在觀看完一部作品以后，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認(rèn)真地寫(xiě)讀后感,。當(dāng)我們想要好好寫(xiě)一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？下面是小編為大家?guī)?lái)的讀后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

細(xì)節(jié)決定成敗的讀后感100字 細(xì)節(jié)決定成敗的讀后感800字篇一

現(xiàn)代社會(huì)中有許多人不注意細(xì)節(jié)，在生活中就有這樣的例子：中國(guó)快餐做不過(guò)肯德基,、麥當(dāng)勞,。這是為什么?中國(guó)人不缺智慧，也不缺勤勞,，我們最缺的是做好細(xì)節(jié)的精神,。

中國(guó)古代有這樣一個(gè)故事：

臨近黃河岸邊有一片村莊,，為了防止水患，農(nóng)民筑起了巍峨的長(zhǎng)堤,。一天,，有一個(gè)老農(nóng)偶然發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。老農(nóng)心想：這些螞蟻窩會(huì)不會(huì)影響長(zhǎng)堤呢?他要回村去報(bào)告,，途中遇見(jiàn)兒子,，兒子不以為然。這一晚,，風(fēng)雪交加,，黃河水暴漲。咆哮的河水從蟻窩始而滲透,，繼而噴射,，瞬間沖出長(zhǎng)堤，吞沒(méi)了村莊,、田野,。千里之堤，潰于蟻穴,。是啊,，有時(shí)你1‰的錯(cuò)誤，導(dǎo)致你100%的失敗,。

大家都知道太空第一人加加林吧?他為什么能從20多位優(yōu)秀的宇航員中脫穎而出,，成為第一個(gè)遨游太空的人呢?

原來(lái)，在確定人選的前一個(gè)星期,，航天飛船主設(shè)計(jì)師羅繆夫發(fā)現(xiàn),，在進(jìn)入飛船的宇航員中，只有加加林脫了鞋,，只穿襪子進(jìn)了飛船,。這個(gè)舉動(dòng)，贏得了羅繆夫的好感,，他感到加加林珍愛(ài)他為之傾注心血的飛船,，就決定讓加加林執(zhí)行人類首次太空飛行的神圣使命。加加林通過(guò)一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié),，表現(xiàn)了尊重他人勞動(dòng)成果的修養(yǎng)和素質(zhì),，也使他成為了遨游太空的第一人。

細(xì)節(jié)決定成敗看似偶然,，實(shí)則是成功的必然,。細(xì)節(jié)不是孤立存在的，就像浪花顯示了大海的美麗,，但必須依托大海才能存在一樣,。我常用戴維?帕卡德的這句話來(lái)勉勵(lì)自己：小事成就大事,，細(xì)節(jié)成就完美。

細(xì)節(jié)決定成敗的讀后感100字 細(xì)節(jié)決定成敗的讀后感800字篇二

汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū),，以ceo的視角,，更多談的是企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，很少涉及醫(yī)院管理的事例,，家中的這本藏書(shū)是20xx年先生的研究生導(dǎo)師贈(zèng)予，而我作為科室新入職護(hù)士的導(dǎo)師參加了醫(yī)院對(duì)新入職護(hù)士舉行的贈(zèng)書(shū)儀式,，所贈(zèng)書(shū)即為《細(xì)節(jié)決定成敗》,。

可見(jiàn)作為醫(yī)院的管理者也非常重視和認(rèn)同“細(xì)節(jié)決定成敗”這一理念，對(duì)于醫(yī)院質(zhì)量安全管理與臨床指導(dǎo)實(shí)踐更是具有十分重要的啟發(fā)和借鑒意義,。而今,，再讀,依然讓我收獲頗豐，有了更深的理解與感悟,。本書(shū)倡導(dǎo)的是一種人生理念,，提出了做人做事的工作態(tài)度與生活態(tài)度，注重細(xì)節(jié),，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。

“天下大事必作于細(xì),，天下難事必作于易,。”意思是作大事必須從小事開(kāi)始,，天下的難事必定從容易的作起,。把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。偉大來(lái)自于平凡,，往往一個(gè)人每天需要做的事,，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事,。一個(gè)人有了再宏偉,、英明的戰(zhàn)略，沒(méi)有嚴(yán)格,、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行,，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí),。

“海不擇細(xì)流,，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能就其高,?！蔽覀児ぷ髦卸家匾曅∈?，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)、做透,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;也決不缺少各類管理規(guī)章制度,，工作中大部分不良事件的發(fā)生,，究其原因，多數(shù)沒(méi)有遵照規(guī)章制度執(zhí)行,。

“熱愛(ài)工作,，每天盡自己所能力求完美，不久你周?chē)拿恳粋€(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情,?！蔽覀兊尼t(yī)療護(hù)理工作，必須以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每個(gè)患者,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與流程進(jìn)行每一項(xiàng)護(hù)理技能操作。一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人,，一定是一個(gè)專業(yè)不合格,，敬業(yè)精神不足的人。那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍?zhǔn)?，魔鬼存在于?xì)節(jié)中,。不注重細(xì)節(jié)的人大致上有兩種原因：一是沒(méi)有用行動(dòng)來(lái)體現(xiàn);二是根本就沒(méi)有意識(shí)到注重細(xì)節(jié)的重要性，注重細(xì)節(jié)是一種態(tài)度,。有人說(shuō)：“態(tài)度決定一切!”是的,，一個(gè)技術(shù)很專業(yè)的人一定是非常注重細(xì)節(jié)的人，否則他就不可能稱為專業(yè),。

“簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招,。”醫(yī)學(xué)是一門(mén)高要求,，高標(biāo)準(zhǔn),、高責(zé)任心的職業(yè)，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)化程度越來(lái)越高,，而患者的要求以及社會(huì)期望越來(lái)越高,。對(duì)患者的診療護(hù)理更是充滿著細(xì)節(jié)?；颊叩牟∏樽兓c疾病的轉(zhuǎn)歸都需要我們傾注無(wú)比的耐心,、細(xì)心與責(zé)任心。太多的人，總不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié),，太自信于“天生我材必有用,，千金散盡還復(fù)來(lái)”。殊不知,，我們普通人,，大量的工作，都是一些瑣碎的,、繁雜的,、細(xì)小的事物的重復(fù)。身邊的我們---白衣天使,，年復(fù)一年,，日復(fù)一日?qǐng)?jiān)守在自己的護(hù)理工作崗位上，在平凡中做出了不平凡的堅(jiān)持,。

“千里之行,，始于足下;千里之堤，潰于蟻穴,?！奔?xì)節(jié)決定成敗給我們以啟迪，任何細(xì)節(jié)都不能放過(guò),，防微杜漸,，作為醫(yī)務(wù)人員做好醫(yī)療護(hù)理安全不良事件的分析討論，提出改進(jìn)措施已成常態(tài),，防患于未然,，在各自工作崗位上恪盡職守，全方位保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全,?！靶∈鲁删痛笫拢?xì)節(jié)成就完美”,，細(xì)節(jié)的成功看似偶然,，實(shí)則孕育著成功的必然。細(xì)節(jié)不是孤立存在的,，就像浪花顯示了大海的美麗,，但必須依托于大海才能存在一樣。

“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,?！边@是《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)在封面上海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的一句話,。做為一名普通的醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)立足本職工作，認(rèn)真細(xì)致地做好每一件事，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡,。堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，敬業(yè)完成本職工作。在這一點(diǎn)上,，書(shū)中日本,、德國(guó)、美國(guó)企業(yè)及員工的諸多事例其管理理念及敬業(yè)態(tài)度非常值得我們借鑒學(xué)習(xí),。細(xì)節(jié)的積累就是生活,、就是學(xué)習(xí)、就是工作,、就是我們的每一天,。小平同志說(shuō)：“發(fā)展是硬道理。不論做人,，做事,、做管理，都應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí),，從實(shí)際出發(fā),，從大處著手，從小事做起,，拒絕浮躁,，就是我的一個(gè)座右銘：“做事不貪大，做人不計(jì)小,?！?/p>

“精細(xì)化管理時(shí)代，一定要注意細(xì)節(jié),，把小事做細(xì),。”隨著文化程度越來(lái)越高和專業(yè)劃分越來(lái)越細(xì),，一個(gè)精細(xì)化管理時(shí)代正如火如荼的進(jìn)行著,，但凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化的管理,，科學(xué)管理就是力圖使每一個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。20世紀(jì)50年代,，美國(guó)人愛(ài)德華.戴明博士提出了質(zhì)量管理中引用統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論,，也就是一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，之后日本人應(yīng)用戴明的理論發(fā)明了“全面質(zhì)量管理”理論---pdca循環(huán),，在此基礎(chǔ)上,，日本石川馨博士于1962年創(chuàng)立品管圈活動(dòng)，如今也成為我們護(hù)理工作中正在運(yùn)用的質(zhì)量管理工具，護(hù)理工作以人為本,，為患者提供科學(xué)的,、規(guī)范的、精細(xì)化的管理服務(wù)義不容辭,，工作中我們要重視細(xì)節(jié),，把工作做細(xì)，各環(huán)節(jié)落實(shí)到位,。俗話說(shuō)“成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)?！倍鳛獒t(yī)務(wù)工作者某一個(gè)操作細(xì)節(jié)的忽略卻足以給患者帶來(lái)諸多痛苦,，正如汪中求先生在書(shū)中所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。”這也是我們白衣天使的真實(shí)寫(xiě)照,。最終患者的康復(fù)就是我們最大的欣慰,。

“認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好,?！弊o(hù)理工作細(xì)小入微，耐心的傾聽(tīng),、悉心的照護(hù),、真切的關(guān)懷，關(guān)注每一個(gè)患者,，急患者之所急,，想患者之所想，熱情,、溫情地實(shí)施個(gè)性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。有時(shí)去治愈，常常去幫助,，總是去安慰,。我們關(guān)注了細(xì)節(jié),，就等于把握了創(chuàng)新之源，也就為臨床創(chuàng)新奠定了一定的基礎(chǔ),。甘于平淡,，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié),，美好總將不期而至,。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜,。這將在以后的工作中更好的鞭策我們?cè)诩?xì)節(jié)中求發(fā)展,，在細(xì)節(jié)中求完美。

汪中求先生說(shuō)：“生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,，如果一切都?xì)w于有序,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)才是最終和最高的競(jìng)爭(zhēng)層面,?！痹趯?shí)際工作中我們應(yīng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣，腳踏實(shí)地,，切實(shí)履行自己的職責(zé),，做好每件屬于自己簡(jiǎn)單、細(xì)小,、平凡的工作,。這本書(shū)猶如一面鏡子，讓我看到了自己的不足,。同時(shí),，也為汪先生的作細(xì)節(jié)管理精神所感動(dòng)，回顧全書(shū),，書(shū)中極為詳盡真實(shí)的案例和一系列怵目驚心的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地闡述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性,。