總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

污水處理廠工作總結(jié)篇一

克旗污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè),、環(huán)保,、財政、水利,、紀(jì)檢等部門要求,，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,?？似煳鬯幚韽S自20xx年1月1日至20xx年12月末,，共處理廢水423萬噸，處理負(fù)荷率到達(dá)77.3%,，日均處理量到達(dá)1.16萬噸,，進(jìn)水cod平均濃度450.4mg/l，出水cod平均濃度65.0mg/l,，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排1630噸;進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/l,，出水氨氮平均濃度24.8mg/l，實現(xiàn)氨氮減排151.3噸;出水指標(biāo)全部到達(dá)國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn),。

克騰旗污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與赤峰市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接,，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門,、發(fā)改部門報送日報,、周報、月報,、季報,、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組,、赤峰市環(huán)境監(jiān)察的大隊,、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機(jī)關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的.任務(wù),。

克旗污水處理廠經(jīng)過5年的運(yùn)行，由于設(shè)備老化,、冬季凍脹,、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因,，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多,，磨損嚴(yán)重。如:進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定,，瞬時流量不易控制,，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\(yùn)轉(zhuǎn),，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障,，個性是進(jìn)水格柵故障,、污水提升泵故障、風(fēng)機(jī)故障等我廠多次組織人員進(jìn)行清淤,、維修,。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝的cod在線監(jiān)測設(shè)備,、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進(jìn)行了比對監(jiān)測驗收,，比對結(jié)果貼合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收,。

克旗自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水,、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井,、清水廠出廠水,、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、ph,、cod,、氨氮、ss,、溶解氧),，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進(jìn)行人工補(bǔ)測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均貼合國家標(biāo)準(zhǔn),。

四、克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴(kuò)建工程,、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度狀況,。

克什克騰旗污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資9946.40萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間,、綜合制水車間,、mbbr池改造、復(fù)合水解池,、污泥泵房等建設(shè)工程,，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作,。進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段,，并于年底前完成環(huán)保驗收中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年9月開工建設(shè),。

根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運(yùn)行狀況,，20xx年我廠計劃對部分運(yùn)行時間長，故障率高的設(shè)備(如:鼓風(fēng)機(jī)、格柵,、水泵)進(jìn)行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次,，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房,、生物濾池,、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵,、污水提升泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)化驗室管理,，增加檢測項目、檢測頻率,，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí),，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn),、新方法及污水處理法律法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。努力增強(qiáng)員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人潛力保證污水處理廠正穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行,，為克旗的節(jié)能減排貢獻(xiàn)自己的力量。

污水處理廠工作總結(jié)篇二

污水廠20xx年11月試運(yùn)行,，由于沒有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持,。為此，污水廠在20xx年,，根據(jù)運(yùn)行需要,，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年,，在初稿的基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版,，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作,，已通過公司審核下發(fā)。

1,、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo),，明確安全職責(zé)

按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責(zé)任書,，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。同時，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解,，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任,。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年,，根據(jù)公司工作安排,，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場環(huán)境的變化,，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論,，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作,。11月,，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作,。

3,、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和工藝設(shè)備,、危險程度等實際,，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，制定了廠級級,、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容,、排查周期,、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化,。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé),，使清單中的每一項工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實到個人,。

4,、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn),，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度,、月度,、日常巡檢項目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢,。使員工在安全檢查時,，做到會查、會報,、會改隱患,，以及“何時查、查什么”,。

5,、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

根據(jù)公司隱患排查治理制度的.規(guī)定和污水廠工作需要,，建立了隱患排查治理計劃和責(zé)任制,，形成全員、全過程排查安全隱患,，每月組織員工進(jìn)行隱患排查,，并結(jié)合安全管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn),、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊全體員工參加,，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患,，明確了治理責(zé)任人和期限,，及時進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化,。

在設(shè)備維護(hù)方面,，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計劃完成了檢修,、維護(hù)任務(wù),。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺設(shè)備的特性,，制定了設(shè)備維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn),，將設(shè)備在維護(hù)過程中需要檢查的項目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格,。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗收工作,，既減少了工作量,，為今后的檢修維工作提供依據(jù),。

五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求,，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn),。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試,，但效果不明顯,。8月根據(jù)公司安排，對1,、2#濾池進(jìn)行改造,。目前，改造工作已結(jié)束,，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段,。同時污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測站房的施工工作,，實現(xiàn)了在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳,。10月，在沒有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下,，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下,，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作,。已能正常出泥,。

污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制、危險源辨識,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻,，進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三。同時做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化,、美化工作,，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計劃,，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè),、濾池兩側(cè),、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆,、石竹和棗樹,。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行,，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變,。

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作,。除了積極參加黨支部的各項活動外,，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏,，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書,。

存在的不足：

一、檔案資料方面：存在安全會議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環(huán)管理,。

二,、員工培訓(xùn)方面：

第一，技能培訓(xùn)缺乏針對性,，不能起到有效提高員工技能的作用,。

第二，對公司下發(fā)的文件,、制度培訓(xùn)不到位,，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過程中需要明確的記錄,、流程等要求不理解,，造成了各種記錄、資料的不完善,。

三,、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想,。部分員工雖然明確文件,、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在,，在執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí),，主動降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。導(dǎo)致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點(diǎn)：

一,、采取各種有效方法,，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特別是在1,、2#濾改造后,，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料,，提出適應(yīng)現(xiàn)場實際的運(yùn)行規(guī)程,。

二、開展污水廠安全文化建設(shè),。在重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場所,、設(shè)備,、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語牌、警語牌,、親人寄語等,。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過開展統(tǒng)一安全著裝,、張貼標(biāo)語,、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動,。創(chuàng)建群體氛圍,，實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念,。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識,，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理,。

三,、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學(xué)習(xí)計劃,，通過開展形式多樣的培訓(xùn)方式,，有針對性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時效性,。

四,、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識和執(zhí)行能力的提升,，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

五,、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

六,、完成設(shè)備、設(shè)施消缺,、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作,。

七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作,。

八,、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品,、物資失竊現(xiàn)象,。

污水處理廠工作總結(jié)篇三

近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治,，學(xué)習(xí)技術(shù),，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動的高潮，就深入開展這項活動,，并結(jié)合污水處理廠實際情況,，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量,，對一個城市環(huán)境改善,，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展,，人民生活水平提高有著十分重要的影響,。在新的時期，做好污水廠運(yùn)行管理工作,，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，是保護(hù)環(huán)境、清除污染,、保證城市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要,。下面結(jié)合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會。

信陽市污水處理廠于xx年正式投入運(yùn)行,，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由撥款,，日處理能力為10萬立方米，對當(dāng)時的信陽市來說,，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水,。目前正在籌措二期工程及中水回用項目,，該項工程的建設(shè)，將對信陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù),，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用,。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實情況下我廠管理工作的特點(diǎn),。

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主,，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水,。由于生活污水占的比重較大,，不僅造成污水有較大的時不均勻性，而且污水的組成成分,，如懸浮物濃度較高,，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動大,。與一般城市污水處理廠相比,，污水處理難度較大，成本較高,。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備,，雖可靠性好，但電耗大,，維修率,、維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本,。抓好運(yùn)行管理,，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求,。堅持全面質(zhì)量管理,、重視生產(chǎn)管理的全過程的每一個環(huán)節(jié)，無論局部還是細(xì)節(jié),，以實現(xiàn)最大化節(jié)約,，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺階,，上新水平的首要手段。

管理是目標(biāo)的載體,，目標(biāo)是管理的價值實現(xiàn),。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標(biāo)是空洞的,。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合,，才能達(dá)到管理的有效性、利益性,。目標(biāo)可分為階段目標(biāo),、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù),。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面,，才能達(dá)到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染,，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個層面,，就是公司對各科室提任務(wù),、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理,，共同努力實現(xiàn)效益最大化原則,。目標(biāo)管理根據(jù)不同專業(yè)和部門制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核,。如：水處理單位成本計劃指標(biāo),；生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用計劃指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行,，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率,，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備使用率，強(qiáng)化安全生產(chǎn)率,，設(shè)備完好率,，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項設(shè)備和維修更換工作目標(biāo)明確,，管理者與被管理者才能有動力,，才能激發(fā)起每個職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項費(fèi)用實行死基數(shù),，超額浪費(fèi)處罰,，節(jié)約獎勵，加強(qiáng)了職工的主人翁意識,，有利推動全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

目標(biāo)管理在于及時、正確的引導(dǎo),，不斷推陳出新,。要經(jīng)常把我廠的運(yùn)行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn),，全廠大力整治,，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序,。要在公司全體員工中樹立目標(biāo)管理的意識,，并在各項具體工作中一一落實，獎懲兌現(xiàn),。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式,，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理,。一種新的管理方式方法的提出和實施,，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源,，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào),，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

管理創(chuàng)新是主動迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，否則，只有被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰,。由于多年形成的弊端及人們的承受能力,，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位,，只有逐步適應(yīng),，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系,，以管理促效益,，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石,。

經(jīng)過多年的實踐摸索,，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵和約束機(jī)制,。一是健全公司,、科室、班組,，層層監(jiān)督機(jī)制,，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵,。二是以管理制度為基礎(chǔ),，建立完善三級考核制度,。中層干部和班組長實行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次,，并建立考核檔案,。考核結(jié)果作為職務(wù)聘任,，崗位流動及效益工資等級的依據(jù),。三級管理及考核制度的實施，目的是使干部有壓力了,，對自己要求嚴(yán)格了,，使職工的自覺性加強(qiáng)了，積極性提高了,。從而提高了整體工作的效率,。

管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本,。勞動力作為管理的重要要素,，是生產(chǎn)過程中最積極、最活躍的因素,，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。如何科學(xué)配置人力資源,，最大限度地調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造性,，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo),。在配置人力資源中實行動態(tài)組合最有效的是實現(xiàn)“一專多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才,。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備,，污水處理工作量成倍增加。為此,，我廠每年要適時組織污水處理工,，化驗工，污泥工,，維修工等工種人員集中培訓(xùn),，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換,；要求每個職工熟悉本廠的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，能適應(yīng)各個崗位的工作。通過動態(tài)優(yōu)化組合,，逐步形成了流動的,，競爭的用人機(jī)制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個人才干,，從而使勞動力資源得到有效利用,，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本,，以適應(yīng)改制后,，企業(yè)發(fā)展的需要。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新,，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長與發(fā)展的`重要力量,。污水處理業(yè)的發(fā)展過程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn),，如何花最少的錢提高處理質(zhì)量,，始終是水處理部門行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來看,，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類處理工藝,，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì),，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果,。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個不確定的過程，它受諸多因素的影響,，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外,，管理效率及方式是一個重要的影響因素。因此,，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題,，同樣也是一個管理問題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過程中的不確定性,，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率,。

管理過程是指在生產(chǎn)活動中提出問題，解決問題的過程,。問題的解決有些可通過人員調(diào)整,，提高人員素質(zhì)實現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn),。例如：我廠建廠早,，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝,，影響后續(xù)處理工藝,。問題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此,，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板,，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度,，才能實現(xiàn)氧化溝無渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化,，管理向智能化,，技術(shù)化方向發(fā)展，無需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高,。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇,，決定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡單,，穩(wěn)定性高，對運(yùn)行人員來說比較便利,；同時工業(yè)自動化水平的迅速發(fā)展帶動了污水處理的進(jìn)步,，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù),、管理方便易行,，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長時間的使用價值。

進(jìn)一步深化開展“三學(xué)”活動,，加強(qiáng)管理工作,，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項長期任務(wù),。讓我們攜起手來,，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來，提高管理人員素質(zhì),，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個新臺階,。

污水處理廠工作總結(jié)篇四

項目公司作為污水處理廠運(yùn)營管理主體,，廠長作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司的安全管理文件,，及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理的指標(biāo),，落實安全生產(chǎn)會議精神，是作為項目做好安全管理的基石,。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)理念,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高項目公司安全管理水平,。20xx年1月至今,，項目公司尚未發(fā)生一般及以上安全事故，未發(fā)生重傷及以上人身事故,。

(一)安全教育與宣傳情況

為確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,，項目公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據(jù)操作工及化驗員工作內(nèi)容及區(qū)域特性,，有針對性的進(jìn)行宣傳教育,，加強(qiáng)員工安全意識及風(fēng)險識別能力；其次是加大了對違規(guī)違章的治理力度,。鼓勵員工提合理化建議,，并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到具體崗位,，積極響應(yīng)公司號召，開展安全生產(chǎn)月活動,。

(二)安全隱患排查與治理情況

為消除生產(chǎn)一線安全隱患,，不斷完善安全防護(hù)措施，針對二期未啟動生化池區(qū)域,，全部安裝不銹鋼防護(hù)欄,，防止員工巡檢時跌入污水池，并在二沉池與初沉池特殊區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識牌,；對出水口計量槽進(jìn)行改造,，對可封閉區(qū)域安裝不銹鋼板，對計量槽加設(shè)活動走道板,，并進(jìn)行防腐處理,；對廠區(qū)及生化池安全防護(hù)設(shè)施及時進(jìn)行更換，確保各項設(shè)施均有效期內(nèi),，無破損老化現(xiàn)象出現(xiàn),。根據(jù)項目公司自查、鎮(zhèn)安監(jiān)中心抽查和派出所檢查反饋結(jié)果,，對化驗室?guī)旆窟M(jìn)行專項改造,，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理,，確保易制毒品的管理規(guī)范合法,，對廠區(qū)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行升級改造，延長錄像保存時間,，確保必要時影像資料可查,。

(三)簽署員工安全責(zé)任協(xié)議

針對每一名新入職員工,，項目公司都在入職當(dāng)天進(jìn)行員工安全教育，讓員工充分認(rèn)識到工作區(qū)域及工作過程中存在的安全隱患,，并告知其正確的操作流程及規(guī)范,，明確其工作職責(zé)，與每位員工簽署安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,，堅決反對違規(guī)操作,。

(四)專項作業(yè)安全管理情況

項目公司認(rèn)真執(zhí)行維修養(yǎng)護(hù)工作中的`安全監(jiān)督與檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，下井時穿好防護(hù)用品,，戴好安全帽、安全繩,、安全帶,；井下做好通風(fēng)、降水等工作,。嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作,，堅持遵守安全操作規(guī)程，做到了發(fā)現(xiàn)不安全因素能及時處理,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能堅決制止,。

(五)目前尚存在的問題與不足

1、檔案資料方面：存在安全會議記錄,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料,、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統(tǒng)性資料,，2,、員工培訓(xùn)方面：安全技能培訓(xùn)不足，頻次過低,，形式單一,，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限,。

3、目視化管理不足：目前現(xiàn)場僅存有限的通用型安全提示標(biāo)語,，部分破損,，沒有針對性較強(qiáng)的安全提標(biāo)標(biāo)識，車間雜物較多,，沒有做到人,、機(jī)、物的分離,，需要加大改善力度,。

為更好的規(guī)范化運(yùn)營管理好污水處理廠,，結(jié)合和美污水處理廠實際情況及往年運(yùn)行經(jīng)驗，項目公司將依據(jù)總公司全年安全工作部署,，從以下幾方面開展安全生產(chǎn)工作：

（一）加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，完善安全制度建設(shè)

20xx年將組建項目公司層級安全小組，在項目長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)指揮處理突發(fā)性或一般安全事故,，匯報并聽取政府部門分管領(lǐng)導(dǎo)處理意見，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，啟動應(yīng)急預(yù)案,。安全小組負(fù)責(zé)項目公司安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育及制度建設(shè)等工作,，加大日常宣傳力度,，將安全生產(chǎn)與日常管理相結(jié)合，全年開展4次安全培訓(xùn),，每季度確定一個主題,，舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進(jìn)行安全知識演講，舉辦安全生產(chǎn)月活動及安全演練等,，使每位員工牢記安全生產(chǎn)使命,，規(guī)范日常行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,，確保全年零安全事故,。力爭用一年時間完成安全生產(chǎn)制度建設(shè)，完成專項應(yīng)急預(yù)案,、安全生產(chǎn)管理制度,、安全檢查內(nèi)容、安全防護(hù)設(shè)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)卡等文件的編輯與修改,，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，使管理工具豐富，貼近項目實際情況,，讓制度更好地服務(wù)于管理,。

（二）完善廠區(qū)安全警示標(biāo)牌，豐富目視管理內(nèi)容

目視化管理是指通過安全色,、標(biāo)簽,、標(biāo)牌等方式，明確人員的自治和身份,、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài),，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“安全”,，從而創(chuàng)造一個安全的氛圍,，提升安全意識,，已達(dá)到保證安全生產(chǎn)的目的，提高現(xiàn)場安全系數(shù),。20xx年項目公司將從人員目視化,、設(shè)備目視化和廠區(qū)目視化三個方面開展安全生產(chǎn)管理工作。

第一季度重心為人員目視化管理工作,，給不同人員配備了不同顏色的安全帽,，員工統(tǒng)一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心為設(shè)備目視化方面,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)有在帳、自有,、報廢設(shè)備情況制作設(shè)備管理卡,、狀態(tài)卡。管理卡上標(biāo)明編號,、名稱,、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息。狀態(tài)卡標(biāo)明設(shè)備備用,、停用,、維修、再修狀態(tài)等信息,。帶電設(shè)備標(biāo)明“有電危險,，請勿靠近”等標(biāo)識。第四季度重心為廠區(qū)目視化方面,，車間員工行走區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃,，設(shè)備安裝區(qū)域進(jìn)行劃區(qū)域管理，勞保工具,、備品備件進(jìn)行定點(diǎn)存放管理,。以季度為單位，確定一個重點(diǎn)內(nèi)容,，三個方面內(nèi)容交叉進(jìn)行,，逐步實施。

（三）定期檢查安全防護(hù)用品,，及時更換老化設(shè)施

和美污水處理廠在辦公區(qū)域,、化驗室及配電間設(shè)置滅火器裝置，用于防應(yīng)急滅火用,，在生化處理池上配有應(yīng)急救生圈，項目公司將定期對這些安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,，做好檢查記錄,，確保防護(hù)用品均有效期內(nèi),，且能正常使用，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)老化,、破損或影響正常使用時,，立即進(jìn)行更換。

（四）強(qiáng)化安全隱患排查治理,，定期開展安全自查

實行項目公司與總公司分級分類管理,，制定事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，如實填寫安全隱患臺賬管理和動態(tài)監(jiān)管,，嚴(yán)格安全隱患分級管理,，健全自查機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐,，全面落實安全隱患排查整治工作要求,，形成安全隱患會查會改、真查真改,、重預(yù)防抓治本的長效機(jī)制,。制定符合項目公司實際情況的安全生產(chǎn)專項檢查工作方案，明確專項檢查工作內(nèi)容,、時間要求,、工作要求，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治工作,。每月由安全員自行檢查一次,，每季度由安全小組檢查一次并進(jìn)行總結(jié)，針對存在的安全隱患確定時間節(jié)點(diǎn)整改,，分級分類管理,，根據(jù)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)科學(xué)組織一次針對性強(qiáng)的應(yīng)急演練一次。

污水處理廠工作總結(jié)篇五

按照《關(guān)于開展20xx年縣級相關(guān)單位一般場鎮(zhèn)改造專項目標(biāo)考核的.通知》（新鎮(zhèn)領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的要求,，現(xiàn)將涉及我公司有關(guān)項目開展情況總結(jié)如下：

自20xx年起,，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮(zhèn)級污水處理廠10座（花源,、普興,、永商、興義,、文井,、永商永興場、方興,、安西,、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前,，11座城鎮(zhèn)污水處理廠處理能力為2.58萬m/d,，基本實現(xiàn)了城鎮(zhèn)污水處理廠滿覆蓋。

為滿足城鎮(zhèn)發(fā)展需要,，現(xiàn)正在加快實施城市,、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴(kuò)建工作。改擴(kuò)建完成后,，我縣城鎮(zhèn)生活污水處理能力將達(dá)4.58萬m/d,。

現(xiàn)階段，城市,、花源,、永商永興場、文井,、新平萬街等5座污水處理廠進(jìn)行了環(huán)保三同時驗收,，并正式投運(yùn)；方興,、安西等4座污水處理廠正在進(jìn)行試運(yùn)行,，并正在向環(huán)保部門申請環(huán)保三同時驗收，轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行,；興義,、永商、普興等3座污水處理廠因規(guī)劃線路調(diào)整,，配套管網(wǎng)未能實施,，污水收率低，不能滿足環(huán)保驗收條件,。

自20xx年以來,，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局,、建設(shè)局,、園區(qū)管委會、國投公司,、水投公司,、城投公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建成了城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區(qū)污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園a區(qū)管網(wǎng)70.7公里）,，污水收集率已達(dá)85%以上,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右,。20xx年投資約8700萬元新建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)近18公里?，F(xiàn)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)正在開展污水末端收集建設(shè)工作,。

20xx年計劃投資約2500萬元開展花橋4s店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮(zhèn)花橋大道延伸線道路及配套污水管網(wǎng)建設(shè)工程等,，設(shè)計污水管網(wǎng)約2公里,。

污水處理廠工作總結(jié)篇六

時光飛馳，轉(zhuǎn)眼間20xx年又將要過去了,。這一年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下,，我從嚴(yán)要求自己,，按照處里的要求，認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變,，我感覺自己的工作技能上了一個新臺階,，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下:一,、在日常工作方面

熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作。工作投入,，有效利用工作時間,，堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和處里的各項規(guī)章制度,。認(rèn)真,，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。同時還積極配合其他同事做好工作,，并在其他同事有事時能夠頂崗。

積極參加每周五單位舉行的思想政治學(xué)習(xí),，隨時了解和聽取各種會議精神,。按時參加每周一早上的生產(chǎn)調(diào)度會并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時探討和解決日常工作中的各項難題,。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識,。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教,，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索實踐,，不斷提高自己的`理論水平和綜合素質(zhì)。

能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,，求真務(wù)實，樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇，任勞任怨,，勤儉耐勞,，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,。

總結(jié)一年來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心,，在理論方面還是了解的太少,。

今后的日子里，我會將扎實的工作作風(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度,，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。以后的工作中我依然會以“踏實認(rèn)真”的原則不斷認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù),。努力完成日后的工作計劃，將工作更上一個新的臺階,。