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最新酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃三篇(優(yōu)質(zhì))

格式:DOC 上傳日期:2023-04-11 08:06:09
最新酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃三篇(優(yōu)質(zhì))
時(shí)間:2023-04-11 08:06:09     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢,?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,我們一起來(lái)看一看吧,。

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,,我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,,正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn),,制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來(lái),,我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,、制度相結(jié)合,真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái),,并按照每月份工作計(jì)劃,組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,認(rèn)真登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳,,部門(mén)內(nèi)部,、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳,做到帳帳相符,、帳實(shí)相符,。

1、資產(chǎn)管理:我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,,更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,,對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,,要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,,堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度,,在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核,,做到萬(wàn)無(wú)一失,。

2、債權(quán)債務(wù)管理:對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理,,每月及時(shí)催促營(yíng)銷(xiāo)部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),。

3、監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,,即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納,,每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,,相互監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)上報(bào),。

(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià),、肉價(jià),、干調(diào)、冰鮮),,酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格,。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,,從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,,及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部成本控制:要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理,,對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收,,建立二次回收臺(tái)帳。

4,、貨幣資金管理:財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,,由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán),,并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤(pán),,現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò),。

1,、對(duì)內(nèi):協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支,一、編制費(fèi)用預(yù)算,,為各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限,,督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支;二,、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入,、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),,及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對(duì)本部門(mén)所屬的收銀員認(rèn)真教育,,督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作,。

2、對(duì)外:及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,,主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題,。

3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,,按時(shí)申報(bào)納稅,,遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。

4,、按時(shí)參加集團(tuán)召開(kāi)的.季度例會(huì),,根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署,及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作,。

5,、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作,做好各項(xiàng)解釋工作,。

6,、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用,、存進(jìn)行登記,,并認(rèn)真復(fù)核管理。

7,、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn),,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為企業(yè)服務(wù),,財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)《酒店財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)》,。

20xx年是“十二五”的第一年,也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年,,我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作,,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn),圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù),,保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨,,齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,,為酒店的美好明天共同努力,。在20xx年,財(cái)務(wù)部將:

1,、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求,,結(jié)合市場(chǎng)情況,,在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上,綜合帄衡,,統(tǒng)籌兼顧,,本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則,編制酒店20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算,。并且,,根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年任務(wù)指標(biāo),層層分解落實(shí),,下達(dá)到各部門(mén),。同時(shí),為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成,,財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題,為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù),。

2,、20xx年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力,,認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作,,并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明,認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù),。

3,、做好20xx年收入、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

4、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,,提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

5、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。

計(jì)財(cái)部

20xx年12月31日

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

本人擔(dān)任長(zhǎng)沙國(guó)龍酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理已有4年多,,感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我有一個(gè)鍛煉自己、提高和發(fā)展自己的舞臺(tái),,財(cái)務(wù)部門(mén)是酒店的核心部門(mén),財(cái)務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),現(xiàn)本人對(duì)自己的工作簡(jiǎn)單的慨括如下:

1,、制定并貫徹實(shí)施酒店財(cái)務(wù)管理制定及采購(gòu)物資管理制定,,從制定上堵塞漏洞,,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)各崗位的規(guī)章制度,。

2,、組織財(cái)務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制定將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)緊密結(jié)合,每月進(jìn)行調(diào)價(jià),、盤(pán)點(diǎn)等自查與監(jiān)督工作,,從各項(xiàng)單據(jù)票據(jù)的審核,、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,,爭(zhēng)取酒店利潤(rùn)空間的最大化。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效,、有序的組織下,,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳,、記帳工作,。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),,我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,。

1,、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),,而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門(mén)及審計(jì)檢查力度的加大我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),,因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī),,及時(shí),、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、合法。

2,、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),,并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,,以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一,避免了孤立,、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中,,也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,,及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì),明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程,,說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程,。在執(zhí)行過(guò)程中,更注重跟蹤差異分析,,及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數(shù)據(jù),,因此,一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效,,在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,,戰(zhàn)略決策,全面有效配置資源上發(fā)揮作用,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平,,建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,,只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),才能指導(dǎo)實(shí)踐,。“藝多不壓身”,,因此,,我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),提升把握政策的水平,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,,并運(yùn)用于工作實(shí)踐。

1,、通過(guò)管理公司審計(jì)小組每季度考核工作指出存在的一些問(wèn)題,,

我們意識(shí)到財(cái)務(wù)工作中還是存在管理漏洞,需要完善和落實(shí),,比如說(shuō)原始單據(jù)附件的規(guī)范性,、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務(wù)處理的及時(shí)性及加強(qiáng)酒店各項(xiàng)收入的監(jiān)督等

2、堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算,,重點(diǎn)抓成本費(fèi)用的控制,,合理、高效的支配酒店的每一分錢(qián)財(cái),。爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化,。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)各崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),,及時(shí)了解、掌握國(guó)家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī),。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評(píng)指正,。

謝謝大家,!

述職人:彭芳

酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯報(bào) 酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

在酒店總辦的正確指導(dǎo)和各兄弟部門(mén)的通力合作及全力支持下,財(cái)務(wù)部全體員工,,團(tuán)結(jié)一致圓滿(mǎn)的完成了酒店20xx年上半年度的會(huì)計(jì)核算,、成本核算、資產(chǎn)管理,、報(bào)表報(bào)送,、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析,、費(fèi)用管理,、資金籌措和帳務(wù)匯算等多項(xiàng)工作任務(wù);通過(guò)樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,,通過(guò)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作在酒店管理中的重要作用,。上半年度,通過(guò)“分散調(diào)查,,集中定價(jià)”管理制度,,加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)成本的控制,取得了一定的成績(jī),,各出品部的成本也得到了有效的控制?,F(xiàn)對(duì)我部20xx年上半年工作匯報(bào)如下:

財(cái)務(wù)編制54人,上半年度離職16人,新入職16人,,目前,,財(cái)務(wù)部在職人數(shù)為49人,缺編5人,。在20xx年上半年,,本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài),其中因私人問(wèn)題及工資待遇問(wèn)題,,員工思想波動(dòng)較大,,流動(dòng)率較高,招工也較困難,,熟手的員工更難招聘,。在這種情況下,本部主要采用內(nèi)部調(diào)動(dòng)的形式,,提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)任,,總帳會(huì)計(jì)、成控主管,、成本會(huì)計(jì),、應(yīng)付會(huì)計(jì)、審計(jì)主管等重要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動(dòng),,培訓(xùn)工作的難度較大,,因員工的適應(yīng)能力有一個(gè)過(guò)程,故有較多的工作已有所滯后,。收銀部的人員中也有部分是剛剛從學(xué)校出來(lái)實(shí)習(xí),、工作,沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn),;承受能力也較差,。面對(duì)壓力,本部通過(guò)思想工作與崗位培訓(xùn)工作兩手抓,,通過(guò)發(fā)動(dòng)員工加班加點(diǎn)來(lái)完成工作,。上半年度,在全體人員的共同努力下,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,,大力倡導(dǎo)“責(zé)任明晰、恪盡職守,、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化,,使員工樹(shù)立正確的崗位責(zé)任價(jià)值觀,,讓責(zé)任理念融入人心,讓文化意識(shí)落地生根,正是責(zé)任心造就了員工的自律,,促使員工自覺(jué)地在工作中精益求精,,在平凡的工作中脫穎而出,在不斷提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),,按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)安排各項(xiàng)工作及本職工作,。

為響應(yīng)總辦節(jié)能降耗的號(hào)召,20xx年度,,采購(gòu)成本的控制工作將列為財(cái)務(wù)部的主抓工作,,財(cái)務(wù)部在做好日常成本管理工作外,也加大了市場(chǎng)信息的采集工作,,如在每月月底均組織了各大廚房負(fù)責(zé)人對(duì)蔬菜類(lèi),、牛肉類(lèi)、凍品類(lèi)及各類(lèi)餐料進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,,再集中組織使用部門(mén)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商定價(jià)等,。

目前,各固定供應(yīng)商的價(jià)格都在可控范圍內(nèi),。而餐料方面就特別的明顯,,20xx年上半年度,在各出品部門(mén)的配合下,,通過(guò)“分散調(diào)查,,集中定價(jià)”這種模式,打破了餐料供應(yīng)說(shuō)了算,,價(jià)格長(zhǎng)期只升不趺的格局,,餐料的采購(gòu)價(jià)格比以往全面下降。經(jīng)過(guò)明查暗訪,,凍品類(lèi),、干貨類(lèi)也出現(xiàn)了價(jià)格差??傓k的高度重視下,,通過(guò)聯(lián)合出品部,有效地控制了采購(gòu)成本,。酒店各部在面對(duì)20xx年出現(xiàn)的通脹壓力下,,各出品部的綜合成本率依然能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績(jī)最為顯著,,數(shù)據(jù)顯示,,20xx年上年度1-6月份中餐綜合成本率為42.67%,20xx年上半年度綜合成本為35.28%,,兩者對(duì)比下降了7.39個(gè)百分點(diǎn),。排除收入下降因素影響,,成本實(shí)際節(jié)約了94萬(wàn)元。

在稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,,在政策收緊,,報(bào)告要求變動(dòng)的情況下,本部通過(guò)積極向國(guó),、地稅局相關(guān)人員請(qǐng)教相關(guān)的稅務(wù)知識(shí),,同時(shí)也查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳工作,。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),,提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。

20xx年上半年度,具體工作落實(shí)以下:

1,、 元月主要完成了20xx年度的年度報(bào)表,、各類(lèi)股東報(bào)表、各類(lèi)評(píng)優(yōu)資料及獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放等,,在春節(jié)期間,,為做好新年早茶的收款工作,收銀部在排班及人員安排上進(jìn)行了精心的籌劃,,并對(duì)中餐收銀員進(jìn)行了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn),,手工計(jì)價(jià)算單培訓(xùn),應(yīng)急方案培訓(xùn)等,,保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂(yōu),。

2、 二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開(kāi)始,,為配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的查帳征收工作,,本部完成了各項(xiàng)帳務(wù)的整理及資料歸集工作,同時(shí)做好了資金的動(dòng)作計(jì)劃及員工借款和準(zhǔn)備工作,。

3,、 三月份,財(cái)務(wù)部在按時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,、資金收支,、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析,、成本費(fèi)用核算,、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報(bào)及稅務(wù)清繳等日常工作的同時(shí),,會(huì)計(jì)部主要配合會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行20xx年度的匯算清繳工作及跟進(jìn)后續(xù)工作(補(bǔ)充資料),,完成及跟進(jìn)了20xx年度廣東省“重合同守信用”的申請(qǐng)工作,,出納室完成了20xx年度的員工借款工作、《廣東省酒類(lèi)零售許可證》相關(guān)資料填報(bào)換證工作(3月x日已順利換取新證)及酒店保險(xiǎn)到期車(chē)輛的續(xù)保工作等,。收銀部完成了廣交會(huì)期間的英語(yǔ)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落實(shí)質(zhì)量管理的號(hào)召,,財(cái)務(wù)部以各分部主管為成員,,成立了財(cái)務(wù)部的質(zhì)量管理小組,組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例,,借而提高各分部的質(zhì)量管理意識(shí),,在工作之余不定期地對(duì)各分部進(jìn)行檢查,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)等,。

4,、 四月份財(cái)務(wù)部跟進(jìn)了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報(bào)告所需各類(lèi)數(shù)據(jù)及資料(此工作內(nèi)容較多,數(shù)據(jù)歷時(shí)跨度大,,相關(guān)部部門(mén)所需資料也較模糊,,所以耗用的時(shí)間也較多,后來(lái)經(jīng)過(guò)往來(lái)多次取數(shù)才完成),、完成了20xx年度酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作,。加強(qiáng)了應(yīng)收工作的跟進(jìn),對(duì)一些超過(guò)三個(gè)月未結(jié)帳單位采取了上門(mén)催款并發(fā)出催款函,。配合了**實(shí)業(yè)及***wv公司年審所需的各類(lèi)資料及跟進(jìn)了貴賓樓報(bào)建的有關(guān)資料(如各類(lèi)資信證明書(shū),、股東會(huì)決議及項(xiàng)目保險(xiǎn)) ,春交會(huì)期間合理安排收銀人員,,全面跟進(jìn)了廣交會(huì)的結(jié)帳接待工作,,今年的外幣兌換較上年同期大幅增加,但在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會(huì)的接待工作,。

5,、 五月份全力配合***稅務(wù)師事務(wù)所順利完成了20xx年度酒店及**服務(wù)咨詢(xún)有限公司稅審報(bào)告,及網(wǎng)上申報(bào)工作,,完成了20xx年房產(chǎn)稅,、土地使用稅納稅申請(qǐng)。在此同時(shí):為提高財(cái)務(wù)人員的消防安全意識(shí),,在保安部的支持指導(dǎo)下,,聯(lián)合總辦、營(yíng)銷(xiāo)及組織了各分部進(jìn)行消防培訓(xùn)演習(xí),。為配合酒店質(zhì)量檢查,,提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)及工作質(zhì)量,本部還不定期地組織各分部主管進(jìn)行自查自檢自測(cè)工作,,且對(duì)工程倉(cāng)材料進(jìn)行搬遷,,完成了用品倉(cāng)與原工程倉(cāng)的并倉(cāng)整理工作,,進(jìn)而舒緩了用品倉(cāng)和管事倉(cāng)的存貨的保管壓力,也降低了兩個(gè)倉(cāng)的消防隱患,。另一方面,,為節(jié)約成本,組織與各出品部門(mén)多次外出進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查,,通過(guò)“分散調(diào)查,,集中定價(jià)”的模式,各類(lèi)原材料的采購(gòu)價(jià)格均得到了一定的控制,,在各出品部門(mén)的努力下,,酒店各出品成本均得到了有效控制。

6,、 六月份,,圍繞總辦“全心獻(xiàn)服務(wù), 因禮更精彩”活動(dòng),,財(cái)務(wù)制定相關(guān)活動(dòng)方案,,組織全體員工進(jìn)行課堂式學(xué)習(xí),實(shí)操訓(xùn)練等,?;顒?dòng)基本達(dá)到了既定目標(biāo)。另一方面,,為完成總辦分配的月餅銷(xiāo)售任務(wù),,在六月份,本部發(fā)動(dòng)全體員工,,積極聯(lián)系潛在客戶(hù),。在全體員工的努力下,財(cái)務(wù)部在 6月份完成3284盒,,完成了任務(wù)的91%,。財(cái)務(wù)部在完成日常工作的同時(shí),跟進(jìn)了:

①月餅票的入庫(kù)及發(fā)放工作,。

②全力配合統(tǒng)計(jì)局完成“廣東省法治化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境問(wèn)卷調(diào)查(酒店業(yè))”,,配合地稅完成“20xx年重點(diǎn)稅源企業(yè)分行業(yè)類(lèi)型調(diào)查表”等。

③對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作,。

④完成了各收銀點(diǎn)月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作,。

⑤跟進(jìn)了各部門(mén)的月餅銷(xiāo)售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)及完成任務(wù)情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。

⑥完成**公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照20xx年度的年檢,、公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證及桑拿經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所備案證明及換證工作,。

⑦完成了***管理公司帳務(wù)的交接工作等。在此同時(shí)六月份開(kāi)展了半年度的資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)工作,,本次盤(pán)點(diǎn)工作在酒店各兄弟部門(mén)的大力配合及支持下,,得以順利完成,。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告將在7月份完成。

1,、 人員的招聘依然困難,,經(jīng)過(guò)溝通了解人員流動(dòng)率大及招工困難的主要原因,工資待遇偏低占大部份比例,,經(jīng)調(diào)查,,五星級(jí)酒店財(cái)務(wù)分部主管的工資均在4000元/月或以上。更多的是,,本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后,到期其它酒店任更好的職位,。以本酒店前幾任的總帳會(huì)計(jì)為例,,離職后均在新的酒店中任會(huì)計(jì)經(jīng)理一職,工資均有6000元以上,。當(dāng)然,,員工的流動(dòng)為正常現(xiàn)象,,但人員的更替,,帶給財(cái)務(wù)的是更多的內(nèi)部信息的流失,工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié),。

2,、 20xx年上半年,實(shí)行了“分散調(diào)查,,集中定價(jià)”后,,采購(gòu)價(jià)格雖有一定下降,但此這只能針對(duì)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,。而酒店采購(gòu)員的現(xiàn)金操控過(guò)多,,自購(gòu)物品量過(guò)大,各種環(huán)節(jié)難以控制,,采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系難以變成酒店與供應(yīng)商的關(guān)系,,不利于酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本部建議盡量減少自購(gòu),,酒店多與供應(yīng)商變成合作伙伴關(guān)系,,從而實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo),進(jìn)而有效控制采購(gòu)成本,。

3,、 目前,酒店月均掛賬消費(fèi)的金額為163.83萬(wàn)元,,占營(yíng)業(yè)收入總額的22.12%,,較正常,。但目前有幾個(gè)較難收款的單位,分別是:**村委會(huì)xx年前的掛賬款至今仍有0.99萬(wàn)元未結(jié)賬,;**模具20xx年7至8月份消費(fèi)的掛賬款至今仍有0.13萬(wàn)元未結(jié),;**紙業(yè)于20xx年x月份的消費(fèi)款至今仍有掛賬款1.04萬(wàn)元未結(jié)等。

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