報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

人力資源部助理實訓報告篇一

首先，工作要細心,、踏實,、積極、負責,，有自己的想法,。

人事部的工作是比較瑣碎的，但是再瑣碎的事情也要用心去做,，認真到每一個細節(jié),。就像我剛開始接觸的更新xx年年pbp的工作，很簡單,，只需要在交了pbp的人后面寫個“1”就可以了,。但是最后發(fā)現(xiàn)我收到的pbp總數(shù)和表格上統(tǒng)計的數(shù)字不一致,，并且相差很 大。后來仔細想了想才發(fā)現(xiàn)是自己把文件夾弄混了,，一會兒統(tǒng)計在a表中,，一會兒統(tǒng)計在b表中，于是最后就出現(xiàn)了這個錯誤,。在以后的工作中,，我更多的注意了這一點，雖然還是會有些小錯誤,，但是相比第一次要好得多,。也讓我明白了，任何一項工作,，不是一遍就能做好的,，第一次總不能那么完美，需要有耐心地去核對,，甚至有時候這種核對不只是一次,。

做事負責是一種工作態(tài)度，沒有哪個公司愿意要一個沒有責任心的員工,。對于責任,，在做冰淇淋這個小項目的時候我深有感受。這不是一件復雜的事情,，從開始一家店一家店地跑,，到最后確定供應商，到最后商定產(chǎn)品的種類,、運輸?shù)?，這中間有很多細節(jié)的東西。這些細節(jié)需要一點一點地確認,，有一點疏忽可能就會對最后的效果產(chǎn)生很大的影響,。在這個過程中，cathy給了我很多提醒,，也教了我很多做事的方法,。跟進，一定要學會跟進,，特別是自己在負責的東西,，一定要在心里有個很清楚的印象，這件事進行到哪一步了,，下一步可能會出現(xiàn)什么問題,，怎么解決，自己心里要清楚，并且應該讓總的項目負責人隨時知道事情的進展,。

還有就是在工作中要有自己的想法,。也許是第一次到公司里實習，很多東西都不懂,，但是別人也沒有義務在任何時候都接受我的提問,。于是我需要有自己的想法，對于一件事應該自己先想想該怎么做,，做出來大概會有什么效果,，可能會有哪些問題。這些都應該事先想一想,。另外,，對于提問也應該是有效率地提問，不要一遇到問題就問別人,，可以把這些問題集中起來去問,。如果一遇到問題就去問，不僅會經(jīng)常打斷別人,，影響別人的工作，也會讓自己失去了思考的空間,。

第二,，做事要有條理。

之所以單獨把這條列出來,，是因為我覺得在這段時間的實習中,，這點很重要，但是又是我做的最不好的地方,。每天的工作有哪些,，今天做了哪些，下一次需要做哪些,，這些東西也是很瑣碎的,，有的時候光憑自己的記憶難免會有疏漏，如果自己制作一張計劃表,，每天在工作開始和結束的時候都做一些總結,，分清楚哪些事情是需要馬上做的，哪些可以緩一緩,，這樣不僅可以提高自己的工作效率,，讓自己的時間得到最大的利用，也可以讓自己對工作有一個清晰的認識,。

第三,，處理好與同事的關系，虛心向別人學習,。

也許是因為聽不太懂上海話的原因,，對于辦公室里同事們的談話總是一知半解的,，所以也就經(jīng)常只能是在一邊做自己的事情。但是盡管是這樣,，我也沒有權力要求別人來適應我,，在上海四年了，其實應該學會聽,，哪怕不會說,。但是以前也沒覺得上海話有什么重要的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了,，看來這也是我以后努力的一個方向啊,。

人力資源部助理實訓報告篇二

今天是實習培訓的第二天，早上第一節(jié)課是由肖老師給我們上的移動通信基礎知識,。詳細地介紹了移動通信技術的發(fā)展,，主要有三代：

第一代是模擬技術和頻分多址，雖然模擬蜂窩網(wǎng)絡取得了很大的成功,，但也逐漸暴露不少問題,，如：安全保密性差，數(shù)據(jù)承載業(yè)務難開展,，特別是隨著用戶數(shù)增加,，其容量已無法適應市場需求，因此模擬蜂窩系統(tǒng)已逐漸被數(shù)字蜂窩移動通信所取代,。

第二代是數(shù)字時分多址和碼分多址,。由于數(shù)字通信系統(tǒng)的優(yōu)點，如：頻譜效率高,、容量大,、業(yè)務種類多、保密性好,、話音質(zhì)量好,、網(wǎng)絡管理能力強等，使得數(shù)字通信網(wǎng)得到迅猛發(fā)展,。特別是gsm系統(tǒng),，技術成熟、管理靈活,、有完善的技術規(guī)范,，在泛歐取得很大的成功之后，在世界許多國家更是得到廣泛的應用,，已成為陸地公用移動通信的主要系統(tǒng),。

第三代就是現(xiàn)在最熱門的話題“3g”，現(xiàn)在的歐洲的制式是，美國的還有我們正在研發(fā)的,。

3g它能夠處理多種媒體形式,，提供包括網(wǎng)頁瀏覽、電話會議,、電子商務等多種信息服務,。為了提供這種服務，無線網(wǎng)絡必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度,，也就是說在室內(nèi),、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2mbps、384kbps以及144kbps的傳輸速度,。未來的移動市場將是數(shù)據(jù)信息代替?zhèn)鹘y(tǒng)話音服務,。我們期待這一天的到來。

下午的課程老師給我們講述了人際交流的技巧,，從性格上可以把人劃分為支配型,，分析型，表現(xiàn)型和平和型四種類型,，與這四種人交流的方式個不相同,，所要注意的事項也不相同。這堂課對我們的幫助很大,，不光是在工作中,，在人與人溝通的每一個方面都可以派上用場。也讓我知道一名合格的員工不僅要有技術,，專業(yè)知識，更重要的是與人溝通和合作的能力,。交流其實也是一門很深奧的學問,，如何把你想要標答的觀點較為容易的人別人接受是我們溝通的目的。

接下來的一節(jié)課姜華老師給我們介紹了移動營銷的渠道,，包括自辦營業(yè)廳,，合作營業(yè)廳和代理營業(yè)廳等。現(xiàn)在南京市場上代理營業(yè)廳占了絕大多數(shù),，目前移動正在過大自辦營業(yè)廳的數(shù)量同是突出品牌,，開設了全球通營業(yè)廳，動感體驗廳,，滿意100營業(yè)廳等等,，給用戶提供了更方便更全面的服務。同時移動還有自己的網(wǎng)站實施自助式的服務,，然用戶足不出戶就能夠辦理所需的業(yè)務,，隨著3g的到來，不久我們將可以同過手機直接辦理業(yè)務。

人力資源部助理實訓報告篇三

一,、實習目的

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向,，實習報告《人力資源部實習報告》,。

二、實習時間

xx-7-13——xx-8-25

三,、實習單位

s服飾（**）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）

四,、實習內(nèi)容

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職,、崗位調(diào)動和適用轉正,，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在s公司實習期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,，可以總結為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的提供復印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌,、工作證。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復印件,、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2．離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領導審批、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

人力資源部助理實訓報告篇四

一,、實習目的

1,、通過實習，讓學生接觸社會,，認識社會,，初步了解人力資源管理工作的實際，把所學的知識綜合地運用于實踐,，使之在實踐中得到檢驗并指導實踐,，從而培養(yǎng)其獨立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎,。

2,、通過實習，使學生加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解,，進一步堅定從事人力資源管理工作的信心、增強工作使命感和責任感,，提高綜合素質(zhì),。

3、通過實習,，檢查管理學院人力資源管理專業(yè)的教育教學工作,，了解辦學情況，找出差距和不足,，吸取經(jīng)驗和教訓,，改進今后的工作來不斷提高教育教學質(zhì)量,。

二、實習意義

專業(yè)畢業(yè)實習是人力資源管理專業(yè)教學工作的重要組成部分,，是全面實施素質(zhì)教育,、提高學生綜合素質(zhì)的重要途徑，對學生認識社會,、適應社會,、了解人力資源管理工作的實際、培養(yǎng)分析和解決實際問題的能力有重要作用,。

三,、實習時間

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

四、實習單位

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

五,、實習內(nèi)容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉正,，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在s公司實習期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,，可以總結為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關資格證書的復印件,，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復印件,、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

(8)經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工,，至人力資源部領取《辭職申請書》,。

(2)經(jīng)部門領導審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認,。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉正

(1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核,、審批,。

(2)部門領導根據(jù)轉正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉正考核表》做出考評,，并給予相關意見,。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規(guī)范,、完整,，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領導請示,，并與相關部門溝通確認。

(5)將符合轉正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔,。

4.調(diào)動

(1)有關部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》,。

人力資源部助理實訓報告篇五

人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建設與管理,，勞動,、人事、工資,、保險,、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓,、人事檔案、勞動保護,、離退休管理等方面的.工作,。

人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,、敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細,，事事重要，事事都是責任,。三要業(yè)務精益求精：時時,、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務，知人善任,，用人有方,，追求人與事結合的最佳點。四要具有探索,、創(chuàng)新,、團結、協(xié)調(diào),、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正,、忠信,、堅定勇敢的意志力。對于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進行評估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則,。

具備廣博的社會科學知識,。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證,。另一方面,，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處,，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力,；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力,；人力資源開發(fā)、培訓能力,；人事制度管理能力,。當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力,、領導能力,、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理,。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關文件規(guī)定,，實行過渡技能工資標準,，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準,，作為其過渡技能工資,。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求高低,，勞動強度大小和勞動條件好差,，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位,、管理及專業(yè)技術崗位兩大類,，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資,。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級12 2級,，最低崗級為3 2級；管理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長為最高崗級19 2級,，最低崗級為3 2級,。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼,、各種獎金,、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結合,，把崗位,、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起,，實行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理,。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐,，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會,，對適應社會是很有裨益的,。

人力資源部助理實訓報告篇六

本人聯(lián)合本身專業(yè)在xx電業(yè)局的人力資本部進行一周的專業(yè)查看和專業(yè)實踐，受益非淺,。

人力資本部緊張當真人力資本開辟和履行,，中層帶領班子的構筑與辦理，工作,、人事,、工錢、保險,、專業(yè)技巧職稱,、職業(yè)技巧鑒定、員工教誨培訓,、人事檔案,、工作保衛(wèi)、離退休辦理等方面的工作,。

人力資本部配置正副主任各一名,，其職業(yè)操行的根本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工,、恭敬帶領,。二要有責任心：當真做好工作中的每一件“小事”。人力資本辦理工作事無大小,，事事緊張,，事事都是責任。三要交易精益求精：不時,、事事追求公道化,，懂得人力資本辦理交易，任人唯賢，用人有方,，追求人與事聯(lián)合的最好點,。四要具有摸索、立異,、聯(lián)合,、和諧、服從,、自律,、健康等當代意識。五要建立保險見解,。保險乃做人辦事之本。

因為人的工作是最紛亂奧妙的工作,，人力資本主任這個職位是對個品德性要求很高的一個職位,，必要以自動的心態(tài)去滿身心的投入此中。想成為一個合格乃至優(yōu)秀的人力資本主任具有以下方面的本質(zhì)：

具有剛正,、忠信,、剛強果敢的意志力。對付人力資本主任來講,，只有剛正才可以做到忘我,，才華夠客觀地對人力進行評估、肯定,，在提拔,、保舉、利用人才時堅定“唯才是用”的原則,。還要具有剛強果敢的意志力才華使本身在人力資本的布局進程和展開本身的工作中,，蒙受來自于各方面的壓力和挑釁來堅定剛正、忠信的原則,。

具有廣博的社會科學知識,。一方面可富裕利用各種社會科學知識或方法，對人道的分析鑒別供給技巧包管,。另外一方面,，一個人力資本的當真人同時要和差別專業(yè)、差別范疇的人員兵戈相處,，廣博的社會科學知識有助于進步對各種人才以及各種人才和差別層次的人才進行驗核鑒別,，也有益于人力資本建立廣泛的社會干系，為創(chuàng)設單位或構造所需的人力資本庫營建前提,。

具有兌現(xiàn)人力資本有效辦理的專業(yè)知識和職業(yè)本領,。這些知識和本領包括：人力資本籌劃辦理和人力資本辦理手冊計劃的本領；職位分析和績效考核辦理本領；薪酬與福利辦理本領,；人力資本開辟,、培訓本領；人事軌制辦理本領,。固然,，作為人力資本經(jīng)理還應具有構造本領、帶領本領,、表達本領,、自負力(以及對人力資本辦理工作的樂趣或喜好)等別的本質(zhì)本領。

當前xx電業(yè)局正在強化改革,，以強化科學辦理,，進步工作質(zhì)量和辦事效果，進步企業(yè)經(jīng)濟效益為目標,，以電力企業(yè)履行公司化改組,、貿(mào)易化運營、法制化辦理為取向,，根據(jù)“產(chǎn)權清楚,、權責明了、政企離開,、辦理科學”的當代企業(yè)軌制特征,，根據(jù)“精簡、效能,、聯(lián)合”的原則,，強化綜合和諧、監(jiān)督包管本能機能,，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的`,、典范公道的、符合當代企業(yè)軌制要求的構造辦理系統(tǒng),。為此正在當真搞好本身定機構,、定員、定崗,、定責工作,，典范內(nèi)部機構、崗亭配置,。配置結果長工作部,、生技部，財務部,、電力營銷部,、人力資本部,、安定監(jiān)察部等機構，此中人力資本部在進行有效的人員配置設備擺設和崗亭配置,，對內(nèi) 部人力資本公道構造,，采納了一系列的辦法和路子，以較少的人員創(chuàng)設出較大的經(jīng)濟效益：加快電力成長步調(diào),，創(chuàng)設更多的餓就業(yè)崗亭,；清退臨時工，安排充裕人員,；把握新增人員,，把好人員“入口關”；嚴厲履行國度法則的退休政策,，凡到達法定退休年齡的員工,，同等按時辦理退休手續(xù)；典范崗亭前提,，各種人員必須具有以下學歷或職稱：緊張出產(chǎn)崗亭上的中,、高級工崗亭人員必須具有技校、中專及以上學歷或獲得國度職業(yè)技巧鑒定本崗亭高級工以上證書,；辦理和專業(yè)技巧崗亭上的人員，必須具有中專及以上學歷或中級以上職稱,；后勤辦事崗亭上人員必須具有初中及以上學歷,。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心,，沖破崗亭人員聘用上干部和工人身份邊界,；加強對工作公約的辦理，嚴厲考核,。

同時在工錢軌制方面履行崗亭技巧工錢制,，典范工錢分派系統(tǒng)，加強崗亭技巧工錢制的辦理,。技巧工錢制有根本工錢和幫助工錢構成,，根本工錢由技巧工錢和崗亭工錢構成，技巧工錢根據(jù)上級有關文件法則,，履行過渡技巧工錢標準,，即以員工現(xiàn)行工錢標準扣除xxxx后，暫就靠入技巧工錢標準,，作為其過渡技巧工錢,。崗亭工錢是員工地點崗亭工作責任輕重，技巧要求凹凸,，工作強度大小和工作前提好差,，經(jīng)過議定科學評價而肯定的工錢,，因為瀘州電業(yè)局把崗亭別離為出產(chǎn)崗亭、辦理及專業(yè)技巧崗亭兩大類,，別離根據(jù)“崗亭工作評價結果”肯定各崗亭的崗級,，肯定響應崗亭工錢。出產(chǎn)崗亭崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級12 2級,，最低崗級為3 2級,；辦理及專業(yè)技巧崗亭以電業(yè)局局長為最高崗級19 2級，最低崗級為3 2級,。幫助工錢由年功工錢,、暫未參加根本工錢的國度法則的各種補助補助、各種獎金,、浮動進級工錢,、電業(yè)局肯定的各項補助構成。崗亭技巧工錢制的履行是與伶俐多樣的詳細分派式樣聯(lián)合,，把崗亭,、技巧工錢的一部分和獎金、補助捆在一路,，履行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪，崗亭工錢履舉動態(tài)辦理,。

人力資本部除了當真工錢薪酬事件,，還要對中層帶領班子的構筑與辦理當真，比如局長工作部主任,、生技部主任,，財務部主任、電力營銷部主任,、安定監(jiān)察部主任等職的上崗前提,、崗級、職數(shù)都作出了明了的法則,，比方對財務部主任的上崗前提要求大專以上學歷,，具有保險師以上職稱，必須是財會,、經(jīng)濟類專業(yè),，崗級17級，職數(shù)為1,，并要求從事電力系統(tǒng)相干辦理及專業(yè)技巧工作5年以上,。由以上幾方面可以看出，人力資本部的職責工作及對主任的要求是周全的,，在全部單位中闡揚注緊張的效用,。

這幾天專業(yè)查看和專業(yè)實踐,，所學到的和兵戈到的給人以開導，對我們這些在校保險生,，對今后要從事的職業(yè)崗亭進行全方位的明白,，不可是兵戈明白社會，更是進步本身的好機遇,，對適應社會是很有裨益的,。

人力資源部助理實訓報告篇七

一、實習目的

學習外企人力資源管理部門的運作體系和管理流程,，掌握招聘技巧及日常人事變動事務,，并在工作中學習人力資源管理知識，對所學的知識進行總結提升,，以指導未來的職業(yè)發(fā)展方向,。

二、實習時間

三,、實習單位

f*深圳分公司

四,、實習內(nèi)容

（一）招聘

1.簡歷篩選

f*公司的招聘工作量比較大，一般通過前程無憂,、智聯(lián)招聘以及中國人*熱線三大網(wǎng)站發(fā)布職位,。通過網(wǎng)站的發(fā)布的職位是普通-中高級的職位，更高級別的職位需要通過獵頭的方式來需找合適人選,。而簡歷篩選的標準則與職位說明書緊緊相扣,，例如工作經(jīng)驗、行業(yè),、專業(yè)等一些關鍵的要求，初步篩選出比較符合要求的簡歷,，再進行下一步的甑選,。

2.電話面試

在提交了經(jīng)過初步篩選的簡歷后，由hr經(jīng)理選出更為合適的簡歷后進行電話面試,。電話面試時,，應提前設計和問題。必須要了解換工作或者離職的原因,，并且深入了解,，以及英語水平，現(xiàn)在和期望的薪資水平,。當出現(xiàn)期望薪資遠超出該職位所能支付/求職者的經(jīng)驗不符合期望時,，可以直接談判，若求職者無法降低期望值則無需進行下一步的聯(lián)系,。中間可以穿插一些其他的問題更好的了解求職者是否合適該職位,，以一個工業(yè)成本工程師職位為例：①選擇一份工作最優(yōu)先考慮的因素②目前工作涉哪些產(chǎn)品③新產(chǎn)品導入,，生產(chǎn)線布局各占工作內(nèi)容的比例④標準工時的制定采用哪些方法，更傾向哪種方法⑤有沒有成本管理的經(jīng)驗,，具體到是人力,，設備，物料那一部分,？⑥主要成就有哪些⑦遇到過最棘手的問題是什么怎么解決等,。電話面試盡量控制在10分鐘左右，若果該求職者態(tài)度很好并且也比較符合職位要求可以問他有什么問題讓他了解一下該職位的一些狀況,。在電話結束后寫下評論反饋到hr經(jīng)理處,，并記錄在excel表格當中。

3.面試安排

評論反饋到hr經(jīng)理處后,經(jīng)理從中選擇更為合適的人選進行電話面試或者面談,。若為電話面試僅需通知求職者在哪一天幾點的時候會有電話面試即可,，并在outlook里設置日程表提醒經(jīng)理。若為面談,，先確定面試官是哪些人,，以及面試地點，與面試官溝通確定面試時間后與求職者聯(lián)系邀請參與面試,。面試的通知以電話通知和郵件通知相結合,。郵件中包括具體的面試時間地點，面試官的姓名與職稱,。當面試的地點在非深圳地區(qū)時則附上乘車路線,。

4.面試支持

有關大學生人力資源實習報告

面試的地點為所在的辦公樓時，前臺電話告知后接待求職者到會議室,，告知茶水間安排茶水并要求求職者用40分鐘填寫iq測試題以及英語測試題,。打印求職者的簡歷并在測試題時間結束時通知面試官前往會議室。

5.面試

對于hr實習生的職位參與正式面試,，主要了解求職者的性格,、英語、靈活度等,。采用結構化面試與情景面試相結合,。注意問題的提問不與電話面試重復，否則易給人不專業(yè)的印象,。

（二）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、外包轉正,、合同續(xù)簽,、請假等。在f*實習期間接觸到了大部分的人事變動事務,，可總結為下列內(nèi)容:

1.入職

（1）入職資料收集：新晉員工辦理入職前,，人力資源部門事先準備好的資料有：兩份職位說明書,，勞動合同，一份聘用意向書,，人力申請表,，求職申請表，hirs 表格,，簡歷,，以及簽收確認書。員工入職當天自備資料有：身份證復印件,，戶口本復印件學位證書復印件,，離職證明，工資單,，體檢報告,，非深戶彩照2張，深戶彩照3張,。（原件查看后即可歸還）

（2）入職指導：分別對公司概況,、工作時間、付薪日,、入職培訓,、試用期（一般為6個月）以及勞動合同結束、人事檔案戶口社保暫住證,、簽證申請,、公積金和商業(yè)保險以及常見問題做出概述。并發(fā)放《員工手冊》和《商業(yè)保險福利手冊》,，并對《員工手冊》中的一些細節(jié)進行解釋,。指導結束后簽署《簽收確認書》。

（3）文件簽署：聘用意向書需由高級hr經(jīng)理以及員工本人的簽名,，職位說明書需由員工本人的簽名,，勞動合同在蓋f*公章及員工本人簽名后正式生效。職位說明書以及勞動合同均hr部門一份,，員工自留一份,。

2.離職

（1）提前申請：主動離職一般需要提前1個月提交申請,，試用期不過則無需提前申請,，在出現(xiàn)喪親等突發(fā)情況可以馬上受理。

（2）離職流程：當天填寫好《離職移交清單》,、《辭職信》,、《離職問卷》，確認全部簽名完整后即可正式離職,，并發(fā)放離職證明,。其中《離職移交清單》需要有用人部門直屬經(jīng)理簽名,、部門經(jīng)理簽名、以及bhr簽名,，在電腦及其配件還給后it部門簽名,，門卡以及停車卡歸后行政部門簽名，查清無提前預支工資等財務事項后財務部門簽名,，個人電話文具等設備歸還后用人部門簽名,，最后檢查無誤后hr部門簽名確認?！掇o職信》需要說明離職原因并且有本人及直屬經(jīng)理的簽名,。若由于直屬經(jīng)理當天不在深圳等原因無法簽名，可在有本人簽名的基礎上掃描發(fā)給直屬經(jīng)理簽名確認即可,?！峨x職問卷卷》是選擇性的，可填可不填,，一般情況下要求填寫,，在緊急情況下可不填寫。以上資料確認后可開出離職證明并由bhr蓋章生效,。

3.喪假

（1）喪假長短：若屬于直屬親屬則為3天,，非直屬親屬則為1天。

人力資源部助理實訓報告篇八

一,、實習目的

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向,。

二,、實習時間

20xx—x—xx——20xx—x—xx

三、實習單位

s服飾（xx）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）

四,、實習內(nèi)容

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉正,，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在s公司實習期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程,，可以總結為以下主要內(nèi)容：

1,、入職

（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學位證書及其他相關資格證書的復印件,，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

（5）指導入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復印件,、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2,、離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領取《辭職申請書》。

（2）經(jīng)部門領導審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認,。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔,。

3,、轉正

（1）按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核,、審批。

（2）部門領導根據(jù)轉正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉正考核表》做出考評,，并給予相關意見。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規(guī)范,、完整，轉正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領導請示，并與相關部門溝通確認,。

（5）將符合轉正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應的修改,，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔,。

4、調(diào)動

（1）有關部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領取《崗位調(diào)動申請表》,。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間,。

（3）經(jīng)相關部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關部門是否確認清楚,。確認后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。

（二）招聘

1,、網(wǎng)上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程無憂、xx人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）,。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作,。主要是一些不是很關鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求,，例如相關工作經(jīng)驗,、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進一步的甄選、面試,。

2,、電話預約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談,。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印,、整理，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求、薪資待遇,、面談時間地點及乘車路線等基本情況,。

3、接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的,、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應的應聘登記表與應聘者,，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的,，要帶其去相關部門安排考核或復試。

4,、面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能,、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

五,、關于s公司人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個多月的實習，對s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識,。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓開發(fā),、薪酬設計、績效考核等沒有科學,、規(guī)范的建立起來,。根據(jù)工作實踐和研究分析，可以總結為以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤,、工資制定和核算,、招聘、人員調(diào)配,、入職培訓,、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的,。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱,，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

（二）組織結構和崗位設置不合理

目前,，s公司有大大小小的部門多大20多個,，部門之間相互交錯，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領導的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關的責任和職責也很難分得清楚,。另外，在崗位設置,、人員配置方面存在嚴重的因人設崗,，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究,，直接簡單,、隨意的命名、設立,，需不需要,、合不合理、崗位職責是什么,、人員編制多少等等均沒有認真,、嚴格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的,，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置,，這對公司長遠發(fā)展都是不利的。

（三）人員的選拔和任用存在不良局面

s公司目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過內(nèi)部員工的推薦,，另一種是通過網(wǎng)絡等進行外部招聘，但是,，通過內(nèi)部招聘的很少,，限制了內(nèi)部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性。同時,，過于依賴內(nèi)部員工的推薦,，會存在著這樣一個問題,，通過內(nèi)部

人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要,，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復雜的人際關系和裙帶關系,。在人員任用和選拔方面,，關系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢，公平,、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

（四）員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏

可能有這樣一種感覺,，新進的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標,，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心,，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降,。

究其原因,，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓,、公司制度培訓和崗前培訓的層面,，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應該說目前企業(yè)不乏人才,，能人也不少,，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇,，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的發(fā)展前途，進而影響了員工對企業(yè)的忠誠,，也就造成了人才難招,，人才難留的困難局面。

人力資源部助理實訓報告篇九

人一旦得到理解,，就會感到莫大的欣慰,，更會不惜付出各種代價,。 人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。如果企業(yè)家能真誠關心員工,，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火,，在所不辭的效果。關心員工要從兩方面入手,，一是關心員工的家庭,，一是關心員工本身。

我們要謹記：尊重和欣賞你的員工,，可以從最簡單的方法開始做起,。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個員工,，那么人就足以促使員們 更加友好交往和努力工作,。

我國人力資源非常豐富，這是建設社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富,，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題,。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1,、首先我們企業(yè)應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中

2,、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機,。在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越,，不斷地揚棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率,。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制,，重視精神激勵,。

人力資源部助理實訓報告篇十

時光飛逝，我們已邁進大學生活的第三個年頭,，為了更好的了解所學專業(yè)的情況,，所以我在20xx年x月x號結合自身專業(yè)在xx人力資源部進行兩周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐,，現(xiàn)在實習已經(jīng)結束，回頭總結我的實習經(jīng)歷,，感到十分的欣慰,。它使我在實踐中了解了社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，也打開了視野,、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基礎基本上達到了學校要求的實習目的,。

一,、人力資源部門了解概況：

人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建設與管理,，勞動,、人事、工資,、保險,、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓,、人事檔案,、勞動保護,、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工、敬重領導,。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細，事事重要,，事事都是責任,。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務,，知人善任，用人有方,，追求人與事結合的最佳點,。四要具有探索、創(chuàng)新,、團結,、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復雜微妙的工作,，企業(yè)對人力資源管理部門員工的能力和素質(zhì)要求是很高的，人力資源主任這個職位更是對個人品性要求很高的一個職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信,、堅定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進行評估,、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時堅持＂唯才是用＂的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正,、忠信的原則。

具備廣博的社會科學知識,。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法,，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面,，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè),、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力,；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力,。

人力資源開發(fā),、培訓能力；人事制度管理能力。當然,，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力,、領導能力、表達能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。當前寧夏東方鉭業(yè)集團公司正在進行深化改革，以強化科學管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以企業(yè)實施公司化改組,、商業(yè)化運營,、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權清晰,、權責明確,、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡,、效能、統(tǒng)一”的原則,，強化綜合協(xié)調(diào),、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構,、定員,、定崗,、定責工作,，規(guī)范內(nèi)部機構、崗位設置,。

設置了局長工作部,、生技部，財務部,、營銷部,、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構,，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設置,，對內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益：加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位,；清退臨時工，安置富余人員,；控制新增人員,，把好人員“入口關”；嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達到法定退休年齡的員工,，一律按時辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中,、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書,；管理和專業(yè)技術崗位上的人員,，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱；后勤服務崗位上人員必須具有初中及以上學歷,。引入人才競爭機制,，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限,；加強對勞動合同的管理,，嚴格考核。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級有關文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準,，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除后,，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資,。

崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重,，技能要求高低，勞動強度大小和勞動條件好差,，通過科學評價而確定的工資,，由于東方鉭業(yè)把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術崗位兩大類,，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級,，確定相應崗位工資,。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼,、各種獎金,、浮動升級工資各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結合,，把崗位,、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起,，實行一崗一薪,，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理,。

人力資源部除了負責工資薪酬事務,，還要對中層領導班子的建設與管理負責，比如局長工作部主任,、生技部主任,，財務部主任、營銷部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件,、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定,，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷,，具有會計

師以上職稱，必須是財會,、經(jīng)濟類專業(yè),，崗級17級，職數(shù)為1,，并要求從事有色金屬相關管理及專業(yè)技術工作5年以上,。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的,，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用,。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會,，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的,。

二,、實習內(nèi)容

由于我學的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司人力資源部進行人力資源實習。在這期間配合人力資源工作人員工作,，了解了公司的運營管理的基本概況和整體發(fā)展狀況,，特別對人力資源管理體制有了深入地了解和進行相關機構設置和人員配備的調(diào)查。熟悉了業(yè)務流程,，提高了工作意識,，增強了責任感。

三,、實習成果

通過兩個星期的實習,，我基本上掌握了公司的工作流程，對人力資源管理的體制有了一定的了解,，并且能夠獨立的完成一定的工作,。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增強了協(xié)作能力,，改變了時間觀念,，養(yǎng)成了按時上下班的守時習慣并且提高了解決問題的能力，可以對問題進行全面考慮,，和他人溝通能力也有大幅度的提高,。

四、問題的提出及建議

1,、公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代,，作為一個成功的企業(yè)的人力資源部門，管理不是很專業(yè)獨立,，是存在極大的不方便的,，可能導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn),。員工的職稱評定,、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題,，都需要人力資源部的調(diào)整和指導,。如果只為了減少部分支出而不積極改革人力資源部門，顯然是得不償失,。所以公司急需人力資源部門的改革,。

2、明確人力資源管理的地目標：

1,、充分調(diào)動員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%~30%的能力,，如果充分調(diào)動員工的積極性,，其潛力可發(fā)揮到80%~90%,。所以，為了充分,、全面,、有效地開發(fā)人力資源，應該積極調(diào)動員工的積極性,。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間,、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關系等因素的影響,，企業(yè)應盡力對這些因素進行調(diào)整,，使之有利于充分調(diào)動員工的積極性， 實現(xiàn)企業(yè)目標,。

2,、擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量,，成為人力資源管理的一大目標,。

3、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化：在企業(yè)的日常管理中,，只有使人力資源的使用效率最大化才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,。可表述為：人的最大使用價值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率,、發(fā)揮率和有效率，達到人盡其才,、人盡其能,，最大限度地發(fā)揮人的潛能，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標,。

3,、轉變觀念，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方式,、方法轉變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的注重事務管理向“人本主義”管理轉變,，從傳統(tǒng)的對人事分散性,、事務性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素,，而對其進行控制和使用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分,，企業(yè)應把主要工作轉移到對員工的激勵和培訓上來,，以提高員工適應現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性,。

4,、構建多元化薪酬分配機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過于單一,，過分強調(diào)了其保障能,，導致其激勵性、調(diào)節(jié)性減弱,，致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者,、專業(yè)技術人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導致人才流失,。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關鍵作用的經(jīng)營管理者,、專業(yè)技術人員和科技人才傾斜，將管理,、技術,、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制,。

5,、建立科學有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化

企業(yè)在選人,、用人等人力資源配置方面應打破人員身份,、地域界限，實現(xiàn)人力資源市場化配置,。特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術人才,，應不拘一格，大膽引進,，同時采取競聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置,。

6、建立學習型組織,，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟全球化的到來,，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存,，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢,。”美國學者指出,，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織,，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業(yè)建成學習型組織,，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,；提高員工創(chuàng)新能力,，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間，實現(xiàn)知識共享,，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平,。

五、實習心得

在以前我總是盼望早點到社會參加工作,，因為我總覺得工作是一件很容易的事,，可是當我離開校園，真的進入社會實習后,，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣,，它不是一件容易的事。每天早上都要按時起床,，坐車去上班,，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎,，沒有機會讓自己犯錯誤,，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你,。一開始上班的時候,，我的心情激動、興奮,、期盼,、喜悅。我相信,，只有我認真學習,，好好把握，做好每一件事,，實習肯定會有成績,。但后來很多東西看看簡單，其實要做好它很不容易,。記得我工作的第一天,，什么事情都不會，工作不知道怎么展開,。后來還是通過自己的觀察和模仿,，才慢慢上手的。經(jīng)過兩個星期的實習,，我有以下體會：

首先,，在沒進入公司之前，就要認真了解公司的制度和總體情況，這樣才可以在工作起來得心應手,！

其次,，要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣,，才能有良好的人際關系,。在快樂的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來才能得心應手,。與同事相處一定要禮貌,、謙虛,、寬容,、相互關心、相互幫忙和相互體諒,。不要與上司發(fā)生口角,。新進的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問題,。

再次,，要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校,，下課后就知道和同學玩耍,，嘻嘻哈哈、大聲談笑,。在這里,，可不能這樣，因為,，這里是公司,，是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的,。工作,，來不得半點馬虎，否則就會出錯,，工作出錯就會給公司帶來損失,。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣,，要學會像這里的同事一樣嚴肅,、認真、努力地工作,。

最后,，要學會虛心，因為只有虛心請教才能真正學到東西,，也只有虛心請教才可使自己進步快,。要向有經(jīng)驗的前輩學習,，學習他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路,?？偟脕碚f在實習期間，雖然很辛苦,，但是,，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西,，也受到了很大的啟發(fā),。我明白，今后的工作還會遇到許多新的東西,，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會,。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘,，勇敢地去嘗試,，一定會能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗,。