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生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇一

2,、根據(jù)公司安全、環(huán)保,、職業(yè)健康的規(guī)章制度,，確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運行;

3、參與新項目的工藝布局,、物流設(shè)計,，以及新設(shè)備的談判、安裝,、調(diào)試直至批量生產(chǎn);

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程物料的管理和控制，以及公輔運行成本監(jiān)控,，制定各種有效措施以降低制造成本;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(sop)等的編制、更新和維護(hù),，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;

6,、組織車間各級作業(yè)人員,，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5s標(biāo)準(zhǔn),，確保生產(chǎn)車間有效推進(jìn)和執(zhí)行;

7,、及時收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù),，分析問題并制定整改措施;

8、負(fù)責(zé)車間人員的需求計劃,、作業(yè)培訓(xùn),、安全培訓(xùn)及考核工作;

9、完成公司其它的工作任務(wù),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇二

1.審核日生產(chǎn)計劃,，做好人員、設(shè)備等調(diào)配,，保障生產(chǎn)計劃正常完成;

2.負(fù)責(zé)貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，確保生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)流程及制度執(zhí)行保障生產(chǎn)正常運行;

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實5s管理標(biāo)準(zhǔn)(見5s管理手冊),，實施目視管理;

4.負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé);

5.負(fù)責(zé)查看mqc系統(tǒng)執(zhí)行情況，對不符合項進(jìn)行下達(dá)整改通知,，并進(jìn)行整改結(jié)果驗證;

6.員工生產(chǎn)計時統(tǒng)計,，入erp系統(tǒng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇三

1.在線學(xué)習(xí)汽車構(gòu)成及工藝,，熟悉汽車制造的各項關(guān)鍵技術(shù);

2.輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項目,，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);

3.保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;

4.定義個人責(zé)任和項目關(guān)鍵節(jié)點并保質(zhì)保量項目目標(biāo);

5.通過輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;

6.輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗,，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;

7.積極參與安全工作,，包括工作危害分析,安全審計和事故審查等;

8.根據(jù)完成業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門相關(guān)崗位,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇四

1,、編制生產(chǎn)計劃及向生產(chǎn)班組下達(dá)具體的生產(chǎn)計劃及指標(biāo)，組織安排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作;

2,、對各級人員進(jìn)行培訓(xùn),，以達(dá)到崗位職責(zé)需求;

3、安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量,，調(diào)配人員比例,，協(xié)助做好人員上崗培訓(xùn)工作;

4、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤,，收集,、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù);

5,、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，工藝問題的分析及解決;

6,、檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況,，推行6s管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

7、協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃,，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo);

8,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2,、合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

3,、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

4,、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

5,、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,，防止不合格品流入下道工序;

6、推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度,，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

7,、負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查,，防止安全事故的發(fā)生;

8,、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),。

9,、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率;

10,、統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,。

11,、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇六

1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù),。

2. 匯總生產(chǎn)記錄,、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況,，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案,。

3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全,、 質(zhì)量,、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題,， 分析各項問題的根本原因,，及時予以解決并確保其可受控， 同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制,。

5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制,，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率,。

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估,，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流,， 傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解,、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8. 運用持續(xù)改進(jìn)工具,， 落實 5s 要求,， 提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

9. 承擔(dān)公司相關(guān) bos 文件以及 ts16949/ohsas18000/iso14000 標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任,，確保bos文件的有效運行,，并不斷在部門內(nèi)完善 bos 文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇七

1.按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人,、機(jī),、料、環(huán)的安排,，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2.確保生產(chǎn)原料,、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3.保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

4.與供貨商商議原料價格，為企業(yè)限度減少成本;

5.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作,，實現(xiàn)人力資源的合理配置;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇八

1 ,、協(xié)理生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場人員、精益生產(chǎn)、勞動防護(hù),、5s和安全等專項管理工作,。

2 、落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督和管理,，并對現(xiàn)場質(zhì)量事故負(fù)責(zé),。

3 、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理化建議。

4,、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配生產(chǎn)人力及物料對交期負(fù)責(zé),，提高員工工作效率和物料利用率，控制員工加班在合理范圍之內(nèi),，生產(chǎn)任務(wù)緊張時或者人員缺失時隨時頂崗,。

5 、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成部門各項考核指標(biāo),。

6 ,、協(xié)同其他部門工作，負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇九

1,、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程安排;

2、監(jiān)管生產(chǎn)人員的工作使產(chǎn)品能安指定的時間完成;

3,、安排及制定生產(chǎn)人員的上下班時間以配合每天的產(chǎn)量;

4,、檢討及優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率及節(jié)省資源;

5、定期跟員工進(jìn)行績效檢討及溝通;

6,、提倡6s , 培養(yǎng)文明生產(chǎn)的習(xí)慣,。注重職業(yè)安全;

7、完成公司及部門的生產(chǎn)目標(biāo);

8,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù),。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇十

1.有效的計劃、組織,、控制生產(chǎn)過程,，執(zhí)行部門內(nèi)/外的現(xiàn)場溝通工作，保證生產(chǎn)高質(zhì),、高效運作,，滿足生產(chǎn)計劃需求 ;

2.5s管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗,、減少浪費,，提升效率 ;

3.工序能力與流程的優(yōu)化,，持續(xù)不斷的改進(jìn);

4.落實新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計劃,，并給出生產(chǎn)面的評估反饋;

5.基層團(tuán)隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源,，對下屬進(jìn)行工作分配,、指導(dǎo)和考核，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長

6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況,，作及時的糾正/預(yù)防等改善措施;

7.展開車間現(xiàn)場安全、紀(jì)律等的管理工作,，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全,、有序;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇十一

1.必須熟悉責(zé)任區(qū)的運營/流程，設(shè)備,，員工等,。

2.必須根據(jù)pc的時間表滿足客戶對所需質(zhì)量的要求

3.必須以最低的成本制造產(chǎn)品，沒有任何廢物;

4.維護(hù)車間5s和紀(jì)律,，防止做工;

5.進(jìn)行日常生產(chǎn)會議,，以交付關(guān)鍵問題，任務(wù)目標(biāo)以及生產(chǎn)狀況審查;

6.注重日常操作中的偏差和故障排除;

7.開發(fā)g / l候選人和成員的技能;

8.審查官方文件以及追求效率和質(zhì)量的明確流程;

9.不斷推出改進(jìn)計劃

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇十二

1. 按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)各類資源,，組織實施生產(chǎn),，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2. 不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,，裝配工藝,，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

3. 負(fù)責(zé)編制,、完善生產(chǎn)過程控制文件,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，配合質(zhì)量相關(guān)部門開展質(zhì)量檢驗工作;

4. 規(guī)范和完善各項生產(chǎn)管理,、操作路程,、操作規(guī)范文件，并監(jiān)督實施;

5. 組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全檢查工作,，消除安全隱患,，提高員工安全生產(chǎn)意識;

6. 培養(yǎng)提升團(tuán)隊技能，合理分配工作任務(wù),，確保所管各崗位工作及時有序的完成;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇十三

1.根據(jù)pmc部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報審批后保證按期完成;

2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計劃,，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn),，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙,、技術(shù)規(guī)范，對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo),，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視,，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實到位，合格后方可進(jìn)行批量加工,。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計劃指標(biāo)的分解,、實施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo),，解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題;對生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識;

5.負(fù)責(zé)對加工中各項成本的統(tǒng)計分析,，達(dá)到降低損耗,，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善,，提高加工效率,，保證品質(zhì);

6.統(tǒng)計每日生產(chǎn)日報表;負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù)好,、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、工具,、量具、工位器具等等;

7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育,，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備,，加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理;

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,、裝配部,、倉管部、采購部等之間的關(guān)系,，保證工作順利進(jìn)行;

9.負(fù)責(zé)規(guī)劃,、督導(dǎo)現(xiàn)場7s管理，現(xiàn)場環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立,，定期對設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇十四

1;依據(jù)銷售訂單之需求,，制定生產(chǎn)計劃，原物料采購計劃,，回復(fù)月交期,。

2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計劃及日排程并追蹤落實。

3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,人員統(tǒng)計安排,，及生產(chǎn)達(dá)成狀況入庫統(tǒng)計,生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整,。

4;生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達(dá)成績效評審,。

5;指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

6;領(lǐng)導(dǎo),、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài),。

7;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。

8;跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,，原物料追蹤到貨，出貨追蹤,。

9;及時了解生產(chǎn)異常，并協(xié)調(diào)各部門處理異常,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇十五

1,、建立工廠生產(chǎn)體系和管理制度;負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的實施;

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工具,、輔料、低耗費用統(tǒng)計;組織按時完成各類產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);

3,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備,，生產(chǎn)現(xiàn)場“5s”管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配、使用和管理;

4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的勞動紀(jì)律培訓(xùn),、教育和管理;組織生產(chǎn)線體、設(shè)

備,、使用刀具夾具等日常清潔維護(hù),。

5、生產(chǎn)統(tǒng)計：做好生產(chǎn)日報,、質(zhì)量記錄或報表的填報工作;組織月度生產(chǎn)物資盤點和生產(chǎn)運行情況分析,。

6、參與內(nèi),、外投訴分析與改善工作落實;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能篇十六

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力,，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力,。

2,、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問題,，維護(hù)現(xiàn)場秩序和紀(jì)律。

3,、對現(xiàn)場管理和計劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗;組織協(xié)調(diào)各拉各部門,，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行

4、高中以上文化,、熟練使用辦公軟件;

5,、個性硬朗，能獨立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵士氣,，提高產(chǎn)量和效率,。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對5s能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;

6.跟據(jù)pmc的出貨計劃,，編制車間生產(chǎn)計劃,，按時完成各項生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé);

7.依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化,，制定臨時生產(chǎn)計劃;

8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工,、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對計劃漏項,、生產(chǎn)安排不均衡,，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);

9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，落實5s管理標(biāo)準(zhǔn),，實施目視管理，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).

10.公司具備廣闊的發(fā)展空間,，