當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)匯報篇一

一、完善單位內(nèi)部管理制度,，責任明確分工,，加強責任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明,。

二,、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導,，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進、趕先進,、超先進,。

四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務。

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習,，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)匯報篇二

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理，較好完成了xxxx年的各項工作任務,。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務,。另一方面，即使了解各項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導匯報并協(xié)助領(lǐng)導做出有效地整改方案,，配合商務部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核。此外,，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作,。

xxxxxx工程項目承建的建筑物包括1號樓～9號樓和g1號樓～g4號樓，其中33層住宅樓3棟,，30層住宅1棟,，28層住宅一棟，20層住宅1棟,，18層住宅1棟,，17層住宅1棟,，9層住宅1棟，3層商住樓4棟,，一層地下車庫1座,，總建筑面積142334m。

1,、編制并上報施工方案和各專項施工方案,。

2、優(yōu)化施工方案,。

3,、根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導。

4,、統(tǒng)計設(shè)計變更（聯(lián)系單）,，并做好臺賬。

5,、做好施工方案的臺賬,。

6、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,。

7,、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批。

8,、完成施工方法,、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣,。

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的,。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”,，并立即開始實用性,、針對性、科學性地編制各項專項施工方案，而且根據(jù)工程情況,，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評,。

我工程技術(shù)部積極響應集團公司和區(qū)域公司的號召，在工程項目的進行中,，加大新技術(shù),、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點,，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架,，這是本工程的一個亮點。爬升式腳手架有耗材少,，勞動力支出小,，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實地基，不占用施工場地等優(yōu)點,。最大的缺點就是造價高,，一次性的投入多?？傮w評價爬架還是利大于弊的,。

技術(shù)部還在施工過程中對現(xiàn)場進行控制，首先對鋼材,、水泥,、砂、石,、砌塊,、外加劑等，從材料計劃,、合格證及數(shù)量等方面,，嚴格按檢驗標準進行檢驗,，合格后方可使用,，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤,、砼,、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查,，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。

施工各項工程均由技術(shù)人員進行交底，并著重強調(diào)關(guān)鍵問題,，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復施工,。對普遍性質(zhì)量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議,，并由技術(shù)人員提供消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽,、滿堂腳手架,、懸挑腳手架、外墻面造型等,，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計要求。

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團公司的要求全部進行打印,，資料的整理保證及時、準確,、齊全,，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規(guī)定進行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔,。

1、施工中對過程控制還應繼續(xù)加強,，特別是板筋的成品保護,、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護等,。

2,、對相應的勞務班組應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服,。

3,、施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合,，面對具體問題具體討論,，相互促進，相互學習,。

1,、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在成本控制管理中需加強學習,。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距,，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作,。

3,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

xxxx年的工作給了我們很多教訓,，xxxx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，跟業(yè)主單位結(jié)算是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務，為xxxx年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務而努力奮斗,。