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最新監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)(14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-19 18:52:42
最新監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)(14篇)
時(shí)間:2023-05-19 18:52:42     小編:zxfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇一

在工作后接觸到的具體工作,,才了解到所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際工作的差距和不足,故邊學(xué)習(xí)邊工作,,并且利用業(yè)余時(shí)間參加各種專業(yè)崗位技能培訓(xùn),,先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員,工程建設(shè)檔案(資料員)和全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,取得了相應(yīng)的崗位證書,,通過理論學(xué)習(xí),增加我的崗位技能,,使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來,,建設(shè)工程法律法規(guī)體系,。

建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢,,熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度,掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念,,性質(zhì)和作用如何按程序工作,,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī),嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)程和制度辦事,,遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則,維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,,按照“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則開展工作,。

在工程監(jiān)理工作中,我最先從事工程信息及工程資料的收集,、整理,、歸檔管理工作,工作中注意及時(shí)有效地搜集各種信息,,真實(shí),、準(zhǔn)確、完整的記錄工程實(shí)際所發(fā)生的一切,,通過建設(shè)工程信息的加工,、整理、分發(fā),、檢索和存儲(chǔ)及以往資料積累,,經(jīng)過分析研究,從而得證了在需用時(shí)能及時(shí),、準(zhǔn)確地提供上各類所需信息,、資料內(nèi)容,能很好的'為工程參加各項(xiàng)提供信息,、資源,,供各方人員參照使用,對(duì)于我的'工作表現(xiàn),,各方人員都給予高質(zhì)量的評(píng)價(jià),。

隨著工作年限的增長和我對(duì)施工現(xiàn)場的逐步了解,我開始于對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作,,負(fù)責(zé)進(jìn)場的材料和關(guān)系工程主體,、結(jié)構(gòu)安全的混凝土、砂漿,、試塊以及其他需要復(fù)試材料的見證取樣,,送檢試驗(yàn)工作,從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量“通病”的產(chǎn)生原因和防治處理措施,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告,共同分析問題的產(chǎn)生原因,,提出處理方案,。

如在xx房產(chǎn)開發(fā)公司“領(lǐng)秀一居”住宅工程監(jiān)理中,基礎(chǔ)分部原設(shè)計(jì)筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu),,我覺得工期緊,,施工難度大,特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護(hù),,提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后,,我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出,經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)院同意后變更設(shè)計(jì)圖紙,,不但降低了施工難度,,同時(shí)也加快了施工進(jìn)度,且通過經(jīng)濟(jì)分析比較,,為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚(yáng),。

當(dāng)然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中,,雖然我通過工作實(shí)踐加深了對(duì)理論知識(shí)的理解,掌握了較多的實(shí)踐和理論知識(shí),,自己的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)面較以前也有了很大擴(kuò)展,,但學(xué)無止境“活到老,學(xué)到老”,,自己還有很多要學(xué)習(xí)的東西,,俗話說的好“水往地處流,人往高處走”,,我應(yīng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,,更加努力工作。

不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風(fēng)的修養(yǎng),,并將工作重點(diǎn)放在多看,、多問、多巡視,、多檢查,,使自己的工作能力更加上一層樓,隨著社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、科技的發(fā)展,讓我已感到知識(shí)的不足,,需要在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷努力充實(shí)自己,,完善自己,更好的做好本職工作,,服務(wù)社會(huì),,為國家建設(shè)添磚加瓦,盡一份自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇二

xx年xx月我被調(diào)入過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測工程師,,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,,順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作,,現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下:

1、駐地辦進(jìn)場以來,,針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求,,積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器,進(jìn)行安裝、調(diào)試,、標(biāo)定,,申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì),同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,,各種圖表上墻,經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過,,具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí),,督促,、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況,,并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,,為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2,、開工前,,首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,對(duì)承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn),,使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求,,為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制,是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn),,合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,,這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì),材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號(hào),、規(guī)格,、出廠日期等的核對(duì),承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,,對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等

都是我們?nèi)粘2牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,,拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4,、施工過程控制,,每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前,監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后,方可施工,,施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性,,始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi),確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,,承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件,,作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

xxx年即將過去,,回顧這半年來的監(jiān)理工作,,體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,,有較強(qiáng)的責(zé)任心,,不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),,就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),,控制整個(gè)工程質(zhì)量,同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),,就能對(duì)每一工序,,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),,并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助,,必將有力推動(dòng)我們的工作,。雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作,但是還存在不足之處,,外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,根據(jù)存在的`問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗(yàn)規(guī)程,,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),,加強(qiáng)監(jiān)管力度,,加大抽檢頻率,隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),,控制施工質(zhì)量,。

在過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,,一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作,,20xx年任務(wù)艱巨,,工程量大,對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格,,這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員

做到事前控制,,杜絕事后處理,持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,,具有較強(qiáng)的責(zé)任心,,充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,彌補(bǔ)過去的不足,,嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,,為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,,主體工程應(yīng)在10月底完成,,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,,砌體工程完成80%,,比原預(yù)定工期平均延誤1。5個(gè)月,,工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

1,。我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,,但該工程由于難度較大,,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,,存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,,一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,,工班分組過細(xì),,無法構(gòu)成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3,、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心措施,,但是力度不夠,,對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn),,我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,,在后半年的施工過程中,,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,到目前為止,,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,,為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價(jià)控制方面,,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1,。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,,比如說對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,,但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元,;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,,增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,,并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2,。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,。工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,,實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批,,層層把關(guān),,對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,,前期由于條件所限,,現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,,并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,,近期有望透過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收,。

總的來說,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來講,,我們就應(yīng)意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),,工資低的.監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,,外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

首先我們根據(jù)工作需要,,對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),,并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,;思想?yún)R報(bào)范文另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。八,、反思與推薦

透過對(duì)一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,,盡可能加快工期,,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,,過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣,,實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,,為了更好地搞好現(xiàn)場管理,,我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,,心得體會(huì)范文以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對(duì)于工程來說,,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),,我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同時(shí)在施工圖正式出圖之前,,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),,對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,,工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,,但總的來說,,我們對(duì)于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),,認(rèn)真負(fù)責(zé),,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中,,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),,另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,,組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是:“我為我是**人而自豪,讓**為有我而驕傲”,。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇四

隨著時(shí)間的推移20xx年即將過去,,在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作,平下心來,,總結(jié)自己工作成績和收獲,,從而找出自身的不足之處,以利于今后的工作,,總結(jié)過去一年工作,,誠懇希望家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,,對(duì)我來說是莫的助,過去的一年里,,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)力支持和關(guān)心下,,我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,,盡心盡職,,努力工作,下面談?wù)勎以趚x年的工作,。

一,、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,在事前控制中所做的工作,,在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后,,我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,了解設(shè)計(jì)意圖,,明了施工過程的主要工藝流程,,工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,,采用書面形式進(jìn)行記錄,,采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場,并做好相關(guān)工程的`抽檢資料,。

二,、對(duì)現(xiàn)場所有進(jìn)場材料、人員,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,,對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),,做到提前到達(dá)旁站位置,,檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,并旁站施工全過程,,及時(shí)的做好書面旁站記錄,。

三,、對(duì)各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào),,并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,,檢查,,盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四,、對(duì)安全文明施工控制方面的工作,,通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì),樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),,就勝作做在前,,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防,而不可以預(yù)測的,,建立相應(yīng)的檢查制度,,如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng),、高空作業(yè)的工人安全帶,,安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對(duì)安全有不可推卸的職責(zé),做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,,做好相應(yīng)的資料記錄,,加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,,才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé),,積極工作,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,,全心為工程著想,,在即將來臨的xx年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),爭取為公司提供有效的利益,。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇五

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào),、登記,然后填寫收文處理簽,,呈總監(jiān)閱批,,按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,,高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,,爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí),。

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后,,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,,明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對(duì)所有進(jìn)場材料,、半成品等,,我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,,檢查施工準(zhǔn)備工作,,并旁站施工全過程,及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),,做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作。

對(duì)各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對(duì)于安全有不可推卸的.職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,,堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,,對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,,及時(shí)進(jìn)行再檢查,,對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制:

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查);

嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,,才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理的水平,,杜絕重大安全事故的發(fā)生,。在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,,以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),,本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,,通過一年的.努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):

1,、在工程進(jìn)行過程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙,,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定

控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。本年度參加消防,、人防、弱電,、總平等專業(yè)圖紙會(huì)審,。對(duì)進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,共審查單位及人員資質(zhì)6份,,施工方案7份,。

2、重視對(duì)進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,,要求各專業(yè)施工單位

進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,,并簽署合格材料報(bào)審資料21份,。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,,不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好,,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,,并做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),,其中共簽字確認(rèn)電氣隱蔽資料151份,,給排水隱蔽151份,防雷接地隱蔽15份,。對(duì)于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開安裝專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)6次,、安裝進(jìn)度專題會(huì)2次,,并參加每周四工地的安全大檢查。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見,,要求其合理調(diào)整,,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,共審查進(jìn)度計(jì)劃4份,。對(duì)于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,,并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),,每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,知識(shí)面

的不足,。如a,、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確,;b,、在工作中,對(duì)施工單位的口頭指令比較多,;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,,對(duì)工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,,以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,,對(duì)我們年青的監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),,以增強(qiáng)專業(yè)水平。

我做為監(jiān)理工程師,,從事工程師工作時(shí)間不算太長,,工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,,努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),,提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年上半年,我主要參與了xxx開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,,下半年,,主要參與了xxx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),,遵照監(jiān)理合同要求,,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé),。

在施工過程中,,采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源,,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對(duì)進(jìn)場材料(高強(qiáng)土工格柵,、土工布、柵欄板,、壓腳塊,、踏步料石等),按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,,對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,,對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),,提前到達(dá)旁站位置,,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,,及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,。

對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,,令其整改直至合格,,才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)

在監(jiān)理工作過程中,,我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),,才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,,才能夠體現(xiàn)守法,、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。

明白監(jiān)理工作的重要性,,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,,才能有效地開展工作,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,,滿足建設(shè)單位的要求,,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,,熱愛自己的本職工作,,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,,工作態(tài)度嚴(yán)禁,喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的.原因及處理方法,,熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),,要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),,靈活多變的處理實(shí)際問題,,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

1、建議公司要對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn),,多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨(dú)當(dāng)一面的人才開展工作,。

2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,,并組建成相關(guān)部門,,應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化,、復(fù)合化,。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇八

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到日子的匆匆,在這一年的工作時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下,。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高。

我是20xx年5月1日到公司報(bào)道,,被聘為上海++++++監(jiān)理公司++萬達(dá)項(xiàng)目土建監(jiān)理工程師,。什么是“監(jiān)理”?顧名思義,,怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,,是向我充當(dāng)監(jiān)理工作提出新的課題對(duì)象。雖然過去從事土建工程多年,,按理說應(yīng)當(dāng)具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,也頻繁接觸監(jiān)理,但對(duì)監(jiān)理專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)甚少,,應(yīng)該說只是一個(gè)新兵,。我一直沒有監(jiān)理工程,為適應(yīng)工作需要,,拓寬在這一專業(yè)理論知識(shí)面,,不斷提高豐富自己專業(yè)知識(shí),在這期間除公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程總監(jiān)(++)和項(xiàng)目蘇成區(qū)高級(jí)土建監(jiān)理工程師(++)幫助下,,深入工地進(jìn)行了解認(rèn)識(shí)外,,自己著重學(xué)習(xí)了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊,對(duì)監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認(rèn)識(shí),。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)

在這年終歲末之時(shí),總結(jié)自己工作中的成績和收獲,。從而找出不足,。以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)。也衷心希望大家對(duì)總結(jié)不妥之處給與糾正,。對(duì)我來說是極大的幫助,。

在過去的一年,我在鞍山萬達(dá)項(xiàng)目部,,擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù),。該項(xiàng)目涉及到土建,園林,。電氣設(shè)備,,市政管網(wǎng),消防設(shè)施,,裝飾裝修,,等多種專業(yè),比較復(fù)雜商業(yè)綜合體項(xiàng)目,,作為土建監(jiān)理工程師的我,,感到任重而道遠(yuǎn),特別是主體施工階段,,工程量大,,而且施工難度和質(zhì)量要求比較高。針對(duì)該特點(diǎn)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,,制定了具有針對(duì)性的,、切合實(shí)際的監(jiān)理方案。

從樁基礎(chǔ)到主體每道施工工序嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施監(jiān)理工作,,你抓好建筑材料的質(zhì)量控制。和對(duì)施工工序的質(zhì)量控制為重點(diǎn)工作確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全,。對(duì)工程所需要的原材料審查其材料質(zhì)保單復(fù)驗(yàn)報(bào)告,。見證取樣、送檢,,審查其試驗(yàn)結(jié)果確保原材料質(zhì)量

在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護(hù)層厚度以及混凝土的澆筑振搗,,對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位項(xiàng)目部,,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核檢查,并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,,盡職盡責(zé)的做好我應(yīng)該做的工作,堅(jiān)持了嚴(yán)格按圖,、按規(guī)范,、按合同實(shí)施監(jiān)理,確保各分項(xiàng),、分部工程的合同驗(yàn)收,。

主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,我深感自己對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,,對(duì)此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖解,,施工驗(yàn)收規(guī)范。通過自身的學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),,從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設(shè),,嚴(yán)格檢查每道工序施工質(zhì)量,鋼筋型號(hào),、鋼筋錨固,、搭接長度,鋼筋進(jìn)廠前認(rèn)真審核相關(guān)資料是否齊全,,核對(duì)質(zhì)保資料與材料批號(hào)是否一致,,同時(shí)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行見證取樣送檢,全部符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,,審核承包人提交施工方案,并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,,檢查進(jìn)廠材料的原始憑證,,檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。做好事前控制,,確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。

例如冬季施工氣溫較低,混凝土澆筑,、砌體砌筑墻面抹灰等都不易保證質(zhì)量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預(yù)防避免凍害發(fā)生,,

對(duì)重要工程部位。極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,。

例如,,土建工程,混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的.重點(diǎn)部位,,涉及到模板,,鋼筋綁扎,混凝土澆筑等多道工序,,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重。

因此,,在該部位施工中加強(qiáng)監(jiān)控,。采取旁站監(jiān)理措施,,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量,。

為加強(qiáng)事中控制,施工過程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問題是其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的指檢報(bào)告,,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批混凝土采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。

蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問題為保障施工質(zhì)量本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷部位修補(bǔ)處理并達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中要求施工單位在施工過程按照設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)要求施工驗(yàn)收規(guī)范按質(zhì)量施工確保了施工質(zhì)量無無安全隱患

在各項(xiàng)工序施工中要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表和隱蔽資料及時(shí)檢查簽認(rèn)根據(jù)設(shè)計(jì)文件及及承包合同中有關(guān),。工程量計(jì)算的規(guī)定,,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,簽認(rèn),,并做好記錄,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日志,,旁站記錄及平行檢查記錄,,驗(yàn)收記錄及混凝土澆筑令。詳細(xì)的記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù),。

本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理。過程中及協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位間的關(guān)系使他們相互配合,,相互支持,,搞好銜接,保障了施工質(zhì)量和進(jìn)度的按期完成,,并且在20xx年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂,。

通過上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況,一年的監(jiān)理工作收獲很大,,但是也有不足,。

例如:本人是土建專業(yè)對(duì)水電專業(yè)知識(shí)了解不多有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科多行業(yè)豐富的知識(shí),。因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應(yīng)能力,才能更好地服務(wù)于工程建設(shè),,才能使自己得到更好的發(fā)展,。

在工作中各種不同的壓力。對(duì)我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)盡管一年來的工作中有很多困難和曲折,,但回首過去也使我懂得了很多,、認(rèn)識(shí)了很多,,同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來,,在這新的一年里,,我將不斷地完善自身的不足,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,,不斷的充實(shí)自己,。

二零一九年主體施工陸續(xù)結(jié)束,裝飾裝修工程陸續(xù)開始進(jìn)行施工,,監(jiān)理工作量也將加大,,我會(huì)用自己所掌握理論知識(shí)和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收確保工程質(zhì)量從而是項(xiàng)目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是,,是業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿意。

最后我用微信朋友圈一句話總結(jié):不是因?yàn)橛辛讼M艌?jiān)持,,而是因?yàn)閳?jiān)持才有了希望,。不是因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì)才爭取,而是因?yàn)闋幦×瞬庞袡C(jī)會(huì),。不是因?yàn)闀?huì)了才去做,,而是因?yàn)樽隽瞬拍軙?huì)。不是因?yàn)槌砷L了才去承擔(dān),,而是因?yàn)槌袚?dān)了才會(huì)成長,。不是因?yàn)閾碛辛瞬鸥冻觯且驗(yàn)楦冻隽瞬艙碛小?/p>

我堅(jiān)信,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和++萬達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)和各位同事的幫助下,,一定能更好地完成我的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間,,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào),。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,,主體工程全部完成,,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1,。5個(gè)月,,工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

1,。我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,,但該工程由于難度較,,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖應(yīng)。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,,存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,,工班分組過細(xì),無法構(gòu)成流水作業(yè),,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,,雖然采取了一系列的用心措施,,但是力度不夠,對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn),,我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的力支持和忙下,,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,,在后半年的施工過程中,,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,,雖然提出了一些問題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,,我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很。

在造價(jià)控制方面,,我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,,比如說對(duì)于人防地下室的施工,,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,,但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,,增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,我們對(duì)投資造價(jià)影響不或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織家進(jìn)行技術(shù)分析,,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,,實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批,,層層把關(guān),對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省撿貌工地,,所以我們對(duì)于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,,前期由于條件所限,現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,,后期我們針對(duì)現(xiàn)場禮貌施工下力氣抓,,并取得了良好效果。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查,,近期有望透過省撿貌工地的驗(yàn)收。

總的來說,,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,,最后我盲程部不得不花很多精力去忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,,但相應(yīng)的加了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來講,我們就應(yīng)意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),,工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,,外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很關(guān)系,,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

首先我們根據(jù)工作需要,,對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),,并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;思想?yún)R報(bào)范文另外還要求加強(qiáng)家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí),,使工程部的'總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

透過對(duì)一年工作的總結(jié),,我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,,并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,,為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,,盡可能加快工期,可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),,以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,,我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,,如何從根本上杜絕各種形式的xx、轉(zhuǎn)包等問題,,是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,,過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣,,實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,,為了更好地搞好現(xiàn)場管理,我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,,心得體會(huì)范文以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),,保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,,對(duì)于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),,我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),,同時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),,對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支竿務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,,工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,,但總的來說,,我們對(duì)于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),,認(rèn)真負(fù)責(zé),,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時(shí)間,,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中,,一方面繼續(xù)加力度抓好現(xiàn)場施工管理,,確保高質(zhì)量的完成尚鋤際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,,組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是:“我為我是xx人而自豪,,讓xx為有我而驕傲”。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇十

時(shí)間在忙碌中匆匆逝去,,轉(zhuǎn)眼一年就過去了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,我感覺自己在工作上有了很大的提高,。在從事達(dá)安監(jiān)理工作期間,,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作?,F(xiàn)就20xx年的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。

我今年主要監(jiān)理了光纜敷設(shè)工程大約121千米,,無線網(wǎng)提升改造工程42個(gè)基站(其中景觀塔9個(gè).宏站1個(gè)),,寬帶網(wǎng)絡(luò)箱160個(gè),管道2.1千米,,綜合布線工程共計(jì)3600米【其中廣昌縣光纜敷設(shè)工程大概93千米,,管道2.1千米,無線網(wǎng)提升改造工程22個(gè)基站,,6個(gè)景觀塔基站,1個(gè)宏站(共計(jì)監(jiān)理基站數(shù)量為29個(gè)),,寬帶接入工程網(wǎng)絡(luò)箱共計(jì)約160個(gè),,綜合布線工程共計(jì)約3600米,13年8月到12月,,東鄉(xiāng)縣光纜敷設(shè)工程大約28千米,,線網(wǎng)提升改造工程13個(gè)基站(其中8個(gè)室內(nèi)分布站點(diǎn)),3個(gè)景觀塔基站(東鄉(xiāng)縣共計(jì)監(jiān)理基站數(shù)量為13個(gè))】,。這些工程監(jiān)理過程中我嚴(yán)格按照達(dá)安的要求進(jìn)行監(jiān)理,。并且在監(jiān)理工程中能夠很好的和施工單位及移動(dòng)公司溝通,共同控制工程質(zhì)量,,且受到了廣昌縣移動(dòng)的書面表揚(yáng),。

11月份我參加了信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師考試,,并且順利的通過了考試。這對(duì)我的工作有很大的幫助,,為以監(jiān)理工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我4月份服從公司安排從贛州信豐縣調(diào)整到撫州項(xiàng)目部,5月份公司將我從項(xiàng)目部調(diào)整到廣昌縣,,撫州到廣昌縣來回車程耗時(shí)6個(gè)多小時(shí),,廣昌到撫州最早一班車是7點(diǎn)(夏季時(shí)間),每次開會(huì)要6點(diǎn)起來趕車前往撫州開會(huì),,在酷暑天氣住在8樓的沒有隔熱層的房間里面,,有幾次都中暑了,仍然盡心盡責(zé)的努力將工作做的`更好,,并且在酷暑天氣中去移動(dòng)公司,,騎自行車來回要1個(gè)小時(shí),每次都是汗流浹背,。

8月份公司又將我從廣昌縣調(diào)整到東鄉(xiāng)縣,,在東鄉(xiāng)縣和縣移動(dòng)關(guān)系也相處很融洽,并且能高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,,贏得了各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一直好評(píng),。

12月初公司再次將我從東鄉(xiāng)縣調(diào)整到廣昌縣,再次回到來回?fù)嶂?個(gè)多小時(shí),,6點(diǎn)起來趕汽車去撫州開會(huì),,來回移動(dòng)1個(gè)小時(shí)的工作,這樣我仍然努力將工作做的更好,,更出色,。

本年度共計(jì)公司將我調(diào)整不同地方共計(jì)4次,搬家共計(jì)6次,,來撫州共計(jì)8個(gè)月,,平均沒2個(gè)月調(diào)整1次。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇十一

時(shí)間過的很快,,一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了,,在這年終歲末之際,回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,,有苦過,,有累過……

在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,,兢兢業(yè)業(yè),,努力完成工作,。

1月份至8月份末,在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,,為xxxxx電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,,對(duì)待工作不馬虎,不偷懶,,盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,,及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

1月份至5月份,xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為xx為主,,為了配合業(yè)主參與“xxxx”的競賽計(jì)劃,,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,順利的拿到xx工程項(xiàng)目上崗證,。在xx的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,,定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,,同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)xx專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的.粘貼。并定時(shí)的將xx工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,,同時(shí)將xx的工程進(jìn)度與xx完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,在寬帶提速的計(jì)劃里,,其中有40個(gè)綜合點(diǎn),260個(gè)純寬帶點(diǎn),,并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,,在施工前,,要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,,對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,,在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前,對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,,對(duì)現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),,根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較,,最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,,我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇十二

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后,,于20xx年9月3日進(jìn)駐工地,,此季節(jié)正是項(xiàng)目組任務(wù)大、樓號(hào)多,、時(shí)間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮,,作為一名電氣監(jiān)理工程師,在李志總監(jiān)和二組秋組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,克服電氣監(jiān)理人員缺,、替換多的困難,結(jié)合工程實(shí)際開展工作,,本著守法,、公正、科學(xué)和誠信的原則,,對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,,監(jiān)幫結(jié)合,對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工作,,學(xué)習(xí)李總和秋組長工作的敬業(yè)精神,,嚴(yán)于要求自己,至今歷時(shí)3個(gè)多月的工作,,取得了較好的效果,。面臨年終,現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下,。

一,、涇渭苑三期c區(qū)工程概況

西安長慶涇河工業(yè)園橋北住宅區(qū)三期c區(qū)工程,位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村,,占地面積505畝,,將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會(huì)館等公用設(shè)施,,建筑面積29萬平方米,。其與之配套的室外給水、排水,、熱力,、小區(qū)道路、天然氣,、強(qiáng)弱電,、消防等配套設(shè)施。本工程是于20xx年4月1日開工,,將于20xx年6月全部完工,,交付使用。

該項(xiàng)目由西安長慶科技工程有限責(zé)任公司(長慶勘察設(shè)計(jì)研究院)及西北勘測設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì),,住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開挖灰土地基,,鋼筋砼條形基礎(chǔ),主體磚混結(jié)構(gòu),,砼現(xiàn)澆樓面和屋面,,抗震設(shè)防烈度為7度。

c區(qū)監(jiān)理二組電氣監(jiān)理的樓號(hào)有:14,、15,、16、17,、19,、20、21,、24,、25、26、27,、29、47,、48,、49、50,、55,、56、57,、58,、59、60,、61,、62、63,、64,、69、70,、71,、72、73,、76,、77#和幼兒園、活動(dòng)中心共35棟,。建筑面積約14萬平方米,。

二、對(duì)監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品,,價(jià)值大,、使用壽命長、而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,、健康和環(huán)境,。因此,保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題,,由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù),、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì),、通法律的

專門人才,,我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理,就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以,,我們監(jiān)理人員在工作中,,認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的,,應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長,、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時(shí)報(bào)告于李總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知,,確保工程質(zhì)量,,我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319-20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗(yàn)收,,都要做到遵循“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作,;認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、gb50168-92 ,、gb50169-20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范,。工作中,本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,,對(duì)開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用,。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),,做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作,,時(shí)近3個(gè)月多,在施工過程中能從質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全各方面進(jìn)行控制,在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,,聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排,;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件,;

能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),,相互配合、相互協(xié)作,。

三,、三期c區(qū)當(dāng)前電氣施工過程中的特點(diǎn)

1.涇渭苑三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善,。圖紙不全和多處細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)有疏漏,加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計(jì),,產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾,圖與表不符,;例c-70#樓的配電箱接線圖是20xx.09.15日設(shè)計(jì),,電表計(jì)量箱是放在地下室集中管理,對(duì)講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.22日設(shè)計(jì),門鈴解碼器是單戶放置,,須東西兩戶兩條走線,。而c-48#樓的配電箱接線圖是20xx.10月設(shè)計(jì),各分戶的電表計(jì)量箱是分層分戶獨(dú)立管理,;對(duì)講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.24日設(shè)計(jì),門鈴解碼器是兩戶一個(gè),,只走一條線路,。同是一家設(shè)計(jì),同在一起建樓,,兩棟樓設(shè)計(jì)時(shí)間只差幾天,,可功能和施工方法截然兩樣。(以上問題在a區(qū)已作變更說明)本人沒有查到給c區(qū)變更通知,,只找到部分樓號(hào)同類圖紙之后,,對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行了核對(duì),查閱了20xx年來的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做了登記,并和在a區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進(jìn)行了溝通,,對(duì)圖紙存在的問題逐一紀(jì)錄,,把三期c區(qū)遺漏的問題及時(shí)在各樓棟一一對(duì)照,能改的立即對(duì)施工單位提出糾正措施,。同時(shí),,對(duì)施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果,。

2.涇渭苑三期c區(qū)的電氣工程的特點(diǎn)是:群體樓的建造和群體人的居住,。某一個(gè)圖紙戶型建造多棟樓群,各樓棟所居住的都是幾十年在一個(gè)單位工作的老同事,,老熟人,,在居住時(shí)都是竄門相通,你我對(duì)比,,

所以在電氣施工中,,對(duì)有一個(gè)統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴(yán)格。

3.分項(xiàng)工程較多,,施工難度較大,。該建筑電氣安裝工程主要是強(qiáng)、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝,。強(qiáng)電又分為多路空調(diào),、多路熱水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明,、地下室照明,、室內(nèi)照明等。

4.工序較多,、工期長,,電氣施工人員換替較多。工程項(xiàng)目從開工即開始接地網(wǎng),、各種預(yù)埋線管,、埋件、接地引線,、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起施工,,然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電纜、電線敷設(shè),設(shè)備,、器具安裝,、檢測、試驗(yàn),、調(diào)試,、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試,合格后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收,持續(xù)時(shí)間貫穿整個(gè)施工過程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差,,施工監(jiān)理難度大,。由于電氣安裝在樓房建設(shè)中是一個(gè)附帶的施工,往往施工方將其分包給他人,,而他人又分包給第二分包人,,甚至還有第三分包的出現(xiàn),所以,,在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工,,而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù),還有施工人員年齡參差不齊,,小的有17歲,,大的有60有余,其文化層次和技術(shù)技能甚低,,難于管理,。

四、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法,、公正,、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”的方針,。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度,,做好動(dòng)態(tài)控制。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中,,堅(jiān)持質(zhì)量第一,,預(yù)防為主,過程控制,,終端把關(guān)的指導(dǎo)思想,,遵守職業(yè)道德,維護(hù)監(jiān)理公司的形象,,

對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,,監(jiān)幫結(jié)合,對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù),。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn),。

1、質(zhì)量控制,。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.

(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,,再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控,。

(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié),、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

(3)對(duì)施工人員的控制,。監(jiān)理中,,對(duì)無資質(zhì)、無證件,、文化層次低的人員,、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制,重點(diǎn)監(jiān)督,;對(duì)施工材料的質(zhì)量,,因直接影響工程質(zhì)量和安全,應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控

制,。(如:冬天氣溫低pvc管易斷裂等,,在澆注板面時(shí),強(qiáng)烈要求電工旁站看管)

2,、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,因此,,每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,。

(1)嚴(yán)格控制材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,,杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,,了解現(xiàn)場交底情況,,避免脫節(jié),掌握施工單位的動(dòng)態(tài),。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組,,本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法,、施工質(zhì)量

等的差異性,,有針對(duì)性地采取措施,對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

(3)樣板間起步:為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工,,作樣板間起步對(duì)于規(guī)范施工單位的.行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,,控制效果較好,。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作,。

(4)施工中,,采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視,、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法,,對(duì)隱蔽工程、重要部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制,做到事必親躬,。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況,,認(rèn)真分析,分清責(zé)任,,嚴(yán)肅處理,,較大問題及時(shí)和電氣監(jiān)理工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3,、對(duì)進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料,,進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”,,同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,,并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后,,方可進(jìn)場,。

4、進(jìn)度控制

安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢,,且施工質(zhì)量差,,在這種情況下,通過分析人員,、機(jī)械和工程量等情況,,提醒安大施工單位不要再多次換人,要增加先進(jìn)的機(jī)械(如要增加彎管機(jī)等),,取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械,,為保證總工期奠定了基礎(chǔ),。

5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收,。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。必須執(zhí)行g(shù)b50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則,。

(1)線管敷設(shè):

①、暗配穿線鋼管,,接口有對(duì)焊現(xiàn)象,。在檢查過程中經(jīng)常會(huì)遇到此問題,厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對(duì)焊連接,,會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤,,使穿線纜時(shí)損壞絕緣層,薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會(huì)產(chǎn)生燒穿,,埋入混凝土中會(huì)滲入漿水,,導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的,。因此gb50303-20xx中14.1.2強(qiáng)制性條文要求:金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接,,鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接,,焊縫要求飽滿密實(shí),。鍍鋅鋼管要求螺紋連接,連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線,。薄壁鋼管有螺紋連接,、緊定連接等,,但要求接口采取封堵措施,以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化,,且增加連接處的電氣導(dǎo)通性,。

②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求,。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒,、箱連接,有時(shí)剔槽太深會(huì)影響墻體等建筑物的質(zhì)量,;太淺同樣不利于與盒,、箱連接,還會(huì)使建筑物表面有裂紋,,在某些潮濕場所(如地下室等),,鋼導(dǎo)管的銹蝕會(huì)顯現(xiàn)在墻面上,所以埋設(shè)深度恰當(dāng),,既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量,。因此gb50303-20xx要求:暗配的導(dǎo)管,保護(hù)層厚度大于15mm,,且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級(jí)不小于m10的水泥砂漿抹面保護(hù),。開槽要求采用機(jī)械開槽,禁止手工開槽,。還有,,鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆,針對(duì)這些問題,,

在檢查現(xiàn)場時(shí)其督促施工方立即糾正,。

③、pvc20管用量最多,,在敷設(shè)時(shí)距離不準(zhǔn),、彎角過小、對(duì)接不涂膠,、刻線槽的寬度不夠,、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象,。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時(shí)天天約束,。

(2)配電箱安裝:a、配電箱的預(yù)留洞,。由于圖紙上給與電氣安裝工一個(gè)讓路協(xié)調(diào)的說明:“電氣施工時(shí),,電工應(yīng)緊密配合,做好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作”,,和圖紙上對(duì)預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具體尺寸,,所以,,導(dǎo)致了多數(shù)樓號(hào)出現(xiàn)了無一個(gè)統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計(jì)量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì),,47#樓3個(gè)單元,,只建設(shè)了5層,在15個(gè)計(jì)量箱預(yù)留洞中,,只有2個(gè)洞尚為合格,,其余有5個(gè)沒有留洞;6個(gè)預(yù)留洞沒有過梁, gb50203-20xx 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第3.0.7條,,砌墻留洞寛超過300應(yīng)設(shè)置過梁,;2個(gè)留洞及其糟糕(有15個(gè)洞的照片),像這樣的實(shí)例在c-64#樓上更為突出,。其他各號(hào)樓棟比比皆有 ,。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題: ① 不按圖紙要求尺寸定型,。② 送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符,。針對(duì)以上存在的問題: ①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,,檢查是否有出廠合格證,,銘牌是否正確,附件是否齊全,,絕緣件有無缺損,、裂紋,涂層是否完整,。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符,,凡不符的尺寸,要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的,。然后弄清交底通知。

(3)各種暗合的安裝:①,、插座暗盒對(duì)地高度不放50線安裝或50線錯(cuò)放3-4公分安裝,,使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn);同墻面幾個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面,。②,、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn),;③,、開關(guān)暗盒位置較亂,新要求是:遇到混凝土柱子時(shí),,可距邊300,,所以,,在粉刷完成后,在看不見柱子時(shí),,開關(guān)距邊視為不一,。這樣的問題在巡查時(shí)都一一糾正。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠,,且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求:① 扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍,三面施焊,,當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí),,搭接長度以寬的為準(zhǔn);② 圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍,,雙面施焊,,當(dāng)直徑不同時(shí),搭接長度以直徑大的為準(zhǔn),;③ 圓鋼與扁鋼連接時(shí),,其搭接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍,雙面施焊,;④ 扁鋼與鋼管,、扁鋼與角鋼焊接時(shí),應(yīng)緊貼3/4鋼管表面,,或緊貼角鋼外側(cè)兩面,,上、下兩側(cè)施焊,;⑤ 除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,,其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范,,不予以驗(yàn)收,。

(5)等電位聯(lián)結(jié)

①、總等電位聯(lián)結(jié)(meb) 《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》要求:采用接地故障保護(hù)時(shí),,在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié):pe,、pen干線;電氣裝置接地極的接地干線,;建筑物內(nèi)的水管,、煤氣管、采暖和空調(diào)管道等金屬管道,;條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體,。上述導(dǎo)電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子,等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導(dǎo)電。等電位施工時(shí),,一般采用焊接,,將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼,從meb紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上,。對(duì)于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍,,一般應(yīng)采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。

②,、衛(wèi)生間局部等電位連接(leb):gb50096-1999中6.5.2條第六款要求:設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié),。c區(qū)要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對(duì)地30cm做一要帶型一周,在上面再作4個(gè)需要接地的m8mm x50mm的螺絲共接地物體使用,。主要控制與其引出線的連接,。

五、對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時(shí)處理

對(duì)無圖施工,、無證施工,、多次分包、掛靠,、施工管理不到位,、使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞,、不合格的預(yù)留孔洞,、削弱承重截面的施工,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)制止其施工,,嚴(yán)重或不聽監(jiān)理口頭制止的,,可發(fā)暫時(shí)停工的監(jiān)理通知書。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的細(xì)小質(zhì)量問題,,盡量在巡視施工現(xiàn)場時(shí)解決和在分項(xiàng),、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。對(duì)于一般可以通過返工,、返修的工程質(zhì)量缺陷,,應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告,說明情況并提出處理意見,,經(jīng)過監(jiān)理工程師核實(shí)和研究,、必要時(shí)要經(jīng)過建設(shè)等單位認(rèn)可,確定處理方案,,批復(fù)承辦單位處理,,處理后重新驗(yàn)收,。

六,、資料收集、整理

施工中及時(shí)收集有關(guān)資料,做到齊全,、完整,,與工程同步,竣工時(shí)達(dá)到裝訂,、歸檔要求,。

七、建議

1,、北區(qū)監(jiān)理部要有齊全的交底或變更通知資料供后來監(jiān)理人員查閱,。

2、規(guī)范監(jiān)理工作程序,,提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì),。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇十三

×××回首過去,展望未來,,有對(duì)本年度收獲的喜悅,,也有對(duì)未來急切的期望,喜悅的是我在公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下,,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),,通過自身的不懈努力,,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事化工行業(yè)電氣監(jiān)理工作中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,,為本工程的順利竣工,,也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力。在過去的20xx年,,我全程參與我公司所承擔(dān)工程監(jiān)理的×××××項(xiàng)目,。本工程屬于大型的石油煉化項(xiàng)目,參建單位多--主要為7家,,工程體量大--大型單位工程有8個(gè),,自動(dòng)化程度高,涉及電氣專業(yè)的工程量多而技術(shù)要求高,。截至年底,,電氣專業(yè)已完成主體工程施工,各項(xiàng)作業(yè)相繼進(jìn)入尾聲,,我們?nèi)〉昧斯こ屉A段性勝利?,F(xiàn)就本年度電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結(jié) ,。

由于電氣專業(yè)在石化建設(shè)行業(yè)的性質(zhì)所決定,從年初的寥寥工作量到如今的基本成型,,我們電氣專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進(jìn)度安排,。在短短一年中,各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè),、隱蔽工程的施工,、照明管線的敷設(shè)與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝,、動(dòng)力管路的敷設(shè),、電機(jī)等動(dòng)力設(shè)備的安裝調(diào)試、變電所內(nèi)高低壓盤柜的安裝與試驗(yàn)等,。由于材料的欠缺,,電氣電纜的敷設(shè)尚未完成但也已具備敷設(shè)的條件。現(xiàn)主體施工已基本完工,,來年只需進(jìn)行各項(xiàng)收尾工作(如接線,、調(diào)試等),就目前進(jìn)度看,,電氣專業(yè)的總體施工進(jìn)度是樂觀的,。

質(zhì)量是一個(gè)工程的生命所在,更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重,。在這一年的工作中,,我服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求,,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,嚴(yán)字當(dāng)頭,、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范,、工藝要求,跟蹤監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,,確保工程質(zhì)量。

在施工過程中,,采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,,調(diào)查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,,杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對(duì)進(jìn)場材料(接地扁鋼、角鋼,、槽鋼、鍍鋅鋼管,、燈具,、變壓器、高低壓開關(guān)柜等),,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行逐一核查,,對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,,對(duì)缺少質(zhì)量證明文件的進(jìn)場材料,,與供應(yīng)商、廠家溝通協(xié)商,,要求有效資料迅速補(bǔ)齊,。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前到達(dá)旁站位置,,檢查施工準(zhǔn)備工作,,并旁站施工全過程,及時(shí),、完全,、真實(shí)地作好書面的旁站記錄。 對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,,如果驗(yàn)收不合格,,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工,。

針對(duì)施工工程中設(shè)備(變壓器,、電動(dòng)機(jī)、開關(guān)柜等)的調(diào)校,,及時(shí)聯(lián)系業(yè)主,、施工單位負(fù)責(zé)人等共同參與現(xiàn)場旁站,對(duì)調(diào)試工作人員的資質(zhì)進(jìn)行核實(shí),,對(duì)調(diào)試設(shè)備的有效性進(jìn)行檢查,,對(duì)調(diào)試過程的規(guī)范性進(jìn)行拍照記錄,對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的合理性進(jìn)行審核,,并做好書面的旁站記錄,。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。截至目前,整個(gè)施工

過程中為出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,,我將繼續(xù)盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作,。

毫無疑問生命是最寶貴的,而石化建設(shè)是個(gè)高危行業(yè),,這就要求我在日常監(jiān)理工作中,,勤巡視、密切注意現(xiàn)場施工動(dòng)向,,做到防患于未然,,杜絕一切不安全因素發(fā)生。

現(xiàn)場監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量,,還要注意和防止施工現(xiàn)場的一切不安全因素的出現(xiàn),,做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要做到這一點(diǎn),,我就必須多巡視,、勤詳查、細(xì)心,、全面地注意各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工的各個(gè)角落,,防止一切不安全苗頭的出現(xiàn)。具體到本專業(yè)的工作中就是:

一,、嚴(yán)格審核特種作業(yè)工作人員的資質(zhì)(電工,、焊工、調(diào)試資質(zhì)等),;

二,、對(duì)現(xiàn)場施工工作人員的防護(hù)用品(安全帽、安全帶,、勞保鞋,、防護(hù)眼鏡等)進(jìn)行檢查;

三,、對(duì)現(xiàn)場用電等危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行安全性檢查,,要求由專業(yè)電工操作等。這是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和人生安全的大事,,必須做好,,作為現(xiàn)場一名監(jiān)理工程師,必須盡職盡責(zé),。施工安全問題是一名監(jiān)理應(yīng)該時(shí)刻銘刻在心并給予特別重視的問題,。

工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證,更是監(jiān)理工程師全面掌握現(xiàn)場狀況的有效載體,。對(duì)資料的'審核過程中,,我盡量做到結(jié)合實(shí)際并符合規(guī)范,。由于整個(gè)工程量大且參建單位多,導(dǎo)致工程過程中的資料量大類別多,,但本著職業(yè)操守,,我均予以認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān),,現(xiàn)著重以下幾點(diǎn)予以總結(jié):

1,、對(duì)于施工單位的分部分項(xiàng)工程施工方案(份)根據(jù)電氣工程的施工規(guī)范并結(jié)合實(shí)際等予以審查;

2,、對(duì)于材料設(shè)備工具的報(bào)驗(yàn)(材料報(bào)驗(yàn)份,開箱記錄 ?,、份,,工具檢定報(bào)驗(yàn) 份)、工作人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)(份)等,,著重于其合格證,、檢測報(bào)告、材質(zhì)報(bào)告,、報(bào)關(guān)單等證明文件的齊全性與有效性,;

3、對(duì)于安裝報(bào)驗(yàn)( 份),,在報(bào)驗(yàn)前做到聯(lián)合業(yè)主,、施工單位到現(xiàn)場實(shí)地驗(yàn)收,在確認(rèn)合格后著重檢查所配圖文等準(zhǔn)確性,;

4,、對(duì)于隱蔽工程報(bào)驗(yàn)( 份),結(jié)合之前的旁站與平行檢驗(yàn)記錄,,著重檢查所配置簡圖,、簡述的精確性;

5,、對(duì)于測量報(bào)驗(yàn)(份),、調(diào)校報(bào)驗(yàn)(份),結(jié)合旁站記錄,、規(guī)范要求以及廠家的檢測記錄等予以核實(shí),;

6、對(duì)于工程聯(lián)絡(luò)單( ?,、份),,結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,與設(shè)計(jì),、業(yè)主溝通,,審核其真實(shí)性,。

電氣專業(yè)是輔助性工種,也是技術(shù)要求高,,與其他專業(yè)聯(lián)動(dòng)性大的專業(yè),,在施工過程中,及時(shí)的與各單位,、各專業(yè)間進(jìn)行密切配合并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要,,下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單( ?、份),。

回顧這一年來的監(jiān)理工作,,體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,,有較強(qiáng)的責(zé)任心,,不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理工作人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),,就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),,控制整個(gè)工程質(zhì)量,同時(shí)監(jiān)理工作人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),,就能對(duì)每一工序,,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,,將可能出現(xiàn)的

質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),,并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。 雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作,,但是還存在不足之處,,監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺,我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯能力,,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),,加大監(jiān)管力度,做到讓公司放心,,讓業(yè)主滿意,。

一年來,有成績也有差距和不足,,成績歸功于公司,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助,而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力奮斗,、盡快消除的目標(biāo),!讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。

監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)篇十四

20xx年x月x日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作,被安排在xx工地,,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,,至今工作已近一年了,一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),,得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間,,本人任勞任怨,,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,,現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào):

初到工地,,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,,監(jiān)理區(qū)域廣,,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,,確實(shí)遇到了一些困難,,面對(duì)困難本人并未退縮,,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,,做到開工有報(bào)告,,施工有措施,技術(shù)有交底,,定位有復(fù)查,,材料、設(shè)備有試驗(yàn),,隱蔽工程有記錄,,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,,交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,,以預(yù)防為主,,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),,交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),,了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,,檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),,并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如:冬季施工,,氣溫較低,砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,,提前預(yù)防,,避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,,例如:電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,,特別是位于機(jī)動(dòng)車道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,,加強(qiáng)監(jiān)控,,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,,在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的.建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,,并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,,施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。在各工序施工中,,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),,本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,,相互支持,,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,,第一次工地會(huì)議,,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作,。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,,通訊、交通設(shè)施齊備,,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),,參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,,了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),,為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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