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富士康個人工作心得篇一

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉,。通過工作總結(jié)與檢討,，可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失，并以此為契機,，改善自我,、超越自我。藉此試用期滿之際,，特就入職以來的學習,、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一,、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公,，工作千頭萬緒、人手相對緊張,，故入職后直接參與日常工作,，沒有遵循“先培訓,、后上崗”的慣例。但即便工作忙,、任務(wù)重,、時間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理,、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求,。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業(yè)文化比較快,，適應(yīng)工作環(huán)境比較好,，工作積極性高、責任心強,。這一切,，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行,、言傳身教,。上至協(xié)理,，下至課長,，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗十分豐富且平易近人,，工作中,、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時,，對集團招募流程,、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳,、幫,、帶”的同時，耐心地講問題,、細致地教方法,，“扶上馬、送一程”,，一絲不茍,、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導我們：“行政是個服務(wù)單位,，大家首先要學會做服務(wù)工作;服務(wù)工作做不好,，你就沒有資格做管理?！崩罱?jīng)理工作中身體力行,，絲毫沒有經(jīng)理的架子,，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器,、辦公室門鎖等等,，他的人格魅力對我感觸很深。經(jīng)理能如此,，下屬怎能不進步?也記得曾協(xié)理多次對我推動的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導意見,，謝協(xié)理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心,，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬,，關(guān)心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望,。

2,、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康,，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規(guī)劃,。通過學習，我了解到了集團,、事業(yè)處(制造處)光輝的發(fā)展歷程,，熟悉了集團及各級的人事政策、規(guī)章制度,，掌握了關(guān)于安全,、日常行為規(guī)范、5s等基本常識,?！秵T工手冊》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓練與技委會,、薪酬/福利/保險,、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求,，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F,、規(guī)范自我、矢志工作的行動指南,。

3,、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累,?！傲鞒?表單”構(gòu)成集團的“系統(tǒng)”，工作中,，先來的同仁各方面經(jīng)驗也非常豐富,，運用“流程+表單”得心應(yīng)手,，在我工作中遇到不明白、不熟悉,、不了解的情況的時候,，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我,。集團資訊系統(tǒng)發(fā)達,，ie學院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄,、pcebg人力資源互動網(wǎng)等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道,。工作中，我從集團網(wǎng)站上下載資料,，編輯了一本《走進富士康》的小冊子,，供求職應(yīng)聘者閱讀和了解，內(nèi)容囊括集團簡介,、核心競爭力,、大事年紀、成長歷程,、經(jīng)營理念,、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業(yè)單位發(fā)展歷程與前景展望的同時,，也增進了自身對集團的了解,、增強了個人的集體榮譽感和事業(yè)上的歸屬感,。

三個多月以來,，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分,，認列學分38分,，完成年度計劃應(yīng)修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應(yīng)修學分),。

二,、學習后工作

(一)工作情況

在人力資源版塊，主要是“選,、育,、用、留”四個方面的工作,。在t6人資,，我是一名新人，一切從零起步,，協(xié)助主管從事人力招募,、文康活動推動及專案作業(yè)工作,。近三個月來，主要做了以下幾點工作：

1,、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽,。針對廠區(qū)所處位置較偏，周邊治安環(huán)境不容樂觀,，廠區(qū)內(nèi)缺乏文康娛樂設(shè)施,，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業(yè)處,、制造處主管及各部門主管的大力支持下,，經(jīng)李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長精心指導,、行政同仁大力協(xié)助,，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽于2005年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動,，各階主管給予了充分肯定,，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好,。

活動中,，借助集團的資訊辦公系統(tǒng)優(yōu)勢，進行了幾點小小的“創(chuàng)新”：一是采用microsoftpowerpoint文檔發(fā)布賽事信息,，加上動畫效果,，給同仁耳目一新的感覺;二是實行notes公告、電話通知與看板信息公布相結(jié)合,，三管齊下,，及時滿足各個層級同仁的信息需求;三是賽后即時發(fā)表“籃球比賽快訊”，及時公布最新比賽動態(tài),。目前,，籃球聯(lián)賽已經(jīng)結(jié)束小組賽階段的比賽，預(yù)計將在6月上旬圓滿降下幃幕,。開賽當天,，制造處主管謝協(xié)理親臨現(xiàn)場指導;事業(yè)處主管曾協(xié)理更是直接參與活動，并多次當面對我進行耐心,、細致的教導,，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協(xié)理,、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝!

2,、跟進借調(diào)基礎(chǔ)人力工作事宜。因應(yīng)鋁合金制造部訂單增加、穩(wěn)定產(chǎn)能需求,，經(jīng)事業(yè)處主管核準并會簽pcebg人資,，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調(diào)基礎(chǔ)人力123人,，此項工作在主管指導下由我負責執(zhí)行,。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象,、保安全,、負責任”的工作目標。

我是t6的一份子,，走出大門,，我的形象就代表整個t6。新遷廠區(qū)后,，我們是第一次從華南培訓中心進人,，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團,、事業(yè)群的形象,，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關(guān)重要,。為此,，我在向中央總務(wù)宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯(lián)系接人送人時,、在向新同仁介紹基本情況時,、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎,、有禮有節(jié)的工作態(tài)度,，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前,，我會進行乘車紀律方面的宣導;接員工回廠區(qū)后,，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業(yè)安全方面的課程,。在協(xié)調(diào)員工關(guān)系上，我開誠布公地與新同仁做朋友,，主動公布自己的聯(lián)系電話,，樂于幫助借調(diào)人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任;平時,，他們都愿意將自己的想法告訴我,，遇到疑問也會來找我。現(xiàn)有借調(diào)人員72人(其中大浪廠區(qū)24人)，除2人因個人原因即將離開我處,，其他人員思想穩(wěn)定,、工作積極且能服從管理，此項工作安全,、圓滿無事故,。

3、參與組織制造處考生參加pcebg機構(gòu)段2005年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試,。由dt(ii)人資廠務(wù)部牽頭,，pcebg機構(gòu)段2005年上半年不銓敘轉(zhuǎn)銓敘考試作業(yè)于4月底至5月初全面展開，根據(jù)部門主管安排,，我負責跟進本處人員提報及組考等工作,。為保證此次考試的公開、公平,、公正,，給優(yōu)秀員工營造成長、成才的機會,，人資單位做了認真,、細致的準備工作;嚴格把握考生的績效、年資及工作表現(xiàn),，提報考生,、組織參考過程中各個環(huán)節(jié)、各個步驟均實行信息公開制度,，各項工作真正做到公開,、透明，自覺接受同仁監(jiān)督,。為幫助考生掌握相關(guān)信息,，人資在考前專門制作看板一期;并于5月11日專門發(fā)出《組織轉(zhuǎn)銓敘考生參加pcebg機構(gòu)段統(tǒng)一考試作業(yè)案》，在組織考生參考前,，進一步明確考試紀律及相關(guān)注意事項,，以樹立形象、嚴明紀律;由我?guī)ш牭郊瘓F龍華園區(qū)參加考試,，再次對相關(guān)紀律進行宣導,。值得欣慰的是，在整個組考過程中,，各項工作安全,、順利，無任何考生違紀行為發(fā)生,，同仁在園區(qū)考試期間自覺遵章守紀,，維護了事業(yè)處在集團的良好形象。

4、草擬tam(vi)鋁合金制造處5月全員集會實施方案,，負責前期籌備工作,。4月底，曾協(xié)理指示5月初舉行橫朗廠區(qū)全員集會;在接到任務(wù)后,，主管將這副擔子交給了我,。草擬專案交經(jīng)理、主管審核,，呈協(xié)理核準,，各項工作有條不紊、忙而不亂,。印象最深刻的是,，由于是在橫朗廠區(qū)初次舉行類似活動，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒,，在場地排配上,，經(jīng)理、主管多次給予具體指導,，我用經(jīng)理自制的米尺到現(xiàn)場量距離,、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細,、從精到準,，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現(xiàn)場布置場地,、調(diào)試音響,，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行,。

5,、人力招募方面。因應(yīng)事業(yè)群,、事業(yè)處控制人力成本的指導意見,，自3月份開始暫停對外招募作業(yè)，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長;目前除個別職位空缺外,，其余各部門亦無正式人力需求,。招募工作中，始終堅持“服務(wù)第一”的方針：在接待面試人員時,，一張笑臉相迎,、一聲問侯暖心、一把椅子請坐,、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客,，盡力減少面試人員的等待時間,，努力營造溫馨、和諧,、平等的面試氛圍,。工作中積極與pcebg事業(yè)群人資、人力資源總處招募部同仁溝通,，保持了良好的合作關(guān)系,。

此外，在近三個月的工作中,，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統(tǒng)規(guī)劃案》,、《調(diào)整雙休時間應(yīng)對錯峰停電暫行規(guī)定》、《重申集團關(guān)于破壞公共環(huán)境衛(wèi)生處分規(guī)定》,、《5.1勞動節(jié)放假及廠區(qū)安全管控事宜》等專案工作;積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學習與利用,，為《鴻橋》收集稿件、圖片,，努力活躍廠區(qū)文康活動,。

(二)心得體會

通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1,、通過工作歷練,，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高,。各項工作尤其是專案的跟進,，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處,、事業(yè)群處理,，溝通與協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內(nèi)工作,，我能做到很好地與同仁溝通,、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時,，與主管,、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導,，無形中學到很多東西,，可以幫助提高工作效率。

2,、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境,、創(chuàng)新無止境,。在集團幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng),，各項工作流程非常清楚,、表單十分詳盡，大到管理制度,、企業(yè)文化,，小到一個專案、每一項工作,、每一個流程,，都是我學習的機會、都有我學習的地方,。當然,，制度完善了、文化成熟了,，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是!我個人認為做工作很簡單,，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了,。如何順應(yīng)同仁心聲,，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情,，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫,。創(chuàng)新不是對以往經(jīng)驗的否定，原則和方向一定要堅持,，否則就容易犯錯誤,。

3、開源節(jié)流,、控制成本不單是經(jīng)管的事,，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位,，確實,，“選人、育人,、用人,、留人”哪項工作都離不開經(jīng)費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態(tài),，該花的錢不要省,，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手,，培養(yǎng)“少花錢,、辦大事”的習慣,。比如在舉辦男籃聯(lián)賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用,，這不是我們工作上的疏忽,，而是costdown的一個細節(jié);拉條橫幅,，感覺上有點聲勢,，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”,，面子上好看,。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段,，該省的錢一定要省,，哪怕只是一分一角;不拘小節(jié)無以成大禮，不顧細槿無以成大行,。

4,、安全工作做不好，一切等于零,。安全無小事,、事事牽全局;從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業(yè)群(處),，都非常重視安全工作,。安全工作做不好，其他方面做得再突出,，結(jié)果還是徒牢;不僅如此,，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話,，不僅自己的前途毀于一旦,，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此,，我無論接手什么工作,，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦,，自覺堅持“預(yù)防為主”的方針,，防患于未然。三個月來,，我所經(jīng)手的各項工作安全無事故,。

5、工作中要常懷感恩的心,、感激之情――感謝主管給我歷練的機會,。入對產(chǎn)業(yè),、選對公司、跟對主管,、做對的事,，工作起來自然得心應(yīng)手。來富士康工作后,，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理,、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法,、授經(jīng)驗,，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”,，沒有主管的信任,，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間,。因此,，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作,，珍惜每一次歷練的機會,，認真、專注,、負責任地去做,，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望,。

6,、團結(jié)就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴,，任何一個人離開團隊的支持,，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功,。在上述各項工作中,，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合,。由我主導推動的籃球賽如此;最近的橫朗廠區(qū)消防演習,，雖由總務(wù)負責組織實施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極配合,、全程參與,，活動收效良好，這又是同仁團結(jié)協(xié)作的一個成功案例,。

7,、關(guān)于執(zhí)行力,，總裁說過：“執(zhí)行力是紀律、決心,、責任,一心要把事情做好,。”在執(zhí)行力面前,，我是一名小學生,，我的認識是：執(zhí)行力是負責任地做好應(yīng)該做的事情。早在入集團前,，我就聽業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力,，總裁更是在集團內(nèi)外享有“執(zhí)行力大帥”的美譽，因此,，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執(zhí)行力的小卒,。工作中,，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的,，絕對不拖到第二天;可以這個星期完成的,，絕對不可以拖到下個禮拜;這一切，關(guān)鍵在于對待工作的一種責任感,、一顆事業(yè)心,。雖然，這不是執(zhí)行力的全部,，但是我相信,，隨著工作的深入，我會做得更好的,。

(三)發(fā)展愿景

1,、繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗,，為服務(wù)集團,、服務(wù)同仁打下堅實基礎(chǔ)。

2,、尊重主管,，服從管理，向績優(yōu)同仁學習,，各方面爭做同仁的楷模,。

3、立足本職,，扎實工作,，為事業(yè)處發(fā)展壯大貢獻自己的一份力,。

4、專注重復,，挑戰(zhàn)自我,，堅持創(chuàng)新，不斷開拓工作的新局面,。

5,、做好服務(wù)工作，在服務(wù)富士康科技集團的過程中建功立業(yè),。

(四)工作重點

下階段,，我的工作重點和努力方向仍是：

1、人力招募方面：繼續(xù)跟進制造部借調(diào)基礎(chǔ)人力的工作情況和思想動態(tài),，及時幫助他們解決工作中,、生活上存在的困難和問題;根據(jù)部門需求，及時跟進銓敘人力招募工作,，接待來廠面試人員并妥善安排面試時間等,。

2、文康活動方面：繼續(xù)推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽;因地制宜,，規(guī)劃組織后期賽事活動,，爭取廠區(qū)月月有活動，努力營造良好的留才環(huán)境;跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區(qū)的學習與利用工作,，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳tam(vi),、推介tam(vi)，擴大tam(vi)的影響力,。

3,、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心,、讓同仁樂意,。

我愿意長期為集團服務(wù)，并承擔更多的責任與義務(wù),，請各階主管多壓擔子!

三,、心胸有多大，舞臺就有多大

機會總是留給有準備的人,。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿,，現(xiàn)在實現(xiàn)了，我非常感激給我機會的各階主管;今天,，我由一名新人成長為一名合格的富士康人,，同樣離不開各階主管對我的關(guān)心、幫助、培養(yǎng),，再次深表感激!

明天,，有集團提供的廣闊舞臺，有各階主管的信任和栽培,，有同仁們的支持和配合,，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習慣;認同企業(yè)文化,，融入公司環(huán)境;積極主動學習,，培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標，堅定服務(wù)決心;沖刺美好夢想,，追求絢麗人生”的方向繼續(xù)努力,。

我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來!

富士康個人工作心得篇二

員工___(工號),，因?qū)o_conn核心價值“愛心,、信心、決心”和企業(yè)文化“融合,、責任,、進步”的認同，為追隨“執(zhí)行力大帥”,、集團總裁郭臺銘先生學習執(zhí)行力，拓展知識,、累積經(jīng)驗,、錘煉智慧，于__年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭,，現(xiàn)服務(wù)于pcebg產(chǎn)品事業(yè)群tam(vi)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課,。根據(jù)分工，在試用期間主要從事人力招募,、文康活動推動及文案方面工作,。

檢討是改善的前提，改善是進步的源泉,。通過工作總結(jié)與檢討,，可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失，并以此為契機,，改善自我,、超越自我。藉此試用期滿之際,，特就入職以來的學習,、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：

一、工作中學習

由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公,，工作千頭萬緒,、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作,，沒有遵循“先培訓,、后上崗”的慣例。但即便工作忙,、任務(wù)重,、時間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理,、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求,。

通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業(yè)文化比較快,，適應(yīng)工作環(huán)境比較好,，工作積極性高、責任心強,。這一切,，首先得益于以下幾個方面的學習：

1、個人的進步源于各階主管的身體力行,、言傳身教,。上至協(xié)理，下至課長,，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷,，經(jīng)驗十分豐富且平易近人，工作中,、生活中都是我學習的良師益友,。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程,、表單各方面均不熟悉,，聶振亞課長在做好新人“傳、幫,、帶”的同時,，耐心地講問題、細致地教方法,，“扶上馬,、送一程”，一絲不茍,、盡心盡力,。李敏昌經(jīng)理常常教導我們：“行政是個服務(wù)單位,，大家首先要學會做服務(wù)工作;服務(wù)工作做不好，你就沒有資格做管理,?！崩罱?jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子,，辦公室和我們搶著做5s,，親自維修洗手間小便器、辦公

室門鎖等等,，他的人格魅力對我感觸很深,。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協(xié)理多次對我推動的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導意見,，謝協(xié)理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨,，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬,，關(guān)心我們的成長和進步,，我自然沒有理由讓主管失望。

2,、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動,。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規(guī)劃,。通過學習,，我了解到了集團、事業(yè)處(制造處)光輝的發(fā)展歷程,，熟悉了集團及各級的人事政策,、規(guī)章制度，掌握了關(guān)于安全,、日常行為規(guī)范、5s等基本常識,?！秵T工手冊》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓練與技委會,、薪酬/福利/保險,、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求,，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F,、規(guī)范自我、矢志工作的行動指南,。

3,、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累?！傲鞒?表單”構(gòu)成集團的“系統(tǒng)”,，工作中，先來的同仁各方面經(jīng)驗也非常豐富,，運用“流程+表單”得心應(yīng)手,，在我工作中遇到不明白、不熟悉,、不了解的情況的時候,，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我,。集團資訊系統(tǒng)發(fā)達,，ie學院網(wǎng)站、鴻海電子公告欄,、pcebg人力資源互動網(wǎng)等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道,。工作中，我從集團網(wǎng)站上下載資料,，編輯了一本《走進富士康》的小冊子,，供求職應(yīng)聘者閱讀和了解，內(nèi)容囊括集團簡介,、核心競爭力,、大事年紀、成長歷程,、經(jīng)營理念,、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業(yè)單位發(fā)展歷程與前景展望的同時,，也增進了自身對集團的了解,、增強了個人的集體榮譽感和事業(yè)上的歸屬感。