在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

嬪妃職位表及宮殿篇一

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趙飛燕咯咯地笑起來：“怪不得成帝您今晚親自造訪陽阿主夜總會哩,，原來是繼承了元帝的思想，要親自物色人才,，防止再一次漏掉像王昭君這樣的人?。　?/p>

成帝在趙飛燕銀鈴般地笑聲中眩暈了一下,，心想,，這趙飛燕還真是絕頂聰明，一下就把話說到點子上了,。

趙飛燕用眼神勾著成帝,，說：“您說到現(xiàn)在，還沒有說到員工管理,。您不是有一套‘嬪妃管理’理論嗎,？

成帝在趙飛燕深不可測的眼波里掙扎了一下，笑著說：“這可是我的拿手好戲??！你且聽我慢慢道來！”

此時此景,，男人的智商僅次于愛因斯坦,。成帝那天晚上在陽阿主夜總會超常發(fā)揮著他的智商。原來,，簡單地說,，他的所謂“嬪妃管理”理論包括以下幾個方面：

求賢若渴,，挖掘人才。

成帝說,，為了擴充三宮六院,，我可是費盡周折，到處探求,，這不,，今晚來到了陽阿主夜總會！我們的宗旨是：精誠所至,，金石為開,，相信一定能抱得美人歸。

賢者在位,，能者在職,。

成帝說，我們不拘一格地選拔嬪妃,，力求把真正中看又中用的嬪妃提拔到正確的位置上來,。我們的口號是：絕不讓任何一個中看又中用的嬪妃吃虧！

揚長避短,，唯才是舉,。

成帝說，我們都知道,，世上沒有完美的嬪妃,，只有合適的嬪妃。我們以寬容的雅量來包容嬪妃的缺點,，又以高瞻遠矚的目光來挖掘嬪妃的優(yōu)點,。我們目標是：讓嬪妃的每一塊黃金點都得到開發(fā)。

優(yōu)化組合,，形成合力,。

成帝說，任何嬪妃都有其優(yōu)勢和專攻,，復(fù)合型的嬪妃鳳毛麟角,，而我們的要求又是多面的，既要求漂亮美麗,，又要求能歌善舞,。所以，把不同特征的嬪妃組成團隊,，以我們的要求為統(tǒng)一目標,，形成合力，追求1＋1＞2的效果,。我們的理念是：合理搭配,，通力合作,，爭取最大成效。

趙飛燕聽完,，用粉拳半掩著嘴唇，禁不住笑起來,，“那么總體上成帝您對‘嬪妃’有什么要求嗎,？”

成帝說：“很簡單，首先,，一個優(yōu)秀的嬪妃必須要充滿活力,；其次，要讓整個團隊感到振奮,；第三,，較強的執(zhí)行力。以上就是我的‘嬪妃管理’理論,，曾發(fā)表在《西漢企業(yè)月報》上,，也曾被一些咨詢公司做項目時引用。我這里還有一套具體的管理方法,，叫‘嬪妃式員工管理七式’,。你也不妨聽我仔細說來?！?/p>

一,、循規(guī)蹈矩型此類型的員工猶如那些墨守成規(guī)、死豬一樣的嬪妃,，沒有潛力可挖,，也不宜抱有太多期望。但是此類型的員工雖然缺乏活力,、創(chuàng)新和熱情,，但好管理和易掌控，用起來放心,，不會犯有原則性的大錯誤,。

二、情緒沖動型此類型的員工如同喜歡耍小性子的嬪妃,，忍耐度差,，個人感覺良好，內(nèi)心敏感脆弱,。對待這樣的員工,，管理者應(yīng)以鼓勵、贊揚為主,，并保持溝通,，耐心分析情緒產(chǎn)生的原因,，幫助員工疏導(dǎo)不良情緒,，緩解心理壓力,。

三、業(yè)績平平型此類型的員工如同歌舞技藝一般的嬪妃,，表現(xiàn)平平,，但不一定表示沒有潛力,。管理者要根據(jù)其特點分析內(nèi)在原因，比如,，有可能機會不對,，或者環(huán)境不合適，或者方法不對,，等等,，同時要注意溝通、引導(dǎo)和培養(yǎng),，盡量挖掘其潛力,，發(fā)揮其優(yōu)勢。

四,、刺頭無賴型此類型的員工如同那些喜歡挑剔,、要求繁多的嬪妃，愛興風作浪,，喜歡抱怨發(fā)牢騷,，不服從管理。這里有兩種情況,，一種是能力強的,，另一種是能力平平的。對于前者,，管理者要適當給予此類型的員工施展“個人魅力”的空間,，并且注意因勢利導(dǎo)，多贊揚和鼓勵其工作成果,，但不要忘了給此類型的員工挑挑刺,，讓其偶爾丟丟面子，殺殺其威風,；對于后者,，直接冷處理或者干脆開掉。

五,、倚老賣老型此類型的員工如同相處時間長,、相互已熟悉、了解對方性格的嬪妃,，由于過于熟悉而不注重雙方的'關(guān)系,，工作起來如同“老油條”,。管理者要慎重處理和對待此類型的員工，他們的優(yōu)點是熟悉工作流程,，了解客戶,，理解公司文化和做事風格，富有經(jīng)驗,。管理者首先要大度能容,，謙虛親切，適當給他們一些“賣老”的空間,，但偶爾也施展一些小策略，如安排一些有挑戰(zhàn)性的新工作,，甚至,，特地針對他們的弱項安排一些工作，以打擊他們的“賣老”心態(tài),。如果此類型員工只知道“倚老賣老”而實際能力平平,，則干脆冷處理。

六,、孤單離群型此類型的員工團隊合作性差,，原因大致有幾種：1.新人，一時水土不服,；2.性格孤僻,，親和力差；3.恃才自傲,，不愿與他人為伍,。管理者職責之一是協(xié)調(diào)團隊關(guān)系和發(fā)展團隊成員，萬萬不可一棍子打死,，應(yīng)首先溝通,、分析原因，然后引導(dǎo),。對于恃才自傲者,，尊重其工作能力，但不要忘了經(jīng)常給他設(shè)置一些障礙,。

七,、潛力可挖型此類型的員工猶如歌舞技能平平但姿容美麗的年輕嬪妃，需要耐心引導(dǎo),、培養(yǎng)和挖掘,，才能爆發(fā)出潛力。此類型的員工可能比較年輕,，可能在思想和行為上不夠成熟,，工作成果也未必能達到最佳,，也頗受爭議?？墒?，他們往往能在日常工作中表現(xiàn)出與眾不同的一面，比如,，性格穩(wěn)健而果斷,、團隊合作能力強、見解獨到深刻,、有大局觀和發(fā)展觀,、能善學善用、聰明而敏銳等等,。管理者需要在團隊中仔細甄別和挖掘潛力員工,。是否培養(yǎng)和啟用此類型的員工，可以看出一個管理者的膽識和眼光,。人才,，甚至奇才，往往來自那些有爭議的潛力員工,，而那種四平八穩(wěn),、精于世故、老實聽話的員工往往是難開大局的平庸之輩,。

趙飛燕聽完成帝的“嬪妃式員工管理七式”,，笑著說：“真是‘聽君一席話，勝讀十年書’??！”

成帝謙虛地回答：“哪里哪里，趙小姐舞技精湛,，名滿長安,，今晚令我們大飽眼福！”

趙飛燕眼波流轉(zhuǎn),，“如果我能有幸成為貴公司的員工,，不知成帝會采用哪一種管理方法？”

成帝一顆心立刻跳到嗓子眼里去了,，嘴上卻沉吟幾秒種,，才說：“嗯……那不是太屈才了嗎？趙小姐您也太客氣了……當然,，如果趙小姐真的愿意和我們公司合作,，我們肯定歡迎像趙小姐這樣優(yōu)秀人才加盟。不過……對于新員工的加盟，我們通常會有三個月試用期,，如果表現(xiàn)突出,，試用期可縮短為一個月?！?/p>

后來的事實表明,，表現(xiàn)突出的趙飛燕只用了一個晚上就結(jié)束了她的試用期。幾天后,，趙飛燕被正式任命為西漢啤酒集團公司董事局主席成帝的私人秘書,，享受副總裁待遇。

趙飛燕接受了職業(yè)顧問的意見,，充分挖掘了自己的核心優(yōu)勢,，通過“曲線救國”的方式，終于搭上了成帝這架“噴氣式飛機”,。這是一個職場成功人士的經(jīng)典案例,，被一些獵頭公司爭相引用。

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