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企業(yè)文化的三層含義篇一
企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價值觀,,也是思考與行為規(guī)范的體系,。企業(yè)有愿景,才能筑夢踏實,。當每一位員工能體會公司愿景,,才可萬眾一心,全力以赴,。例如美國華特迪士尼(waltdisney)公司“夢想?信念?果敢?實踐”八字訣,,人稱《華特魔法》,,他認為把夢想變成信念,下決心貫徹實行,,企業(yè)一定會成功,,其中“夢想”與“信念”就是“愿景”。
企業(yè)的經營哲學,,反映出企業(yè)領導者的信念,、抱負以及工作重點,是對企業(yè)全部行為的一種根本指導,,體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會責任感,。對任何一個企業(yè)來說,有效的經營哲學的重要性,,遠遠超過技術,、資源、組織結構等要素,。
價值觀是企業(yè)文化的核心,,就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標,、經營方式的取向所做出的選擇,,并為員工所接受的共同觀念。企業(yè)的直接目標是利潤,,承認并相信利潤的重要性是成功企業(yè)的共同價值觀,。
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(市場意識、品質意識,、道德意識等)與企業(yè)個性(企業(yè)的價值觀念,、發(fā)展目標、服務方針和經營特色等基本性質)結合的一種群體意識,。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神,。例如著名的sony公司的“不斷開拓精神”,、ibm公司的“ibm就是服務”的精神等,。
企業(yè)道德是調整企業(yè)與員工之間關系的行為規(guī)范的總稱。sars爆發(fā)后,,眾多的企業(yè)主動承擔起社會的重任,,捐款捐物,充分地體現(xiàn)出了企業(yè)的社會道德責任,,而一些企業(yè)卻趁火打劫,,借sars疫情大發(fā)“囤積口罩”的國難財,在這背后,,反映出來的就是不同的企業(yè)文化,。
企業(yè)經營須對股東(珍惜,、善用股東資本)、對員工(生涯規(guī)劃,,生活品質改善),、對客戶(服務至上,誠信保障)及對社會(回饋社會,,贊助公益活動)負責,,這是天經地義,無可置否的責任與義務,。
每一個企業(yè)都有自身的管理制度,,以規(guī)范員工的行為,并保證企業(yè)目標的實現(xiàn),。對任何一個企業(yè)而言,,再完整的制度也不一定能真正贏得員工的心,因為制度沒有員工的自覺認同,,是難以真正發(fā)揮作用的,。員工必須認同公司的企業(yè)文化,企業(yè)才能夠永續(xù)經營,。在員工升遷時,,不只要看他過去的工作紀錄,更要看他是否認同公司的企業(yè)文化,,一位無法認同企業(yè)文化與價值觀的員工,,即使有再優(yōu)秀的能力,也無法成為公司的核心份子,。
整潔,、優(yōu)美的工作環(huán)境是一個企業(yè)精神風格的直接體現(xiàn),是企業(yè)的“衣裝”,,能激發(fā)員工“以廠如家”的自豪感及獻身企業(yè)的責任感,,在很大程度上影響到員工的工作情緒。
民族的文化會落實在企業(yè)文化里,,例如泰國是信奉佛教的國家,,泰國人以善良、純樸的民族著稱,,如果在泰國投資的企業(yè),,則其企業(yè)文化中要融入“具有當地特色”的傳統(tǒng)文化,才不會被視為“外來的企業(yè)”,。
企業(yè)文化的三層含義篇二
主要包括員工個人的價值觀,,他對自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對自己在企業(yè)中作用的認知等方面的內容:
1,、員工職業(yè)規(guī)劃:調查員工的個人成長愿望和成長動因,,對于自己未來發(fā)展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規(guī)劃,。
2、員工的職業(yè)價值觀:調查員工對待工作的態(tài)度,。包括員工的責任感和使命感,,主人翁意識、競爭意識和團隊意識,,面對困難和挫折的態(tài)度,,遵循的行為準則,對工作風險與收益的要求,,工作的動力要求,,企業(yè)的歸屬感的強度,是否認同企業(yè)的價值觀和行為準則,,是否自覺自愿的遵守紀律等方面,。
3、對個人在企業(yè)中工作狀況的評價:調查員工的工作是否適合其才能的發(fā)揮;是否符合他的職業(yè)規(guī)劃;是否滿足現(xiàn)有的工作條件和工作內容,,改變現(xiàn)有狀態(tài)的愿望有多強;在一個職位上持續(xù)工作時間的長短;還包括他對企業(yè)給與他的尊重,、地位、待遇等方面的評價,。
員工對企業(yè)在經營管理活動中所表現(xiàn)出來的方法,、風格和習慣,以及企業(yè)的規(guī)章制度,、組織結構,、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面會有自己的認知,對這些認知的了解是對企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷的最好依據,。員工對企業(yè)的認知調查從以下方面著手:
1,、對企業(yè)人力資源管理的評價:調查企業(yè)對員工任用、考核,、培訓,、升降的方式;績效考核和薪資制度是否科學,是否可以達到激勵員工的作用;員工對人力資源管理滿意度如何,。
2,、企業(yè)的決策和溝通的模式:調查企業(yè)的決策過程,包括由誰決策,、向誰咨詢,、個人還是集體決策等;調查企業(yè)內溝通是否及時,,有哪些溝通方式,,更傾向于那種交流方式,溝通效果如何;調查企業(yè)內部如何處理矛盾,,包括避免沖突或讓步的愿望,,以及處理矛盾的方式;
3,、對企業(yè)組織結構的認知:調查不同管理職位和功能及相對重要性;部門主管在工作中扮演的角色和發(fā)揮的作用;組織的集權與授權情況,各個崗位的員工是否明確他們的職責;組織內部是否存在工作順利展開的障礙,。
4,、領導的管理風格:調查領導在工作中的方式和風格,是干涉主義,、權威性還是咨詢參與方式,,或是采用其他多樣化的靈活方式;他在工作中追求結果還是過程導向;他是傾向于公司業(yè)務和是否贏利還是傾向于對員工的關心和民主;領導的形象是否符合公司的發(fā)展需要。
5,、員工對企業(yè)文化的認知和期望:員工認為目前企業(yè)所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,、核心價值觀、企業(yè)文化理念是什么;員工期望建設一種什么樣的企業(yè)文化,,他們認為這樣的文化更適合企業(yè)的發(fā)展,,更能反映員工的訴求。
家庭可以說是一個人情感的寄托,,是他努力奮斗的源動力之一,,也是他事業(yè)成功的基石。家庭生活塑造了一個員工的價值觀,,員工對企業(yè)和家庭關系的認知,,也在一定程度上反映了個人的信仰和觀念,體現(xiàn)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,。
員工在家庭中對企業(yè)的評價,,企業(yè)文化對他在生活行為中的影響,他所表現(xiàn)出來的讓家庭成員所感受到的對企業(yè)的認同和歸屬感,,員工如何認知工作與生活的地位和相互關系,,如何解決工作與生活之間的矛盾,處理,、協(xié)調好自己在工作與生活之間的角色等方面的內容,。
企業(yè)在發(fā)展中需要關注經營、關注利潤,,這是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的根本,,所以企業(yè)要扮演好經營者角色,。另一方面,企業(yè)還應該擔負起社會的責任,,為社會的和諧發(fā)展做出貢獻,,所以企業(yè)要扮演社會角色。企業(yè)的社會意識體現(xiàn)在企業(yè)的行為上,反映在企業(yè)的理念里,,這離不開員工的社會觀念,。所以通過對員工公民意識的調查有助于對企業(yè)文化的診斷和建設。
隨著我們國家市場經濟的發(fā)展,,不僅一些傳統(tǒng)行業(yè)分工越來越細,,而且還涌現(xiàn)出很多新興的行業(yè)。每一個行業(yè)都有自身的發(fā)展模式,、方向和前景,,處在行業(yè)中的人們會對行業(yè)有自己的認知,他們會評價行業(yè)是朝陽產業(yè)還是夕陽產業(yè),,會分析行業(yè)如何可持續(xù)的發(fā)展,。這些認知也會影響到行業(yè)內企業(yè)的員工對企業(yè)以及對工作的態(tài)度。對員工行業(yè)認知的調查,,主要是考察員工對行業(yè)發(fā)展的.信心,,發(fā)展模式的探索和對未來目標的描述。
綜上所述,,我們可以明確員工是企業(yè)文化建設的核心,,認為企業(yè)文化離不開員工的個人信仰、道德準則,、價值觀念和對工作,、生活的態(tài)度,而員工所處的企業(yè),、行業(yè),、家庭和社會對員工這些方面的形成又有著非常重要的作用,而員工在這些方面的反映和行為有集中體現(xiàn)了其上述的觀念,。