時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

設計部下半年工作計劃和目標篇一

下面是收集整理的設計部

下半年工作計劃

部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新

立足之本：以人為本精益求精

一,、發(fā)展定位

對于設計部,，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1,、市場業(yè)務部同志2,、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時,，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作,，同時慢慢地向別墅設計、高端家裝設計,、誠信全包等業(yè)務擴展,。

二、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：每次設計后都進行經(jīng)驗總結,，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新,，注重新材料的應用,。

此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三,、前期工作計劃

1,、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議,，部署工作,，明確各自工作職責;

2、制定每月,、每季度的工作計劃;

3,、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;

4,、了解各設計師的設計能力及各自的特長風格,，以便工作派單的合理性和成功率;

5、定期安排設計師培訓,，了解裝修材料及施工工藝,，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達的其它任務,。

四、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍,，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊,。招收2-3名設計師,，以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名,。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五,、設計部運作方案。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案,，總結出一些經(jīng)驗,。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

六、設計師的培訓計劃

好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，20xx年培訓計劃如下：

1.完善設計部日常工作

規(guī)章制度

3.規(guī)范設計部出圖流程

4.規(guī)范設計部工作流程

5.建立和培養(yǎng)設計團隊

6.強化設計師談單所涉及的問題

7.每月典型設計案例談論會

8.定期市場新型材料的認識及運用

9.公司安排的其它培訓計劃

七,、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料

1,、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4,、簡版對外宣傳ppt稿

八,、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高

九,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

員工為企業(yè)服務,，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn),，我們深知這一點,。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略,，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。

有夢想、有激情,、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才,，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。

一,、加強團隊建設

二、內(nèi)部資料整理

三,、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

四,、技術創(chuàng)新

五、提高設計水準

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊,，有個充滿干勁的團隊。

一,、加強團隊建設,，提高設計水準

設計部運作方案。

經(jīng)過20xx年的設計部的整個運行方案,，總結出一些經(jīng)驗,。20xx年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整,。相信20xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走,，按制度辦事,。

實行一項目一設計師方案。

實施方案：實行一項目一設計師方案,，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體,，混亂設計思維,，單一簡單化。

一項目一設計師的優(yōu)點在于,，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色,。

百事可樂,、健力寶平面設計師：何利峰

康師傅、統(tǒng)一,、王老吉平面設計師：魏凱旋

百事可樂,、康師傅3d設計師：王文林

王老吉,、康師傅3d設計師：陳參見

健力寶、統(tǒng)一,、協(xié)助設計：林宜錦

二,、內(nèi)部資料整理

1、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、元素拷貝存放

三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

有夢想,、有激情,、任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長,、興趣,，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫?、適合的人才,，

鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項目的方案設計,、投標、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展,。在人,、財、物聚集到一定程度,，努力承接全國范圍的廣告設計

四,、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌,。為了在技術上不斷出新,、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設計后都進行經(jīng)驗總結;

2.考察其他設計師的成果,，吸取精華;

3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用,。

五,、提高設計水平

對于我們設計部來說首先要提高我們每一個人的設計能力，從目前情況來看我們的設計能力都很薄弱,，專業(yè)知識還很欠缺,，我們雖都不是一個優(yōu)秀的設計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣,這一系列的東西才能完成的,，不是單方面就可以做到,，以上這些對于一個設計師來說是必不可少的，你想要做一個成功的作品必須知道這個,，一個企業(yè)想要發(fā)展,，靠的是實力、能力,，打敗別人,，如果我們沒有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來打造一個全新的設計團隊,，在這里我想到了幾個方面：(1)每周有一天的時間按排設計人員一起看一些有關設計的書籍,，(注：多看設計作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥?，他的創(chuàng)意在哪里?如果你來做這個作品，你會怎么做?(2)每個設計人員每周按排時間出去看看外面的一些實物,，(如萬菱,，深圳禮品展還有外面各個地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感,采集資料。(3)交流,。和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)

總之,，20xx年是勝美最關鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來開展,，相信通過這一年的努力,，可以改善現(xiàn)有的設計水平，只要認真執(zhí)行好各項計劃和要求,，通過努力,，相信設計部的工作一定能上一個新的臺階，一定會為公司創(chuàng)造更多的利潤空間,，發(fā)揮更大的作用,。

一、加強團隊隊伍,，共創(chuàng)美好未來

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊,。以公司目前配備,，是完全不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性,，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展,。完善設計隊伍,。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議,。

職位名稱：資深設計師2-3名

職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等

職位要求：

1,、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷;有房產(chǎn)類廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。

2,、熟練操作illustrator,、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作能力,。

3,、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。

4,、具有出色的視覺設計能力,、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高,。

5,、性格開朗，愛好廣泛,，工作積極性團隊意識強,。應征請附大作(1-2套設計方案)

二、設計部運作方案,。實行一項目一設計師方案,。

經(jīng)過xx年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗,。xx年設計部是一個基礎階段,，一切的運作都不是那么的完整。相信xx年是一個突破,，各項設計工作實行完善制度,，工作跟著流程走，按制度辦事,。

建議：實行一項目一設計師方案,。

實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統(tǒng)一性,。設計師只要只要專一專制的完成本項目,。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維,，單一簡單化,。

一項目一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路了解,，以及一些想法,。發(fā)揮該崗位的應有本色。

根據(jù)實際的市場,，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化,，這樣的一個概念。以個人的觀點認為項目的全程推廣因更具專業(yè)化,，從接收新項目的流程來說,，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設,。不管是小的項目,，還是大的項目，做的事情是一樣的,。面對的都是甲方,。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶,，給客戶感覺我們是一個真正的,，完整的，營銷,、策劃,、推廣為一體的公司。

兩種不同的方式,，確是面對同樣的產(chǎn)品,，出于同樣的結果。一者更具有專業(yè)性,，二另一著更具全面性,。

實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度,。

三,、公司企業(yè)化(文化活動)

從xx年的實行來講，這一項活動只是一個開始,，沒有真正的堅持執(zhí)行下來,，可能是一些客觀原因的影響，相信xx年會做的更好,。以下是一些可實施的建議,。

文化活動分為三部分：

，就是每周的周六下午的活動,，實行辦公室人員人人參加原則,，特殊情況除外。

內(nèi)容：羽毛球比賽,，乒乓球比賽,，撲克牌比賽,，趣味體育等

作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松,，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆,。

第二，月活動,，時間可放在月末,，實行方式可以是全公司或則部門。

內(nèi)容：可以戶外登山,，郊游,，燒烤，k歌,，聚餐等

作用：豐富員工業(yè)余生活,，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識,。

第三：可以說是總結會,，就是項目的階段總結

內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等,。

作用：慶功,，鼓勵表彰，增強員工的積極性

四,、內(nèi)部資料整理,，完善對外宣傳材料

1、每年設計整理資料

2,、每年文案整理資料

3,、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣傳ppt稿

六,、加強設計素材建設