總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇一

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中,；不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學習,，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1.擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴格監(jiān)理，熱情服務的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,，法規(guī)，標準,，規(guī)范,。嚴格的遵守公正,，誠信，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領下，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評,。

2.項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負的重任,、為了公司的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

4.為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收,；完善手段,；過程控制的指導方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作,；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以守法、誠信,、公正,、科學的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二

20xx年，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務,、守法公正,、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：

一,、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二,、存在的不足和建議

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足,。如對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確,；在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多,；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平。

三,、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇三

隨著時間的推移,，年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作.總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助.過去的一年,，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控,，規(guī)范,，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨,，盡心盡職，努力工作,。下面是我對20xx年的總結(jié)：

一,、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人.并及時催促按期處理完畢；

②為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄.因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄.這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善；

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報.在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

二,、對工程施工建設的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確,；

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料,，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作.對各施工過程中的巡視,，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查.盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三,、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）,；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡,，查）,；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）,；加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責，積極工作,，任勞任怨,，服從領導安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇四

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里,，我主要參與了港保稅港區(qū)一期封關工程，xx市地下管線普查工作,，港三突堤堆場修復工程,，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作,。

二,、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料,、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達到,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導,、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面,。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。

四,、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學、多做,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,，提高自己的業(yè)務水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇五

時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了,，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過,，有累過……

在過去的一年里,，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

1月份至8月份末，在x項目部王總的帶領下,，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務,，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。

1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與的競賽計劃,，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證,。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時通知施工單位的相關負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符,、新設ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進度,、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制,，預防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇六

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

1,、管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導,，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方,、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序,，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度,。

建立獎罰制度,，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性,。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救,。通過各部門的認真檢查,，可以把問題減少到最小,。

2、組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度,，施工中甲方,、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題,。對于較復雜的部位,，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任,。

3,、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓,。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關系;各種預制件,、預埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關系、施工的特點,、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

4,、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平,、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,，應加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高,，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,，施工中不遺瑣碎,，不留后患。

二,、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作

1,、設計階段合理把握投資控制

(1)、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案,，促使設計單位采用先進技術(shù),，降低工程造價;

(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價,，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算,、比較與分析，選取最合理的方案;

(3),、推行限額設計,。

2,、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件,，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務,。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì),，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款,。堅持招(投)標,，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用,。監(jiān)理工作必須符合合同要求,，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。在工程施工活動中,，監(jiān)理工程師處于主導地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理,，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段,，因此增強合同管理意識,，完善合同條款十分重要。

(3)設備費,、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,，是工程直接費的主要組成部分。因此,，在監(jiān)理過程中,，不可忽視這一部分，要引進競爭機制,，開展設備,、材料的招(投)標工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，以降低工程造價,。

3、竣工階段嚴格審核工程結(jié)算

三,、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1,、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2,、質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導

(1),、對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理,、檢測程序、方法,、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋,、水泥等材料多源頭,、多渠道，對進場的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書,、合格證，還要有材料復試報告),，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,，采用目測和檢測相結(jié)合,，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,，然后隨機抽取焊接試件進行試驗,，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍,、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥,、砂、石,、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下,，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計量表具,、量具是否準確、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進行管理。

(2),、加強質(zhì)量意識,，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責人,、質(zhì)監(jiān)員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議,，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中,，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收,、簽字認定,，方可進行下道工序的施工。 (3),、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時,，首先要求施工單位自檢合格,，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理,。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收,。

3、動態(tài)控制,，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范,、標準進行施工,。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工,。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。主要抓住以下幾方面,。

(1)、加強管理力度,，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,，多看施工圖,，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記,，處理哪些問題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙,，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式,、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工,，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷,、準確,，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細”(工作中細心,，自理事情要細致),、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做,，去檢查,，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫,，要為建設單位,、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,，監(jiān)理工程師總計須全天候的,、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

(2)、工程中抓“第一”,、“重點”,、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求,，從實際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項目,。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋,，砌筑,、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱,、梁鋼筋,，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,，復核軸線及標高,，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計配合材料重等,。

(3)、現(xiàn)場巡視,，量測檢查,，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),，來檢查和判斷工程質(zhì)量,，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩,，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題,。

4,、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

(1),、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收,。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改,。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理,。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度,，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

(2),、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序,，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析,。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案,，而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī),，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合,，共同提高工程質(zhì)量,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇七

在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務,，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務實,、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：

20xx年1月-10月本人主要擔2#,、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責,，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領導，團結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下,，建設單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家,，交*作業(yè)復雜,，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度,。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重,、人員少,，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班,，做好會議紀要的整理工作,。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標,。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點：①,、信息量大,，關系復雜;②、信息管理要求系統(tǒng),、嚴格,，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),，還是協(xié)調(diào)項目建設有關單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位、承包商,、設計單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編,，這項工作做起來比較復雜,。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人,，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應及時移交,，但這項工作仍是空白,。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強,。為方便編寫會議紀要,，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,，使會議紀要的錯誤率降至最低,。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報之前,，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能將月報做到完善,。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇八

20xx年1月16日我應聘到xx市監(jiān)理公司工作,，被安排在工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了,，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進,，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復查，材料,、設備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關證件（復印件），了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防,，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中,，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑、模板,、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中,，按照設計內(nèi)容,、設計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定,，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度,。

通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數(shù)為溝長）,，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數(shù)為溝長）,，地下人孔井制作51座,，完成投資額4620。7萬元,。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的,，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

二、幾點建議

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,，例如：設計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,，通訊、交通設施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓,、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓,，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準,，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策,、新標準,，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。

以上為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領導,、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇九

我于x20xx年進駐工地,，此季節(jié)正是項目組任務大,、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮,，作為一名工程師,，在李志總監(jiān)和二組秋組長的直接領導下，克服人員缺,、替換多的困難,，結(jié)合工程實際開展工作，本著守法,、公正,、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,，監(jiān)幫結(jié)合,，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,，學習李總和秋組長工作的敬業(yè)精神,，嚴于要求自己，至今歷時多月的工作，取得了較好的效果,。面臨年終,，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

一,、xx區(qū)三期c區(qū)工程概況

西安住宅區(qū)三期c區(qū)工程,，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村，占地面積505畝,，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園,、綜合會館等公用設施，建筑面積29萬平方米,。其與之配套的室外給水,、排水、熱力,、小區(qū)道路,、天然氣、強弱電,、消防等配套設施,。本工程是于20xx年4月1日開工，將于20xx年6月全部完工,，交付使用,。

該項目由西安xx科技工程有限責任公司(勘察設計研究院)及西北勘測設計院共同設計，住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開挖灰土地基,，鋼筋砼條形基礎,，主體磚混結(jié)構(gòu)，砼現(xiàn)澆樓面和屋面,，抗震設防烈度為7度,。

c區(qū)監(jiān)理二組的樓號有：14、15,、16、17,、19,、20、21,、24,、25、26,、27,、29、47、48,、49,、50、55,、56,、57、58,、59,、60、61,、62,、63、64,、69,、70、71,、72,、73、76,、77#和幼兒園,、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米,。

二,、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識

建設工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大,、使用壽命長,、而且還關系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境,。因此,，保證建設工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù),、會管理,、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才,，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理,，就會對建設工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以,，我們監(jiān)理人員在工作中,，認為工程施工不符合工程設計,、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的，應及時報告組長,、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān),。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量,，我們要嚴格遵守執(zhí)行g(shù)b50319-20xx工程監(jiān)理的國家標準;從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收,，都要做到遵循“守法、誠信,、公正,、科學”的職業(yè)準則開展工作;認真學習gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、gb50168-92 ,、gb50169-20xx的國家標準規(guī)范和有關更多的規(guī)范,。工作中，本人能夠認真學習相關規(guī)范,，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用,。

認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計,，做好監(jiān)理前期的準備工作,，時近3個月多，在施工過程中能從質(zhì)量,、進度,、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，聽從李總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題,，做到仔細查閱歷史更改等文件;能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合,、相互協(xié)作,。

三、三期c區(qū)當前電氣施工過程中的特點

1.三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善,。圖紙不全和多處細部,、節(jié)點有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設計,，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾,，圖與表不符;例c-70#樓的配電箱接線圖是20xx.09.15日設計，電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.22日設計,，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線,。而c-48#樓的配電箱接線圖是20xx.10月設計,，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理;對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.24日設計，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路,。同是一家設計,，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天,，可功能和施工方法截然兩樣,。(以上問題在a區(qū)已作變更說明)本人沒有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后,，對其認真進行了核對,，查閱了20xx年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記,并和在a區(qū)監(jiān)理過的工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄,，把三期c區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照,，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時,，對施工方提出的問題進行了確定的回復,。收到了不少效果。

2.三期c區(qū)的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的居住,。某一個圖紙戶型建造多棟樓群,，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事，老熟人,，在居住時都是竄門相通,，你我對比，所以在電氣施工中,，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴格,。

3.分項工程較多，施工難度較大,。該建筑電氣安裝工程主要是強,、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調(diào),、多路熱水器,、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明,、地下室照明,、室內(nèi)照明等。

4.工序較多,、工期長,，電氣施工人員換替較多。工程項目從開工即開始接地網(wǎng),、各種預埋線管,、埋件,、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工,，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜,、電線敷設,設備、器具安裝,、檢測,、試驗、調(diào)試,、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試,合格后進行質(zhì)量評定和竣工驗收,持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上,。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大,。由于電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工,，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給第二分包人,，甚至還有第三分包的出現(xiàn),，所以，在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工,，而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù),，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲,，大的有60有余,，其文化層次和技術(shù)技能甚低，難于管理,。

四,、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正,、科學和誠信的原則,給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針,。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度,，做好動態(tài)控制。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中,，堅持質(zhì)量第一,，預防為主，過程控制,，終端把關的指導思想,，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象,，對施工單位嚴格監(jiān)理,，監(jiān)幫結(jié)合,，對建設單位熱情服務。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點,。

1、質(zhì)量控制,。在施工中做好質(zhì)量控制點的設置.

(1)關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控,。

(2)施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),。

(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中,，對無資質(zhì),、無證件、文化層次低的人員,、反應不敏感的施工人員應對其進行控制,，重點監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全,，應對其質(zhì)量與性能重點控制,。(如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時,，強烈要求電工旁站看管)

2,、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

(1)嚴格控制材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中,。

(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié),，掌握施工單位的動態(tài)。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組,，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施,，對控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,，驗收合格后方可全面展開安裝工作,。

(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督,、巡視,、平行檢驗相結(jié)合的方法，對隱蔽工程,、重要部位,、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制,，做到事必親躬,。對于出現(xiàn)的異常情況，認真分析,，分清責任,，嚴肅處理，較大問題及時和工程師楊培杰進行溝通,。

3,、對進場材料、構(gòu)配件的控制,。凡運到施工現(xiàn)場的原材料,，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設備申報單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告,，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方可進場,。

4,、進度控制

安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質(zhì)量差,，在這種情況下,，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人,，要增加先進的機械(如要增加彎管機等),，取安大二部電氣安裝的先進經(jīng)驗，督促施工單位調(diào)整人員,、機械,，為保證總工期奠定了基礎。

5,、工程施工的質(zhì)量驗收,。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行g(shù)b50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

(1)線管敷設：

①,、暗配穿線鋼管,，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題,，厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接,，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層,，薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會產(chǎn)生燒穿,，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞,。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的,。因此gb50303-20xx中14.1.2強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接,。厚壁鋼管應加套管焊接,，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接,，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線,。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等,，但要求接口采取封堵措施,，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性,。

②,、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設深度太深不利于與盒,、箱連接,，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量;太淺同樣不利于與盒、箱連接,，還會使建筑物表面有裂紋,，在某些潮濕場所(如地下室等),，鋼導管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設深度恰當,，既保護導管又不影響建筑物質(zhì)量,。因此gb50303-20xx要求：暗配的導管，保護層厚度大于15mm,，且槽應用強度等級不小于m10的水泥砂漿抹面保護,。開槽要求采用機械開槽，禁止手工開槽,。還有,，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護漆，針對這些問題,，在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正,。

③、pvc20管用量最多,，在敷設時距離不準,、彎角過小、對接不涂膠,、刻線槽的寬度不夠,、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象,。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束,。

(2)配電箱安裝：a、配電箱的預留洞,。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明：“電氣施工時,，電工應緊密配合，做好預留洞及預埋件工作”,，和圖紙上對預留洞不是明細的標明了具體尺寸,，所以，導致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預留洞,。經(jīng)認真統(tǒng)計,，47#樓3個單元，只建設了5層,，在15個計量箱預留洞中,，只有2個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞;6個預留洞沒有過梁, gb50203-20xx 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第3.0.7條,，砌墻留洞寛超過300應設置過梁;2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片),，像這樣的實例在c-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有 。b,、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題： ① 不按圖紙要求尺寸定型,。② 送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。針對以上存在的問題: ①要求應嚴格按設計圖紙及有關規(guī)范訂貨,。到貨后應進行外觀檢查,，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確,，附件是否齊全,，絕緣件有無缺損、裂紋,，涂層是否完整,。②配電箱鐵制箱體應和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸,，要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的,。然后弄清交底通知。

(3)各種暗合的安裝：①,、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準;同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面,。②,、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準;③,、開關暗盒位置較亂,，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300,，所以,，在粉刷完成后，在看不見柱子時,，開關距邊視為不一,。這樣的問題在巡查時都一一糾正。

(4)防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠,，且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求：① 扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊,，當扁鋼寬度不同時,，搭接長度以寬的為準;② 圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊,，當直徑不同時,，搭接長度以直徑大的為準;③ 圓鋼與扁鋼連接時，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊;④ 扁鋼與鋼管,、扁鋼與角鋼焊接時,，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面,，上,、下兩側(cè)施焊;⑤ 除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施,。不做到以上規(guī)范,，不予以驗收。

(5)等電位聯(lián)結(jié)

①,、總等電位聯(lián)結(jié)(meb) 《低壓配電設計規(guī)范》要求：采用接地故障保護時,，在建筑物內(nèi)應將下列導電體作總等電位聯(lián)結(jié)：pe、pen干線;電氣裝置接地極的接地干線;建筑物內(nèi)的水管,、煤氣管,、采暖和空調(diào)管道等金屬管道;條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導電體。上述導電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子,，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應可靠地連通導電,。等電位施工時，一般采用焊接,，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼,，從meb紫銅連接母排上連接至導電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍,，一般應采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶,。

②、衛(wèi)生間局部等電位連接(leb)：gb50096-1999中6.5.2條第六款要求：設洗浴設備的衛(wèi)生間應作等電位聯(lián)結(jié),。c區(qū)要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周,，在上面再作4個需要接地的m8mm x50mm的螺絲共接地物體使用。主要控制與其引出線的連接,。

五,、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理

對無圖施工、無證施工,、多次分包,、掛靠、施工管理不到位,、使用不合格的原材料,、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞,、削弱承重截面的施工,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應及時制止其施工,，嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書,。對工程施工中出現(xiàn)的細小質(zhì)量問題,，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決,。對于一般可以通過返工,、返修的工程質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究,、必要時要經(jīng)過建設等單位認可，確定處理方案，批復承辦單位處理,，處理后重新驗收。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十

尊敬的公司領導,，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝,。

進入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛,，但是伴著領導的關懷,，同事的關心，一步步充實著走了過來,。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)驗,，他們的工作特點,，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào)，

我們應該不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例,，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經(jīng)驗為基礎,，工作之初就高起點,、嚴要求，來共同提高我們的服務水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信、公正,、科學”的準則,，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗,、團結(jié)向上的有機團體的一員,。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,，希望大家潔身自好,。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理,。

二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：

(一)是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才,。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學習，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上,。

(二)是注重工作方法,，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,，一是業(yè)務水平要高,，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào),。監(jiān)理是一種服務行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處,。

對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的,，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),。否則關系弄僵,，工作也干不好。對建設單位來說,，如果我們只收費,、不服務，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴把質(zhì)量關，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位,，走過場,，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負法律責任,。

最后，在公司領導的關懷和幫助下,，我們會認真努力,，為公司美好的明天做貢獻。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十一

x年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師,，在領導的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設備及儀器,，進行安裝、調(diào)試,、標定,，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件,。在建設駐地試驗室的同時，督促,、檢查承包商進場試驗人員,、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎,。

2、開工前,，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4,、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一,。

x年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真，有較強的責任心,，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程,，熟悉設計圖紙,，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗工作，xx年任務艱巨,，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度,，具有較強的責任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足,，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關，當好工程質(zhì)量的守護神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十二

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工,。在此,，我代表四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一,、工程概況：

綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工,。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學樓為四層,，學生公寓樓為四層,，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,，總建筑面積13717.57m2,，總造價為4000萬元。

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵,、何穎強,，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年8月2日進場,，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法、公正,、科學”的宗旨,，以“認真、嚴謹,、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務。

三,、監(jiān)理工作情況：

1,、抓好事前控制，嚴把開工關,。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗收標準及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表,，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核,，進一步明確了監(jiān)理目標和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴把原材料,、半成品進場關

凡是進場原材料,、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證,、準用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗,，全部達到合格要求,。

3,、嚴格工序檢查,，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段,，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯,、屋面等,。

施工中，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制,，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價、進度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次,。

4,、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料,。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作,。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工,。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力,、材料,、設備、資金,，確保工程按計劃進度完成,。

6,、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預防為主”,，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討*。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設單位、設計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設計,、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程順利通過驗收,。

在此,，對平武古城中學、成都大陸設計研究院,、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心的感謝!

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十三

在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏，圓滿完成了14年監(jiān)理任務,，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領導下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務實、科學公正,、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：

20xx年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中，能夠尊重領導,，團結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標的情況下,，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜,，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家,，交*作業(yè)復雜,，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度,。

嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重,、人員少,，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班,，做好會議紀要的整理工作,。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標,。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。

作為信息管理,，首先明確了其特點：①,、信息量大，關系復雜;②,、信息管理要求系統(tǒng),、嚴格，避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),，還是協(xié)調(diào)項目建設有關單位的重要媒介。來自業(yè)主單位,、承包商,、設計單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜,。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè),、負責人交于文件閱處人,，并及時催促按期處理完畢。現(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的,，我已督促應及時移交,，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強,。為方便編寫會議紀要,，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低,。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報之前，需要認真的研究監(jiān)理日志,，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作,，出過力,，流過汗，在肯定成績的同時,，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差,，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴謹,，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性,。進一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

20__年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學習,，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1.擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴格監(jiān)理,，熱情服務的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,，法規(guī)，標準,，規(guī)范,。嚴格的遵守公正，誠信,，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2.項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3.工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定; 在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。我永遠先想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負的重任,、為了公司的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。

4.為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的驗評分離,，強化驗收;完善手段;過程控制的指導方針,、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以守法、誠信,、公正,、科學的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為 優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新 ,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十五

回首過去,，首先要感謝的是駐地辦吳總監(jiān)的關心和信任,，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于x年6月加入武漢工程監(jiān)理有限公司,，于x年6月2日調(diào)入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地辦,。

這一年來，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準規(guī)定自己,，熱愛祖國,、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹,，思想品德端正;遵循國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，盡職盡責,，認真完成組織交給的各項工作,。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴,，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上,，獨立地解決現(xiàn)實問題,。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，一同克服困難,。生活中,，團結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學習,。

在監(jiān)理過程中,，抓住“質(zhì)量,、進度、投資和安全”方面來控制,，主要強調(diào)事前控制,，預防為主，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收。

質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集,、規(guī)范、標準的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性;對進場材料,、設備、構(gòu)配件進行審查,，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查,。

安全控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單)施工單位整改,。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師,，總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門,。在樁基施工、混凝土澆注,、防水處理等施工過程中,，進行旁站。

工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工,，建立進度控制臺帳,，及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故,。

投資控制：認真審核本專業(yè)月,、季、年度工程量報表,，做到不超驗,，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認,。

在工作中,，我堅持廉潔自律，恪盡職守,，從不對施工企業(yè)吃,、拿、卡,、要,，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬,，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位,。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,，業(yè)務精練，目的明確,、作風嚴謹,、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可,。作為監(jiān)理人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力,，才能更好的服務于工程的建設,，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在負責的工作當中,，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去,，也使我懂得了很多、認識了很多,、也學到了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎,。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作,，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中,，我將繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、熟悉設計圖紙,，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，經(jīng)常與同事們交流思想,，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己,，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員,，做好工程的守護神，為武漢工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象,。

20xx年即將到來,，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十六

xx年xx月我被調(diào)入公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師,，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務,、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝,、調(diào)試,、標定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎,。

2、開工前,，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準,、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準確的試驗依據(jù)。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4,、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一,。

xx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真,，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十七

20xx年，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務,、守法公正,、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：

一,、 現(xiàn)場工作總結(jié)：

1,、 在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2,、 重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、 對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、 與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二、 存在的不足和建議：

1,、 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、 建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平。

三,、 下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十八

20xx年,，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務、守法公正,、科學誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。

2、重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二,、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如a,、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確；b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多；c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平,。

三、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇十九

20x年個人年終總結(jié) 20x年即將成就歷史,?；厥走^去,，內(nèi)心不禁感慨萬千。 在這一年里,，在公司項目監(jiān)理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下,， 通過自身的努力， 我在各方面都取得了很大的進步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。 在工作中我盡職盡責，努力工作,。 為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領導的安排,，認真履行本職工作

1,、接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后,，及時登記,、歸檔，并分發(fā)給相關單位或個人,。

2,、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后,，及時對其進行分類和初步的審查,，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充,、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記,，并建立了完整的臺賬,。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作,，整理會議記錄,、參加監(jiān)理月報、細則等的編制工作,。

4,、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設計、規(guī)范要求時,，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關驗收工作,。

二、 規(guī)范自己的言行,，提高現(xiàn)場工程管理水平。項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進

行監(jiān)理工作,，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我,。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程,、工程驗收以及負責旁站,。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通,，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求,。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工,，確保工程質(zhì)量,。 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視,、平行檢查過程中,，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等,。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式,、 施工單位管理人員是否到位,、 施工機械及原材料儲備狀況、 澆筑開始時間及結(jié)束時間,、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督,，及時,、真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后,，進行再次的復檢確認,。 在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作,，虛心學習,，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平,。

三,、 加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì) ,。業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎條件

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范,、標準圖集,、及大量閱讀了本專業(yè)相關書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累,。

四,、 盡心履職，全心全意當好稱職的員工 作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益

和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任、帶頭工作的義務,。在平時的工作中,，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既 不越位，又要到位，更不失職,。 始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,， 熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配,，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務,。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責,，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報,。在日常生活中，能夠尊重領導,，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上 的難題,。

五,、存在的問題

1.在現(xiàn)場工作繁忙時，監(jiān)理資料疏忽大意,，造成文件無處查找;

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;

六,、今后努力方向

1.加強團隊意識培養(yǎng)、增強內(nèi)部凝聚力 ,。

2.不斷加強自身學習,，提高自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān) ;

3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識,，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，并嚴格控制;

4.做到眼勤、口勤,、腳勤,，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象;

5.遵守公司的各項管理制度,，協(xié)助工程師開展好工作 、在監(jiān)理工程師的指導下,，詳細檢查各部位施工情況,， 盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題,。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生。 處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。團結(jié)同事,， 熱愛自己的本職工作， 有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正,，遵守公司的各項管理制度,。嚴格遵守監(jiān)理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位職責,， 認真完成領導交給的各項工作,。總之,，作為一名監(jiān)理人員,，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙工作,，在工作中努力學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,。真正讓理論結(jié)合實際,，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二十

20xx年,，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務、守法公正,、科學誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：

一,、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4,、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二、存在的不足和建議：

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如a,、對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平。

三,、下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二十一

時光荏苒,，歲月匆匆，繁忙中20x年又成了歷史,， 不經(jīng)意間20x翻開了嶄新一頁,。

20x是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心,，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目,。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目,，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與，使我開闊了視野,，增長了見識,，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力,。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足,。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一,、對管理項目的體會

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學會總結(jié)，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多不足,，在這點上,，我要多像牛江經(jīng)理學習,，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到,，影響力,、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學,，老師就講過,，管理既是科學，又是藝術(shù),，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標準化的指標,。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時,，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素,、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識,、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

二、對監(jiān)理項目的認知

1,、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進度,、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊，任務重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行;其身不正，雖令不從,?！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲,，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力,、領導力,、有效管理，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)――改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20x，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應公司的發(fā)展，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二十二

20xx年2月至今我受聘于長江工程監(jiān)理咨詢有限公司,，后被安排到重慶市從事長江三峽移民工程監(jiān)理工作,。工作六年多以來，在公司領導、總監(jiān)理工程師和同事的領導和幫助下,，我先后在涪陵區(qū)移民遷建長防堤工程,、涪陵濱江路路堤和路面工程、重慶市望江旱河防護工程及機修聯(lián)合廠房工程等多個規(guī)模均較大的工程從事現(xiàn)場監(jiān)理工作,。在工作中本人一直兢兢業(yè)業(yè),、不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和很強的工作責任心,，認真負責的工作態(tài)度,，圓滿地完成了公司安排的每一個工程項目的監(jiān)理工作，為自己的本職工作給公司交了一份又一份滿意的答卷,，得到了總監(jiān)和站長的認可和各個建設項目建設單位的好評?，F(xiàn)將自己的工作做以下總結(jié)：

一、監(jiān)理工作情況

在公司的安排下,，我先后從事過水利工程,、市政工程、道路工程和房屋建筑工程的監(jiān)理工作,，雖然各種工程專業(yè)不相同,，但總的來說各專業(yè)工程的監(jiān)理工作性質(zhì)和工作任務是大同小異，都是根據(jù)建設單位的委托對建設工程項目進行監(jiān)督管理,，達到建設單位對工程的預定目標,，而監(jiān)理工作的基本工作仍是“質(zhì)量控制、進度控制,、投資控制,、施工安全控制;信息管理、合同管理;組織協(xié)調(diào)”,。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的各種工作要求,，通過以上“四控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”,，使建設工程的總體目標得以實現(xiàn)，這就是工程監(jiān)理的基本工作任務,。監(jiān)理人員就是通過不斷地學習各種專業(yè)技術(shù)知識,，以自己的專業(yè)技術(shù)知識為工程、為建設單位提供智力服務,。為適應各種不同專業(yè)工程的監(jiān)理工作要求,，監(jiān)理人員也只有不斷地去學習，去充實自己才能更好地完成監(jiān)理工作,。而就我們從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人來說，監(jiān)理工作的各項任務就更加具體、更加明確了,，因為在“四控制,、兩管理、一協(xié)調(diào)”中很多工作都要到現(xiàn)場去完成,，去控制,。為此，要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要深入工程現(xiàn)場,，出現(xiàn)在工地的每一個角落,，認真細致地工作，才能不斷地發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中的問題,，解決問題,，以達到監(jiān)督、管理的目的,。

1,、工程質(zhì)量控制方面

對我們現(xiàn)場監(jiān)理工作人員來說，工程質(zhì)量控制是最日常,、最基本的工作任務,，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要去面對它，去控制它,，確保工程施工質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求,。工程質(zhì)量控制要采取主動控制與被動控制相結(jié)合，做到監(jiān)理工作主動進行,，以預防為主,，防治結(jié)合。首先要對施工單位的質(zhì)量保證體系進行檢查,，檢查其是否完善?是否能夠滿足工程項目建設的需要?檢查“三檢制”責任人是否很好地落實?其次要對工程開工前施工單位報審的《施工組織設計》,、《施工技術(shù)方案》及質(zhì)量保證措施進行審查，并提出監(jiān)理意見,。工程進行中要從以下幾個方面進行質(zhì)量控制：

(1)要把好原材料關,，確保施工單位用于工程中的所有原材料、中間產(chǎn)品都是合格的,。材料進場時要檢查相關的產(chǎn)品合格證明文件及性能檢測報告,，對重要材料，如鋼筋,、水泥,、商品砼等還要按規(guī)定進行現(xiàn)場見證抽樣送檢，做到材料到場先檢后用,，檢測合格后才允許用于工程中,。這樣才能從源頭上控制材料質(zhì)量，確保材料合格。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理工作方法有旁站監(jiān)理,、巡視,、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等，對于重點部位,、隱蔽工程,、關鍵工序等要進行全過程地旁站監(jiān)理，對一般的工程部位則采取巡視,、跟蹤及現(xiàn)場檢驗檢測等進行質(zhì)量控制,。

(3)對于那些施工工藝比較復雜、比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題或一出現(xiàn)質(zhì)量問題后果比較嚴重的分部,、分項工程,，在施工前則要要求施工單位編制詳細的施工方案或質(zhì)量保證措施，報監(jiān)理審批后實施,，在施工中監(jiān)督施工單位按已審批的施工方案施工,，這樣才能更好地控制重點分部、分項工程的工程質(zhì)量,。

(4)嚴格工序驗收制度,，在上道工序未施工完成和未經(jīng)監(jiān)理驗收簽證的絕不允許進入下道工序施工，在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時要求施工單位進行整改,，整改結(jié)果合格后才能進行隱蔽,，并結(jié)整改過程和整改結(jié)果有詳細的記錄。

2,、工程施工進度控制方面

現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務就是依據(jù)施工單位報上并經(jīng)審批的《工程施工進度計劃》進行控制,，在施工中定期和不定期地檢查施工實際進度，檢查施工單位的各個環(huán)節(jié)運行是否都正常?當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不相符時,，則要求施工單位及時采取糾偏措施,，確保工程施工進度按計劃實施。同時要檢查業(yè)主方面的原因,，如業(yè)主對合同的執(zhí)行情況,，當發(fā)生某些來自業(yè)主的因素對工程施工進度有影響時要及時提醒業(yè)主，減少因業(yè)主的原因?qū)M度的影響,。

3,、工程投資控制方面

現(xiàn)場監(jiān)理人員施工進度方面的主要任務就是要認真細致地領會施工合同中有關投資方面的每一條款，依據(jù)合同約定做好工程價款的結(jié)算工作,。在施工中控制工程變更的數(shù)量和規(guī)模,，以減少工程變更帶來投資的增加。同時要提醒業(yè)主按合同給定辦事,，減少施工單位的索賠機會,。

4,、工程施工安全控制方面

“安全責任重于泰山”，施工安全關系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全,，必須引起我們每個建設工作者的重視,。《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》都對我們監(jiān)理在施工安全控制方面的任務和責任提出更加的要求,。我認為我們監(jiān)理人員在施工安全控制方面可以從以下幾方面入手：首先是檢查施工單位報上的《施工組織設計》中有關安全生產(chǎn)方面的技術(shù)措施是否符合《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關要求?檢查施工單位在施工安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度是否健全?安全生產(chǎn)責任制是否已落實?針對工程特點是否已編制詳細可行的《安全生產(chǎn)技術(shù)專項方案》及《安全事故應急救緩方案》等。其次是檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,，有無各種安全隱患,，有無施工人員違規(guī)操作等。對于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患則要求施工單位及時整改,，避免安全事故的發(fā)生,。

二、求知進取,、遵紀守法

1,、由于我在校的學歷比較低，所學到的專業(yè)知識很有限,，以至于在工作中常常感覺到知識不夠用,，于是我就在工作中利用工作之余多抽時間加強學習，廣覽群書,，拓寬自己的知識面,。于xx年通過自覺考試完成了房屋建筑工程專業(yè)的大專課程，取得了大專學歷,。在工作中多向同事和領導請教,、學習，做到多問,、多思考,。實踐證明，經(jīng)過自己不斷地努力,，自己的工作能力也不斷地得到提高,，能夠勝任公司安排的監(jiān)理工作任務。

2,、我在工作中能夠遵守監(jiān)理職業(yè)道德和公司的各種規(guī)章制度,，遵守工作紀律,。在生活上做到自約自律，和同事及周圍的人關系和睦友好,。

通過本次工作總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)自己工作中的長處和不足,，對自己也是一種鞭策，有利于提高自己的綜合素質(zhì),，以后我會更加地努力工作,，在實踐中不斷地煅燒自己,，使自己成為一名優(yōu)秀有監(jiān)理工作者,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二十三

時間一晃而過，如白隙之間,，20x年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：

一,、個人年度主要工作內(nèi)容

在今年的工作中,，我參與了丹東市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每一項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工作質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程,，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場,，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了,。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴禁進行下道工序作業(yè)，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進行整改,，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作,，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單,，并通知施工單位項目經(jīng)理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查,，不合格或未整改的地方絕不簽字,。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作,。由于現(xiàn)場的建設單位的一些資金情況，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后,，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設單位按時撥付進度款,，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期,。在這一年的學習和杜總的關照下,，我嚴把質(zhì)量關，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符,。對于工程的驗收有過似是而非,，檢驗不到位，走過場等情況的發(fā)生,，杜總及時給予了指導和幫助,，是我更加能夠掌握工作的要點。

二,、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足,，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責才會贏的別人的尊重,。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗,，不但充實了我在專業(yè)領域規(guī)范和圖集中學不到的知識,，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學會了不少專業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應社會的主動狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的能力,，不斷總結(jié)教訓,，努力做得更好。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才。所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學習,，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設單位出謀劃策,。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用,，新來的年輕人更要拼命學習,，注重實踐,，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累，應盡快趕上,。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣,，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。我認為監(jiān)理是一種服務行為,，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,，取得報酬到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設單位明白這樣做的好處。[)對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事,，那我就要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),，避免我自己逞強硬來,。

三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學多問多做,，按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平。為了自己,，更為了公司,，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二十四

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主委托,，對*酒店式a,、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理,，并對該工程的施工階段進行全過程監(jiān)理。

一,、工程基本概況

*酒店式公寓裝修工程位于高技區(qū)文化西路177號,，遠眺海景，風景怡人,。本工程共有二座公寓,，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層,，地下2層,，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元(不含業(yè)主提供主材),，工程從20xx年3月開始施工,，20xx年8月底驗收,到8月底全部整改完工,交付使用。

本工程在進場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工,，空調(diào)及強、弱電系統(tǒng),、綜合布線,、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關主體：

建設單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

1,、裝修承包方：

2,、廚房推拉門分包：

3、鋼質(zhì)入戶門分包：

4,、水槽分包：

5,、家俱分包：

6、電器分包：

7,、地板分包：

8,、櫥柜分包：

9、空調(diào),，地熱采暖分包:

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,，組建監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項目監(jiān)理部共有6名成員,，組織形式如下：

2,、辦公地點設置在一期工程國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近,，更好的方便工作,，公司為項目部配備了電腦、彩色打印機及相關檢測工具,，基本能滿足日常工作要求,。

三、工程特點及難點

1,、本工程屬于家庭裝修,，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一,。

2,、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層,、時間,、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3,、本工程施工范圍由業(yè)主獨立分包，施工單位多達十幾家,，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難,。

補充：

4,、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用,，使其余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難,。

5,、維修服務任務煩瑣，艱巨,，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當造成的等等,，為此光是工程維修單不下幾百張,，

6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高,，但業(yè)主入伙時間早己確定,，工期相對比較緊張。

7,、本工程使用的主材多由業(yè)主提供,，主材提供及時與否，也給施工時間,，施工工序帶來一定影響,。

8、本工程質(zhì)量驗收采用逐套檢驗制,，也是考驗監(jiān)理專業(yè)水平,，責任心的一種體現(xiàn)。

四,、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準備階段中,，我們便組織項目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)監(jiān)理細則及本工程材料數(shù)量使用明細表及各種材料的檢驗標準,。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手,，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達到承包合同,、設計文件及相關驗收標準的要求。

1,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗報告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進口材料,、設備提供報關單，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,，手續(xù)齊全方同意進場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如*公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，*公司櫥柜面板包色差較大等,，，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進行整改更換等等,。這就要求我們監(jiān)理人員及時,、主動對現(xiàn)場的施工材料進行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料,，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認,，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進行確認,，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,，如墻、地磚,，馬賽克,，電線，燈具,，潔具,、軟包等，因此我們對水泥,、砂,、磚、石膏板,、輕鋼龍骨,、膠合板、膠水,、防火漆,、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求,。

2、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面,，我們經(jīng)常和施工方進行溝通，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中,，與施工單位有過爭執(zhí),，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻,，玻璃周邊的防水處理是本工作的關鍵工序之一，為確保無滲漏,，我們與施工單位進行了多次溝通,，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應向上鋪涂,，并超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗,，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲,、漏部位重新進行修補并再次閉水,，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層,，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關鍵工序之一,，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管,，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進行通水,，滿水試驗,，對電路要求進行全負荷試驗，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施,，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中,，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因,，并對滲水部位積極整改,，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程,，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,，建設方也一直在強調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精,。裝修工程在把握大前提的基礎上，注重細部構(gòu)造,、邊角收口的處理,，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間,、客廳墻地面磚有部分不平整,、空鼓，客廳白色地磚有色差,，廚房馬賽克周邊收口毛糙,，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規(guī)范施工,，消除誤差,，對誤差明顯的要求重新處理;天花、墻面乳膠漆存在基層不平整,，陰陽角不方正,，涂飾面層有漏涂、透底,，泛堿,、砂眼、銹點,、刷紋等現(xiàn)象,，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻,，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強對施工質(zhì)量檢查力度,，保證施工質(zhì)量。

(二)進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進度計劃,、月進度計劃，對計劃進行合理性,、可行性的審核,，每周施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準確的控制工序時間,，在施工中,，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購,、配合單位的跟進施工等，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施,。

本工程原計劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理,、各施工單位、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作,，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現(xiàn),，由于各施工單位施工樓層不同,，開工時間不同。施工水平不同,，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等,，造成了部分進度目標滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進度的措施,，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,，采用邊施工,，邊驗收，邊交接,，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價控制

因為本工程的造價管理由本公司的專門造價咨詢部門負責,，我部只負責對工程量進行審核及部分的變更鑒證,，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進行計量,，不合格或未評定項目暫不計量,，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進度款,。

由于業(yè)主內(nèi)部的運作程序,，本工程確定合同價款的方式多數(shù)采用固定總價合同方式，部分采用固定單價合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更,，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下,，只產(chǎn)生了較少的工程費用的變更,，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設計變更,，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進行實測實量,，核定后的數(shù)量及時報送給建設方。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點,。首先我們施工方報送的專項安全施工方案,、安全管理制度等進行審核，在具體實施過程中,，我方設置專職的安全檢查員,，并且要求每位監(jiān)理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查,，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài),、機械設備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患,，操作人員的違章操作,、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責令施工方整改,，并及時檢查改正,。

補充：

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同》、《施工合同》內(nèi)容,、弄清合同各方的責,、權(quán)、利,，認真履行合同中監(jiān)理的職責范圍,、任務，處理好各方關系,。對涉及工程質(zhì)量,、進度、投資和安全的各種事件及時了解,，并在處理施工方報送的相關函件中充分利用和依據(jù)合同的相關條款給予答復,。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類，而且不進行報建,，相對一般建筑工程來說較為簡單,。由于建設單位內(nèi)部有一套自己資料管理運行體系，在提交資料方面建設方要求較為簡單,，我們按照山東省工程建設標準《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意,，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗,，為此我們做了大量的指導工作,，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性,、完整性,、有效性。

(七)組織協(xié)調(diào)

1,、我部主持召開每周一下午的工程例會,，凡由業(yè)主,、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜,，我方都盡可能及時解決。

2,、因本工程的特殊性,，施工單位多達十幾家，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度,，我部在協(xié)調(diào)各單位,、各專業(yè)交叉作業(yè)時，嚴格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間,，作業(yè)空間等,，保證工程的順利進行，對施工單位方發(fā)出有關協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單,，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,，我部在第一時間找到相關單位溝通解決，并盡快以書面答復給施工方,。

3,、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中,，有不少需要維修的部位,，我部積極與建設單位、物業(yè)公司,、戶主,、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜,，分清責任,，督促施工單位維修，并及時跟進檢查,，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設單位,。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

*酒店式公寓精裝修工程,，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下,，工程質(zhì)量合格并且達到了預期的目標，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1,、認真閱圖，了解本專業(yè)工程特點和設計意圖,，工程關鍵部位的施工方法,、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設計錯誤或漏設,，應主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設計圖紙較少,，多數(shù)以樣板房為主)，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2,、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設的實施,，本工程是一個精裝工程,，如果能在一個項目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費,，而且施工單位也比較樂于接受,。

3、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調(diào),，在整個工程實施的過程中，只有使各方配合得當,，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是,，尊重事實的原則,，進行與各單位進行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。

4,、要有良好的團隊精神，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要,，

5、裝修市場千變?nèi)f化,，新材料,、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學習，努力提高專業(yè)水平,，才能更好的適應市場的要求,。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠,，缺乏主動性,。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時,，拖延工期等,，雖然監(jiān)理己及時指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單,，但施工單位未及時改進,，對此我部多次催促無效，只能上報業(yè)主,，未主動及時提出改進措施,，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施,，造成監(jiān)理工作的被動局面,，這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7,、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細,，缺乏責任心。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,、失去了監(jiān)理人員應該發(fā)揮的作用,。

8、監(jiān)理應本著“公開,、公平,、公正、科學”的態(tài)度實施監(jiān)理工作,，嚴格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守,，杜絕吃、拿,、卡,、要等不良作風。

9,、監(jiān)理應注重工程原始資料的收集,，并按照相應的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作,，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二十五

xx年xx月我被調(diào)入公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務,、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝,、調(diào)試,、標定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收,，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎。

2,、開工前,，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

xx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真,，有較強的責任心,，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責,，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二十六

春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關,，回首過去,，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日,，時間就像流星劃過,，還沒來得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作,，到現(xiàn)在一切都過的太快了,，去年的現(xiàn)在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京,，異地而處各方面都有了變化,，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新,，不亦樂呼!”,。工作不就是嗎，總結(jié)過去,，查漏補缺,，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結(jié)，也希望領導能對我的不足之處進行批評指導,。

今年一月至六月我在沙河項目部,，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關資料,，由于以前沒有接觸過此類工作,，開始無從下手，所以我就不恥下問,，一旦有不懂的地方就去問同事們,，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助,，也教會了我很多,，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富,。

20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部,。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作,，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解,，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解,。

這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊,，前期主要施工的有臨時辦公樓工程,、五通一平、主廠房等地基的處理工作,。本工程地基用的是樁基基礎,，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工,。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作,。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時,，部分資料的管理工作,，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難,，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性,，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒,，不至于資料斷層做無用功!。

由于是首次參與樁基施工,，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏,，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術(shù)規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關知識，初步了解了一下樁基的施工知識,。

工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào),，導致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進度慢,，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論,，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔,，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行,，堵管現(xiàn)象大大減少,。施工進度明顯提高。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責對場地內(nèi)安全質(zhì)量情況的管理,。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查,，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損,。針對情況作出處理,。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位,，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來,，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時,，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干,，預防應插入過深無法提出，造成廢樁,。在旁站中還應該認真做好記錄,，在旁站記錄中需要做好人員、機械,、材料,、施工方法、施工數(shù)據(jù),、安全情況及施工環(huán)境等事項,，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全情況，保證質(zhì)量情況及安全情況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工,。

在20xx年7月公司領導到現(xiàn)場檢查,，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄,，細化內(nèi)容,，后來經(jīng)過土建各位同事討論,，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫,，后來公司領導再次檢查時對此給予了肯定,。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多,，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工,，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差,，本著安全第一的目的,，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一,，預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育,。

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查。

對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責,積極工作,任勞任怨,服從領導安排,從不推脫,全心為工程著想.

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認真負責才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導,、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心,，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。

為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,，我必須在后期工作當中,，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺,，雖然已經(jīng)工作一年多了,，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識,。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力,。

我認為從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此在以后的工作中我會勤學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,，提高自己的業(yè)務水平,。也希望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二十七

20--年馬上竣事,，回顧20--年的任務,，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦,，也有碰到堅苦時的難過,，時候過得緩慢，沒有知沒有覺中,，布滿但愿的20--年便要到去,，現(xiàn)便今年度主要任務環(huán)境總結(jié)以下：

1、小我年度首要任務內(nèi)容

正在那一年的時候里,，我首要介入了--港保稅港區(qū)一期啟閉工程,，--市公開管線普查任務，煙臺港三突堤堆場建停工程,，綜開樓位移不雅測,，和公司多個項目標丈量任務。

2,、崗亭職責實行環(huán)境

正在那一年的任務中,，我仍舊抱著邊任務邊進修的立場停止各項任務，總結(jié)每項任務的流程戰(zhàn)要面,，找出沒有大白的成績,，實時查閱標準并背帶領同事就教，一面一滴的堆集任務履歷,。工程量量圓面,，按照監(jiān)理標準、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細則》嚴酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時,，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場,，工程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜,，多面同時施工,，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務量的同時又能提升任務服從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實時背項目背責人報告請示并查閱相干標準,，正在辦理成績的同時,，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了,。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實,，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗支標準停止驗支，若是驗支沒有及格,，則寬禁停止施工下講工序,。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實文件停止查抄戰(zhàn)確認,，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關于有交織功課的工程,，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次,，力圖到達最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對,，若是進度掉隊實時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工,。

工程材料圓面：

天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站記實等材料清算回檔,，催促施工單元上報響應的工程材料,。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔,，而且將各項的臺賬做好,，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。

3,、任務體味感觸感染及不敷

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務,，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩、寬于律己,、融進團隊,、尊敬別人、任務當真背責才會博得他人的尊敬,。正在工地我打仗到了良多新事物,，正在老同事的仔細引導,、幫忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識面,。

那一年的任務我收成很年夜,，可是也存正在良多的不敷,，任務履歷不敷,，面臨強度較年夜任務的時辰不敷詳盡，不敷耐煩,，那些不敷也致使本身的任務存正在良多的瑕疵,。正在今后的任務中我會好學習，不竭總結(jié)履歷,，吸收教導,，更正本身的不敷，爭奪做到取長補短,。

4,、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見

處置監(jiān)理任務，明白再多也嫌少,，毫不能知足于此刻,，是以我來歲我仍然要多問、多教,、多做,，依照任務必要慢慢深切的進修好各項專業(yè)常識。任務糊口上恪守公司的各項辦理軌制,，增強團隊認識培育,，進一步融進我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多進修一些標準多看一些相干論文,，提升本身的營業(yè)程度,。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的順應那份任務,，如許我們就能夠多為公司做一些工作,。

監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)簡短 監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)篇二十八

一年來，在xx集團領導英明的委托,、信任和正確大力支持下,、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,，現(xiàn)將本年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下,。

一、工程概況

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作,。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責,。

二、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則,。以工程建設質(zhì)量高,、投資合理、進度快并確保安全為控制目標,。以“守法,、誠信、公正,、科學”為行業(yè)標準,。以事前指導、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。

在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性。

在業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

三,、工程質(zhì)量的控制

1,、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié),。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制,。

2、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制,。堅持“嚴格控制,、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法,。

四,、對今后發(fā)展的建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學化的有償技術(shù)服務,。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。

建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識,。立足長遠，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進,、穩(wěn)定工作,。為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實行獎優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度,。加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段,，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種.種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量,。