在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇一

1,、建立健全和完善各類管理制度。

為了盡早使現(xiàn)場的無序管理步入正軌,，我加班加點學習建設(shè)公司文件精神,、了解現(xiàn)場實際，在6月上旬完成公司所有安全環(huán)保方面的管理文件編制,，使我們的現(xiàn)場管理真正做到有法可依,，有據(jù)可查。

2,、完成與建設(shè)公司各相關(guān)職能部門的銜接溝通和公司安環(huán)管理臺帳的建立,。

從一個車間編制提升為一個二級子公司。有許多業(yè)務(wù)關(guān)系和臺帳需要重新理順和建立,，原來許多業(yè)務(wù)通道也由于公司角色的轉(zhuǎn)變需要重新銜接,。我針對安全、車輛管理,、勞防,、保健、消防器材,、特殊工種數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理等問題，一方面請教兄弟單位同仁,；另一方面多次到各相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系,。通過努力，理順了業(yè)務(wù)管理關(guān)系,、完善公司安全臺帳,、員工勞防用品庫、特殊工種數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,。

3,、配合建設(shè)公司的各項安全活動。

“百日安全活動”活動期間,，根據(jù)建設(shè)公司的有關(guān)精神和公司要求，組織全員參與“查找我身邊的隱患”活動,，以此提高全員安全意識,。在本年度的“119”消防日活動中組織各場站進行了消防演練，取得了很好的效果,。這次演練也是鋼渣公司成立以來第一次成規(guī)模,，有計劃的演練。

4,、對現(xiàn)場安全設(shè)施進行了現(xiàn)場摸底,，利用現(xiàn)有資源進行了相應(yīng)的補充和更換。

制作了30塊用于自修項目的自立牌,、補充和灌充了100余只滅火器，對現(xiàn)場所有生產(chǎn)用車配備了消防器材,，并統(tǒng)一了型號,。為現(xiàn)場各場站的自修人員落實了16根安全帶。

5,、今年的安全教育中,，除常規(guī)的轉(zhuǎn)崗教育以外，還對員工進行了專項安全教育,。

全年共對49名新工人,、實習大學生進行三級安全教育。完成轉(zhuǎn)崗教育58人次,，復工教育44人次,，上崗教育49人次。同時組織員工進行交通安全,、防火防盜,、法制教育等共600余人次。組織特殊工種取證及復證55余人次,。對全體作業(yè)長,、班組長進行了安全取證和復證，共14人次,，覆蓋率100%,。針對節(jié)前節(jié)后員工思想松懈的現(xiàn)象，到各作業(yè)區(qū)進行專項長假安全教育,。對攪拌站碼頭建設(shè),、試驗室搬遷裝修等工程的外協(xié)作業(yè)人員都及時進行了安全交底，并進行了現(xiàn)場跟蹤，有力地保障了工程的安全進行,。

6,、落實防暑降溫工作。

7-9月的持續(xù)高溫天氣,，給作業(yè)帶來不良影響,，高溫容易造成人員的身心疲勞發(fā)生安全事故。為了確保不發(fā)生中暑引起的工傷工亡事故,。今年防暑降溫工作開始后,，針對現(xiàn)場點多面廣，人員分散的特點,，我要求各場站防暑降溫用品不能擺在辦公室,，一定要放在現(xiàn)場。針對3#,、4#堆場開推土機的員工,，特供塑料大瓶裝的鹽汽水，確保他們能喝到清涼飲料,，避免了長途奔波,。通過一系列有效的措施和方法，本年度防暑降溫工作中,，未發(fā)生一起中暑事故,。

7、今年是公司三標合一的重要階段,，結(jié)合貫標的要求,，對各崗位的員工重新進行了危險源和安全隱患的再學習，并發(fā)動員工對身邊的安全隱患進行查找,，要求每人至少交兩條,，多者不限。然后根據(jù)所查找出的安全隱患一一核對整改,，在xx年現(xiàn)場安全檢查中,，共查出安全隱患和安全違章137項，大部得到了整改,，其中考核47項記65分,。

對公司各類危險廢棄物的回收工作發(fā)文進行了統(tǒng)一規(guī)定，通過在各個油脂點設(shè)立積油盆,、現(xiàn)場垃圾分類擺放,、廢舊電池以舊換新等一系列措施，確保公司的各項環(huán)保工作在受控范圍內(nèi),。同時針對現(xiàn)場暴露出的問題,，一一落實解決,。消除了揚塵污染。全年共查找出環(huán)保問題85項,，大部得到了整改,。同時在8月委托xx市環(huán)保局對鋼渣微粉生產(chǎn)線進行了邊界粉塵濃度和邊界噪音強度及對鋼渣水洗場地的噪音、邊界粉塵濃度的測試,。9月順利地通過了iso14000和ohsms18000體系認證,。12月又委托xx區(qū)環(huán)境監(jiān)測站對分選場地進行了邊界噪音、邊界粉塵濃度的測試,。力求充分掌握第一手資料,、有效控制污染。

由于作業(yè)點多面廣,，對現(xiàn)場的.巡檢力度不夠,，巡檢的質(zhì)量不高；許多工作自己已經(jīng)想到,，但由于一些主觀或客觀的原因沒能夠付之以行動,；對部分業(yè)務(wù)知識掌握的還不夠充分，自身的素質(zhì)還要提高,；生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面還存在有錯誤較多,，更新不及時的問題。

以上問題說明在我在現(xiàn)場管理上和自身業(yè)務(wù)能力仍存在不足和差距,，需要認真對待并及時解決,。我希望在明年的工作中在這方面能提高和改善,，加強現(xiàn)場的管理,、提高自己的業(yè)務(wù)能力；

我將在已取得的成績的基礎(chǔ)上,，認真做好上級部門布置的各項工作,，敢于創(chuàng)新，力爭在明年各項工作能上新臺階,！

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇二

轉(zhuǎn)眼之間,，就又過去了，回首這一年來的工作,、生活,，可總結(jié)的東西很多。做得好的,、成功的地方固然可喜,，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。

作為公司的一名中層管理人員,，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置,；

清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任,；

正確認識所處的位置和所要干的事。

就地位而言：從領(lǐng)導決策過程看,，我處在“輔助者”地位,；

從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位,；

對處理一些具體事物,，又處在“實施者”的地位。因此,，我在工作中努力做到盡職盡責,，不越權(quán)，不越位,，嚴格要求自己作一個為人誠懇,、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動,，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作,，但在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作,。

因此,，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),，取得了學習上的收獲,，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高,。這一年來的點點滴滴,，心中感觸頗多。

值此機會,，現(xiàn)簡要述職如下,，請各位領(lǐng)導評議。

（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1,、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標,，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。

2,、招聘工作

隨著集團公司的快速發(fā)展,，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多,，人員需求量較大并需求緊迫,，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求,，人力資源部本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作,。

3,、培訓管理工作

為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責,，增強公司員工的使命感,，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》,、《公司基本制度》,、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》,、《執(zhí)行能力提升培訓》等內(nèi)容進行了培訓,；

根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知,，并協(xié)助報考人員完成報名工作,。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師,、11人報考注冊安全師,。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù),，進行離職面談,，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月,，集團公司共有50人離職,，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半,，離職高峰期為冬休結(jié)束后的.3月份,，約占50%的比率,。

（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調(diào)整,，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今,，由于歐安達領(lǐng)導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實,、很有效，使得后期的招商較為順利,，并取得較好的招商業(yè)績,。

1、完成了《xx物流中心可行性研究報告》,、《xx物流中心項目計劃書》的定稿,；

《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作,；

公司文化墻的制作及上墻。

2,、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研,、走訪、座談等工作,，將商戶提出的問題進行匯總及解答,，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔,。

3,、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書,。

4,、完成了xx南郊貨場、xx機械交易市場,、xx市場的大型機械市場,、xx特汽車城、xx汽車交易市場的調(diào)研走訪,，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

xx物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū),、汽車交易城,、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊,，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間,，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間,，商鋪招商完成率為82%,；

另外，公司根據(jù)市場調(diào)研,，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū),。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間,，剩余16間,，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米,，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元,。

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題,。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,，望各位領(lǐng)導指正,。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,，這對預定商鋪的商戶有一定的影響,。

2、因同行“xx交易城”的招商開展,，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響,，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此,，公司目前當全力抓工程進度,，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍,。

真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè),，以此奠定xx物流中心在xx物流行業(yè)的龍頭地位,。

一年來，雖然做了一些工作,，取得了一些成績,，但和公司上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,，大膽開展工作的力度還不夠,。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導的總體部署,，結(jié)合公司實際,，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊,，努力使我們的招商工作再上新臺階,。

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇三

從面臨的困難來看。一是國家經(jīng)濟正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛持續(xù),、新舊動力轉(zhuǎn)換尚未完成的關(guān)鍵時期,，經(jīng)濟下行壓力依然較大。二是行業(yè)競爭形勢日益激烈,。房地產(chǎn)市場區(qū)域分化嚴重,，房企聯(lián)姻走向品牌化,，商業(yè)地產(chǎn)步入“洗牌”階段;制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加劇,，原材料市場波動加大,。三是轉(zhuǎn)型升級日趨迫切,。隨著集團發(fā)展所依賴的自有土地資源日益減少,，今后的發(fā)展將面臨巨大考驗。

從面臨的機遇來看,。西安房地產(chǎn)市場總體穩(wěn)中有升,，去化量將略有增加，我們所處區(qū)域的“幸福林帶”全面啟動,、“幸福岸線”積極籌劃,，集團房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇難得;制造業(yè)在調(diào)整中蘊藏著新發(fā)展;教育文化業(yè)及服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步趨好。

20xx年,，挑戰(zhàn)與機遇并存,，我們的工作思路是：穩(wěn)中謀增長，發(fā)展聚合力,。

穩(wěn)中謀增長,，就是要立足當前，不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，嚴格管理,，挖潛增效,，謀取新的增長。發(fā)展聚合力,，就是要放眼未來,，超前謀劃，深入分析,，精準發(fā)力,。縱向延伸產(chǎn)品服務(wù),，橫向儲備新資源,、尋求新領(lǐng)域，主動出擊求發(fā)展,，凝心聚力展宏圖,。

(一)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級步伐，努力提升集團續(xù)航能力

1,、房地產(chǎn)業(yè)要全面提升品質(zhì),，嚴控開發(fā)成本

一要精心研判政策走向，緊跟住房消費升級換代的趨勢,，著力打造高品質(zhì)住宅,。二要深挖客戶資源,，做好各產(chǎn)品序列銷售工作,。三要發(fā)揚精耕細作的工作作風,，不斷優(yōu)化各項指標，在樓宇布局、戶型設(shè)計、景觀營造等環(huán)節(jié)上細扣，精益求精,，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。四要完善工程成本控制管理體系,，做好施工建設(shè)各環(huán)節(jié)的成本控制,，實現(xiàn)降本增效。

2,、制造業(yè)要以市場為導向,，整合資源，優(yōu)化管理

制造業(yè)要堅持創(chuàng)新驅(qū)動,，加大關(guān)鍵技術(shù)提升改造,，形成“拳頭”產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品，提升利潤空間,。要以市場為導向,，積極開拓市場，培育好自身造血功能,。重點支持冷拔材,、綠色新材料、門窗公司的發(fā)展,。門窗公司要加大研發(fā)力度,，力爭在幕墻技術(shù)、“裸接”工藝,、新風系統(tǒng)整合上有所突破,，積極申報高新技術(shù)型企業(yè)。寶龍公司要審慎謀劃遷建工作,，制定切實可行的方案促其長遠發(fā)展,。

3、教育文化業(yè)要聚焦品牌建設(shè),，走內(nèi)涵式發(fā)展之路

要繼續(xù)支持華清學院依法獨立辦學,，促其健康持續(xù)發(fā)展。建大華清小學要優(yōu)化師資隊伍,，夯實基礎(chǔ)管理,，提高教育教學質(zhì)量，加強校園文化建設(shè),。建大華清幼兒園要堅持特色辦園,，不斷提高保教質(zhì)量，進一步提升出勤率。成立建大華清教育培訓機構(gòu),，協(xié)同提升小學和幼兒園辦學水平,?！袄箱搹S”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園要打造成為西北地區(qū)最具代表性的文創(chuàng)園區(qū),。

4、服務(wù)業(yè)要創(chuàng)新供給,，提高質(zhì)量,，加快發(fā)展

華清物業(yè)公司一要加強管理和人才引進培養(yǎng)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足發(fā)展的需要,。二要創(chuàng)新供給，選定一兩個增值服務(wù)項目落地實施,。三要積極開拓市場,，擴大物業(yè)服務(wù)面積。四要按一流商業(yè)物業(yè)服務(wù)標準承接“建科大廈·華清廣場”項目,。五要成功晉升國家物業(yè)管理一級資質(zhì),。建科物業(yè)公司要繼續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化管理,，提質(zhì),、降耗、增效,。

(二)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，努力推動集團重點項目建設(shè)

1、確?！敖拼髲B·華清廣場”項目如期投運

一要精心組織施工,，采取有效措施，全力以赴確保20xx年底商業(yè)投運,。二要突出體驗式商業(yè)模式,，細化業(yè)態(tài)分布，加強各方溝通對接,，落實重點客戶,、知名品牌簽約進駐。三要完善招商,、運營等管理細則,，制定好相關(guān)合同、協(xié)議文本,，防范法律風險,。

2、全面展開“華清學府城”三期項目建設(shè)

一要高效務(wù)實地完成報規(guī)報建及相關(guān)證照辦理工作，確保年內(nèi)實現(xiàn)銷售,。二要強力推進施工建設(shè),，打好提前量，牢牢掌控主動權(quán),。三要落實施工質(zhì)量管控,，引入智能建筑部品配置，提高相關(guān)配套質(zhì)量,，切實提升品質(zhì),。四要充分研究市場，動態(tài)匹配幸福路地區(qū)綜合改造進度,，實現(xiàn)效益最大化,。

3、優(yōu)化冷拔材產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高核心競爭力

一要密切關(guān)注政策走向,，把握好軍工、汽車等行業(yè)發(fā)展動態(tài),，應(yīng)對好新一輪鋼市變化,。二要鞏固好老客戶，積極拓展新客戶,。三要在提高傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的同時,，全力提升標準件,、個性化等高附加值延伸產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，努力向產(chǎn)業(yè)鏈終端推進，提高效益,。四要充分利用專業(yè)優(yōu)勢，做好貿(mào)易。五要加緊工藝設(shè)備革新，打破局部瓶頸工序，提高效率,，降低成本,。

(三)堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,，以發(fā)展凝心聚力,，化解矛盾

集團目前面臨“人”的主要矛盾,，唯有依靠發(fā)展來凝心聚力,，依靠發(fā)展來解決。我們要縱向延伸產(chǎn)品服務(wù),，橫向儲備新資源,，探索新路徑,，尋求新領(lǐng)域,，不斷謀求集團新發(fā)展。發(fā)展既要立足當前,，又要放眼長遠，根據(jù)集團實際穩(wěn)步實施,。一是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,，加強與科研院所和高校的聯(lián)系,，把自主創(chuàng)新和借腦創(chuàng)新相結(jié)合,，不斷延伸、優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù),，尋找具有市場潛力的新項目,。二是要認真對“天華緣地塊”開發(fā)進行深入調(diào)研，適時開展土地變性工作,。三是要重點關(guān)注,，搶抓機遇，積極參與“幸福林帶”周邊項目開發(fā)以及加強對區(qū)域外項目的跟進,，適時儲備土地資源。四是要以“建科大廈·華清廣場”項目為契機,，積累運營經(jīng)驗,，提升運營水平，為全面進入商業(yè)管理領(lǐng)域夯實基礎(chǔ)。五要“做強做優(yōu)做大”教育文化業(yè)和服務(wù)業(yè),，尋求機會,，適時向外布局,。

(四)全面推進全員提素，努力支撐集團長遠發(fā)展

1,、以打造“三支隊伍”為核心，充分優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

要努力提升人力資源管理水平，以“三支隊伍”建設(shè)為切入點,，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊伍，打造一支“敢干事、能干事,、干成事”的管理隊伍,，一支安心本職工作,、潛心鉆研業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)隊伍，一支相對穩(wěn)定,、技能嫻熟和責任心強的技能隊伍。

2,、以定編定崗為抓手,，全面加強人力資源成本管理

要科學、合理編制人力資源計劃,，滿足集團多元化發(fā)展的人力資源需要,。認真總結(jié)建科物業(yè)公司、安全保衛(wèi)部定編定崗試點經(jīng)驗,，全力推進成員單位定編定崗工作,，有效控制人力資源成本，探索外包,、返聘等用工形式,。

3、以完善薪酬分配機制為載體,，點燃廣大員工干事的激情在人力成本分析的基礎(chǔ)上,，要將工資總額與生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤，規(guī)范人力資源成本統(tǒng)計口徑,，落實工資總額預決算管理,。逐步實現(xiàn)人才薪酬與市場接軌，推動事業(yè)留人,、待遇留人,，遏制人才流失現(xiàn)象。將薪酬分配與責任風險和業(yè)績貢獻掛鉤,，制定分析評價方法,，完善薪酬分配體制，推行成員單位經(jīng)營者業(yè)績考核,，激發(fā)其工作積極性,。

4、以提升隊伍能力素質(zhì)為目標,，加大培訓力度

要認真調(diào)研,，構(gòu)建科學高效的兩級培訓體系，科學編制培訓計劃,，穩(wěn)步實施,。集團公司要重點抓好以職業(yè)經(jīng)理人為主的管理隊伍培訓,，以人力資源、財務(wù)管理為主的專業(yè)技術(shù)隊伍培訓,。成員單位要依據(jù)自身業(yè)務(wù)重點抓好專業(yè)技術(shù)隊伍和技能隊伍的培訓,。培訓工作要講實效，要講質(zhì)量,，滿足集團發(fā)展對人才的需要,。

(五)全面強化管理提質(zhì)，努力實現(xiàn)集團良性發(fā)展

1,、做實基礎(chǔ)管理,，強化集團管控

著力補強“基礎(chǔ)管理不實”的短板，突出抓好管理工作標準化,、規(guī)范化和信息化建設(shè),，探索制定崗位作業(yè)指導書。強力推進年度重點工作(任務(wù))分解及考核體系建設(shè),，加強考核力度,。基于職能部門在加強冷拔材公司基礎(chǔ)管理的工作經(jīng)驗,，總結(jié)提煉后分步擴及其他成員單位,。要繼續(xù)探索利用信息化手段，提升集團管控水平和效率,，減少行政資源浪費,。

2、加強財務(wù)管理,，嚴格風險防控

優(yōu)化集團財務(wù)管理體制,，堅決杜絕“以借掩虧、只借不還”等不良現(xiàn)象,，確保資金安全,。妥善解決成員單位拖欠集團公司各類費用問題，健全,、推行水電暖預付費和內(nèi)部代扣代繳制度,。逐步建立成員單位會計內(nèi)控評價、考核機制,，促進會計基礎(chǔ)核算工作規(guī)范,。加強對成員單位經(jīng)濟活動分析的.指導和監(jiān)督工作，提升經(jīng)濟活動質(zhì)量,。強化審計工作力度,，以工程建設(shè)、大宗物資,、重點設(shè)備采購為重點,，開展專項審計,，堵塞管理漏洞。以集團公司本部為試點,，切實開展效能監(jiān)察工作,。

3、強化安全管理,，確保安全受控

一要不斷完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，重在完善優(yōu)化操作規(guī)程，提高針對性和可操作性,。二要動真碰硬,、強化安全隱患排查治理，進一步提高巡查,、檢查和整改閉合效果，以“零容忍”的態(tài)度強力集中整治不良慣性操作,。三要積極探索構(gòu)建企業(yè)安全文化體系,，經(jīng)常性開展全員安全教育培訓及宣傳工作，將安全納入績效考核,，建立健全管理長效機制,，營造優(yōu)良的安全文化氛圍。

(六)加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，服務(wù)于集團發(fā)展大局

1,、全面推進黨的建設(shè)，助力集團穩(wěn)步發(fā)展

按照新時期黨建工作的要求,，深入貫徹黨的十八屆六中全會精神,，全面從嚴治黨，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向,、動員組織,、服務(wù)群眾、促進和諧的作用,。堅持思想建黨和制度治黨相結(jié)合,，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)監(jiān)督,，落實監(jiān)督管理責任,，全面推進黨的建設(shè)。認真落實《準則》和《條例》要求,，努力加強黨員領(lǐng)導干部作風建設(shè),，提高黨性修養(yǎng),、思想理論和業(yè)務(wù)水平,。堅持正確輿論導向，充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信公眾號在展示集團風貌,、傳播發(fā)展正能量中的作用。

2,、堅持先進文化引領(lǐng),，為集團改革發(fā)展凝心聚力

要在企業(yè)文化建設(shè)上進行重點突破,，做好《華清集團管理制度匯編》的學習宣傳工作，弘揚先進企業(yè)文化理念,，樹立依法依規(guī)治企觀念,，開創(chuàng)群眾文化創(chuàng)建活動新局面。要結(jié)合不同崗位特點,，廣泛組織和開展各類崗位練兵,、節(jié)能降耗和提質(zhì)增效競賽，推動集團管理水平和發(fā)展質(zhì)量不斷提升,。要樹立和諧發(fā)展理念,，建設(shè)和諧勞動關(guān)系,，依法保障員工的合法權(quán)益，充分關(guān)注困難員工的工作生活,，積極解決問題,，及時化解矛盾，維護集團和諧穩(wěn)定,。

“鞍馬猶未歇,，戰(zhàn)鼓又催征”，新起點必須行穩(wěn)且致遠,，新征程必須奮進與爭先,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，機遇和挑戰(zhàn)并存,，集團上下有能力,，也有信心，沉穩(wěn)面對復雜的經(jīng)濟形勢,，前瞻思考,、找準差距,、除弊興利、提質(zhì)增效,、補強短板,，擼起袖子加油干,，確保完成20xx年各項目標任務(wù),，為華清集團健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗! 2

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇四

各位股東及股東代表：

作為xx股份有限公司的獨立董事,，20xx年我嚴格按照《中華人民共和國公司法》,、《關(guān)于在上市公司建立獨立董事的指導意見》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程,、獨立董事工作制度等規(guī)定的要求，本著恪盡職守,、認真負責的態(tài)度,，忠實地履行了獨立董事的工作職責,，充分發(fā)揮了獨立董事的作用，切實維護了公司以及股東尤其是中小股東的合法權(quán)益?，F(xiàn)在我將20zz年度任職期間的工作情況匯報如下：

20xx年度任職期間，公司召開的第一屆董事會第一次會議,、第一屆董事會第二次會議,、第一屆董事會第三次會議、第一屆董事會第四次會議,、第一屆董事會第五次會議,、第一屆董事會第六次會議我均按時出席。對董事會提交的各項議案均認真審議,，積極與其他董事進行討論,，并提出合理化建議，以科學,、審慎的態(tài)度行使表決權(quán),。

按照中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所的有關(guān)要求和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，本人就公司20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告,、公司關(guān)聯(lián)方占用資金情況及累計和當期對外擔保情況、20xx年度關(guān)聯(lián)交易事項,、續(xù)聘財務(wù)審計機構(gòu)事項發(fā)表了獨立意見,。上述事項程序合法，符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，未損害公司及股東的利益。報告期內(nèi),，公司無重大關(guān)聯(lián)交易事項,，發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易決策程序符合有關(guān)法律,、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定,，定價公允,，屬于與日常經(jīng)營相關(guān)的事項,，符合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營需要,，不存在任何內(nèi)部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。

1,、對公司信息披露情況進行有效的監(jiān)督和核查,，保證公司信息披露內(nèi)容的真實性,、準確性、完整性和及時性,，確保所有股東有平等的機會獲得信息，督促公司加強自愿性信息披露,，切實維護了股東,、特別是社會公眾股股東的合法權(quán)益,。協(xié)助公司推進投資者關(guān)系建設(shè),，促進公司與投資者之間的良性溝通,，讓公司了解廣大中小股東的要求，加深投資者對公司的了解與認同,。

2、對公司發(fā)生的'關(guān)聯(lián)交易進行認真監(jiān)督和核查,，確保交易價格公平,、合理,，交易審議程序合法、規(guī)范,，切實維護公司和全體股東,、特別是非關(guān)聯(lián)股東的合法權(quán)益。

3,、對公司董事會審議決策的重大事項,，我都主動要求公司提供相關(guān)資料，認真審核,、及時了解進展狀況,，運用自己的專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗，向公司董事會提出公正,、客觀的意見,，并在此基礎(chǔ)上發(fā)表了相關(guān)的獨立意見，有效促進了董事會在決策上的科學性和客觀性,，切實維護了公司和廣大投資者的利益,。

20xx年我加強了對相關(guān)法律法規(guī)的學習和深入了解，尤其對涉及公司治理,、信息披露,、保護投資者權(quán)益等方面的法律法規(guī)進行重點學習，為今后更好地履行義務(wù)和協(xié)助公司規(guī)范運作奠定了堅實基礎(chǔ),。

1,、未發(fā)生提議召開董事會會議的情況。

2,、未發(fā)生提議聘請或解聘會計師事務(wù)所的情況,。

3、未發(fā)生聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu)的情況,。

20xx年,，我將繼續(xù)本著客觀公正的精神，按照法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定的要求，恪盡職守,、盡職盡責的履行獨立董事職責,，加強與董事會、監(jiān)事會和股東方的溝通,，深入了解公司生產(chǎn)管理情況,，充分發(fā)揮獨立董事作用，維護公司整體利益,，保護中小投資者的利益不受侵害，促進公司穩(wěn)健發(fā)展,，樹立良好的上市公司形象,。

請各位董事審議。謝謝大家,！

獨立董事：xx

20xx年xx月xx日

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇五

集團公司董事會,，現(xiàn)就本人xx年度履職情況匯報如下：

我自xxxx年調(diào)任煤層氣發(fā)電公司以來，擔負了我們集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者,，幾年中一直以效益為中心,，以滿載運行為目標，工程上以工程質(zhì)量為中心,，以早日并網(wǎng)為目標,，和公司員工一致克服工程施工和設(shè)備運行中技術(shù)上的道道難關(guān)，確保各方面工作穩(wěn)步推進,。

xxxx年開年的宗旨就是努力提高員工的維修和操作水平,，加強設(shè)備維護，保證設(shè)備不帶病運轉(zhuǎn),，超額提前完成集團公司考核任務(wù),。

二期工程從4月份開工以來，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導和員工邊保證一期設(shè)備的正常維護運行,，邊搞二期施工,。全體施工人員通過8個月夜以繼日的艱苦努力，終于在xxxx年xx月xx日一次性成功并網(wǎng)發(fā)電,。

安全方面針對電廠的電,、瓦斯、高溫,、高壓等危險源并存的特點,，本人始終以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，嚴格要求公司內(nèi)部貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，對關(guān)鍵部位做到定期和不定期的檢查，對安全部件進行地毯式監(jiān)測,，xxxx年持續(xù)保持了平穩(wěn)的安全局面,。全年未發(fā)生一次安全事故和設(shè)備事故。

本人始終堅持學習,、落實集團公司下發(fā)的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行《關(guān)于下屬子公司董事長、總經(jīng)理日常工作職責權(quán)限的有關(guān)規(guī)定》,，定期召開總經(jīng)理辦公會,、經(jīng)營分析會、技術(shù)論證會等會議,，及時解決梳理問題并安排待辦事宜,；xxxx年全年應(yīng)值班36次，實際值班38次,，特別在二期工程施工期間,，為施工進度和施工質(zhì)量問題加班加點，研究解決問題方案,，保證二期工程順利進行,。多次主持和參與了制定設(shè)備的維修方案，和管道的`堵漏方案,。組織公司員工學習《關(guān)于改進作風嚴肅紀律的若干規(guī)定》,，設(shè)立舉報箱，讓全體員工監(jiān)督本人及公司任職人員工作作風,、工作紀律,、勤儉節(jié)約等作風問題。xxxx年共深入基層調(diào)研60余次,，形成書面登記xx次,，共解決問題及難題30余次，例如：多次深入廠區(qū)汽機間,，了解二期汽機安裝情況,，確定汽機安裝方案；在二期施工現(xiàn)場,，要求工程建工人員要合理,、有序調(diào)節(jié)安裝與土建工程作業(yè)，并采取日常檢查,、突查等方式保證工程質(zhì)量,。

根據(jù)集團公司規(guī)定按時參加員工學院素質(zhì)提升培訓，并將所學內(nèi)容應(yīng)用到實際工作生活中,，在增強團隊凝聚力,、對提高工作質(zhì)效方面起到了重要作用,。本人響應(yīng)集團公司“全員讀書活動”，研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍,，了解歷史,、頓悟管理對調(diào)節(jié)心理及客觀判斷等方面有了顯著提高，對日常的管理工作也有了極大的幫助,。

經(jīng)常與任職人員和普通員工談心,，有意培養(yǎng)人才，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)點突出的員工,，并給予一定的平臺鍛煉,，觀其能力。前后與員工談心8人次,，通過溝通,、考察肯定了部分管理上和技術(shù)上比較突出的員工。

鼓勵,、倡導員工參與公益活動。xxxx年公司捐助“陽光救助基金”7410元,，覆蓋94%,；大病醫(yī)療互助金xx元，覆蓋83%,；全公司向困難職工趙晶捐款xx350元,，本人捐助1000元。

隨本人年齡的增長,，精力逐漸不足,，因此做事會存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象，做事情不認真,，工作要求不嚴,，落實有時不到位，對自身也存在自我寬容,，這些問題對工作的開展造成不利影響,。

根據(jù)發(fā)電公司的實際情況,在日后的工作中，本人將繼續(xù)貫徹落實集團公司下發(fā)的各項規(guī)章制度,，繼續(xù)提高個人思想覺悟,、專業(yè)技術(shù)水平、工作能力及管理水平,，繼續(xù)注重后備人才培養(yǎng),，全面提升公司整體實力。具體有以下幾個方面：

1,、繼續(xù)加強培訓,，提高員工的素質(zhì),，保證設(shè)備完好運行。

2,、創(chuàng)造平臺著重培養(yǎng)年輕的后備人才,。

3、努力協(xié)調(diào)氣源,，盡量滿足滿負荷運行,。

4、理順思路,，搞好低濃度瓦斯發(fā)電項目,。

5、端正自己的工作態(tài)度,，以身作則帶好電廠的員工隊伍,。

以上述職，請予評議,。

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇六

xx年來,，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā),，解決發(fā)展難題,；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理,，開展“讓業(yè)主滿意”活動,，促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領(lǐng)導的關(guān)心愛護,，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持,，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼,，不退縮,，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些,，都給我留下了深刻的印象,。

年初，根據(jù)集團公司決策,，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境,，新的同事,，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。

履任后,，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神,，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線,，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見,，制定了監(jiān)理公司xx年工作目標,，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”,，抓好“兩個關(guān)鍵”,，做好“四項工作”。根據(jù)總體思路,，通盤考慮,，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務(wù),，我深切感覺到擔子重,、困難多、壓力大,，多次組織班子成員研究工作,，明確指導思想，提出工作重點,，實施步驟和具體要求,，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合,，互相勉勵，工作上靠前指揮,，深入基層,，幫助開展工作，強力推進,，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用,。截止11月底，參與了40多個工程項目的.投標,，中標項目13個,，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元,。中標未簽定合同的有克拉瑪依,、五彩灣、清水川,、蘭州熱電,、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目,，合同額約4586萬元,，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高,。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元,，完成年計劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的%,。實現(xiàn)利潤總額萬元,，經(jīng)營情況好于預期。

過去的一年,，我的主要工作思路是堅持“依法治企”,，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合好集團公司“三標一體”內(nèi)審,。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審,。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割,，財務(wù)對賬，人員安排等等,，我都給予高度重視,，投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局,，識大體,，千方百計，化解難題,，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題,，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好,，隊伍穩(wěn)定,，人心穩(wěn)定，各項目順利推進,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻,。

公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升,。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大,。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面,。

過去的一年,，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營團隊,，積極開拓市場,，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程,。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期（）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批,，中標27個工程,。第五批待投。特別值得慶幸的是,，在集團公司的大力支持下,，通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實,。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

過去一年,，公司合同履行情況良好,，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高,。至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個,，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）,、風電工程4個,。其中2600mw項目5個（寶二,，秦嶺，榆橫,，彬長,，神東店塔）,，2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個,。在加強現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中,，自己多次拜訪業(yè)主,，進行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題,，提出管理措施,。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足，人員安置,，企業(yè)發(fā)展等困難,，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太,、準能矸電,、陜北郭家灣、神木潔能,、店塔,、北元化工，黃陵,，秦嶺,、韓二、新疆阿克蘇,，昌吉,，

紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主,，虛心聽取意見和建議,，改進工作，提高業(yè)主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流,，廣開言路,，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策,，引導員工積極主動地為公司工作想辦法,、出主意、提建議,。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查,、指導、考核,，履行合同義務(wù),，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措,，有些合理建議實施后已初見成效,。目前，公司監(jiān)理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主,，積極推進工程進度,，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計,，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上,。

在過去一年里，本人按照集團公司統(tǒng)一部署,，狠抓內(nèi)部管理,，堅持管理創(chuàng)新,，在完善經(jīng)營機制,，明確管理目標,，推動內(nèi)部精細化管理向縱深發(fā)展,，啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，保證了公司管理體系的運作順暢,。制定各項目部經(jīng)營責任制，嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責,，成效明顯。

公司成立安委會,，確立公司安全管理組織機構(gòu),，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄,，編制安全應(yīng)急預案及實施應(yīng)急演練,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風險,、防事故”基建安全主題活動要求,，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查,，11月開展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對xx年安全工作進行了認真策劃,，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》,。使安全管理成為全年工作的一條主線。

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇七

各位領(lǐng)導,、同仁：

你們好,！

我叫xx，于20xx年11月25日進入xx物業(yè)公司,，在xx山水華庭小區(qū)擔任秩序維護員一職,，后經(jīng)過競聘，成為一名客服接待員,。20xx年7月27日,，在領(lǐng)導們的培養(yǎng)下我再次成功通過競聘走上了現(xiàn)在的職位——客服主管?，F(xiàn)三個月試用期已滿,，特此申請轉(zhuǎn)正。

回顧在公司任職的每個過程,，有過辛酸,、也有過甜蜜，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同仁的熱情相助,，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持,。如果說這幾個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力,，而應(yīng)歸功于我們有一支團結(jié)的隊伍,，有一群有熱情、肯奉獻的同仁?，F(xiàn)對我任客服主管以來的工作進行總結(jié),，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，以求總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,。

在剛?cè)肼殨r，作為一名基層管理人員,，我深刻認識到客服主管的重要責任,。為了不辜負領(lǐng)導對我的期望，我自覺學習物業(yè)管理知識,，并在思想上始終與公司保持一致,，做到“思想認識到位，工作到位”,，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作,。在擔任客服主管職位的3個月中，我主要協(xié)助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的.各項工作,，提高客服人員的整體服務(wù)意識,，幫助小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，一定程度上提高了工作的實效性,，具體包括：改變前臺接待人員工作方式,，要求接待業(yè)主時必須全程站立式服務(wù)；協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定收費方案,，并予以落實,；各種資料的收集、整理歸檔,；對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議,；接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴近百起,；協(xié)調(diào)與各部門的工作等,。在各項工作中，收費工作和接待業(yè)主是我負責最多,，也是較為擅長的方面,。

協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定落實詳細的收費方案,，在集中收費期之前通過電話回訪方式總結(jié)各類問題，（如：您好：這里是xx山水華庭物管部,，請問您對我們的服務(wù)還有什么意見）并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題,，及時上報并與地產(chǎn)售后維修咳嗽弊齪霉低üぷ韃⒋咂浼笆貝理,，為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領(lǐng)客服人員親自上門收費,，xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務(wù),，并且超額完成12萬元。當然這不是我個人的成績,，而是與華庭物管部所有同仁的努力及公司領(lǐng)導的悉心指導分不開的,。

在接待業(yè)主這方面，我深刻認識到前臺接待是物管部的服務(wù)窗口,，所以良好的服務(wù)形象至關(guān)重要,。為了提升前臺形象，我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時采取全程站立式服務(wù),，給業(yè)主以煥然一新的感覺,。另外在日常工作中，我嚴格按照公司要求,，工裝上崗,，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話,，耐心聽取業(yè)主反映的問題,、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄,，在第一時間安排人員進行回訪,。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復,；業(yè)主的報修問題,，通過我們的及時聯(lián)系，根據(jù)報修內(nèi)容的不同等級進行派工,，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決,。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪,。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務(wù)的重要,，通過我和全體員工的共同努力，現(xiàn)在客服各項工作都有了很大的提高,，員工們士氣高漲,，工作積極主動,，已經(jīng)順利的完成了年度工作目標,。

1,、對于自身的管理帶動員工的積極性：嚴格律己、保持持久的事業(yè)激情,，xx給了我一份激情,，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的,，而且激情是不允許受傷害的,，對待員工也是如此,，設(shè)想一下你的員工下班以后再要培訓三四個小時或者開上幾個小時的會,，你就會把這種激情消耗掉，學習是無處不在的,，學習不是要坐下來,，而是去聽、去看,、從與業(yè)主溝通中學習,。

2、交房工作的順利進行：交房前針對每位客服人員的性格特征進行必要的談心,。確保交房當天所有客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主,，在與業(yè)主溝通時態(tài)度務(wù)必誠懇，對于那些蓄意鬧事的人,，由我?guī)ьI(lǐng)他們出去并向他們解釋清楚,，以免影響到其他交房人員的情緒，在交房期間我們應(yīng)保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的情緒為其耐心解決困難,，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象,，保證交房工作井然有序的進行,。

3、對二期新入住業(yè)主的溝通了解：在交房期間,，對二期業(yè)主們的問題進行匯總,，總結(jié)交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進行培訓，也能更好的為業(yè)主們在入住時提供便利,。

4,、對新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續(xù)的管理：根據(jù)小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議,，我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到所有裝修戶中進行一次巡視與提醒外,，保潔在打掃樓道,、秩序維護在巡邏時，發(fā)現(xiàn)裝修問題及時向客服人員進行反饋,。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結(jié)構(gòu),。確保業(yè)主按照規(guī)定開展裝修工作，避免給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便,。

經(jīng)過這幾個月的試用期,，我通過不斷學習和積累,，在思想上和工作能力的都有了一些進步,。同時我也深知自己的不足：文字寫作能力較為欠缺，抗壓性有待加強等,。但是,，我相信通過我的努力，再加上領(lǐng)導與同仁的幫助,，這些不足都將成為過去,。我會用積極上進的工作心態(tài)，默默無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好,，以身作則履行xx物業(yè)的服務(wù)宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受”,，為公司的進一步發(fā)展付出自己所有的努力！

以上是我對自己近期以來的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導對于我的不足之處不吝指導,，使我不斷進步，為公司做出我最大的貢獻,。

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇八

20xx年度,，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作,，在項目上,，我主要參與了思林、石埡子,、自強三個項目的設(shè)計工作,。作為項目經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標,、施工圖設(shè)計工作,，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導作述職匯報,。

20xx年度,，是自強水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年,。受xx年年731事故影響,，自強電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月,，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》,。7月，廠房及前期剩余工程正式開工,，地下廠房,、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè),。

20xx年度,，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

4月份,，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》(審定本);

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報,，其后,，水利廳回文批復并同意;

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作;

6月及其以后,，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。

20xx年度,，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本,，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本,。

對內(nèi),，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì),、機電三大專業(yè)),，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設(shè)計任務(wù),。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心,、兄弟們放心。

對外,，由于業(yè)主,、總承包、施工方關(guān)系復雜,，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則,，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的.關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

20xx年度,，本人做好本職工作之余,，努力學習，充實理論知識,，提高技術(shù)水平,。9月份，通過了注冊安全師考試,，11月份,，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習,。

在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進,。

1,、由于本人個性的原因，容易激動,，口無遮攔,，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒,，說話做到有理有節(jié);

2,、工作要求過于苛刻,，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,，抓大放小;

3,、工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改進工作方式方法,，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后,，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導表示敬意和感謝,，并請領(lǐng)導放心,，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導下,，順利完成余下的設(shè)計任務(wù),，履行完院賦予項目部的全部使命。

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇九

20xx年是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年,。一年來,，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實,、埋頭苦干的作風,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將200年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：

經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,，公司完成經(jīng)營指標8971.16萬元,，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目,、總廠復合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù),；外部市場方面,，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù),。全年制造加工總量252472臺（件）,，4368.63噸。其中容器197臺,，948噸,，產(chǎn)值1526.56萬元；塔器37臺,，565.87噸,，產(chǎn)值1013.54萬元；換熱器118臺,，641.7噸,，1300.69萬元；換熱器管束52臺,，257.24噸,，產(chǎn)值622.68萬元,；空冷器管束45臺,，294.38噸，產(chǎn)值575.74,；三旋9臺（件）,，19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元,；加工配件252014件,，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元,；橋架705噸,，產(chǎn)值649萬元；其他項目1149.59萬元,。

一年來,，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù),，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻計獻策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造,、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造、工藝配件加工,、塔器配件加工,、閥門修造、橋吊檢測,、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造,，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐,、運行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標穩(wěn)步邁進,。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,，實現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過了萬元以上,，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

作為集團公司確立的做大,、做強項目,，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。,，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通,、聯(lián)系，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的.技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐,，截止年末,，共安裝設(shè)備47臺，完成項目總量72%,。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用,。三個實驗室的設(shè)計工作進展順利，在北京大學澤華公司,、華南理工大學和石油大學技術(shù)力量的推動下,，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善,。我預計,，該項目在今年將全部竣工。

一是指導和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線,，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點,，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》,、《通用物資檢測過程控制程序》,、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位,、各工種的職責權(quán)限,，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。

二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫,，從建賬,、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識,。經(jīng)過幾個月的理順,，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道,。

三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù),。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時,，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨,，未接到證件就開始了加工生產(chǎn),，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。

經(jīng)過多次研究,，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》,，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,，嚴格履行有公司主管領(lǐng)導批準的緊急放行手續(xù)。心得體會進入生產(chǎn)過程后,，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序,，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴禁開項生產(chǎn),。

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇十

尊敬的各位領(lǐng)導,，同事們：

大家上午好!

有幸站在這里向大家作工作述職，開始之前,，請允許我向各位表示感謝,，謝謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們,。過去的2年,，我們一起經(jīng)歷了之初規(guī)章匱乏的摸索探索和時的爭分奪秒，一同感受了生活設(shè)施從無到有,，由簡到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,，一道體味了、艱辛,。很高興,，也很幸運和大家一路同行,。

過去的進步、成績畢竟已經(jīng)過去,，并不能代表未來,，今天的述職我將著重講不足和今后的打算，如有不妥之處還請指出：不足之處：

去年競聘時,，我就立下"要成為領(lǐng)導管理安全的助手,，要堅持上為領(lǐng)導分憂，下為職工負責的原則,，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能",，現(xiàn)在回頭看看，離目標確實相差甚遠,，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上偏虛,，瞻前顧后，怕左怕右,，沒有深層次去發(fā)掘問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤，片面聽取某些同志口頭回復,。從今年的可以看出,，某些部門手冊規(guī)章相當混亂，臺帳記錄甚至一年都沒填寫,，這些問題平時就應(yīng)發(fā)現(xiàn),，為何能遺留一年?某些部門的設(shè)備，領(lǐng)導已經(jīng)再三要求檢查使用情況,，結(jié)果就憑一次的測試就匯報沒問題,，沒有平時去督促訓練，結(jié)果關(guān)鍵時刻掉鏈子,，險些在年關(guān)引發(fā)安全嚴重差錯,。

未采取措施評測每個部門的安全業(yè)績，年終時還憑著年度是否發(fā)生不安全事件來判斷部門的安全管理水平,，這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣,，措施做與不做一個樣，發(fā)生不安全事件自認倒霉的.可怕局面,，這不但無法切實保證員工的利益,，而且無法為領(lǐng)導決策提供合理依據(jù)。

初期,，新員工占大多數(shù),，開展了一定的安全培訓，但隨著后期有人抱怨培訓太多,，再加上忙的借口,，便放松了培訓力度，今年的培訓時間更是屈指可數(shù),，因而,，大家的安全意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全,，而是對待安全的態(tài)度有了松懈,，不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是安全的,，如果發(fā)生就自認倒霉,，現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài)，還是要求干啥我干啥的狀態(tài),，這離我們主動的安全意識還有較大差距,。四、管理體系推進不扎實,，風險管理還停留在層面,。我們手冊納入在手冊中，內(nèi)容相對于《體系建設(shè)指南》還很不完善,，對全員雖然進行過2次體系相關(guān)的培訓,，

并進行了1次考核，但是現(xiàn)在真正了解體系的人員不多,，熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進工作還留在表面,，還沒做到全員周知。風險管理還停留在層面,，還是由主動識別一些風險,，發(fā)布一些警示，兩年來,，沒有一個部門向主動提供識別的安全風險,，部門的風險源庫還是去年年終突擊完成的，一年來均未進行完善,、補充和更新,，沒有實現(xiàn)真正的風險管理，全員的風險管理,。

今后努力方向：

一,、積極轉(zhuǎn)變角色，當好領(lǐng)導安全管理的助手,，要敢問敢管,，狠抓安全監(jiān)管和措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成,，真正為領(lǐng)導分憂,，為員工負責,。

二、按照年初的安全目標責任書,，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度,，做到月月考核，分配年終安全獎時有據(jù)可依,。

三,、加大全員的安全培訓力度，積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識,，注重明年新進人員和實習人員的崗前培訓和教育,。

四、繼續(xù)開展體系知識培訓,，并加大考核力度,，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進基層部門和員工的風險管理,，形成人人主動識別安全,，人人分享安全的氛圍。

五,、注重實際,，引導各部門完善操作手冊，并督促手冊培訓,，防止手冊成為柜中的壓箱物,。

六、時時刻刻關(guān)注安全生產(chǎn)狀況,，積極識別安全風險和隱患,，實時告知領(lǐng)導，并采取措施予以應(yīng)對和警示,。

以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算,，諸多不足之處，還懇請各位予以當面指出,。

還是借用我競聘時的詞,，"冰凍三尺，非一日之寒",，安全工作不能一觸而就,，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位,，這需要持久的積累和不懈的努力,，大家應(yīng)該從近期處罰可以看出，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫,、共經(jīng)患難同事們的利益,、名聲，還有前程,，所以希望大家能關(guān)注安全,，能一如既往的支持,、配合我,。

最后我想借此機會，祝愿大家新年快樂,，萬事如意,。謝謝大家。

述職人：xx

20xx年x月x日

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇十一

大家好,！

即將結(jié)束的20xx年,，是新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)分公司繼往開來、勵精圖治的奮發(fā)之年,。一年來,，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下,，在在座諸位的支持幫助下,，我和承保中心伙伴們一道，擺正位置,，轉(zhuǎn)變觀念,，認真履行職責，堅持依法合規(guī),，效益為先,，從前端入口夯實管理基礎(chǔ)，把控承保風險,，提高運營質(zhì)效,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好后援保障。與之同時,，我個人的工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力也得到了豐富和鍛煉，從而也更加認識到了自身存在的不足和努力方向,。下面,，我著重將在承保中心的履職情況向大會做到匯報，請予以評議,。

一年來,，承保中心圍繞著“突出一個中心，提升兩種能力,，把握三個重點”開展工作,，即：以承保運營基礎(chǔ)管理年活動為中心,，將承保質(zhì)量與效率指標管理貫穿全年,；著力提升承保隊伍的風險把控能力和運營服務(wù)能力，做到管理與服務(wù)有效統(tǒng)一,；牢牢把握單證管理、承保運營自動化,、車險核保職能平移三項重點工作,，確保承保運行安全平穩(wěn),。

20xx年,，承?！澳辍被顒拥闹黝}是承保運營基礎(chǔ)管理,，較之以往，考核指標更加注重了包括前端錄單,、核保等待等全過程的時效管理,，對分公司整體承保工作提出了更高的要求。本著“分層級落實,，重本級管理”的原則,，明確了分公司本級操作員的指標責任和管控措施，加強了分公司和中支公司兩級聯(lián)動,，進一步增強運營能力和執(zhí)行能力,，推動運營年活動全面落地開花,。

對于錄單員流動性大、基礎(chǔ)薄弱,、分布分散,，難以管理的“老大難”問題，我們以工號管理為切入點,，開展對基層一線錄單人員的考核管理,。實行動態(tài)監(jiān)控，定期通報制度,，每月將每一個最小業(yè)務(wù)單位,、每一個錄單工號的工作質(zhì)量和效率指標進行公布，對連續(xù)三個月達不到考核標準的人員,，建議中支公司調(diào)離承保崗位。

今年九月份,，承保中心成功舉辦了主題為“簽單能手爭先創(chuàng)優(yōu),，業(yè)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)高效”的承保技能大比武活動。即檢驗了隊伍,，同時也在各機構(gòu)間掀起了“比,、學、趕,、幫,、超”的學習氛圍，為進一步構(gòu)建技能強,、素質(zhì)高的承保隊伍奠定了堅實基礎(chǔ),。

通過有效地組織和不懈地努力，今年,，分公司各項承保ｋｐｉ指標均處于全國系統(tǒng)先進行列：

核保周期,，1-11月份全險種核保周期全部達標。其中,，商業(yè)車險每單核保周期#.09分鐘,，優(yōu)于總公司考核指標1.91分鐘；非車財險每單核保周期5.42分鐘,，優(yōu)于總公司考核指標##.58分鐘,；意健險每單核保周期#.35分鐘，優(yōu)于總公司考核指標##.65分鐘,。

回退率,，1-11月份各險種回退率全部達標。其中：車險回退率0.54%，優(yōu)于總公司考核指標3.46個百分點,；非車財險回退率0.07%,，優(yōu)于總公司考核指標3.93個百分點， 意健險回退率為1.28%,，優(yōu)于總公司考核指標2.72個百分點,。

批注退率，達標,。1-11月份全險種批注退率為1.29%,，優(yōu)于總公司考核指標0.21個百分點。

全車型車險自核率,，為新增考核指標,，分公司車險自核于六月中旬上線運行，7-11月份全省自核率為##.52%,，較上線前提高近了##個百分點,。雖未達到##%的考核目標，但仍居全國系統(tǒng)第三位,。

一是建立和完善規(guī)章制度,，為承保風險的追責和風險防范提供了依據(jù)。主要修訂和完善了《違規(guī)承保責任追究辦法》,、《業(yè)務(wù)質(zhì)檢管理辦法》,、《分公司車險驗車管理辦法》，并制定《分公司單證管理辦法》,、《非車財險錄單指引》,，通過以上文件進一步明確上傳影像要求，承保檔案遺失處罰標準,、先出險后投保的處罰準則,，非車險錄單風險要點等,，為承保風險的追責和風險防范提供了依據(jù),。

二是加強學習和執(zhí)行力度,，提升風險識別和風險防范能力,。在學習上,，根據(jù)相關(guān)辦法和制度的出臺,，先后組織承保序列在線考試,，單證管理培訓,，承保技能大比武,，承保風險點識別專場視頻會等,，通過培訓和測試進一步提升了出單質(zhì)量和增強了承保序列人員的風險識別能力。在執(zhí)行上,，嚴格執(zhí)行相關(guān)車輛的驗車承保,，防范先出險后投保案件的發(fā)生,；嚴格執(zhí)行總公司高虧團單業(yè)務(wù)，四清業(yè)務(wù)核保政策,，嚴把病從口入關(guān),；嚴格落實現(xiàn)場風險評估工作，對大型商業(yè)標的進行風險實地調(diào)查,，為承保決策提供依據(jù),，有效控制了經(jīng)營風險。

三是牢固樹立核保服務(wù)發(fā)展的全局意識,，從工作態(tài)度,、工作方法上擴大服務(wù)維度，在風險可控的前提下,，優(yōu)化流程,，簡化手續(xù)。

在工作態(tài)度上認真落實“問題到我為止”和“馬上辦”,，并嚴格“結(jié)果問責”,，確保基層一個問題只需找一個人,，只打一個電話,。在工作方式和方法上，合理配置核保資源,，使用遠程技術(shù)，實現(xiàn)7*24小時全天候動態(tài)核保,；逐月開展規(guī)則平臺清理和新系統(tǒng)升級驗證,，承保操作流程更加快捷；實施“特事特辦”,，對4s店出單員前期靈活授權(quán),，后期嚴格監(jiān)控，保障和支持業(yè)務(wù)發(fā)展,；加強與地市溝通聯(lián)系,，從承保前端出發(fā)，在風險可控的前提下,，改進承保流程,，簡化承保。細分服務(wù)層次和服務(wù)對象,，并實施差異化核保需求,，建立優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)綠色通道，提升出單和核保的效率,，滿足渠道運營需求,。并建立突發(fā)事件應(yīng)急機制,，對停電、系統(tǒng)故障等突發(fā)事件,，應(yīng)急迅速,，安排部署得當，有力的支持和保障了業(yè)務(wù)發(fā)展,。

一是單證管理工作再上新臺階,。今年二月，單證管理職能由財會部門轉(zhuǎn)回承保部門,。為保證有價單證管理工作順利交接,，我部用時兩個月對全省中支機構(gòu)有價單證交接工作逐一進行了現(xiàn)場驗收。確保達到設(shè)置單證管理專崗,，有完善的單證制度,，工號做到專人專用，在歸定時間內(nèi)完成有價單證實務(wù)交接,，以及單證職能轉(zhuǎn)移和單證權(quán)限的設(shè)置到位等管理要求,。其次集中力量開展全省單證檔案半年現(xiàn)場檢查，并監(jiān)督整改,，梳通死結(jié),，彌補漏洞。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，結(jié)合單證管理辦法出臺,，組織召開了全省有價單證管理培訓和測試，全員順利通過考核,，培訓效果明顯,。

二是全方位提升承保服務(wù)自動化水平。著力維護和優(yōu)化車險自核率,，定期對自核業(yè)務(wù)的運營情況進行全面總結(jié)和分析,，對自核車型進行了詳細的論證，調(diào)整自核范圍和規(guī)則設(shè)置,，確保了全車型自核通過率穩(wěn)定在##%以上,，較之前提升近##個百分點。非車責任險自核率先實現(xiàn)零突破,。擴大非車險自核范圍是總公司承保管理工作的創(chuàng)新舉措,，以我公司為非車責任險自核試點公司。我部積極調(diào)研市場同業(yè)費率,，查閱大量歷年保單,，并對目前運營狀況進行總結(jié)分析，自主編寫自核規(guī)則并上線測試,于今年8月成功運行,。11月份,，總公司以我公司自核規(guī)則為藍本,，向全國進行推廣。著力推動新系統(tǒng)上線,，大力推動貨運險e_cargo”系統(tǒng)上線操作,，進一步提高了單票業(yè)務(wù)的'數(shù)據(jù)準確性和保費充足性。著力革新新車險系統(tǒng)功能,，配合完成新車險承保系統(tǒng)渠道清分功能的上線,，新車險承保系統(tǒng)與客戶管理系統(tǒng)對接上線，并嘗試配發(fā)4s店使用53把掃描槍,，進一步提升4s店承保效率,，提升了公司品牌影響力。

三是車險核保職能平移順利完成,。根據(jù)保險３３９戰(zhàn)略部署,，控股運營共享服務(wù)中心成立，分公司車險核保工作職能將由運營共享服務(wù)中心的核保服務(wù)中心承接,。自３３９戰(zhàn)略規(guī)劃宣導之后,，為適應(yīng)大運營時代的管理要求，我部未雨綢繆,，加強了對車險核保隊伍的培養(yǎng)鍛煉,，將質(zhì)、量,、效指標落實到每一位核保員身上,，每周晨會通報分析，數(shù)據(jù)上墻,，使我們的員工從精神上和能力上為運營集中提早做好準備,。同時，為了消除員工心中的顧慮,，我部采取開會討論，個別談話,，集體活動等方式維護隊伍穩(wěn)定,，確保車險核保工作正常運行。

11月28日,，按上級公司指示,，車險核保職能正式平移。平移后,，我們沒有將車險核保工作簡單地一移了之,，而是抽調(diào)專崗密切關(guān)注核保數(shù)據(jù)，當發(fā)現(xiàn)連續(xù)三天回退率指標異常后,，立即向總經(jīng)理室報告并與第一運營中心有效溝通?，F(xiàn)問題已得到解決,。為了更好協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)機構(gòu)與運營核保之間的關(guān)系，我部實行了分片掛鉤,，專人定點聯(lián)系制度,，積極主動做好過渡期間及后期的工作銜接，保障車險核保服務(wù)質(zhì)量不打折扣,。

一年來,，雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導和同事們的期望還有很大的差距：

在過去的一年里,，盡管承保工作順利平穩(wěn)開展,，但反思自省，還有存在很多不足：從主觀來看,，理論學習不夠,，服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，溝通和處理問題的能力還需要進一步加強,；從客觀來看,，相對薄弱的前端業(yè)務(wù)能力與日益專業(yè)化的承保運營要求存有較大差距，基礎(chǔ)管理仍需要花精力,，用智慧去建設(shè)和完善,。

20xx工作總體思路是：在20xx年工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)地堅持效益和合規(guī)的原則,，確保業(yè)務(wù)品質(zhì),；提升承保運營能力和承保協(xié)作服務(wù)能力，保障業(yè)務(wù)發(fā)展,；在承保管理和系統(tǒng)運用上有所創(chuàng)新,，推動業(yè)務(wù)發(fā)展；在承保流程專業(yè)化和標準化建設(shè)上有所突破,，力爭運營升級,。

20xx年主要工作舉措：加強承保隊伍建設(shè)，強化出單員培訓,，提升簽單質(zhì)量,，從而減少人為差錯率，進一步提升錄入準確性,，保障數(shù)據(jù)真實性,。強化自核規(guī)則管理，設(shè)規(guī)則維護專崗,，專注業(yè)務(wù)風險管控,，普及規(guī)則管理平臺的運用，營造人人懂并用活規(guī)則局面,。強化承保流程標準化建設(shè),，分險種建設(shè)核保標準化流程和簽單標準化流程,，提升核保和錄單的精準率，向管理要效益,。加強單證管理,，優(yōu)化單證核銷率和單證浪費率，消弱兩率對單證征訂和使用的造成不良影響,，同時完善內(nèi)控機制,，增強檔案風險管控能力，強化單證征訂管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好保障,。

重點做好以下幾方面工作：一是要進一步優(yōu)化承保運營質(zhì)量和效率指標，統(tǒng)一錄單規(guī)范,，強化非車險和意健險承保標準化操作,，增強核保人之間的溝通，總結(jié)回退集中問題,，提高承保時效,。二是要著力做好單證管理工作，避免單證管理上緊下松,，特別是中介代理機構(gòu)領(lǐng)用與核銷,，確保單證使用安全。三是要注重傾聽基層單位和客戶的聲音,，增強承保服務(wù)的軟實力,，提供細致入微的承保前端服務(wù)。四是要注重在工作方法,、溝通機制和管理工具等方面不斷推陳出新,，強化基礎(chǔ)管理，加強承保風險聯(lián)防聯(lián)控,，加強源頭治理,，把各項承保工作落到實處。

20xx年就要結(jié)束了,。借此機會,，我想向領(lǐng)導、家人們匯報一下我一年來傳統(tǒng)文化學習的心得,，體會最深的是三個詞：感恩，處低,，慎獨,。

一是感恩所有的人，包括關(guān)心幫助自己的人,，傷害過自己的人,，懂得感恩才知道滿足,，懂得感恩才知道回報，懂得感恩才明白什么是幸福,。

二是處低,。上善若水，海處低而納百川,。學習了水的品格,，才發(fā)覺曾經(jīng)“一瓶子不滿，半瓶子咣當”有多么淺薄和可笑,。水善利萬物而不爭,。向水一樣，低下來,，向水一樣包容和接納,，不斷充實、不斷學習,。

三是慎獨,。道不可須臾離，君子慎其獨,。三省吾身,，時時警醒。人在做,，天在看,，不因有人在就做好事，沒人看到就做不好的事,。

這三個詞,，我的理解就是要明白做人道理，選對做事方法,，時時自我監(jiān)督,。

新的一年即將到來，我將把學習傳統(tǒng)文化的感悟,，貫之以行,，和承保中心團隊一起以企業(yè)為家，調(diào)動一切積極因素,，整合一切有效資源,，提升承保服務(wù)能力，創(chuàng)新工作方式方法,，力爭承保工作再上新臺階,。

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇十二

尊敬的領(lǐng)導：

一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，緊密團結(jié)機械制造公司成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實,、埋頭苦干的作風,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。下面，我將自己今年的工作進行簡要匯報：

一年來,，我從加強形勢任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢、明確任務(wù),，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻計獻策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。

我們以容器制造,、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造、工藝配件加工,、塔器配件加工,、閥門修造、橋吊檢測,、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造,，x個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐,、運行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、效益化目標穩(wěn)步邁進,。

作為集團公司確立的做大、做強項目,，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),，得到了總廠機動處,、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通,、聯(lián)系,，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項目的實施步伐，

指導和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線,，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點,，明確了各崗位、各工種的職責權(quán)限,，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行,。將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥,。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員,，分包基層分庫,，從建賬、物資擺放教起,，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順,，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng),，走向規(guī)范化的運行軌道。

管理力度應(yīng)進一步加大,。認真總結(jié)一年來的工作,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的`地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為抬高工作標準，重點努力的目標之一,。

與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通,，員工與員工的溝通,，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾,、理順情緒,、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道,。我在今后的工作中,，要在加強與成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識,，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧,、團結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證,。

工作方法有時簡單,，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實踐,，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部,，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復雜局面,。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導:

我是檢測中心的xxx,現(xiàn)任外檢處主任,，現(xiàn)述職如下：

我20xx年進入集團公司,，先就供職于檢測中心，從查驗員崗位開始起步,，我遵守總公司及檢測中心各項規(guī)定,，認真學習業(yè)務(wù)、提升綜合素質(zhì),、拓展管理能力,，通過九年腳踏實地、勤勤懇懇的工作,，獲得領(lǐng)導和同事的一致認可，目前的崗位為外檢處主任,，負責外檢工作,。同時，因為在計算機網(wǎng)絡(luò)方面的專長,，20xx年兼管分公司網(wǎng)絡(luò)相關(guān)工作,。

九年來，從最基層的查驗員干起,，我對檢測中心業(yè)務(wù)特點,、工作流程、考核標準,、分工合作有了深刻的認識,，在基層多崗位的歷練和多方面的鍛煉，讓我的工作能力不斷提升,。負責外檢工作以來,，在檢測中心領(lǐng)導的.正確引領(lǐng)和部門員工的大力配合下，我全力以赴,、盡心盡責地做好了各項本職工作,，履行了工作職責。

機動車外觀查驗是確認機動車合法性,、安全性和唯一性的重要環(huán)節(jié),，由于外觀性能檢査畢竟是靠人工目視完成，而且檢查項目繁多,，所以人為因素對檢查結(jié)果的影響較大,，在實際操作中時常有人情車、少査,、漏査等情況的發(fā)生,。鑒于這種情況，為避免機動車外觀檢驗流于形式,，我在工作中認真對標公安行業(yè)標準《機動車查驗工作規(guī)程》（ga801-20xx）,，嚴格落實公安部等相關(guān)部門關(guān)于機動車輛外觀檢測的標準和要求,，自我做起杜絕違規(guī)辦理。同時,，我還組織了專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德兩方面員工專項培訓,，提高機動車外觀檢驗工作的整體要求。

在實際機動車外觀檢驗工作中,，我重點對服務(wù)質(zhì)量,、流程規(guī)范、團隊建設(shè)三方面持續(xù)發(fā)力,，因為我深刻地體會到,，服務(wù)質(zhì)量是我們生存的根本，作為服務(wù)型行業(yè),，沒有客戶,，我們就沒有未來；沒有規(guī)矩不成方圓,，沒有流程規(guī)范的工作團隊是沒有戰(zhàn)斗力的,，同時，標準的流程規(guī)范也能提高我們的工作效率和單位產(chǎn)能,，創(chuàng)造更多效益,；團隊建設(shè)是日常的重點工作，優(yōu)秀的人組成優(yōu)秀的團隊,，完成優(yōu)秀的業(yè)績,，這也是我一貫的工作要求。

基于檢測中心對于網(wǎng)絡(luò)管理工作的特殊要求,，20xx年開始,，我兼管該項工作。幾年來,，我很好地完成了網(wǎng)絡(luò)運維工作,，形成一套預防、快速判斷,、解決問題故障的工作機制,，確保網(wǎng)絡(luò)安全運轉(zhuǎn)。同時,，我還負責檢測技術(shù)的保障工作,，我對檢車過程的各工段、各檢測點,、各設(shè)備進行了詳細統(tǒng)計,，建立了臺賬，匯總技術(shù)特點和軟硬件的數(shù)據(jù),，力爭從源頭開始做好保障工作,；同時,，我還認真對接設(shè)備供應(yīng)商，針對設(shè)備維護做好溝通,，預設(shè)隱患處理方案,，并對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量提出了明確的要求，最大限度保證設(shè)備的最佳工作狀態(tài),。

我還積極配合檢測中心領(lǐng)導做好與各行政主管部門的溝通,，按照行政主管部門的各項要求，做好上傳下達工作,；同時,，我還認真做好工作匯報，向行政主管部門展現(xiàn)我檢測中心昂揚蓬勃的工作形象,，獲得了積極的認可,。

未來，我將持續(xù)自我加壓,，以更高更嚴的標準要求自己，認真履職,；同時,，我還將服從總公司、檢測中心領(lǐng)導,，各項工作提效增速,，為總公司、檢測中心的發(fā)展不斷奮斗,！

述職人：xxx

20xx年10月30日

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇十四

xx年xx公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在公司各部、辦的大力支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ),，奮力拼搏,，認真落實“兩會”精神和集團總公司年初提出的工作方針，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全,，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)

營促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升,，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻,。

xx公司到目前止，共參加投標xx個,，其中中標xx個,，中標產(chǎn)值xxxxxx萬元，建筑面積xx平方米

根據(jù)公司總體部署及xx重要“講話”的精神,，結(jié)合xx公司具體情況：

（一）為了壯大公司的.經(jīng)營實力,，全方位開拓經(jīng)營，

（二）不斷增強經(jīng)營力度,，充分調(diào)動廣大職工積極性,，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場,。二是規(guī)避風險,，加強經(jīng)營管理。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。

（四）做好清產(chǎn)核資,，主輔分離、安全生產(chǎn),、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié),，找出問題，不斷完善各項管理措施,。

xx年,，xx公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立,，對xx公司壓力大,。

xx公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓,、責任制度落實,、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯,。

一、領(lǐng)導重視,。經(jīng)理,、書記親自抓，不分休息日,，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況。

二,、各項體系完善,，可有效處置各類事故。

三,、各項目標全面實現(xiàn),。

四、一批重大隱患得到消除,。

公司年度述職報告 公司年度述職報告內(nèi)容要求篇十五

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司副經(jīng)理,，我的崗位職責涉及經(jīng)營,，接待保障等多方面工作。工作復雜而重要,，有時要身兼數(shù)職,，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細,，盡心盡責,，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的`一切利益”是我在工作中的座右銘,。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上,，盡職盡責，不失斗志,，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：

時代在變、環(huán)境在變,，接待保障工作也時時變化著,，每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,，面對這種嚴峻的局面,，我始終勇于挑戰(zhàn)，發(fā)揚優(yōu)勢,，克服不足在劣境中不斷成長,。我創(chuàng)新接待保障方式，以差異化的服務(wù)理念為客戶排憂解難,，為了方便客戶,，提高了工作效率,。我在接待保障工作中轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，注意公務(wù)禮儀,，在對外接待保障上自覺弘揚文明新風和公司“,、”的經(jīng)營理念，努力在接待保障上下功夫,，把客戶方便不方便,、快捷不快捷、滿意不滿意作為接待保障標準,。堅持做到“四個不讓”：不讓接待保障工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落,，不讓公司的形象在我這里受到損害,，使每一個客戶感受我們公司團隊的溫馨，享受優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

一年來,，我按照崗位要求嚴格履行著公司副經(jīng)理的職責，積極參加公司組織的各項學習活動,，始終做到在思想,、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作,。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位，工作不拖沓,、不含糊,，矛盾不上交、不下壓,，責任不躲避,、不推諉。協(xié)助正職發(fā)揮好決策參謀,、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,，用全新的管理理念,，簡化辦事程序，提升層次,，真正做到了讓領(lǐng)導放心,、上下級稱心、全體員工順心。

回顧過去的工作,，有成績,，也有差距，就目前的實際情況來看,，我的管理工作仍有待加強,，業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為公司副經(jīng)理,，在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁,，急于求成,，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高,。

明年我將從以下幾方面努力整改提高：

一是要提高認識水平,，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識,；

二是加強學習,，提高理論水平，不斷完善和充實自己,，特別是對（企業(yè)）各項制度要學深,、學透，做到應(yīng)用自如,。

歷盡天花成此景,，人間萬事出艱辛。在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉己配合大局的能力,、應(yīng)對復雜局面的能力，在公司副經(jīng)理的崗位上,，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦,！