光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司辦公室工作計劃 篇一

前面幾個月的工作，總是遇到自己的迷茫期,，辦公室文員這個職位在辦工作的日常工作中不可少的,，平時在工作中我更加像是一個處理處理事物手忙腳亂的形象,，也是因為沒有什么職場經(jīng)驗吧，缺乏歷練,，在做起事情來亂了陣腳的情況多有,，這是很致命的職場弱點。

在下半年的辦公室工作中我要做的首先就是明確自己的每天的工作任務(wù),，事事都要提前去計劃執(zhí)行,，辦公室的日常工作比較雜而且又很多經(jīng)常容易在工作中忘記一些事情，這是很嚴(yán)重的,，所以在下半年的工作中一定要好好安排自己的日常工作,，為第二天的工作提前做好準(zhǔn)備這為首要。

在下半年自己日常的工作,，比如日常的一些工作人員外出登記,，領(lǐng)導(dǎo)會議的安排方面，由于之前在這方面自己做的不夠細(xì)心很多字多忘記的登記名字,，安排的會議也有不及時的情況這些都收到過批評,，在下半年的工作中要加強提前的給自己打預(yù)防針，防止出現(xiàn)這種問題,。

1,。做好辦公室的機器維護

平時很容易的會出現(xiàn)辦公室的一些設(shè)備故障事件，這些問題的出現(xiàn)耽誤了日常的工作,，影響了工作進度,，下半年還是要做好這方面的預(yù)防，按時的維護辦公室的機器設(shè)備,，提前做好相關(guān)的工作,，做好保養(yǎng)杜絕設(shè)備故障事件。

2,。做好上傳下達

平時的辦公室經(jīng)?？偸菚袉T工出現(xiàn)漏通知的不好現(xiàn)象，在下半年要對這方面嚴(yán)抓,，必須對上面的通知傳達落實精確到每一位辦公室人員,。

公司辦公室工作計劃 篇二

(1)協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好外出人員的登記工作,。

(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

(5)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,，

(6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作,。

(7)認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主管,、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的`助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作;要及時,、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底,。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點

(1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

公司辦公室工作計劃 篇三

20xx年是公司進取博發(fā)的一年,，在這上半年里，公司取得了很大的成功,，我作為公司的辦公室文員,，在這上半年里為公司也做出了不少的貢獻，而在下半年里,，我將為公司的建設(shè)繼續(xù)努力,，發(fā)揮我在崗位上的作用。以此,，現(xiàn)制定20xx年下半年的工作計劃：

辦公室文員一職在公司里屬于很不起眼的一個崗位,，但是我們的工作卻是很繁雜的,。由于公司每日收發(fā)的郵件都經(jīng)由我們處理,，對于所收到的郵件，將這些郵件進行下載處理,，并歸納整理,，將每一封郵件都保存下來，避免遺失,。在我們向其他公司發(fā)送郵件的時候,，需注意好郵件的格式以及郵件內(nèi)容。將每一封郵件都進行整理,，確保好每一封郵件都準(zhǔn)確無誤的傳遞。

我公司文員同時負(fù)責(zé)客服工作,，每位來訪者的電話都會撥打至我們辦公室,，這個過程是非常枯燥無味的,，但是我們必須要保持在接電話時,，態(tài)度友好,，語氣和善，注意好尊稱,，稱呼對方為“您”,，并多多說“您好！”之類的話語,。我在這些方面做得還不錯,，獲得過上一季度的“優(yōu)秀員工獎”，收到了部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的稱贊,。在下半年中,，我會繼續(xù)保持下去，爭取獲得年度的優(yōu)秀員工稱號,。

在處理文件方面,，我們文員每天所需要處理的文件都是成堆的。而怎么對這些文件進行處理又避免保持錯誤,，這是一個問題,。而在下半年里，我們辦公室決定以兩兩成員為一組,，每個人將自己的一份工作進行處理,，然后再交個對方互相檢查，排除錯誤,。這樣做雖然會降低一部分的效率,，但是在工作質(zhì)量方面將會有很大的提升。

在之前的部門會議上,，也提出了在九月份的.時候,，公司會組織一次旅游活動，對于旅游目的地的選取以及游玩時的注意事項,、游玩時的活動均由我們辦公室負(fù)責(zé),。因為這是我們公司的第一次開展的項目，所以對于這件事情大家都是非常關(guān)注的,。我們部門會力求完美,，爭取為公司員工謀取更多的福利。

以上就是我下半年工作大致計劃了，上半年里的我表現(xiàn)尚可,，但還有待提升,。我將以更完美的面貌迎接下半年里的工作。

公司辦公室工作計劃 篇四

公司的核心部門中,，行政辦公室無疑是很重要的一環(huán),。公司的行政方面做好了，自然在不斷的發(fā)展中占得了先機,，那么公司的發(fā)展就會越來越好,，各部門之間的事情都在不斷的強化。公司的發(fā)展計劃就會得到不斷的實施,，這才是不斷的進步和不斷的努力之后的結(jié)果,。最近一段時間的公司行政部門工作計劃：

行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,；

2,、完成部門人員配備；

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的'各項任務(wù)。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程當(dāng)中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程當(dāng)中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

公司辦公室工作計劃 篇五

20__年是我們____地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計劃：

積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

2,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的`盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體。

3,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長起來。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

公司辦公室工作計劃 篇六

尊敬的董事長：

前日與您一個多小時的交談中，讓我深感您創(chuàng)業(yè)的艱辛和渴望人才的迫切心情,，我覺得“騰飛”有您掌舵,，未來的發(fā)展道路有再多的崎嶇坎坷,，定能乘風(fēng)破浪,，一覽眾山小。

從您那回來之后,，我認(rèn)真地對工作思路進行了梳理,。

我認(rèn)為辦公室是一個單位的運轉(zhuǎn)中樞，他必須貫徹公司高層的戰(zhàn)略意圖,，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解到各個部門,，各條戰(zhàn)線。要制定一個切合實際的工作計劃,，一要時刻關(guān)注單位的內(nèi)外大環(huán)境,，二要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層的動態(tài)，三要關(guān)注公司戰(zhàn)略層的實施情況,，四要關(guān)注主要負(fù)責(zé)人的工作動向,，五要知曉單位各條線的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，六要結(jié)合公司的人力,、物力,、財力狀況，七要將工作計劃分解掉并與各個部門的負(fù)責(zé)人充分溝通,，八要考慮到各個部門的主要負(fù)責(zé)人的工作習(xí)慣,、人員素質(zhì)及部門之間的協(xié)調(diào)情況,，這樣的工作計劃方能貼進實際，會有很強的可操作性,。

下面的《辦公室主任工作計劃》,，未能對照上述八項要點進行實際調(diào)研，所以難免有“閉門造車”之嫌,，但我有從事辦公室工作所需的強烈事業(yè)心和責(zé)任感,，并有近二十年部隊和企業(yè)的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，我相信我的到來,，將會使辦公室工作順利開展,，盡我所能的為“騰飛”蓬勃發(fā)展增磚添瓦。

辦公室主任工作計劃

辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞,、政策落實,、上下溝通的窗口，同時也是企業(yè)對外事務(wù)的平臺,。辦公室承擔(dān)著人事管理,、宣傳報道、行政事務(wù),、安全管理,、辦公文秘、檔案文件,、來訪接待,、突發(fā)事件等繁雜工作，形象地說,，它是企業(yè)的“大管家”,，它運轉(zhuǎn)正常與否，一定程度上影響著公司的整體運營,。如果我作為公司辦公室主任,，我將作如下工作開展：

（一）了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu),、各部門人員配置,、各項工作和流程、行政后勤保障工作現(xiàn)狀,、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等公司目前狀況,。

（二）在了解上述情況之后，結(jié)合本崗位的工作職責(zé),，對自己的工作進行定位,，按照職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

（一）優(yōu)化人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊和行政管理內(nèi)容制訂，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動中來感受公司“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

（二）優(yōu)化行政辦公和后勤保障系統(tǒng)

為做好辦公室承上啟下,、協(xié)調(diào)內(nèi)外樞紐作用，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進,，辦公室必須對行政辦公,、總務(wù)后勤進行規(guī)劃和改善。這方面的工作主要包括：行政辦公環(huán)境的規(guī)劃和布置,，制定并組織實施行政系統(tǒng)工作手冊、行政工作程序等管理制度,，加強會務(wù),、印章、檔案,、合同,、文件資料、車輛,、宿舍,、食堂、水電,、辦公設(shè)備設(shè)施,、固定資產(chǎn),、人員進出、公務(wù)訪客,、車輛物品出入,、消防安全、防盜防災(zāi),、職業(yè)安全防護,、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化，同時對員工進行教育,，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作生

活環(huán)境,，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全,。

（三）做好領(lǐng)導(dǎo)與各部門的橋梁紐帶

辦公室是公司與各部門之間信息上傳下達和溝通的'陣地，辦公室要對公司下達給各部門的各項工作和計劃進行督辦和考核,，并時刻關(guān)注各部門在執(zhí)行工作任務(wù)中遇到的困難和難點,，協(xié)調(diào)各部門而達成工作目標(biāo)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息,，使上下聯(lián)絡(luò)暢通。

（四）做好人力資源招聘,、配置,、培訓(xùn)與開發(fā)

1、企業(yè)的發(fā)展需要不斷的補充新鮮的“血液”,，人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)的高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸收與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，通過各種招聘途徑提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)快速進展,。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。

2、盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功都是每位員工的目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部的培訓(xùn)目標(biāo),。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

（五）建立真正以人為本的企業(yè)文化

1,、建立內(nèi)部溝通機制,。

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議、幫助其達成最終協(xié)議,。人事部將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷、調(diào)動,、離職、培訓(xùn),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作交流，并對每次交流進行分析,，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久,，那么,，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐,，除了從收入,、工作滿意度、親和力,、員工保障心理,、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。

（六）制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1,、薪酬制度的透明化

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍,，制訂得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制訂不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

建議薪酬制度的透明化,，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想法設(shè)法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道理,，低的人也有其不足之處,；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感,。

3、建立對核心員工的中長期薪酬方案

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)最關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。員工付出勞動得到回報從時間上又有短期、中期和長期之分,，他們的企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮長期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

（七）績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，提高工作效率,，建立公平的競爭機制，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

公司辦公室工作計劃 篇七

本著講實話,、辦實事,、出實招、見實效的主導(dǎo)思想,，通過配合校領(lǐng)導(dǎo)建立“五大管理機制”和實施“六大工程”,，充分調(diào)動教職工的工作積極性,，通過落實公平公正公開的原則,，調(diào)整教職工工作心態(tài),，積極營造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，逐步實現(xiàn)教育教學(xué)三年工作目標(biāo),，創(chuàng)華明滿意的教育,。

我校共300人，其中在崗289人,，長病休5人,，借調(diào)2人。教師編制285人,，工人編制8人,。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部32人。我校編制304人,，教師隊伍整體缺編4人,。

（一）協(xié)助校行政抓好教師隊伍建設(shè)，繼續(xù)探索教師隊伍建設(shè)的新途徑和新方法,。

**年工會活動計劃 學(xué)校辦公室年度工作計劃 **醫(yī)院辦公室工作計劃

1,、做好教師學(xué)歷進修和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。

教師培訓(xùn)是提高教師學(xué)歷層次,，改善教師知識結(jié)構(gòu),，增強教學(xué)能力，培養(yǎng)教師創(chuàng)新能力必要措施,。

（1）認(rèn)真做好參加繼續(xù)教育教師的報名工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，確保符合條件的教師全部參加培訓(xùn)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)100％準(zhǔn)確,。

（2）繼續(xù)組織好我校教師的學(xué)歷教育,，配合教務(wù)處組織好校本培訓(xùn)工作。

2,、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo),，做好績效工資政策的修訂與執(zhí)行工作。

3,、匯總每月計劃,，確保學(xué)校各項工作按計劃有序進行。

4,、協(xié)助校行政組織開展好評優(yōu)活動,，促進我校形成良好的競爭機制。

（二）協(xié)助教育局黨辦,、行政辦公室,、人事科,，做好我校人事工作。

1,、工資福利工作,。

（1）完成調(diào)進,、調(diào)出、離退休人員的手續(xù)及工資增加與減退工作。

（2）及時填寫在職人員工資檔案和離,、退休人員養(yǎng)老待遇檔案,。

2,、退休工作,。依據(jù)有關(guān)政策，按時上報退休教師材料,。

3,、做好檔案工作

（1）加強檔案的'管理，不斷促進檔案管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,。

（2）各種材料及時歸檔，及時報送在職人員的入檔材料,。

4,、完成好黨員、干部,、人事,、勞資的統(tǒng)計、報表,、報盤等工作,。

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（三）做好人事處負(fù)責(zé)的其它工作。

1,、做好宣傳工作,。

（1）每次行政會及黨員會后，及時印發(fā)《華明學(xué)校簡報》,。

（2）及時向教育局上報信息,，每月不少于四篇。

2,、認(rèn)真貫徹《華明學(xué)?？记谥贫取罚龊萌＝搪毠た记诮y(tǒng)計,。按時完成月考核獎和各種補貼的統(tǒng)計發(fā)放,。

3、做好文印工作,。

4,、做好文件收發(fā),、月工作計劃匯總工作。

5,、組織好各種會議并作好記錄,，做好會議服務(wù)工作。

6,、配合教育學(xué)會和教研室,，做好論文上報、證書發(fā)放和論文認(rèn)定工作,。

7、完成了各項常規(guī)人事工作和校領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作,。

公司辦公室工作計劃 篇八

初期來到這里工作使我迷失了方向,，一名剛畢業(yè)的學(xué)生我總是在不斷地迷失自己，但是工作之后我就發(fā)現(xiàn)不斷的迷失自己再去找回自己這是一種磨練,，也是一種成長,，更是一種成就感，就像我來到xx公司這短短幾個月的時間,，我就在不斷的迷失自己方向,，但是這不是重要的，不斷的去迷失自己這其實很大程度上來說是一種鍛煉自己的機會,，在我時常不知道在工作中如何去規(guī)劃自己,，來到xx公司也是這樣，在面對這些問題中我不斷的去發(fā)掘自己探索自己,，最后解決問題,，才是我現(xiàn)階段應(yīng)該去想的東西，迷失是不好的,，最好能避免這種情況,，有一個明確的規(guī)劃與目標(biāo)才能知道自己在工作中如何前行，在xx辦公室的`文員工作過去了幾個月,，20xx年的也已經(jīng)開始,，對于自己這一年的工作我是很期待的，為了讓自己有更加明確的方向感,，對這一年是也要做一個規(guī)劃：

前面幾個月的工作,，總是遇到自己的迷茫期，辦公室文員這個職位在辦工作的日常工作中不可少的,，平時在工作中我更加像是一個處理處理事物手忙腳亂的形象,，也是因為沒有什么職場經(jīng)驗吧，缺乏歷練,，在做起事情來亂了陣腳的情況多有,，這是很致命的職場弱點,。

在20xx年的辦公室工作中我要做的首先就是明確自己的每天的工作任務(wù)，事事都要提前去計劃執(zhí)行,，辦公室的日常工作比較雜而且又很多經(jīng)常容易在工作中忘記一些事情,，這是很嚴(yán)重的，所以在20xx年的工作中一定要好好安排自己的日常工作,，為第二天的工作提前做好準(zhǔn)備這為首要,。

在20xx年自己日常的工作，比如日常的一些工作人員外出登記,，領(lǐng)導(dǎo)會議的安排方面,，由于之前在這方面自己做的不夠細(xì)心很多字多忘記的登記名字，安排的會議也有不及時的情況這些都收到過批評,，在20xx年的工作中要加強提前的給自己打預(yù)防針,，防止出現(xiàn)這種問題。

1,、做好辦公室的機器維護,。平時很容易的會出現(xiàn)辦公室的一些設(shè)備故障事件，這些問題的出現(xiàn)耽誤了日常的工作,，影響了工作進度,，20xx年還是要做好這方面的預(yù)防，按時的維護辦公室的機器設(shè)備,，提前做好相關(guān)的工作,，做好保養(yǎng)杜絕設(shè)備故障事件。

2,、做好上傳下達,。平時的辦公室經(jīng)常總是會有員工出現(xiàn)漏通知的不好現(xiàn)象,，在20xx年要對這方面嚴(yán)抓,，必須對上面的通知傳達落實精確到每一位辦公室人員。

公司辦公室工作計劃 篇九

:

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,；

2,、完成部門人員配備

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的`部分。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1,、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

公司辦公室工作計劃 篇十

在工作中多思考,，用統(tǒng)籌方法管理自己的工作,，進一步明確工作職責(zé)，做到：重要事情優(yōu)先辦,，緊急事情立即辦,，日常事情平穩(wěn)辦，瑣碎事情插空辦,。優(yōu)化項目跟蹤,、訂貨、發(fā)貨,、查貨,、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、等做事效率,。促使各項工作井然有序,，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清晰,。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，與其他各部門互相支持,，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和積極性,，有效促進公司的長遠發(fā)展,。

通過各種途徑加強學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識,，不斷提高理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要,。

1,、上班途中先勾畫出當(dāng)天需要處理的事情，工作開始時整理下工作思路,，做到輕重緩急,，有主有次。

2、對內(nèi)事務(wù)做好與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，明確做事要點,，抓住事情中心，對外事務(wù)交流認(rèn)真仔細(xì),，態(tài)度親切,。對于供貨方；事情要有理有據(jù),，有序不穩(wěn),。對于客戶方，在不損壞公司利益的情況下,，盡量使客戶滿意,。

在上一年的辦公室內(nèi)勤工作中雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足之處,，工作效率仍需提高,、業(yè)務(wù)能力仍需進一步加大；進一步提高自身的'工作責(zé)任心和事業(yè)心,，在今后的工作中認(rèn)真履行辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個新的水平,。

公司辦公室工作計劃 篇十一

計劃,。

1、明確崗位,，落實職責(zé),。對辦公室的各項工作進行細(xì)化，明確崗位職責(zé)和要求,，采取因人設(shè)崗和因崗設(shè)人相結(jié)合,，對辦公室人員進行明確分工，做到“人盡其才,，才盡其用”,，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性，切實做到各盡其職,，各負(fù)其責(zé),。

2、加強教育,，增強素質(zhì),。堅持以人為本，加強團結(jié),，增進協(xié)作,。從加強教育入手,，不斷強化辦公室人員的服務(wù)意識，奉獻精神和效率觀念,。著力務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng),，堅持一切從實際出發(fā)對各項管理制度和工作方式進行有實際意義的創(chuàng)新和改革。在思想上樹立“辦實事,、摸實情,、講實話、求實效”的觀念,，在實際工作中落實“快,、精、細(xì),、嚴(yán),、苦”的五字要求?？?，就是工作運轉(zhuǎn)節(jié)奏要快，行動迅速,，雷厲風(fēng)行,；精，就是對工作要精益求精,，全面深刻了解情況,，精確恰當(dāng)?shù)匦纬刹牧希钊胪笍胤治鰡栴},，結(jié)合實際提出建議,；細(xì)，工作要細(xì)致入微,，一絲不茍,，盡職盡責(zé)，不出紕漏,；嚴(yán)，就是工作從嚴(yán)把關(guān),，紀(jì)律上從嚴(yán)要求,，作風(fēng)上嚴(yán)肅認(rèn)真，制度上嚴(yán)格程序,，確保制度落到實處,；苦，就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的.精神,，經(jīng)得起磨練和考驗,。努力建設(shè)一支領(lǐng)導(dǎo)信得過，工作中用得上，關(guān)鍵時候靠得??；愛崗敬業(yè)，樂于奉獻,，作風(fēng)優(yōu)良,，善打硬仗的團隊。

3,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高工作能力。每月5日定為學(xué)習(xí)培訓(xùn)日,，對辦公室人員,、公司新進員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)公司文化,、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能等內(nèi)容,，不斷增加員工的知識積累,、經(jīng)驗積累，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，真正做到“人崗相適”,。

樹立服務(wù)觀念，進一步提高綜合協(xié)調(diào)服務(wù)能力,，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策,，抓住工作重點，籌劃,、安排和處理各項事務(wù),，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

1,、做好辦公用品采購工作,。規(guī)范采購程序，每月1號,、15號為采購日,，各部門必須將短缺用品提前報辦公室，再由辦公室造冊報總經(jīng)理審批后,，統(tǒng)一進行采購,。采購要堅持“勤儉節(jié)約”的原則，貨比三家,，既要節(jié)省經(jīng)費,，又要貨真價實,。購買后要專人存放，分類登記,，出入有據(jù),。

2、做好宣傳工作,。圍繞公司的目標(biāo),，配合銷售公司做好宣傳工作。充分利用報刊,、公司網(wǎng)站等宣傳平臺,，加大公司宣傳力度，擴大公司

影響,，提高知名度,，為銷售做好服務(wù)。

3,、做好隨機性工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情都是重中之重,，時效性很強,，辦公室一定不折不扣，按時,、按質(zhì),，想方設(shè)法辦好。

一是細(xì)化文秘管理,。一是建立健全人事檔案,，尤其是今年新進員工的建案歸檔，2月份以前全部完成,，電子版和印刷版一式兩份保存,。

二是招聘人員信息資料的保存，對未聘人員的信息資料都要作存檔處理,，建立人才籌備庫,，為公司以后的用人提供依據(jù)。

三是簽訂勞動合同,。根據(jù)人事制度,，及時與正式員工簽訂勞動合同。按照有關(guān)規(guī)定,，對符合條件的員工到勞動管理部門辦理社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險）各項手續(xù),，真正體現(xiàn)“老有所養(yǎng),，病有所醫(yī)”的規(guī)范性。

四是改進辦文質(zhì)量,，進一步規(guī)范辦文程序,，加強電子檔案的收集與管理，各部門發(fā)文,，在提交紙制版的同時提交電子版,，經(jīng)由總經(jīng)理審簽后才能下發(fā)。對撰寫綜合性材料,，要認(rèn)真校對,、修改,、呈報領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不能出現(xiàn)大的差錯,。對重要的文件，辦公室都要登記存檔,。

五是認(rèn)真組織公司各類證件的年檢,、審核工作,。

六是增強辦會效果,。認(rèn)真落實好每周一、每月三號工作例會制度,，做好會后信息,、紀(jì)要的整理工作，精神的傳達貫徹,、并督促抓好落實,。對大型重要會議,，要提早籌劃,，營造氛圍,，確保效果。

七是注重經(jīng)驗的總結(jié)和積累,。準(zhǔn)備印刷500本工作日志,，每人都必須日清月結(jié)。辦公室配合監(jiān)管部要定期進行檢查，對表現(xiàn)不好的進行通報批評,，并納入績效考核內(nèi)容,。

公司辦公室工作計劃 篇十二

20xx年，我們工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十六屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神的第一年,，也是全面建設(shè)小康社會的年,，更是南大加快經(jīng)濟發(fā)展，推動各項工作再上新臺階的關(guān)鍵年,。新的一年,，辦公室將進一步配合協(xié)調(diào)各科室各部門，緊緊圍繞兩委的總體工作思路,，配合各個時期的中心工作,，以辦好政務(wù)、搞好事務(wù),、提供服務(wù)為已任,，全面履行辦公室職責(zé)，努力改進工作作風(fēng),，為南大經(jīng)濟騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻,。

緊扣一個中心（經(jīng)濟工作），做好兩個事務(wù)（行政事務(wù)和后勤事務(wù)）,，抓好三個服務(wù)（即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為機關(guān)服務(wù)、為群眾服務(wù)）,，提高四項工作質(zhì)量（文書材料,、會務(wù)組織、學(xué)習(xí)組織,、檢查督辦）,，推進五項基本建設(shè)（干部作風(fēng)、省二級檔案室,、標(biāo)準(zhǔn)信訪室,、庭院綠化美化、計財規(guī)范化管理）,，促進辦公室各項工作再上新臺階,。

全面完成科室責(zé)任目標(biāo)，高質(zhì)量的完成兩委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在區(qū)辦公系統(tǒng)的各項評比中爭先創(chuàng)優(yōu),，切實做到領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意,。

針對以往工作中存在的問題和不足,，在繼續(xù)鞏固發(fā)揚成績，抓好常規(guī)性工作的同時,，擬在以下六個進一步著力上下功夫,。

（一）進一步加強干部隊伍建設(shè)。一是明確崗位,，落實職責(zé),。對辦公室的各項工作進行細(xì)化,，明確崗位職責(zé)和要求，采取因人定崗和因崗設(shè)人相結(jié)合,，對辦公室人員進行明確分工,，努力激活人的.積極性和創(chuàng)造性，切實做到各盡其職,、各負(fù)其責(zé),；二是加強教育，增強素質(zhì),。堅持以人為本,，加強團結(jié)，增進協(xié)作,，從加強教育入手,，不斷強化辦公室人員的服務(wù)意識、奉獻精神和效率觀念,；加強干部政治理論和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),，繼續(xù)抓好電腦知識的培訓(xùn)，不斷增加干部的知識積累,、經(jīng)驗積累，達到提高工作能力的目的,。努力建設(shè)一支愛崗敬業(yè),，樂于奉獻，作風(fēng)優(yōu)良,，善打硬仗的干部隊伍,。版權(quán)所有

（二）進一步在務(wù)實創(chuàng)新上著力。堅持一切從實際出發(fā),，對各項管理制度和工作方式進行有實際意義的創(chuàng)新和改革,。在思想上樹立“辦實事、摸實情,、講實話,、求實效”的觀念，在實際工作中落實“快,、精,、細(xì)、嚴(yán),、苦”的五字要求,。快,，就是工作運轉(zhuǎn)節(jié)奏要快,，行動迅速,，雷厲風(fēng)行；精,，就是對工作要精益求精,，全面深刻了解情況，精確恰當(dāng)?shù)男纬刹牧?，深入透徹分析問題,，結(jié)合實際提出建議；細(xì),，就是工作要細(xì)致入微,，一絲不茍，盡職盡責(zé),，不出紕漏,；嚴(yán)，就是工作從嚴(yán)把關(guān),，紀(jì)律上從嚴(yán)要求,，作風(fēng)上嚴(yán)肅認(rèn)真，制度上嚴(yán)格程序,，確保制度落到實處,；苦，就是要發(fā)揚干工作不怕苦不怕累的精神,，經(jīng)得起磨練和考驗,。

（三）進一步加大宣傳力度。把握好新聞輿論導(dǎo)向,，加強對宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo),，提高對宣傳工作的認(rèn)識。爭取一定數(shù)量的宣傳經(jīng)費,，根據(jù)需要充實力量和人員,，在開發(fā)區(qū)建立健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，分解宣傳指標(biāo),，真正落實獎懲制度,。加強對宣傳人員能力的培訓(xùn)提高，增強與新聞單位的感情聯(lián)絡(luò),，疏通新聞渠道,，采取全方位、多途徑的方式宣傳南大,，營造一個良好的輿論氛圍,，力爭全面完成宣傳工作任務(wù)。

（四）進一步在新知識應(yīng)用上著力,。今年將加強電腦等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，采用文書檔案管理應(yīng)用軟件,，健全基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)，堅持軟件保存和文書材料存檔并舉,，建成便捷,、快速、高效,、規(guī)范的現(xiàn)代檔案管理新模式,，力爭達省二級檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。超前采用辦公事務(wù)管理軟件對辦公室的事務(wù)進行管理,，提高工作的效率,。嘗試用機關(guān)財務(wù)（物）管理軟件對機關(guān)財務(wù)進行管理，定期反饋財務(wù)動態(tài),，統(tǒng)計財務(wù)流向過程,。為辦公現(xiàn)代化提前做好準(zhǔn)備。

（五）進一步在加強日常管理上著力,。落實兩委確立的經(jīng)費包干目標(biāo),，一是加強用煙管理。限定接待范圍,，明確接待對象,，采取批量購進，專人保管,，登記領(lǐng)用,，堅決杜絕派“衛(wèi)生煙”的現(xiàn)象；二是加強接待管理,。完善接待制度、明確接待標(biāo)準(zhǔn),，限定陪客人數(shù),，嚴(yán)格就餐程序，以節(jié)儉,、實惠為原則,，不搞大吃大喝，講排場,，接待費用力求控制在標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi),；三是加強文印管理。落實文印管理制度,，加強打印審核,，做好文印核算，創(chuàng)辦機關(guān)文印室,，添全設(shè)備,，制定目標(biāo)責(zé)任,，分流機關(guān)人員，在外設(shè)立可對外經(jīng)營的機關(guān)文印室,，既節(jié)約經(jīng)費支出,，又對外經(jīng)營創(chuàng)收，同時發(fā)揮人力資源的作用,。四是加強庭院管理,。搞好責(zé)任區(qū)的劃分，定期組織檢查評比,，做好經(jīng)常性的衛(wèi)生,，搞好庭院的綠化美化。

（六）進一步在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策上著力,。今年要著力改變服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策不夠的現(xiàn)象,，集中精力和時間深入基層，通過信訪接待,、群眾座談,、閱讀上級文件等多種途徑綜合收集各個方面的信息，真實全面地掌握開發(fā)區(qū)的各種情況,，為制定各項計劃掌握第一手材料,，圍繞工作中的重點、難點,，開展調(diào)查研究,，針對群眾關(guān)心的熱點、焦點展開思考,，結(jié)合國家的大政方針進行謀劃,，對工作中的典型經(jīng)驗進行剖析，及時總結(jié)各方面的經(jīng)驗教訓(xùn),，在各個方面都拿出有參考價值的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”和助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好參謀,。

公司辦公室工作計劃 篇十三

辦公室主任工作計劃文章來源：義烏人才網(wǎng)20xx年是我們公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛上任的辦公室主任來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年,，辦公室主任工作計劃。因此,，制定了辦公室主任工作計劃,，為了公司我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識,、服務(wù)意識,，充分認(rèn)識并做本職工作,。為此，在公司的曹,、何兩位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名合格的辦公室主任,，我訂立了以下年度工作計劃：

1、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正在開展新的業(yè)務(wù)期間，部門的'計劃制定還未完成,，節(jié)后,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識合作,。

2、在第二季度的時候,，公司正處于發(fā)展期間,，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，從而更好的對公司做出貢獻,。并與領(lǐng)導(dǎo)一起培訓(xùn)新加入的員工，早日讓新員工成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，會給后半年帶來一個良好的開端,，工作計劃《辦公室主任工作計劃》,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些問題也會逐步出現(xiàn),，我會好充分的準(zhǔn)備,，同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的非常重要時期,，我們做了一年的努力,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會有更好的發(fā)展。

二,、制訂學(xué)習(xí)計劃：不斷調(diào)整工作思路,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。掌握各方面知識,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

三,、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識,、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。以上,，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。