動力,，帶動教學工作。同時優(yōu)化教師隊伍,，通過多種形式加強對教師隊伍的培養(yǎng)工作,，拓寬教師的教學思路，提高教學能力和學術水平,，跟蹤國內外最新教學研究動態(tài),，加強同國內各急診系統(tǒng)的技術交流和合作，吸收先進的教學及技術理念,，采取走近來,，走出去的辦法，多次派多位教師前往參加各急診交流會議,，回來后通過互相學習及授課來規(guī)范各項急救技能,。切實加大宣傳的力度，讓教師樹立正確的人生觀,、教育觀及質量觀,，增強工作責任心,，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，轉變工作作風,，做到教書育人,，言傳身教，為人師表,。

隨著醫(yī)院對急診工作的重視程度的逐步增加,，20xx年4月份開始正式運行急診icu，并在我院綜合icu的教授領導下,，積極開展各項危重癥病人搶救技術,，以及搶救設備的完善，均可以滿足教學改革及人才培養(yǎng)的需要,。并20xx年開始籌備建設急診病房,，爭取增收更多的病種，以及以住院部要求,，對輪轉醫(yī)師進行相應的培訓及學習,。

急診留觀室及急診病房床位數(shù)還未達到教學需要。教學激勵制度及相關各種制度還待進一步完善,。教師隊伍師資還待提高,，特別是擁有高學歷的教師不足，教師師資結構還有待優(yōu)化,。

急診手術室的投入使用還待進一步完善,。目前急診科急診量在300人次/日的情況下，醫(yī)護人員相對缺乏,，在繁忙的臨床工作下,，有時總免不了對教學工作的疏忽。

按照醫(yī)院的規(guī)劃和要求,，積極做好招收住陪醫(yī)師的工作,。完善急診留觀室,、急診病房,、急診icu及急診手術室的配備設置,。

加強教學體系的改革,，完善各項培訓教育手段及方法。

優(yōu)化教師隊伍,，力爭提高教師具有高級職稱的比例,，招收具有碩士,、博士學歷的教師,，多形式加強教師的培養(yǎng)工作,，拓寬教師的思路，提高教學能力及學術水平,。規(guī)范教學制度,，強化教學管理,，提高培養(yǎng)質量及學歷水平。