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酒店it經(jīng)理崗位職責 酒店技術(shù)總監(jiān)的職責篇一

1,、網(wǎng)管人員是酒店內(nèi)部網(wǎng)的管理者和維護者，保證酒店網(wǎng)絡的安全和運行暢通是網(wǎng)管人員的基本職責,。

2,、網(wǎng)管人員要認真學習和掌握網(wǎng)絡基本知識和基本技能，熟悉和掌握酒店網(wǎng)設備的性能和使用方法,，并妥善保管服務器及其他相關設備的設備驅(qū)動程序、技術(shù)說明和保修卡等附件,，并為每一網(wǎng)絡設備建立設備登記卡,，該卡應包括：設備型號,、設備配置,、技術(shù)參數(shù),、使用時間,、故障及維修記錄等。

3,、掌握整個酒店網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)，包括：布線情況,；中心交換機及二級中心上每個接口所對應的網(wǎng)絡終端的物理位置,、ip地址,，編制整個酒店網(wǎng)的ip地址分配表,。

4,、協(xié)助酒店領導做好酒店信息化教育管理工作，積極做好網(wǎng)絡的安全及員工的使用培訓工作，根據(jù)酒店的實際情況,，對網(wǎng)絡的軟硬件建設提出合理化建議。

5,、根據(jù)酒店網(wǎng)絡使用的實際情況，網(wǎng)管人員應制定合理可靠的數(shù)據(jù)備份方案,，定期備份服務器中重要的數(shù)據(jù),，并做好數(shù)據(jù)備份記錄，防止由于系統(tǒng)崩潰等原因而引起的重要數(shù)據(jù)的丟失。

6、網(wǎng)管人員應對網(wǎng)絡用戶進行合理規(guī)劃，制定合理可靠的用戶權(quán)限分配策略，切實保障酒店網(wǎng)絡資源的共享性和安全性。

7、做好系統(tǒng)資源的監(jiān)控和應用資源的管理工作,，在保證系統(tǒng)正常運行的前提下，提高系統(tǒng)的使用效率。

8、嚴格操作規(guī)范，愛護網(wǎng)絡設備,，遵守機房管理規(guī)定,，定期做好系統(tǒng)的維護和檢查,，保證酒店網(wǎng)內(nèi)各個節(jié)點的網(wǎng)路暢通。發(fā)現(xiàn)故障應及時排除,，如有個人不能解決的問題應及時向上級領導匯報,。

9、做好系統(tǒng)的安全防范工作,，對網(wǎng)絡設置的口令和密碼做好保密工作,，不得向無關人員泄露，對一些不按正確方法使用,、操作的行為要予以制止,。

10,、由于網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，網(wǎng)管人員應密切注意網(wǎng)絡發(fā)展的新動向,，及時更新有關網(wǎng)絡方面的知識,，不斷拓展網(wǎng)絡應用的新領域，使網(wǎng)絡資源更好地服務于酒店的各項工作,。

11,、不準在電腦上安裝和玩游戲。

12,、所有電器設備的的停機,，維護，清潔,，保養(yǎng),，故障的處理以及送修流程。

13,、每天隨時檢查每臺服務器,、交換機等計算機輔助設備、電源和空調(diào)機等設備的工作狀態(tài),，如有異常情況應及時回報和采取必要有效的措施,。

14、非指定的系統(tǒng)維護人員不得動用機房內(nèi)的服務器等電腦設備,。

15,、定期打掃機房，機房內(nèi)要隨時保持潔凈,。

16,、下班離開機房時，須檢查所有的設備工作狀況,，一切正常后方可鎖門離開,。

酒店it經(jīng)理崗位職責 酒店技術(shù)總監(jiān)的職責篇二

it技術(shù)總監(jiān)崗位職責

【篇1：技術(shù)總監(jiān)職務說明_崗位職責】

技術(shù)總監(jiān)職務說明書

一個it公司技術(shù)總監(jiān)的職責

職務名稱：技術(shù)總監(jiān)

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負責公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責任：

一,、業(yè)務職責

1,、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。 2,、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則,。3、組織不合格品的審理工作,。4,、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5,、組織建立并實施質(zhì)量體系,。6、公司標準化,、計量管理工作,。

7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預防和糾正措施,。 8、重要技術(shù)工藝設備,、計量器具的申購,。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作,。 10,、公司保密工作。

二,、管理職責 1,、組織建設

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu),；（2）,、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）,、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,，要及時指出問題，作出調(diào)整,，并通知人力資源部,。2、招聘及任免 a,、用人需求

（1）,、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,，提交給總經(jīng)理確認,；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格）,，并提交總經(jīng)理確認,。b、面試

（1）,、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試,，并做最后確定,；

（3）、組織參與面試的人員,。c,、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,，提交總經(jīng)理確認,；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,，提交給人力資源部,。3、培訓

（1）,、提出對直接下級的培訓計劃,，提交總經(jīng)理確認；

（2）,、確認直接下級提出的培訓計劃,，提交人力資源部。4,、績效考評

（1）,、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認,；

（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法,；

（3）,、對直接下級進行考評，并進行考評溝通,。將考評結(jié)果提交人力資源部,。5、工作溝通

（1）,、匯總工作報告,，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級,；

（2）,、負責將公司的政策、原則,、策略等信息,，快速,、清晰、準確地傳達給直接下級,；

（3）,、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通,。6,、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,，提交總經(jīng)理確認,；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法,。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）,、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,，并確認支出的合理性；

（2）,、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,，并向總經(jīng)理進行費用月報。8,、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告,。

9、表現(xiàn)領導能力

（1）,、指導,、鼓勵、鞭策下級,，使下級能努力工作,；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率,；（3）,、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

試著再補充三條： 1 新技術(shù)研發(fā)

2 投標/講標,，技術(shù)總監(jiān)不一定是技術(shù)專家,，但應該是對公司各技術(shù)領域都能說得深入淺出的人

3 與客戶溝通，講客戶深層次的需求引出來,，或讓需求明確起來

技術(shù)總監(jiān)各項要求 技術(shù)總監(jiān)一般負責一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設和維護,，制定技術(shù)標準和相關流程，能夠帶領和激勵自己的團隊完成公司賦予的任務,，實現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標,，為公司創(chuàng)造價值,！一個好的技術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強的技術(shù)管理能力，同時,，也要有很強的技術(shù)體系建設和團隊管理的能力,，要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解,，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準確的判斷,。

目錄 1職務概述 2崗位定義 3崗位要求 4業(yè)務職責 5管理職責 6技能要求 7能力要求 ? 薪資行情

? 職業(yè)發(fā)展路徑

【篇2：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)部門各崗位職責】

技術(shù)部崗位職責管理辦法 2015年10月12日01版

一、目的為了明確本部門各崗位的工作范圍及職責,，提高本部門員工的工作效率,，同時也為了員工專攻本崗位技術(shù)專題，使之成為本崗位的專家,，根據(jù)現(xiàn)有崗位分配情況及項目開發(fā)所需人員進行合理分配規(guī)范,，特制定本辦法。

二,、分組規(guī)劃

技術(shù)部目前分為產(chǎn)品研發(fā)組,、軟件開發(fā)組、ui界面設計組,、綜合服務組,、安維中心、

三,、

設產(chǎn)品組5人,，產(chǎn)品主管1人,，產(chǎn)品經(jīng)理2人，測試工程師2人（有制作技術(shù)說明書及系統(tǒng)功能講解的能力）3.軟件開發(fā)組——23人

設開發(fā)人員23人,，設小組組長3名（兼系統(tǒng)需求分析之責,，和相應的軟件開發(fā)之責），下設php程序員5人,，java開發(fā)人員9人,，app開發(fā)人員4人，數(shù)據(jù)庫設計師1人,，系統(tǒng)架構(gòu)師1人,。界面設計組——4人

設4人，設小組組長1人（兼主設計師之責）,，ui界面輔助設計師1人,，前端設計師2人（指切圖員，有js撰寫能力）,。5.綜合服務組——3人

設3人,，組長由技術(shù)部主管兼,，下設信息（含各類賬號）及開戶審核管理員1名，產(chǎn)品維護員1名（含網(wǎng)站信息文件上傳,、網(wǎng)站產(chǎn)品信息采集,、便民產(chǎn)品更新以及其他產(chǎn)品維護），數(shù)據(jù)分析師2人,。6.安維中心——2人

設2人,，設小組組長1人（有環(huán)境部署、系統(tǒng)維護及數(shù)據(jù)備份的能力）,，1人系統(tǒng)維護員（定期平臺數(shù)據(jù)檢測數(shù)據(jù),、系統(tǒng)維護等）。

四,、各崗位職責

（一）,、技術(shù)部主管

1、技術(shù)部主管——兼系統(tǒng)架構(gòu)師 1)直接上級：公司總裁

2)直接下級：技術(shù)部全體員工 2,、工作概述

負責主持本部門的全面工作,，組織并監(jiān)督本部門內(nèi)所有員工全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務；關注本行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向,；落實公司重大政策的實施,。3、職責及任務

1)負責本部門的日常管理工作,，對本部門內(nèi)出現(xiàn)的管理問題承擔主要責任,，并對本部門員工違犯公司規(guī)定承擔連帶責任；

2)負責接受公司領導安排的工作任務,，并對任務完成最終結(jié)果負主要責任,；

3)負責協(xié)助公司領導做好本部門的管理工作；

4)負責本部門的團隊建設工作,，關注本部門員工的思想動態(tài),，提高員工的穩(wěn)定性、向心力和凝聚力,； 5)負責本部門內(nèi)人員的思想教育及技能培訓工作,；

6)負責本部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)及管理工作，使各部門之間的關系建康發(fā)展,；

7)負責完善本部門內(nèi)日常管理,，促進本部門工作流程規(guī)范化、標準化,、程序化,；

8)負責安排本部門員工的工作任務及完成要求情況，并對其進行監(jiān)督考核,；

9)負責每月1號前上報本部門員工的工作任務分工及業(yè)績考核評定表（節(jié)假日提前上報）,；

10)負責本部門所有技術(shù)資料的收集及歸檔工作,； 11)負責本部門內(nèi)項目開發(fā)的進度控制及管理工作；

12)負責公司網(wǎng)站的維護工作,、資料信息上傳,、網(wǎng)站版本的升級工作； 13)負責定期召開本部門員工會議,，并做好記錄,；

14)負責本部門員工衛(wèi)生打掃的分配及監(jiān)督檢查工作； 15)負責公司的技術(shù)保密工作,；

16)負責公司公共財產(chǎn)的安全檢查工作,；

17)負責公司上級安排的其它任務及無形的工作,； 18)負責完成其它交給本部門的臨時性工作,；

（二）各項目組長(兼項目經(jīng)理) 1、各項目組長——兼項目經(jīng)理 1)直接上級：技術(shù)部主管 2)直接下級：各組成員 2,、工作概述

負責主持本項目門的工作,，主要由一下幾個方面：

1)項目范圍、項目質(zhì)量,、項目時間,、項目成本的確認。2)項目過程/活動的標準化,、規(guī)范化,。

3)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量,、時間與成本的綜合因素的考慮,，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

4)各項計劃得到上級領導及項目組成員認可,。

5)設置項目組中的各種角色,，并分配好各角色的責任與權(quán)限。

6)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃,。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）

7)安排組內(nèi)需求分析師,、聯(lián)系人等角色與其他部門的溝通與交流。8)處理項目組與其它項目干系人之間的關系,。9)處理項目組內(nèi)各角色之間的關系,、處理項目組內(nèi)各成員之間的關系。

10)保證項目組目標明確且理解一致,。11)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。12)提升項目組士氣,，加強項目組凝聚力,。

13)合理安排項目組各成員的工作,，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

14)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃,。

15)定期組織項目組成員進行相關技術(shù)培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等,。

16)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。17)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題,。

18)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標,。19)在項目生命周期的各個階段，跟蹤,、檢查項目組成員的工作質(zhì)量,。20)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。21)對項目進行配置管理與規(guī)劃,。

22)控制項目組各成員的工作進度,，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題,。

23)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,，以培養(yǎng)團隊精神。

24)協(xié)助需求分析師進行需求調(diào)研,。

25)分析,、解析《系統(tǒng)需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》,。

26)負責解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的問題,。

27)在分析系統(tǒng)前，負責向架構(gòu)設計師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容,。

28)協(xié)助架構(gòu)設計師進行架構(gòu)設計,，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。

29)根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對系統(tǒng)進行建模,。

30)系統(tǒng)分析及建模完成后,，負責將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設計》。

31)協(xié)助數(shù)據(jù)庫設計師按《系統(tǒng)概要設計說明書》進行數(shù)據(jù)庫邏輯設計和物理設計,，完成數(shù)據(jù)庫cdm及pdm圖,，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫設計說明書》。32)協(xié)助軟件設計師按《系統(tǒng)概要設計說明書》進行《系統(tǒng)詳細設計說明書》,。

33)指導軟件工程師按《系統(tǒng)詳細設計說明書》進行代碼實現(xiàn),。34)負責重點 代碼檢查。

35)協(xié)助項目經(jīng)理進行配置管理,，并提供優(yōu)化改進建議,。36)定期對項目組成員進行技術(shù)方面的培訓。

（三）系統(tǒng)架構(gòu)師

1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設計師,，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成,、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。

2,、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人,。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關注點不斷地變化,。）

3,、需求階段，軟件架構(gòu)師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求,，比如軟件的可維護性,、性能、復用性,、可靠性,、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求,，確認開發(fā)團隊所提出的設計,；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》,、《需求變更說明書》。

4,、設計階段,，架構(gòu)師負責對整個軟件架構(gòu)、關鍵構(gòu)件,、接口的設計,。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設計說明書》

4、編碼階段,，架構(gòu)師則成為程序員的顧問,，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓班等,；

5,、測試及實施階段，隨著軟件開始測試,、集成和交付,，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點。

（四）數(shù)據(jù)庫設計師

1,、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師,、系統(tǒng)分析師一同進行數(shù)據(jù)庫建模。

2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果,，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖,。 3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進行數(shù)據(jù)庫建庫,。

4,、對數(shù)據(jù)庫進行維護、備份,、恢復,、同步。 5,、負責客戶數(shù)據(jù)的導入導出,。6、對數(shù)據(jù)庫進行初始化操作,。

7,、協(xié)助軟件設計師完成《系統(tǒng)詳細設計說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關的部分。 8,、根據(jù)《系統(tǒng)詳細設計說明書》編寫對應的視圖,、存儲過程、函數(shù),、觸發(fā)器等,。

9、對項目組其它成員進行sql方面的指導,。

10,、定期對項目組其它成員進行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓。 11,、為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù),。

結(jié)語：

數(shù)據(jù)庫設計師又稱dba，是項目組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進行直接的操作的人,。對項目中與數(shù)據(jù)庫相關的所有重要的事做最終決定的人,。

【篇3：it技術(shù)經(jīng)理崗位職責】

崗位： 技術(shù)部主管

崗位職責：

作為技術(shù)部責任人，主管公司技術(shù)部相關工作：

負責公司的技術(shù)項目管理：組織人員配合企劃部進行項目的評估,；根據(jù)項目情況制定開發(fā)計劃并實施,，對于項目的進度進行跟蹤，對于存在的問題,；及時提出解決方案,；項目完成后，進行成果物質(zhì)量確認,；組織人員支持公司市場活動,。

負責公司項目的信息收集,。

負責公司項目的產(chǎn)品企劃的技術(shù)支持。

負責公司項目的市場活動的技術(shù)支持,。

負責公司項目的技術(shù)交流,。

負責公司的技術(shù)培訓。

負責公司it方面制度的制定及實施

負責公司it方面財務的計劃,，執(zhí)行,。

負責組織公司知識庫的建立。

負責部門人員的管理和工作指導,。

負責向上級領導匯報部門工作,。

負責技術(shù)部的各項日常事務管理，處理部門突發(fā)事件,。

協(xié)助上級領導制定公司it方面發(fā)展規(guī)劃,，并負責具體實施。負責制定部門年度“工作計劃”和“工作目標”,。

審核公司的技術(shù)資料,。

審核公司的技術(shù)培訓資料。

根據(jù)公司發(fā)展方向,，收集和整理國內(nèi)外相關信息,，匯報相關發(fā)展。

提出公司可執(zhí)行的項目計劃,，為領導決策提供參考,。

其他職責：

完成上級交辦的其它事項。協(xié)助同事完成與有益于公司發(fā)展的其它事項,。7月份工作計劃：

針對疲勞檢測項目與產(chǎn)品提供方進行溝通,；掌握產(chǎn)品開發(fā)的進展。

針對網(wǎng)絡字體合作項目與產(chǎn)品提供方進行溝通,，了解產(chǎn)品的市場活動計劃，根據(jù)對方的授權(quán)政策,，考慮我們是否對其向h公司推薦,。

針對國內(nèi)手機預裝軟件項目根據(jù)趙總與h公司的交流結(jié)果進一步處理。

進行公司現(xiàn)有項目的支持：ocr等,；

進行公司日常辦公的it支持：網(wǎng)站等,；

根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國內(nèi)外相關信息,，匯報相關發(fā)展,。

根據(jù)公司發(fā)展方向，提出公司可執(zhí)行的項目計劃,，為領導決策提供參考,。

ipad手機點菜系統(tǒng)的開發(fā)（研討中，是否進行需要領導明確指示）