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企業(yè)文化的三層含義篇一

企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價值觀,，也是思考與行為規(guī)范的體系,。企業(yè)有愿景，才能筑夢踏實,。當每一位員工能體會公司愿景,，才可萬眾一心，全力以赴,。例如美國華特迪士尼(waltdisney)公司“夢想?信念?果敢?實踐”八字訣,，人稱《華特魔法》,，他認為把夢想變成信念，下決心貫徹實行,，企業(yè)一定會成功,，其中“夢想”與“信念”就是“愿景”。

企業(yè)的經營哲學,，反映出企業(yè)領導者的信念,、抱負以及工作重點，是對企業(yè)全部行為的一種根本指導,，體現(xiàn)出企業(yè)的歷史使命感和社會責任感,。對任何一個企業(yè)來說，有效的經營哲學的重要性,，遠遠超過技術,、資源、組織結構等要素,。

價值觀是企業(yè)文化的核心,，就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質、目標,、經營方式的取向所做出的選擇,，并為員工所接受的共同觀念。企業(yè)的直接目標是利潤,，承認并相信利潤的重要性是成功企業(yè)的共同價值觀,。

企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(市場意識、品質意識,、道德意識等)與企業(yè)個性(企業(yè)的價值觀念,、發(fā)展目標、服務方針和經營特色等基本性質)結合的一種群體意識,。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神,。例如著名的sony公司的“不斷開拓精神”,、ibm公司的“ibm就是服務”的精神等,。

企業(yè)道德是調整企業(yè)與員工之間關系的行為規(guī)范的總稱。sars爆發(fā)后,，眾多的企業(yè)主動承擔起社會的重任,，捐款捐物，充分地體現(xiàn)出了企業(yè)的社會道德責任,，而一些企業(yè)卻趁火打劫,，借sars疫情大發(fā)“囤積口罩”的國難財，在這背后,，反映出來的就是不同的企業(yè)文化,。

企業(yè)經營須對股東(珍惜,、善用股東資本)、對員工(生涯規(guī)劃,，生活品質改善),、對客戶(服務至上，誠信保障)及對社會(回饋社會,，贊助公益活動)負責,，這是天經地義，無可置否的責任與義務,。

每一個企業(yè)都有自身的管理制度,，以規(guī)范員工的行為，并保證企業(yè)目標的實現(xiàn),。對任何一個企業(yè)而言,，再完整的制度也不一定能真正贏得員工的心，因為制度沒有員工的自覺認同,，是難以真正發(fā)揮作用的,。員工必須認同公司的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠永續(xù)經營,。在員工升遷時,，不只要看他過去的工作紀錄，更要看他是否認同公司的企業(yè)文化,，一位無法認同企業(yè)文化與價值觀的員工,，即使有再優(yōu)秀的能力，也無法成為公司的核心份子,。

整潔,、優(yōu)美的工作環(huán)境是一個企業(yè)精神風格的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的“衣裝”,，能激發(fā)員工“以廠如家”的自豪感及獻身企業(yè)的責任感,，在很大程度上影響到員工的工作情緒。

民族的文化會落實在企業(yè)文化里,，例如泰國是信奉佛教的國家,，泰國人以善良、純樸的民族著稱,，如果在泰國投資的企業(yè),，則其企業(yè)文化中要融入“具有當地特色”的傳統(tǒng)文化，才不會被視為“外來的企業(yè)”,。

企業(yè)文化的三層含義篇二

主要包括員工個人的價值觀,，他對自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對自己在企業(yè)中作用的認知等方面的內容：

1,、員工職業(yè)規(guī)劃：調查員工的個人成長愿望和成長動因,，對于自己未來發(fā)展方向和所期望達到的目標是否有清楚地規(guī)劃,。

2、員工的職業(yè)價值觀：調查員工對待工作的態(tài)度,。包括員工的責任感和使命感,，主人翁意識、競爭意識和團隊意識,，面對困難和挫折的態(tài)度,，遵循的行為準則，對工作風險與收益的要求,，工作的動力要求,，企業(yè)的歸屬感的強度，是否認同企業(yè)的價值觀和行為準則,，是否自覺自愿的遵守紀律等方面,。

3、對個人在企業(yè)中工作狀況的評價：調查員工的工作是否適合其才能的發(fā)揮;是否符合他的職業(yè)規(guī)劃;是否滿足現(xiàn)有的工作條件和工作內容,，改變現(xiàn)有狀態(tài)的愿望有多強;在一個職位上持續(xù)工作時間的長短;還包括他對企業(yè)給與他的尊重,、地位、待遇等方面的評價,。

員工對企業(yè)在經營管理活動中所表現(xiàn)出來的方法,、風格和習慣，以及企業(yè)的規(guī)章制度,、組織結構,、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面會有自己的認知，對這些認知的了解是對企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷的最好依據,。員工對企業(yè)的認知調查從以下方面著手：

1,、對企業(yè)人力資源管理的評價：調查企業(yè)對員工任用、考核,、培訓,、升降的方式;績效考核和薪資制度是否科學，是否可以達到激勵員工的作用;員工對人力資源管理滿意度如何,。

2,、企業(yè)的決策和溝通的模式：調查企業(yè)的決策過程，包括由誰決策,、向誰咨詢,、個人還是集體決策等;調查企業(yè)內溝通是否及時,，有哪些溝通方式,，更傾向于那種交流方式，溝通效果如何;調查企業(yè)內部如何處理矛盾,，包括避免沖突或讓步的愿望,，以及處理矛盾的方式;

3,、對企業(yè)組織結構的認知：調查不同管理職位和功能及相對重要性;部門主管在工作中扮演的角色和發(fā)揮的作用;組織的集權與授權情況，各個崗位的員工是否明確他們的職責;組織內部是否存在工作順利展開的障礙,。

4,、領導的管理風格：調查領導在工作中的方式和風格，是干涉主義,、權威性還是咨詢參與方式,，或是采用其他多樣化的靈活方式;他在工作中追求結果還是過程導向;他是傾向于公司業(yè)務和是否贏利還是傾向于對員工的關心和民主;領導的形象是否符合公司的發(fā)展需要。

5,、員工對企業(yè)文化的認知和期望：員工認為目前企業(yè)所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,、核心價值觀、企業(yè)文化理念是什么;員工期望建設一種什么樣的企業(yè)文化,，他們認為這樣的文化更適合企業(yè)的發(fā)展,，更能反映員工的訴求。

家庭可以說是一個人情感的寄托,，是他努力奮斗的源動力之一,，也是他事業(yè)成功的基石。家庭生活塑造了一個員工的價值觀,，員工對企業(yè)和家庭關系的認知,，也在一定程度上反映了個人的信仰和觀念，體現(xiàn)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

員工在家庭中對企業(yè)的評價,，企業(yè)文化對他在生活行為中的影響，他所表現(xiàn)出來的讓家庭成員所感受到的對企業(yè)的認同和歸屬感,，員工如何認知工作與生活的地位和相互關系,，如何解決工作與生活之間的矛盾，處理,、協(xié)調好自己在工作與生活之間的角色等方面的內容,。

企業(yè)在發(fā)展中需要關注經營、關注利潤,，這是企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的根本,，所以企業(yè)要扮演好經營者角色,。另一方面，企業(yè)還應該擔負起社會的責任,，為社會的和諧發(fā)展做出貢獻,，所以企業(yè)要扮演社會角色。企業(yè)的社會意識體現(xiàn)在企業(yè)的行為上，反映在企業(yè)的理念里,，這離不開員工的社會觀念,。所以通過對員工公民意識的調查有助于對企業(yè)文化的診斷和建設。

隨著我們國家市場經濟的發(fā)展,，不僅一些傳統(tǒng)行業(yè)分工越來越細,，而且還涌現(xiàn)出很多新興的行業(yè)。每一個行業(yè)都有自身的發(fā)展模式,、方向和前景,，處在行業(yè)中的人們會對行業(yè)有自己的認知，他們會評價行業(yè)是朝陽產業(yè)還是夕陽產業(yè),，會分析行業(yè)如何可持續(xù)的發(fā)展,。這些認知也會影響到行業(yè)內企業(yè)的員工對企業(yè)以及對工作的態(tài)度。對員工行業(yè)認知的調查,，主要是考察員工對行業(yè)發(fā)展的.信心,，發(fā)展模式的探索和對未來目標的描述。

綜上所述,，我們可以明確員工是企業(yè)文化建設的核心,，認為企業(yè)文化離不開員工的個人信仰、道德準則,、價值觀念和對工作,、生活的態(tài)度，而員工所處的企業(yè),、行業(yè),、家庭和社會對員工這些方面的形成又有著非常重要的作用，而員工在這些方面的反映和行為有集中體現(xiàn)了其上述的觀念,。