當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇一

(一)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全力做好統(tǒng)計調(diào)查工作

高質(zhì)量完成統(tǒng)計年報和定報工作。以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，以南通爭第一,、全省有位置、全國有影響為工作目標(biāo),，采取五項措施加強統(tǒng)計工作,，準(zhǔn)確、及時地完成了2020__年報和20__年上半年定期報表任務(wù),。一是強化組織實施,。為高質(zhì)量完成2020__年報和20__年定報任務(wù)，局專門成立統(tǒng)計年報,、定期報表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開年報,、定期報表工作會議,，研究明確總體思路，科學(xué)制定實施方案,，提出年報,、定期報表工作的組織方式、操作規(guī)程,、質(zhì)量控制,、數(shù)據(jù)處理及總結(jié)考核等各環(huán)節(jié)工作要求，切實加強年報,、定期報表工作組織領(lǐng)導(dǎo),。二是明確目標(biāo)責(zé)任。制定工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確各專業(yè)人員工作目標(biāo)責(zé)任,，并具體落實到人。三是落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真落實統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法,，要求每個專業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，嚴(yán)把數(shù)據(jù)資料質(zhì)量關(guān)。四是加強溝通協(xié)調(diào),。加大專業(yè)間的協(xié)調(diào)力度,，及時準(zhǔn)確收集基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù);加強與相關(guān)部門和上級統(tǒng)計部門的溝通、銜接,，掌握第一手資料,，確保統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)有理有據(jù)。五是完善評估機制,。進(jìn)一步完善主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機制,，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)符合時序進(jìn)度，客觀反映我市經(jīng)濟運行情況,。

積極開展統(tǒng)計專項調(diào)查和統(tǒng)計預(yù)測預(yù)警,。上半年，我局在高質(zhì)量完成報表任務(wù)的基礎(chǔ)上,，克服任務(wù)重,，人手緊等困難，積極應(yīng)對國際金融危機,，主動開展專項調(diào)查和統(tǒng)計預(yù)測預(yù)警工作,。圍繞市委市政府三項重點建設(shè)有序開展了中小企業(yè)運行情況、固定資產(chǎn)投資,、工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、企業(yè)景氣調(diào)查、農(nóng)民工返鄉(xiāng)等專項調(diào)查;圍繞擴大內(nèi)需,、促進(jìn)增長,、調(diào)整結(jié)構(gòu)政策實施情況，進(jìn)一步加強部分服務(wù)業(yè)調(diào)查,，加強大中型企業(yè)發(fā)展的跟蹤監(jiān)測調(diào)查;圍繞民生問題,，加強對城鄉(xiāng)居民收入的調(diào)查，加強對生產(chǎn),、銷售,、投資、消費,、就業(yè),、收入、價格等領(lǐng)域運行情況的監(jiān)測;圍繞新農(nóng)村建設(shè),，加強開展農(nóng)村勞動轉(zhuǎn)移,、貧困戶脫貧攻堅、農(nóng)村環(huán)境和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況調(diào)查。同時,，認(rèn)真落實好主要食品消費價格,、重要工業(yè)品出廠價格監(jiān)測旬報應(yīng)急機制，重點農(nóng)產(chǎn)品價格半月監(jiān)測制度,，重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格月度監(jiān)測制度,，重點城市房地產(chǎn)市場分析監(jiān)測制度，為市委市政府制定有關(guān)政策措施及時提供統(tǒng)計信息,，充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀作用,。

(二)以優(yōu)化服務(wù)為重點，全力提高統(tǒng)計服務(wù)水平

拓展內(nèi)容,，做優(yōu)載體,。今年已先后參與了市政府組織的項目建設(shè)情況、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況等多項專題調(diào)研活動;連續(xù)5年承接市政府交辦的對市級機關(guān)部門工作績效考核,、鎮(zhèn)(區(qū))民營經(jīng)濟考核和全面小康實現(xiàn)程度等多項考核工作,，使統(tǒng)計部門從“幕后”走到“前臺”。按照各個層面對統(tǒng)計信息的要求,，繼續(xù)做好《__統(tǒng)計月報》,、《通州服務(wù)業(yè)統(tǒng)計月報》、《統(tǒng)計分析專輯》,、《統(tǒng)計信息》,、《統(tǒng)計年鑒》的改版編發(fā)工作，不斷創(chuàng)新完善,，提高質(zhì)量,。圍繞改革開放30年，我局組織精干人員進(jìn)行精心策劃,、設(shè)計,、整理和制作，編纂了《巨大的變化輝煌的成就》——通州改革開放30年宣傳冊,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和市上進(jìn)行宣傳，得到與會代表和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

(三)以改革創(chuàng)新為動力,，全力夯實統(tǒng)計調(diào)查基礎(chǔ)

1、統(tǒng)計方法制度改革有新突破,。按照省政府辦公廳《關(guān)于健全統(tǒng)計制度方法做好科學(xué)發(fā)展評價工作的實施辦法》文件要求,，認(rèn)真組織實施了服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、農(nóng)村經(jīng)濟核算,、農(nóng)村城鎮(zhèn)住戶調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)和限額以下批零住宿餐飲業(yè)以市縣為總體的抽樣調(diào)查制度，進(jìn)一步完善了統(tǒng)計調(diào)查方法,。

2,、統(tǒng)計“雙基”建設(shè)有新加強。按照《__省鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計工作規(guī)程》,、《__系統(tǒng)統(tǒng)計調(diào)查工作管理辦法》,、__市統(tǒng)計局《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作爭先創(chuàng)優(yōu)活動的通知》和《全市統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)實施方案》的目標(biāo)要求，加強對本局各專業(yè)及各鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計工作規(guī)范要求,，以“實體型”統(tǒng)計辦公室建設(shè)為抓手,，按照鎮(zhèn)統(tǒng)計工作“八化”要求、“雙十”標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)模企業(yè)“六有一無”和部門統(tǒng)計工作“四個有”的目標(biāo)要求,，典型示范，全面推進(jìn),，不斷提升基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)水平,，使我市統(tǒng)計工作“雙基”建設(shè)繼續(xù)保持在南通市、全省統(tǒng)計系統(tǒng)領(lǐng)先,。

3,、統(tǒng)計信息化建設(shè)有新進(jìn)展。繼續(xù)做好統(tǒng)計局辦公自動化系統(tǒng)的完善工作,，創(chuàng)建了通州調(diào)查隊網(wǎng)站,，大力推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)統(tǒng)計網(wǎng)站建設(shè)，到目前全市20個鎮(zhèn)區(qū)已全部建好統(tǒng)計網(wǎng)站,，全市已構(gòu)建統(tǒng)一,、兼容、共享的統(tǒng)計數(shù)據(jù)平臺,。在南通市各縣(市)統(tǒng)計信息化工作考核評比中榮獲一等獎,。

4、統(tǒng)計依法行政工作有新舉措,。一是突出重點,，把握時機，積極開展法制宣傳教育,，創(chuàng)新統(tǒng)計普法宣傳方式和載體,。今年我局在繼續(xù)搞好“五五”普法的同時，抓住全國經(jīng)濟普查的機會,，充分利用電視臺游動字幕,、戶外廣告牌、大型電子屏,、通州大眾報和通州網(wǎng)站等媒體加大統(tǒng)計普法宣傳,，在全市各級開展了《統(tǒng)計法》知識競賽，參賽人數(shù)達(dá)到1500多人。二是建立健全統(tǒng)計督查機制,。采取“三結(jié)合”方法,，即統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)與統(tǒng)計執(zhí)法檢查相結(jié)合，室內(nèi)審核與部門評估相結(jié)合,，請上來交流與沉下去調(diào)研相結(jié)合,，加強對基層統(tǒng)計工作的督查和數(shù)據(jù)質(zhì)量的評估。上半年我局已對40多家單位進(jìn)行了統(tǒng)計督查,，進(jìn)一步維護(hù)統(tǒng)計調(diào)查秩序,，改善統(tǒng)計調(diào)查環(huán)境，提高統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時性,、完整性和一致性。

(四)以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),，全力提升干部隊伍的能力和水平

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在局機關(guān)實行“局長室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分管局長組織協(xié)調(diào),、專業(yè)科室具體實施”的領(lǐng)導(dǎo)機制;繼續(xù)實行統(tǒng)計工作“月度小結(jié)、季度點評,、年度考核”的工作機制,。全市各鎮(zhèn)(區(qū))及部門也建立了相應(yīng)的統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)機制，確保組織有力,、職責(zé)明確,、協(xié)調(diào)順暢。

2,、加強作風(fēng)建設(shè),。廣泛深入開展統(tǒng)計職業(yè)道德教育，牢固樹立統(tǒng)計工作的使命感和職業(yè)榮譽感,，使依法統(tǒng)計,、堅持原則、嚴(yán)謹(jǐn)求實,、保守秘密成為統(tǒng)計工作者的自覺行動,。樹立“親民務(wù)實”的工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究,，了解基層統(tǒng)計工作實情，掌握調(diào)查對象的承受力,，把握統(tǒng)計用戶的需求,，廣泛汲取廣大統(tǒng)計調(diào)查工作者的智慧。加強行政效能監(jiān)察，加強績效考核,，切實改進(jìn)了工作作風(fēng),。一是局領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織專業(yè)人員深入基層單位調(diào)查研究掌握第一手資料，把好源頭數(shù)據(jù)關(guān),，上半年組織較大規(guī)模檢查活動12次,。二是各科室隊通過辦公例會匯報交流工作情況，想互比照工作進(jìn)度及工作效果,，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點評,，提出要求，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍,。三是結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，開展統(tǒng)計工作群眾滿意度調(diào)查，接受社會監(jiān)督,，并將收集到的情況及時通報,，認(rèn)真整改。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇二

一,、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故,。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故,。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故,。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故,、10kv及以上的惡性誤操作事故,、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故,。未發(fā)生變電一類障礙,，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次,。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張,，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張,，第二種線路工作票90張,，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故,，至5月31日,，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄,。

1,、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起,，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次,，去年同期2次;輸電線路事故1次,。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25,，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動作跳閘,，重合不成;故障為b相，測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變,、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功,。經(jīng)線路巡查,，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡,，地面有塑料金屬絲殘留物,，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3,、輸電線路一類障礙：a,、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘,，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線,。

b、3月10日,，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,，開關(guān)跳閘，重合成功,。故障原因為110kv滆運線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò),。

c、4月30日2時55分,，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,，開關(guān)跳閘，重合成功,。故障原因為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò),。

二、上半年主要工作回顧：

1,、制訂嚴(yán)防死守措施,，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,，討論并通過了《_年安全工作意見》,，為全年安全工作理清了思路,。公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大,，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位,，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組,，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神,。公司工會,、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了"我為安全生產(chǎn)做什么"的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化,。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,、創(chuàng)造性。

2,、認(rèn)真深化安全整頓工作成果,，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求,，統(tǒng)一思想,、有序布置，排查反思,、檢查督辦,，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹,、落實市公司十一屆六次職代會和_年工作會議精神,，全面總結(jié)_年工作，研究確定了公司_年工作總要求和重點工作任務(wù),，動員全體職工進(jìn)一步理清思路,、堅定信心、振奮精神,，開創(chuàng)安全工作新局面,。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司_年安全工作總結(jié),、_年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司_年事故快報第一,、二期及_年我公司發(fā)生的各類障礙,、不安全情況匯編材料,，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想,、查管理,、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找_年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,、安全技能和安全培訓(xùn),、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題,。

安全整頓期間,，根據(jù)"1.8"誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三,，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職,，根據(jù)武進(jìn)局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施,，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行,。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo),、專職下現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施,。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來,。

在安全整頓期間，各部門,、班組認(rèn)真排查了_年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條,，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條,。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上,，各工區(qū)、公司,、部室及班組,、個人制定了_年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議,，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》,，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季,、每月,、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,，并提出了明確的工作要求,。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題,，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況,，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核,，以此來提高各部門安全管理水平。

3,、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓(xùn),。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日,，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員,，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時,，為隨后開展學(xué)習(xí),、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制,，才能真正確保安全,。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識,。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點,，明確了安全工作的要求,，夯實了_年安全工作的基礎(chǔ)。另外,，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實,、從嚴(yán)、動真,，抓住危險人和危險源不放,，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)"橫向到邊,、終向到底",，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí),、分析,、討論,，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人,，要善于吸取別人的教訓(xùn),，舉一反三，結(jié)合部門,、班組和工作實際,，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn),。

通過強化培訓(xùn),，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高,，"安全存在于細(xì)節(jié)中"的思想更加確立,，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉,。

4,、堅持安全生產(chǎn)"兩手抓"的工作方針

(1),、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實,，真正把安全工作落到實處,，開展了"安全生產(chǎn)強基固本"系列活動。3月25日,，工會,、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人比賽。3月29日工會舉行"關(guān)注安全,、告別違章,、遠(yuǎn)離事故"簽名活動。5月13日,，團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽,。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試;營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓(xùn)班;總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試,。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育,。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行,。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試,，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試,，考試成績報安監(jiān)部歸檔,。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織,，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試,。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地,，各部門都很重視,，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外,，總體情況還是比較正常,。

(2)、一手抓現(xiàn)場,。

上半年,，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組,、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴,，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督,、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為,，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份),，每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)"每天安全檢查"模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改;安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況,、"兩票三制"執(zhí)行情況,、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進(jìn)行了檢查,。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按"三不放過"的原則,，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主",。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇三

今年以來,，在財政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃,，認(rèn)真開展各項工作,，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力,，1月中旬,，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成?？毓晒局苊懿渴?，控股及子公司于1月18日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通,、通力合作,，某某國際商務(wù)酒店于1月21日如期開始試營業(yè)。

隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營業(yè),，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問題,。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總列明,。3月5日召集長大,、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議,，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限(即4月底全部完成整改工作),，要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn),。到目前為止,，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

其后,，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設(shè)計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性,。某某大廈等工程(5層和26,、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。

由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因,，商務(wù)會所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬,，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度:

(1)建立每周例會制度,。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位,，通報進(jìn)度、提出問題,、解決困難,，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,。同時要求總承包單位南利公司要克服困難,，務(wù)必在6月底全部完成會所工程,。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格,。材料組多次赴深圳,、上海、南京,、廣州等地到廠家實地考察,，對品牌質(zhì)量和價格進(jìn)行摸底調(diào)查，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝,，加快生產(chǎn)進(jìn)度和運輸期限,，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。

(3)積極籌措資金,，確保工程進(jìn)度,。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持;通過各種措施嚴(yán)密審核,，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁牧系亩ㄙ彽葧ㄔO(shè)，防止施工單位挪作它用,，保證工程進(jìn)度,。

(4)深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。項目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班,，不怕苦,、不怕累,，堅守工地,，督促進(jìn)度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,。

截至到7月2日,，商務(wù)會所的大項施工已基本結(jié)束，家具,、地毯等已經(jīng)到位,，綠化、漆畫等細(xì)項正在緊鑼密鼓地布置安裝,。7月8日財政廳李友志廳長,、某某控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同周強省長蒞臨商務(wù)會所考察指導(dǎo)，會所工程得到了省長的高度贊揚,，同時也提出了很好的建議,，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。

大廈5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開始施工,，于4月底完成全部施工,，現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開始試營業(yè)。

從年初開始至5月份,，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工,，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動,。

從春節(jié)前開始到6月底,，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、深圳建藝,、廣州四裝,、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全,、衛(wèi)星公司的弱電工程,，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程,，二十三冶公司的空調(diào)工程,，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項驗收,。大廈資料進(jìn)一步整理歸檔,，某某大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得深圳市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”,。根據(jù)控股公司的指示,，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。

作為高層建筑,，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán),。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書,，把責(zé)任落實到人,。其次，組織消防安全培訓(xùn),，普及消防知識,。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座,，收到了良好的效果,。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費a類合格證書,，有力提高了大廈的消防安全管理水平,。最后,，聘請專業(yè)人員開展組織滅四害工作。投入使用的半年以來,，大廈安全運行,，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。

4月初,，為共同建設(shè)和諧某某大廈,，創(chuàng)造文明、安全,、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，經(jīng)過充分討論，在聽取駐大廈各單位的意見后,，制定《某某大廈文明公約》,。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

經(jīng)過大家的辛勤努力,，大廈的酒店,、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好,，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團(tuán)入住,，后相繼有省委書記張春賢、省長周強,、省委副書記梅克保,、云南省省長秦光榮蒞臨指導(dǎo)，原財政部部長劉仲黎,、項懷誠下榻某某大廈,，并給與了高度評價。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血,，同時也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難,、迎難而上的拼搏精神，是某某發(fā)展史上新的里程碑,，為公司樹立了雄厚實力形象,。目前,，某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑,，也成為各地消費者向往之地。

通過數(shù)次開會溝通,，我們擬定了控股公司,、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運方案,，該方案已經(jīng)于5月初上報控股公司審核,。

管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理,、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平,，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ),。

為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，盡快與天心區(qū)政府,、衛(wèi)生局、公安局,、城管局,，某市市公安局、市消防支隊,、市工商局等政府部門加強溝通,，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證,、營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中,。

截至到6月末,，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入763萬元，營業(yè)利潤329萬元,，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢,，平均達(dá)到53.7%，其中6月份達(dá)到73%,，在同等檔次酒店為偏上水平,。酒店的總體良好運行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果,，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果,。

首先，組織學(xué)習(xí)活動,，加強理論學(xué)習(xí),。黨支部先后組織5次黨員會議或擴大會議，學(xué)習(xí)控股黨委xx年工作要點,、胡董在升旗儀式上講話精神等,，用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次,，組織一系列活動,，加強教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動,，赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生,、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神,，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，提高反腐拒變能力,。通過一系列的教育活動,，公司同志增強了大局意識和崗位責(zé)任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高,，精神面貌有了新的變化,，同時帶動和促進(jìn)了公司的整體建設(shè);公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強，大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有腐敗行為,，真正做到了“樓要立起來,，人不倒下去”。

經(jīng)過認(rèn)真考察,，從員工中吸納兩名工作積極,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用,。

總之,，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績，這是公司全體同志共同努力,、勤奮工作的結(jié)果,，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的,。在總結(jié)成績的同時,，我們清醒的認(rèn)識到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，特別是在督促工程進(jìn)度,、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強，在今后的工作中要引起高度重視,，采取得力措施,，認(rèn)真加以解決。

大廈工程方面現(xiàn)在的有26,、27層的商務(wù)會所部分尚未完工,，會所部分計劃于7月20日完工，之后進(jìn)行小幅度整改交付使用,。大廈工程完畢,。

在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作,，再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務(wù)所進(jìn)行審計后,，遞交財政廳評價中心評價,，最后進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割,。上述工作爭取在12月底前完成,。7月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進(jìn)行清理工作，在9月初完成,。

積極做好各項準(zhǔn)備,，爭取7月份召開公司董事會和股東會，落實公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍;加緊與控股公司溝通,，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司xx年財務(wù)預(yù)算方案;完善大廈運營方案,，明確控股公司、管理公司,、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責(zé),，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明,。

當(dāng)前的市場競爭,，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭,、價格的競爭,、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭,。下半年計劃安排對各類各層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，同時密切與上海錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗;通過一定措施鼓勵員工加強學(xué)習(xí),，打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì),、高水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

在現(xiàn)有管理制度的平臺之上,，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗,，進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行,，科學(xué),、規(guī)范地管理好大廈。

為合理分散經(jīng)營風(fēng)險,，積極增加利潤,，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，研究開展其他業(yè)務(wù),，進(jìn)行多元化經(jīng)營，努力爭取開拓其他利潤增長點,。初步計劃以參股方式投資利潤率高,、投入資金小、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項目,，待做好可行性研究報告后報控股公司批準(zhǔn),。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇四

20__年已經(jīng)接近過半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下，本部門的各項工作順利進(jìn)行,。為了更好的完成下半年的工作,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、概況

20__年對于整個吉林省地區(qū)儲糧食行業(yè)已接近尾聲,，面對這種情況我公司招投標(biāo)是最艱苦的一年,，但我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下改變應(yīng)對策略已完成上半年的兩次招投標(biāo)并且中標(biāo)__套，采購方面積極配合生產(chǎn),，按時,、保質(zhì)、保量完成各項工作,，在采購原材料的過程中嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

二,、進(jìn)步情況：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨立完成所有招投標(biāo)工作,，采購方面對于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗豐富，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉,，也日漸成熟,，由于干勁十足，接受能力強,，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務(wù)和知識,。

1、采購部嚴(yán)格按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購,，極力控制采購成本,，按時完成采購的任務(wù)。在控制成本上,，采購部自感有很大的進(jìn)步,，無論是主材(扁鋼、方管,、網(wǎng)子,、標(biāo)準(zhǔn)件)還是輔助材料(低值易耗品)在采購前都遵循采購流程，對材料進(jìn)行多家的詢價和對比,，務(wù)求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品,，材料成本有所降低。

2、努力的成果

1)_月份我公司從鋼廠訂購__噸熱軋寬帶鋼,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠__元/噸,，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策;

2)_月份的時候鋼材市場非常不穩(wěn)定，市場價格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價格,，在征求總經(jīng)理的同意下采購部果斷的采購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購成本;

3)公司的縱剪費之前是_元/噸鋼廠到我公司的運費是_元/噸,，年中在總經(jīng)理的幫助下采購部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費降至_元/噸,、運費_元/噸有效的節(jié)約了公司資金,。

4)_月份公司在x_地區(qū)糧食項目中標(biāo)，此次任務(wù)對于采購部絕對是一次空前的挑戰(zhàn),，所有x_糧倉的材料都需要采購部重新開發(fā)市場,，工期如此的短且采購部都是新人對供應(yīng)商及市場信息的掌握還不夠完善，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購部頂著空前的壓力,，在最短的時間購進(jìn)生產(chǎn)x_糧倉的機器設(shè)備,，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量,、按時的購進(jìn)以保證車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,，雖然出現(xiàn)過小問題但在采購部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場無硝煙的勝利之仗，在這場戰(zhàn)爭后采購部全體人員都成熟了很多,，也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應(yīng)商和市場的信息,，對以后的工作有很大的幫助。

3,、 采購速度,、質(zhì)量有所提高，與之前相比,，這一年的采購速度要比之前相對迅速,，沒有因為采購不及時而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。

4,、主動開發(fā)材料供應(yīng)商,，儲備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)采購工作打基礎(chǔ),。

三,、存在不足

1、經(jīng)驗不足：由于經(jīng)驗不足,，有時生產(chǎn)提報的原材料,、設(shè)備零件、模具,，不能很快的聯(lián)系到廠商,，這說明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中還要加強信息的積累。在工作中還要多跑廠家,、多對比,，邊學(xué)習(xí)邊積累，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平,。

2,、加強采購流程：在日后的采購過程中，更要加強采購流程的控制,，在未接到生產(chǎn)提報的采購計劃單,，只是口頭接到生產(chǎn)提報的物資，盡量避免先買后報的情況,。

3,、 加強溝通：在日后的工作中還要加強與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存,，確保庫存量,。

四、努力方向

1,、加強部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作;

2、實時對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估做到優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價以降低采購成本,。

3、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守

采購部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善,，進(jìn)步空間也很大,，希望采購部所有人員通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，成為公司生產(chǎn)部的堅強后盾。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇五

20xx年上半年,，在工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司行政的大力支持下，以黨的xx屆五中全會和全總xx大精神為指引,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真落實我司工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心,，以“兩個維護(hù)”為基本工作目標(biāo),，結(jié)合實際,，積極開展各項有利于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一,、加強民主管理，落實各項制度,，認(rèn)真履行組織職能,。

為實現(xiàn)工會廠務(wù)公開，會務(wù)公開工作的新突破和新進(jìn)展,，我司工會進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想,，規(guī)范和細(xì)化了《工會委員崗位責(zé)任制》、《工會會員代表大會制度》,、《職工代表大會制度》及《x廠務(wù)公開制度》,。上半年期間,，工會委員會以會員代表大會,、職工代表大會為載體，以工會宣傳專欄,、多媒體宣傳欄,、工會擴大會議、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),、降低成本目標(biāo),、工資福利調(diào)整、工會工作計劃,、工會年度預(yù)算,、工會重大會議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監(jiān)督,，進(jìn)一步增強了全體會員民主參與,、民主管理意識，促進(jìn)了我司工會會務(wù),、公務(wù)透明化,、公開化、公平化管理,。

二,、完善工會組織架構(gòu)，加強干部學(xué)習(xí),，提升工會工作水平,。

提高工會工作水平，完善工會組織架構(gòu),，一直是我司工會不斷推進(jìn)的工作目標(biāo),。20xx年3月,，我司工會認(rèn)真依照《工會法》、《工會章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程,，有序的組織召開了第三屆會員代表大會,，會議通過了第二屆工會工作報告、工作財務(wù)報告以及工會經(jīng)審工作報告等四項報告,。并通過x名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會,，完善了我司工會組織架構(gòu)。

第三屆工會成立后,，按照x市總工會,、工會、工會工作要求,，積極組織工會干部加強學(xué)習(xí),，第三屆工會主席及工會專職人員于5月通過市總工會專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得了工會主席職業(yè)資格證書。為了提升工會干部隊伍的工作能力,，我司工會上半年期間共組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并邀請到市總工會基層組織部x部長前來我司授課，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我司工會干部增長了新知識,，開闊了視野,，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。

三,、認(rèn)真貫徹“兩個維護(hù)”基本原則,，落實職工勞動保護(hù)、作業(yè)環(huán)境改善工作,。

20xx年,，是規(guī)劃的起始之年，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心,，在工會的指導(dǎo)下，20xx年4月,，我司工會認(rèn)真貫徹市總工會,、集團(tuán)工會關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》文件精神，落實我司20xx年企業(yè)工資集體協(xié)商各項籌備工作,。在工資協(xié)商推進(jìn)過程中,，我司工會嚴(yán)格按照《廣州市企業(yè)工資集體協(xié)商實施辦法》、《合同法》,、《勞動法》等有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行,，通過四輪協(xié)商會議，雙方根據(jù)職工提出意見展開討論,，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況,、地區(qū)工資水平,、物價消費指數(shù)等因素達(dá)成一致共識。6月24日,，工會召開了第三屆職工代表大會以投票表決形式通過了《x20xx年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》,，6月29日，職工首席代表工會和資方首席代表總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見證下簽署正式協(xié)議并提交至xx區(qū)社會勞動保障部門完成備案工作,。

“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則,，深入開展安全生產(chǎn)活動，加強職工勞動保護(hù)措施,，大力改善職工工作條件一直是公司和工會齊抓共管的重點,。上半年期間，我司工會積極與行政溝通,，拓寬員工與公司的交流渠道,，上半年收到潛在危險改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會2次;領(lǐng)導(dǎo)接待日13人次;構(gòu)建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會1次，通過多種形式聽取職工對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn),、技術(shù)革新,、環(huán)境改善及勞動保護(hù)設(shè)施改善等意見和建議，并按月定期組織工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會成員進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境改善,、職工勞動保護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋至行政,，并督促盡快落實解決,。

通過工會與行政積極溝通，上半年期間,，公司出資84156元用于勞動保護(hù)用具的購買,，并為一線現(xiàn)場購置了大功率空調(diào)4臺，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺,，增設(shè)特殊崗位移動式空調(diào)4臺,，通過這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外,，根據(jù)職工提出的問題,，先后對制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機,，還對制造二課修補區(qū)冷風(fēng)口都得進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補作業(yè)區(qū)的溫度,，通過一系列的措施，職工的勞動保護(hù)及作業(yè)環(huán)境到了較明顯的改善,。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇六

首先,，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié),。

1,、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細(xì)的匯報,，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù),。

a,、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬,，今年比去年同期將近增長50%,，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績,，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大,，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b,、1-6月虧損門店情況

其中一區(qū),、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大,，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店,，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元,，說明公司不良門店太多,，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué),，隨意性太大,。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力,，對虧損門店重視不夠,、決心不夠、辦法不多,，扭虧能力不強,。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和,，才能在做大的基礎(chǔ)上做強,，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當(dāng)然成績是主要的,，畢竟發(fā)展是個永恒的主題,，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表揚月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店,，要表揚帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧的一區(qū),、湘江北尚、伍家?guī)X分店,、洪西,、益欣,、福音、一橋,、新合店的店長,，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x,、付x,、胡x、任x,、張x,、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長,，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時門管,、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績,。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門店問題,，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案,，解決實際問題,，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華,、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電,、酷暑難耐等種.種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求,，加班加點,、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破,。

2,、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多,，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉,，評估走過場,，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將,，把工作落到實處,，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧,，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，實事求是，切實維護(hù)公司利益,。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神,，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意,，究其原因主要是不能與時俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性,，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作,，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理,、空調(diào)維護(hù),、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等,，沒一樣工作不是被推著走還走不動,，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動地位,。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性,，改善該部的工作不是一件很困難的事。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇七

光陰似水，時間過的還真的很快,，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了,，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作計劃,，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作,，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：

一,、從基礎(chǔ)工作入手,，抓基礎(chǔ)，抓落實,。

1,、規(guī)范細(xì)節(jié)工作，夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升,，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動,，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容,。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》,，規(guī)范,、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式;在庫存管理方面，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查;在日常管理方面,，按照考評細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評分,，為工資考核提供可靠依據(jù)。

2,、樹立樣板站,，以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況,，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫,、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間,、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高,，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

3,、補充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺帳?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計劃,、督查通報,、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級檢查做好充分準(zhǔn)備,。

4、強化自身素質(zhì),，完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證,。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營,、以經(jīng)營促效益的目的,。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程,、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定,、競賽比武等方面,，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

二,、充分運用督查通報,、情況反饋和調(diào)查報告等方式，及時提出加油站目前管理中暴露出的問題,，以便于督促整改,。半年來，共整理圖片資料432張,，視頻資料2份,，寫出督查通報6期，調(diào)查報告8份,，情況反饋14份,，提出合理化建議13條，請示需各相關(guān)部門具體落實的問題20個,。通過這些形式,，我們將督查情況全面、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進(jìn)行反饋,。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解基層工作情況,，同時讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點，以促進(jìn)各項工作的順利開展,。

三,、專項督查和重點督查相結(jié)合，重視督查效果,。一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作,。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對加油站進(jìn)行慰問檢查,。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進(jìn)行了慰問,，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕,，嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實省公司嚴(yán)格控制柴油銷售節(jié)奏,、嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律的通知精神,，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度;四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇八

一、上半年工作情況

1,、圓滿完成-xx年度冬季供暖任務(wù)

在-xx年度供熱季供熱運行工作中,，市熱力公司堅持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作,，目前,，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運行,，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會服務(wù)承諾制度,，強化24小時全天候服務(wù)制度,，及時排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行,，切實為廣大用戶辦好事,，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評,。

在-xx年度供熱季,，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)考試吧閱讀/zl/請保留,，使供熱管網(wǎng)壓力,、流量等主要技術(shù)參數(shù)實現(xiàn)了自動調(diào)節(jié)和自動控制,，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性,，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴,，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會各界一致的好評,。

2,、明細(xì)本年度任務(wù)分工，排查,、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全,、高效運行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后,，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，對上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù),，進(jìn)行了明確分工;同時,，調(diào)集力量對全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查,，對排查出的問題及時制定維修方案和整改方案,，今年計劃對紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線,、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級,，重點改造華安小區(qū)、塔前小區(qū),、市委一宿舍,、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū)),、礦山三處,、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū),、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成,，并在上報上級部門批準(zhǔn)后實施，其他小區(qū)改造也在有序展開,。

3,、評審、通過我市城市供熱專項規(guī)劃

5月12日,，公司會同省,、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家,，對我市城市供熱專項規(guī)劃進(jìn)行了評審，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對專項規(guī)劃的嚴(yán)格審議,，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項規(guī)劃所確定的各項技術(shù)指標(biāo),，原則通過了我市近、中,、長期的供熱規(guī)劃,。同時，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家也對規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議,，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué),、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。

4,、完成了對熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神,，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月,，完成對熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作,，報市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù),，降低公司債務(wù)總額,，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前,，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中,。

5、制定我市城市供熱管理辦法實施細(xì)則

為進(jìn)一步加強我市城市供熱經(jīng)營管理和運行管理,，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù),，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運行,，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實際,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實施細(xì)則》,，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ),。目前已完成初稿，正處于完善,、修訂中,，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實施。

6,、強化民主管理,，完善公司管理制度

為強化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性,，增強公司的凝聚力和向心力,。今年6月2日,，公司召開第四屆職工大會二次會議，會上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作,，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù),，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論,，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

7,、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù),、健康發(fā)展,，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè),，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮,、三創(chuàng)、三評,，擦亮文明窗口”活動的要求,，并結(jié)合自身實際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上,，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計、預(yù)算編制和項目評審,，目前正處于工程招投標(biāo)中,。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造,、建設(shè),，保證在本供暖季前正式投入使用。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇九

告別業(yè)界風(fēng)云;戰(zhàn)鼓催發(fā),，迎來更富挑戰(zhàn)的,。站在新一年的起點，證券繼往開來,，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢,，振奮精神、周密運籌,，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點、以資源深度整合為突破口,、以發(fā)展締造新希望的序幕,?；厥讀x年，證券面對券業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢,，面對重大政策變化和券商大規(guī)模分化,、重組、兼并等因素帶來的歷史性發(fā)展機遇,，審時度勢,，認(rèn)定“非固實之基無以鑄廣廈千尺，非堅韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理,，按照“規(guī)范發(fā)展,，做精做強”工作指導(dǎo)思想和年初股東會、董事會提出的工作任務(wù)目標(biāo)積極推進(jìn)各項工作,，以增收節(jié)支,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強化風(fēng)險控制等管理工作,、加強人力資源建設(shè)為側(cè)重點,，公司全體干部員工同舟共濟、堅定信心,、迎難而上,、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。

過去的一年,，證券投行在嚴(yán)峻的證券市場環(huán)境下克服重重困難,，勇于探索與創(chuàng)新，摸索出一條“以重點行業(yè)形成特色經(jīng)營,、做優(yōu)質(zhì)項目打造公司品牌”的經(jīng)營思路,。經(jīng)過不懈的努力，證券投行實現(xiàn)了股票承銷,、債券承銷,、收購兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并逐步培育了在基礎(chǔ)行業(yè)特色與品牌,。xx年投行業(yè)務(wù)又上一新臺階,，1-12月主承銷家數(shù)排名第三,ipo主承銷家數(shù)排名第二，總承銷金額在行業(yè)排名第十二,，取得了歷史最優(yōu)成績,。其中，我們承銷的開灤精煤項目籌資金額達(dá)到10.5億元,，這標(biāo)志著我司在承攬大型投行項目上實現(xiàn)歷史性跨越,。

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場份額逐步上升,，從交易所公布的xx年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,，我公司股票基金總交易量的排名為21位,，比xx年提高了3位。同時,，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得一定進(jìn)展,，僅今年前11各月，基金銷售就比去年同期增長近4.5倍,，8月份基金代銷資格的取得,，使我司基金業(yè)務(wù)的競爭力得到進(jìn)一步提升;作為拓展市場、搶占客戶資源,、實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項工作,，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場業(yè)務(wù)，并初見成效,，xx年在銀證通客戶開戶量,、交易量上都有大幅增長，銀證通交易在營業(yè)部交易中的比例比xx年提高了一倍,。

內(nèi)部管理進(jìn)一步加強，信息技術(shù)平臺建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn),。按照業(yè)務(wù)歸屬,，公司精簡管理機構(gòu)與管理崗位，整合資源,，充實一線業(yè)務(wù)部門,，提高了公司工作效率。風(fēng)險控制以審計部牽頭,，成立了公司風(fēng)險控制委員會,，建立了從立項、決策到 執(zhí)行,、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險控制體系,，使風(fēng)險控制覆蓋各項業(yè)務(wù)的事前、事中,、事后各個環(huán)節(jié),，在實際工作中收到一定成效。公司加大it平臺建設(shè)投入,，啟動了集中交易,、crm、廣域網(wǎng)升級,、辦公自動化,、公司網(wǎng)站升級等大型項目，投資規(guī)模是公司成立以來最大的一次,，對公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有重要意義,。

告別xx年,，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云,，我們可以毫無愧色地說,，證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過,，眾志成城,、滿懷喜悅收獲過。盡管有些工作還不盡如人意,，盡管前程還頗多艱險,，但路是一步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著力點,。

展望,，證券必定會開創(chuàng)更具希望、更富前景的明天,。為什么如此斷言?這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的——券業(yè)市場,、資本市場乃至宏觀經(jīng)濟形勢給我們以挑戰(zhàn)的同時，也為我們提供了大好的機遇;而證券初步具備了抓住機遇的素質(zhì),，充分具備抓住機會的智慧和魄力,。

在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時刻，公司又顯示出搶抓機遇的智慧和魄力,。xx年末,，公司組織力量編制了證券未來十年發(fā)展戰(zhàn)略的實施意見;在不同部門、不同層次召開座談會,，針對券業(yè)發(fā)展趨勢深入探討解決公司資源整合,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)未來生存發(fā)展的深層次問題，為xx年的發(fā)展繪就了攻堅圖,?？梢灶A(yù)見，新的一年,，公司將實施一系列在證券發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新,，新一年的新希望，在年初便已現(xiàn)出曙光,。

新起點,、新希望。站在xx年的起點,，讓我們滿懷信心,，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)!

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇十

一、上半年主要生產(chǎn)銷售情況

今年以來,，我公司緊緊圍繞局黨組的指示精神和工作要求,，以市場為導(dǎo)向，合理制定經(jīng)營銷售戰(zhàn)略,，:外樹形象,，內(nèi)創(chuàng)價值，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,，調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu),，重點提升一類卷煙的銷售比例，把一類卷煙和品牌名酒作為公司銷售利潤的增長點,。搞好服務(wù)工作,，提升服務(wù)質(zhì)量。1-6月份企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入萬元,，同比增長萬元,，增長率為%。實現(xiàn)商品銷售毛利潤萬元,，與去年同期相比增長萬元,，增長率為%，其中卷煙銷售收入萬元,，共銷售卷煙萬條，實現(xiàn)銷售毛利潤萬元,，銷售毛利率為%,，一、二類卷煙的銷售額占所有商品銷售額的%,，其中一類卷煙銷售額比重占%,。酒類商品實現(xiàn)銷售收入萬元，同比增長萬元,，酒類商品實現(xiàn)毛利潤萬元,，酒類商品銷售毛利率為%。主要各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，公司實現(xiàn)利潤萬元,，完成全年任務(wù)目標(biāo)的%。為今年超額完成銷售任務(wù),，實現(xiàn)公司三年大發(fā)展的總體目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

能夠超額完成今年上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務(wù)目標(biāo)，我們主要從以下幾個方面著手，采取了較為行之有效的工作措施：

一是切實增強全體員工的服務(wù)理念

誠信經(jīng)營,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營之本,。也是我們一貫的經(jīng)營宗旨。今年以來,，我們進(jìn)一步加大了對員工的思想教育和企業(yè)職工隊伍的建設(shè)工作,。不斷強化誠實守信的服務(wù)理念。公司黨支部積極開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)活動,，不斷提高職工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。發(fā)揚黨員的先鋒模范和先進(jìn)典型的帶動作用，使廣大黨員真正成為業(yè)務(wù)一線的排頭兵和經(jīng)營管理的主力軍,，積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營服務(wù),、后臺為前臺服務(wù)、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念,，切實改進(jìn)工作作風(fēng),。開展精神文明創(chuàng)建活動。逐步建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范,，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營理念,。以“品德高尚、熱情助人”為服務(wù)宗旨,。注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神,，形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取,、奉獻(xiàn)社會的企業(yè)精神,。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心，廣泛開展各種類型的風(fēng)險教育,、案例警示教育,，強化主人翁意識。努力打造一支綜合素質(zhì)高,、服務(wù)能力強,、能打硬仗的員工隊伍。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價值,，外樹形象的服務(wù)管理重點,，建立健全各項服務(wù)制度，確定明確的服務(wù)工作目標(biāo),，每月按時召開工作例會,，總結(jié)服務(wù)工作。查找服務(wù)工作中的不足,，有針對性地要定期組織開展學(xué)習(xí)活動,，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識,，提升我們的服務(wù)工作水平。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的,，在全體員工共同努力下,，今年上半年實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo)，切實維護(hù)了松原煙草的良好對外形象,。為公司在社會各界和廣大消費者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑,。這是一筆十分可貴的企業(yè)無形資產(chǎn)，一定會為企業(yè)今后的發(fā)展帶來豐厚的回報,。

二是嚴(yán)格管理,，狠抓銷售經(jīng)營

“求木之長者，必固其根本,，欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其源泉”。一個企業(yè)的制度,，就是其根本源泉,，就是它發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有建立起一個好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，就談不上大的發(fā)展,。為此我們公司今年以來重點在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項管理制度達(dá)項,。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,，激勵競爭的機制的實施從根本上調(diào)動了所有員工的工作積極性，使大家樹立起了主人翁責(zé)任感,。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展加固了制度保障,。

在具體的工作中，我們加強了商品采購和管理工作,。年初我們抓住節(jié)前正值銷售旺季的有利時機,，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，制定科學(xué)合理的經(jīng)營方案,，搞好節(jié)日前的商品采購工作和經(jīng)營工作。為全年經(jīng)營工作打下了堅實的好基礎(chǔ),，我們根據(jù)卷煙市場的銷售走勢,，調(diào)整經(jīng)營策略，重點培養(yǎng)一類卷煙市場對三類煙以下卷煙,，限量購進(jìn),，限量銷售。主要采購國內(nèi)名酒,，禮品酒限量采購,，選定相對信譽好、價格合理、貨真價實的酒商為我們的采購對象,，酒類商品采購前按程序先提出申請,，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。

按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管,，每日各店進(jìn)行庫存清點,，保證商品帳貨相符，商品入庫,、出庫嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格落實實物負(fù)責(zé)制，互相制約,，各部門領(lǐng)導(dǎo)隨時對各店進(jìn)行抽查,，堅決杜絕假冒商品的流入，商品保證先進(jìn)先出,，后進(jìn)后出,，防止商品霉變，保證商品質(zhì)量,。

在商品經(jīng)營上,，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，決不為自己,、為他人代賣商品,，我們根據(jù)測算，制定了較為科學(xué)的銷售計劃,，每月給每個店下達(dá)銷售任務(wù),，并建立了相應(yīng)的獎罰制度，當(dāng)月兌現(xiàn),。極大地調(diào)動了大家的工作積極性,。保證了銷售工作的有序開展。各銷售部門經(jīng)常召開例會,，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),，增強營業(yè)員的營銷素質(zhì)和能力，不斷豐富我們的銷售手段,，通過讓消費者真正認(rèn)可和接受來體現(xiàn)我們引導(dǎo)消費的工作目標(biāo),。

在財務(wù)帳目現(xiàn)金管理上，我們按照現(xiàn)代財務(wù)管理模式,，財務(wù)帳目從基礎(chǔ)到應(yīng)用,，六個連鎖超市都做到電子結(jié)算，保證了準(zhǔn)確率,，每月全面盤點商品庫存,，核對帳目往來,，達(dá)到了帳貨相符。公司財務(wù)部門嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)范執(zhí)行,，嚴(yán)格審查各種報銷票據(jù),，進(jìn)帳票據(jù)費用科目處理準(zhǔn)確，每月都順利通過公司的審計,，本部門連鎖超市帳目繁多,，技術(shù)維護(hù)處理工作繁雜，同志們經(jīng)常加班加點不辭辛苦工作,，有時節(jié)假日也得不到休息,，表現(xiàn)出了極高的工作熱情。

在現(xiàn)金和銷售款管理中,，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟,，責(zé)任細(xì)化到人，每日存款保證3人以上辦理,，沒有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞,。

安全管理是我們管理工作中的重中之重，我們在日常管理中,，對更夫,、駕駛員及各個安全部位每天不定時的抽查、排查,，尤其是對電線線路的檢修,，監(jiān)控器的使用，報警器的使用,，及時維修,，及時更換，確保嚴(yán)格規(guī)范操作,，安全運行,，為了加強安全管理，我們每月都要及時通報傳達(dá)省,、市公司的各項安保工作要求文件,，不斷健全各項崗位制度，將安保責(zé)任細(xì)化到人,，不留死角,，為經(jīng)營工作奠定了良好基礎(chǔ)。

三是加強企業(yè)文化建設(shè)

對公司下達(dá)的各項參與學(xué)習(xí)活動和任務(wù),，我公司都能積極認(rèn)真參與，認(rèn)真對待,，通過各種活動使公司上下一心,，共同努力,，心往一處想，勁往一處使,，公司員工的精神面貌煥然一新,，大家能以更加飽滿的工作熱情，嶄新的面貌去迎接每一位顧客,，為顧客提供貼心的服務(wù),。

四是加強溝通協(xié)調(diào)

本部門為獨立企業(yè)，涉及內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系事物較多,，我們積極擴大外聯(lián),，利用各種銷售渠道和活絡(luò)的人脈，加大外銷聯(lián)系力度,，不斷提高銷售總額,。在與工商、稅務(wù),、技術(shù)監(jiān)督,、酒專場、衛(wèi)生,、城管的聯(lián)系溝通中,，我們主動努力，誠意相處,。在內(nèi)部與各科室都建立了良好的合作關(guān)系,，得到了各兄弟科室的幫助與支持。尤其前郭,、長嶺,、扶余縣局在很多工作方面都給予了我們極大的幫助和支持，我們經(jīng)營成果的取得與他們的關(guān)心與支持是分不開的,。

二,、下半年工作要點

抓實經(jīng)營管理，力爭確保全年經(jīng)營指標(biāo)與去年同比增加10%,。

信守誠信服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以品牌服務(wù)提升為目標(biāo),，全年力爭確保商品,、服務(wù)兩項工作無投訴。

嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，狠抓人員行為規(guī)范,，確保各項經(jīng)營工作順暢。

嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié),，確保全年無安全事故,。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇十一

半年來,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機,，突出重點,，著力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設(shè),、培植龍頭企業(yè),、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺,、原材料上漲等不利因素影響,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元,，比增9.____;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元,，比增12.____;出貨值完成0.6139億元，比增10.____;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)1____,，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元,，比增13.5____。從效益上看,完成增加值2.46億元,，比增12.6____;利潤322____元,，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點體現(xiàn)在：

1,、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭,。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批20____次，新上項目42項,，續(xù)建項目12項,。新上項目中已投產(chǎn)16項，在建26項,。新上項目實際到資5____元以上的12項,，占計劃20項的6____;10____元以上26項，占計劃40項的6____ ;50____元以上4項,占計劃20項的2____,。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資4537____元,，實際到資1587____元。1____較大的續(xù)建項目中已有二個項目建成投產(chǎn),。招商引資新上項目取得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會上部署和強調(diào)這項工作,。二是采取項目負(fù)責(zé)制,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時由負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù),，年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核,。三是積極組織參加各種展銷會、推介會,、洽談會、投資貿(mào)易會,。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的12____人,，參展產(chǎn)品8____種，洽談和引進(jìn)項目近20項,。

2,、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟穩(wěn)步增長,。上半年共完成技改項目1____,，投入技改資金148____元，占年計劃的59.____,，比增15.____,。技改后可新增產(chǎn)值680____元、稅利65____元,。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房,、購買設(shè)備7臺套投入資金10____元，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)56____元,，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一,。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高,。

3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,，突出、突破工業(yè),，重點扶持,、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司,、展旺保健飲品有限公司,、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)1____，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)____,。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶1100____戶,，安置農(nóng)村勞動力132____，比增10%,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，不僅發(fā)展態(tài)勢好,，而且?guī)恿姡?jīng)濟社會效益高,。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,，擬向500____農(nóng)戶簽訂____畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富,?？偼顿Y800____萬元的水吉、莒口,、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)156____元,。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入29____元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè),。

4,、工業(yè)平臺建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建設(shè)中,，堅持以項目先導(dǎo),、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則,，穩(wěn)步推進(jìn)平臺建設(shè),，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺,，力度大，速度快,，去年就引進(jìn)____企業(yè)入園,，總投資達(dá)575____元。童游街道工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施較完善,，在去年入園企業(yè)____后又新增____企業(yè)入園,，共引資220____元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大,，去年鎮(zhèn)政府已投入資金20____元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，平整土地15____，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入2____元新增平整土地12____,，新增引進(jìn)入園企業(yè)____,。這三大工業(yè)平臺建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,，將進(jìn)一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮,。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資526____元，平整土地面積428____，入園企業(yè)上百家,，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)1313____元,。

5、加強安全生產(chǎn)管理,，注重環(huán)境保護(hù)工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房,、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè),、礦產(chǎn)企業(yè),、竹木加工企業(yè)落實安全生產(chǎn)措施。如潭城,、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際,，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),，要求企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)措施,，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。同時我們還引導(dǎo),、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系,。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金150____元，今年上半年又投入65____元用于粉塵,、污水,、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,，取得明顯的社會和經(jīng)濟效益,。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實,，措施得力,，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生,。

二,、存在主要問題

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城,、童游,、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)發(fā)展速度較快,，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域,、交通、資源等因素制約,，在工業(yè)平臺,、新上項目等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開,。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,，全市仍有____鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的4____,，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計劃的40.____,。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展,。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成,。

三,、__年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見

__年下半年，要認(rèn)真貫徹落實省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神,，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進(jìn)一步加大招商引資力度,，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺建設(shè),，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),，繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,、全面推進(jìn)小康社會建設(shè)中占有重要地位,。下半年要突出抓好以下工作：

1、繼續(xù)抓好招商引資活動,。要堅持突出工業(yè),，突破工業(yè)，必須大力抓好項目開發(fā),，要在抓好常年招商引資的同時,，擴大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機,，充分利用我市資源豐富,、勞動力成本低等優(yōu)勢,，按照“優(yōu)勢互補、互惠互利,、長期協(xié)作,、共同發(fā)展”的原則，多層次,、多途徑地開展山海協(xié)作,，擴大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子,，促進(jìn)項目的引進(jìn),。確保全年新上項目8____，其中實際到資5____元以上的項目為2____,，10____元以上的項目為4____,，50____元以上項目2____，引進(jìn)市外資金1.5億元任務(wù)的完成,。局機關(guān)要加大招商力度,，力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù),。2、大力培植龍頭企業(yè),。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢,、產(chǎn)品優(yōu)勢,、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)1____,，下半年計劃新增____,，爭取年產(chǎn)值達(dá)到4525____元，稅利450____元,。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向,，集中人力、物力,、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),，特別是糧食、奶業(yè),、茶果,、蔬菜上。

3,、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作,。要把科技進(jìn)步作為增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點,。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步,，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè),，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā),。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作,。要爭取____企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證,。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金達(dá)到500____元,。

4,、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建設(shè)。把沿205國道的水吉,、回龍,、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山,、將口,、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技,、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑,、麻沙、莒口,、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保,、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。

5,、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),。要建立__×鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫,。要動員企業(yè)加大對項目,、產(chǎn)品、招商,、培訓(xùn),、人才、企業(yè)管理,、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度,。要督促年產(chǎn)值50____元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺,，培訓(xùn)專業(yè)人才,，開展電子商務(wù),，加速信息化帶動工業(yè)化的進(jìn)程。

6,、要加強安全生產(chǎn)工作,。要以高度的責(zé)任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，以對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，落實重要思想，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特,、重大事故,。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇十二

20_年上半年，自來水公司在市委,、市政府的宏觀指導(dǎo)下,，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,，在公司全體干部職工的努力工作下,，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)圖強的新發(fā)展,。下面將上半年主要工作完成匯報情況：

一、加強宣傳,，促進(jìn)管理,，提升水平

(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下,，積極做好春節(jié)前夕市長_對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,，通過一系列的接待工作中,，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高,。

同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓熱線”欄目就20_年公司計劃開展的民心解困工程進(jìn)行宣傳;參加電視臺“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)行報告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;,，配合電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”,、第二xx屆“中國水周”紀(jì)念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺,、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進(jìn)形象的不斷提高,。

(二)以規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員,、各部門黨政負(fù)責(zé)人會議,，公司黨委書記、總經(jīng)理_組織學(xué)習(xí)了“四學(xué),、四查,、四比、四看”活動,，并進(jìn)行安排部署,。會議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識,，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》,、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司20_年工作要點》,、《市自來水公司20_年經(jīng)營承包考核辦法》,、《市自來水公司20_年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》等重要指導(dǎo)性文件;

隨著公司對“15518”工作方案的進(jìn)一步實施,，全面樹立了“安全意識,、服務(wù)意識、市場意識,、創(chuàng)新意識,、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化,、精細(xì)化;通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,，建立科學(xué)的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁,，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用,，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

通過科學(xué)管理努力提高水費收入,，加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸大多經(jīng)收入,，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下,，通過嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電和管理費用,，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損,。

二,、以人為本，加強黨建,，促進(jìn)和諧

(一)深化教育,，引導(dǎo)行風(fēng)

20_年，在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下,，按照上級工作部署,，結(jié)合我公司的工作實際，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線,，全面推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階,，結(jié)合公司中心工作，突出重點,，完善機制,，進(jìn)一步深化廉政教育內(nèi)容，增強廉政教育效果,，經(jīng)常性的組織廉政教育活動,，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀。貫徹落實中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》為契機,，強化領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)班子要對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;繼續(xù)落實“一崗雙責(zé)”制度,。各級黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行好工作職責(zé),，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入重要工作日程,，做到與各項工作一起部署、一起檢查,、一起考核,。嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度,，對管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,。認(rèn)真貫徹落實教各項服務(wù)制度,、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育、制度,、監(jiān)督并重的懲防體系,。定期組織開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,，觀看警示教育片,，積極推進(jìn)廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委20_年工作思路,，堅持突出重點,、講求實效，圍繞中心,、服務(wù)大局的原則,，在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫,，求突破,。一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實將“民生工程”落到實處,，好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務(wù)管理

理和監(jiān)管;三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度;五是嚴(yán)格車輛管理制度,，杜絕公車私駕,、公車私用;六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開、企務(wù)公開和辦事公開制度,，使各項決策更加科學(xué),，權(quán)力運行更加規(guī)范，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下,。

(二)樹企業(yè)形象,，加大作風(fēng)建設(shè)。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散,、不思進(jìn)取等問題作為加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的突破口,，要以治庸提

能力、以治懶增效率,、以治散正風(fēng)氣為目標(biāo),，進(jìn)一步加強公司干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動。嚴(yán)格執(zhí)行“十個嚴(yán)禁”,，切實檢查督導(dǎo)各部門進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高效率，樹立形象,。通過不斷完善行風(fēng)機制,，進(jìn)一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶,，點滴做起”的服務(wù)理念,，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，強化服務(wù)考核激勵機制,，創(chuàng)建品牌服務(wù),，深入開展為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，在用水保障,、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實，以規(guī)范操作,、文明服務(wù)為突破口,，倡導(dǎo)窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能,，熱誠,、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務(wù)意識，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”,、“巾幗文明崗”,、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講服務(wù),、比優(yōu)質(zhì),，講規(guī)范、比業(yè)務(wù)”的“比,、學(xué)”意識,，努力實現(xiàn)服務(wù)意識再提高、服務(wù)能力再增強,、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標(biāo);繼續(xù)開展“供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)”義務(wù)奉獻(xiàn)活動,，促進(jìn)對外服務(wù)的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌,、稱心滿意在供水”,。

三、加快水廠建設(shè),，突破發(fā)展瓶頸

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下,，自來水公司與煌盛集團(tuán)中慶投資有限公司達(dá)成bt項目合作框架協(xié)議,，尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項目,，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作,，進(jìn)一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難,，按計劃進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點工程建設(shè),，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元。主要包括：1,、東區(qū),、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程,。為搶占市場,，奠定十二五供水發(fā)展基礎(chǔ)，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設(shè)項目,，完成了規(guī)劃選址意見,、環(huán)境影響報告和批復(fù)、土地預(yù)審意見,、地震安全評價,、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū),、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審,，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù),。公司按照市政府和新城辦,、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6.1公里,，新打水源井21眼,。

為加快東區(qū)、南區(qū),、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進(jìn)度,，確保項目管理規(guī)范進(jìn)行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、人員配備和具體工作要求進(jìn)行了安排部署;目前按照三座新水廠項目建設(shè)要求,，公司完成了市匯晶供水有限責(zé)任公司,、市匯森供水有限責(zé)任公司,、市匯祥供水有限責(zé)任公司的工商注冊工作，深井水廠已經(jīng)投入運營,。

四,、水價調(diào)整,，擺脫水價倒掛

通過市水務(wù)局和市物價局積極努力，市政府常務(wù)會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自備方案，關(guān)閉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā),，為供水企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)保障,。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月開始實施,。按照公司“提高服務(wù)水平,、促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署，公司黨委書記,、總經(jīng)理_和黨委副書記,、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了具體落實工作進(jìn)行了詳細(xì)布置。為確保此項工作順利開展,，要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作,，落實此次水價調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數(shù)核實工作,，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字,，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長負(fù)責(zé),，做好水表底數(shù)的核定,，并將《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達(dá)每位用戶手中;三是做好水價調(diào)整的解釋工作，嚴(yán)格按照“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答,，對于個別用戶提出的自己不了解,、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進(jìn)行咨詢;四是認(rèn)真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,，按照市物價局提出的先征后返辦法進(jìn)行處理,。返還工作由收費大廳專人負(fù)責(zé)，并實行一次性告知制度,。通過組織相關(guān)人員對《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》和“水價調(diào)整明白紙”進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí),，以確保周密細(xì)致的落實好此次水價調(diào)整工作。

五,、創(chuàng)建水務(wù)集團(tuán),，早日扭虧為盈

市水務(wù)局召開組建水務(wù)集團(tuán)有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議，爭取政策支持,，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)核心競爭力達(dá)到新高度,，努力提升科技水平,，嚴(yán)格控制成本費用。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動,，投入資金在集辦公自動化,、生產(chǎn)調(diào)度,、營銷管理、客戶服務(wù),、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng),，并具備獨立的知識產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在20_年

初可全面投入試運行,，正式運行后，公司科技水平將躋身全國先進(jìn)行列,。

努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益,。尤其針對管理模式,、遠(yuǎn)程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式，努力提升了科技含量,，降低了成本費用,，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意,、讓企業(yè)增效”的共贏目標(biāo),。

六、存在問題和不足

上半年,，通過公司全體成員的共同努力,，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展,。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平,。

三是個別同志工作的主動性,、創(chuàng)造性還不夠強。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,，爭取加大職工培訓(xùn)力度,。

七、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足,，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),，進(jìn)一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心,、追求卓越,、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,，競爭進(jìn)取,，立足更高的起點,，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)更快的發(fā)展,，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌,。下半年重點工作如下：

1、堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制,，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核,。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo),。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),，把任務(wù)細(xì)化到月,，細(xì)化到周，量化到組,，量化到人,，認(rèn)真工作，努力拼搏,，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn),。

2、進(jìn)一步強化內(nèi)部管理,，繼續(xù)實行考核制度,，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐,，加大測漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量,，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,。

3,、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐,。面對市場競爭的日趨激烈,，為了使國家、企業(yè),、職工三者的利益不受傷害,，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識,，樹立濃厚的市場意識,。下半年，我們要進(jìn)一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ),，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,，進(jìn)一步研究開發(fā)項目,。

4、加大職工培訓(xùn)力度,，人才強企促發(fā)展,。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動力,，以創(chuàng)新為主線,，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè),，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾,。

5、繼續(xù)抓好安全工作,。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強安全意識,，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，切實做到有計劃,、有目標(biāo)、有落實,，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生,。

6,、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè),。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè),，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化,，所帶來的經(jīng)濟效益。

八,、上半年主要工作成績

20_上半年供水量1022萬噸,，完成計劃的98.87%，比去年同期增加19.77萬噸;售水量305.44萬噸,，完成計劃的90.97%,，比去年同期增加0.86萬噸;調(diào)度中心本月共計接聽用戶來電32564個，呼出派工及回訪電話15654個,，共計受理業(yè)務(wù)2031起;管網(wǎng)公司,、工程公司和機電維修處共完成維修任務(wù)1822項。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇十三

20xx年,，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托,，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢,，積極開展外營業(yè)務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作作匯報如下：

一,、上半年的工作回顧

1,、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任

我們賓館與干部學(xué)院,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間,，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想,，“用心極至”為業(yè)主服務(wù),，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念,、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚,。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目,，提升飯店管理公司的知名度

為了提高飯店管理公司的知名度,，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要,。目前,，我們飯店管理公司委托項目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心,、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校,，我們將努力做好現(xiàn)有委托項目，提升現(xiàn)有項目知名度,，讓我們現(xiàn)有的三個委托項目精益求精,，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托項目奠定良好的基礎(chǔ),。

3,、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人,、代管國際旅行社1人,、干部學(xué)院12人,、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),，20xx年上半年,，飯店管理公司管理費為：30.96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元,，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元,、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個人,，在此就不作說明),。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作,，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù),，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。

4,、認(rèn)真做好市場調(diào)查研究,，努力開拓新的合作項目

20xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員,，為了開拓新的客源市場,，加大了自身的宣傳力度,，以及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練,。同時, 我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細(xì)分析市場的競爭形勢,，積極尋找了新的合作項目,。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館,、知味大酒店,、觀福大酒樓等幾十個單位進(jìn)行過業(yè)務(wù)交流和項目洽談，取得實效,。

5,、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)

飯店管理公司的員工,，在認(rèn)真做好本職工作外,，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時,，我們能夠不厭其煩的一而三,，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”,。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差,，我們還會親自送到家屬的家中,，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。

二,、存在的問題

20xx年上半年,，我們飯店管理公司,，當(dāng)然也存在著不足之處：如：1,、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細(xì);2、對業(yè)主,、外派人員服務(wù)還不夠細(xì)致,、完善;3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正,。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇十四

一,、20__年上半年主要工作完成情況

20__上半年，xx公司深入貫徹落實xx公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念,，在加強基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20__年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底,，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元,，完成xx公司下達(dá)年計劃xx萬元的%。

(二)項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20__年項目建設(shè)的重點,，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20__年x月x日時,，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道,。

(三)經(jīng)營能力得到增強,。20__年公司以加強品牌建設(shè)為著力點，創(chuàng)新營銷方式,，隨時掌握市場動向,，進(jìn)一步提高分析市場、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20__年春季公司三次舉行建材品牌推介會,，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強化基礎(chǔ)管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨,、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20__年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運動會等活動,，并積極參加xx公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“xx公司精神”和核心價值觀,。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到,，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個體戶,，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊伍建設(shè)方面，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠,、攪拌站,、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20__年下半年要突出做好以下五方面工作

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施,。三是增強抵御風(fēng)險能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項要求”，將精細(xì)化管理的理念,、方法,、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗,，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系,，完善各項激勵獎懲機制,，及時進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力,。

(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20__年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，20__下半年,，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點,，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求,，下大力氣考試吧閱讀/zl/請保留整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,，對業(yè)績平庸,、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理,，切實落實“能上能下”的工作機制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強,、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建,、團(tuán)建,。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實“八項規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動,。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企,，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇十五

__縣鹽業(yè)有限責(zé)任公司

20_年工作總結(jié)

20_年,，__縣鹽業(yè)公司在__鹽業(yè)分公司和當(dāng)?shù)乜h委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實省集團(tuán)公司,、分公司20_年度鹽業(yè)工作會議精神,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“品牌建設(shè)年”主題及分公司品牌建設(shè)實施要求，開展品牌宣傳;積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售渠道再造工作,，穩(wěn)定食鹽終端市場;探索非鹽經(jīng)營,，擴大非鹽業(yè)務(wù)收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響,，積極應(yīng)對,，努力工作，持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送,，探索非鹽營銷,，全面落實目標(biāo)責(zé)任管理?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：

一、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

(一)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1,、商品購進(jìn)：20_年完成鹽產(chǎn)品購進(jìn)__噸,其中食用鹽購進(jìn)__噸,，同比__噸減少__噸，同比減幅__%,。

2,、商品銷售：全年完成鹽品銷售__噸，同比__噸減少_噸,，減幅為_%,，占年計劃_噸的_%，其中食用鹽銷售完成_噸,，同比_噸減少_噸,，減幅為_%，占分公司下達(dá)指標(biāo)_噸的_%;食用鹽中小袋鹽銷售_噸,，同比_噸減少_噸,，減幅為_%，占年度計劃_噸的_%;大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售__噸,，工業(yè)鹽銷售_噸,。

(二)主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

1、營業(yè)收入：全年實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,，其中商品銷售收入__萬元,。

2、毛利額：主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)毛利總額__萬元;

3,、費用：全年支付費用總額__萬元,。

4、利潤：全年實現(xiàn)利潤總額__萬元,。

二,、所做的主要工作

(一)制定工作方案，統(tǒng)籌安排年度工作

為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神,，按照分公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),，召開全體員工會議認(rèn)真討論，制訂具有操作性的《__公司20_年工作安排及考核辦法》,，全面安排20_年度各項工作,，尤其注重了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排，就鹽商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和酒類商品壓庫細(xì)化分解任務(wù),，酒類壓庫細(xì)化到個人考核,，進(jìn)行功效掛鉤，保證了酒類壓庫的完成,。先后根據(jù)分公司的要求,，制定了《20_年網(wǎng)點

建設(shè)工作安排》,、《品牌建設(shè)實施方案》等，統(tǒng)籌安排全年各項工作,。

(二)加強終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，開展__品牌宣傳

加強了食鹽終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和銷售渠道再造工作，一是實行食鹽銷售一站式配送;二是采取“三位一體”(即食鹽配送,、市場管理,、非鹽銷售)模式,，將轄區(qū)_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū),，實行片區(qū)包干責(zé)任制，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任片區(qū)責(zé)任人,。三是建立健全終端客戶資料,，通過前期市場摸底，建立了_家詳實的客戶檔案,，根據(jù)客戶購銷情況,，對客戶實行a、b,、c三級歸類管理,，根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行,，既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場,，又有效降低了配送成本，節(jié)約了費用,。

根據(jù)__品牌建設(shè)實施方案,，在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎(chǔ)上，通過制作車身廣告_平米,、給社會車輛粘貼車貼_平米,、在采樣點張貼戶外廣告_平米、散發(fā)圍裙_個及手提袋_個等宣傳物品的方式,，多方式,、多渠道開展了__品牌宣傳，提高_(dá)_品牌知曉率,。

(三)依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè),，擴大畜牧鹽銷售

繼續(xù)依托當(dāng)?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化,、發(fā)展畜牧業(yè)大縣

的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極推進(jìn)畜牧鹽的銷售，對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記,，先簽訂合同,，后按需配送;對零散養(yǎng)殖戶進(jìn)行自提和配送相結(jié)合,，進(jìn)行客戶信息登記供應(yīng)，在管理過程中進(jìn)行回訪,，防止了

畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生,，有效擴大了畜牧鹽市場份額，全年年銷售__噸,，同比__噸凈增_噸,，增幅_%。

(四)拓寬非鹽業(yè)務(wù)空間,，推進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)擴銷增效

(1)適應(yīng)市場需求,，靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的___實時調(diào)整,，退出經(jīng)營;二是日化類商品的銷售,，一改以往零星銷售模式，開展多規(guī)格系列配套列組銷售,，每組進(jìn)行讓利搭贈,，調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性，擴大了銷售;全年年共銷售日化類商品_件,，實行收益_萬元,。

(2)嚴(yán)格按照分公司壓縮酒類庫存要求，將分公司下達(dá)我公司的白酒銷售任務(wù),，在困難重重的情況下,，本著堅決按期完成酒類壓庫任務(wù)，實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則,。實現(xiàn)酒類壓庫_件,，壓庫收入_萬元,，按集團(tuán)公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作，并實現(xiàn)毛利_萬元,。

(五)精益管理，降本增效,，降低一切費用開支

加強財務(wù)管理,，嚴(yán)控費用開支,。公司將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，切實強化降本增效,。對預(yù)算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進(jìn)行費用預(yù)先申報，申報批準(zhǔn)后方可發(fā)生費用業(yè)務(wù),，再按照實際發(fā)生金額進(jìn)行費用報銷，嚴(yán)控費用發(fā)生和開支,。開展“厲行勤儉節(jié)約,、反對鋪張浪費”，對發(fā)生的可控費用盡量壓縮,，對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進(jìn)行管理,，嚴(yán)格控制接待開支標(biāo)準(zhǔn),，杜絕將非公務(wù)的接待活動納入公務(wù)接待范圍,。全年可控費用_萬元，同比_萬元下降__萬元,。尤其是重點可控費用_萬元，同比_萬元下降_萬元,，減幅_%

(六)群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展

結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《___分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神,，及時組織召開會議，貫徹落實群眾路線教育實踐為民務(wù)實清廉要求,，在分公司黨委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，開展批評與自我批評,，撰寫對照檢查材料,，制訂整改方案，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。

根據(jù)_縣委“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,，深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動，充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學(xué)發(fā)展,，促進(jìn)社會和諧，服務(wù)人民群眾”中的先鋒模范作用,。先后_次奔赴聯(lián)系村進(jìn)行入戶及雙聯(lián)幫扶活動，給聯(lián)系村訂閱了價值_元的黨報黨刊,，給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值_余元的幫扶物資,。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇十六

再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，半年的工作是難忘、印記最深的半年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同志的密切配合下,，

(一)強化形象，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是熱愛本職工作講奉獻(xiàn),。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此,，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)。

半年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法;堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，主動維護(hù)公司的優(yōu)良形象。

(三)強化職能,，做好服務(wù)工作,。

工作中，我們注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。箱管人手少，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。工作中的不足與今后的努力方向主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對箱管事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，主動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,，樹立公司的優(yōu)良形象。

公司上半年工作總結(jié)會議 公司上半年工作總結(jié)美篇篇十七

20_年上半年,，_公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè),、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開拓，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績?，F(xiàn)將_年上半年工作作如下匯報：

一、上半年工作回顧

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在_的_市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的以人為本，打造隊伍,、完善管理,、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施,，對內(nèi)加強管理,，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況,，及時出臺相關(guān)的制度,，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)_萬標(biāo)箱,，比去年同期增長_;件雜貨完成_萬噸,，比去年同期增長_;裝拆箱理貨完成_萬標(biāo)箱，比去年同期增長_%,。

今年上半年財務(wù)收入共計_萬元,，比去年同期增長_。利潤_元,，成本利潤率_?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月,。

(二)主要完成的工作

1.以人為本,、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富,。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本,、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇,，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋,。一方面加強思想教育,，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺,，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長,、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學(xué)習(xí),，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起、從點滴做起,，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用,。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手,，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演,、第一屆友誼杯籃球比賽,、萬人獻(xiàn)愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點,，根據(jù)部門實際情況,，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動,，有學(xué)雷鋒,，做好事活動，臺球賽,，羽毛球賽活動;也有郊游,，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體,，陶冶了情操。又加強了交流,，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2.加強隊伍建設(shè),，提升公司競爭力

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今,，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實干、敢于管理,、擅于管理的干部隊伍,，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦,、任勞任怨,、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看，向遠(yuǎn)看,，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn),。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦_,、_二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn),。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長,，有三名理貨員提升了見習(xí)助理,，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上,，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面,，很好地滿足了各個崗位的需要,，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3.完善規(guī)章制度,，嚴(yán)抓貫徹落實

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。但隨著競爭的加劇,，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面,。上半年,，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤,，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格,，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯,，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá),、傳達(dá)外部單位,，不管有沒造成影響，都視為對外差錯,。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比,。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴展市場創(chuàng)造了條件,。

今年以來,，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定,，進(jìn)一步明確了職責(zé),，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張,，同時加大對責(zé)任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份,，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律,，無故曠工，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》,，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,，保證了公司的政令暢通,，令行禁止，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù),，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4.開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求,，_分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場,，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道,，一方面加強內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支，取得了很好的效果,。首先,，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機制,，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制,。其次,，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營,、管理,、質(zhì)量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起，從點滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本。其次在管理費上嚴(yán)格控制,，盡量壓縮機關(guān)人員的配置,。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員_兼任黨辦秘書,，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計,。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢,、辦大事、辦好事,、辦實事的原則,，采取一切措施，避免不必要的開支,。

上半年,，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險,、審計強管理,、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低,。

5.大力加強市場營銷工作

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和_的自身情況,，_的_市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢,。而_集團(tuán)給_定了較高的利潤指標(biāo),，這勢必讓_加大市場營銷力度，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲,。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額,。如今,，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價,，這就是市場的相對相持階段,。在這相持階段,，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口,，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以,，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,，將_、_二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作,，同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理,，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點,，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想,，急客戶之所急,，受到了客戶的肯定與表揚,，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作,，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議,，其船邊、閘口,、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作,。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

分公司正式開展_業(yè)務(wù),。

根據(jù)總部的要求,，_分公司的經(jīng)營管理由_分公司負(fù)責(zé)，去年公司對_市場進(jìn)行了調(diào)研,，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作,，今年公司加大了營銷力度,，積極推進(jìn)_分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年_分公司已按照既定的計劃,，順利開業(yè)了,，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。_作為_分公司具體負(fù)責(zé)人,，對_分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作,。

二、存在的不足

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高

公司成立三年來,，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育,，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇,，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,，近三年來,，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干,、邊干邊學(xué)，工作能力,、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青,，無論是工作經(jīng)驗,、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位

三年來,，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯,，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(四)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇,，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán),。