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新任領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)發(fā)言稿篇一

非常高興能夠加盟酒店管理公司與大家一道攜手合作經(jīng)營(yíng)清水灣溫泉項(xiàng)目,，首先代表我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)感謝董事長(zhǎng),、感謝董事會(huì)對(duì)我們的信任，給我們提供這樣一個(gè)發(fā)展平臺(tái),，感謝同事們對(duì)我們的熱情與期盼,。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我講四點(diǎn),。

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)清水灣,，加盟清水灣這個(gè)大家庭，這不僅是老板所做出的重大決策,，也是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員人生職業(yè)生涯中的一項(xiàng)重大選擇,。是緣份,，是誠(chéng)信，是具有美好前景的雙贏追求讓我們走到了一起,。

從踏進(jìn)清水灣的這一刻起,，我和我的這個(gè)團(tuán) https:/// 隊(duì)的命運(yùn)就與大家的命運(yùn)，與清水灣的命運(yùn)緊緊地捆綁在了一起,，我們會(huì)盡最大的熱情與勤奮珍惜這個(gè)機(jī)緣,，團(tuán)結(jié)大家，凝聚大家的力量,，嚴(yán)于律已,，勇?lián)?zé)任，恪盡職守,，務(wù)實(shí)工作,，把清水灣作為一座藝術(shù)的精品去培育，去雕作,，以回報(bào)老板,，回報(bào)同事們對(duì)我們的信任與期盼。

進(jìn)駐后我們將抱著虛心務(wù)實(shí)的態(tài)度,，深入基層,，深入員工，調(diào)查了解,，盡快熟悉情況,，進(jìn)入工作狀態(tài)，非常希望得到大家的理解,、支持,、配合與幫助，同時(shí)也真誠(chéng)地歡迎大家對(duì)我們的工作提出批評(píng),、給予監(jiān)督,。

我們看好清水灣的發(fā)展前景，不僅是因?yàn)樗慕?jīng)濟(jì)和地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,，更看重的是清水灣正由國(guó)營(yíng)向民營(yíng)體制轉(zhuǎn)變的機(jī)遇,，這個(gè)機(jī)遇是呂老板提供給我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人的，機(jī)會(huì)非常難得,。作為我們這個(gè)管理團(tuán)隊(duì),，來(lái)清水灣尋求的不是簡(jiǎn)單意義上的打工，是一種合作,，正是看好了這一發(fā)展機(jī)遇,，是想把清水灣當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，可以說(shuō)選擇清水灣就是選擇了一項(xiàng)事業(yè),，選擇了一種挑戰(zhàn),。

四年多來(lái)清水灣取得了一定的成績(jī),，四年后的今天，清水灣必須要搶抓這一重要機(jī)遇,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，觀念上要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)營(yíng)上要?jiǎng)?chuàng)新,，方法上手段上等等都要?jiǎng)?chuàng)新,，要有一個(gè)全面的全新的提升。通過(guò)我們的努力,，要在產(chǎn)品上,、服務(wù)上、管理上,、效益上,，以及市場(chǎng)占有率、對(duì)外品牌影響力上等都要有大幅度的自我超越,，我們的目標(biāo)是要把清水灣打造成為全國(guó)的溫泉旅游知名品牌,。

在這里要提醒大家的是經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，即是機(jī)遇,，更是挑戰(zhàn),，對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都是挑戰(zhàn)，體制的轉(zhuǎn)變必然會(huì)有陣痛,，這就要求大家必須要轉(zhuǎn)變觀念，超越自我,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適者生存,，不進(jìn)則退，跟不上步伐的必須要勤奮,，否則就會(huì)被淘汰,。

在摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將會(huì)采取一系列措施,，逐步理順和規(guī)范內(nèi)部管理,。我要向大家灌輸?shù)墓芾砝砟钍呛?jiǎn)單、直接,、高效,，要立求實(shí)現(xiàn)管理上的“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、程序化、規(guī)范化,。當(dāng)然作為旅游服務(wù)行業(yè),，我們的管理不是軍事化的硬性管理,，是堅(jiān)持人性化的以人為本的管理理念，對(duì)外以客人為本,，對(duì)內(nèi)以員工為本,，在以人為本的管理上要實(shí)現(xiàn)“三化”：人性化、人情化,、人文化,。

這里著重講一下我的人才觀，我認(rèn)為人人都是才,，關(guān)鍵是要把合適的人放到合適的崗位上,。再有能力的人放借了位置，都只能是對(duì)人才的浪費(fèi),，看似不起眼很平庸的人只要放對(duì)在合適的崗位上,，就能發(fā)揮其特長(zhǎng)取得好業(yè)績(jī)。大家對(duì)現(xiàn)有的人員怎么安排使用會(huì)非常關(guān)心,，我們的態(tài)度很明確：現(xiàn)有崗位暫時(shí)保持不變,！每個(gè)人盡可放下心來(lái)在你現(xiàn)有崗位上用心工作，每個(gè)人都有機(jī)會(huì),，做得好崗位該明確的明確,，該晉升的晉升，做不好的進(jìn)行調(diào)整,。

怎么評(píng)價(jià)你是不是人才呢,，我的觀點(diǎn)是：不看你說(shuō)，不看你寫(xiě),，不憑關(guān)系,，不講感情，一句話叫“平時(shí)看行動(dòng),，最后看結(jié)果”,。作為老板對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的要求是只看結(jié)果，這是從投資者角度講,，是完全正確的,；但作為經(jīng)營(yíng)管理者我們略有不同，不僅要看結(jié)果,，還要看平時(shí)的行動(dòng),。因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)果是不是你努力的，是否帶有偶然性,，如果你就沒(méi)怎么努力,，只是運(yùn)氣好，再好的結(jié)果我們也要對(duì)你的能力打折扣,，如果你確實(shí)努力了,，由于各種原因沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,，沒(méi)關(guān)系，責(zé)任我來(lái)承擔(dān),，再給你一次機(jī)會(huì),，但是再做不好，對(duì)不起,，沒(méi)有第三次機(jī)會(huì)了,，為什么？因?yàn)槲抑荒苷J(rèn)為你無(wú)能,，這話也許有點(diǎn)武斷,，很多成功的人士都是從無(wú)數(shù)次失敗中站立起來(lái)的，但是,，作為清水灣,，要快速發(fā)展，時(shí)間刻不容緩,，時(shí)間就是金錢(qián),，我們沒(méi)有那么多機(jī)會(huì)讓你去試驗(yàn)，讓你去探索,。企業(yè)要發(fā)展最終要的還是結(jié)果,，追求利潤(rùn)最大化始終是企業(yè)天然的本性要求，企業(yè)不僅需要勤奮的員工,，敬業(yè)的員工,，更需要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工。

我們有個(gè)崗位叫經(jīng)理,，什么是經(jīng)理,？經(jīng)理就是要經(jīng)營(yíng)管理，作為經(jīng)理人,，內(nèi)部管理好還不夠，還要負(fù)責(zé)做好經(jīng)營(yíng),，要講效益,，我們追求的是“兩高”：高效能經(jīng)營(yíng)，高財(cái)富回報(bào),。今后我們將會(huì)強(qiáng)化各部門(mén)各級(jí)管理人員的成本意識(shí),，采取一系列措施做好成本費(fèi)用控制。

企業(yè)要發(fā)展更主要的是要靠開(kāi)源,，因?yàn)椤肮?jié)約有限度,，開(kāi)源無(wú)止境”。我們必須要改造產(chǎn)品,、提升服務(wù),、打開(kāi)市場(chǎng),、提高營(yíng)業(yè)收入，要上新臺(tái)階,。董事長(zhǎng)給我們下達(dá)的最低目標(biāo)是全年?duì)I業(yè)收入不低于五千萬(wàn)元,，這一指標(biāo)要靠大家一起努力，要齊心協(xié)力想盡一切辦法超額完成任務(wù),，要讓清水灣在經(jīng)濟(jì)效益上走在同行業(yè)的前列,。

各位同事，清水灣正站在新的發(fā)展起點(diǎn)上,，機(jī)遇前所未有,，按照董事會(huì)的規(guī)劃藍(lán)圖，我們的前景無(wú)限光明,，我們每個(gè)人都將大有可為,。我相信只要我們大家攜手并肩，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了挑戰(zhàn),，只要我們用心去拼搏,，就一定能夠創(chuàng)造清水灣新的輝煌，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成功,，個(gè)人成功這樣一個(gè)雙贏的嶄新局面。

最后再次感謝老板,，感謝同事們對(duì)我們的信任,，謝謝大家。

新任領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)發(fā)言稿篇二

尊敬的創(chuàng)辦人,、陳董事,、校長(zhǎng)、兩位前任的教育部部長(zhǎng)以及各位同仁：

大家好,！

首先感謝董事會(huì)的信任與支持,，感謝歷任校長(zhǎng)帶領(lǐng)著淡江團(tuán)隊(duì)努力的經(jīng)營(yíng)校務(wù)，同時(shí),，也感謝每一位主管與同仁,，多年來(lái)在工作崗位上認(rèn)真付出，邁向我們大家共同期盼的,，營(yíng)造世界一流優(yōu)質(zhì)精致的綜合大學(xué)而努力,，使得本校的聲譽(yù)日漸提升。

剛才,，從陳董事的手中接過(guò)印信,，個(gè)人的心中才真正地感到壓力沉重，面對(duì)淡江大學(xué)54年的歷史，三萬(wàn)名教職員工生,，以及近二十萬(wàn)的校友,，深深覺(jué)得從今以后任重道遠(yuǎn)。

個(gè)人從民國(guó)75年起擔(dān)任行政副校長(zhǎng)至今,，協(xié)助歷任陳校長(zhǎng),、趙校長(zhǎng)、林校長(zhǎng)與現(xiàn)任張校長(zhǎng)推動(dòng)校務(wù),?；仡欉@將近二十年的教育行政工作以來(lái)，雖然未能參與淡江大學(xué)早期創(chuàng)業(yè)的艱辛,，但是,，在諸位長(zhǎng)輩前賢俊秀的提攜下，經(jīng)歷了學(xué)校從第二波到第三波成長(zhǎng)發(fā)展的過(guò)程,，而且與大家共同付出心力為淡江打拚,。古人說(shuō)：「創(chuàng)業(yè)維艱，守成亦不易,?！菇窈螅瑐€(gè)人仍將秉承董事會(huì)及歷任校長(zhǎng)的理想,，效法淡江克難坡的精神開(kāi)創(chuàng)林美山的愿景,，繼續(xù)朝著教育目標(biāo)邁進(jìn)，因此,，誠(chéng)懇的希望每位同仁能夠秉持初衷,，與我共同努力，讓淡江能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng),、追求卓越,。

目前的高等教育組織已經(jīng)從傳統(tǒng)的官僚、僵化與穩(wěn)定,，轉(zhuǎn)為適應(yīng)復(fù)雜,、多元與不確定性的知識(shí)之城，教育行政的運(yùn)作也從松散結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人,、自由與創(chuàng)意，轉(zhuǎn)為緊密結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),、紀(jì)律與績(jī)效,。大學(xué)組織的成員都須要養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,，不斷創(chuàng)新，以達(dá)成組織的共同愿景與使命。行政流程應(yīng)分權(quán)與授權(quán)給教職員,，注重團(tuán)隊(duì)合作與講求速度,，滿足并超越顧客需求,。領(lǐng)導(dǎo)者須扮演多面向思考的狐貍,，以因應(yīng)市場(chǎng)導(dǎo)向，增加組織競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造未來(lái),。

clark kerr認(rèn)為在二十一世紀(jì)初,，成人教育的擴(kuò)張，信息科技的運(yùn)用,，系所調(diào)整與活化,，以及產(chǎn)學(xué)合作的密切等問(wèn)題都將沖擊著現(xiàn)今大學(xué)的角色與功能。面對(duì)日趨競(jìng)爭(zhēng)的教育生態(tài),，各大學(xué)更應(yīng)尋找自己的定位,，發(fā)展特色。本校仍將在國(guó)際化,、信息化,、未來(lái)化政策的厚實(shí)基礎(chǔ)上，推動(dòng)三化政策,，重視教育的三個(gè)功能,，持續(xù)致力教學(xué)環(huán)境、學(xué)術(shù)研究,、行政和服務(wù)的擴(kuò)展與深耕,，配合國(guó)家社會(huì)需求和掌握世界學(xué)術(shù)動(dòng)脈，以提升競(jìng)爭(zhēng)力,，創(chuàng)造學(xué)術(shù)聲望,，造就具備專(zhuān)業(yè)才能、德智兼修,、中西融貫,、及樸實(shí)剛毅的人才，邁向第四波,，營(yíng)造四個(gè)校園,。

淡江是一個(gè)有人情味的大家庭，也是一個(gè)有機(jī)體的結(jié)合,，未來(lái)希望我們能持續(xù)強(qiáng)化組織的文化,、凝聚團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，洞悉教師,、學(xué)生,、職員,、家長(zhǎng)、校友,、政府及社會(huì)人士等利害關(guān)系人的需求,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密的接合，各單位之間仍以官僚,、同僚及政治模式進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,，同時(shí)，落實(shí)全面品質(zhì)管理品管圈的功能,。學(xué)校整體的發(fā)展須要每一個(gè)成員共同攜手參與,。在此，竭誠(chéng)的希望大家共同努力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神,，共創(chuàng)淡江更美好的明日。

新任領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)發(fā)言稿篇三

尊敬的各位局領(lǐng)導(dǎo),，同事代表：

大家好,！

很榮幸，在今年被任命為**學(xué)校校長(zhǎng)一職,。我在前年調(diào)任我校工作,，轉(zhuǎn)眼已過(guò)，離開(kāi)一年半,，重新回到這所學(xué)校,，依然是熟悉的面孔，依然是整潔的校園,，還有拔地而起的新教學(xué)大樓,。雖然隨處可見(jiàn)興建和待建的痕跡，但絲毫不影響她的美麗,。八月桂子又增添她芬芳的誘惑,。長(zhǎng)江的哺育，南河的滋養(yǎng),，樂(lè)鄉(xiāng)之古韻靈氣的濡染熏陶,，60年歷史歲月的洗禮，讓xx中學(xué)形成了豐富的文化積淀,。

這里是創(chuàng)造卓越的地方,。

我有幸親歷她的兩次精彩亮相和七年輝煌示人。1998年,，全市初中教育質(zhì)量工作會(huì)在xx中學(xué)召開(kāi),。這一年，xx中學(xué)中考獲全市第2名,，中考七大學(xué)科有六大學(xué)科位居全市前3名,，3人位居全市中考總分前10名,，王澤同學(xué)獲全國(guó)中學(xué)生物理競(jìng)賽荊州市第1名，湖北省第2名,。此后連續(xù)七年里，中考質(zhì)量一直位居全市前八強(qiáng),。xx年,，再次獲全市第2名。也就是在這段時(shí)間里,，xx中學(xué)的學(xué)科競(jìng)賽更是獨(dú)樹(shù)一幟,，成為品牌：數(shù)學(xué)、物理,、英語(yǔ)競(jìng)賽數(shù)次摘得國(guó)家大獎(jiǎng),。學(xué)校體育、藝術(shù),、現(xiàn)代信息技術(shù),、文學(xué)社團(tuán)等特長(zhǎng)競(jìng)賽、特色發(fā)展都在全市占據(jù)著顯赫的位置,。從這里,，走出了全市高考理科狀元，走出了重點(diǎn)大學(xué)保送生,，更有無(wú)數(shù)的建設(shè)者在看似平凡的崗位上創(chuàng)造出了令人刮目相看的卓越,，給予xx中學(xué)無(wú)尚榮光。

這里有敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),。

教師的職業(yè)是清貧的,。特別是在開(kāi)放自由，物欲橫流,，躁動(dòng)不安的今天,，教師的職業(yè)更顯清貧與狹隘。經(jīng)商,、大款,、股票、汽車(chē),、日益膨脹的高消費(fèi)……就像是一只只誘惑的手,，狠狠地撕扯著教師的心靈和尊嚴(yán)。但是,，留在這里的近70名教師依然用自己的青春和生命來(lái)捍衛(wèi)這個(gè)職業(yè)的圣潔,，默默奉獻(xiàn)。

君不見(jiàn),，晨曦未露,，13名班主任已和同學(xué)生們整齊地坐在了教室,。君不見(jiàn)，每天的寫(xiě)字課上,，胡倫武老師一絲不茍地指導(dǎo)著學(xué)生習(xí)字,，七八年級(jí)的班主任巡視檢查寫(xiě)字。君不見(jiàn),，7名英語(yǔ)教師整天忙碌著作業(yè)批改,。君不見(jiàn)，裴光南,、王義州,、杜華等20多位學(xué)科組長(zhǎng)的身影，頻頻穿梭往來(lái)于教室,、辦公室和電子備課室,。

重回xx中的這段時(shí)間，我經(jīng)常為眼前的教師團(tuán)隊(duì)感懷不已,。班主任田俊華,，任教3個(gè)班的化學(xué)，操勞著一個(gè)班級(jí)的管理,，操心著一個(gè)學(xué)科的質(zhì)量,。教師中途請(qǐng)假，鄭鳳,、胡昆,、左興艷、劉守凡等老師沒(méi)有怨言地接受兩門(mén)中考學(xué)科教學(xué)的重?fù)?dān),。已在家休息的曾昭武教師挑著行李重回崗位守護(hù)學(xué)生,。羅大成、熊麗,、陳愛(ài)民老師帶病堅(jiān)守三尺講臺(tái),。當(dāng)前，xx中學(xué)的發(fā)展遭遇了前所未有的挫折與困境,，教學(xué)改革與提高質(zhì)量任重而道遠(yuǎn),。越是艱難的環(huán)境，越是顯出xx中教師“本色做人,，出色做事”的團(tuán)隊(duì)精神,。

這里正孕育著騰飛的希望。

xx中學(xué)正在分享國(guó)家校安工程建設(shè)的成果,，正在實(shí)施國(guó)家義務(wù)教育均衡發(fā)展改造計(jì)劃,，正在推進(jìn)高效課堂改革。一年里,，校園環(huán)境全面升級(jí),，兩年里，青年教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展提速,，三年里,，教學(xué)質(zhì)量全面攀升。

只要方向?qū)?，不怕路遙遠(yuǎn),。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子很年輕，年輕的好處是“有思想,，有熱情，有直面現(xiàn)實(shí)不怕失敗的勇氣”,。只要我們將“尊重和發(fā)展每一個(gè)生命”的教育理念融入一切工作之中,，堅(jiān)持“依靠教師,，凝聚團(tuán)隊(duì)，發(fā)展學(xué)校”,，學(xué)校“包容大氣,、和諧共榮”的美好愿景一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

教育是理想而又樸素的事業(yè)。當(dāng)我們從選擇教育或者被教育選擇的那一天起,，就意味著我們選擇了放棄金錢(qián)利益,。教師的期待最容易滿足，我們需要的只是一種尊重和尊嚴(yán),。學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步都會(huì)讓我們欣喜,，學(xué)校的一份榮耀都會(huì)令我們知足，家長(zhǎng)的一聲謝謝都是莫大的慰藉,。

生命的意義遠(yuǎn)不止于功利,。因此，作為教師,，不要戚戚于自己的位置,，年齡、環(huán)境和收入,，最重要的是我們的思想正在向什么方向移動(dòng),。思想，才是一名教師的全部尊嚴(yán),。教育是夢(mèng)的事業(yè),。孩子有夢(mèng)，才能飛翔,，教師有夢(mèng),，才不會(huì)寂寞,。教師的偉大與可愛(ài)，在于堅(jiān)守自己心靈的寧?kù)o,，不讓他人偷走屬于自己的美好夢(mèng)想,。

教育絕不能是一只腳走路。對(duì)于孩子的成長(zhǎng)而言,，沒(méi)有什么地方比學(xué)校更潔凈,，更文明，更安全,，更富有營(yíng)養(yǎng),。因此，作為家長(zhǎng),，對(duì)學(xué)校只能尊重和呵護(hù),。我很不愿意看到庸俗的社會(huì)和一些愚昧的家長(zhǎng)對(duì)教育尊嚴(yán)的踐踏，對(duì)學(xué)校寧?kù)o美麗的破壞,，對(duì)教師感情的傷害,。每一個(gè)人都要深刻意識(shí)到：如果教育少了懲戒，孩子的未來(lái)不是自由生長(zhǎng)的荒草,，就是經(jīng)不住風(fēng)雨的花朵,。

今天，xx中學(xué)困難重重卻也機(jī)遇多多,。我們需要信心,、信任、刻苦,、思考,、寬容，團(tuán)結(jié),，更需要寧?kù)o,。讓我們用集體的智慧，優(yōu)秀的習(xí)慣開(kāi)創(chuàng)更美麗的xx中,。

新任領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)發(fā)言稿篇四

親愛(ài)的公司同仁：

大家好,！

今天,，站在這里進(jìn)行就職表態(tài)演講,，我深知自己肩上的單子有多重，更深知這個(gè)崗位對(duì)我是多大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,，迎難而上是我的個(gè)性,，所以我站在這里給大家表個(gè)態(tài)，責(zé)任重大，勇于承擔(dān),。擔(dān)此重任,，我的目標(biāo)只有一個(gè)：和公司的同仁一起成長(zhǎng)，在大家的支持,、配合和努力下,，共同開(kāi)創(chuàng)公司一個(gè)新的未來(lái)。

在過(guò)去的幾年中,，我先后擔(dān)任公司研發(fā)中心主任,、事業(yè)部經(jīng)理、中心總監(jiān),，得到了同仁們的理解,、支持和包容。是大家的關(guān)愛(ài)和支持,，讓我對(duì)公司各中心的工作有了全盤(pán)的了解,，也正由于這些年的經(jīng)歷，讓我對(duì)公司的工作能統(tǒng)籌兼顧,、全盤(pán)操控,，為今后總經(jīng)理這一職位工作的開(kāi)展打下了基礎(chǔ)：

總經(jīng)理,，是公司上層和中下層各級(jí)崗位的銜接點(diǎn),，必須把為董事長(zhǎng)分憂和服務(wù)于員工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”,、“管理事務(wù)”,、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，做到：“調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)”,。從而使產(chǎn)品研發(fā),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司管理,、營(yíng)銷(xiāo)策略各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢,。

要做好總經(jīng)理，我深知任重而道遠(yuǎn),。當(dāng)下,，我們面臨著復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境：無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不穩(wěn)定的的價(jià)格供應(yīng)鏈,、高漲的人力資源成本等等,。但商機(jī)總是在危機(jī)中孕育，機(jī)遇在挑戰(zhàn)中競(jìng)生,。我將和公司的同仁們一起,，風(fēng)雨同舟,、竭盡所能，力爭(zhēng)獲得更大的收獲與成功,。

上任后我將從以下四個(gè)方面著手開(kāi)展工作：

首先是打造企業(yè)戰(zhàn)略化思想,，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。所謂戰(zhàn)略就是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方法和策略,，戰(zhàn)略是有層次性的,，不是高層才有戰(zhàn)略，公司要戰(zhàn)略,，部門(mén)要戰(zhàn)略，個(gè)人也要戰(zhàn)略,，大家為了一個(gè)共同的企業(yè)戰(zhàn)略而確定不同層次的,。對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略才是團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)和成功的根本。我希望大家都站在企業(yè)的隊(duì)伍里,，找到合適自己的位置來(lái)開(kāi)展我們未來(lái)的工作,。

第二推行企業(yè)職業(yè)化管理，完善全員職業(yè)素養(yǎng),。職業(yè)素養(yǎng)分為職業(yè)價(jià)值觀,、職場(chǎng)道德、職場(chǎng)禮儀,、職場(chǎng)溝通,、職場(chǎng)協(xié)作、時(shí)間管理六個(gè)模塊,，企業(yè)的每一個(gè)人都是企業(yè)“鏈條”中重要的一環(huán),，每一環(huán)的意義重于堅(jiān)守崗位職責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任,。第三強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范化建設(shè),，成為企業(yè)管理系統(tǒng)典范。公司在過(guò)去的幾年中已經(jīng)獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)的先進(jìn)單位,，未來(lái)我期望將從簡(jiǎn)化流程更快速高效的管理公司的運(yùn)營(yíng)上群策群力,。

第四聚焦市場(chǎng)差異化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。大家都知道,，中國(guó)的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了20多年的產(chǎn)業(yè)積累，完全進(jìn)入超量過(guò)剩的階段,，關(guān)鍵的問(wèn)題在于緩解來(lái)自于設(shè)計(jì),、制造、銷(xiāo)售、品牌,、終端的全面壓力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格最大化。廣告與銷(xiāo)售的協(xié)同,，不同媒體的傳播效果的保證,，銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新與通路利益協(xié)調(diào)，分銷(xiāo)過(guò)程中的經(jīng)銷(xiāo)商選擇,、管理與服務(wù),，貼牌與自有品牌的渠道區(qū)隔，組織的配置與能力養(yǎng)成,，市場(chǎng)秩序的控制,，直營(yíng)區(qū)域與加盟大客戶的發(fā)展、分等,、分類(lèi),、分策等等，這些問(wèn)題等著我們大家一起共同努力去解決,，讓我們?cè)趺醋叱鲆粭l屬于公司獨(dú)特的道路,。