制定計劃前,，要分析研究工作現狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇一

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調查價格,，做到貨比三家，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質,，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質,。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作。同時因為其工作性質關系,，對公司產品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核,。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數指標性能,，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

20xx年,，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內,，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面,。

20xx年,，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的.職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產效率，降低成本,，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力。

20xx酒店采購部工作計劃二

１,、根據倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品,、食品及調料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

２,、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。

１、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格,、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質,，加強食品衛(wèi)生,、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

２,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

３,、主打羔羊肉產品采購

做好每年去內蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經辦,，制定周密、詳細的采購計劃,，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日的市場調查對當日市場上出現新菜品經過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查,，通過調查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1,、對駐鄭采購員加強貨品質量,、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質,、無過期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2,、對店內所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢,。

1,、不斷強調采購員行車安全意識,，寧停三分，不搶一秒,，嚴格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔,，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象,。

2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓和督導,，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購成本。

3,、在本職工作完成的基礎上,，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現象,，常督導、常檢查,，抓典型,、重處理！

1,、所有采購物品均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅決買到最低價,，從一點一滴進行節(jié)約,。

2、所有供應商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照,，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據市場行情調整供貨價，一經發(fā)現調價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算,。

3、每日準時準點帶領采購員到市場采購,，對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質最優(yōu),、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4,、接受廚師長每周一時常調查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查,，確保各項采購工作順利開展,！

5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理,，建立供應商及酒店內部人員通訊錄,，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔,，以便月底調出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的,！

最后,，祝大家豬年工作順利，心想事成,！讓我們攜起手來,，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧,！

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇二

20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已一年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現將我的工作情況做如下匯報:

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務

一直以來采購員的工作是服務于生產,，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產就是采購員的客戶，質量,，數量,，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對采購員來說就是三項責任:向誰買,，買多少,，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商,。買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協(xié)調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產,，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質量,，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度,，工作效率,，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現在降低成本,，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能,，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是:

1,、需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

2、xx器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改,，器件維修和調撥等等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。

3,、所有xx項目器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件領取，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。

4,、zz供件的入庫確認，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。

5,、生產報檢項目,、生產過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數量的調查,、確認,、溝通,、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購,。

6,、工作各類相關表單的制作，記錄,，存檔(xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單,、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等),。

7,、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據的簽字確認。

8,、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔,，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9,、領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標,，勇于負責,，主動配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在a經理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃/份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下:

全年共新簽外購器件采購合同?份,，外購材料付款共/美元,。全年負責施耐德項目散件采購計劃共/批次。全年修改器件采購單共執(zhí)行/份,。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員,，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的,。

作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累,。成功是什么,，就是每天進步一點點。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合,，講究團結協(xié)作的，a經理,、b工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能,、結構及相關知識,，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。

在日常工作中，我將做到以下幾點:

1.一定遵循精,、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

5.做好文書工作，學習各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點:

(1)積極參加公司和領導安排的各類培訓,，提高自身及相關的工作技能,。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質,。

(3)通過個人的自主學習來提升知識層次,。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機會是無限的,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平,，就會被淘汰,。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認為xx就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現自我的最高價值,。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇三

20xx年是個極其不平凡的一年,，先是年初的冰雪災害,然后是5.12四川超強大地震、還有年末的金融危機,。這些重大事件對我國造成極大的損失,，嚴重影響了我國的經濟。因此我村也面臨著具大的考驗,，面對重重困難我村全體員工在領導的正確指導下共同努力,，眾志成城、群策群力終于勝利完成了全年的工作任務,。然而采購部也在公司領導的指導和支持以及各部門的配合下,，圓滿地完成了全年的各項采購任務。現簡要地總結一下我部一年來的工作情況,。

1,、圍繞控制成本、貨比三家,、確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本,，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行半個月一次的市場調查及定價,，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經營成本；

其次是餐飲部的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲部原材料的供貨上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了采購物資質量的穩(wěn)定。

2,、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量；二是對客房一次性進行一了次調價工作,；

三是為進一步提高禮品店的.經營能力,，部門同禮品店管理人員一起選購新款泳衣品種近100種。

3,、進一步加強對供應商的管理

對供貨商的管理,，我部一貫是嚴格的，并時刻強調他們要以酒店利益為重,，注重每天的送貨質量,，實行誰供貨，誰負責,。其次我部每天都派有專人到驗收處嚴格監(jiān)督貨物質量和供貨到位情況,，發(fā)現腐爛霉變的劣質的物質，我部拒絕入庫,。今年以來,，我村未發(fā)現因原材料等問題而引起的餐飲出品投訴，也未曾影響酒店經營,。

4,、加強部門溝通，提高采購效率,。

今年,，我部根據酒店提出的品牌和質量要求，全面提升部門形象和服務質量,。積極支持前臺的經營,，對他們所需的物資，實行上門服務,，采購前主動詢問他們的建議,，要求，然而及時采購到位,，并通知他們領用,。這樣既征求了使用部門的意見，又能防止盲目采購,，二次采購,，提高了采購的工作效率。

5,、收集采購資訊,，提升業(yè)務水平。

搞好酒店采購工作必須具備有關采購方面的業(yè)務知識,，例如某些貨物市場行情走勢,，緊缺情況,，還價技巧，一些物品,，和原材料的產地,，價格，型號等等都要做到了如指掌,。這就要求我們務必在平常的采購中不斷積累,，不斷充實，不斷提高,。通過以上一年的努力工作,。我部取得了一定的成績，但是還離酒店要求略有一定差距和不足之處,，這就要求我們在今后不斷總結經驗,，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài),，更高的要求扎扎實實搞好采購工作,。展望20xx年，我們信心滿懷,，豪情萬丈,，采購部的工作一定會做得更好。

采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四,；

二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；

四是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高,；

在20xx年本部門將以08年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經營管理正常有序的開展,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇四

日期：20xx年1月25日一,、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3,、召開供應商協(xié)調會,，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經營,；

4,、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8,、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商,、制訂具體解決辦法；

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10,、完成部門20xx年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作；

11,、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請,；12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

二、3月份工作計劃目標要求

3月份餐飲餐料物資的市場詢價,、比價,、定價工作2日常物資的詢價及采購3pa保潔設備的開標及合同簽訂物資價格庫、供應商檔案的健全4.各部門月計劃采購5．領導交辦的其他工作

1,、總則

為加強采購工作的管理,，提高采購工作的效率，制定本制度,。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作,。采購部經理對采購員及庫管員進行考核和管理。

2,、采購部經理職責：

1)負責組織公司所銷售產品的采購,。2)對庫房的管理工作負責。

3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作,。

4)幫助銷售員作好產品的選型及推薦新產品的工作,。5)對本部門員工制度執(zhí)行情況負責,。6)對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。

7)對員工進行嚴格管理,，根據員工表現向公司提出獎勵或處罰建議,。8)嚴格內部管理，抓好各項規(guī)章制度的落實,，對本部門辦公設備的使用及管理負責,。責任到人，發(fā)現問題及時向公司領導提出獎懲建議,。9)負責制定工作計劃,，監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況。3,、庫管員職責：

1)早盤查（點貨備發(fā)）、晚清帳（當日工作當日完）,。

2)提供及時準確的貨物,，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā),，必須及時,、清晰、準確的了解貨物的'運行狀態(tài),，即時登報信息,，直至合同完成、存檔,。

3)負責庫房日常管理事務,。4)檢查庫存產品狀況。5)按規(guī)定收發(fā)物料,。

6)物料進庫儲位的籌劃與排放,，7)填寫庫房相關數字登錄到erp。8)配合盤點庫房產品工作的具體執(zhí)行,。9)物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管,。

10)對來料來貨及時入庫，儲放安全以防倒塌,、遺失或變質,。11)維護和管理搬運工具。4,、流程：

1)采購流程：

a收到銷售部從erp發(fā)來的訂單b審批確認c詢價,、比價

d采購部經理審批（重大合同向公司領導請示）e簽訂采購合同

f復印后，將原始合同整理裝訂年末存檔2)付款流程：

a在erp內錄入付款申請單b采購部經理審核c副總經理審批d財務部付款,。3)收貨流程：a直發(fā)：

a.根據合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨b.供貨方傳真提貨單c.通知銷售內勤已發(fā)貨

d.銷售部內勤傳真提貨單至最終用戶并確認e.采購員辦理入庫手續(xù)

f.銷售部內勤辦理相應的出庫手續(xù)

b轉發(fā)：

a.根據合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨b.供貨方傳真或郵寄提貨單c.通知辦公室相關人員提貨

d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)e.采購員清點貨物并辦理erp入庫手續(xù)

4)收進項發(fā)票流程：

a.催供貨方開具發(fā)票b.核對開票內容c.錄入erp

d.將發(fā)票交財務部簽收,。5)出庫流程：

a.庫管員收到銷售部銷售內勤發(fā)出的erp出庫申請b.庫管員備貨并復核c.交辦公室發(fā)貨

d.辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內勤

5,、采購管理制度：

1)建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄,。

2)建立,、建全比價制度，保證采購設備的質優(yōu)價廉,。

3)建立客戶資料管理（表）冊,，新客戶開發(fā)一覽表，競爭同行動向一覽表,，售后服務管理表,。

4)每周末將上周付款、欠款,、欠票情況進行匯總在周例會上做總結,，并提出本周用款計劃。

5)簽訂采購合同后,，應全面了解發(fā)貨情況,，如不能及時供貨，應將原因提前十日通知銷售內勤

6)所有貨物一律開箱驗收,，發(fā)現問題及時和供應商聯(lián)系,，盡早解決。7)采購部負責所采購貨物的入庫手續(xù),。貨到后應在一個工作日內辦理入庫手續(xù),。驗貨完畢后，及時按操作規(guī)程準確登錄erp,。8)采購部每月5日前,，將上一月的采購合同編號整理成冊

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇五

xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：

xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的`完整，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

xx上半年年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過,，面對著xx,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,。

從工作性質上講,，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預測、生產預測,、總體經濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關于所需材料,、產品,、服務的信息;經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息,。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到,，在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金,。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

材料消耗量的估計分為月度和季度,，將估計數據與庫存控制數據進行核對,，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系,，制定出采購員工作計劃,。然后預計材料供應充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平,。相反，如果預測到材料供應少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期,。

主要需要可以分為相關產品組,。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表,，并據此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃,，當需要新的設備或產品時,，就會產生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難,。

以上是我的個人工作計劃,，計劃是我工作中的必須，我將帶著幾年的采購經驗,，繼續(xù)向領導請教，與同事共同探討,，做好這份工作,，不辜負領導和同事們的信任。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇六

年底,，在公司的正確領導下,，采購中心全體員工圍繞提高經濟效益，努力工作,，努力工作,，開拓視野,，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。

一年來,，隨著中國經濟建設步伐的加快,，各種原材料不斷上漲，采購工作更加困難,。在這種情況下,，我們嚴格遵循公司的管理規(guī)定,，以標準化和程序化的方式運作,，本著一切為了公司利益的原則，保質保量地成功完成所有任務?，F在我將報告主要工作,、經驗和未來的工作計劃：

具體采購情況如下：（截至12月份的大宗原材料采購量）

1、磷礦：采購量為噸,，平均品位為%,；

2、硫礦（砂）硫磺砂（礦）采購噸,，平均品位,；

3、在包裝袋里面,。

磷礦是我公司主要產品的原料,。在采購過程中，我們深入調查市場,，及時了解市場和客戶動態(tài),，及時采取措施應對變化。至于宜昌地區(qū)今年10月以后禁止磷礦出省的政策,，我們之所以在8月和9月突擊采購,，是因為及時了解到了收購礦山的措施，有效保證了公司第四季度的生產,，為磷礦的`冬季儲存奠定了堅實的基礎,。

積極開發(fā)新供應商，拓展磷礦采購渠道,。今年,，在整合怡化、暢達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化,、金源工貿兩家新供應商,，建立了良好的合作關系。

鑒于今年磷礦采購資金提前支付,，我們正在自我加壓,，努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了密切關注的方法,，要求自己確保貨款到賬即發(fā),，有效實現資金零風險。對于因礦石質量原因無法繼續(xù)合作的新新礦業(yè),，我們及時采取措施督促,，督促64萬多元磷礦預付款在較短時間內到位。

加強磷礦質量管理,，努力確保不合格磷礦不被收購,。為此，我們配合公司質檢部門隨時抽查供應商的磷礦石質量,，只有質檢合格才能出貨,。

對比分析，精心工作,，盡可能降低采購成本,。今年，隨著磷礦價格的一路飆升,，我們通過市場對比分析,，始終保持宜昌磷礦采購的最低價格。同時在出貨方面,，我們緊緊跟隨市場的緊跌緩漲,，保持出貨價格在低價位，堅持將磷礦采購成本降到最低點,。與市場相比,，今年在我們的多方面努力下，仍然節(jié)省了5—10元/噸左右,，今年節(jié)省了約1萬元的磷礦采購成本,。我們建立了各種信息渠道，以最低的價格購買,，并確保質量和數量滿足生產要求,。

從今年的市場來看，磷礦價格上漲,，采購難度加大，相應的硫礦市場也發(fā)生了很大變化。硫磺砂由公司供應,，但硫磺礦需要在市場上購買,。硫礦今年一直在上升，到年底略有下降,。雖然年采購量不大,，只有6萬噸/年，但我們還是從公司的整體情況出發(fā),，爭取采購成本,，哪怕是0，1元/t,，相比市場價格,，硫礦采購節(jié)約10元/t左右。

在市場經濟的作用下,，設備和輔助材料的價格存在許多不確定因素,，而我們的設備即輔助材料缺乏規(guī)劃，使得采購工作更加困難,?！辏少徶行耐ㄟ^加強內部管理,，高度重視產品質量和價格,，高度重視基礎提升管理，完善利用社會庫存為我公司生產服務的功能,，提高資金周轉率,，樹立服務生產一線的理念，改善服務態(tài)度,，深入車間熟悉生產技術,，了解所供材料的使用情況。運用市場經濟的功能,，執(zhí)行公司的物資采購管理規(guī)定,。大型和大型材料進行招標，小型和小型材料通過質量和價格比較進行采購,。各種材料年采購金額為人民幣萬元,；投標金額1萬元；與質量相比,，價格為人民幣萬元,，因此采購成本為人民幣萬元。

回顧過去的一年,，在價格波動的市場中,，我們克服了許多困難,，成功完成了公司發(fā)布的各項計劃，在完成公司經濟指標方面取得了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

今后將進一步規(guī)范采購管理，嚴格執(zhí)行采購運行管理規(guī)定,。建立多渠道信息平臺,，通過多渠道收集相關信息，提供快速反饋,，為公司領導決策提供準確有效的數據,。新形勢下，要更新觀念,，完善各項規(guī)章制度,。加大員工專業(yè)素質培養(yǎng)力度，加強專業(yè)知識,、法律知識和相關經濟知識的學習,，不斷提高員工的專業(yè)素質和綜合素質。建立健全基礎會計,，使原會計準確無誤,，執(zhí)行公司5s管理制度，創(chuàng)造干凈舒適的工作環(huán)境,。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇七

時光終于翻到20xx年了,，細細回味梳理著已經送走的20xx年，感慨萬千,，收益頗多,！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧,，當你經歷過了,，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經x個多月,，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，20xx年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產品及對講機，平時收集分享資料時,，多注意收集分享此四類項目的'資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了xx這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感,。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量,，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界。現將主要工作計劃如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習的xx文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎,；

2,、公開公正透明，實現公開尋價：采購部按生產計劃部下單,，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本、保護公司利益,；

3,、采購效益；

4,、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作,，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),。

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前,，對商家進行評估、評價和分析（注：對于xx市內的需進行現場評估）,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇八

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的.、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,，展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結,。

一,、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意,克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命,，沒有因為懷孕而影響到工作,。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系,，確保藥品供應順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量），也沒有出現大的斷貨現象,，深表欣慰,。

三、按照gsp質量標準,，及時聽取與反饋質管部的意見,，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。

四,、貫徹領導的思想,，做好市場部的招投標工作。

五,、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調價工作。

六,、做好銷售內勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂,。

不足：

一,、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二,、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時,。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇九

20xx轉瞬即逝,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼,。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃,，并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬。現對采購部20xx年的工作計劃如下：

采購部將在20xx年建立市場調研組,，針對采購的成本,，采取以現有的供應商所報的價格作為參數，開發(fā)新供應商來降低成本,。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商,，采取每季度議價，來降低成本,。安排采購員深入市場調研,，搜集電力相關行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求,，當新的`物料有需求時,，可以保證有供應商資料,，并貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉,。每天關注金屬網,，做數據線分析，低價位時,，上報主管確認是否備庫存,，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產廠進貨,，減少流通環(huán)節(jié),，節(jié)約成本。

將20xx年的供貨不及時情況,。

分析原因：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

2.供應商內部問題,，造成供貨不及時。

3.采購員漏簽合同,。

4.提料部門要求急,。

對以上幾點，由物料產生的問題,，采購部從現在開始與技術及使用部門進行協(xié)商,，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量,，安排及時補充,。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商,，采購員訂貨前與廠家確認好貨期,，并以合同為約束

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇十

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格某比某都便宜了,，某西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了某多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制某某某某,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減本少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原某的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的'支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：某集團、某水泥集團,、某電線電纜公司,、某電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇十一

回首即將過去的20xx年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下,，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長,，在上半年,，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便,，也增加了公司的現金流,，經采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善,，現除有個別單一物品供應商采取現結方式外,，其他供應商都采取月結方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式,。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量,，同等質量比價格,，同等價格比服務，同等服務比結算,，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析,。降低庫房儲貨量，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調整,，降低庫存量，減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!

雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處,，請領導指出和更正!

20xx年年度計劃

一.降低成本 主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點,。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低

b.數量增加

c.增加服務

d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現有廠家進行比價,，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調頻率,，掌握各種產品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭,，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的

二.增加收入

a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復采購和資源浪費,。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經常性的走訪市場,。加強對各項產品的`性價了解，隨時掌握產品動態(tài),，

b.加強采購談判技巧,，經常性的學習新理念，新知識,，給自己充電,。

c.加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

六.采購完全手冊的建立

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,，方便 查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八.團隊協(xié)作

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇十二

回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。堅持同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及企業(yè)其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護企業(yè)利益,。

3、采購效益全線凸現,。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為企業(yè)節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制****。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的.原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核,，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據企業(yè)管理層的最新思維,，企業(yè)新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己企業(yè)的部門來看待,。因為企業(yè)的成本核心競爭力的體現最主要的來自于企業(yè)所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為企業(yè)營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比,。

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

1、企業(yè)推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，企業(yè)從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住企業(yè)推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高企業(yè)采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇十三

時間荏苒,，轉眼間我來到××集團已經2個多月。經過這段時間的工作,，我感受到了××集團中的活力與融洽,，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多,。

在同事和公司領導的幫助下,，讓我快速地熟悉采購工作的內容，了解采購部門業(yè)務流程運作,，結合自己平時的學習與積累,，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接,。在平時的工作中,，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產品知識和材料特點,。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導,，他們在工作中嚴謹，認真的`態(tài)度都感染著我激勵著我,，讓我時刻保持這*與活力去對待每一天的工作,。

在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司,，我通過網絡,、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事,，做好記錄,，積累好信息。對工作中的難點,，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗,。對所做的工作,，包括工作量、工作內容,、完成事項,，要事處理，問題解決,，工作失誤,，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結,，并把下一次工作的準備工作做好,。

通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧,，以及對建材價格有了一定了解,。

××年工作已經*完成。根據新的要求,，結合實際采購工作,，我做了如下規(guī)劃：

××的工作目標：

1.做好××采購以及調研工作：包括與供應商溝通調研建材以及其他××家裝公司等;

2.盡快熟悉采購流程，開設××分公司流程,，××公司的運作方式以及與供應商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關信息;

4.建材知識以及家裝知識的提高,。

由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經驗不是特別豐富,，但是我會繼續(xù)多學多問,，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運用中,，在新的一年里做好自己的工作,，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇十四

腳步已在收獲與經驗中邁過,，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對著xx年，我思緒萬千,，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢,，尤為重要，以下是我展開的xx年采購工作計劃,。

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

圍繞控制成本,、采購性價比的`產品等方面開展工作

進一步加強對供應商的管理協(xié)調

xx年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比,。

提高自已的素質和責任感

1、細化采購管理流程

2,、改進供應商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應商信息的數據庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。

設計圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

在xx年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、改進弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

藥品采購工作計劃 原材料采購工作計劃篇十五

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測,、生產預測,、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求,、產品及采購后獲得的服務的總的測量,；生產預測將提供關于所需材料、產品,、服務的信息,；經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息,。

在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對,，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系,，制定出采購計劃,。然后預計材料供應充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的.最低水平,。相反，如果預測到材料供應少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產周期,。

主要需要可以分為相關產品組,。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析,，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂,。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃,，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難,。

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任,，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛,。懷著感恩的心,，將下半年的工作做了以下部署：

一、在以質量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二,、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用。

四,、降低現款供貨,，尋找新的供貨來源。

五,、穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備,。

六,、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁,。

七,、做好物價工作,，多方采集消息，提高市場嗅覺能力,。

八,、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作,，為占領更多的市場份額而積極努力。

九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。

十、繼續(xù)做好銷售內勤工作,，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。