計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇一

年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責任制,，各項工作任務安全,、穩(wěn)定、順行,，為完成全年工作計劃提供了有力的保障,。

針對本年度外聘勞務派遣員工數(shù)量持續(xù)增加，新進員工安全意識較為淡薄這一情況,，車間專門在6月,，10月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎培訓,，及針對電焊班的電焊安全培訓,，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提高培訓等專題培訓,。

本年度車間響應集團公司號召,，積極參與“安全生產(chǎn)月”,，“百日安全”等各類主題安全活動,，回望過去的一年,，車間實現(xiàn)全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0,，安全教育100%,，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標。針對公司的事故案例通報,，我們及時進行教育,，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過,、事故處罰情況以及事故造成的后果,，敲響警鐘，從思想上引起重視,，總結經(jīng)驗教訓,，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施，杜絕類似事故的發(fā)生,。應公司的指導,，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任狀》,，簽約率為100%,。成果喜人，但也存在不足,，車間還存在個別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況,，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患,。員工的環(huán)保意識比較差,，危廢物和生活垃圾的分類存放做的比較差，環(huán)保設備的使用情況不佳,，對此,，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例,，逐步完善了車間的管理制度,，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作,，在集團公司的領導和安環(huán)設動管理部的指導下,，力爭在年，車間的安環(huán)管理再上一個新的臺階,。

設備是生產(chǎn)的根本,，本年度前半段，我車間設備管理情況整體較差，維護保養(yǎng)不到位,，故障頻發(fā),，設備完好率走低，在安環(huán)設動部的指導下,，部門著手制定設備的《定人定機管理制度》,，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的促進了員工的責任心,，使員工認識到設備完好是一切生產(chǎn)活動的前提,。在此基礎上，車間鼓勵設備小故障的自修,，在一定程度上,，降低了公司的管理成本。本年度下旬,，車間設備完好率顯著提高,，基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足,，運轉(zhuǎn)記錄,，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差，對此,，車間召開專題設備管理會議,，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個人轉(zhuǎn)向班組,，形成了以車間,，班組，個人三級體系構成的設備管理系統(tǒng),，并下發(fā)了班組管理手冊,，車間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個人,，梳理了車間的管理流程,，建立起更加立體，有效的管理機制,。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的`設備維修,、維護人員，維修電工,，這給車間的設備養(yǎng)護帶來了很大的局限性,，望安環(huán)設動部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設備維保人員，以提高我車間對設備的管控能力,，在即將到來的年,，進一步做好車間的設備的管理工作。

在現(xiàn)場管理方面，我們在前半年初步實現(xiàn)了6s現(xiàn)場定置管理,，區(qū)域定人,，設備定人極大的提高了員工的責任心，在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下,，現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全，環(huán)保,，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象,。結合車間的實際情況，年度公司將迎來塔機產(chǎn)品的批量生產(chǎn),，這又對我車間的現(xiàn)場管理提出了新的挑戰(zhàn),，如何適應大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn),，轉(zhuǎn)運,，存放是我車間年度需要著力解決的重點問題。良好的現(xiàn)場狀況需要全體員工的不懈努力來保持,，年度,，隨著公司影響力的提高，我車間將以“整潔常態(tài)化,，整理常態(tài)化,，整頓常態(tài)化”這“三個常態(tài)化”為管理目標，進一步提升車間的現(xiàn)場管理水平,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇二

今年上半年,，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心,，不斷健全管理網(wǎng)絡,，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行,，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平,，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結如下：

1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個,，評定xx個,，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達97.06%,。

2,、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作，xx年注冊qc小組xx個,。公司xxqc小組,、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。

3,、安全發(fā)生事故x起,，輕傷x人，重傷x人,，無機電,、火災事故。

4,、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生,。

1、強化制度執(zhí)行力度,，持續(xù)推行激勵機制

年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法,、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位,、項目部進行了年度考核,，對考核結果以文件形式進行通報，并根據(jù)考核情況對相關人員進行了獎懲兌現(xiàn),。

為進一步促使責任人認真履行職責,，更好地促進質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全,、質(zhì)量,、環(huán)保責任書考核與

獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰,。

2,、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》,、《安全工作計劃》,、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》,、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,，明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標,，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導性的框架,，為確保年度質(zhì)量安全工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎,。

3、嚴格實施內(nèi)部審核,，促進體系自我改進

遵照年初制定的內(nèi)審計劃,，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個單位和項目部,，以及公司機關n個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,。內(nèi)審員本著“嚴,、細、實”的工作作風,，開出n個不符合報告和n項觀察項,，涉及要素n個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結與受審核方溝通交流,，有效地幫助各單位,、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題,，為保障外審順利通過,，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助,。

4,、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做,，除結合公司實際制定管理

生文件對上級文件進行傳達貫徹外,，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況,，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞,，以此保證了部室與項目信息的通暢。

5,、提高過程監(jiān)督檢查的效率,，確保重點關鍵部位安全

根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則,，把各單位,、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi),、外審的機會,，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理,、文明施工進行檢查,，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見,。從危險源,、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定,，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導,，有效促進了管理工作的提升,，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。

6,、重視應急體系建立,，增強風險應急管理

上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位,、項目部與機關部門應急管理的接口程序,，部署了應急預案的編制、完善工作,，目前,，各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成,。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的演練,、評審，以及機關部室分管預案的.編制工作,。

7,、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識

今年安全月期間,，我部認真部署,，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒樱中袠I(yè)制作了建筑施工,、物流倉儲,、金結制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊,，發(fā)放傳單0張,，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動,，發(fā)放獎品0份,，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班,。

下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標,，努力做好以下幾方面工作：

1、強化體系教育培訓,。組織機關部室人員開展質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識,，以利于體系職責在機關部室的真正有效落實,。

2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結合多種形式,，根據(jù)公司管理實際,，強化監(jiān)督檢查，除半年考核,、年終評比外,，不定期的對項目、單位進行抽查,，促進質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高,。

3、強化考核評比機制,。下半年我部將結合公司實際,，依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?？己思殑t,，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作,。

4,、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度,，計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查,，指導管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患，促進管理,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇三

20xx年是生產(chǎn)與施工齊頭并進的一年,，20xx年是工程建設3年收獲的一年。隨著時光飛逝,，20xx年已經(jīng)即將過去,，作為煉鐵廠安全環(huán)保工程師，首先感謝領導的信任和同事們的支持,。在 20xx年的安全生產(chǎn)管理工作中,，分廠始終將安全管理工作放在首位，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，努力學習安全知識,，通過“檢查、整改,、鞏固,、提高”過程管理和消防安全重點防范，收到了很好的效果,。一年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗,，但是同時感到安全管理工作的不足,，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底,，如何做到無死角,、無隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個課題,。

安全生產(chǎn)管理工作中主要從以下幾點開展工作：

1,、 完善安全基礎臺賬：強化作業(yè)區(qū)、室安全活動記錄,、班組安全檢查臺賬的管理,。

定期對崗位安全檢查臺賬進行檢查，并邀請公司安全環(huán)保處室主任組織班組長對如何填寫進行培訓,；同時分廠組織公司下發(fā)的《班組安全管理作業(yè)要點》進行培訓,，使員工對本崗位環(huán)境、設備懂得如何去檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,，對不能及時整改的及時采取措施。

2,、二級安全教育

1）針對新入廠的員工,，由于新進員工都是剛剛畢業(yè)分配的學生，對冶金企業(yè)的工藝,、生產(chǎn)環(huán)境不了解,，結合煉鐵廠工藝流程、危險源點,、事故案例,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)進行培訓，使員工對煉鐵廠的生產(chǎn)工藝,、危險源點,、作業(yè)安全要求有一個初步的掌握和對危險有一個初步辨識的能力。

2）針對外協(xié)勞務人員的安全教育,，外協(xié)勞務人員來源都是來自廠區(qū)周邊農(nóng)民,，由于主業(yè)以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)閑是出外打工,，具有工作的臨時性,，平時無人管理，長期的勞作養(yǎng)成自由散漫的特性,。針對這個團體主要教育以煉鐵廠安全規(guī)章制度危險源,、安全五確認、事故案例進行培訓,，要求遵守勞動紀律,，服從班組長的管理,。

3）加強員工安全意識，提高自我防護能力,，對員工安全操作規(guī)程,、安全五確認組織抽考，并在巡檢的過程中對員工進行抽查,，掌握員工的對安全基礎知識的掌握情況,。

4）結合公司的百日安全活動及 “6月安全活動月”活動中，組織高爐作業(yè)區(qū)進行安全演講,，積極開展安全管理各項工作,，制定具體措施，活動期間共檢查隱患163項,，整改160項,，完成率98%，并在百日安全活動評比中獲得表彰,。

5）活動開展：

3月18日,，組織煉鐵廠第一屆“平安杯”安全知識競賽。

4月20日,，組織對“三方掛牌”進行培訓,。

6月20日，組織參加公司能源處關于“煤氣安全知識”培訓,。

6月27日,，組織參加公司安全環(huán)保處組織的“煤氣泄漏事故演練”

通過組織、參加安全知識培訓等活動,，給員工創(chuàng)建了一個良好的安全氛圍,，給員工一個掌握相關知識的平臺,，強化了員工的安全意識,，增強了自我防護能力。

1）工程安全管理

20xx年工程施工工程,，要求在9月19日2#高爐投產(chǎn),，工程建設時間非常緊張，承建煉鐵項目部施工的單位：十七冶,、二冶,、三冶等施工單位，由于在其名下分包施工單位非常多,，施工人員素質(zhì)參差不齊,，施工現(xiàn)場集中、交叉作業(yè)點多等不利因素,，給安全管理工作帶來極大困難,。煉鐵項目部針對實際施工情況,，統(tǒng)一必須將施工作業(yè)安全、施工質(zhì)量放在首位的施工理念,，制定具體措施,，加強對施工現(xiàn)場的聯(lián)查，杜絕違章施工,，野蠻施工,。對違章施工、違章作業(yè)行為及時糾正并給予考核,。

2）生產(chǎn)安全管理

在2期施工建設的同時1#爐進行生產(chǎn),，針對1#爐在邊生產(chǎn)邊施工的環(huán)境中，安全管理工作更顯重要,，尤其是由于冬季生產(chǎn)后反映出的部分不符合生產(chǎn)條件的技改工作,，如防護欄、孔洞,、平臺,、走梯等整改工作。共檢查隱患：

月份

發(fā)現(xiàn)問題/項

完成

未完成

一

30

29

1

二

40

39

1

三

93

91

2

四

70

69

1

五

112

111

1

六

60

57

3

七

43

35

8

八

30

25

5

九

43

34

9

十

104

100

4

十一

26

26

3）現(xiàn)場5s管理

1,、由于現(xiàn)場施工全部集中到2#高爐區(qū)域,，現(xiàn)場到處是鋼材，到處是土方,，到處是施工器具,，工程材料，現(xiàn)場道路狹窄,，往往是剛剛回填完,，又由于施工又挖開，重復性施工現(xiàn)象非常多,，給現(xiàn)場5s管理工作帶來極大困難,。9月28日2#高爐投產(chǎn)后，煉鐵項目部及施工單位全力投入到現(xiàn)場清理工作,，投入大量的人力,，物力，使生產(chǎn)區(qū)域,、施工區(qū)域面貌大為改變,。

2、 走出去,，引進來,，去陳出新，更新觀念

為了使煉鐵廠5s管理工作上臺階，避免走誤區(qū),、走彎路,，先后組織二批人員到唐鋼進行參觀考察，學習唐鋼5s管理先進經(jīng)驗,，更換思想,，引進先進綠色清潔工廠理念，先感受后帶動再實施行動,，給煉鐵廠5s管理工作堅定了信心,。

2#出鐵場除塵施工受二冶地下水管廊施工、十七冶高爐施工,、渣處理施工等影響,， 5月27日開始打樁，6月5日吉化北建施工單位于才開始施工,，7月27日安潔環(huán)保有限公司具備設備安裝條件,，這里距離原定9月19日點火，在不到二個月的時間內(nèi),，達到除塵設備與主體工程同時施工,，壓力非常大,，在項目部管理,、溝通、協(xié)調(diào)下,，經(jīng)過施工單位的不懈努力,，達到了環(huán)保設備與主體工程同時使用,。

火災隱患是影響企業(yè)正常生產(chǎn)的危險因素，根據(jù)煉鐵廠液壓站,、煤氣系統(tǒng),、氧氣系統(tǒng)、噴煤系統(tǒng)等主要防火特點,，根據(jù)危險級別配置消防器材,。

種類

叉車

履帶式挖掘機

橋式起重機

人數(shù)

19

21

26

六、工傷事故

由于員工安全意識淡薄,，未嚴格執(zhí)行安全五確認制度,，違章操作等因素

序號

發(fā)生事故時間

事故地點

責任人

事故原因

1

20xx.12.21

鑄鐵機

孫月興

未確認環(huán)境

2

211.3.18

爐前

石巖

違章操作

3

20xx.3.26

爐前

李野

違反安全操作規(guī)程

4

20xx.9.18

爐前

鄭延軍

未進行安全確認

5

20xx.5.12

礦槽槽上

王平

違章操作

時光匆匆，時間向流水一樣從我們的指尖溜走,，20xx年的安全管理工作都包含著全體員工的辛勤汗水，“安全環(huán)保重于生產(chǎn)”的理念時刻鞭策著我們,，總結20xx年的安全管理工作是為了擬補工作中的不足為了更好的開展,。

1）對檢查的隱患不能及時跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題的得不到根本解決或出現(xiàn)反復。

2）對三違檢查力度不夠,，不能及時遏制三違現(xiàn)象的'發(fā)生,。

20xx年的安全管理工作，完善工作思路,，確保生產(chǎn)的安全,、穩(wěn)定。

20xx年的安全管理工作,，圍繞著“生產(chǎn)生鐵計劃產(chǎn)量310萬噸,，成本目標2816元/噸，降本增效指標7000萬元,，5s管理達標”的工作計劃開展工作,。

1、加大現(xiàn)場檢查管理力度,，檢查問題制定整改時間,、責任人、跟催人及未完成考核指標分解,。

區(qū)域

地點

發(fā)現(xiàn)問題

整改時間

責任人

跟催人

考核金額

考核指標分解

200

100/100

2,、

1）強化基層管理，管理重心下移,，加大工長管理職責,，作業(yè)區(qū)、設備檢修室二三級主管考核指標分解,。

2）強化縱深管理與橫向管理,，要求各崗位班組長及崗位區(qū)域負責人，每周必須上報5項安全隱患,、現(xiàn)場衛(wèi)生方面的指標,。

3、加大現(xiàn)場檢查,，對現(xiàn)場做到勤檢查,，對崗位員工進行安全操作規(guī)程抽查，狠抓勞動紀律,，查“三違”查“思想”,，樹立安全高壓線，任何人都不能觸摸,，低調(diào)做人,，高調(diào)做事，樹立安全管理一個鐵的形象,。

1）對作業(yè)區(qū)班組的安全檢查記錄,、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內(nèi)容達到安全要求。

2）建立健全煉鐵廠重大危險源點檢查記錄,。

對危險源點制定檢查標準格式,，建立臺賬定期對檢查情況進行復檢。

3）,、加強對員工安全培訓工作,，通過安全教育培訓，定期對員工安全基本知識掌握情況進行抽查,，

1）加大宣傳力度,，全力推行5s管理工作。

2）加大宣傳檢查力度,，嚴加管理,，監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào)5s管理工作,。

加大環(huán)保設備管理力度，確保環(huán)保除塵設備正常運轉(zhuǎn),。結合生產(chǎn)實際情況,，根據(jù)出鐵場、鑄鐵機除塵,、礦槽除塵制定措施,，明確責任，做好除塵時提高風機轉(zhuǎn)速,，作業(yè)完畢后及時降低風機轉(zhuǎn)速,，起到節(jié)能降耗的作用。

1)強化二三級管及班組長安全管理意識與管理責任,，加大現(xiàn)場檢查力度,，加強員工安全培訓工作，增強員工危險辨識能力,，杜絕習慣性違章,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

2）加強對除塵設備檢查,，保證除塵運轉(zhuǎn)率,，在用能方面制定具體措施，加強爐前,、礦槽與喬泰溝通,，平衡風機運轉(zhuǎn)時轉(zhuǎn)速與吸風量的對比，調(diào)整合適的轉(zhuǎn)速與除塵效果的比例,，閑時及時降低轉(zhuǎn)速,，做好節(jié)能節(jié)水攻關工作,。

煉鐵廠作業(yè)規(guī)劃室

20xx年12月15日

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇四

十一月份檢修廠認真落實公司安全例會精神,，在安全工作抓大事的同時,，著重從細微環(huán)節(jié)入手，認真做好以“冬季五防”為重點的安全工作,，確保了檢修廠安全生產(chǎn),，安全工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢態(tài)，全月無一起輕傷以上人身事故,，十一月份主要安全環(huán)保工作總結如下：

組織檢修廠安全,、設備相關人員成立了“冬季五防”安全生產(chǎn)小組，開展了冬季五防安全大檢查,，主要對檢修廠生產(chǎn)區(qū)的室內(nèi)外窗戶,，水、暖,、風,、氣管道，氧氣,、乙炔氣瓶,，倉庫的消防設施、班組活動室,，現(xiàn)場設備及道路等進行了安全檢查,，同時下發(fā)了冬季五防安全知識手冊，以班組為單位組織員工進行了學習,。

1,、11月份組織對各車間的檢修現(xiàn)場進行了安全檢查，下發(fā)安全通報4期,，查出安全隱患7項,，已全部整改完畢。

2,、針對公司最近電解槽的大修,，為了保障陰極天車電解槽轉(zhuǎn)運安全，檢修廠聯(lián)系安排專業(yè)隊伍對陰極天車關鍵部位進行探傷檢查,。

3,、根據(jù)公司100臺電解槽大修項目要求，成立了檢修廠安全質(zhì)量小組,。編制了電解槽吊運安全確認單,，對電解槽吊運過程中實行一步一確認，步步以安全質(zhì)量為主,，堅持不安全不吊運原則,。

4,、對現(xiàn)場防汛物資及消防器材進行了安全檢查，確保使用率達到100%,。

5,、舉辦了“11.9”消防安全知識培訓，組織檢修廠班組長及兼職安全員25人參加,，并進行現(xiàn)場消防器材的使用演練,。

6、大修一混捏機加料無平臺,，無防護欄桿,，存在高處墜落隱患，本月安排人員對大修一3臺混捏機增加了加料平臺,，確保了員工在混捏機操作過程中的安全,。

7、針對本月大風過后,，大修二廠房防水層破損,，對出現(xiàn)問題的防水層進行了修復。

8,、在公司的統(tǒng)一安排下,，完成了檢修廠抬包清理間人員、設備,、工器具等在安全生產(chǎn)的'情況下移交電解廠,。

9、組織專業(yè)人員對大修一廠房內(nèi)的地爐罩板進行了修復,。

根據(jù)檢修廠領導的安排,，各車間分別成立了安全特別小分隊，主要負責今年后60天檢修安全的現(xiàn)場檢查及隱患整改工作,。同時制訂了今年后60天安全奮斗目標,。決戰(zhàn)后60天奮斗目標是：20xx年2月3日之前，杜絕各大傷亡事故,，一般事故頻率小于1‰,，完成“冬季五防”工作。

積極開展“第三個百日安全無事故”活動,，加大現(xiàn)場的安全檢查力度,，本月電解槽大修任務繁重，共大修6臺電解槽,。在檢修過程實行“安全確認制”,。為了保證安全、質(zhì)量,，在每臺電解槽的施工中,，檢修廠安全,、設備負責人在槽內(nèi)砌筑、槽置換吊運以及上部結構吊運過程中全程跟蹤,，以確保施工過程中的安全,、質(zhì)量。

1,、加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)整治工作,，主要對檢修廠外出的檢修小組施工現(xiàn)場進行安全檢查,，檢查工作票,、動火證、施工警示牌,、勞保穿戴,；同時加強檢查和考核力度；在全廠開展現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)綜合整治工作,。

2,、組織專人在電解檢修現(xiàn)場進行安全巡查，以避免發(fā)生交叉作業(yè)引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,。

3,、開展“檢修廠第三個百日安全無事故”活動的各項工作，以增強員工安全意識和責任,。

4,、加強車間冬季設備的安全和管理。

5,、深入開展環(huán)境保護整治活動,，不得焚燒各種垃圾。

6,、加強20xx年后60天的安全檢查,。

7、安照冬季施工原則要求,，做好“冬季五防”工作,。

8、完成公司安排的各項工作,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇五

xx項目,，安全環(huán)保部進入4月份以來，按照季節(jié)生產(chǎn)特點并結合本項目生產(chǎn)實際情況,，在生產(chǎn)關鍵時期進對各相關基礎戰(zhàn)隊,，安全管理工作進行了專項排查整治工作，以便更好的保障安全環(huán)保工作扎實有效開展,。

本月,，現(xiàn)場安全監(jiān)督對xx,、扶采2區(qū)塊進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查，本月共計檢查作業(yè)班組29個,，作業(yè)現(xiàn)場45個,，其中xx作業(yè)班組18個，分包商作業(yè)班組11個,，總計檢查問題165項,，其中xx存在問題101個，分包商存在問題64個,。立即整改121項,，限期整改42項。

按問題性質(zhì)程度劃分：嚴重問題12項,，較嚴重問題77項,，一般問題76項，分別占問題總數(shù)的7,、27%,、46、66%,、46,、06%，同時詢問現(xiàn)場相關人員87名,，查閱相關安全資料160本,。

交通消防管理。xx項目安全環(huán)保部通過xxx4月份裝油閃爆事故教訓,，對xxxxx交通防火現(xiàn)場加強管理,，嚴格監(jiān)督檢查，做好各項風險識別及控制措施,。

1,、交通管理情況5月份安全工作總結本月，交通安全檢查對xxx項目和外委分包車輛進行安全行車,、車輛外觀監(jiān)督檢查及不定期進行路面檢查,，本月共計檢查車輛62臺次，其中xxx項目車輛45臺次,，外委車輛17臺次,，總計檢查問題35項，其中xxx存在問題24項,，分包商車輛存在問題11項,，(現(xiàn)在xxxx現(xiàn)場車輛仍存在沒有整改問題主要有：一是轉(zhuǎn)向燈罩，如換轉(zhuǎn)向燈就需要購置一套車大燈,。二是車體反光貼和爆子貼問題沒有得到很好的落實,，其主要原因所以車輛每題都在野外行駛塵土較多,，貼好的反光貼，用不上幾天時間就會開膠),。

2,、防火檢查情況，本月消防工作主要針對本項目部的重點防火部位(加油站,、食堂)進行了重點全面檢查,，對加油站的電源箱開關和加油機接地線重點查看，沒有發(fā)現(xiàn)隱患,。

本月,，共計完井修井132口，共認證恢復井場71口,，截止本月22日還有10口井場未恢復,，不含a,b區(qū)塊。

(一)進一步加強春季交通安全管理,。

進入春季以來，氣候的反復無常,，加之春耕,、春種陸續(xù)開始，春耕機械,、農(nóng)用車輛,、二輪摩托車等流量大增，給駕駛?cè)藛T行車帶來了諸多不便,，加強對駕駛員技術素質(zhì),、駕駛道德、安全常識,、交通法規(guī)培訓教育,，通過教育培訓，提高廣大駕駛員遵紀守法的自覺性,，并且駕駛員出車前認真做好車輛的'檢查,，確保車輛不帶病上路。

(二)抓好春季安全生產(chǎn)和防火工作,。

安全環(huán)保部門和基層站要結合當前生產(chǎn)和季節(jié)特點,，充分發(fā)揮安全環(huán)保管理各個環(huán)節(jié)中的作用。切實落實好各項安全措施,，確保施工過程的科學合理安全,，限度地預防和消除事故隱患。5月中旬完成加油站,、辦公樓,、避雷檢測工作,，對出現(xiàn)檢測不合格的點要及時整改。

(三)強化修井作業(yè)現(xiàn)場隱患排查和整改力度,。

各施工隊伍要針對安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié),、設備設施危險部位等方面存在的安全隱患問題進行重點排查，發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患要及時予以處理,，不拖、不等,、不靠,，及時組織落實整改和制定安全防范措施，確保安全生產(chǎn),。

(四)強化施工作業(yè)現(xiàn)場清潔生產(chǎn)管理,。

各施工隊伍要結合當前季節(jié)特點，強化施工作業(yè)現(xiàn)場防污染措施的落實,，及時清理作業(yè)現(xiàn)場油泥油土,，嚴格做好現(xiàn)場交接，確保修井作業(yè)清潔文明生產(chǎn),，做到完工,、料凈、場地清,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇六

洛陽西韓立交項目部自今年4月份進點以來,，始終堅持把安全工作作為一切工作的重中之重來抓。項目開展以來,，各個工點堅持以安全為前提,，以質(zhì)量為首肯，深入落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針政策，積極響應公司,、業(yè)主單位及上級單位揚塵管控及環(huán)保要求,，認真貫徹《職業(yè)病防治法》，積極開展職業(yè)病宣傳活動,。在公司部門,，項目部領導及施工外協(xié)隊伍的共同努力下，施工過程中未發(fā)生任何人身傷亡事故,，未發(fā)生火災,、交通、環(huán)境污染等其他事故，現(xiàn)將二季度工作總結匯報如下：

建立健全安全保證體系,，建立以項目經(jīng)理為領導小組長的安全生產(chǎn)領導小組,，每月定期召開安全例會，分析安全形勢,，解決工作中存在的問題,，及時明確各個工序生產(chǎn)中需要重點控制的部位及安全防控措施。利用周例會及時傳達學習上級下發(fā)的安全文件,，及時對涉及的問題進行講評,，定人定責，并以包保責任書的形式與現(xiàn)場主要管理人員簽訂安全績效考核兌現(xiàn),，有力遏制了現(xiàn)場各類問題的滋生和蔓延,。

根據(jù)工程性質(zhì)的季節(jié)性特點，及時編制了各類專項應急預案,，特別是針對六月份的'天氣炎熱,，降雨異常的特殊情況，及時編制了《高溫防暑應急預案》和《防洪防汛應急預案》,，并適時組織了演練,；根據(jù)現(xiàn)場電焊工施工及方木存放過多的特點及時編制了《火災專項應急預案》，并且對現(xiàn)場進行了演練和操作,；根據(jù)現(xiàn)場5月份深基坑開挖的特點,，適時編制《防坍塌應急預案》并計劃適時演練，有效鍛煉了各部門的應急協(xié)調(diào)配合能力及現(xiàn)場工人的自救能力,。

自項目進點以來，隨著作業(yè)面的擴大和外協(xié)隊伍的增多,，項目部安質(zhì)部重拳出擊,，每天加班加點，利用晚上的休息時間不遺余力的對新進場的工人進行分工序,、分工種安全教育培訓,，實名登記，不留死角,，全方位全覆蓋的實現(xiàn)了對外協(xié)隊伍的培訓,，對于一些更新增加的隊伍人員，一經(jīng)核實,，立即開展,，雷厲風行。截至目前,，現(xiàn)場的施工作業(yè)隊伍培訓覆蓋率達到了100%,。

為提高全社會對職業(yè)病防治工作重要性的認識，切實保障勞動者的健康權益，5月初開展了為期一周的宣傳《職業(yè)病防治法》系列活動,，廣泛開展宣傳動員,，積極發(fā)放宣傳資料，由項目部安全總監(jiān)牽頭,，項目副經(jīng)理,、安質(zhì)部長積極開展民工進行宣傳，針對項目多個工序施工作了職業(yè)健康知識講解,，活動現(xiàn)場共發(fā)放了100余份宣傳資料,，不斷強化工人對“職業(yè)病”危害的認識，提高了職業(yè)病安全防護的鑒別能力,，增進了與現(xiàn)場工人的思想溝通,，提升了工人的安全覺悟，為現(xiàn)場安全工作的順利開展奠定了基礎,。

面對當前嚴峻的環(huán)保形勢,，項目部各部門結合自身崗位職責和工作實際，抓住重點,，齊抓共管,，有效施策，強化管理,，使得環(huán)保目標各項內(nèi)容和指標落實到了實處,。一方面從源頭上規(guī)范，堅持實施環(huán)保設施“三同時”原則,。開工不久,，在進入場地的大門口設置了洗車臺標準裝置，門外的圍擋上設置了噴淋裝置及揚塵監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)控視頻裝置,，保證了施工現(xiàn)場全覆蓋無死角,，增設了兩臺較大型號的灑水車（霧炮），每天在現(xiàn)場不間斷灑水,，保證地面處于潤濕狀態(tài),。此外，構建了一支不低于十人的場地保潔隊伍,，每天負責施工現(xiàn)場的裸土覆蓋,，路面保潔，門衛(wèi)管制,，文明施工,，安全防護及各類工作的快速有效落實，為施工現(xiàn)場的環(huán)保管控提供了保障,。

為提高一線員工和廣大市民的環(huán)保意識,，項目部在大門外墻設置了公益廣告,，定期設人維護保養(yǎng)，大力弘揚節(jié)能環(huán)保施工氛圍,，努力創(chuàng)造經(jīng)濟節(jié)約型,，環(huán)境友好型的良好企業(yè)形象。

面對現(xiàn)場存在的主要危險源及高危工序,，項目部以本次安全月為契機,，堅持每日巡查，每周檢查,，每半月項目經(jīng)理帶隊檢查,，每月綜合性檢查，每次檢查完以通報的形式把存在的問題下發(fā)至各個施工作業(yè)隊伍帶班負責人處,，要求限時整改,，定人復查。對現(xiàn)場存在的主要危險源：高空作業(yè),，腳手架施工,，起重吊裝作業(yè)，施工用電安全,，機械傷害安全,，夏季防暑，預計防汛施工,，習慣性違章,，文明施工，消防安全等,，做到檢查到位,，措施到位，落實到位,。截止六月下旬,，項目部安質(zhì)部共下發(fā)整改通知書15分，罰款通知書12份,，切實做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正隱患,，有力控制了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象,，確保每處工區(qū)施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

施工企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康工作是一項長期而又艱巨的工作,，任重而道遠,。我們將牢記“安全重于泰山”，“質(zhì)量就是生命”,，“真正檢驗我們對環(huán)境的貢獻不是言辭,，而是行動”，“構建職業(yè)危害防治長效機制”等正確理念，積極響應上級號召,，結合自身優(yōu)勢,，深入開展各項安質(zhì)環(huán)保專項整治行動，大力弘揚節(jié)能環(huán)保正確理念,，牢固樹立“安全第一,，預防為主，綜合治理”十二字方針,，不斷發(fā)揮現(xiàn)場人員主觀能動作用,，在探索和總結中不斷前行，為企業(yè)的安全質(zhì)量環(huán)保及職業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇七

20xx年是采油廠提高質(zhì)量效益年,，在上半年的安全生產(chǎn)管理工作中，我大隊始終將安全管理工作放在首位,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，努力學習安全知識，通過“檢查,、整改,、鞏固、提高”過程管理和消防安全重點防范,，收到了很好的效果,。半年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗，但是同時感到安全管理工作的不足,，安全管理工作如何做到橫向到邊,、縱向到底，如何做到無死角,、無隱患,、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個課題。下面將具體工作做一總結：

今年,，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切,、高于一切、壓倒一切”的重要位置,，樹立“一切為安全讓路”的思想理念,。堅持每月組織培訓活動，并通過講規(guī)程,、看事故圖片,、談體會、張貼標語,、宣傳欄張貼全家福照片等辦法,，從思想上提高職工安全防范意識,，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變,。

大隊成立了由大隊長為組長,，主管安全環(huán)保副大隊長為副組長，各股,、室,、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機構，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構,，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡,，并有效執(zhí)行hse管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書,，夯實了責任,，做到了層層有人管，層層有人抓的格局,。

每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查,，每月組織一次隱患大排查活動，及時開展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專項整治,、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動,，逐步完善了各類應急救援預案，做到了安全工作有計劃,、有措施,、有落實、有總結,。上半年共安全環(huán)保檢查120余次,，隱患排查治理90余處，未發(fā)生任何安全事故和污染事件,，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行,。

大隊安全員每日對行駛車輛進行嚴格檢查，明確要求車輛行駛時必須系安全帶,，駕駛員穿工作服,，嚴禁超員、超速,、超載,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有部分作業(yè)車司機在行駛時還存在一定的`安全隱患，大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進行口頭警告,，并在大隊安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理,，經(jīng)過為期半年的整頓,，駕駛員的精神面貌,、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。

五,、抓好防汛工作,。

防汛工作是一項重要的工作，大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領導小組,，出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實施方案》,，要求大隊安全員對大隊隊部、六個作業(yè)中隊進行全方位的安全隱患檢查,，主要對隊部排水溝,、電纜線、電閘等進行嚴格排查,，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,。

今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務,、保生產(chǎn)的條件下,，適當減少作業(yè)量，不能一昧著強抓生產(chǎn),、進度,、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查,、每月一大查,、每月一培訓，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法,，提高安全環(huán)保工作管理水平,。

1、加強職工安全環(huán)保培訓力度,，拓寬安全培訓面,，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。

2,、加強安全環(huán)保檢查力度,，對作業(yè)車輛作業(yè)進行嚴密排查，對行駛車輛實行不定期檢查,，杜絕超員,、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大處罰力度,。

3,、逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度。

總之,，上半年,，井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績,，但還存在諸多問題和不足。為此,，下半年工作中將認真貫徹落實采油廠會議精神,，緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作，發(fā)揚成績,，改進不足,，迎頭趕上。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇八

近一年的安全工作圍繞“安全標準化,、安全基礎管理”二大安全管理體系開展工作,，重點突出安全監(jiān)督職能和服務意識。為了提高自身的綜合素質(zhì),，我經(jīng)常利用網(wǎng)絡,、書籍學習，不斷充實自己,、完善自己,、提升自己。

簡單介紹一下我在20xx年做的主要工作,，以及20xx年工作的打算,。

（一）按照“三大安全”管理體系，持續(xù)開展工作

1,、20xx年以來是公司創(chuàng)建安全標準化的第一個念頭,，大家整體對標準化體系建設不太清楚，為此我們下發(fā)了《北元集團化工二分公司安全標準化工作實施方案》及考核細則,，供大家學習參考,。

2、安全文化建設方面,，20xx年我們安全文化起步年,，同時開展了一系列的安全文化活動，如三違承諾書活動,、青年崗位技術明星,、青年安全崗員、手指口述活動,、創(chuàng)安杯知識競賽,、“十佳”理念征集活動、班前一題考安全,、每周一案,、百日安全、安全生產(chǎn)倒計時、四個能力建設等活動,，

3,、安全基礎管理方面，我們不斷創(chuàng)新工作方法,，理順工作思路，這一年中,，重點以集團公司安全基礎管理考核標準為基礎逐項開展工作,，重點突出了班組安全建設、安全文化建設,、事故應急救援能力建設,、人員業(yè)務素質(zhì)、安全環(huán)境建設等內(nèi)容,，同時通過了二級標準驗收,。

（二）注重公司安監(jiān)隊伍建設，積極培養(yǎng)安全骨干力量

20xx年以來我們注重安監(jiān)隊伍建設,，先后成立了專（兼）職安全員,，通過建立安全監(jiān)督機制，將責任落實基層,，每月對安全員定期安全知識考試,，不定期安全培訓，提高安監(jiān)隊伍的理論水平,。

（三）不斷學習創(chuàng)新思路,，提高工作標準

我自己每周給自己定工作任務，每天去現(xiàn)場4次,，必須發(fā)現(xiàn)3個以上安全問題,，并落實解決，這一舉措,，在20xx年內(nèi)我堅持做到了,，相信，只要深入現(xiàn)場,，就要發(fā)現(xiàn)問題,，這是我在安全工作的要求，同時,，注重于員工心理溝通,，從而更好的在生產(chǎn)班組開展工作。

（一）,、正確處理好人際關系在工作中,，經(jīng)常同上級領導、班組人員的交流比較多，那面存在這樣或那樣的問題,，難免出現(xiàn)摩擦,。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生,。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情,，在以后的`工作中我會努力克服自己的不好習慣,。正確處理好與同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事,，同時,，學習同事的長處，彌補自己短處,。

（二）,、加強個人綜合素質(zhì)培養(yǎng)

1.定期對自己學習效果進行檢驗，使自己很快適應集團公司全面發(fā)展,；2.在工作中多余同事交流,、相互學習，取長補短,；

3.強化對安全管理人員安全培訓,，提高管理人員的安全知識，讓他們主動參與安全管理之中,。

1,、定期對自己學習效果進行檢驗，使自己很快適應集團公司全面發(fā)展,，具體措施為制定學習計劃和參加培訓會,；

2、在工作中多與同事交流,、相互學習,，取長補短，具體措施為走出北元看北元,、與行業(yè)師傅交流學習,、多項身邊領導學習；

3,、經(jīng)常性組織安全管理人員安全培訓,，提高管理人員的安全知識和業(yè)務水平，讓管理人員積極主動參與安全生產(chǎn)工作管理中,，具體措施為加大對安全管理人員的安全考核力度,，提高思想認識。

4、20xx認真落實開展好“三大安全管理”（安全標準化,、安全基礎管理,、安全文化建設）體系落實工作，積極組織安全文化活動建設,，具體措施為加強“三大安全管理”體系學習和理解,，經(jīng)常性地指導分廠開展工作。

5,、創(chuàng)新安全管理思路,，多提安全管理合理化建議，積極開展文化管人的理念,。具體措施為學習行業(yè)經(jīng)驗，取別人長處,、彌補自己不足,。

6、搞好20xx年235管理計劃落實,，即兩個降低（1.事故發(fā)生率降低,、2.降低現(xiàn)場安全隱患）；三個提高（1.提高人員責任意識,、2.提高安全技能,、提高事故處理能力）；五項措施(1.安全教育措施,、2.安全活動措施,、3.基礎管理措施、4.事故演練措施5.安全標準化措施）,。三,、自身存在的問題：

一是主動與領導溝通少，突出表現(xiàn)為個人一些安全工作思路或安全設想交與領導溝通較少,，導致一些好的工作思路沒有得到實踐,。二是安全知識水平局限，對一些公司安全難題,，袖手無策,，拿不出安全解決方案，突出表現(xiàn)為公司重大危險源的監(jiān)控措施及可行方案論證,，也體現(xiàn)出自己的業(yè)務水平不強,。

三是喜歡以我為中心，不善于與別人溝通交流,，只顧蠻頭苦干,，考慮結果少，突出表現(xiàn)為與分廠交流安全管理經(jīng)驗時，最愛以自己想法為主,，導致一些做法沒有得到很好的落實和貫徹,。

四是坐井之蛙思維局限，常常以科室管理為主,，很少過問和了解其他部門的工作,，導致自己思維空間不夠?qū)掗煟谒季S方面受到局限,。突出表現(xiàn)為與集團各之分公司安全環(huán)?？平涣魈接憜栴}少，沒有吸取和采納好的分子公司經(jīng)驗,。

五是自己學習提升慢,，在平時只注重安全知識學習，對生產(chǎn)工藝方面,，比較生疏,，常常對一些復雜的工藝問題不知所措，突出表現(xiàn)為生產(chǎn)現(xiàn)場存在的工藝問題了解較少,，不能很好地掌握生產(chǎn)信息,。

六是考慮問題過于簡單化，有導致工作,，重復返工的現(xiàn)象,；

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇九

上半年，在集團和股份公司的正確領導下,，在公司全體干部職工的共同努力下,，實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保工作目標。為進一步做好下半年職業(yè)衛(wèi)生安全環(huán)保工作,，確保年度目標的實現(xiàn),，現(xiàn)將公司上半年主要工作完成情況總結如下：

（一）安全職衛(wèi)工作主要指標完成情況

公司上半年重傷事故、生產(chǎn)性死亡事故,、職業(yè)病病例報告為零,，無爆炸、多人受傷,、多人中毒和水庫,、磷石膏渣場潰壩等事故。但發(fā)生3起（機械廠“1.18”物體打擊事故,、設備部“5.09”其他傷害事故,、天鴻公司人員“6.26”物體打擊事故）d級人身傷害事故，千人負傷率為0.75‰,。（與去年同期相比事故起數(shù)同比減少4起下降率57﹪,，去年同期發(fā)生7起人身傷害事故,，受傷人員7人，重傷1人）,。隱患治理完成率94.61%,；職業(yè)危害場所檢測合格率99.2%；建設項目行政許可及“三同時”執(zhí)行率達100％,。

（二）環(huán)保工作主要指標完成情況

1,、上半年未發(fā)生環(huán)境污染事故；廢水：生產(chǎn)廢水全面實現(xiàn)零排放,；廢氣：全部21套生產(chǎn)裝置共23個廢氣排口,，內(nèi)部監(jiān)測排放合格率98.04%，政府環(huán)保監(jiān)測部門季度監(jiān)督性監(jiān)測合格率率100%,，無組織廢氣排放合格率100%,。

2、噪聲：環(huán)保部門開展年度噪聲監(jiān)測一次,，噪聲排放合格率100%,。

3、固體廢物：磷肥系統(tǒng)產(chǎn)生磷石膏全部送渣場安全處置,；合成氨系統(tǒng)產(chǎn)生煤灰渣全部綜合利用；黃磷系統(tǒng)產(chǎn)生磷爐渣全部綜合利用,。產(chǎn)生的危險廢物全部按規(guī)定進行安全貯存及轉(zhuǎn)移,。

4、所有環(huán)保設施與主體裝置同步運行率100%,，在線監(jiān)測設施有效運行傳輸率大于94%,，滿足國家環(huán)保要求。

1,、提前謀劃年度工作,、層層分解落實責任

為使公司年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作做到早計劃、早部署,，年初下發(fā)了《20xx年年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作計劃》,，隨后在股份公司年度工作計劃下達后，重新組織對《20xx年年度安全環(huán)保職業(yè)健康工作計劃》進行了修改完善,，對股份公司的年度工作逐項進行分解落實,。

為確保完成責任目標，在公司內(nèi)層層分解,、層層簽訂安全環(huán)保責任書,。在公司總經(jīng)理與公司分管領導簽訂安全環(huán)保責任書的基礎上，由公司分管領導再與39個二級單位第一責任人簽訂安全責任書,。之后,，各二級單位進一步分解落實責任書的簽訂,。同時，為進一步規(guī)范承包商安全責任管理,，針對承包商的承包項目,、安全風險，由合同簽訂單位代表公司與全部承包商簽訂承包商安全環(huán)保責任書（或安全環(huán)保協(xié)議）,，明確安全環(huán)保管理責任,，按比例收繳安全環(huán)保風險抵押金。

根據(jù)20xx年年度安全環(huán)保責任書和20xx年百日安全生產(chǎn)競賽活動考核結果,，完成了20xx年個人風險抵押金返還(獎勵)及百日安全生產(chǎn)競賽活動優(yōu)勝單位獎勵兌現(xiàn)工作,。返還(獎勵) 20xx年風險抵押金本金1296900元整、獎勵金額1283150元(共計2580050元整),。完成20xx年各單位風險抵押金繳存測算及繳存工作,共繳存風險抵押金總額共計1738900元整,。

2、強化控制措施,、確保零死亡

為了強化安全環(huán)保管理,，從集團開始將“確保零死亡、零環(huán)境污染事故和杜絕100萬元以上損失火災或爆炸,、多人重傷,、多人中毒、尾礦庫,、磷石膏渣場漫壩等事故”確定為年度安全環(huán)保職業(yè)健康重點目標,，為了確保集團和股份下達的“零死亡”重點工作目標，在集團10條和股份14條措施的基礎上,，結合公司實際編制了控制措施,，對集團、股份控制措施進一步明確和細化,，強化重點目標措施控制落地,，有針對性地對以往因勞務工用工安全意識差、安全和操作技能不能完全滿足上崗要求,，以及因勞動保護用品佩戴不齊全,、不規(guī)范導致事故多發(fā)的現(xiàn)狀，強化勞務工用工管理和勞動保護用品穿戴管理,，深入推進頂崗勞務工持“雙證”上崗和勞動保護用品全穿戴,，細化管理要求，頂崗勞務工持“雙證”上崗工作已全面完成,。

3,、廣泛開展安全專項活動,、鞏固20xx年安全成果

在總結去年安全環(huán)保工作取得成績的基礎上,，制訂了《安全生產(chǎn)鞏固提升年》活動方案,，年初組織開展誓師大會，面對安全

旗鄭重宣誓,、作出承諾,，彰顯了天安人做好安全環(huán)保工作的決心和信心。同時,，為激勵各單位做好安全工作,，對月度無事故的.單位按風險大小分類進行月度獎勵并結合年度內(nèi)隱患排查整治,、查處違章違紀進行評比表彰,，開展了以“控制月無事故為手段,、達到年無事故目的”的鞏固提升年活動,。實行月評比,、月獎勵,，在月度安全環(huán)保例會上兌現(xiàn)上月安全獎勵,，活動自3月份開展以來有效地控制了事故苗頭，目前已累計兌現(xiàn)月安全獎勵170990元,。

4,、嚴格行政許可、持續(xù)推進項目“三同時”辦理

認真組織對公司安全生產(chǎn)相關的證照進行了梳理,，及時辦理行政許可證照年檢,、換證工作,，確保證照符合有效。先后完成了楊家箐磷石膏2號堆場的《安全生產(chǎn)許可證》取證和《危險化學品經(jīng)營許可證》,、《非藥品類易制毒危險化學品生產(chǎn)備案證》的換證工作,；關于公司《安全生產(chǎn)許可證》法人變更工作，相關資料已于4月26日報送省安監(jiān)局,，目前已取得受理通知書,，待發(fā)證。

在技改項目“三同時”辦理上,，嚴格按照相關法律法規(guī)要求辦理評價,、審核和驗收等工作，先后完成了：

（1）硫化氫擴能,、脫硫脫硝技改項目安全設施設計專篇的現(xiàn)場審核及備案工作,；

（2）二期80萬噸年硫酸裝置低溫熱能回收利用及配套公用工程改造項目安全預評價報告和安全條件現(xiàn)場審核及備案工作,，安全設施設計專篇正在編制中，預計7月中旬能完成,。

（3）楊家箐磷石膏堆場擴容改造項目職業(yè)病危害防護設施竣工驗收及備案批復,；

（4）硫化氫及脫硫脫硝項目職業(yè)衛(wèi)生專篇設計審查及批復。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇十

二零一零年度,，我班堅持‘以人為本’的工作思想,，貫徹‘安全第一，預防為主’的安全生產(chǎn)方針,，抓好班組安全教育和安全制度建設,，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，各項工作任務安全,、穩(wěn)定,、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障,。

安全教育本身是一種預防措施,，要減少違章指揮、違章操作,、違反勞動紀律等三違現(xiàn)象的根源是加強人對安全工作的重視,、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每周舉行一次安全活動,，利用學習與討論座談相結合,，利用報刊、通訊,、黑板等途徑強化安全宣傳,，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強安全意識,。

靈活教育,，虛實結合。班組的鉚工,、氣焊,、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學習各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作知識,、預防安全事故的方法,、應急事故處理技能、查找隱患能力等,。按照上級要求,，結合崗位特點、季節(jié)特點,、人員特點組織開展了‘夏季安全防治,、冬季安全防治,、安全活動月、消防滅火演練等系列活動,，一方面加深員工對安全理論知識的學習,，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應變能力和應急能力，做到遇事不亂處事不驚,。

針對公司的事故案例通報,，我們及時進行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因,、事故經(jīng)過,、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘,，從思想上引起重視,，總結經(jīng)驗教訓，學習掌握類似事故的解決方法和預防措施,，杜絕類似事故的發(fā)生,。

班組在確保各階段工作目標的同時都有針對性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照‘生產(chǎn)無隱患,、個人無違章,、班組無事故’的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關的各項管理制度，讓每個職工在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求,。

班組像一個家庭,，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯(lián)互保,，班組聯(lián)防’的安全防護體系,，全班十二名員工結成六個對子，在工作中互聯(lián)互保,，相互保護,，發(fā)現(xiàn)險情，制止違章,，起到了監(jiān)督、保護作用,。對新入廠工人班組嚴格落實入廠三級教育,。今年新來的兩名職工經(jīng)過嚴格認真的三級教育，考試合格后方可上崗,，并且班組指派兩名經(jīng)驗豐富的老職工對他們進行幫教,，熟悉新工作，糾正不規(guī)范,，適應新的安全管理制度,。

結合實際工作,，我班建立了安全學習制度、班前五分鐘制度,、交接班制度,、安全員巡回檢查制度、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理制度,、設備維護保養(yǎng)制度,、勞動保護制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進行生產(chǎn)活動的有效措施,。只要職工掌握和嚴格遵守,，實行規(guī)范化和標準化作業(yè)，防止因個人錯誤操作引起事故,，就能保證安全生產(chǎn),。

各項管理制度和生產(chǎn)責任制的落實上，班組把經(jīng)濟責任制與之結合,，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況,，每月一總結,，與工資發(fā)放兌現(xiàn),。這樣班組安全工作著眼于每個人,，責任和義務落實到每個人頭上,，廣大職工真正實現(xiàn)了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉(zhuǎn)變，進而轉(zhuǎn)變到‘我會安全’的目的,。

今年班組把安全工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場,，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場的制度建設和管理,，我們把現(xiàn)場的工具,、設備,、材料、運轉(zhuǎn)情況等信息綜合記錄在現(xiàn)場的隱患標識牌和安全風險控制牌上,，每周根據(jù)情況變更公示內(nèi)容,，這種形式直觀地把現(xiàn)場情況反映給大家，起到積極的預防和控制效果,。

在抓好安全生產(chǎn)的同時,，班組切實抓好現(xiàn)場文明工作，作業(yè)現(xiàn)場每天一小清理,，每周一次大掃除、保持安全通道暢通,、各種工具每天先檢查后使用,、使用絕緣棒停送電、材料構件定置擺放等成為制度,。根據(jù)生產(chǎn)工藝對現(xiàn)場的`照明,、通風,、防塵、防噪聲,、防毒等都實行標準化操作,，嚴格控制環(huán)境污染,，切實做到工藝過程安全環(huán)保,，最大限度的給予工人健康保障。

在股份六號爐,、轉(zhuǎn)底爐工程施工中,，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫,、煤氣,、粉塵、噪聲,、交叉作業(yè)等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防,，防護不到位堅決不施工,，圓滿完成工作任務，得到甲方和工程管理人員的好評,，受到表揚信二封。

今年以來，‘改善,，再改善’成為我班生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標,，我們已不滿足或停留于已改善的目標上，我們的目標是把現(xiàn)場安全管理工作作為一個周而復始不斷上升的過程,，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅出產(chǎn)品而且出人才，充分體現(xiàn)了尊重,、關心、幫助,、發(fā)展等以人為本的思想,，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工,。

由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利,，工作中把安全生產(chǎn)責任制落實到位,，保證了我班全年人身設備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

居安思危,，安全工作不容丁點放松，我班將保持良好安全工作作風,，繼續(xù)加強安全制度建設,，營造‘關愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產(chǎn)環(huán)境,，堵塞安全生產(chǎn)漏洞,，做標準時事干標準活，使班組發(fā)揮更強生命力,，與企業(yè)共用健康發(fā)展,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇十一

20xx年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作,，在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下,，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行華誼集團“八大禁令”和“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎,，回顧近一年來安全,、環(huán)保管理主要做了以下幾個方面的工作：

局領導高度重視安全生產(chǎn)工作，召開專題會議,，研究部署全局“安全生產(chǎn)月”活動開展工作，制定了《高臺縣環(huán)境保護局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》,，確定了專人負責“安全生產(chǎn)月”活動開展工作,，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展奠定了結實基礎。

20xx年6月1日至30日,。既是環(huán)境宣傳月,，也是安全生產(chǎn)月，今年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是：“強化紅線意識,、促進安全發(fā)展”,。按照活動要求，我局認真開展了思想道德教育和法制宣傳教育,，不斷提高職工的道德素質(zhì)和法律意識,，提升各企業(yè)環(huán)境安全意識。一是面向企業(yè)廣泛開展環(huán)境安全宣傳工作,，提高業(yè)主的.環(huán)境安全意識,，組織開展對企業(yè)法人和環(huán)境安全管理人員進行培訓。繼續(xù)加強普法教育,，保證了職工學習資料的齊全,。二是開展“6.5世界環(huán)境日”主題宣傳，將環(huán)境安全作為主要宣傳內(nèi)容,，利用宣傳資料,、宣傳畫、宣傳手冊等相關資料向廣大群眾廣泛宣傳環(huán)境安全生產(chǎn)的重要性,，講解相關的環(huán)保知識,，現(xiàn)場解答群眾關心的熱點難點問題。此次宣傳活動,，接受群眾咨詢近百人次,，發(fā)放《環(huán)保手冊》等宣傳材料1000余份，舉辦安全專欄8塊,。三是繼續(xù)深入開展環(huán)境安全文化建設活動,，形成人人關心安全工作的良好局面。緊緊圍繞活動主題,，大力開展環(huán)境安全文化進機關,、進基層,、進企業(yè)、進鄉(xiāng)村,、進校園,、進社區(qū)活動，深入推進環(huán)境安全文化示范企業(yè)工作,。組織開展了“環(huán)保小衛(wèi)士”,、“環(huán)保優(yōu)秀教案”評選等一系列活動，大力營造環(huán)境安全文化氛圍,。

積極督促企業(yè)開展環(huán)境應急演練活動,。認真制定了《20xx年高臺縣危險化學品泄漏事故應急救援預案演練方案》，并于6月24日聯(lián)合縣安監(jiān)局,、公安局,、衛(wèi)生局、文廣局,、氣象局,、公安消防大隊、公安交警大隊等部門在xx市晉昌源煤業(yè)有限公司組織開展了20xx年高臺縣危險化學品泄漏事故應急救援預案演練,，從根本上提升企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急預案的科學性和可操作性,，檢驗企業(yè)生產(chǎn)車間安全保障措施,、應急處置措施和人員防護設備的完好性,，提高企業(yè)內(nèi)部各級人員及我局處置突發(fā)環(huán)境事件的能力。

按照《xx市環(huán)境保護局關于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》(張環(huán)監(jiān)察發(fā)〔20xx〕42號)要求,，我局組織人員對轄區(qū)內(nèi)重點環(huán)境風險企業(yè)的環(huán)境安全進行了全面排查治理,。相繼出動24人次,，檢查相關企業(yè)8家，對重點環(huán)境風險企業(yè)各生產(chǎn)設施,、環(huán)節(jié),、物料貯運、使用進行風險評估,，排查環(huán)境污染隱患,，建立重點風險企業(yè)臺賬，對可能引發(fā)突發(fā)環(huán)境污染事件的情況及時進行了分析,、預警,。在排查過程中，未發(fā)現(xiàn)重大環(huán)境安全隱患,。

一是由于我局人員少,、工作多，開展“安全生產(chǎn)月”活動的質(zhì)量和力度還不能完全符合上級部門的要求,。

二是部分企業(yè)對環(huán)境安全隱患排查工作認識不到位,，缺乏重視,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇十二

半年來，在各級領導的正確指導下,，生產(chǎn)運營中心認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國新環(huán)境保護法》等相關法律法規(guī)，現(xiàn)將上半年的安全,、環(huán)保工作總結如下：

1,、上半年本中心安全、環(huán)保工作總體良好,，安全,、環(huán)保事故發(fā)生率為零。

2,、安全教育培訓工作參培率100%，“雙體系”考試達標率100%,。

3,、涉及本中心各類安全隱患整改率100%。

（一）,、安全環(huán)保隱患排查與整改

1,、上半年安全環(huán)保大檢查及專項檢查涉及本中心的項目共16項，均能按時間完成整改,。

2,、上半年礦領導下井帶班安全隱患整改項目涉及本中心整改的共129項，按時完成整改100%,。

3,、上半年日常安全自查自糾情況：

（1）日常隱患排查處理：發(fā)現(xiàn)安全隱患129項，已全部完成整改,。

（2）用電檢查：責任區(qū)域用電線路正常,。

（3）消防檢查：各區(qū)域均配備的滅火器部分過期，已更換17瓶新滅火器,。

（4）六大系統(tǒng)運行情況：①255m避險硐室部分設備無法使用,，已下單由測量與工程管理科安排整改；②壓風自救,、供水施救系統(tǒng)部分管路無法使用,，已下單處理；③其他系統(tǒng)基本正常,。

（5）車輛運行情況：每天專人對使用車輛進行安全性能檢查,，及時消除安全隱患并建立使用、維修臺賬,。

（6）安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況：我中心按要求做好全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，未有生產(chǎn)協(xié)調(diào)失誤造成安全事故現(xiàn)象,，安全環(huán)保工作平穩(wěn)。

（7）現(xiàn)場安全檢查情況：對井下主運巷照明及線路,，各溜井,、放礦漏斗警示紅燈每日例行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位,。

（8）局部通風工作：在人員不足的情況下,，調(diào)整工作方式，克服困難,，加班加點做好井下現(xiàn)場局部通風工作,，確保了生產(chǎn)安全順暢開展，上半年未發(fā)生通風安全事故,。

（二）基礎管理

1,、安全學習培訓情況：

（1）安全學習：每周堅持安全學習、每天派班及時傳達上級各種文件,，對每項工作進行安全交底,。

（2）三級安全教育情況：上半年新調(diào)入員工1名，按照以老帶新,，及新員工培訓要求進行了培訓和工作安排,。

（3）“一人一檔”建檔情況：已及時更新。

2,、危險源管理：要求各個崗位人員認真對待雙控體系的.落實工作,，按照雙控體系檢查表認真檢查，并做好現(xiàn)場記錄,，領導班子及安全員經(jīng)常性深入現(xiàn)場檢查,。每日安全檢查落實情況表已做好存檔工作，未做好該項內(nèi)容的人員及班組按“三違”行為處理,。

3,、勞保用品發(fā)放使用情況：按要求及時發(fā)放、領用各種勞動用品,，領用人簽字存檔,，各崗位按要求正確佩戴。

4,、特種作業(yè)人員持證上崗情況：均持證上崗作業(yè),。

5、“三違”：中心領導及安全員不定期檢查三違情況,，違反“三違”行為的人員已建立臺賬并按內(nèi)部管理辦法考核,。

6、應急救援物資倉庫管理：每周派專人對倉庫的日常管理并完善了應急物資倉庫的進出庫及安全檢查等表格,，并按月度進行檢查及盤點,。

7,、“雙體系”、“能量鎖”,、“高風險作業(yè)票”落實情況

（1）上半年重點加強對各班組及人員風險管控落實情況進行檢查,，對未落實該項作業(yè)人員進行考核。安全員每日做好統(tǒng)計上報工作并提交考核材料,，上半年本中心對未按照要求落實現(xiàn)場管控檢查人員進行考核并內(nèi)部曝光,。

（2）本中心領導班子及安全員對涉電作業(yè)項目，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,，作業(yè)必須進行能量鎖定后方可作業(yè),，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，各班組能按要求做好能量鎖具的交班工作,。

（3）“高風險作業(yè)票”：根據(jù)崗位工作性質(zhì)及種類已定制了《動火作業(yè)票》,、《有限空間作業(yè)票》、《高空作業(yè)票》及相應的安全管理制度,，作業(yè)人員辦理作業(yè)許可手續(xù),，憑票作業(yè)。

1,、鐵通電話系統(tǒng)故障頻繁,，影響工作聯(lián)絡,。

2,、井下水質(zhì)差，對壓風自救,、供水施救系統(tǒng)的管路腐蝕大,。

3、部分員工對“雙體系”建設工作重視不夠,、主動性差,。

4、本中心皮卡車安全性能差,、車輛爛,。

5、涉及本中心的責任范圍廣,，安全隱患多,。

6、井下通風系統(tǒng)被破壞,，局部通風工作難度大,。

7、通風安裝工人員不足,，部分區(qū)域檢查不到位,。

（1）繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制要求,，通過培訓學習，提高職工的安全意識,，掌握相應的安全管理知識和崗位操作技能,。

（2）按計劃對中心內(nèi)部每周開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題第一時間完成整改,。

（3）對職工進行應急管理培訓,，提高職工的應急處置能力，嚴防應急失當行為發(fā)生,。

（4）繼續(xù)做好六大系統(tǒng)的管理工作,，配合第三方開展《監(jiān)測監(jiān)控與人員定位系統(tǒng)擴充》、《監(jiān)測監(jiān)控與人員定位系統(tǒng)維修完善》等項目,，保障進度,。

（5）加強井下局部通風工作，滿足生產(chǎn)需要,，為做好職業(yè)衛(wèi)生工作做好基礎,。

（6）嚴格落實“雙體系”、“能量鎖”,、“高風險作業(yè)票”管理制度,。

（7）、繼續(xù)加強現(xiàn)場風險管控落實檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理對違章人員嚴格考核,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇十三

20xx年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務施工生產(chǎn)的實際,，積極響應,、認真貫徹國家及集團公司、五公司有關安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求,，結合項目部所在地工作實際,，按照“有制度可依、落實責任,、加強過程監(jiān)控,、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)?；顒印,，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

1、安全工作

（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建ⅱ標施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡（葛五高安字[20xx]01號）,，明確了安全生產(chǎn)第一責任人,、主管責任人、各部門及各施工處、設備綜合管理隊安全責任人,，安全工作領導主管,，責任到人。

（2）制定了各項“安全管理辦法” ,、“安全管理制度”和《安全防護手冊》,，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書,。

（3）在現(xiàn)場進行了入場人員安全教育與培訓,，簽訂了安全生產(chǎn)責任書，加強防范與監(jiān)督,，增強全員安全責任意識,。建立了職工三級安全教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場,，每日上,、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會、工中巡回檢查,、工后安全小結”為內(nèi)容的“三工”活動,，安全員臂戴紅袖章進行安全督查、隱患督改,，進行全員過程監(jiān)控,、整改與落實徹查。

（4）制訂了周安全例會制度,、月安全總結制度,。對上月安全工作進行總結，對下月安全工作進行部署,。建立并完善了“三級”安全活動制度,，即建立了1個《安全會議記錄本》,、1個《安全活動記錄本》,，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動7次,，其中班組安全活動每周開展1次,，每月進行1次安全檢查。上半年共開展各級安全檢查3次,，發(fā)現(xiàn)問題15項,，當場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項,，嚴格執(zhí)行日檢,、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實,。

（5）通過立安全質(zhì)量標志牌,、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標語等形式開展宣傳活動,，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試,、知識競賽的形式,，加強對操作規(guī)程、安全制度,、事故案例,、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力,。

通過全體員工的共同努力,，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故,。

2,、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系，明確了質(zhì)量管理主管領導,、部門及施工處主管責任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責,，強化質(zhì)量管理體系和目標，形成“橫向到邊,，縱向到底”的質(zhì)量管理模式,、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。

（2）由總工主持,、質(zhì)量安全環(huán)保部組織,、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進行了一次qc基本知識的學習及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答,，會上大家進行了討論,、學習，明確了具體的填寫要求,。

（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書,，做到層層把關，人人遵守,，領導親自抓,，部門主動管，一級抓一級,，確保各級人員的質(zhì)量責任制落實到崗位和具體行動中,，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍,。

（4）針對工地試驗室組建與運行，進行了為期一周的試驗規(guī)程及操作方法培訓,、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓,，對試驗儀器設備進行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀,、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進行了整改,，確保試驗取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求,。

（5）由總工主持或親自技術交底,，對庫區(qū)排水、壩體填筑,、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進行了安全,、質(zhì)量、環(huán)保技術交底并下發(fā)了作業(yè)指導書,，指導現(xiàn)場生產(chǎn),。

（6）項目部對各部門、各施工處按月進行考核,，對試驗等質(zhì)檢資料進行了定期抽查,、隨時巡查，實行重獎重罰,，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作,，爭做質(zhì)量先進職工。

通過各級質(zhì)量管理,，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個,，其中合格個數(shù)49個，合格率100%,；優(yōu)良個數(shù)47個,，優(yōu)良率95.92%。

3,、環(huán)保工作

（1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規(guī)章制度,，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責任書，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓,。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求,，把施工技術和環(huán)保水保技術同時交底,，并組織工人討論,，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù),，個個做到注意環(huán)境保護,，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個施工過程。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況,，使人人對工作環(huán)境,、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù),。

（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導,，隊、班組每日,、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查,，每月召開一次環(huán)境保護例會。檢查有結果通報,，會議有記錄可查,，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護常抓不懈,，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小,。

（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學習有關環(huán)境保護,、水土保持的政策法令,、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想,，提高全體員工的環(huán)保水保意識,。

（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施,、防止大氣污染和水污染措施,、施工便道的維護與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督,、檢查,、整頓。

4,、應急管理工作

應急預案響應計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施,。項目部根據(jù)本工程特點，制定并報批了防汛期間的《應急預案與響應計劃》,，并層層交底到作業(yè)層及操作人員,，目前計劃在合適時間進行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定,、防護用品的使用,、施工機械的使用與修理、用電安全,、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全,、混凝土澆筑作業(yè)的安全,、意外事故和火災的'救護程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應急處理等內(nèi)容）,、火災與避災撤退,、防洪和防氣象災害措施、信號和告警知識,。安全防護知識,，已通過安全例會學習宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進行了詳細交底,，在實施過程中進行督促,，確保安全生產(chǎn)。

5,、體系運行工作

目前三大體系運行正常,。

6、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約,、服務生產(chǎn)”的原則,，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

1,、安全方面,，車輛運行需要加強監(jiān)管，各行其道,。要進一步加強車輛運行監(jiān)管,，防止相撞事故發(fā)生。

2,、質(zhì)量方面,，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監(jiān)管有待加強,。確保含水率試驗,、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時且滿足規(guī)范,、設計要求,，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。

3,、環(huán)保方面,，雨季來臨前，防洪防澇預防工作的物資有待充分準備,，灰塵控制有待加強,。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水,，防止灰塵污染大氣及影響居民生活,。

下半年的工作重點,、難點和目標及具體的落實措施如下：

1,、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領導,，強化安全責任意識。堅持“誰主管,，誰負責”的原則,，做到思想落實、組織落實,、工作落實和人員到位,、措施到位、責任到位,。

（2）強化管理,，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、制度。有計劃,、有重點,，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài),，確保員工的生命安全,。

（3）認真組織技術交底，交底不僅交技術,，還要交安全,，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上,。

（4）對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設備進行登記備案,，組織對全體駕駛員、操作手進行安全教育培訓,，及時宣貫交通安全管理的相關要求,，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安,。

2,、質(zhì)量方面

（1）加強施工人員業(yè)務培訓、質(zhì)量教育工作,，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員,、試驗員。由項目部在今年內(nèi)根據(jù)實際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓,，通過培訓使現(xiàn)場施工技術人員能夠熟練掌握施工規(guī)范,，并能指導現(xiàn)場施工,。試驗室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓班，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓取證,。

（2）加強技術工種管理工作,。對技術要求高的工種，如焊工,、電工等嚴格執(zhí)行持證上崗制度,，并實地考察其實際工藝水平，如所負責的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗,。

（3）加強原材料控制工作,。對各種進場原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實行檢驗制度，在現(xiàn)場實行原材料標識制度,，禁止不合格材料用與工程,。

（4）加強質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度,，落實責任到人,，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現(xiàn)場施工人員的責任心,，對不能勝任工作的堅決予以更換,。

（5）質(zhì)量第一責任人、主管責任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況,，每季召開一次質(zhì)量領導小組會議討論重大質(zhì)量問題,。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門、質(zhì)量管理人員的匯報,，重大問題及時督促解決,。

（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進行巡回檢查，經(jīng)常性向部門責任人,、主管責任人匯報質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改。各施工處,、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合,，對自己負責的工區(qū)天天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報,、及時整改,。

（7）加強iso9000標準學習。參加公司培訓,，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員,。要求項目部及各處施工技術人員認真學習標準文件，理解標準化管理概念。

3,、環(huán)保方面

（1）雨季來臨前,，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外,，避免雨水浸泡已填好的壩體,，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

（2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵,，以及各施工點的施工便道,，晴天要經(jīng)常灑水除塵,，雨天要及時排除路面積水,，疏通排水設施。

（3）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式,，并經(jīng)常用水沖洗,，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池,，防止溢滿,。

（4）現(xiàn)場要設置專用的油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品,，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理,。儲存、使用和保管要專人負責,，防止油物滴漏,，污染水源，

（5）對運輸車輛禁止超載,，防止便道超壓坍塌,。

安全環(huán)保工作總結簡短 安全環(huán)保工作總結及計劃篇十四

今年以來，我公司堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，夯實基礎,，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前,，我公司未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是：

一,、建立考核機制,，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導,、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時,，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導,、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化,，任務細化,，措施硬化，工作深化,，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

二、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學,、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

三,、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓，我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的'方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學評價機制,，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設,、教育培訓、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,，加大對各部門負責人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學習,、安全技能教育等一系列培訓工作,，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四,、推進專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理，從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查,，落實管理責任,，重點對我xx場的電器、機械設備,、皮帶機,、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。公司專業(yè)人員各負其責,，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導,、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任、措施,、資金,、時限和預案“五落實”。

五,、抓好班組日常管理,、把握四個關鍵開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際,，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全,，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關鍵人員的安全,。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理,，重點培訓,、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關,，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。

六,、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴格落實安全確認制,，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,，安全負責人,，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管,、誰負責,，誰檢修、誰負責”的原則,，實行安全許可,、確認制度，實行工作票,、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認,，處處落實責任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,，簽定安全責任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的'安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠，在以后的工作中,，我們要努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎,。