總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
公司司機(jī)年終工作總結(jié)篇一
一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來(lái),本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,按時(shí)出勤,,有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位,,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,。愛(ài)崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二,、工作能力和其它方面
我的工作崗位是一名司機(jī),,責(zé)任和安全一直都是我的工作宗旨,在出車(chē)的`過(guò)程中嚴(yán)格要求自己,,做到小心安全駕駛車(chē)輛,,把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車(chē)很辛苦,,尤其是夜間出車(chē)又困又累,,但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車(chē)的技術(shù)含量較高,,在平時(shí)的工作中,,我能夠做到車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng),同時(shí)愛(ài)護(hù)車(chē)輛,。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來(lái)完成,,盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用,也提高了我駕駛的車(chē)的出勤率,。在安全方面我這一年來(lái)沒(méi)有責(zé)任事故,,車(chē)輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。
三,、存在的不足
總結(jié)一年來(lái)的工作,,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,,但是還存在著以下不足:
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,由于自控能力不太高,,有時(shí)在路上會(huì)超速,。另一方面,為了個(gè)人利益,,上主機(jī)挑活,。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,,有時(shí)工作沒(méi)有按時(shí)完成,。由于新司機(jī)上車(chē)不懂工作流程,,我沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待這件事,導(dǎo)致后來(lái)粘罐事件,。
三是責(zé)任心還不夠強(qiáng),到工地沒(méi)有按規(guī)定下來(lái)查看路況,,麻痹大意,。
四、下一年的工作打算
下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改進(jìn)不足,,拓寬思路,求真務(wù)實(shí),,全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,對(duì)下一年工作進(jìn)行具體謀劃,,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),,加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),理清工作思路,,提高辦事效率,,增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
三是作為一名司機(jī),一言一行都代表著公司的形象,,在工地認(rèn)真的為客戶著想,,熱情的為客戶服務(wù)讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想,,只有客戶滿意了我們的公司才會(huì)更加的強(qiáng)大,,更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
公司司機(jī)年終工作總結(jié)篇二
飛駒過(guò)隙浮光掠,,花開(kāi)花落又一年,。崢嶸的20__即將過(guò)去,20__年以輕快的腳步向我們走來(lái),?;厥走^(guò)去,有收獲的喜悅,,也有錯(cuò)誤的教訓(xùn);有學(xué)習(xí)的樂(lè)趣,,也有工作的艱辛;有產(chǎn)量高漲時(shí)的歡欣,也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)的心傷,。所有這一切只有一個(gè)目標(biāo),,那就是在__這塊舞臺(tái)上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用,為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。
在負(fù)責(zé)合成,、機(jī)組片區(qū)的管理和以及班組管理的過(guò)程中,有以下幾個(gè)方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考,,能夠?yàn)槲覀兿乱徊降墓ぷ髦该鞣较颉?/p>
一,、提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期
大機(jī)組是企業(yè)的心臟,提高大機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率是我們?nèi)w__人的目標(biāo),,作為大機(jī)組的工藝管理人員,,如何才能提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行周期是我們一直思考的問(wèn)題。
3月28日,,公司副總經(jīng)理韓總組織工藝,、設(shè)備、電議等相關(guān)人員召開(kāi)了__公司首次大機(jī)組特護(hù)會(huì),,會(huì)議提出了以大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行為核心的生產(chǎn)管理模式,,以此次會(huì)議為契機(jī),以工藝人員為首的一支大機(jī)組特護(hù)隊(duì)伍從而產(chǎn)生,,公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機(jī)組的管理,,一年來(lái)我們組織召開(kāi)大機(jī)組特會(huì)14余次,為了讓會(huì)議不流于形式,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)解決問(wèn)題,形成會(huì)議督辦14期,,完成具體工作200余項(xiàng),,延長(zhǎng)了設(shè)備的運(yùn)行周期,為公司創(chuàng)造了不可估量的效益,。
我們采用了工藝,、設(shè)備、電議聯(lián)合巡檢制,設(shè)備包機(jī)到人,,每臺(tái)機(jī)組都有自己的包機(jī)操作工,、維修工、電儀工,,各負(fù)其責(zé),,每天堅(jiān)持采用了上午一次、下午一次的定期巡檢制度,。操作工,、維修工、電儀工按時(shí)簽字巡檢,,及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題,讓沒(méi)有按時(shí)巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰,,使機(jī)組的運(yùn)行工況時(shí)時(shí)刻刻都屬于可控狀態(tài),。
11月20日,根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)管理制度,,為了保證大機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,,營(yíng)造清潔文明生產(chǎn)氛圍,形成良好的工作習(xí)慣,,在設(shè)備檢修部門(mén)的牽頭下,,我們出臺(tái)了紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)比制度,把大機(jī)組列入了專(zhuān)項(xiàng)比較管理,。
進(jìn)一步加強(qiáng)油系統(tǒng)的管理,,油是機(jī)組的血液,油質(zhì)管理是我們的重點(diǎn)工作,,加強(qiáng)油質(zhì)的分析頻率,,每周都對(duì)油質(zhì)作了全面分析,每天都在分析油的水份,,油的質(zhì)量隨時(shí)屬于受控狀態(tài),。
加強(qiáng)了油系統(tǒng)的旁路過(guò)濾監(jiān)控,濾油機(jī)24小時(shí)都屬于常開(kāi)狀態(tài),,每臺(tái)濾油機(jī)進(jìn)行了編號(hào),,責(zé)任到包機(jī)操作工、維修工,,濾油機(jī)每小時(shí)都巡檢一次,,針對(duì)油的特點(diǎn)使用不同的濾油機(jī),水分高的使用真空濾油機(jī),,提高加熱器溫度蒸發(fā)水分,,雜質(zhì)多的使用板式濾油機(jī),加強(qiáng)雜質(zhì)過(guò)濾,濾油機(jī)的漏點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了及時(shí)停下來(lái)處理,。
我們還對(duì)各機(jī)組目前的油站進(jìn)行了評(píng)價(jià),,油壓好不好控制,不好控制的都要進(jìn)行改造,,該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準(zhǔn)備物質(zhì),,該改的管道提前做好準(zhǔn)備,回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進(jìn)行了整改,,該準(zhǔn)備的物質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備到位,,爭(zhēng)取利用明年大修的改造一次性成功。
我們?cè)谟拖到y(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),,前段時(shí)間,,由于油質(zhì)的問(wèn)題,空壓機(jī)推力瓦燒毀,,造成系統(tǒng)停車(chē)7天,,合成氣壓縮機(jī)試車(chē)的過(guò)程中,由于時(shí)間緊,,任務(wù)重,,油系統(tǒng)管道配管沒(méi)有得到有效控制,焊渣清理不干凈,,浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞,,給公司造成了不可估量的損失。
通過(guò)這一系列的措施,,我們的大機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行周期在逐步穩(wěn)定,,從最開(kāi)始試車(chē)期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的60天,我相信,,只要我們持之以恒,,一定會(huì)有非常可觀的宏觀效率,。
二,、降低大機(jī)組的潤(rùn)滑油消耗
__公司目前機(jī)物料消耗最高的地方就是大機(jī)組,從壓縮機(jī)開(kāi)車(chē)以來(lái),,潤(rùn)滑油消耗一直居高不下,,我們也采取了很多措施,都是治標(biāo)不治本的做法,,沒(méi)有很好的效果,,主要是合成氣壓縮機(jī),污油系統(tǒng)沒(méi)有達(dá)到理想的效果,,油氣分離沒(méi)有控制好,,導(dǎo)致油箱放空桶,、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,利用了10月初機(jī)組檢修的機(jī)會(huì),,對(duì)合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造,將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,,大大的減少了氣體排放量,,從而油箱放空桶帶油也減少了不少,在氣相回收總管上并入了新的分離器,,將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收,,最后對(duì)四個(gè)污油捕集器的液位計(jì)進(jìn)行了從新校正,建立液位操作污油捕集器,,減少了工藝氣排放量,,使?jié)櫥偷南馁M(fèi)用從開(kāi)車(chē)初期的20萬(wàn)元左右降到本月的1.8萬(wàn)左右,降幅達(dá)到了11倍,,每個(gè)月給公司創(chuàng)造了18萬(wàn)的效益,。
同時(shí)我們對(duì)平時(shí)的廢油也進(jìn)行了回收利用,油質(zhì)較好的廢油,,通過(guò)板式濾油機(jī)直接回到油箱回收利用,油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油,,直接進(jìn)入廢油處理站,,處理合格后用于小機(jī)泵加油。
三,、持之以恒的抓好安全環(huán)保
安全環(huán)保是一個(gè)永恒的話題,,是幸福的根本,是企業(yè)的生命線,,對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō),,安全就是孩子仰望你時(shí)的微笑,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全環(huán)保意味著發(fā)展,,意味著穩(wěn)定,,意味這效益,意味著管理水平,。
這一年來(lái),,我們緊緊圍繞“三大驗(yàn)收”開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,花費(fèi)了很大的人力和物力,,安全方面從現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開(kāi)始抓起,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的爬梯、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整改,,并刷好了安全色;消防,、氣防、設(shè)施進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查并出臺(tái)了各項(xiàng)管理措施;現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分,設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)到個(gè)人,,并出臺(tái)了衛(wèi)生管理制度,,安排了專(zhuān)人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促;重大危險(xiǎn)源、高危人群,,安環(huán)科技部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理;管道標(biāo)識(shí),、壓力表標(biāo)識(shí),由崗位技術(shù)員親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查整改,,都達(dá)到了很好的效果;為安全驗(yàn)收工作作出了突出貢獻(xiàn),。
環(huán)保方面,我們積極響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召,,采用了“四十字”環(huán)保工作方針,,每條排水溝設(shè)立專(zhuān)門(mén)管理人員,控制好排水指標(biāo)及排水量,,由安環(huán)科技部親自督促,。開(kāi)好污水處理站,控制好污水站進(jìn)口指標(biāo),,由生產(chǎn)部張培部長(zhǎng)親自控制,,保證污水時(shí)時(shí)刻刻處理正常運(yùn)行狀態(tài),排水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),,在這種高嚴(yán)格的控制下,,我們公司于11月中旬取得了國(guó)家環(huán)保工作驗(yàn)收。
四,、加強(qiáng)班組管理建設(shè)
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,,才能展翅騰飛,,迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,,把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下,,探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。
作為班組管理的主管,,我們必須抓好基礎(chǔ),,完善班組各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),,健全各種規(guī)章制度,,搞好民主管理,,發(fā)揮各位員工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化。
我們要從下面幾項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展班組管理工作,,選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長(zhǎng)、群團(tuán)干部,,制定各自的工作職責(zé),。健全各項(xiàng)管理制度,明確生產(chǎn)小組長(zhǎng),,群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容,。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化,,開(kāi)好班會(huì),、班委會(huì)。積極開(kāi)展員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià),,將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤,,連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話,,班委會(huì)要對(duì)其分析,,制定幫扶計(jì)劃,我們要以不拋棄,,不放棄的原則,幫助每一位最需要幫助的員工,。帶著好的心情上班,,在操作的時(shí)候失誤幾率會(huì)降低許多。所以,,我們?cè)趯?duì)員工的心靈溝通上也要非常重視,。如何才能在上班期間有個(gè)好的心情呢?我們要開(kāi)好班前會(huì),提高員工上班的工作熱情,,讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂(lè),。
五、落實(shí)好培訓(xùn)工作
培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作,,我們__公司剛剛組建,,一批新鮮的血液剛剛注入,所以需要加大培訓(xùn)的力度,,一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識(shí)講解和班中現(xiàn)場(chǎng)操作結(jié)合培訓(xùn)為主,,實(shí)行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,,實(shí)用性和可操作性強(qiáng),更好的服務(wù)于安全生產(chǎn),,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)理論結(jié)合實(shí)際,,由授課老師現(xiàn)場(chǎng)講解,培訓(xùn)完后現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考試,,并詳細(xì)記錄了提問(wèn)內(nèi)容和學(xué)員回答情況,,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、公布考試結(jié)果,,減少了書(shū)面考試的繁瑣,,各崗位培訓(xùn)老師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的提問(wèn)考試做了小結(jié),并進(jìn)行了效果分析,,通過(guò)這一次培訓(xùn)來(lái)指導(dǎo)下一次的培訓(xùn),,將班中培訓(xùn)落到了實(shí)處。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討,,促進(jìn)員工對(duì)工作的思考,。
12月以來(lái),我們還利用了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn),,對(duì)操作水平相對(duì)滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問(wèn)答,,當(dāng)面講解,讓員工能夠當(dāng)場(chǎng)受到教育,,獲得收獲,。
六、下一步的工作計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作,,壓縮機(jī)的原理,,平時(shí)的操作要點(diǎn)、開(kāi)停車(chē)步驟進(jìn)一步完善,,編制成冊(cè),,班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng),、操作工人人過(guò)關(guān),,每位都能夠理解,加強(qiáng)各種事故預(yù)案的培訓(xùn),、演練,,讓操作工做到心中有數(shù),出現(xiàn)事故時(shí)才能調(diào)整好心態(tài),,冷靜的處理問(wèn)題,。
進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生,機(jī)泵衛(wèi)生的管理,,前期我們已經(jīng)花費(fèi)了很大的精力去做衛(wèi)生,,我們要保持這些勞動(dòng)成果,,人機(jī)合一的要穩(wěn)步推進(jìn),包機(jī)人要各負(fù)其責(zé),,認(rèn)真檢查落實(shí),。
進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理,每個(gè)月要堅(jiān)持對(duì)三個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)行比較,,這是我們落實(shí)“五六七”的一項(xiàng)具體措施,。要過(guò)比較管理來(lái)提高員工的積極性,通過(guò)比較管理來(lái)暴露我們所存在的問(wèn)題,,來(lái)爭(zhēng)強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。我們要把班組管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,每個(gè)班組要按時(shí)開(kāi)好“班會(huì)”,、“班委會(huì)”,、“班前會(huì)”。要通過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)開(kāi)導(dǎo)員工的思想,。班組管理要按模塊管理,,每一模塊要安排專(zhuān)人去負(fù)責(zé),這種明確的分工才有利于班組的管理,。我們要通過(guò)分配制度來(lái)拉大員工的收入,,要讓班組的骨干、工作專(zhuān)心的人收入得到提高,,并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配,,這也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一種表現(xiàn)。
新的一年,,新的挑戰(zhàn),,我們堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)事求是,,從嚴(yán)治廠,,艱苦奮斗,爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,,以“五、六,、七”為導(dǎo)向,,20__年我們生產(chǎn)部信心百倍,一定能夠創(chuàng)造新的奇跡,。
公司司機(jī)年終工作總結(jié)篇三
20__年,,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求,,緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,。強(qiáng)化管理,,開(kāi)拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下:
一,、遵紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度,。
一年來(lái),,本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,,按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署,完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件,,提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二,、以人為本,,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
在過(guò)去的一年里,,本人嚴(yán)格按照《高速公路營(yíng)運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求,,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)對(duì)本部人員,、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理,。按照現(xiàn)有人員配置,完善崗位設(shè)置,,有力保證了機(jī)電管理工作程序化,、制度化、規(guī)范化,。
1,、為完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度,,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),,切實(shí)提高部門(mén)人員的整體素質(zhì),本人結(jié)合機(jī)電管理部的實(shí)際,,通過(guò)組織部門(mén)人員定期召開(kāi)會(huì)議,,以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)。在此基礎(chǔ)上,,要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所,、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門(mén)會(huì)議,、學(xué)習(xí)制度。一年來(lái),,收到了較為良好的效果,,促進(jìn)了工作的發(fā)展,營(yíng)造了良好的工作氛圍,。
2,、加強(qiáng)部門(mén)員工的思想工作,提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感,、集體感,,倡導(dǎo)部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情。
3,、努力構(gòu)建__高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架,,明確部門(mén)各崗位的工作職責(zé),并組織編寫(xiě)了一系列部門(mén)規(guī)章制度,,嚴(yán)格督促部門(mén)員工按章辦事,。同時(shí)建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制,、系統(tǒng)備份管理機(jī)制,、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來(lái),,公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作,,無(wú)數(shù)據(jù)丟失。
三,、完善,、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng),保障全線設(shè)備,、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,。
20__年,是__高速全面營(yíng)運(yùn)的開(kāi)局之年,。年初,,公司的收費(fèi)、通信,、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定,,各項(xiàng)軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來(lái),,本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,優(yōu)化,、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng),,保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。
1,、根據(jù)合同的要求,,督促跟進(jìn)建設(shè)方對(duì)公司機(jī)電工程的收尾和完善工作,督促承包商對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造,、完善,。
2、全面深入對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作,,建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案,。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門(mén)人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作,。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求,,要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙,。通過(guò)近一年的努力,,建立了__高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案,為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
3,、根據(jù)管理的需要,,今年7月—10月,本人組織對(duì)湯坑隧道監(jiān)控工程,、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善,。同時(shí),,組織對(duì)公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、__收費(fèi)站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費(fèi)站車(chē)道系統(tǒng)工程的改造工作,。
4,、按照公司的部署,今年4月—6月,,本人組織部門(mén)人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè),,協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政的建設(shè)。
5,、一年來(lái),,本人要求部門(mén)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),及時(shí)解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問(wèn)題,。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,,機(jī)電管理部除定期對(duì)全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外,還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通,建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制,。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù),、更換、調(diào)試,。
四,、配合聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。
今年11月,,伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)現(xiàn),,本人組織部門(mén)員工對(duì)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作,。確保聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作,,有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五,、基本完成公司質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來(lái),,結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門(mén)員工積極參質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作,,要求部門(mén)員工積極學(xué)習(xí),切實(shí)做好本職工作,,將質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中,納入到日常工作中,。確保了質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運(yùn)行。
六,、指導(dǎo),、督促隧道管理所完成各項(xiàng)管理工作。
1,、針對(duì)一段時(shí)間以來(lái)隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況,,本人責(zé)成隧道管理所完成對(duì)隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作,同時(shí)要求隧道管理人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作,。下半年以來(lái),,基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2,、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時(shí)控開(kāi)關(guān)的安裝,,消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費(fèi),。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建,,消除了雨天水淹隧道機(jī)電設(shè)備的隱患,。
4、督促隧管理所對(duì)隧道照明燈具進(jìn)行編號(hào),,使隧道燈具的運(yùn)行和維護(hù)管理序目清晰。
5,、督促隧管理所完善了機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的管理,,避免了機(jī)電物品備件的流失。
6,、按照公司的統(tǒng)一部署,,本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊(duì),要求義務(wù)消防隊(duì)實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度,,提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力,。一年來(lái),義務(wù)消防隊(duì)對(duì)2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除,,遏制了惡性事故的發(fā)生,,確保了隧道行車(chē)安全。
此外,,一年來(lái),,本人還督促隧道管理所對(duì)監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理,。
七,、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項(xiàng)管理工作,。
1,、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤(pán)錄像帶,、管理工作工作站和工作臺(tái)結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作,。
2、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心實(shí)施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)和考核,,提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單,,并對(duì)其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析,,提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率,,為下一步公司營(yíng)運(yùn)管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作,為公司實(shí)現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,。
一年來(lái),,盡管公司機(jī)電管理部的各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高,但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在:
一,、與公司各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng),對(duì)存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高,。
二,、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購(gòu)較難,影響機(jī)電設(shè)施維護(hù)工作的效率,。在下一步工作中,,需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。
三,、由于一段時(shí)間以來(lái),,部門(mén)人員對(duì)原承包商抱有一定的依賴性,導(dǎo)致維護(hù)效率無(wú)法掌握,。下一步,,要調(diào)動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的維護(hù)技術(shù)、技能,。使部門(mén)人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng),,確保公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)操之在我。
在今后的工作中,,本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己工作能力,,提升管理水平,,爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
公司司機(jī)年終工作總結(jié)篇四
司機(jī)個(gè)人年終工作總結(jié)
20xx年即將過(guò)去,,回顧一年來(lái)的工作,,即有成績(jī)也有不足,現(xiàn)對(duì)自已一年來(lái)的工作總結(jié),。一年來(lái),,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事的熱情幫助和大力支持下,,立足本職工作,,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,誠(chéng)懇待人,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,,較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),。以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:
一、工作情況
在今年的工作中,,安全地完成各項(xiàng)出車(chē)任務(wù),,努力做好自己的本職工作,在這一年里能夠自覺(jué)遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,,能夠在工作中任勞任怨,對(duì)車(chē)子做到每日的三檢查(出車(chē)前,、行車(chē)中,、收車(chē)后),做到耐心細(xì)致,,按期保養(yǎng)車(chē)子,,不讓車(chē)子帶病工作,保證了車(chē)子的性能,,保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài),,總能在車(chē)輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現(xiàn),并在保修期內(nèi)及時(shí)修復(fù),,減少損失,。平時(shí)能夠保持車(chē)輛整潔,衛(wèi)生,、干凈,,讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。 一年來(lái)從不酒后開(kāi)車(chē),,做到文明駕駛,,禮讓三先,集中思想行駛不閑談,,樹(shù)立安全第一的思想,,精心操作,謹(jǐn)慎駕駛,,確保了全年安全行車(chē)無(wú)事故,。
二、存在的問(wèn)題和打算
盡管經(jīng)過(guò)一些努力,,我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次,。在20xx年的工作中,,雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視,,如:自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,,服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中,,我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),,全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量,。存在的問(wèn)題
一年來(lái),本人能愛(ài)崗敬業(yè),,取得了一些成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在: 第一,,作為一名司機(jī),,服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;
第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),,有待于加強(qiáng);
今后努力方向
在新的一年里,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我決心認(rèn)真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,。做到:
一,、繼續(xù)堅(jiān)持安全行車(chē),不開(kāi)溜號(hào)車(chē),,不開(kāi)情緒車(chē),,不開(kāi)故障車(chē),不酒后駕車(chē),,不讓車(chē)輛帶病上路,,做到勤檢查,勤修理,。
二,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅(jiān)決不拖拉,能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到,,今天的事情在今天做好,。
三,、工作中要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考,,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,,
四、有問(wèn)題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,,出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),,也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正,使我的工作能夠更加完善,。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),,隨著社會(huì)保障工作的發(fā)展,可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重,,要求也更高,,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,,我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力,在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī),。在接下來(lái)的這一年里,,我會(huì)做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好,。有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦,,我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴,但我決不言悔,,因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱,、捧出全部真誠(chéng),愿意為我摯愛(ài)工作奉獻(xiàn)一切,。
公司司機(jī)年終工作總結(jié)篇五
作為一名司機(jī),,踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)好自己的車(chē)才是永遠(yuǎn)最重要的。駕駛技術(shù)過(guò)硬,,才可以做一名合格的駕駛員,。我在單位里給科室開(kāi)車(chē),閑暇時(shí)間也為單位做一點(diǎn)其他的工作,,總之一切都是為了更好的工作,。上一半年的工作結(jié)束了,我將會(huì)對(duì)我這一年來(lái)的工作做一下個(gè)人總結(jié):
作為單位的一名司機(jī),,為領(lǐng)導(dǎo)提供周到細(xì)心的服務(wù),,是我的職責(zé),,我堅(jiān)持做到車(chē)輛時(shí)刻處于良好的狀態(tài),保持車(chē)內(nèi)衛(wèi)生,,給領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供一個(gè)衛(wèi)生舒適的乘車(chē)環(huán)境,,做好出車(chē)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,隨叫隨到,,不誤領(lǐng)導(dǎo)和同志們用車(chē),,嚴(yán)格按照駕駛員操作要求,搞好車(chē)輛的維修和保養(yǎng),,節(jié)約車(chē)輛的用油,,確保車(chē)輛的安全。現(xiàn)將我上一年學(xué)習(xí),、履行崗位職責(zé)的情況匯報(bào)如下,。
一、注重學(xué)習(xí)
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,,認(rèn)真學(xué)習(xí)物價(jià)知識(shí),,了解物價(jià)的業(yè)務(wù),使自己能夠成為名付其實(shí)的物價(jià)員工,。不斷的提高駕駛技術(shù),,苦練基本功,不斷提高自己的駕駛水平和服務(wù)水平,。
二,、嚴(yán)格要求自己,遵守紀(jì)律,,團(tuán)結(jié)同志
在我上班后,,自己時(shí)時(shí)處處以熱情的工作態(tài)度,嚴(yán)格按照單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,,在思想上嚴(yán)格要求自己,,堅(jiān)持做到早上班,晚下班,,不遲到,,不早退,出滿勤,,干滿點(diǎn),。工作中服領(lǐng)導(dǎo)具體分工,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)干好每一項(xiàng)工作,。永遠(yuǎn)把安全第一做為工作中的座右銘,。在每一次出車(chē)或下鄉(xiāng)中時(shí)刻都在提醒自己,把好手中的方向盤(pán),安全回家是關(guān)鍵,。作為一名駕駛員,,把安全第一放在第一位,這樣不僅是對(duì)自己,、家人,、別人以及公司都是一個(gè)好的交待。
單位就是我的家,,我能夠自覺(jué)維護(hù)單位形象,,不說(shuō)有損單位形象的話,不做有損單位的事,,能夠和同志們和睦相處,,搞好團(tuán)結(jié),集體榮譽(yù)大于個(gè)人的成績(jī),,積極地參加集體活動(dòng),,向老同志虛心請(qǐng)教,把在上一年學(xué)到的勤勤懇懇,,兢兢業(yè)業(yè),,任勞任怨的工作作風(fēng)堅(jiān)持下來(lái)。
下一年,,我相信我會(huì)做的更好,,這是我一直以來(lái)不斷的努力,不斷的進(jìn)步得到的的啟示,。只要努力去工作了,,萬(wàn)事大吉,沒(méi)有什么人會(huì)來(lái)為難你,,也不會(huì)有人對(duì)你說(shuō)三道四,,所以我相信,,只要我去努力了,,我就一定能夠做好,我相信我的能力和我的毅力,。我會(huì)在下一年做的更好!