時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

供暖公司辦公室工作計劃 公司辦公室年度工作計劃篇一

1.1,、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門,，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上,，辦公室主要是為領導、機關,、和基層服務,。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的`出發(fā)點和落腳點,，當部門工作與機關的整體工作,、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局,、局部服從整體,。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提,。

1.2,、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性,，但要做好辦公室工作,，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動,，變被動為主動,。對一些常規(guī)性、規(guī)律性,、階段性等確定性工作,，不要消極等待，要主動著手,，提前準備,。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應變能力,，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路,，想領導之所想,，謀領導之所謀，把問題想在前面,，把工作做在前頭,，主動做好超前服務。

1.3,、政務和事務的矛盾,。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀,、調(diào)查研究、政務信息,、政務文電處理,、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作,，主要是行政后勤工作,，諸如接待應酬、吃住行,、安全衛(wèi)生等,。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事,，把事務看成是小事或可有可無的事,。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的,。辦公室的工作事無巨細,，不能有半點疏忽和懈怠。

1.4,、“過”與“不及”的矛盾,。為領導出主意，當參謀,，要把握“度”,，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位,，不能缺位,，也不能越位。要想領導之所想,，急領導之所急,，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖,。要積極諫言,，但不能瞎摻和。

二,、發(fā)揮6項職能,、抓實6個細節(jié)

2.1、發(fā)揮參謀功能,，突出“想得到”,。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達,、溝通各方的橋梁和紐帶,，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局,、涉及長遠的大事上,，放在情況復雜,、矛盾突出的熱點、難點問題上,，既要了解面上的總體工作,，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求,，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議,。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念,，善于對上加強聯(lián)系,，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào),，對下做好服務,。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋,、想辦法,、出主意，增強工作的主動性,、預見性,、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策,、查漏補缺,，在充分調(diào)查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案,，發(fā)揮參謀和助手作用,，不斷提高參與決策能力。

2.2,、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局,，協(xié)調(diào)各方,，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則,。辦公室既要全面了解各方面工作情況,，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方,，處理好上下左右的關系,，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,，并且做到抓一件成一件,，件件有交代,，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作,，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來,，做到機關工作不留空檔,，保證各項工作的全面推進。

2.3,、發(fā)揮辦事功能,，突出“做得細”。機關工作無小事,，辦公室工作更是無小事,。這就要求辦公室工作一要細心、細致,，二要從細小的事抓起,。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致,，一絲不茍,，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻,、事事處處,，認真認真再認真，細致細致再細致,，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤,，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落,，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響,。

2.4、發(fā)揮管理功能,，突出“碰得硬”,。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益,。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志,。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律,。

2.4.1按政策辦事,。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情,，“走后門”,。

2.4.2依法辦事,。辦公室必須學法、懂法,、守法,，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。

2.4.3按組織原則辦事,。堅持民主集中制原則,，堅持一級對一級負責。

2.5,、發(fā)揮服務功能,，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強,，特別是在大量復雜的事務性工作中,，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次,、分清輕重緩急,、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任,。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度,、工作程序、工作規(guī)則,，使每項工作都有章可循,。

2.6、發(fā)揮督辦功能,，突出“抓得實”,。據(jù)實情、講實話,、干實事,、創(chuàng)實效，扎扎實實,，不慕虛榮,，不圖虛名。實事求是干工作,，實事求是反映情況,，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見,，向領導反映情況,，力求全面、真實,。工作中,，要一步一個腳印,，不作表面文章。

三,、重點做好6項工作

3.1,、要管帶結合，抓好文書檔案管理,。一方面注重提高公司文書檔案管理水平,；另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況,，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；

3.1.2積極開展人員整訓,；

3.1.3實施靠近指導,，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關人員提高文書檔案管理水平,；

3.1.4開展文書檔案管理驗收制度,，獎優(yōu)罰劣。

3.2,、建改并舉,，抓好制度建設。確定20xx年為辦公室的基礎建設年,，在各項制度建設方面,，完善一批管理制度。在積極施行,、多方征求意見的基礎上,，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”,。

3.3,、嚴格程序，抓好事務管理工作（印章管理,、小車管理,、接待管理、網(wǎng)絡管理等等）,。強調(diào)按原則,，走程序，防止出現(xiàn)漏洞,。

3.4,、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作,。對辦公用品的管理實施定額控制,，初步的想法是：建立審批制度,；季度辦公用品限額等措施。

3.5,、公司網(wǎng)站建設及維護,，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡,，加強管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物,，結合公司實際,，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標語,、宣傳口號,、標牌、宣傳欄,、公告欄等,。

3.6、20xx年公司內(nèi)部結構變動很大,，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善,，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施iso9000體系,，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔,。

四、工資

20xx年取消年薪制,，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入,，下保底上不封頂。

五,、人事管理

健全公司勞動人事制度,，20xx年根據(jù)有關規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同,，明確工作崗位及職能,，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約,，在實施人事精簡的原則同時,，保持人員的相對穩(wěn)定。

六,、辦公室人員管理

辦公室作為公司領導決策,、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方信息的平臺部門,，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領導在20xx年對辦公室的人員配備方面,，結合公司實際情況給予符合政策水平高,、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒,、思維敏銳,、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理,，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的功效,，辦起事來有條不紊，避免錯辦,、漏辦,、延辦事件的發(fā)生。

七,、束語

在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作,，很多事情處理不夠完善,，希望領導給予原諒，感謝領導的批評與指正,，感謝領導的信任與關懷,，我作為辦公室主任在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作,。堅決貫徹公司的經(jīng)營理念：追求創(chuàng)新,、超常發(fā)展、高效運作,、注重結果,。為實現(xiàn)公司的終極目標：“致力于中國電力節(jié)能工業(yè)和國家電網(wǎng)安全環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，成為世界電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)的品牌和龍頭”的道路上,，做出自己理所當然的一點小小貢獻,。

供暖公司辦公室工作計劃 公司辦公室年度工作計劃篇二

為切實配合年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務對年公司行政部工作做出如下分解：

一,、深化績效考核成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)說話,，本部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應全員營銷工作理念

配合公司與營銷有關的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系,，實行承諾制，對相關部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三,、抓節(jié)約,、保指標

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從節(jié)流的層面確保公司利潤指標的達成。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎,，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓,，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

七,、完善自我、加強學習

在年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定,，少說話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己的能力,。

供暖公司辦公室工作計劃 公司辦公室年度工作計劃篇三

辦公室既是一個企業(yè)的綜合辦事機構，也是一個綜合協(xié)調(diào)部門,，處在一個上傳下達,，承上啟下的關鍵位置。工作繁雜,、瑣碎,，很多工作不可預測，也難以量化,，如何做好辦公室工作對企業(yè)的快速可持續(xù)成長很是主要,，下面就新的一年辦公室工作思路和工作計劃談談初步設想如下：

一,、新的一年工作思路

1,、在指導思想上要切實擺正位置,，把握層次性,、把握準確性,、把握原則性,、把握分寸性,，樹立以公司為家,，甘于奉獻,、誠實敬業(yè)的理念，不靠一時的熱情和沖動,，堅持每天從零開始,，不計較個人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作,。

3,、在內(nèi)部行政事務的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制,、處理與保管并行,，格式規(guī)范，擬制準確周密,，處理迅速及時,，保管檢索便利。二是日常管理,，要求辦公室工作人員從自身做起,，嚴格制度，在工作態(tài)度上熱情,，具體操作上有理有據(jù),。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多,，要從企業(yè)的實際出發(fā),，控制各項行政事務開支的尺度。

4,、深入實踐,，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情,，不放過每一個調(diào)查對象,、線索、數(shù)據(jù),、情節(jié),，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是,，是職業(yè)道德,，也是工作紀律。想問題,、提建議,、當參謀、寫文章,、辦事情,，都要符合客觀實際。切實做到一是一,、二是二,，不夸大、不縮小,，真實地反映客觀事物的本來面目,，特別是向領導反映情況,，決不能想當然。

二,、新的一年辦公室工作計劃

(一),、組織、群團工作計劃

1,、結合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團公司要求,，積極籌建公司的黨、團,、工會等組織,，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口,，使工會,、共青團、婦女工作上一個新臺階,。定期和不定期開展活動,，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨,、團積極分子的培養(yǎng)工作,，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄,。

3,、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權利和利益,，增強公司員工的企業(yè)歸屬感,。

4、組織公司員工進行公司相關業(yè)務專業(yè)知識學習,，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向,。組織員工進行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議,，及時匯報給公司領導層以供參考,。

5,、五,、一、五,、四,、七、一,、十,、一等重大節(jié)日期間,，組織豐富多彩的文體活動，如春游,、拓展訓練等,。

6、積極同兄弟單位進行聯(lián)誼,，開展弘揚良好風尚,、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點局開展乒乓球比賽等,。

7,、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案,，深入開展崗位練兵,、崗位先鋒等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣,，及時表彰兌現(xiàn),。

(二)、宣傳工作計劃

1,、理順公司宣傳報道渠道,，加強領導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工,，提高新聞報導的水平。特別加強公司網(wǎng)絡宣傳的建設,，及時更新,，重點是宣傳公司業(yè)績和報導先進人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進警示和整改,。

2,、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作,。重點理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標語,、宣傳口號、標牌,、宣傳欄,、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色,、統(tǒng)一規(guī)格,、統(tǒng)一徽標、統(tǒng)一導向,。

3,、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風貌和企業(yè)形象,，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式,、顏色,、徽標定制，作為職工福利定期發(fā)放,，同時制定相關的著裝要求和著裝考核制度,，定期對各部門和個人進行考核，考核結果納入年終綜合考評,。

4,、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5,、配合公司其他部門做好宣傳報道工作,。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡,、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

(三),、檔案管理工作計劃

1,、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng),，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書,、證件、合同,、憑證等各類檔案,，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行專人立卷歸檔,。

3,、組織各部門學習檔案管理業(yè)務知識，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力和水平,。

(四),、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實施,。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草,、灌木和樹木的管理工作,，定期組織員工澆水、施肥,、噴藥及修剪樹木,。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理,，制定標準和考核辦法,，按現(xiàn)場管理要求定期進行管理考核，獎罰分明,。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔、無積水,、無雜物,、無堆積物。

(五),、后勤保障和管理工作

1,、對娛樂室、食堂,、接待場所等繼續(xù)進行規(guī)范管理,，更好地服務于員工和工作開展。

2,、管理維護好公共設施及公共財產(chǎn),，確保公共設施不被損壞，公共財產(chǎn)不流失,。

3,、加強車輛管理工作，對自行車,、摩托車,、及外來車輛等，實行定置管理,，保持公司范圍衛(wèi)生清潔,，車輛擺放整齊。

4,、做好職業(yè)病防治工作,。結合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育,，組織每年一度的春季職工體檢工作,。

5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作,，特別是做好雨季,、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜,。

6、做好公司社會捐贈和幫助的相關工作,，特別做好公司捐助困難家庭兒童學習的事宜,。

(六)、辦公室物品采購和消耗管理工作計劃

1,、辦公物品由專人負責進行采購,，同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r格進行對比，以質(zhì)好價廉的購買,，大件的商品采購需兩人以上同行并征求分管領導同意后方可確定,，數(shù)額巨大的可采取招標的方式購買。

2,、所有購買的物品專人專庫管理,，物品購買后必須立即入庫登記臺賬，方可報銷核算,。

3,、所有辦公室物品的領用必須要書面領用，說明用途和數(shù)量,，領用人和審批人簽字后方可領用,，使用后多余的物品應及時退回公司，入庫統(tǒng)一保管,。

4,、定期和不定期的組織相關人員進行核查和盤存，確保臺賬和實物相符,，如有不符的情況追究專職人員責任,。

(七)、車輛管理工作計劃

1,、進一步加強車輛規(guī)范化管理,，建全用車臺帳，合理調(diào)度,，制定詳細的車輛使用消耗定額,，并進行嚴格管理。

2,、做好駕駛員的日常管理,、教育工作，確保行車安全,，文明駕駛,，樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運輸車輛的租用工作,。

(八),、安全管理工作計劃

1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作,，提高思想,、業(yè)務素質(zhì),，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序,。

2,、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織,，開展好工作,，加強綜合治理目標管理，防止意外事件的發(fā)生,。

3,、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作,，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關部門限期整改,。

4,、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃,，定期檢查,、落實消防器材的使用和更新工作。

(九),、其它綜合工作計劃

1,、推行管理考核制度，制定標準和措施,，按現(xiàn)場管理要求進行定期管理考核,。

2、做好行政公文的編號,、打印,、復印及收發(fā)、登記,、呈批,、傳遞、催辦、清退,、立卷,、歸檔工作。

3,、服務熱情,，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室,、會議室衛(wèi)生清潔,。

4、強化考勤制度的實施,，按實將相關考勤信息進行匯總,，及時上報財務和領導，督促獎罰的兌現(xiàn),。

5,、推廣和實施公司各崗位及各人的工作日志制度，做到所有工作有記錄,、有依據(jù),，定期和不定期進行抽查，獎罰兌現(xiàn),，對提高和完善工作進行促進,。

6、抓好通訊費用管理,，根據(jù)公司具體情況按照定額,，落實到部門。

7,、做好低值易耗品的管理工作,，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳,、卡,、物相符。對各分公司,、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理,，納入考核體系。

8,、根據(jù)需要合理配置微機,，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常,，提高工作效率,。