光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇一

前臺的工作內(nèi)容大部分是關(guān)于接待客戶的，尤其是關(guān)于客房的預(yù)訂上面，積極受理顧客各種形式的預(yù)訂,，并且訂房的資料傳達給酒店的相關(guān)部門和同事,。同時處理好銷售部還有其他部門發(fā)來的其他訂單，將這方面的資料進行統(tǒng)計和登記,，同時處理好因為其他原因有所變動的預(yù)訂資料,。

在每天工作的過程中先整理好當(dāng)天入住的預(yù)訂名單，做好準(zhǔn)備工作,，在有客人到來時辦理好登記手續(xù),，安排好人員帶領(lǐng)顧客抵達房間，在這期間盡量滿足客人的一些合理的需求,。還有其他客人在酒店的住房上的要求也盡量的滿足,，無論是辦理換房還是加床續(xù)住，或者是退房等等手續(xù),。

在日常工作上面負(fù)責(zé)前臺的清潔,，將各項文件整理在規(guī)定的區(qū)域，檢查工作所需要的物品是否完整,，將工作區(qū)域的情況詳細(xì)的檢查過后向領(lǐng)班匯報,，同時保管好客房的鑰匙卡，在客人到來時發(fā)放到本人手上,。按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)在紙質(zhì)表格上填寫,，在電腦上錄入資料，統(tǒng)計入住的人員,，做好資料的整理,。

在工作上需要和他人合作的地方做好自己的協(xié)助工作，對于資料的保管要仔細(xì),，在工作之后和其他的員工交接好手中的事務(wù),，保證不會出現(xiàn)工作失誤。在其他方面及時的做好上級安排的任務(wù),，積極尋找解決的辦法,。

在休閑時間補充自己的知識庫，了解自己在哪方面不足,，進行針對性的學(xué)習(xí),，同時涉獵更廣泛的范圍，不局限在一個方向上面,，了解更多的知識。

有了更加明確的目標(biāo)之后,，我的工作就變得更加的有活力,，并且因為之前的工作得到了表揚我有了更多的動力，和更多的激情付出在工作上面，我相信有付出就會有回報,，在這樣的前提下做好自己的事情,，鍛煉出更加完美的工作能力。在第三季度,，我會有更多的進步,，更加成熟的處理工作上面出現(xiàn)的問題。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇二

(一)培訓(xùn)目的：讓初次基礎(chǔ)酒店行業(yè)的新員工了解本崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)及知識,，為進一步培訓(xùn)崗位知識做必要鋪墊,。

(二)培訓(xùn)時間及內(nèi)容：1、酒店職業(yè)道德的講解說明,。2,、崗位必備儀容儀表，禮節(jié)禮貌的要求,。3,、了解酒店員工違紀(jì)處罰規(guī)定。4,、如何正確出入酒店,。

月日1、了解酒店概況,，包括：酒店建店簡介,，酒店主要領(lǐng)導(dǎo)者簡介，酒店行政構(gòu)簡介;了解本部門概況,，包括：本部門構(gòu),，各部門功能，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人,。2,、熟記酒店各分部聯(lián)系電話。3,、了解酒店各類營業(yè)部門及經(jīng)營業(yè)務(wù),、營業(yè)時間、營業(yè)推廣,。4,、了解本部門經(jīng)營業(yè)務(wù)，包括：了解客房構(gòu),、房型,、并參觀各分部營業(yè)場所，各類房間,。

月日1,、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)銷售技巧及對客服務(wù)方式,。2、辨認(rèn)各部門主要管理人員及了解管理人員主要職責(zé)及權(quán)限,。3,、由部門管理人員帶領(lǐng)參觀、介紹酒店各營業(yè)點,。4,、由受訓(xùn)員向培訓(xùn)員陳述以上三天所了解情況。

(三)培訓(xùn)考核：三天基礎(chǔ)培訓(xùn)后進行書面考核,，合格者進入崗位培訓(xùn)程序,，不合格者重新接受培訓(xùn)。

(一)培訓(xùn)目的：讓經(jīng)過基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工更快掌握業(yè)務(wù)知識,，盡快進入崗位操作,。

(二)培訓(xùn)班期安排：試用期3個月，分3假：30天,、60天,、90天，部門分段培訓(xùn),，逐段考核,。前30天安排正常班，由主管帶領(lǐng)半封閉培訓(xùn),，中間30天安排跟輪班員工,，邊培訓(xùn)邊實踐;后30天獨立上崗，安排與老員工合班實際操作,。

(三)前臺培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)計劃需時30天,，分三個階段完成。培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師備注前10天

1,、了解前臺工作職責(zé),，前臺接待員工作職責(zé)。

2,、了解熟記房間價格及各類折扣,、優(yōu)惠以及折扣權(quán)限。

3,、了解熟悉前臺各類通知,、報告、表格及記錄本,。

4,、熟記各大單位，商務(wù)客房名單,。

5,、熟記各種業(yè)務(wù)用語,、系統(tǒng)代碼,、付款方式,。

6、了解前臺所配用的設(shè)施設(shè)備及使用須知及方法,。

1,、培訓(xùn)前臺日常操作流程，禮貌服務(wù)規(guī)范,，交接班程序,。

2、培訓(xùn)訂房,，訂房之更改,，取消程序，特殊折扣訂房的處理方法,。

3,、培訓(xùn)前臺賣房技巧。

4,、培訓(xùn)vip接待程序,、熟客訂房及入住程序。

5,、了解上機進行電腦模擬操作,，包括入住、退房,、預(yù)定等,。后10天1、培訓(xùn)更改房租程序,。

2,、了解客房升級的情形及標(biāo)準(zhǔn)。

3,、入住登記程序培訓(xùn),。

4、帳退房程序培訓(xùn),。

5,、團體入住及帳程序培訓(xùn)。

6,、培訓(xùn)查ed房的程序,。

7、培訓(xùn)轉(zhuǎn)換房間的程序,。

8,、客用保險箱的使用程序培訓(xùn),。

9、客房參觀及住客生日的處理,。

10,、補單的跟進程序。

11,、培訓(xùn)接受客人留言,，寄存物品服務(wù)的程序。

12,、各類信用卡算方法的培訓(xùn),。

13、以上培訓(xùn)均合相關(guān)上機操作,。

14,、受訓(xùn)員總培訓(xùn)內(nèi)容。

15,、對受訓(xùn)員進行培訓(xùn)內(nèi)容考核,，分為書面、上機,、實際操作,。

1、前臺培訓(xùn)集中與前30天,，后10,、60天著重于實際操作。

2,、培訓(xùn)為半封閉式,，可進入前臺對相關(guān)表格及設(shè)施進行熟悉，上機操作部分與后臺電腦房備份系統(tǒng)進行,，由培訓(xùn)員進行演練,，受訓(xùn)員于指導(dǎo)下進行實際操作。

(四)考核：試用期內(nèi)進行三次考核,，按30天需達到的要求,，60天應(yīng)具備的技能，90天應(yīng)達到的水平,，分段考核,。通過后由人力資源不進行轉(zhuǎn)正考試。如未能通過,，則視個人情況延長試用期或勸退

前臺接待工作計劃

1.休閑場館以及部門的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),。

1)將休閑場館、部門的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容發(fā)放到員工手中,，員工記憶,，如:企業(yè)概況,、內(nèi)部電話、服務(wù)價位等,。

2)由主管帶領(lǐng)新員工了解各個崗位的具體位置營業(yè)時間等,，熟悉各區(qū)域的分布情況及特點，重點了解客房各種房型的排列規(guī)律以及房間內(nèi)各種物品的擺放,。

2.熟悉前臺工作的崗位職責(zé),，主管詳細(xì)講解崗位工作流程及各項工作程序，使新員工有一個初步的印象和思路,。

3.復(fù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容并進行上崗前考試。針對前兩天培訓(xùn)的崗位職責(zé),、各種工作流程,、應(yīng)知應(yīng)會進行書面測試，并對測試成績不合格者予以補考,，將測試試卷存檔,。

上崗培訓(xùn)分為兩個部分:白班工作培訓(xùn)和夜班工作培訓(xùn)。分為4個步驟:

1.先由接待班組主管帶新員工3個白班,，1個夜班;

2.由老員工帶3個白班,，個夜班。(這期間的白班,、夜班交叉進行)

3.最后進行崗前業(yè)務(wù)技能考核,，合格后單獨上崗。

4.單獨盯崗初期,，由當(dāng)班主管加強指導(dǎo)監(jiān)督,。

前三天，熟悉前臺所用的各類表格,、各項設(shè)施設(shè)備和物品擺放;熟悉實踐白班各項工作流程及各項工作程序,，加深印象;熟悉本店協(xié)議單位及電腦中應(yīng)做各種格;跟隨主管進一步熟悉各項工作流程并且親自辦理各項工作手續(xù);由主管監(jiān)督親自辦理入住、調(diào)房,、延住等各項手續(xù);由主管及時強調(diào)缺點所在,，及時跟蹤督導(dǎo)。(注意:在培訓(xùn)中要特別加強調(diào)對新入職接待員的對客服務(wù)意識,，態(tài)度和服務(wù)技巧的培訓(xùn)對每一項程序的講解要做到有理有據(jù),。)

后三天，由老員工代班三天掌握對客服務(wù),、工作技巧等各方面的業(yè)務(wù)技能,。

第一:熟悉實踐夜班工作流程。由主管帶領(lǐng)完成工作進程,，細(xì)致到每一項表格的填寫正確度及夜班衛(wèi)生的清理和工作程序,。

第二:由老員工帶班2天,。親自實踐各項工作程序，由老員工監(jiān)督,，強調(diào)夜班的工作安全問題和各種突發(fā)事件的處理問題,。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇三

今年酒店進一步提高經(jīng)濟效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年,，前廳部將認(rèn)真貫徹落實酒店年度工作的總體要求,，結(jié)合我部工作特點，制定本年度工作要點如下：

一,、指導(dǎo)思想

積極開展實際,、實用、有效的工作,，堅持以“立足企業(yè),、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面,、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力,，開源節(jié)流,，努力增加營業(yè)收入，做好內(nèi)部管理,，全面提升工作效能,，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團結(jié)和諧,、健康向上的工作環(huán)境,，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化,、常態(tài)化管理,。

二、內(nèi)部管理

1,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》,，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度,，達到各崗位全面規(guī)范作業(yè),。

2、加強職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制,、現(xiàn)場控制,、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求,，重視客人感受,，確保向客人提供“主動、熱情,、準(zhǔn)確,、迅速”的服務(wù)。

3,、規(guī)劃員工職業(yè)生涯,，對前臺、商務(wù)中心,、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作,，達到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能,，提高員工工作興趣的目的,，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。

4,、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析,、操作程序等工作,，做到有帳可查、有據(jù)可依,、有章可循,。

5、繼續(xù)收集與整理客戶檔案,，為賓客提供親情化,、個性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障,。 6,、在節(jié)能降耗方面。加強設(shè)施,、設(shè)備的保養(yǎng)與維護,，延長使用壽命；前臺節(jié)省訂單,、登記單,、房卡和鑰匙袋等的使用，如寫錯了用涂改液涂改后再使用,，減少因個人原因而導(dǎo)致浪費,；總機在晚0：00過后，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗；商務(wù)中心能用廢紙不用新紙,，能用速印紙不用復(fù)印紙等,。

7、重視安全防范意識,，貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定,。

三、對外銷售

1,、今年上門客銷售任務(wù),，根據(jù)去年的實際完成情況、酒店內(nèi)部與外部市場環(huán)境另行研究制定,。

2,、以17-19樓新區(qū)為賣點增加酒店散客出租率，并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度,，做到行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位。

3,、加強對鐵路客運處,、長途汽車站、出租車公司等單位的外聯(lián)工作,，力爭達到共同協(xié)作,、互利互惠的銷售效果。

4,、為上門客人服務(wù)時,，培養(yǎng)前臺員工留意客人的言行舉止，辨別客人身份及住店性質(zhì),，選準(zhǔn)推銷目標(biāo),，靈活運用親近法、選擇問法,、轉(zhuǎn)折術(shù)法,、借人之口法等銷售語言技巧，達到推銷目的,。

5,、定期召開前臺管區(qū)上門客經(jīng)驗交流分析會，研究客人的消費心理定位和銷售技巧,。同時,，建立健全的考核機制，每月根據(jù)業(yè)績情況進行排名,，分析原因,，以便提高,。

6、經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游,、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,，為酒店提供全面,、真實、及時的信息,，以便制定營銷策略和靈活的推銷方案,。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇四

總結(jié)曩昔，預(yù)測將來,，正在逃供更專業(yè)化旅店效勞的路途上,，前廳部另有許多路要走，另有許多常識必要進修,，另有很多履歷必要積聚,。前廳部旨正在晉升部分效勞量量、效勞立異,、梯隊培育種植提拔,、為引導(dǎo)思惟;以下為20xx年團體任務(wù)計劃報告請示內(nèi)容：

部分經(jīng)管焦點就是讓團隊不停發(fā)展，團隊扶植正在于績效經(jīng)管應(yīng)用,，確保能引發(fā)員工的任務(wù)潛能,、保護部分逆暢運轉(zhuǎn)。以下是團隊經(jīng)管扶植實行計劃：

不停給團隊灌注貫注“正思惟”,、“正能量”，時辰把大師攥正在一路,，聯(lián)結(jié)到一路,，向目的進步。任務(wù)中時辰給團隊疑心戰(zhàn)怯氣,。連結(jié)正在任何狀況下沒有被部屬背面的情感戰(zhàn)思惟所擺布,。

分離部分員工履歷、進修戰(zhàn)發(fā)展情況,，針對性對待每個員工的素養(yǎng),。做為部分背責(zé)人，正在任務(wù)中不僅要提出成績,，還要開導(dǎo)部屬有考慮成績的才能息爭決成績的方式,。做一個有優(yōu)越考慮才能息爭決成績方式督導(dǎo)者。

任務(wù)中給團隊必然的任務(wù)壓力是非常需要的,。做好本身的腳色定位,。劣秀的經(jīng)管者必然是一個劣秀的鼓動者，經(jīng)管一半是鼓動。鼓動的目標(biāo)就是為了更好地鞭策任務(wù),。教會利用勉勵與鼓勵,。

1)推行寫我所做、做我所寫,、繼續(xù)改善”,，完美得當(dāng)部分運做的經(jīng)管形式。

2)擬造部分尺度化培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)要有簽到,、評價、紀(jì)錄,，可查詢,、可逃朔。

3)對部分全員停止尺度化審核,，有試卷,、有結(jié)果單，全部紀(jì)錄可查閱,。

1)部分月度剖析對數(shù)據(jù),、增銷、來賓滿足度,、贊揚內(nèi)容等數(shù)據(jù)停止同比,、環(huán)比剖析，找出

好距,，當(dāng)令改善,。

2)效勞量量月度剖析：達標(biāo)率與部分績效人為掛鉤、剖析存正在的典范成績,，實時改善,，沒有

斷晉升效勞品格。

3)職員情況月度剖析：員工活動率,、員工靜態(tài),、員工相同停止剖析，確保做大好人才梯隊培

訓(xùn)計劃,。

建立外部培訓(xùn)小組,，促進日檢機造，由各督導(dǎo)級背責(zé)平常放哨,、改正,、改善;停止定造公道的檢討機造與計劃，幸免日暫走情勢,。

1)召開逐日例會,，時光10-20分鐘內(nèi),，有事報告請示，外部相同成績寬禁收言,，暗里相同完成;

2)月度集會對上月近況同比,、環(huán)比剖析等，針對成績停止修改倡議探究,，劣化經(jīng)管布局及

督導(dǎo)重面,。

3)部分員工年夜會每季度或許半年召開一次，宣貫旅店文明,、解讀旅店各項新政策,、軌制等

內(nèi)容，理解員工訴供,。

1)各閉鍵崗?fù)っ恐?、每個月、每半年,、每一年均應(yīng)有任務(wù)計劃與總結(jié),。

2)樹立任務(wù)計劃檢討機造，與績效掛鉤到達有計劃,、有層次的任務(wù)狀況,。

經(jīng)過總結(jié)20xx年績效審核效果及不敷，完美部分相干考評細(xì)則,，經(jīng)過獎,、獎清楚本則，落實盤繞全員績效審核,，確保晉升團體員工任務(wù)服從及鼓勵效果,。

分類部分培訓(xùn)軌制，細(xì)化各項培訓(xùn)內(nèi)容,，側(cè)重以新人體系化培訓(xùn),，逐級設(shè)定崗前培訓(xùn)、正在崗培訓(xùn),、提升培訓(xùn)等外容停止細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)。

1)崗前培訓(xùn),，部分培訓(xùn)課件的建造,，構(gòu)成最根本的培訓(xùn)課本。

2)正在崗培訓(xùn),，也稱為繼承教誨,，片面熟習(xí)并控制本崗?fù)?yīng)知應(yīng)會。

3)提升培訓(xùn),，要樹立劣秀員工的提升仄臺,，完美督導(dǎo)提升培訓(xùn)課件,，進修根本的經(jīng)管技能

及常識，實在留住員工,、留住人才,，并構(gòu)建一個讓人才充沛發(fā)揚本身的仄臺。

4)確保培訓(xùn)必需有計劃,、有評價,、有審核、有總結(jié),，全部紀(jì)錄局部存檔可查,。

起首培育種植提拔員工敬業(yè)樂業(yè)的職業(yè)認(rèn)識。應(yīng)用各類場所各類機遇,，接納各類情勢,，對員工停止思惟培育種植提拔。

：要培訓(xùn)的內(nèi)容停止分化,，并一一講授給員工,，講明白、講透辟,、講到位

”：即視察員工本身脫手實操的才能戰(zhàn)實效,，讓員工脫手長短常緊張。

”：即對員工的實操停止批評,，對不敷的地方停止引導(dǎo)戰(zhàn)改正,。“評”就是總結(jié),。

要讓受訓(xùn)者明白地曉得本身哪些中央不敷,，哪些中央是缺點，并贊助找到晉升戰(zhàn)改善的標(biāo)的目的,。長于收現(xiàn)員工的亮面,，賜與鼓動，那贊助員工建立疑心,。

”：將培訓(xùn)要面,、標(biāo)準(zhǔn)、尺度,、細(xì)節(jié),、請求等停止量化、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)固

化,，使培訓(xùn)的內(nèi)容沒有走樣,。量化重要是指把培訓(xùn)內(nèi)容所請求的時光、服從,、襟懷單元等等逐一停止量化,，以包管培訓(xùn)的尺度一致,、疾速下效。

回想曩昔,，部分和個的提高還微乎其微,，不敷的地方才是提高最年夜的障礙，正在20xx年,，將對20xx年獲得提高減以牢固,，讓本身加倍專業(yè)，對不敷的地方停止針對性改善,，希冀正在20xx年年關(guān),，能沖破現(xiàn)有瓶頸，完成新超過,。發(fā)揚劣勢,、改善不敷，把部分扶植成為實正意義上的協(xié)調(diào)團隊,、劣秀團隊,，也使本身成為一個更具有專業(yè)素養(yǎng)的旅店職業(yè)司理人!

最初衷心祝賀旅店經(jīng)管公司及新皆旅店正在新的一年暢旺蓬勃，來日誥日必然會加倍好好!

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇五

在工作中做好督導(dǎo),，協(xié)助,，榜樣。

1,。單據(jù)報表存檔,。

2。算帳,，漏結(jié),，呆賬，信用卡等賬務(wù)的處理,。

3,。每周工作計劃及總結(jié)。

4,。每月考勤及排班等,。

1。主動處理突發(fā)情況,，解決同事工作中的各種困難,。

2。以身作則,，帶領(lǐng)員工落實完成上級安排的各項工作任務(wù)。

3,。不斷尋找方式調(diào)動員工的積極性,，激勵其發(fā)揮自身的熱情和潛力并提高服務(wù)質(zhì)量,。

4。多觀察,。對不足的,，錯誤的立即提醒糾正。

5,。營造良好的工作氛圍,。使員工之間互相協(xié)助，團結(jié)一致,。

6,。主動做員工的思想工作，應(yīng)善溝通,，會協(xié)調(diào),。給予其關(guān)心和幫助。

1,。學(xué)習(xí)面談,，電話，書面等各種溝通技巧,。

2,。改變心態(tài)。學(xué)習(xí)控制情緒少抱怨并坦然大方,，沉著冷靜,，朝氣蓬勃。遇事細(xì)心分析,，勤于思考,，果斷地做出處理。

3,。培養(yǎng)強烈的工作責(zé)任心,，不推卸不找借口。

4,。學(xué)習(xí)如何進行有效的管理,。

5。建立良好的人際關(guān)系,。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇六

1)服從酒店的各項工作安排,，認(rèn)真完成酒店下發(fā)布置的工作任務(wù)。根據(jù)酒店要求標(biāo)準(zhǔn),，立足于自身條件,，不斷地加強前廳部各項硬軟件服務(wù)項目，對于員工和服務(wù)，以五標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求和培訓(xùn),，在軟件服務(wù)上不斷提高,。本部將積極聯(lián)系奧普公司，更改軟件設(shè)置,，完善服務(wù)功能,。將進一步完善員工的行為準(zhǔn)則和工作流程，同時在堅持標(biāo)準(zhǔn)化,，程序化的同時,，追求個性化、人性化,、細(xì)微化服務(wù),。培養(yǎng)員工的酒店意識、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,。進一步調(diào)動員工的服務(wù)熱情，落實本部提出的“主動熱情,、高效準(zhǔn)確,、不厭其煩”服務(wù)三方針。重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),，特別加強對會議團隊和網(wǎng)絡(luò)商務(wù)散客的接待的專題培訓(xùn),，適應(yīng)酒店發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶,，為酒店的品牌建設(shè),，經(jīng)營目標(biāo)的完成發(fā)揮重要作用。

(2)加大與酒店各部門之間的工作溝通協(xié)調(diào),，是酒店整體服務(wù)接待工作運行順利的保證,。前廳部是整個酒店的中樞部門，與酒店各部門都有著緊密的工作關(guān)系,，酒店整體工作運轉(zhuǎn)離不開各部門的協(xié)助配合,，20xx年度，本部將重點加強與市場銷售部,、客房部,、餐飲部、財務(wù)部等各大業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通,，保證信息傳遞準(zhǔn)確,，互通有無，資源共享,。部門之間建立多種溝通渠道,，保證溝通聯(lián)系暢通。二、嚴(yán)抓部門日常管理工作,，要求嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度和操作規(guī)范,，完善工作流程，保持前廳部對客服務(wù)質(zhì)量,。

(1)計劃制作操作程序，崗位職責(zé),，工作細(xì)則,、工作流程等規(guī)章制度，并在實際工作中要求部門全體員工嚴(yán)格遵守,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，將對員工進行了培訓(xùn)和考核。采取管理人員負(fù)責(zé)制,，做到人盡其職,，明確了管理職責(zé)，給員工良好的工作指導(dǎo),，在很大程度上避免了工作失誤和操作混亂,，力求整體工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn),。對于違反紀(jì)律,，責(zé)任心不強的員工，按規(guī)定予以處罰,，絕不姑息,。做到有錯必查，有錯必糾,，保證了前廳工作的紀(jì)律性和規(guī)范性,。

(2)計劃通過規(guī)范部門考勤制度，禮貌禮儀,、儀容儀表檢查制度,、班前集隊檢查制度，各分部各項工作流程檢查制度,，大堂副理檢查制度等檢查制度的實施,，有效提高部門管理人員的督導(dǎo)能力，對員工的工作情況科學(xué)控制,，從而達到事先預(yù)防的目的,，使得員工的工作失誤率逐步降低，部門日常管理工作不松懈,，特別是針對員工接待禮貌禮儀,，電話禮貌禮儀，員工儀容儀表等。

(3)加強前廳部各分部之間的溝通協(xié)調(diào),，保持行動一致,，努力提高工作執(zhí)行能力。通過完善的例會制度,，加強了各分部之間的聯(lián)系,，一些重大事件，新的工作程序的推行,，及時向各分部傳達,，一些涉及到各分部配合協(xié)作的問題，現(xiàn)場組織各部立即協(xié)調(diào)解決,，避免推諉,，扯皮，各分部之間形成整體,、團結(jié)協(xié)作的良好工作關(guān)系,。

(1)、全年度將配合酒店經(jīng)營戰(zhàn)略,，落實以會議為重點的經(jīng)營方向,，加大培訓(xùn)員工接待會議的能力和水平，努力提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)新的工作要求,，要求員工克服困難，不要抱怨,，在現(xiàn)有的人員條件下,，不等不靠，掌握和熟練運用成熟完善的接待會議程序和體系,，不斷完善工作流程和程序,，本著一切為了客人滿意的服務(wù)宗旨，加強與會務(wù)組及銷售部之間的聯(lián)系溝通,，保證會議的順利接待,。

(2)全年度將高度重視酒店網(wǎng)絡(luò)客人的接待工作，充分做好接待的準(zhǔn)備工作,，全面考慮接待細(xì)節(jié)和預(yù)案,，在接待中，前廳部將協(xié)調(diào)各方面的力量,，從房間安排檢查,、用餐的安排、客人迎送等各項服務(wù)用心服務(wù),，仔細(xì)檢查,，合理安排,充分展示了酒店的形象,，促進網(wǎng)絡(luò)散客銷售。

(1)服務(wù)工作中一方面要求員工有過硬的服務(wù)技能,，擴大知識面,，提高服務(wù)效率，另一方面要求員工對待客人要象對待朋友一樣,，要給予客人多一點主動,，多一點熱情，多一點幫助,。真正使客人感覺到“賓至如歸”,。部門推行個性化服務(wù)，要求做客人沒有想到的,，盡量做到讓客人滿意加驚喜，促使員工在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上注重了細(xì)致服務(wù)和個性化的服務(wù),，充分將金鑰匙服務(wù)理念灌輸?shù)絾T工服務(wù)中來,。

(2)客人意見是我們前進的動力，因此,，部門將把重視客人意見和解決客人問題當(dāng)做一項重要工作重點關(guān)注,。部門注重對大堂副理進行了如何快速規(guī)范處理客人投訴、如何按規(guī)程處理各類突發(fā)事件的的培訓(xùn),，并要求每一宗客人投訴都要認(rèn)真做好記錄,，對具有典型性的問題做案例分析，并制訂和更新應(yīng)急預(yù)案和快速處理方案,，規(guī)范對客解釋口徑,，提高大堂副理解決問題的能力和效率，將在消除客人對酒店不良印象,，挽留客源上作出貢獻,。另把對客溝通并征詢客人意見，作為大堂副理的一項基本工作來進行操作,，常抓不懈,，要求保質(zhì)保量的完成此項工作，為更好的了解和收集客人的有利信息,。大堂副理每天例行對住客房進行拜訪,，對客人反饋的一些意見和建議積極予以采納和解決，一方面可以為酒店經(jīng)營管理提供寶貴意見,，措施我們改進工作,，另一方面也培養(yǎng)了大堂副理對客交流的能力。對于涉及到本部門的客人意見,，不回避,，不輕視,，認(rèn)真予以調(diào)查研究，從善如流,，不斷地完善本部工作,。

(1)前廳部將根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售,，把全員銷售的意識傳達到每位員工,，培訓(xùn)銷售技巧，對自來客,、司機散客積極推銷,，加強對“會員卡”和“儲值卡”的促銷工作，同時對酒店溫泉和厚宮等娛樂休閑和餐飲設(shè)施進行促銷,，并通過不斷完善改進,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打動客人，吸引回頭客,。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇七

xxx年是酒店進一步提高經(jīng)濟效益,、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實酒店年度工作的總體要求,，結(jié)合前廳部工作特點,，制定xxx年度工作要點如下：

1、完成禮賓,、接待,、收銀各部的崗位知識培訓(xùn)，主要是針對新入職人員及在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進行必要的培訓(xùn),，培訓(xùn)前廳部員工對客服務(wù)技巧,，提高員工的對客服務(wù)意識，方式偏向模擬操作培訓(xùn)

2,、協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動推銷及接待工作,。合理安排員工休假。

3,、2月中旬將對部門的員工進行一次筆試,，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng),，提高員工對工作的積極性

4,、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對象是前廳部各崗位員工,，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽,，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓(xùn)對象。

5,、3月中旬根據(jù)2月份的筆試,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務(wù)意識,，綜合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理

6、密切合作,，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切合作，根據(jù)賓客的需求,，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益,。

7、提高前臺員工的售房技巧,，增加散客的入住率,，力爭完成酒店下達的銷售任務(wù)。為酒店新的一年開一個好局,。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇八

前臺是酒店的窗口,，是展示公司的形象，是服務(wù)的起點,，是顧客接觸我們酒店的第一步，是對公司的第一印象,，是非常重要的,。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半,。所以我一定要認(rèn)真做好本職工作。

我們要保持自己的形象,，用我們最美麗的一面去迎接客人,，讓每位客人走進酒店都體驗到我們的真誠和熱情。努力提高服務(wù)質(zhì)量,。認(rèn)真接聽每一個電話,，做好每一個記錄。時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,，熱情的接待,，巧妙回答顧客提出的每一個問題。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致,、溫馨提示等。

當(dāng)客人走進酒店時,，我們要主動問好,，稱呼客人時,，如果是熟客就要準(zhǔn)確無誤地說出客人的姓名，這一點非常重要,，賓客會為此感受到自己的受到了尊重和重視,。如果是外地客人，可以向他們多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,，為他們介紹車站,、商嘗景點的位置，快速地辦好手續(xù),?？腿宿k理手續(xù)時，我們可多關(guān)心客人,，詢問客人,，我們還要收集客人的生活習(xí)慣、個人喜好等信息,，并盡努力滿足客人客人退房時,，客房查房需要等待幾分鐘，這時不要讓客人站著,，請客人坐下稍等,。

與客人交談時，應(yīng)保持與客人有時間間隔地交流目光,。面對客人要微笑,，特別當(dāng)客人對我們提出批評時或者說明問題時，不要與客人爭辯,，就算是客人錯了,，也要把對的讓給客人。我們一定要保持笑容,，客人火氣再大,，我們的笑容也會給客人“滅火”，很多問題也就會迎刃而解,。多用禮貌用語,，對待賓客要做到來時有迎聲，走時有送聲,，麻煩客人時要有致歉聲,。盡量及時的為客人解決問題，急客人之所急,。我認(rèn)為,，只有注重細(xì)節(jié)，從小事做起,，從點滴做起,，才會使我們的工作更為出色,。

不管是工作時間還是休息時間，如果公司有臨時任務(wù)分配,，我將服從安排,，積極去配合，不找理由推脫,。作為xx酒店的一員,，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。

前臺,，客房,，后勤，在一起就像一個鏈條,，每一個部門的工作都是很重要的,，所以在以后的工作中，我們要加強與其他部門的合作問題,，那樣我們才能更加愉快的工作,，更加高效率的工作，獲得更大的效益前臺的工作都是比較瑣碎的,，但是大小事只要我們認(rèn)真,，都是可以做好的。所以,，我會更加的認(rèn)真，細(xì)心去做好每一件事情,。每天看著形形色色的客人進進出出,，我為我能給他們提供不同的服務(wù)，解決各種各樣的問題感到很開心,。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇九

積極開展實際,、實用、有效的工作,，堅持以“立足企業(yè),、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面,、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力,，開源節(jié)流,，努力增加營業(yè)收入,，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能,，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建團結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境,，實現(xiàn)部門規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化管理,。

一,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格的檢查制度,，達到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。

二,、加強職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制,、現(xiàn)場控制、事后控制,，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù),，關(guān)注客人需求，重視客人感受,，確保向客人提供“主動,、熱情、準(zhǔn)確,、迅速”的服務(wù),。

三、規(guī)劃員工職業(yè)生涯,，對前臺,、商務(wù)中心、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作,，達到豐富員工工作經(jīng)驗,，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的,，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才,。

四、完善各類表單記錄,、數(shù)據(jù)分析,、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依,、有章可循,。

五、繼續(xù)收集與整理客戶檔案,，為賓客提供親情化,、個性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障,。

六,、在節(jié)能降耗方面。加強設(shè)施,、設(shè)備的保養(yǎng)與維護,，延長使用壽命；前臺節(jié)省訂單,、登記單,、房卡和鑰匙袋等的使用，如寫錯了用涂改液涂改后再使用,，減少因個人原因而導(dǎo)致浪費,；總機在晚0：00過后，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗,；商務(wù)中心能用廢紙不用新紙,，能用速印紙不用復(fù)印紙等。

七,、重視安全防范意識,，貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定。

一,、第三季度上門客銷售任務(wù),，根據(jù)上季度的實際完成情況、酒店內(nèi)部與外部市場環(huán)境另行研究制定,。

二,、以17-19樓新區(qū)為賣點增加酒店散客出租率，并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度,，做到行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位,。

三,、加強對鐵路客運處、長途汽車站,、出租車公司等單位的外聯(lián)工作,，力爭達到共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果。

四,、為上門客人服務(wù)時,，培養(yǎng)前臺員工留意客人的言行舉止，辨別客人身份及住店性質(zhì),，選準(zhǔn)推銷目標(biāo),，靈活運用親近法、選擇問法,、轉(zhuǎn)折術(shù)法,、借人之口法等銷售語言技巧，達到推銷目的,。

五,、定期召開前臺管區(qū)上門客經(jīng)驗交流分析會，研究客人的消費心理定位和銷售技巧,。同時,，建立健全的考核機制，每月根據(jù)業(yè)績情況進行排名,，分析原因,，以便提高。

六,、經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,，為酒店提供全面、真實,、及時的信息,，以便制定營銷策略和靈活的推銷方案。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇十

20xx年至20xx年一直在xx有限公司做前廳總經(jīng)理一職,。我認(rèn)為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點：

⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營工作,，并對人員進行合理的安排，安排好店員工的住宿問題,；

⑵每天能按時做3次例會,，并在例會中提出一天工作的不足，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,，同時要對當(dāng)天的工作進行總結(jié),，做好記錄；⑶制定店內(nèi)工作表,。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進行工作,，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進度,；

⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額,，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計，制定相應(yīng)的營銷方案,，同時根據(jù)周周之間,、月月之間的營業(yè)額進行對比，找出其中的不足,，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施,；

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查,，每周一培訓(xùn),，每月一演習(xí),，并做好相應(yīng)的記錄,；

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,，滿足客人的合理要求,；

⑺參加前廳的接待工作,，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，同時做出相應(yīng)的改進方案,；

⑻制定培訓(xùn)計劃,。正確的對員工進行一系列的培訓(xùn)，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進一步的加強,，避免以后工作中出現(xiàn),。協(xié)助員工樹立正確的價值觀和酒店道德；

⑼與前臺收銀的緊密配合,，要對每天的營業(yè)額進行記錄,。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢,，保證收銀員的正常結(jié)賬,；

⑽對客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種,，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴,，都要站在客人的立場,，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求,，如果能當(dāng)面解決的就立即解決,。如果解決不了，要第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案,，在第一時間給客人解決。如果出現(xiàn)指定人員投訴的話,，首先要和當(dāng)事人進行了解情況,，如果在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決,，如果超出了自己的工作能力,，就應(yīng)立即請示上級領(lǐng)導(dǎo)，如實匯報情況,，

與領(lǐng)導(dǎo)商議解決方案,，并提出自己的想法，在第一時間內(nèi)給客人解決,，并告知客人對指定投訴人員的處理意見,，然后給客人進行道歉，不要讓客人帶走不滿意的情緒走,。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理,。

酒店前臺工作計劃表格 酒店前臺工作計劃書篇十一

一、保安全 促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢下,，為了保證酒店的各項工作能正常進行,，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求,，要求前臺接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān)，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記,，并將資料輸入電腦,，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次,，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn),，做到外松內(nèi)緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上,，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序,，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵,，增加巡查次數(shù),，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度,。 二,、抓培訓(xùn),，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，如果培訓(xùn)工作不跟上,，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌,。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益,。達到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動性服務(wù)的逐步升華,。也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法,。

三、開源節(jié)流,，降低成本,，提高人均消費

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神,，管理將更細(xì)化，在"節(jié)能降耗"的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了"挖潛降耗"的口號,，既是如何在現(xiàn)有做了六年的"節(jié)能降耗"基礎(chǔ)上再努力,，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上再"降"一點,。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域,。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查,、了解，及時,、隨時的對產(chǎn)品(房,、餐)進行價格浮動,，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,，各部門又要求到班組或個人負(fù)責(zé),。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時注意檢查設(shè)備使用情況,，配合工程部對設(shè)備保養(yǎng)、維修,，更好的正確的操作設(shè)備,。還要求管理人員要定期匯報設(shè)備情況?？头糠矫?，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命,，同時,，控制好低值易耗品的領(lǐng)用，建立發(fā)放和消耗記錄,，實行節(jié)約有獎,，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行,，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限,，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識,，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。 四,、堅持創(chuàng)新,，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機,，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣,，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，在新的市場形勢下,，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措,，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新,，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新，對營銷方式,、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新,，再進一步開展創(chuàng)新活動,，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如,，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,，目的就是

讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的"5515"基礎(chǔ)上,，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路,。更進一步走在市場的最前列，影響市場,。

五,、嚴(yán)格成本控制，加強細(xì)化核算

控制各項成本支出,，就是增收創(chuàng)收,。因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度,，對各部門的各項成本支出進行細(xì)分管理,，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議,，從而強化員工的成本控制意識,，真正做好酒店各項成本控制工作。

六,、加強設(shè)備設(shè)施維修,，穩(wěn)定星級服務(wù)

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊,、老化,，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠(yuǎn),。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù),，加上客租率頻高，維保不能及時,，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大,。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份,，(年底酒店旁邊將增開兩家,，一家定位三星級，一家商務(wù)酒店)為此,，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房,、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店爭取住客率,，提高酒店的經(jīng)濟效益,。