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企業(yè)文化的三層含義篇一

企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價(jià)值觀,，也是思考與行為規(guī)范的體系,。企業(yè)有愿景，才能筑夢(mèng)踏實(shí),。當(dāng)每一位員工能體會(huì)公司愿景,，才可萬(wàn)眾一心，全力以赴,。例如美國(guó)華特迪士尼(waltdisney)公司“夢(mèng)想?信念?果敢?實(shí)踐”八字訣,，人稱(chēng)《華特魔法》,，他認(rèn)為把夢(mèng)想變成信念，下決心貫徹實(shí)行,，企業(yè)一定會(huì)成功,，其中“夢(mèng)想”與“信念”就是“愿景”。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信念,、抱負(fù)以及工作重點(diǎn)，是對(duì)企業(yè)全部行為的一種根本指導(dǎo),，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感,。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)技術(shù),、資源、組織結(jié)構(gòu)等要素,。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇,，并為員工所接受的共同觀念。企業(yè)的直接目標(biāo)是利潤(rùn),，承認(rèn)并相信利潤(rùn)的重要性是成功企業(yè)的共同價(jià)值觀,。

企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)(市場(chǎng)意識(shí)、品質(zhì)意識(shí),、道德意識(shí)等)與企業(yè)個(gè)性(企業(yè)的價(jià)值觀念,、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營(yíng)特色等基本性質(zhì))結(jié)合的一種群體意識(shí),。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神,。例如著名的sony公司的“不斷開(kāi)拓精神”、ibm公司的“ibm就是服務(wù)”的精神等,。

企業(yè)道德是調(diào)整企業(yè)與員工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總稱(chēng),。sars爆發(fā)后，眾多的企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)的重任,，捐款捐物,，充分地體現(xiàn)出了企業(yè)的社會(huì)道德責(zé)任，而一些企業(yè)卻趁火打劫,，借sars疫情大發(fā)“囤積口罩”的國(guó)難財(cái),，在這背后，反映出來(lái)的就是不同的企業(yè)文化,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)須對(duì)股東(珍惜,、善用股東資本),、對(duì)員工(生涯規(guī)劃，生活品質(zhì)改善),、對(duì)客戶(hù)(服務(wù)至上,，誠(chéng)信保障)及對(duì)社會(huì)(回饋社會(huì)，贊助公益活動(dòng))負(fù)責(zé),，這是天經(jīng)地義,，無(wú)可置否的責(zé)任與義務(wù)。

每一個(gè)企業(yè)都有自身的管理制度,，以規(guī)范員工的行為,，并保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言,，再完整的制度也不一定能真正贏得員工的心,，因?yàn)橹贫葲](méi)有員工的自覺(jué)認(rèn)同，是難以真正發(fā)揮作用的,。員工必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，企業(yè)才能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。在員工升遷時(shí),，不只要看他過(guò)去的工作紀(jì)錄,，更要看他是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化，一位無(wú)法認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀的員工,，即使有再優(yōu)秀的能力,，也無(wú)法成為公司的核心份子,。

整潔,、優(yōu)美的工作環(huán)境是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)格的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的“衣裝”,，能激發(fā)員工“以廠如家”的自豪感及獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感,，在很大程度上影響到員工的工作情緒。

民族的文化會(huì)落實(shí)在企業(yè)文化里,，例如泰國(guó)是信奉佛教的國(guó)家,，泰國(guó)人以善良、純樸的民族著稱(chēng),，如果在泰國(guó)投資的企業(yè),，則其企業(yè)文化中要融入“具有當(dāng)?shù)靥厣钡膫鹘y(tǒng)文化，才不會(huì)被視為“外來(lái)的企業(yè)”,。

企業(yè)文化的三層含義篇二

主要包括員工個(gè)人的價(jià)值觀,，他對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)自己在企業(yè)中作用的認(rèn)知等方面的內(nèi)容：

1,、員工職業(yè)規(guī)劃：調(diào)查員工的個(gè)人成長(zhǎng)愿望和成長(zhǎng)動(dòng)因,，對(duì)于自己未來(lái)發(fā)展方向和所期望達(dá)到的目標(biāo)是否有清楚地規(guī)劃,。

2、員工的職業(yè)價(jià)值觀：調(diào)查員工對(duì)待工作的態(tài)度,。包括員工的責(zé)任感和使命感,，主人翁意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，面對(duì)困難和挫折的態(tài)度,，遵循的行為準(zhǔn)則，對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)與收益的要求,，工作的動(dòng)力要求,，企業(yè)的歸屬感的強(qiáng)度，是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，是否自覺(jué)自愿的遵守紀(jì)律等方面,。

3、對(duì)個(gè)人在企業(yè)中工作狀況的評(píng)價(jià)：調(diào)查員工的工作是否適合其才能的發(fā)揮;是否符合他的職業(yè)規(guī)劃;是否滿(mǎn)足現(xiàn)有的工作條件和工作內(nèi)容,，改變現(xiàn)有狀態(tài)的愿望有多強(qiáng);在一個(gè)職位上持續(xù)工作時(shí)間的長(zhǎng)短;還包括他對(duì)企業(yè)給與他的尊重,、地位、待遇等方面的評(píng)價(jià),。

員工對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的方法,、風(fēng)格和習(xí)慣，以及企業(yè)的規(guī)章制度,、組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面會(huì)有自己的認(rèn)知，對(duì)這些認(rèn)知的了解是對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷的最好依據(jù),。員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知調(diào)查從以下方面著手：

1,、對(duì)企業(yè)人力資源管理的評(píng)價(jià)：調(diào)查企業(yè)對(duì)員工任用、考核,、培訓(xùn),、升降的方式;績(jī)效考核和薪資制度是否科學(xué)，是否可以達(dá)到激勵(lì)員工的作用;員工對(duì)人力資源管理滿(mǎn)意度如何,。

2,、企業(yè)的決策和溝通的模式：調(diào)查企業(yè)的決策過(guò)程，包括由誰(shuí)決策,、向誰(shuí)咨詢(xún),、個(gè)人還是集體決策等;調(diào)查企業(yè)內(nèi)溝通是否及時(shí)，有哪些溝通方式,，更傾向于那種交流方式,，溝通效果如何;調(diào)查企業(yè)內(nèi)部如何處理矛盾，包括避免沖突或讓步的愿望,，以及處理矛盾的方式;

3,、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)知：調(diào)查不同管理職位和功能及相對(duì)重要性;部門(mén)主管在工作中扮演的角色和發(fā)揮的作用;組織的集權(quán)與授權(quán)情況,，各個(gè)崗位的員工是否明確他們的職責(zé);組織內(nèi)部是否存在工作順利展開(kāi)的障礙。

4,、領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格：調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)在工作中的方式和風(fēng)格,，是干涉主義、權(quán)威性還是咨詢(xún)參與方式,，或是采用其他多樣化的靈活方式;他在工作中追求結(jié)果還是過(guò)程導(dǎo)向;他是傾向于公司業(yè)務(wù)和是否贏利還是傾向于對(duì)員工的關(guān)心和民主;領(lǐng)導(dǎo)的形象是否符合公司的發(fā)展需要,。

5、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和期望：?jiǎn)T工認(rèn)為目前企業(yè)所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、企業(yè)文化理念是什么;員工期望建設(shè)一種什么樣的企業(yè)文化，他們認(rèn)為這樣的文化更適合企業(yè)的發(fā)展,，更能反映員工的訴求,。

家庭可以說(shuō)是一個(gè)人情感的寄托，是他努力奮斗的源動(dòng)力之一,，也是他事業(yè)成功的基石,。家庭生活塑造了一個(gè)員工的價(jià)值觀，員工對(duì)企業(yè)和家庭關(guān)系的認(rèn)知,，也在一定程度上反映了個(gè)人的信仰和觀念,，體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

員工在家庭中對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),，企業(yè)文化對(duì)他在生活行為中的影響,，他所表現(xiàn)出來(lái)的讓家庭成員所感受到的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，員工如何認(rèn)知工作與生活的地位和相互關(guān)系,，如何解決工作與生活之間的矛盾,，處理、協(xié)調(diào)好自己在工作與生活之間的角色等方面的內(nèi)容,。

企業(yè)在發(fā)展中需要關(guān)注經(jīng)營(yíng),、關(guān)注利潤(rùn)，這是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的根本,，所以企業(yè)要扮演好經(jīng)營(yíng)者角色,。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該擔(dān)負(fù)起社會(huì)的責(zé)任,，為社會(huì)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn),，所以企業(yè)要扮演社會(huì)角色。企業(yè)的社會(huì)意識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)的行為上,，反映在企業(yè)的理念里,，這離不開(kāi)員工的社會(huì)觀念,。所以通過(guò)對(duì)員工公民意識(shí)的調(diào)查有助于對(duì)企業(yè)文化的診斷和建設(shè)。

隨著我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，不僅一些傳統(tǒng)行業(yè)分工越來(lái)越細(xì),，而且還涌現(xiàn)出很多新興的行業(yè)。每一個(gè)行業(yè)都有自身的發(fā)展模式,、方向和前景,，處在行業(yè)中的人們會(huì)對(duì)行業(yè)有自己的認(rèn)知，他們會(huì)評(píng)價(jià)行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，會(huì)分析行業(yè)如何可持續(xù)的發(fā)展,。這些認(rèn)知也會(huì)影響到行業(yè)內(nèi)企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)以及對(duì)工作的態(tài)度。對(duì)員工行業(yè)認(rèn)知的調(diào)查,，主要是考察員工對(duì)行業(yè)發(fā)展的.信心,，發(fā)展模式的探索和對(duì)未來(lái)目標(biāo)的描述。

綜上所述,，我們可以明確員工是企業(yè)文化建設(shè)的核心,，認(rèn)為企業(yè)文化離不開(kāi)員工的個(gè)人信仰、道德準(zhǔn)則,、價(jià)值觀念和對(duì)工作,、生活的態(tài)度，而員工所處的企業(yè),、行業(yè),、家庭和社會(huì)對(duì)員工這些方面的形成又有著非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現(xiàn)了其上述的觀念,。