總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司上半年工作總結(jié)美篇篇一

家和萬事興,，在公司也一樣,，我們是一家人，我們都是**的一份子,，我們都是**的好員工,，我們應(yīng)該團結(jié)，應(yīng)該為**的事業(yè)大門奉獻一份力。

在各部門的溝通交流上,，我做的一點都不到位,，也沒有主動去與各部門的負責人去溝通、去協(xié)調(diào),，所有在關(guān)系相處過程中,，我們出現(xiàn)過誤會與隔閡（ge he）、也出現(xiàn)過不理解和摩擦,，但是我們意識到了,，我們能否及時的去改正，去調(diào)整,，能否把一切一切的不愉快能否去掉,，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們**做好,。

這次,，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù),、中介,、網(wǎng)絡(luò)、家政四個條線,，規(guī)劃為**三產(chǎn)業(yè),，重整布局,，合理安排,，個人覺得，這個調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機遇,，更是公司英明的決策,。

首先我們來看目前市場三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國家到各地政府,，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的'三產(chǎn)業(yè),，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項目,，更是國家以及各地政府的一個重要發(fā)展方向,，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場來看,，()江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā),、偉邦、英格瑪,、佳誠等一大批優(yōu)秀的人力資源公司,，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（ga ga）管好家,、愛君,、小管家、江陰家政,、中青家政等一大批家政品牌公司,，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn) 人才網(wǎng),、招聘網(wǎng)等,；中介行業(yè)也是如此，以上可以說明,，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來越大,，前景也是越來越好，相信**公司決策的方向是正確的,，我們也有這個信心,，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠為公司取得好的成績,。

20xx年度已過半,，目前**三產(chǎn)的年度目標遠未達半，留給下半年任務(wù)非常之重,，為確保20xx年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實現(xiàn),，現(xiàn)擬訂如下工作計劃,。

一、抓好業(yè)務(wù)開拓,。

1,、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務(wù)內(nèi)容,，勞務(wù),、中介、家政,、網(wǎng)絡(luò),！

2、資源共享,，搭建合作平臺,。為完成經(jīng)營目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù),，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下,，抓好與外界的合作關(guān)系,。

3、建立客戶數(shù)據(jù)庫,，并與信息技術(shù)部門合作,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的記錄,，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的,、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺,，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā),。

二、做好市場工作,，夯（hang）實業(yè)務(wù)根基,。

服務(wù)行業(yè)是一個永不淘汰的朝陽行業(yè)，為什么我們的業(yè)務(wù)指標提不上去,，是否我們做到了,，“人心齊泰山移”這句話，扎實的基礎(chǔ)是靠我們團隊的每一個協(xié)作去完成的,，但目前,，包括，我們四塊服務(wù)板塊,，勞務(wù),、中介、家政,、網(wǎng)絡(luò),，在公司內(nèi)部發(fā)展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底是什么,？在此困難面前,，還是有很多同行業(yè)的一些服務(wù)公司卻蓬勃發(fā)展,，這是因為他們做好市場,，夯（hang）實業(yè)務(wù)根基。

三,、做好財務(wù)服務(wù)與監(jiān)控

1,、做好市場定價工作：服務(wù)市場是一個價格透明市場，準確測算成本,，制定合理定價區(qū)域,，有利于業(yè)務(wù)開展

2、成本控制：在市場價格透明情況下,，控制成本,，則獲得更多價格優(yōu)勢,。壓縮經(jīng)營成本、節(jié)減管理開支,，合理籌劃資金使用成本與稅收繳納時間,，贏得利潤空間。

3,、預(yù)算分析：加強預(yù)算管理,，開展預(yù)算分析，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并落實糾偏措施,，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目

四、完善人力資源管理,。

1,、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭,，是人才提供的服務(wù)競爭,。建立**服務(wù)品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起,，通過服務(wù)培訓(xùn),，展現(xiàn)工作面貌。

2,、改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪,、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量等引入量化考核,，與工效掛鉤,，激勵員工走上市場；建立季度考核,，實行優(yōu)勝劣汰制,，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn),、職務(wù)晉升等緊密結(jié)合在一起,，提高員工工作的主觀能動性。

五,、總結(jié)

希望通過以上的一些建議,，我們只要可以落實到位，我們一定可以在20xx年下半年,，我們**能取得一個很好的成績,、好的突破！

公司上半年工作總結(jié)美篇篇二

20xx年上半年,，,縣聯(lián)通分公司在市分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，通過開放式預(yù)算和自主經(jīng)營體建設(shè)工作,，有效提高員工工作積極性，細化各項經(jīng)營工作的有效落地,，任務(wù)到團隊到人,，較好的完成了20xx年上半年經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。圍繞“移網(wǎng),、寬帶雙輪驅(qū)動”的經(jīng)營理念下,，堅定不移執(zhí)行落地，各項業(yè)務(wù)快速提升,，保持了增長勢頭,，現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：

20xx年1-6月份，贛縣分公司累計完成主營業(yè)務(wù)收入與去年同期增長率為7%,，在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%,，均創(chuàng)同期歷史新高。加強與渠道溝通,，強化老用戶維系,，鼓勵渠道多辦理轉(zhuǎn)4g及存費送費或送業(yè)務(wù)活動，做好老用戶保有,，擺脫20xx年維系保有率倒數(shù)局面,，在客服部開展的維系競賽中月月拿到獎勵。

本著合作共贏的發(fā)展模式,，加大合作渠道的拓展,，今年新增了縣城、五云,、白鷺,、沙地、江口,、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個合作渠道,，其中沙地增加一家寬帶合作渠道，加快了農(nóng)村寬帶發(fā)展,，已完成20xx年全年建設(shè)數(shù),。同時對新建渠道進行幫扶，盡快進入營銷正軌,。

加強對“三無”用戶的監(jiān)測,，嚴格執(zhí)行以周為單位進行實名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理,，及時發(fā)現(xiàn)及糾正非實名制入網(wǎng),，進行渠道進行考核和處罰，從源頭上對渠道行為進行防范,。

有效的開展了“首季開門紅”,、“倍增活動”“5.17靚號優(yōu)惠大放送”以及正在開展的“暑假送流量”等活動,，各項活動所取得的業(yè)績在贛州同等規(guī)模自主經(jīng)營體都排名中上。

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點在贛縣江口鎮(zhèn)進行駐點辦公,，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，給員工平臺,，發(fā)揮個人能力,；團結(jié)員工，定期在工作之余開展活動激勵員工,，放松的過程中進行頭腦風暴,。

2、定期員工業(yè)務(wù)及溝通培訓(xùn),，逐步提升員工個人業(yè)務(wù)水平及溝通能力,，統(tǒng)一思想，提高素質(zhì),，和自主經(jīng)營體共同進步,。

20xx年下半年，我們一是要繼續(xù)以開放式預(yù)算為抓手,，建立開放,、公平的文化氛圍，以目標為導(dǎo)向,，鼓勵員工不斷創(chuàng)新,，不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)團隊內(nèi)生動力,，充分調(diào)動全體員工積極性,，做到能者多得，按照產(chǎn)生效益合理進行考核激勵,，從而全面完成15年各項任務(wù),。二是要繼續(xù)大力建設(shè)合作渠道，深度落實寬帶業(yè)務(wù),，強化融合寬帶產(chǎn)品的推廣,、強化網(wǎng)格營銷落地，重點抓好智慧沃家政策,注重基礎(chǔ)渠道建設(shè)及維護,，踏實務(wù)實求真做好自主經(jīng)營體發(fā)展每一項基礎(chǔ)工作,。