總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

銀行支行行長年度考核個人總結篇一

一,、主要工作成績

1、堅持勤政廉政,，努力提高自身素養(yǎng)

作為支行的黨書記,、行長，我始終以“---”重要思想,、十七屆四---精神和科學的發(fā)展觀作為行動的指南，保持一個黨員干部應有的品德和品格,，思想過硬,，作風正派，清正廉政,，積極發(fā)揮好支行領導作用,。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎,。一是做到認真組織和參加每月的中心組學習制度，及時學習掌握黨和國家的方針,、路線,、政策，深刻領會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學習,，不斷提高自身的思想素質。二是做到認真學習并貫徹好黨的“兩個條例”,，以黨員干部的標準嚴格要求自己,，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位,，不謀私利,。三是做到抓好黨風廉政建設工作責任制的落實，把黨風廉政建設工作始終放在首位，切實在落實上下工夫,，在實際行動中求成效,。

2、堅持以客戶為中心,，努力推動業(yè)務經營快速發(fā)展

20--年,，我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度,，經過一年的不懈努力,，各項經營指標完成情況良好。全年共實現(xiàn)經營利潤__萬元,，人民幣各項存款比年初新增__萬元,，人民幣各項貸款比年初下降__萬元，新業(yè)務和電子銀行業(yè)務有較大的發(fā)展,，新增不良貸款率為__,。

儲蓄存款市場得到開拓。積極推進個金戰(zhàn)略轉型,，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉型工作指導意見》,，初步形成了全行“大個金”服務格局，成立了個人理財中心,，并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,，理順了個人金融業(yè)務對外服務的關系，逐步加強,。

為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質客戶“一對一”的服務,。加強組織和推動個金業(yè)務營銷活動，先后開展了20--年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產品集中整合營銷活動,，由于組織有力,，措施到位，取得了較好的工作成效,，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎,。在全行開展了 “三個一”掛鉤活動，緊抓儲蓄源頭部位,，狠抓挖轉他行存款工作,，大力組織功關營銷。強化全員營銷意識,，發(fā)動全員爭存攬儲,，有效地對機關及二線人員進行攬存考核，年末吸儲金額達__x元,。

對公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好“穩(wěn)定型”,、“拓展型”及“挖轉型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關目標,，明確攻關責任人,，對重大客戶行長自身也作為客戶經理帶頭攻關營銷，實行“一對一”跟蹤服務,。抓好新開戶,，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,，上下聯(lián)動,，全力跟蹤服務。特別是認真貫徹落實省市分行“5000戶行動計劃”的工作要求,，采取點面結合的方式,，加強市場調研，確定以機構客戶,、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標客戶，找準定位,，進行有質量有效益的營銷,，全年共實現(xiàn)新開戶__戶，新增存款__x萬元,，其中存款達50萬元以上的__戶,，占新增對公存款的__。搶抓時機,，奮力攻關，利用當前__拆遷改造的有利時機,，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,，爭取到單位存款近__萬元。切實加強同業(yè)合作,，加大對同業(yè)的服務攻關力度,，及時了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質,、高效,、貼身的金融服務，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關系,。

信貸業(yè)務有所發(fā)展,。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,，嚴格把握上級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸結構,，降低信貸風險，全年辦理打包貸款__萬元,，開辦低風險貸款業(yè)務__萬元,。加大了信貸退出力度，對信用等級為a—的__廠成功退出流動資金貸款__萬元,。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務發(fā)展,，堅持做到數(shù)量、效益,、風險的三統(tǒng)一,。大力開辦汽車消費貸款、綜合消費貸款業(yè)務以及存單,、保存質押物貸款等業(yè)務,，全年累計發(fā)放個人消費貸款__ 筆，累計發(fā)放額達__萬元,，貸款余額比年初新增__萬元,。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務的同時，嚴把新增貸款質量關,，加強貸前調查,，強化貸后管理工作，加強了貸款到期前提醒,、貸款間隔期檢查,、優(yōu)質客戶貸后回訪等工作。

中間業(yè)務發(fā)展成效顯著,。切實加強對中間業(yè)務的領導,，制定了《20--年中間業(yè)務管理指導意見》，完善中間業(yè)務的組織管理體系,，形成了由業(yè)務管理科牽頭,，各部門齊抓共管的局面。充分發(fā)揮結算網絡優(yōu)勢,，大力發(fā)展結算業(yè)務,，促成市分行與中信銀行建立了合作關系，填補了我行支付結算代理業(yè)務的空白,。依靠網點優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務，全年共代理銷售基金__萬元,，代理發(fā)行國債__萬元,，代理保險__萬元。充公利用中間業(yè)務平臺,，積極拓展代收代付業(yè)務,，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動,，利用__公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機，主動上門營銷我行銀證轉帳產品,，實現(xiàn)新開戶__戶,。全年實現(xiàn)中間業(yè)務收入__萬元，比上年提高__x,，新增__萬元,。

新業(yè)務發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務的發(fā)展,，利用個人金融產品集中整合營銷活動契機,，積極宣傳營銷網上銀行、電話銀行等業(yè)務,，擴大交易額,，把網上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質個人客戶的品牌產品。至年末,，全行企業(yè)網上銀行,、個人網上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃,。大力宣傳我行“匯款直通車”業(yè)務,，加快“儲蓄異地通”等結算新產品的推廣使用促進個人匯款業(yè)務迅猛發(fā)展。加強“銀保通”,、金融@家,、靈通?e時代等新的業(yè)務品牌的推廣。國際業(yè)務得到發(fā)展,，全年實現(xiàn)國際業(yè)務結算量__萬美元,，外匯資金交易量__萬美元。

3,、堅持從嚴治行,，努力強化內部管理

全面加強內控建設。一是開展形式多樣的內控教育活動,。通過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動，增強員工的風險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了“內控文化教育月”以及“集中整治案件隱患月”活動，通過內控談話,、我為內控獻一策,、簽訂“執(zhí)行業(yè)務規(guī)章制度承諾書”等活動的開展，進一步加強內控制度教育,，建立,、健全內控管理體制和工作機制,，促使全行內控管理水平有一個新的提高。二是整章建制,，切實提高內控水平,。制定了支行《20--年掃雷及案件防范工作方案》，進一步完善了內部控制制度,，組織開展了全行內控達標上等級和基層網點內控達標活動,，全行內控達標總分達到80分以上，有個網點內控達標達級,。繼續(xù)推進“掃雷工程”工作制度化,、程序化、規(guī)范化運作,。三是切實做好案件防范工作,，從源頭上防范操作風險。定期專題召開案件防范分析會,，進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制,，與各網點負責人簽訂了案防工作責任狀。規(guī)范了網點在機具定位,、操作定型上的要求,，杜絕業(yè)務操作中的隨意性，切實防范風險,。

二是抓好文明服務工作,，著力營造“大服務”格局。加強對服務工作的組織領導,，與各營業(yè)網點簽訂服務工作責任狀,，與員工簽訂了優(yōu)質文明服務承諾書，切實做到“二線為一線,，一線為客戶”的服務承諾,。制定了《20--年服務工作意見》，提出了全年的服務工作目標及工作措施,。積極開展“迎行慶,、抓旺季”優(yōu)質文明服務百日競賽活動以及“文明服務推進月”活動，提高全行員工的服務意識,、服務水平,，改善服務軟環(huán)境。加大服務工作檢查力度,，改進服務工作檢查方式,，加大獎懲力度。

三是加強工作的規(guī)范化管理,。建立了行長例會制度,、聯(lián)系掛鉤網點制度,、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度,。建立了員工行為檔案,，對其服務獎懲、規(guī)章制度檢查處罰,、獎勵及表彰等情況均記錄在冊,。增收節(jié)支，制定了支行《網點水,、電,、電話費用管理暫行辦法》，進一步開源節(jié)流,，節(jié)約費用,。

4、堅持以人為本,，努力調動干部員工積極性

一是不斷改革激勵機制,。完善分配激勵機制，構建全方位的分配體制,。在實施分行《營業(yè)網點及柜面員工考核分配辦法》的基礎上,，結合支行實際，制定了網點員工考核補充意見,，保證了考核的合理性,、公正性、透明度,。加強對客戶經理的考核,，建立了《客戶經理考核管理試行辦法》，形成了客戶經理的營銷費用及收入分配辦法,。對全行兩個“十強網點”的負責人進行了公開競聘,、考核，對“十強網點”的員工實行雙向選擇,，充分調動了主任,、員工的積極性。充實了客戶經理隊伍,，不斷增強市場拓展的力度,。

二是進一步加強黨建工作。制定了支行《20--年度黨總支工作意見》,，堅持圍繞全行的中心工作，加強黨的思想建設,、組織建設,、作風建設和制度建設,，切實提高黨組織的戰(zhàn)斗力，充分調動全行黨員的工作積極性,。堅持黨員學習教育制度,、堅持---制度，在黨員中開展了學習“兩個條例”心得體會交流活動,、民主評議黨員活動以及“創(chuàng)爭規(guī)劃”回頭看活動,，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，營造積極向上,、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍,。

三是努力為員工辦實事。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會,、“三,。八”婦女愛國主義教育、“七,。一”黨員---,、“八,。一”轉退伍軍人聚會等活動，極大地激發(fā)其愛黨、愛國,、愛行、愛崗的工作熱情,。切實關心職工身心健康,，組織全行員工進行了常規(guī)性體檢和女工婦檢，繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕,、結婚 送鮮花禮品,、員工生病探望、特困員工救助等事項,，盡最大可能送去組織的`問候和溫暖,。

二、工作中的不足及努力方向

回顧一年來的工作情況,，盡管做到了盡心盡力盡職,，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些不足之處,，具體表現(xiàn)在：

1,、業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性、計劃性,，特別是新業(yè)務的學習很不夠,，工作中感到力不從心；

2、面對業(yè)務經營出現(xiàn)的矛盾和困難,，缺乏足夠的耐心,，有時情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥,；

3,、深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

20--年是全行改革發(fā)展的重要一年,，我將發(fā)揚成績，克服缺點,，進一步加強思想建設,、組織建設和作風建設，進一步增強責任感,、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團結和帶領全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額,，增強核心競爭力,；堅持以資產業(yè)務為根本，加強風險控制,，求得快速健康發(fā)展,；堅持以中間業(yè)務為突破口，加強服務創(chuàng)新,，實現(xiàn)中間業(yè)務收入有顯著的提高,；堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新,，提高內部管理和服務水平,；堅持以企業(yè)文化建設為窗口，調動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力,；堅持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團作用,，增強整體凝聚力,，為實現(xiàn)__支行創(chuàng)建成區(qū)級“文明單位”作出自己應有的貢獻,。

銀行支行行長年度考核個人總結篇二

回顧幾年來和大家共同戰(zhàn)斗、拼搏過的經歷,，我們走過了一段極其困難的路程,。下面，我從三個方面簡要匯報一下這幾年的工作情況,。

一、理清工作思路,，確立經營戰(zhàn)略

搞好宣傳發(fā)動,，統(tǒng)一全行思想。

年初,，由于受農業(yè)發(fā)展銀行分設,、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩(wěn),，職工情緒低落,。在集中各方面意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針,，即“強化管理,、從嚴治行、打好基礎,、創(chuàng)建名牌”,。

為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來,，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理,、從嚴治行、打好基礎,、創(chuàng)建名牌,，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上,，向全行發(fā)出了“瞄準先進,、挖掘潛力、重整旗鼓,、奮力拼搏,，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號。

在全體職工參加的職業(yè)道德教育動員大會上,，發(fā)出了“愛崗敬業(yè),，遵紀守法，做一名合格的x行員工”的嚴格要求,。通過層層發(fā)動,，全行干部職工看到了希望,，增強了緊迫感和危機感，也充分認識到,，只有拼搏才能有生路,。領導要有正氣、職工要有志氣,、隊伍要有士氣,、x行要有名氣的認識牢牢扎在每名員工的心上；x行要背水一戰(zhàn),、x行人腰桿要硬,、x行這支隊伍要強，x行這塊牌子要亮的決心化做每名職工的實際行動,。

二,、明確主攻目標，實施名牌戰(zhàn)略

突出工作重點,，促進業(yè)務發(fā)展

1,、以儲蓄存款為突破口，努力改善負債結構

年初,，制約我行業(yè)務經營工作的難點有兩個,，一是資金不足，頭寸形勢嚴峻,，存貸比例失調,。當時，系統(tǒng)內,、外借款2,、3億多元，存貸比例高達__%,。二是信貸資產質量低下,，收息水平不高。年初,，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析,，最后達成了共識，確定了“以儲蓄存款做為突破口,，帶動各項業(yè)務經營開展”的經營思路,，提出了實施名牌戰(zhàn)略的響亮口號，并結合當時的實際情況,，對名牌的,，賦于三項簡單的內容，即：樹形象,、增功能,、上效益,。

圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手,，先后對營業(yè)部中心儲蓄所等5個儲蓄所進行了改造,，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。同時,，加強了優(yōu)質文明服務,。制定了營業(yè)窗口文明優(yōu)質服務規(guī)則，從環(huán)境設施,、儀表行為,、語言修養(yǎng)到質量效率，都進行了嚴格的規(guī)范,。并以營業(yè)部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施,，從服務環(huán)境到服務手段,，進行了全方位的創(chuàng)新和改造。隨后,，各處所紛紛推出創(chuàng)新之舉,，從服務觀念、環(huán)境,、設施,、功能、手段,、時間等方面進行了大膽的創(chuàng)新,。《__金融》報曾在二版頭條位置以很長的篇幅報道了我行的',，稱__行為“儲戶心中的金字招牌”,。《__時報》也報道了這方面的事跡,。

通過推行名牌戰(zhàn)略,，使我行的儲蓄存款工作迅速打開了局面，并連續(xù)保持了較高的增長速度,。x年來,，共增加存款x億多元，還清了系統(tǒng)內和系統(tǒng)外的借款2.3億元,，存貸比例控制在一個較理想的水平上,。其間，我們還創(chuàng)造了很多金融系統(tǒng)乃至遼寧省農行系統(tǒng)的第一,。如率先在金融系統(tǒng)推出24小時服務和防彈車登門服務,，中心儲蓄所在全省x行系統(tǒng)縣級行中第一個跨進億元儲蓄所行列等等,。

2、以信貸管理為重點,，加強基礎建設,，嚴格規(guī)范管理

首先，嚴肅規(guī)章制度,，嚴格按規(guī)范要求辦事,。幾年來，我們嚴格履行貸款審批程序,，每一道程序都嚴格把關,。共被信貸管理部頂回到處所重新履行手續(xù)或填制的審批材料60多次，被副行長,、行長頂回到信貸管理部的20多次,。

三、工作現(xiàn)狀

1,、各項存款大幅度增長,，資金實力不斷增強。共增加存款x億元,，占x行恢復21年存款總額的__%,，余額達到__億元。不僅還清了系統(tǒng)內和系統(tǒng)外的借款x億元,，在上級行的存款最高額還曾達到了x多萬元,，負債結構得到了優(yōu)化。

2,、信貸管理趨于規(guī)范,，貸款結構不斷優(yōu)化。共增加貸款x億多元,，累計投放貸款x億多元,，累計簽發(fā)銀行承兌匯票x億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè),。同時,，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素,，共盤活不良貸款x億元,，貸款質量有了很大的提高。

3,、新業(yè)務迅猛發(fā)展,，服務領域不斷擴大。國際業(yè)務經過4年的拼搏,，已經由小到大,，占據(jù)了東港市的半壁江山,，到年末，外幣存款余額達到x萬美元,，國際結算額達到x多萬美元,。代收、代付,、代等中間業(yè)務也從無到有,，不斷開拓發(fā)展。通過整頓,，信用卡業(yè)務也已走上了穩(wěn)步,、規(guī)范之路，發(fā)卡量達到x張,，存款余額達到x萬元,。

4、經營形勢不斷好轉,，經濟效益逐年提高,。特別是近兩年，減虧幅度不斷增大,，增收節(jié)支效果顯著。年,，實現(xiàn)利息收入x萬元,，實現(xiàn)減虧x萬元，受到了省行的嘉獎,。年,，在剝離出去2億多元信貸資產的情況下，又實現(xiàn)利息收入x萬元,，比上年減虧x萬元,。

5、精神文明建設大踏步前進,。營業(yè)部中心儲蓄所先后榮獲總行“全國十佳儲蓄所”和“全國青年文明號”稱號,，營業(yè)部被省行授予窗口服務先進單位，并榮獲省婦聯(lián)“三八社區(qū)服務崗”稱號,；__儲蓄所被省行授予青年文明號,，__辦事處被市分行評為窗口文明優(yōu)質服務競賽優(yōu)勝單位；等等,。

銀行支行行長年度考核個人總結篇三

____年,，無論是對__支行還是對我個人來說，都是不平常的一年,?？梢杂孟旅嫠木湓拋砀爬ㄟ@一年我行工作：自加壓力,、迎難而上；凝聚人心,，振奮精神,；盡職盡責，不失斗志,；超越自我,，不辱使命。

一年來,，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點,，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏,，大力開展增存活貸,，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下,，實現(xiàn)了各項考核計劃,。下面就一年以來的工作進行總結。

一,、加強班子建設,，堅持從嚴治行。

沒有規(guī)矩,，無以成方圓,，沒有一個好的領導班子，就談不上發(fā)展,。在班子建設上我以思想建設為根本,、能力建設為重點、作風建設為基礎,、制度建設為保證的要求,，努力建立一支“政治素質好、經營能力強,、制度執(zhí)行嚴”的高效領導班子,。

工作中我一貫堅持從嚴治行，本著求效,、務本,、求實、創(chuàng)新的原則，加強內部綜合治理和隊伍建設,，強化內控制度,，防范和化解經營風險，收效甚佳,。在加強黨風廉政建設和三防一保工作等方面,，我行也做了大量細致認真的工作，建立了有效的責任制管理,，通過抓落實保證了全年安全經營無事故,。經過員工的共同努力，全行上下團結一心,，氣氛和諧,，精神振奮，為各項工作的開展創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,。

二,、開展資金組織工作，存款增長創(chuàng)新高,。

我行僅一年歷史,，資金尚未形成規(guī)模，__年初我行存款余額為15億,，如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在面前的一個亟待解決的問題。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,，按照“穩(wěn)定，增長,；再穩(wěn)定，再增長”的步驟,，穩(wěn)健前行,。

1、穩(wěn)定存款,。__年建行后,，半年的啟動期和年底的沖刺雖然使存款達到一定高度，但其穩(wěn)定性較弱,，發(fā)展必須建立在穩(wěn)定的基礎之上,，每個腳印走實才能堅持的久遠。因此我行將一,、二季度定為存款鞏固期,，存款要穩(wěn)定在15億，同時去尋找新的存源,。到二季度末,，我行存款已穩(wěn)定于15億8千萬,，日均15億元，為下一個存款目標20--的實現(xiàn)打下了良好的基礎,。

2,、規(guī)模增長。三季度,，我開發(fā)的新客戶中國的網通5億存款加盟后,，我的個人存款已達到10億元，同時我行的存款規(guī)模也晉升到一個新的階段20--,。這成為我行發(fā)展道路上的一個轉折,，對公、儲蓄業(yè)務的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài),，今年管理部工作轉型,，大力開展個人業(yè)務，我行上下響應,，采取個人業(yè)務批量做的方法,，全力將儲蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元。

經過全行上下的艱苦努力,，__年末,，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，存款余額穩(wěn)定于20--1億元,，較年初凈增5億元,，日均存款額19/2億元，較年初增長10億元,，分行下達的各項指標均超額完成,。

三、信貸投向嚴謹,，前景亟待發(fā)展,。

____年，也是我行信貸業(yè)務發(fā)展的一年,，單位貸款和個人貸款都有較為明顯的增長,。貸款工作中我行既重數(shù)量，也重質量,，嚴格貸款條件,，把好貸款投放關，貸后跟進工作從未松懈,，信貸資產質量較高,，從未出現(xiàn)過逾期和不良。當然，信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié),，明年信貸工作將是我行重點要發(fā)展的項目,。

四、改革財務制度,，完成利潤計劃,。

____年初，我行的財務形勢比較嚴峻,，困難十分突出,。一方面由于我行地處黃金地段，經營成本非常高,，這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃,，需要付出更多的努力；另一方面,，我行處于初期發(fā)展階段,，尚未形成規(guī)模效益，行政經營費用較低,，僅夠支付行內日常開銷,，拓展費用少之又少。

面對困境,，我堅持節(jié)支,、效益的原則，實行兩手抓：一手抓開源,，各項業(yè)務搞上去,，利潤和效益自然上去；另一手抓節(jié)流,，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想,，在按時支付員工各項費用的同時，控制管理成本,，制訂了一系列有效的辦法,，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制,，加強對業(yè)務招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務發(fā)展的關鍵上,。網點無效益的事不干,，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支,。

經過全體員工的共同努力,，我行全年實現(xiàn)利潤1340萬元，完成管理部下達的1000萬利潤指標的110%。創(chuàng)利水平1500萬元,，人均利潤達670萬元,，同__年相比，有了一定的發(fā)展,。在財政上,，我行不僅還清用于行慶的借款，每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶,。

總之,，過去的一年，我行的物質文明建設和精神文明建設都取得了豐碩的成果,。成績的取得令人欣慰,，成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水,，是全行上下集體智慧的結晶,。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力,，就不會取得一定的成績,。在此，我向上級行領導,、班子成員,、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意！