時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司管理工作計劃 公司管理工作計劃篇一

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，

因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標為：

1,、完善部門組織職能;

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，

從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э?/p>

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評,、評議建立一個對部門負責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流,。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3,、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門負責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以,，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘。

一,、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作,。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等(具體視情況另定),。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

1、人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi),，保證不超過20%,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象,。

三,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼,、加班補貼(上述兩項進行改革與完善),、滿勤獎、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金,、禮品等。2,、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案,、改善)獎,、對部門建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫,。

4、自4月份起,，綜合管理部將嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一、根據(jù)公司目標,，進一步搞好預(yù)算管理和指標控制工作,。預(yù)算管理和指標控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中,，要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認真做好預(yù)算的分析,、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二、減少費用開支,。堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分

解到各部門?？厥菄栏耦A(yù)算管理,，實行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎”的管理辦法,。降是按上年實際費用，進一步完善預(yù)算達成率公開制度,，逐項剖析費用成因,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

三,、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴格,。建立預(yù)算獎懲制度，并及時考核獎懲,。

預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎懲，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門都要按照公司績效,、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度，使每個部門,、每個班組,、每個人都有計劃任務(wù)、都有預(yù)算指標,，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時考核,、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴格執(zhí)行考核預(yù)算指標考核管理,。

四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大,，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

五、20xx年重點管控行政辦公費用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算、伙食,、房補預(yù)算等,。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制。六,、針對“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進行審批、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項服務(wù),，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障,。二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保,、三個力爭,。確保公司各部門和需要負責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護,、維修,、保管、供應(yīng)及時到位;確保物資管理規(guī)范,、精細,，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高服務(wù)效益,。三,、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度,，并加強督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2),、認真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的`思想，不斷提高職業(yè)道德水準,。

2,、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程,，嚴格按預(yù)算執(zhí)行,。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進,、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù),。

(4),、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用,，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費用省,。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,，保障公司全體員工工作順利開展。

(2),、公司財產(chǎn)及實體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù),。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行維修,、維護,，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3),、對公司員工宿舍的管理。隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作,，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進行增加。

(4),、對公司的值班,、門衛(wèi)、安全防護工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問,，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜、水電安全使用的情況,，做到安全第一,。

(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,，在質(zhì)量相同的前提下,，設(shè)法找到價格適宜的供應(yīng)商，就近進貨，可以減少運輸費用,，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理,。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉,，根據(jù)需要對這些植被加以修剪,，有利于植物生長。

5,、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實際情況后向全體員工進行告知。

6,、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作,。

總而言之,，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做，事事有人做,，時時有事做,，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理,，提前計劃和商量,，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù),。

公司管理工作計劃 公司管理工作計劃篇二

集團公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來,，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”,，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作,。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣,，也存在不少的問題,，需要研究解決。

1,、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系,。

過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算,，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾,、兩張皮的現(xiàn)象,。在出臺xx年編制辦法時，我們反復(fù)強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排,，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃,，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算,。正是基于這種認識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部分,，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達各單位,，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。

2,、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展,，留有余地”的預(yù)算編制原則,。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù),，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ),；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預(yù)測,，作為制訂年度預(yù)算的重要參考,；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展,、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求,，反映在預(yù)算指標上，就是銷售收入,、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長,，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標,。xx年,，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看,，既是實事求是的,，也是先進合理的。

3,、重新修訂了以預(yù)算指標完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ),，當(dāng)銷售收入增加,、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加,，不利于保護公司和股東利益,。因此xx年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的`基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額,，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本,，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作,，增加了綜合管理考核內(nèi)容,，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善,。

4,、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入,、細致,，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度,、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，分析存在問題,，研究解決辦法，取得了一定成效,。特別是深圳國禎環(huán)保公司,，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量,、銷售收入,、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤,、人員變動,、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正,，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成,。

5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作,，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新,，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上,。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭,，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年,，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作,，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司,。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后,，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實際,，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了,。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章,，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安,、淮南、淮北及河南的周口,、商丘等地,，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標已成定局,。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南,，在項目規(guī)劃、設(shè)計,、建造,、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求,，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然,、園林,、舒適、安全,、方便,、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指,、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū),。特別是及時成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題,，在用戶中形成了一傳十,、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡,。

6,、集團公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來,，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗,，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期,，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計,、科學(xué)預(yù)算,、依制招標、規(guī)范簽證,、嚴格驗收,、三級決算”。

1,、全面預(yù)算管理制度不健全,，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系,，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要,、經(jīng)營計劃編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則,、計劃和預(yù)算分析指南,、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)得也不夠,，集團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制,、檢查分析,、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求,；去年底出臺的“xx年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體,、全面,，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則等,。

2,、對全面預(yù)算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象,。

雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理,、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認識不夠,、對集團公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力,。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；

（2）計劃和預(yù)算的編制,、執(zhí)行,、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門；

（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算,、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象,；

（4）有的不按集團公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集,、整理,，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析,，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴重背離,，預(yù)算差異巨大；

（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標的分解,，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度,、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標,，使指標反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性,；

（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預(yù)算指標相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象,，預(yù)算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報,，或上報的數(shù)據(jù)不準確,。

3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮,。

年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南,。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣,，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作,，對計劃執(zhí)行情況不檢查,、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用,，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面,，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費,、產(chǎn)品促銷費,、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花,，看似節(jié)約了開支,，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

4,、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際,、行之有效的分析模式,。

今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作,，但分析的深度和廣度不夠,，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上,，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查,、分析，在分析活動中,，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象,；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式,，不利于各單位及時,、全面地編寫分析報告，開展分析工作,。

5,、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強,。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度,，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系,，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心,；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠,，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強,，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅,，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

6,、集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

由于各種原因,，集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

1,、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員,，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論,、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團公司全面預(yù)算管理綱要,、經(jīng)營計劃編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則,、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度,，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制xx年年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書,、改進計劃和預(yù)算管理工作做好制度準備,。

2、提高認識,，加強執(zhí)行力度,。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預(yù)算管理工作,，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制,、執(zhí)行、分析檢查,、考核獎懲等計劃和預(yù)算管理工作的全過程,；

（2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力,；

（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息,，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫，為制訂計劃和預(yù)算打好基礎(chǔ),；

（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預(yù)算管理中來,，預(yù)算的分解要與

公司管理工作計劃 公司管理工作計劃篇三

為了貫徹落實“守法經(jīng)營，控制職業(yè)風(fēng)險;以人為本,，確保安全生產(chǎn)”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。

全年實現(xiàn)無重大安全事故，無職業(yè)病,，人員重傷率≦0.3%,，人員輕傷率≤1.5%

1、安全培訓(xùn)

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn),，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在4月25前,，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負責(zé)人及安全管理人員進行取證或再教育,，確保本公司的主要負責(zé)人及安全管理人員具備與所從事的'生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

目前,，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎(chǔ)薄弱,，為加強各生產(chǎn)中心安全管理人員的理論知識，安環(huán)部計劃對聚酯,、型材,、新材料的安全工程師進行導(dǎo)師帶徒活動，制定明確的推進計劃,，力爭在底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個合格的安全工程師,。

針對目前公司安全理論知識不足的現(xiàn)實情況，安環(huán)部計劃對各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進行一次安全專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn),，包括《傷亡事故統(tǒng)計指標及其計算方法》,、《事件樹分析》、《故障樹分析》,、《危險與可操作分析》,。

2、完善安全管理類制度

新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》,、《危險化學(xué)品的管理制度》,、《職業(yè)健康（包括勞動防護用品）管理制度》,，修訂《危險源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心安全管理類細則進行審核,，保持制度與細則的高度統(tǒng)一。

3,、安全檢查

安全檢查作為安全管理的重要手段,，在日常安全管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作,，由各公司安全管理人員組成檢查小組,，對各中心的消防、安全,、環(huán)境等方面進行檢查,。

4,、事故管理

公司各項安全管理指標均達到年初設(shè)定目標，但仍發(fā)生了不少安全事故,，其中新材料的重大安全事故,、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。安環(huán)部將把事故管理的重點前移,，重點管理未遂事件的管理,，完善未遂事件管理辦法并在全公司推行。

5,、推進安全文化建設(shè)

安全文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種安全理念,，但我公司未進行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對安全文化理念缺乏統(tǒng)一的認識,，,，安環(huán)部計劃通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司安全文化建設(shè)體系,，在全公司推行我公司安全文化意識及思想,，逐步提高全員安全意識。

公司管理工作計劃 公司管理工作計劃篇四

為加強車輛管理,，保證工作和生活用車需要,，實現(xiàn)安全、正點,、低耗,、高效、優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)宗旨,，特制定本辦法,。

1、學(xué)院公用車輛由學(xué)院后勤服務(wù)中心負責(zé)日常管理,。

2,、班車由后勤服務(wù)中心負責(zé)管理，按規(guī)定的線路和時間行駛,，確保為師生員工提供安全,、正點、便利的乘車服務(wù),。

3,、學(xué)院各部門使用車輛時，須持學(xué)院后勤服務(wù)中心開具的派車單,，駕駛員憑單出車,。車輛使用完畢，由用車人在派車單上填寫用車里程并簽名。

4,、用車人使用車輛時變更事由,、線路及目的地，駕駛員須督促用車人在派車單上如實填寫用車里程與車輛使用情況,。

5,、節(jié)假日和上班時間外值班校領(lǐng)導(dǎo)調(diào)派和使用車輛，駕駛員須到學(xué)院后勤服務(wù)中心補辦有關(guān)用車手續(xù),。

6,、駕駛員每月將派車單匯總后交后勤服務(wù)中心辦公室，按規(guī)定辦理財務(wù)結(jié)算,。

7,、后勤服務(wù)中心根據(jù)用車申請部門的先后順序和工作的輕重緩急安排車輛(領(lǐng)導(dǎo)與職工用車，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先;急事與一般事用車,，急事優(yōu)先;教學(xué)工作和其他工作用車,，教學(xué)工作優(yōu)先;公事用車與私事用車，公事優(yōu)先),。

8,、車輛實行專人駕駛制度，駕駛員負責(zé)車輛的定期檢查及保養(yǎng),，以維持機件壽命,，確保行車安全。

9,、未經(jīng)批準,，駕駛員不得私自出車。

10,、車輛須按用車時間及時返回,，未經(jīng)允許不得在外逗留或過夜。在校外過夜的車輛必須加強安全防范措施,，嚴防失竊,。在校車輛須停放指定位置。

11,、保持車容美觀,、整潔、衛(wèi)生,，駕駛員做到語言文明,、衣著整潔,、禮貌待人,，主動為乘客提供方便。

1、由學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)和后勤服務(wù)中心主要負責(zé)人負責(zé)交通安全工作的組織與管理,，安全員負責(zé)學(xué)院交通安全的`日常工作,。

2、后勤服務(wù)中心辦公室統(tǒng)一為交通車輛辦理投保手續(xù),。

3,、駕駛員必須牢固樹立“安全第一”的思想觀念，嚴格遵守交通法規(guī),，嚴守操作規(guī)程,，確保行車安全。

4,、駕駛員不得依照用車人要求作違規(guī)操作(闖紅燈,、超速行駛、亂停亂靠等),。

5,、嚴禁車輛超速、超載,、裝運易燃,、易爆、劇毒等危險物品運行,。

6,、如發(fā)生交通事故，當(dāng)事人除要及時向交警部門報案外,，還須及時與后勤服務(wù)中心辦公室取得聯(lián)系,，以便后勤服務(wù)中心辦公室派人協(xié)助有關(guān)部門處理交通事故，同時通知保險公司辦理理賠手續(xù),。

1,、駕駛員應(yīng)注重車輛的日常維修與定期保養(yǎng)。

2,、為保證修理質(zhì)量,，堵塞漏洞，降低成本,，后勤服務(wù)中心將選擇信譽高,、技術(shù)精、服務(wù)好,、費用省的維修站作為車輛的固定維修點,。

3、車輛維修須先由駕駛員提出申請,，填列報修單,，交后勤服務(wù)中心辦公室審核，總經(jīng)理簽字審批。維修車輛須經(jīng)后勤服務(wù)中心辦公室復(fù)檢后,，再交付使用,。

4、凡是以舊換新的配件,，必須將更換的舊配件交回后勤服務(wù)中心,。修理結(jié)算單必須經(jīng)后勤服務(wù)中心辦公室審核后，再辦理財務(wù)結(jié)算,。

1,、車輛加油實行加油卡管理。駕駛員不得用現(xiàn)金加油并隨時掌握加油卡余額,，余額不足及時報告后勤服務(wù)中心辦公室,。

2、油料消耗定量標準,。

大客車： 37升/100公里; 別克車： 15升/100公里

本田車： 14升/100公里; 依維柯： 13升/100公里

得利卡： 15升/100公里; 福田車： 13升/100公里

3,、后勤服務(wù)中心辦公室負責(zé)按規(guī)定審核車輛行駛里程及油耗。

1,、車輛對外出租,，需經(jīng)后勤服務(wù)中心辦公室審批后作出安排，并按規(guī)定價格辦理結(jié)算,。

2,、車輛一般不對外借用，單位(個人)特殊情況需要借用車輛,，須經(jīng)總經(jīng)理批準并辦理有關(guān)借用手續(xù),。

1、駕駛員效益獎80%按后勤服務(wù)中心標準發(fā)放,，20%計入出車費補助,。駕駛員圓滿完成核定工作任務(wù)(見附件)。全年行車安全無事故,，按小轎車,、面包車0.20元/公里、大客車0.25元/公里發(fā)給出車費,，0.05元/公里發(fā)給安全獎,。出現(xiàn)交通安全事故將取消該季度安全獎，并視事故情況核減出車費,。出車費,、安全獎每季度結(jié)算一次。

2,、駕駛員不得私自出車,，簽單公里數(shù)的15%視為正常里程損耗,，超出部分按每公里2元收取費用;節(jié)約部分按每公里1元給予獎勵。

3,、駕駛員因違章行為受到處罰,，其罰款由駕駛員承擔(dān),。

4,、凡超過定額的油料消耗，一律由駕駛員自負,。

5,、未按正常程序辦理車輛維修手續(xù)的，其一切修理費用由送修人自理,。

6,、駕駛員夜間未將車輛停放指定位置，每次罰款5元,。

7,、因一般安全事故造成損失，駕駛員必須賠償保險公司理賠后后勤服務(wù)中心凈損失額的15%;承擔(dān)同等及以上責(zé)任的重大交通事故的駕駛員,，必須賠償保險公司理賠后后勤服務(wù)中心凈損失額的20%,。

公司管理工作計劃 公司管理工作計劃篇五

我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌,，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設(shè)十分重要,。因此管理部將從以下幾個方面加強建設(shè),。

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（it專員、安全專員,、人事專員,、前臺、司機,、保潔,、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（it專員、安全專員,、人事專員,、司機）

4.提高部門工作質(zhì)量要求,，為公司各部門做好良好的保障機制。

5.認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務(wù),。

通過建立部門職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進行擴縮編制。并且通過職位分析對每個崗位的工作量,，員工的貢獻值責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立,，但還需進一步完善,，根據(jù)實際情況適時更新，部門的工作職能尚未建立,，計劃于年內(nèi)完成,。

目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤,，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的'工作指標和不盡職責(zé)的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷的提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類,，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評標準等,。此工作擬計劃于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啟用,。

與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升、或獎金制度的實施,?？荚u實施過程中，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對考核指標的設(shè)定,，考評的公正性或其它方面進行不斷改善，最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制,。同時，在推行績效考核前,，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進行正面認知,，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的,，積極的,。在20xx年度管理部會重點開展此工作,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度，凝聚力的方法之一,，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)員工的工作技能,、知識層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力?？蓮囊韵聨讉€方面來推進實施,；

1.大力加強員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn),，員工自我培訓(xùn)（工作總結(jié),，實踐操作等方式）

3.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)有考核,、有提高,，各部門主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案作為績效考核,、升職,、調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃交總經(jīng)辦審核后實施,。

管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用,，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求，招聘廣告的撰寫,。

2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋,。

3.計劃采取的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊,，推薦,、現(xiàn)場招聘，具體視招聘的職位而定,。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯,。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂，增加優(yōu)秀員工的標準,，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性,。

2.對所有新進員工，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn),。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

3.加強對優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團隊的宣傳力度,，鼓舞士氣，弘揚企業(yè)拼搏精神,。

4.公司凝聚力建設(shè),，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿，士氣高漲,，團隊績效高,。公司凝聚力的建設(shè)，需要管理部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。計劃每季度至少組織一次員工集體活動,，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍,。

擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽,；第二季度,，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關(guān)懷,；第三季度,，組織防暑知識學(xué)習(xí),，第四季度,，組織員工短途或中長途旅游，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活,。年末組織年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果,。

1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標,，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨。

2.完善公司合同體系,，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢,。

3.熟悉勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛,，樹立公司的良好形象,。

公司管理工作計劃 公司管理工作計劃篇六

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗,！

1,、安全生產(chǎn)方針：

以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，全員動手，綜合治理,，科學(xué)管理,，改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展,。

2,、安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”,；才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門,、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，,。

2,、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,。

3,、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4,、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性,，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1,、安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2,、督促部門、班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3,、繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4,、加強對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗,。

5,、認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6,、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的',。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準,，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移,，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門,、每一個班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實行安全評優(yōu)評先。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。

根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑,，人人肩上有指標”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé),。

2,、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。

目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3,、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求。

并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實,、抓好,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

公司管理工作計劃 公司管理工作計劃篇七

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此擬定以下公司工作計劃：z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期（獨立運營,，自負盈虧）,，z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場,，提升品牌,，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：

1,、每周召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲,、意見或者合理化建議或者批評,。

2、不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生,、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力,。

為了提升服務(wù)水平,，我們將推行"全員首接責(zé)任制"。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的'建議,，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心,，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人,，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時,，推進"一站式"全新的服務(wù)理念,。

1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負責(zé),，主管直接向經(jīng)理負責(zé)，同時各主管與管理處負責(zé)人簽訂《管理目標責(zé)任書》,。

2,、管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3,、制定切實可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制",。

4,、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5,、月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進,、鞭策后進,。

6、完善用人制度,，競爭上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7,、加強內(nèi)部員工隊伍管理,，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力,。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%,。

2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上,。

3,、急修盡快，返工,、返修率不高于2%,。

4、治安,、車輛,、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5、房屋本體及設(shè)施,、設(shè)備按計劃保養(yǎng),，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生,。

6,、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動,；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7、本年度記錄,、資料保存完整,，盡快歸檔。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強將,，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實施小組,，對新入職及在職 員工進行培訓(xùn)：

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢）,，熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度,，獎懲制度、考核制度等）,，掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語言規(guī)范,、禮貌常識等）,，掌握崗位工作的具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等）。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度,、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu),、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容,。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2,、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3,、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃,、公司理念,、組織機構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1,、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要,，適當(dāng)將部分崗位職能合并,，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制,。

2,、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為顧客提供溫馨、禮貌,、熱情,、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3,、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實,，做到物有所管,、管有成效、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電,、給排水、水泵、消防等正常運行,，做到周,、月、季度保養(yǎng)有計劃,，有落實,，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神,，增強責(zé)任心和使命感，形成團隊凝聚力,，落實主管追究主問制,。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀,。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外,，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰,，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化,，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。

6,、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放,；臨時車輛采用臨時收費管理,；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費,。

7、安全,、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會,、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝修人員）進出識別登記,、出租屋的登記,、住戶搬運、等管理工作,，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行,。

新建物業(yè)竣工驗收之后,、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)盡快組建物業(yè)接管驗收小組,，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求,；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收,；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收,，而非具有法律效力的政府評價行為,。

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟,，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈",，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況,，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施,，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2,、利用廣場地面資源,，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,，適當(dāng)收取一定費用,。

3、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。

4、修訂管理處有償服務(wù)標準,，增加有償服務(wù)項目,。