總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇一

（1）消費(fèi)品的三重價(jià)值,。

消費(fèi)品，也就是我們平常說的toc項(xiàng)目,，對(duì)消費(fèi)者營(yíng)銷,。一般來說，策劃要把握消費(fèi)品的三重價(jià)值,，即使用價(jià)值,、體驗(yàn)價(jià)值和傳播價(jià)值。

使用價(jià)值,，說的是產(chǎn)品要有用,，顧客愿意花錢買。體驗(yàn)價(jià)值,，說的是產(chǎn)品能直擊要害,，顧客愿意花高價(jià)買。傳播價(jià)值,，說的是產(chǎn)品被人討論得多,，顧客愿意安利身邊的人買。

以手機(jī)為例,，華為手機(jī)主要是使用價(jià)值,，每一個(gè)功能都務(wù)實(shí)，不炒作,。蘋果手機(jī)主要是體驗(yàn)價(jià)值,，靠技術(shù)和美學(xué)體驗(yàn)打動(dòng)人心，獲取高利潤(rùn),。錘子手機(jī)主要是傳播價(jià)值,，人人都議論過，至于多少人買單,，那是另一個(gè)話題,。

舉幾個(gè)被說爛的經(jīng)典案例，同時(shí)也是大家都知道的產(chǎn)品,，是怎么體現(xiàn)三重價(jià)值的,。怕上火,，喝王老吉。涵蓋了三種價(jià)值,，使用價(jià)值是飲料,，可以喝。體驗(yàn)價(jià)值是怕上火,，簡(jiǎn)單粗暴直擊需求,。傳播價(jià)值，是吃燒烤火鍋的時(shí)候一定能看見紅色的罐子,，以及腦海中揮之不去的這七個(gè)字,。

小米電視遙控器。使用價(jià)值,，是遙控器,。體驗(yàn)價(jià)值，是直擊翻箱倒柜尋找遙控器的痛點(diǎn),，尋找遙控器,。傳播價(jià)值，是在此基礎(chǔ)上引發(fā)的討論,。小牛電動(dòng)車,，使用價(jià)值是代步。體驗(yàn)價(jià)值是美學(xué)體驗(yàn)（整體設(shè)計(jì),、獨(dú)特圓形車燈標(biāo)識(shí)以及線下店的整體風(fēng)格）,。傳播價(jià)值嘛，曾經(jīng)的百公里續(xù)航,，這幾天的哈登騎牛暢游黃浦江,。

具體怎么做，只能靠平時(shí)多看案例,，多從別人身上學(xué)習(xí)提煉總結(jié),，慢慢找感覺。

（2）消費(fèi)品要有排他價(jià)值,。

所謂“回報(bào)不與你的.努力成正比,，而與你的不可替代性成正比”，人活著是這樣,，貨賣不賣得出去,，也是同樣的道理。說的就是不管能不能策劃出三重價(jià)值,，但一定要有排他價(jià)值。況且,，做好三重價(jià)值,，是實(shí)打?qū)嵉挠补Ψ?，靠?shí)力說話，要體現(xiàn)在產(chǎn)品上,。排他價(jià)值,，用嘴說就可以了，以大多數(shù)人并不具備的判斷力,，體現(xiàn)在套路上就行,。

怎么做？在售前,、售中,、售后分別安排。

售前,，通過“試用品”,，讓產(chǎn)品顯得不可替代，搶占體驗(yàn)第一位的心智,。比如,，電商代運(yùn)營(yíng)，用免費(fèi)店鋪診斷作為“試用品”,，后推代運(yùn)營(yíng)服務(wù),。微商，用免費(fèi)體系診斷作為“試用品”,，后推新品,，壓貨給代理。線下商品,，用免費(fèi)品牌診斷,，作為“試用品”，后推品牌全案等等,。

售中,，通過“壞產(chǎn)品”顯得不可替代。壞產(chǎn)品指的是針對(duì)那些自帶“過度關(guān)懷”傾向的人群的產(chǎn)品,，壞產(chǎn)品有兩個(gè)特點(diǎn),，買，立刻安心,，不買,，永遠(yuǎn)擔(dān)心。比如幼兒父母永遠(yuǎn)擔(dān)心孩子走丟,，所以兒童電話手表暢銷,。比如孕婦都怕孩子畸形，所以開辟出了一個(gè)防輻射孕婦服的市場(chǎng),。比如年輕人永遠(yuǎn)都標(biāo)新立異,，怕被和老年人混為一談,，所以百事可樂、抖音,，甚至現(xiàn)在的qq,，都通過提出“更懂年輕人”的訴求獲得份額。

售后,，通過“附贈(zèng)品”讓產(chǎn)品顯得不可替代,，用附贈(zèng)打亂顧客比價(jià)模式。贈(zèng)品必須要么是價(jià)值感知高的,，要么價(jià)格感知高的,。舉個(gè)例子，保險(xiǎn)就是價(jià)格感知高的贈(zèng)品,。給顧客分會(huì)員等級(jí),，青銅白銀黃金鉑金鉆石五級(jí)，青銅級(jí)送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn),。白銀級(jí)送賬戶安全險(xiǎn)（說支付寶賬戶若出問題,，100萬內(nèi)我們買單）。黃金級(jí)送銀行卡盜卡險(xiǎn)（說銀行卡若被盜刷,，10萬內(nèi)我們買單）,。鉑金級(jí)送電信詐騙險(xiǎn)（說如果父母被電信詐騙，5萬內(nèi)我們買單）,。鉆石級(jí)送如果見義勇為被人訛,，我們出律師費(fèi)，敗訴我們賠錢（這條主要用來傳播,，可以買媒體報(bào)道,，賺吆喝）。這么做的投產(chǎn)比是,，如果顧客不停地買買買,，成本不過是十幾塊錢保險(xiǎn)費(fèi)。

（1）背書提升價(jià)值,。

工業(yè)品和消費(fèi)品最大的區(qū)別在于客單價(jià),，如果說買東西消費(fèi)幾百塊，花了就花了無傷大雅,，那么如果要進(jìn)一批至少幾萬元的貨或者設(shè)備,，那就得考慮再三?？紤]的最重要一個(gè)維度,，就是是否可信。除了成熟的品牌（他們已經(jīng)過了這個(gè)階段），一般項(xiàng)目就需要用合適的,、可靠的背書來提升受眾的信任,。

怎么弄？思路是這樣的：

首先要搭建官網(wǎng),。這個(gè)時(shí)代，如果連個(gè)對(duì)外展示的載體都沒有,，那就有點(diǎn)不思進(jìn)取了,。我接觸過很多長(zhǎng)輩江浙滬老板，他們自己是不用電腦的,，他們過去的成功也證明了可能不需要,，但是都在尋找能把電子商務(wù)做起來的年輕人才。說明時(shí)代變化太快,，沒法吃老本,，還是要順勢(shì)改變。當(dāng)然官網(wǎng)可能都有點(diǎn)過時(shí)了,，現(xiàn)在企業(yè)搞一個(gè)公眾號(hào),、小程序都是可以的，目的就是方便對(duì)外展示,。從背書角度,，展示這些內(nèi)容：

媒體報(bào)道。參加過展會(huì),，找?guī)讉€(gè)記者就有新聞報(bào)道,。如果連這個(gè)都沒有，那就從盧松松軟文上買吧,。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng),。做工業(yè)品的，多少技術(shù)上都有成就,。如果實(shí)在連一塊獎(jiǎng)牌都沒有,，那就從淘寶買吧。

合作伙伴,。產(chǎn)品的一個(gè)零部件是abb的,，也可以放abb。如果連這都沒有,，那即便公司每天進(jìn)一箱可樂,，也可以寫合作伙伴是可口可樂。

參與的活動(dòng),。要給下游感知到,，公司業(yè)內(nèi)影響力強(qiáng)，公關(guān)用力,。所以一些行業(yè)大會(huì),，創(chuàng)始人去當(dāng)嘉賓的信息要放,。如果這也沒有，至少創(chuàng)始人要跑大會(huì)和大咖混個(gè)合影,，然后放上去吧,。

（2）動(dòng)銷提升價(jià)值。

這塊主要針對(duì)代理商,。邏輯是,，如果顧客都不買，那么下游憑什么進(jìn)貨,？只有幫下游賺到了錢,，才能賺下游的錢。所以動(dòng)銷策劃,，就是怎么在銷售末端提升價(jià)值,。這塊分為線上和線下兩個(gè)思路。

a,、線下動(dòng)銷,。

從轉(zhuǎn)化入手。易感人群是那些不想高價(jià)買大品牌的人,，所以產(chǎn)品主打?qū)嵱眯詢r(jià)比,，為的是防止顧客買了別的品牌。易感人群還有那些線下看了上淘寶搜品牌比價(jià)的人,，所以設(shè)計(jì)動(dòng)銷流程讓他們上淘寶領(lǐng)禮包,，思維方式從“誒這玩意便宜嗎”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢O今天這便宜不占虧了”現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買。為的是防止顧客直接買了自家品牌,，但代理商分文未得,。

從流量入手。線下店的流量被電商分流得厲害,，所以只能通過生動(dòng)化陳列,，抓眼球，讓路過的意向顧客進(jìn)店選購(gòu),。

b,、線上動(dòng)銷。

線上的商業(yè)場(chǎng)景基本就是電商和微商了,。但是電商并不需要?jiǎng)愉N,，所以這塊主要說的是微商的邏輯。

從管理入手,，給代理政策扶持,。政策分為價(jià)格政策、層級(jí)政策、區(qū)域保護(hù)政策,。

從轉(zhuǎn)化入手,，給代理轉(zhuǎn)化扶持。轉(zhuǎn)化扶持,，核心要給代理準(zhǔn)備品牌文案素材包,、產(chǎn)品文案素材包、朋友圈素材包,、代理推廣指導(dǎo)手冊(cè)幾個(gè)重要素材,。

從流量入手，給代理流量扶持,。流量永遠(yuǎn)是稀缺資源，如果是想讓代理活得好,，讓代理能幫著賺更多錢,，而不是壓貨給代理割韭菜，那么品牌方前期至少一天給一個(gè)精準(zhǔn)好友的支持吧,。

（3）銷售額提升價(jià)值,。

這塊主要針對(duì)乙方。乙方大部分都是幫甲方花錢的,，做過乙方銷售的都知道,，搞定一個(gè)甲方爸爸有多難。所以不論是為談合作時(shí)候的轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)也好,，還是自身盈利模式負(fù)責(zé)也好,，抓住甲方最大的痛點(diǎn)，銷售額提升,，拿下合作會(huì)容易一些,。也是分為線上線下兩部分。

線上銷售額提升,。最典型的就是電商代運(yùn)營(yíng),，不收你高額服務(wù)費(fèi)，只收你基本服務(wù)費(fèi),，但給我%的銷售額分成,。

線下銷售額提升。很多乙方是高價(jià)賣咨詢策劃方案,，賣到后面做成了文案,。我們不給方案，也是談%的銷售額分成,。當(dāng)然,，線下不像線上，銷售額監(jiān)控不到，所以如果是零售項(xiàng)目,，就要上有贊的系統(tǒng),，監(jiān)控銷售額。如果是tob的項(xiàng)目,，那也沒什么辦法,，只能靠信任了。

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇二

在過去的一年里,，我店在經(jīng)歷了多個(gè)嚴(yán)重影響客源的事件重挫下,，有領(lǐng)導(dǎo)帶頭及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，依然完成了上級(jí)賦予的目標(biāo),，這和我們每一位員工的辛勤努力是分不開的,；作為團(tuán)隊(duì)的一員我深感榮幸。作為酒店?duì)I銷部的員工,，至此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作，成績(jī),，經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī),。

對(duì)于我們服務(wù)行業(yè)來說，酒店硬件和服務(wù)就是我們的生命如果這兩方面做不好酒店想要發(fā)展壯大想要立足就是紙上談兵,。積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng),，服務(wù)缺乏耐心，缺少人情味,，尤其是在面對(duì)大批量客人時(shí),。細(xì)節(jié)注意不夠，凡事沒能從自我做起,，比如舉手之勞,，隨手清理客人隨手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時(shí)刻注意客人,。營(yíng)業(yè)時(shí)間無規(guī)律性和應(yīng)變性,。技術(shù)支持問題：維修范圍大，項(xiàng)目多,，進(jìn)度慢,，沒有應(yīng)急預(yù)案。各部門均各自為政,，部門之間的銜接和溝通須加強(qiáng),。

服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚,、平時(shí)與周末,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù),。反復(fù)出現(xiàn)的問題是,，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動(dòng),，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活,。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等,，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,，營(yíng)銷部已經(jīng)融合成一支精干,，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊(duì)伍,，團(tuán)隊(duì)有分工,、有合作，人員之間溝通順利,，各相關(guān)部門的`配合也正日趨加強(qiáng),，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵(lì),，發(fā)揚(yáng)光大,，但問題方面也不少。

和其他部門的溝通配合還須加強(qiáng),；這一點(diǎn)營(yíng)銷部迫切渴望獲得其他部門的理解和支持,，我們都應(yīng)本著賓客至上，服務(wù)第一的原則真誠(chéng)待客回報(bào)酒店,。營(yíng)銷工作得不到大家的認(rèn)同,；沒有客人抱怨沒生意，客人來啦又抱怨太忙,、太辛苦,。員工服務(wù)中惰性強(qiáng),，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感給營(yíng)銷部員工主動(dòng)爭(zhēng)取客戶帶來了很大的阻力。部門責(zé)任不清,，本末倒置,，出現(xiàn)過失事件相互指責(zé)、推脫責(zé)任,，導(dǎo)致營(yíng)銷人員不能及時(shí)處理客人投訴,，降低客人回頭率。市場(chǎng)調(diào)研不夠深入,，策劃方案缺少創(chuàng)新,。

重外輕內(nèi)。即重視外部營(yíng)銷,，忽視內(nèi)部管理,。把大量的人才、物力都投入到酒店?duì)I銷上,，而酒店內(nèi)部的基礎(chǔ)工作差,，設(shè)備老化、職工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),，職工素質(zhì)提高緩慢,；酒店基礎(chǔ)管理混亂，工作效率低,、物耗大,、效益低。這種“三落后”的內(nèi)部管理到頭來又影響外部營(yíng)銷,，使外部營(yíng)銷失去了保證,。這種“重外輕內(nèi)”的結(jié)果，酒店所獲得的只是暫時(shí)的,、局部的利益,，缺乏持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店競(jìng)爭(zhēng)乏力,，酒店內(nèi)外受困,。

1、穩(wěn)固部分固定消費(fèi)客戶和周邊企業(yè)建立良好的關(guān)系,。為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，建議召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

2、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷機(jī)制,。開拓市場(chǎng),，爭(zhēng)取客源，營(yíng)銷代表實(shí)行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪客戶的工作步驟,，以月度營(yíng)銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷代表。

3,、投訴處理,。營(yíng)銷部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位,，也是客人咨詢問題,、反映情況、提出建議,、投訴不滿等較為集中的地方,。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,，從部門經(jīng)理到主管,、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員,，除了能做到禮貌待客,、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾,，妥善處理大大小小的客人投訴爭(zhēng)取較多的酒店回頭客,。

4、全員營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)上崗,。管理者能上能下,，員工能進(jìn)能出,，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等,，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止,。推動(dòng)酒店各項(xiàng)工作的開展,，為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指標(biāo)提供管理機(jī)制等方面的保證。

營(yíng)銷策略不是一成不變的,，在執(zhí)行一定時(shí)間后,，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確,，可以做階段性的調(diào)整,，為了保障來年?duì)I銷工作順利高效地實(shí)施，我店還需要通過苦練“內(nèi)功”來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程,、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,，以更好的發(fā)展客戶,、保留客戶！

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇三

歲末年初,，又到收獲盤點(diǎn)之時(shí),。在過去的一年里，銷售部在酒店總經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下,，基本完成了20xx年的銷售任務(wù),。部門的工作也由最初的成長(zhǎng)期逐漸步入成熟。今年年初根據(jù)酒店?duì)I銷的需要,，在原有的人員編制上,，新增了一位銷售主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各銷售人員開展銷售工作,，并予以檢查及跟蹤,，確保銷售目標(biāo)按期完成。在全體銷售人員的共同努力下,，銷售業(yè)績(jī)相比去年也有了顯著上升,。業(yè)績(jī)的取得，與這一年里實(shí)質(zhì)性的扎實(shí)工作是分不開的?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一、對(duì)外銷售與接待

酒店擁有大中小型會(huì)議室共x間,，可同時(shí)承接不同規(guī)模的大中小型會(huì)議,。得天獨(dú)厚的硬件優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使我們?cè)谕袠I(yè)的會(huì)議銷售中一直處于遙遙的地位,。在這一年里,，我們共接待了大中小型會(huì)議共xx場(chǎng)。在這些大型會(huì)議中,，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管,、領(lǐng)班及員工全程跟蹤服務(wù)，加班加點(diǎn),，任勞任怨,，工作經(jīng)常性的延長(zhǎng)，即使很疲憊卻始終對(duì)保持著振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩,，使每一個(gè)會(huì)議都能圓滿完成，客人對(duì)我們的工作也給予了充分的肯定和贊揚(yáng),，形成了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的局面,。

酒店的餐飲部相比去年而言，整體都有了質(zhì)的飛越,，聽到客戶的投訴少了,，贊美多了,。從今年年初餐飲部就開始全面嚴(yán)抓服務(wù)規(guī)范、出品質(zhì)量,，并勇于不斷創(chuàng)新,，接待能力也大大提高。在做好各類宴席,、會(huì)議餐接待的'同時(shí),，還做好了不同規(guī)格的自助餐。我們以一流的服務(wù),，可口的味道,，優(yōu)美的環(huán)境，無論從軟件服務(wù)還是到硬件設(shè)施都讓客人深深折服,，使所有賓客高興而來,，滿意而歸。

二,、對(duì)內(nèi)管理與考核

銷售部在去年人員編制的基礎(chǔ)上,，除增加了一名銷售主任以外幾乎沒有什么人員變動(dòng)。銷售人員各自延續(xù)去年的分管單位,，并在原有基礎(chǔ)上拓展新客戶,。全面協(xié)助部門經(jīng)理完成酒店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做好所有協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪,，每周利用周五填寫客戶拜訪卡,，及時(shí)反饋客戶信息，確保服務(wù)質(zhì)量和賓客的滿意度,，保證酒店預(yù)算指標(biāo)的完成,。

為了加強(qiáng)銷售部的管理，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，今年特制定了對(duì)銷售人員的考核方案,，實(shí)施按勞計(jì)酬。銷售人員根據(jù)淡旺季的不同,，要求完成不同的銷售任務(wù)及回款任務(wù),。銷售部文員每周及時(shí)更新應(yīng)收賬款明細(xì),，部門經(jīng)理和主任督促銷售人員及時(shí)對(duì)大筆賬單進(jìn)行催款及跟蹤,，確保酒店的流動(dòng)資金。

三,、適時(shí)促銷,，全員營(yíng)銷

銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,。在淡季時(shí),，我們推出了一系列的優(yōu)惠促銷活動(dòng),，答謝新老客戶，推出了周一特價(jià)房等活動(dòng),，還利用淡季之際,，深入周邊各旅游景點(diǎn)，做團(tuán)隊(duì)市場(chǎng),。實(shí)施全員營(yíng)銷,、績(jī)效提成的方案，大力調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性,。

四,、存在的不足之處

一年的工作，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力,，成績(jī)是主要的,，但仍不可忽略所存在的問題。這些問題,，有些來自于客人投訴過來的反饋意見,，有些是各部門自查所發(fā)現(xiàn)的。對(duì)外銷售需要繼續(xù)加強(qiáng),；在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì),，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮的問題也不夠全面,。有時(shí)由于溝通的不及時(shí),，信息掌握的不夠準(zhǔn)確，影響了酒店整體的銷售與接待,，在今后的工作中要認(rèn)真細(xì)致,，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤,。

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇四

20xx年即將悄然謝幕,，在這一年里營(yíng)銷部全體員工始終貫徹執(zhí)行“外抓營(yíng)銷，內(nèi)強(qiáng)管理,，平安經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理方針,，在平穩(wěn)中感受變化,，在變化中感受創(chuàng)新，在創(chuàng)新中感受發(fā)展,，在發(fā)展中感受壓力,，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力、不懈努力,，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

今年以來，面對(duì)市區(qū)高星級(jí)和同星級(jí)酒店的環(huán)繞林立,，面對(duì)各類商務(wù)酒店,、特色餐飲店對(duì)市場(chǎng)的沖擊，德華賓館占據(jù)的市場(chǎng)份額越來越少,，如何突破此瓶頸,，營(yíng)銷部全體員工以賓館年初制定的“外抓營(yíng)銷，內(nèi)強(qiáng)管理”為指導(dǎo),，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,，在總經(jīng)辦的帶領(lǐng)下，勁往一處使,，想盡千方百計(jì),，積極拓展新客戶，穩(wěn)定老客戶,。

在這一年中95%的協(xié)議客戶選擇了繼續(xù)在德華消費(fèi),，還新增部分優(yōu)質(zhì)協(xié)議客戶。在各行政單位不斷地壓縮接待經(jīng)費(fèi)和人事變動(dòng)較大的不利的背景下,，協(xié)議客戶消費(fèi)與去年同期比較略有上升,。

為維護(hù)德華會(huì)議接待這個(gè)品牌，再次將會(huì)議品牌提升,，主要著手抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一是始終堅(jiān)持“管家式”服務(wù),。

在堅(jiān)持“管家式” 服務(wù)基礎(chǔ)上，我們有效的開展“一站式”服務(wù),，想客戶之所想,，急客戶之所急，在今年的文明城市創(chuàng)建接待中,，營(yíng)銷部積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，配合接待服務(wù)、及時(shí)傳達(dá)信息,，積極搞好外聯(lián),，真正用服務(wù)品質(zhì)成就了德華會(huì)議服務(wù)的品牌。

二是不斷開拓會(huì)議市場(chǎng),。

我們注重加強(qiáng)與協(xié)議單位的聯(lián)系,，不放松任何信息捕捉，我們既是營(yíng)銷員又是服務(wù)員,，從會(huì)議接進(jìn)來開始,，就對(duì)餐飲,、客房,、會(huì)務(wù)全程進(jìn)行跟蹤和全方位進(jìn)行服務(wù),，這樣不僅使客人減少了麻煩，還與客人建立了長(zhǎng)期合作的友情,，盡管我們的會(huì)議室的硬件不如四星,、五星級(jí)的賓館，但由于我們“管家式”和“一站式”的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，贏得了客人的一致好評(píng),。今年一年，我們共接待各類型會(huì)議 批次,，全年會(huì)議收入比去年同期增長(zhǎng) 萬元,。

三是穩(wěn)定旅游團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。

在過去的一年里,，通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查后,，結(jié)合賓館的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的接待價(jià)格政策和接待方案,，加大了與協(xié)議旅行社的回訪和聯(lián)絡(luò),，提高了客房入住率，彌補(bǔ)了賓館在會(huì)議淡季的客房閑置,，帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí)，使賓館的知名度也隨團(tuán)隊(duì)的入住而提升,。

賬款回籠是我們今年工作的重點(diǎn),，也是工作的難點(diǎn)，主要是因?yàn)榻衲曩e館銷售收入相對(duì)比去年有所增長(zhǎng),，而我們的協(xié)議客戶95%都是財(cái)政撥款單位,，資金受撥款的限制，我們根據(jù)實(shí)際情況區(qū)別對(duì)待,，對(duì)于老賬,，呆賬采取多次上門催收;賬款數(shù)額大的，就化整為零分次催收,，在催收的過程中,，雖然是遇到了許多意想不到的困難，有時(shí)是冷臉挨熱臉,，有時(shí)是話語不客氣,，我們懷著一片誠(chéng)心，憑著對(duì)賓館的熾熱情懷,，保證全年回籠了對(duì)外應(yīng)收賬款 萬元,，并理清理順了各類老賬 筆，保證了賓館資金的安全回籠。

今年,，我們把拜訪維護(hù)客戶作為重要工作來抓,，開展形式多樣的客戶拜訪，堅(jiān)持了每位營(yíng)銷員每日上門拜訪4家客戶的形式,，并在節(jié)假日或重大營(yíng)銷舉措出臺(tái)前利用企信通,，手機(jī)給客人發(fā)送信息，為客戶提供時(shí)尚,、新穎,、健康、快捷的短信內(nèi)容!客戶生日及時(shí)送上蛋糕,、鮮花表示祝賀,，既聯(lián)絡(luò)了感情又能精確地鎖定我們的消費(fèi)者，創(chuàng)建了德華營(yíng)銷特色,。

此外,，還經(jīng)常與客戶電話溝通，既征求工作意見又送上一聲聲美好的祝福,，通過這些形式,，我們的客戶與營(yíng)銷員建立了良好的消費(fèi)合作關(guān)系，現(xiàn)在客人來賓館消費(fèi)80%是通過打電話給營(yíng)銷員預(yù)定,，保證了賓館客源的穩(wěn)定性,。拓展零客市場(chǎng)。零客市場(chǎng)一直是賓館的一個(gè)銷售弱點(diǎn),，近些年,，常德酒店業(yè)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，令業(yè)內(nèi)人士嘆為觀止,，可以說已經(jīng)到了一個(gè)群雄逐鹿的局面,，“僧多粥少”的現(xiàn)象更為嚴(yán)峻，為開發(fā)這一市場(chǎng),，營(yíng)銷人員通過登門拜訪,、傳真等方式進(jìn)行了宣傳工作，特別是對(duì)現(xiàn)有協(xié)議客戶的維護(hù)和管理方面,，通過對(duì)客戶檔案資料的整理后,，每周營(yíng)銷人員定期對(duì)客戶進(jìn)行拜訪，一方面加強(qiáng)聯(lián)系,，另一方面及時(shí)掌握客人反饋信息和客戶的消費(fèi)動(dòng)態(tài),爭(zhēng)取更多的零客入住,。

今年，賓館格外重視對(duì)客戶信息,、意見與建議的收集,，同時(shí)重視酒店市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài),，它關(guān)系著賓館生死存亡，也為賓館決策層和經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和改正工作中的`不足提供有力的參考,。

營(yíng)銷部擔(dān)負(fù)著信息獲取和與客戶交流,。每天和協(xié)議客戶的溝通交流，我們清楚的認(rèn)識(shí)到我們賓館的優(yōu)劣勢(shì),，我們及時(shí)把各種意見反饋給經(jīng)營(yíng)部門溝通,，都得到了相關(guān)部門的高度重視,，做出了相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,，讓消費(fèi)者下一次進(jìn)入德華賓館時(shí)感受到的是提高和對(duì)他們的尊重;我們還不定期調(diào)研常德酒店市場(chǎng)信息，獲取其他酒店的經(jīng)營(yíng)信息,，為賓館決策層做下一步?jīng)Q策時(shí)提供了參考的依據(jù),。

面對(duì)20xx年銷售人員的流動(dòng)，我們有針對(duì)性地對(duì)新任人員加強(qiáng)了培訓(xùn)工作,，使他們能以最快的速度進(jìn)入角色,，同時(shí)也加強(qiáng)了內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)與交流，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到了一定的提升,。

我們堅(jiān)持每周一例會(huì),，制定每周工作計(jì)劃，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識(shí),，培訓(xùn)員工服務(wù)意識(shí),，提高員工安全意識(shí)、提高員工營(yíng)銷技巧,，提升團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作水平,，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。通過培訓(xùn)與管理,，使全體人員從被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷,，從無序工作到有序工作，從低效與客人溝通到高效與客人交流,，從無市場(chǎng)調(diào)研分析粗放型管理,，到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和每季客戶排名回訪的精致型管理，提高了營(yíng)銷能效和營(yíng)銷品質(zhì),，贏得了營(yíng)銷業(yè)績(jī)的顯著回升,。

營(yíng)銷部的安全工作主要是賬款回收時(shí)的資金安全，在這一方面我們加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，要求員工和協(xié)議客戶接洽時(shí)盡量使用轉(zhuǎn)賬支付,，在確有現(xiàn)金支付時(shí)，我們要求至少有兩名員工同時(shí)前往,，或回館時(shí)交通工具盡量使用的士,，從而確保員工的生命安全和賓館的資金安全,，本部門全年度無任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。

過去的一年,，固然取得了一定的成績(jī),，但我們知道，無論客戶多么滿意,，精益求精的要求不能丟,，無論市場(chǎng)多么變幻，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則不能丟;我們更知道,，我們還有許多的不足需要我們?nèi)ジ恼蛣?chuàng)新,。市場(chǎng)縱有千變?nèi)f化，營(yíng)銷獨(dú)有一墨之規(guī),。百舸爭(zhēng)游,，非進(jìn)必退。

在充滿挑戰(zhàn)的20xx年,，營(yíng)銷部全體員工在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立志以前瞻的視野，超前的營(yíng)銷,，勇于創(chuàng)新,，迎難而上，勤勉工作,，全身心投入賓館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,，在確保完成賓館下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的前提下，塑造營(yíng)銷部的新形象,、新境界!

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇五

回顧20xx年,，工作上，我主要負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)完成北京區(qū)域項(xiàng)目信息備案,、營(yíng)銷策劃方案的編制,、資格預(yù)審文件編制以及項(xiàng)目投標(biāo)流程的跟進(jìn)等工作。

參與了近十個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，其中包括上海瑞虹新城,、中國(guó)工藝美術(shù)館、通州東方廠安置房,、廣發(fā)銀行（北京）等項(xiàng)目,，成功中標(biāo)通州東方廠安置房項(xiàng)目，完成了北京區(qū)域的外埠企業(yè)資質(zhì)和投標(biāo)人員的更新情況,，保證了投標(biāo)工作的順利進(jìn)行,。目前正在積極了解練習(xí)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編制方法以及二級(jí)建造師證書的考取，爭(zhēng)取盡快提升自身能力,。

通過多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，基本熟練掌握投標(biāo)電子工具的使用以及對(duì)比招標(biāo)文件要求整理投標(biāo)資料,，制定投標(biāo)資信部分的編制要點(diǎn)，了解了項(xiàng)目投標(biāo)的基本工作及流程,。

1,、對(duì)自身要求欠缺，工作效率有待提高,，合理安排工作時(shí)間,，改善工作效率等不良問題，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、工作中缺乏主動(dòng)性，在接下來的工作中會(huì)制定明確的`工作目標(biāo)和計(jì)劃,，更專注于工作本身安排,。

3,、對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程還不夠熟悉,，經(jīng)常會(huì)不知所措，在接下來的工作中會(huì)盡快熟悉業(yè)務(wù)流程,，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的相關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，盡快提高自身業(yè)務(wù)水平。

以上是我的工作總結(jié)情況,，在這一年里讓我從新的認(rèn)識(shí)了自己,，找到了自身的價(jià)值，當(dāng)然在工作中還有許多不足之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事提出寶貴意見,。我會(huì)新一年的工作中，再接再厲更上一層樓,，爭(zhēng)取為公司也為自己交出一份滿意的答卷,。

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇六

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展,。公司要快速發(fā)展,，銷售是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。我在衛(wèi)浴任職已經(jīng)xx年,，在這xx年來,，我深深體會(huì)到了這份工作的的光榮與艱巨，自己也獲得了空前的成長(zhǎng),，我只有以更加吃苦耐勞和誠(chéng)信感恩的心專注與自己的本職工作,，在已經(jīng)過去的20___年，是我在工作業(yè)績(jī)上極具突破,、快速發(fā)展的一年,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真切的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在所有同仁誠(chéng)摯的幫助和支持下，我以積極向上的態(tài)度,，勤勉務(wù)實(shí)的工作,，訓(xùn)練有素的業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè),，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，按照公司上級(jí)下達(dá)的要求和任務(wù),，認(rèn)真做好自己的本職工作,，較順利的完成了銷售任務(wù)。現(xiàn)將我20___年度的工作簡(jiǎn)單地總結(jié)如下：

20___年我全年完成銷售任務(wù)xxx萬,，20___年公司下達(dá)的個(gè)人銷售任務(wù)指標(biāo)xxx萬,，而在我的不斷努力下，我全年實(shí)際完成銷售任務(wù)xx萬,，在圓滿完成預(yù)定指標(biāo)的基礎(chǔ)上還超額完成xxx萬,，同比20xx年增加xx萬元，對(duì)于這樣的超額成績(jī),，離不開完善的公司制度,、開拓的銷售市場(chǎng)、廣泛的領(lǐng)導(dǎo)支持,，當(dāng)然也少不了我自己行之有效的工作策略和多年累積的銷售經(jīng)驗(yàn),。

一方面由于銷售人員直接與顧客接觸，只有首先贏得顧客的信任,，才能成功地開展工作,，所以我一直具備良好的修養(yǎng)，做到儀表大方,、衣著得體,。銷售不是把產(chǎn)品賣給客戶就完事，還需要做好售后服務(wù),，在售后工作方面我堅(jiān)持做到接到客戶投訴的信息,，就及時(shí)通過電話、傳真或到客戶所在地進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通,，詳細(xì)了解投訴或抱怨的內(nèi)容后討論解決方案并及時(shí)答復(fù)客戶,。跟蹤處理結(jié)果的落實(shí)，直到客戶答復(fù)滿意為止,。完成銷售后我會(huì)到生產(chǎn)車間做好跟單發(fā)貨服務(wù),，努力做到每一張訂單都讓客戶滿意，時(shí)時(shí)刻刻考慮的客戶的利益,，通過強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)讓客戶免除后顧之憂,。

二方面做銷售工作要時(shí)時(shí)刻刻充滿高昂的干勁和激情,，具有不怕苦、不怕累的精神,，有不為艱辛,、敢為人先的勇氣。我習(xí)慣在開展工作前為自己制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,，大到整一年的'目標(biāo),，小到一個(gè)階段的步驟。有了計(jì)劃之后,，才能有條不紊地開展工作,。我始終相信機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，所以我堅(jiān)持做到主動(dòng)銷售,，而不是被動(dòng)地等待商機(jī),。在日常的工作里，不論銷售過程是順利而是波折,，我都會(huì)定期地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，力爭(zhēng)在下一階段得到補(bǔ)充和發(fā)展,。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一方面自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及性能,、用途,。搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為公司的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

二方面為確保完成全年銷售任務(wù),，平時(shí)就要極搜集信息并及時(shí)匯總,，力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。

20___年取得的銷售成績(jī),，是對(duì)于我辛勤工作的極大肯定,，這也將鞭策我在日后的工作中，更加勤勤懇懇,、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),，創(chuàng)造新的銷售亮點(diǎn)。

希望在新的一年里,，我能通過不斷的努力和拼搏,，增長(zhǎng)自己的銷售空間,，也為公司贏取更大的利益，以報(bào)答公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,！

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇七

現(xiàn)將我組一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、售電量：售電量完成9045萬kwh，比去年增長(zhǎng)9.3個(gè)百分點(diǎn),。

2,、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成4.3%，比年初中心下達(dá)的線損指標(biāo)6%,，下降1.7百分點(diǎn),。

3、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為525.25/千千瓦時(shí),，比年初中心下達(dá)的指標(biāo)增長(zhǎng)4.85百分點(diǎn),。

4、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.64%,，舊欠電費(fèi)回收率完成99.70%,。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項(xiàng)工作的重要保證,，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置,，從抓組員安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能,，落實(shí)安全責(zé)任制,，加大考核力度，從而提高了組員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針?，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真開展安全活動(dòng),，加強(qiáng)職工安全思想教育,。為了提高組員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，一年來我班一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，從未間斷過,。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)，更重要的是分析事故發(fā)生的原因,，從中吸取教訓(xùn),。使每位班員清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性，清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視,。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針,。

2、按時(shí)開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識(shí)為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí),，我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試,，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格,。同時(shí)在日常工作中，及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育,，使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí),。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度,，杜絕習(xí)慣性違章為了保證安全生產(chǎn),，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè),，對(duì)工作不認(rèn)真者,，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,，補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定,，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益,，也影響著電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。今年，因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級(jí)跳閘事故,，給客戶和我公司造成了一定程度的損失,，所以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作。

為此,，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，要求10kv專線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作,、采取有效防止小動(dòng)物入室的措施,，并定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控,、在控,。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循,、有據(jù)可依,。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

1,、采用合理的管理模式,，有效降低線損通過采用組包線，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)分配到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,，有效提高組員的積極性,，降低了線損。

2,、加大用電電檢查力度,，更換不合格表計(jì)從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生,，并禁止“跑,、冒、漏,、滴”情況,，一年來共查出竊電戶7戶，追回?fù)p失4.98萬元,。查出表計(jì)燒壞90戶,，及時(shí)更換到期表計(jì)359塊，其中包括高壓用戶表計(jì)70多組,。

3,、維護(hù)檔案，保證營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性用戶檔案的準(zhǔn)確與否關(guān)系到線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度,，年初我班發(fā)現(xiàn)客戶檔案和營(yíng)銷系統(tǒng)中客戶參數(shù)的混亂,，致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差是造成各條配網(wǎng)線路線損率不穩(wěn)定的主要因素，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我班協(xié)同其它各班組對(duì)所有的客戶檔案進(jìn)行了核對(duì),、維護(hù)，并針對(duì)過去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況,，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這部分用戶進(jìn)行了逐一核對(duì),，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4,、采用摸底排查法,，有效降低線損年初開始我班要求組員必須對(duì)自己所管轄的臺(tái)區(qū)和客戶情況有一個(gè)最真實(shí)的了解掌握，對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)每個(gè)客戶的用電負(fù)荷都要了如指掌,、胸中有數(shù),。一旦線損升高，我們就可以通過每個(gè)客戶的月度電量的增減幅度，對(duì)問題的出現(xiàn)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷,，從而進(jìn)一步深入細(xì)致地對(duì)客戶進(jìn)行摸底排查,，同時(shí)也能查出許多隱蔽較深的問題。通過采取有效降低線損的措施,，和全班人員一年來的辛苦努力,，我們較好的完成了線損指標(biāo)，從指標(biāo)完成情況不難看出綜合線損比中心下達(dá)的指標(biāo)降低了1.7個(gè)百分點(diǎn),。

電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式,，使收費(fèi)上處于被動(dòng)的局面，我們班組正確對(duì)待,，千方百計(jì)確保電費(fèi)及時(shí)足額回收?，F(xiàn)將一年的電費(fèi)回收工作總結(jié)如下：

1、獎(jiǎng)罰分明,，提高組員的催費(fèi)積極性定期下達(dá)《催費(fèi)任務(wù)書》,，按照催費(fèi)任務(wù)書下達(dá)的催費(fèi)指標(biāo)對(duì)每個(gè)催費(fèi)小組進(jìn)行考核，對(duì)完成指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)反之則懲罰,，并對(duì)電費(fèi)結(jié)零的小組單獨(dú)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，通過這一年催費(fèi)結(jié)果來看，這種方法收效非常明顯,，充分調(diào)動(dòng)了組員的催費(fèi)積極性,，每個(gè)小組都開始想方設(shè)法催收電費(fèi)，使我們的欠費(fèi)較去年有了大幅度的較低,，到目前為止我們1月到11月總共欠費(fèi)17.43萬元,，回收率99.64。其中1到10月欠費(fèi)1.49萬元,，11月欠費(fèi)15.94萬元(其中有2戶托收用戶因?yàn)閮?nèi)部改制,，未按期繳納電費(fèi)，另外的原因就是居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納,，按照《電力供應(yīng)與使用條例》對(duì)這部分用戶自逾期之日30天后才能采取停電措施,，所以這部分欠費(fèi)要到次月采取停電措施后才能收回)，累計(jì)發(fā)送欠費(fèi)通知單5萬6千多份,，累計(jì)停電次數(shù)5221次,。

1、認(rèn)真開展?fàn)I業(yè)普查工作按照市場(chǎng)營(yíng)銷部部署的營(yíng)業(yè)普查計(jì)劃,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在今年7月對(duì)大用戶進(jìn)行了專項(xiàng)營(yíng)業(yè)普查,。

2,、定期下廠檢查定期下廠檢查工作，是我班今年又一狠抓工作，本年度,，經(jīng)過我班人員的共同努力,，年初計(jì)劃?rùn)z查970戶，計(jì)劃外檢查445戶,，經(jīng)濟(jì)用電檢查增收34.23萬元,，其中追補(bǔ)電費(fèi)26.04萬元，違約使用電費(fèi)8.19萬元,。

今年來我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,，開展了一系列措施。1,、加強(qiáng)服務(wù)理念教育有計(jì)劃定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn),，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2,、設(shè)身處地為用戶著想,，為用戶辦事實(shí)ххх老人家住14區(qū)29.107#，老伴是五金公司離休干部,，自老伴去世后僅靠240元的撫恤金維持生活,，由于老人是改嫁，雙方兒女都推搡責(zé)任,，不贍養(yǎng)老人,。老人長(zhǎng)期以來身體不好，有哮喘和心臟病,，撫恤金大部分用來看病,、吃藥，生活非常困難,，沒有錢交電費(fèi),。拖欠數(shù)月電費(fèi),。當(dāng)?shù)弥先饲闆r后，班長(zhǎng)主動(dòng)帶頭在全班范圍內(nèi)給老人捐款,，在短短10分鐘之內(nèi)就為老人捐款350元整,。將老人所欠的103.8元的電費(fèi)全部結(jié)清，246.2元預(yù)存到老人的`名下,。當(dāng)我們將電費(fèi)發(fā)票和電費(fèi)預(yù)存單交到老人手中,，老人非常激動(dòng)，不停的感謝我們,，通過這件事使我們更加堅(jiān)定了為用戶著想,，給用戶辦實(shí)事的信心。現(xiàn)在班里建立一份特殊用戶檔案,，對(duì)類似這種情況全部建入檔案,，盡我們的所能去幫助這些用戶。經(jīng)過全班的共同努力,，我班服務(wù)意識(shí),，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階,，樹立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng),。

1,、班組建設(shè)今年我班修改完善了經(jīng)濟(jì)考核制度，并嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核;從安全方面,，班長(zhǎng)與每個(gè)班組人員簽定了安全責(zé)任書,，確定了每個(gè)人的安全責(zé)任。通過各種規(guī)章制度的制定,，約束每個(gè)班組人員認(rèn)真做好自己的本職工作,，按時(shí)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)，從而加強(qiáng)了班組管理,。同時(shí)對(duì)班組基礎(chǔ)資料做了大量的完善工作,，建立健全各類資料。

2,、配合中心順利完成營(yíng)銷系統(tǒng)的驗(yàn)收工作今年6月省電力公司對(duì)我公司的營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收,，驗(yàn)收前我班配合中心做了大量維護(hù)和整理合同工作。

由于這次工作時(shí)間緊,，任務(wù)重,，又不能影響正常工作，全班利用晚上和休息日加班,、加點(diǎn)干,，在不到兩個(gè)月的時(shí)間里對(duì)全部17000余戶檔案全部維護(hù)了一遍,，所有的合同重新整理,、修訂,，配合中心順利的完成了營(yíng)銷系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。

1,、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

2,、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納,，這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多，電費(fèi)回收慢,。

3,、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費(fèi)人員責(zé)任心不強(qiáng),、催費(fèi)不到位,、連續(xù)欠費(fèi)數(shù)月不采取停電措施的情況。

4,、低壓定期下廠工作不能完全按照計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行,。

5、低壓,、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng),。

6、班組管理工作還存在一定的不足,。

7,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分組員遇到素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時(shí),，不能從容面對(duì)。

8,、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比,，差距還很大，組員的理論知識(shí)和實(shí)際操作還有待于提高,。

1,、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素,，針對(duì)這些因素制定有效措施;

2,、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損的管理，核對(duì)臺(tái)區(qū)用戶檔案,，補(bǔ)充,、完善臺(tái)區(qū)線損考核辦法,，有效降低線損。

3,、針對(duì)今年電費(fèi)回收中出現(xiàn)的問題,，修改、完善電費(fèi)回收考核制度,，并采取有效措施,，不斷提高電費(fèi)回收率;

4、加強(qiáng)大,、中客戶的用電管理工作,，以切實(shí)保證供用雙方的合法利益;加大用電檢查工作力度，堵絕跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，堅(jiān)決制止違章用電及竊電行為,，維護(hù)正常的供用電秩序;

5、開展低壓,、商業(yè)用戶的專項(xiàng)營(yíng)業(yè)普查;

6,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇八

從最終的銷售結(jié)果來看,，網(wǎng)絡(luò)銷售和傳統(tǒng)渠道銷售是沒有區(qū)分的，但是從銷售手段來說,，區(qū)分是很大的,，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，一個(gè)是現(xiàn)實(shí)中銷售,，也就是所說的線上和線下,。網(wǎng)絡(luò)銷售從近幾年開頭火爆，許多企業(yè)開頭試水網(wǎng)絡(luò),，而且業(yè)績(jī)也是很不錯(cuò)的,。這篇文章的周工作總結(jié)主要是寫網(wǎng)絡(luò)銷售客服的周工作總結(jié)，針對(duì)化妝品,，相對(duì)來說,，淘寶上是許多的。

化妝品,，一般女性用法的比較多,，所以從整體來說更多的要考慮的是女性的心理。比如說祛斑的,、祛痘的,、去妊娠紋的,、去皺的，還有祛疤痕的,。當(dāng)然還有一些美白的.,、精致毛孔的等等。

假如一個(gè)客戶進(jìn)入你的談天框開頭打字溝通,。那么這個(gè)銷售就是真正的開頭,。首先，說話要溫柔,、委婉一些。由于女性比較細(xì)膩,，所以從語言上要親切些,，切不行生硬。由于字打過去是沒有聲音的,，所以單從文字上讓客戶理解你的意思,，假如不夠溫柔的話很簡(jiǎn)單產(chǎn)生高傲等感覺。

假如談天框可以記錄客戶找個(gè)網(wǎng)站的渠道的話是的,，許多的客戶是通過相關(guān)的關(guān)鍵詞來的,，比如祛斑用什么好、妊娠紋怎么去除等等,。通過這些關(guān)鍵詞就能也許猜到客戶的一些信息,，比如年齡以及購(gòu)買意向，妊娠紋都是生育過的人才有的,，年齡也是也許可以猜到了,。其次是購(gòu)買意向，通過妊娠紋和妊娠紋怎么去除這個(gè)兩個(gè)關(guān)鍵詞的話,，我想后者購(gòu)買的意向較大些,。

在與客戶溝通的過程中要主動(dòng)些，客戶來看你的產(chǎn)品,，首先是不了解的,，當(dāng)然你也是不了解客戶的相關(guān)信息的，只有主動(dòng)的去問,，才能夠拉近關(guān)系,，比如您的年齡多大呢？多長(zhǎng)時(shí)間了,？之前有沒有用法其他產(chǎn)品來治療呢等等,，盡可用些語氣詞。淘寶上都是會(huì)用親,。

然后依據(jù)客戶的信息分析,，為什么用法其他的產(chǎn)品無效或者效果不大等等,。然后開頭介紹自己的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢(shì)。效果怎么樣等等,。在與客戶溝通到現(xiàn)在銷售已經(jīng)進(jìn)行了一半了,。

許多客戶是不會(huì)立馬就訂購(gòu)的，都會(huì)考慮一下,。這個(gè)時(shí)候不能放松,，由于說明還是有強(qiáng)大的購(gòu)買意向的，不然的話客戶聊到這個(gè)時(shí)候確定就關(guān)談天框走人了,。這個(gè)時(shí)候要進(jìn)行的是心理攻勢(shì),。說說用法產(chǎn)品之后的效果和一些客戶的評(píng)價(jià)，再者說說自己的產(chǎn)品的售后服務(wù),。售后服務(wù)是許多人關(guān)注的,。

假如最終客戶還是在考慮的話，你可以把你的,、阿里旺旺等聯(lián)系方式告訴客戶,，讓客戶考慮好了給你聯(lián)系。這樣也是程度的避開客戶的流失,。

假如最終購(gòu)買的話,，肯定要記得說一些祝愿語，這樣也會(huì)更深層次的拉深客戶的關(guān)系,，也顯得比較專業(yè)正規(guī),。比如祝您早日復(fù)原，早日達(dá)到抱負(fù)的效果等等,。

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇九

20xx年,，我縣農(nóng)電公司按照市局部署和縣局確定的工作思路，以著力提高供電所以及員工個(gè)人反違章的能力為重點(diǎn),，以營(yíng)銷服務(wù)反違章為抓手,，切入營(yíng)銷服務(wù)管理全過程，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，建立健全規(guī)章制度,，加強(qiáng)督導(dǎo)和指導(dǎo)，落實(shí)防范措施,，消除問題隱患,，使我們的農(nóng)電營(yíng)銷服務(wù)反違章工作初步取得了實(shí)效。現(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下：

要提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平,，必須加強(qiáng)教育,。一是抓管理人員的教育。9月初，局召開了班組長(zhǎng)（含供電所班組長(zhǎng)）以上骨干人員大會(huì),，汪才平局長(zhǎng)做了《堅(jiān)定信心,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效,，在嚴(yán)抓嚴(yán)管和完成任務(wù)中大有作為》的動(dòng)員報(bào)告,，告戒員工：“人人都要有危機(jī)意識(shí)，再不能溫水煮青蛙,，那樣只會(huì)在安逸中不知不覺走向死亡,。” 肖建榮副局長(zhǎng)則提出我局營(yíng)銷服務(wù)工作的思路是“抓標(biāo)準(zhǔn)體系的'建設(shè)和貫徹執(zhí)行,，抓手是嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章”,。為了深刻領(lǐng)會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，我們將兩位局長(zhǎng)的報(bào)告打印,，下發(fā)每個(gè)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。二是加強(qiáng)全體員工的教育。各所召開了員工大會(huì),，逐條地學(xué)習(xí)《常德市農(nóng)電管理局營(yíng)銷服務(wù)反違章獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則（試行）》，并每人下發(fā)了一本《營(yíng)銷服務(wù)“百問百查”和反違章學(xué)習(xí)手冊(cè)》,，隨身攜帶,，經(jīng)常學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會(huì),。在各所宣傳欄專門制作了一期反違章專題宣傳墻報(bào),，全體農(nóng)電員工簽訂了“無違章承諾書”200多份，每人撰寫了一篇不少于800字的學(xué)習(xí)心得,。每月各所全員開展一次營(yíng)銷服務(wù)反違章專題活動(dòng),，對(duì)上月營(yíng)銷服務(wù)反違章工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月營(yíng)銷服務(wù)反違章工作進(jìn)行安排,。通過加強(qiáng)教育和學(xué)習(xí),，既提高了員工對(duì)省公司嚴(yán)抓嚴(yán)管治企理念的認(rèn)識(shí)，又提高了員工個(gè)人反違章的能力,。

1.采取堅(jiān)決措施,、強(qiáng)硬手段，動(dòng)真格,、下狠心,，嚴(yán)厲打擊營(yíng)銷服務(wù)違章行為。嚴(yán)抓嚴(yán)管是電力企業(yè)最直接,、最有效,、最根本的反事故措施，而落實(shí)嚴(yán)抓嚴(yán)管的關(guān)鍵，就是對(duì)供電所的營(yíng)銷服務(wù)行為加強(qiáng)督查和違章處理,?！冻５率修r(nóng)電管理局營(yíng)銷服務(wù)反違章獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》出臺(tái)以后，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，又出臺(tái)了《臨澧縣農(nóng)電公司營(yíng)銷服務(wù)違章獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》,，規(guī)定了7種輕微違章、19種一般違章,、12種嚴(yán)重違章,，并加大了對(duì)供電所正副所長(zhǎng)的連帶責(zé)任處罰，即給予所長(zhǎng)與違章者相同的經(jīng)濟(jì)處罰,，副所長(zhǎng)減半處罰,。制定獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則以后，我們從8月起,，每月進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式營(yíng)銷服務(wù)反違章督查,，共查處了19起一般違章行為和1起嚴(yán)重違章行為，處理責(zé)任人和連帶責(zé)任人20人次,，扣發(fā)工資3300元,，2人下崗，下發(fā)了4期《“百問百查”暨營(yíng)銷服務(wù)反違章督查通報(bào)》,毫不留情地曝光了反面典型,，大張旗鼓地表彰了嚴(yán)抓嚴(yán)管的典型單位和個(gè)人,，促進(jìn)了營(yíng)銷服務(wù)嚴(yán)抓嚴(yán)管常態(tài)化，使遵章守紀(jì)日益成為員工的自覺行動(dòng),。

2.俗話說：“實(shí)踐出真知,。”我們?cè)诙讲榈耐瑫r(shí),，根據(jù)檢查出來的問題和隱患,，有針對(duì)性地指導(dǎo)供電所和營(yíng)銷服務(wù)人員采取整改措施，在實(shí)踐中不斷提高營(yíng)銷服務(wù)人員反違章的意識(shí)和能力,。如針對(duì)合同管理不規(guī)范的問題,，耗資4.8萬元統(tǒng)一印制了20多萬份《農(nóng)村客戶供用電合同》，為每個(gè)所配備了供用電合同專用章,、出具了授權(quán)委托書,，指導(dǎo)供電所與所有客戶重新簽訂了農(nóng)村客戶供用電合同，杜絕了未簽訂合同就送電的現(xiàn)象,。針對(duì)電費(fèi)座收人員存在不執(zhí)行按日送存銀行的行為,，要求所有座收人員每日必須生成座收電費(fèi)現(xiàn)金日?qǐng)?bào)單，做到賬款相符,，及時(shí)交存銀行,，并登記在《供電所電費(fèi)日記帳》上,經(jīng)電費(fèi)管理員核對(duì),、簽字確認(rèn)。此外還統(tǒng)一制作了電費(fèi)賬務(wù)核對(duì)卡,，按月核對(duì)客戶和臺(tái)區(qū)管理員繳鈉電費(fèi)的實(shí)際情況,，統(tǒng)一下發(fā)了失壓數(shù)據(jù)抄錄卡片，每月按規(guī)定抄錄有關(guān)數(shù)據(jù),，花費(fèi)5萬元統(tǒng)一了25名窗口服務(wù)人員的著裝,，每人發(fā)放春秋裝各兩套，花費(fèi)3萬多元統(tǒng)一購(gòu)買了200多套工作服,，并統(tǒng)一制作了200多個(gè)胸卡等,。

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇十

一位電話營(yíng)銷員的真言

電話營(yíng)銷，一種只憑靠聲音溝通,、感染客戶的營(yíng)銷方式,，相對(duì)于絕大部分營(yíng)銷員而言，意味著難度更加大,，而我的工作就是每天盡可能地通過電話多向客戶銷售我們的科技項(xiàng)目申報(bào)服務(wù),，因此我也迎來了人生的最大挑戰(zhàn)。

電話營(yíng)銷,，一種只憑靠聲音溝通,、感染客戶的營(yíng)銷方式，相對(duì)于絕大部分營(yíng)銷員而言,，意味著難度更加大,，而我的工作就是每天盡可能地通過電話多向客戶銷售我們的課程，因此我也迎來了人生的最大挑戰(zhàn),。

一直忘我地工作，瞄一眼日歷,，異常驚訝于時(shí)間的飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年年底了，新的一年也隨之而來,，冬天來了,，春天不遠(yuǎn)了！人生職業(yè),，每一年境遇都有所不同,，總有過享樂和吃苦的日子，尤其我們作為營(yíng)銷人,，表面的風(fēng)光,，內(nèi)心的彷徨，風(fēng)光背后的艱辛誰又能體在逆風(fēng)險(xiǎn)浪中拼搏的人生才是最輝煌的人生,，也一度提高,！

從事過幾份工作，地記起一句社會(huì)名言“選擇比努力重要”生最低谷，也走到過人生最鼎盛,，營(yíng)銷員,，一個(gè)讓眾人有抗拒感的職業(yè)，因?yàn)闋I(yíng)銷員都是無處不在無時(shí)不有,，注定是要挨罵,、遭受白眼，極具挑戰(zhàn)的職業(yè),。也被稱為職業(yè)之最,，因此我選擇了營(yíng)銷職

意味著難度更加大，因?qū)掖螐?qiáng)調(diào)銷售沒有什么成功捷徑,，唯有堅(jiān)持兼勤奮,！甚至遇到客戶的拒絕和咒這句名言將會(huì)更形象的證明營(yíng)銷行業(yè)的殘酷。在自己的日清日結(jié)和小組會(huì)議安排的任務(wù)面前,，感到很無助和無奈,，然而同事們卻激情飛揚(yáng)，懷自信地努力工作,，他們?nèi)〉贸煽?jī)后,，我不得不妒忌和羨慕，無形的再次在我身上施加壓力,。公司每天召開晨會(huì)和下班前都會(huì)總結(jié)當(dāng)天的工作情況,，各自匯報(bào)一下邀約情況，那個(gè)時(shí)候我多是向主管和同事支招,，怎樣才能邀約到客戶,？老是叫他們傳授一下話術(shù)，主管同事們都十分樂意協(xié)助分析原因,，因此我又再找回了原有的激情和信心,！

也許心理作用，每次跟同事們或主管他們談話后,，我會(huì)很有激情和信心,，一下子可以打很多的電話，盡管拒絕的多,，我仍可寬容和接受,，不過一天下來沒有起色便再次陷入奴隸情緒！同事們多次勸我要堅(jiān)持下去,，堅(jiān)持下去一定會(huì)成功的,，這樣的激勵(lì)視乎有點(diǎn)微不足道，當(dāng)時(shí)真的萌生放棄之意,，痛選退出,。很多時(shí),，我都會(huì)在想自己是否選擇錯(cuò)職業(yè)？進(jìn)錯(cuò)行業(yè),？甚至有時(shí)想得更幼稚,，大家同樣在做同樣的事情，為什么我就如此遭呢,？差異如此大,？我便延伸

到怪責(zé)命運(yùn)，是命歹因素,！

我不乏勤奮,，每天都熟練話術(shù)和到外面搜集交換些客戶名單，看著一疊疊新的客戶名單,，自己很欣慰,，因?yàn)檫@就是新希望！其次,，多總結(jié)自己的工作情況,，多分析原因，我完全衷于“方法總比問題多”這個(gè)說法,，沒有成功很可能只敗在某一個(gè)環(huán)節(jié)上,，并非敗在整個(gè)大策上，所以多總結(jié)多分析便能找出方法,。我自以為的.不乏勤奮,，與那些做得優(yōu)秀的同事相比，簡(jiǎn)直就是羞恥,，他們成功的背后付出是如此之大,，難怪總說成功的秘密是比別人勤奮一點(diǎn)點(diǎn)，他們每天打大量的電話,，盡可能多拜訪客戶,，每天無借口加班，他們利用工作之余通過多途徑去了解客戶,，發(fā)現(xiàn)他們這些超乎尋常的付出之后，我再不懷疑自己的能力,，更不怪責(zé)自己的命運(yùn),，只是不夠勤奮而已。

隨后,，我每天也加大工作量,，給自己下定鐵律，每?jī)商熘辽倌苎s一個(gè)客戶,，否則就強(qiáng)制自己加班,。公司的內(nèi)部員工培訓(xùn)經(jīng)常提到要找準(zhǔn)客戶,，找對(duì)人，一份高質(zhì)量的名單勝過高超的營(yíng)銷技巧,，這話沒錯(cuò),，之后我都比較善于篩選客戶名單，每一個(gè)客戶記錄,，多花時(shí)間去了解客戶,，正所謂“知彼知己，百戰(zhàn)百勝”些時(shí)間,，我終于成交客戶了,，稱得上是一個(gè)轉(zhuǎn)折，付出真的如此嚇人,，原來銷售真的沒有捷徑只靠勤奮,，話術(shù)決定，原來這是個(gè)致命的錯(cuò)誤,。

營(yíng)銷員總是在逆境中長(zhǎng)大,，直至優(yōu)秀到卓越。領(lǐng)會(huì)為人羨慕不了的心智成長(zhǎng),，這些都是最大的無形資產(chǎn),。再次引回這句話

營(yíng)銷個(gè)人工作總結(jié)篇十一

很慶幸自己能夠有機(jī)會(huì)加入，在這樣一支充滿活力,，充滿自信,，充滿濃厚感性文化的大家庭里，讓自己擁有良好平臺(tái)來展現(xiàn)自己,；發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與做人道理,，為添磚加瓦,！至此，心里充滿無限感激與期盼,！

自xx年x月x日加入至今已有x年之久,，值此年度結(jié)束之時(shí)，對(duì)自己一年來的工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一,、系統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)積累：由于自己剛剛加入建材銷售這個(gè)行業(yè),，對(duì)于公司產(chǎn)品項(xiàng)的認(rèn)識(shí)與了解有一個(gè)基本過程，從管材管件,，到水暖掛件,，以及地暖的發(fā)展趨勢(shì)，更到產(chǎn)品項(xiàng)的拓展,，都在不斷的說明一個(gè)問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大,！

二,、業(yè)務(wù)渠道的摸索與建設(shè)：我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域?yàn)椋哼w安，古冶,，開平三個(gè)區(qū)域,，從開始的初次進(jìn)店拜訪，到二次進(jìn)貨渠道店,，共累計(jì)有效客戶家,，其中a類店面家，其余為b類客戶,。a類店面里有一家為大客戶,，總共半年進(jìn)貨額為萬余元，以溫控閥單項(xiàng)為主,，計(jì)劃年底或明年初做水暖系列,。家客戶的客情建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項(xiàng),。

三,、品牌的建設(shè)尤其重要：系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對(duì)客戶的承諾還是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看,，對(duì)此，客戶也給予了較高的評(píng)價(jià),，每一款地漏,，每一條軟管，每一個(gè)角閥,，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對(duì)客戶的保障,。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行,，靠的是口碑,，靠的是我們團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力！

四,、客戶永遠(yuǎn)是上帝,！在保證公司利益的'前題條件下，每一個(gè)客戶所提出來的每一個(gè)問題我們都視為金子,，彌足珍貴,！無論是產(chǎn)品改進(jìn)，還是市場(chǎng)推廣,，客戶都會(huì)幫助我們提供寶貴意見，因此,，在遇到問題的時(shí)候我都會(huì)站在客戶的角度去試想一下問題的解決辦法,，當(dāng)然客戶會(huì)感激,，同時(shí)也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必然的,。

五,、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：截止到xx年xx月xx日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計(jì)銷售回款xx萬元,，同時(shí)所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了一定的市場(chǎng)份額,，得到了經(jīng)銷商的滿意。

綜上所述為我本人一年來對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，對(duì)市場(chǎng)的了解,，對(duì)客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠(chéng)然,，自己在工作當(dāng)中有著很多的不足之處,，在公司企業(yè)文化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改進(jìn),，不斷的將自己更好的融入到xx大家庭中,，成為一位合格的家庭成員。