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最新職業(yè)經(jīng)理人的特質大全

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最新職業(yè)經(jīng)理人的特質大全
時間:2023-05-02 13:20:37     小編:zdfb

在日常學習,、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧,。

職業(yè)經(jīng)理人的特質篇一

職業(yè)經(jīng)理人也許是企業(yè)里一個頗為復雜的角色,,他是創(chuàng)業(yè)者、投資人和實際操作的員工之間的紐帶,。他既要理解創(chuàng)業(yè)者的想法,,把握企業(yè)的發(fā)展方向,又要處理公司內部事務,,了解普通員工的工作狀況,。那么杰出職業(yè)經(jīng)理人應該具備哪些特質呢?在近日舉行的中歐商學院“校友返校日”論壇上,,資深職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者,、投資人共同探討了這個話題,。

專業(yè)能力是作為一個職業(yè)經(jīng)理人的基礎,要想完成創(chuàng)業(yè)者的囑托,,職業(yè)經(jīng)理人必須有強大的專業(yè)能力,。專業(yè)能力包括強悍的執(zhí)行能力、培養(yǎng)團隊的能力等,。

是否兌現(xiàn)自己的承諾是衡量職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行能力的一個重要標準,,不管是銷售指標還是利潤指標,職業(yè)經(jīng)理人必須能拿出一張漂亮的成績單來證明自己的執(zhí)行能力,。

培養(yǎng)團隊的能力同樣十分重要,。張清宇還在飛利浦工作時,,飛利浦的總裁曾經(jīng)告訴他,,作為一個職業(yè)經(jīng)理人,他不能總坐在一個位置上沒有發(fā)展前途,,他從今天開始就要找一個人接替他,,所以他一定要培養(yǎng)一個自己的團隊。

如果說創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)心是挑戰(zhàn)自我,,去實現(xiàn)一個新的,、沒有的東西,那么職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)心,,就是一旦受到托付,,就能自己想辦法去完成這個托付。然而,,這并不是說兩者是完全分離的,,職業(yè)經(jīng)理人還應該有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。

“如果我只用職業(yè)經(jīng)理人的帽子去做事情,,肯定死,。”大眾點評網(wǎng)人力資源副總裁凌震文說,。他認為如果沒有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài),,是做不好職業(yè)經(jīng)理人的。凌震文曾經(jīng)在阿斯利康,、ibm等大公司做過,,公司框架流程都已經(jīng)很完善,所以他剛到大眾點評網(wǎng)做副總裁時,,缺乏創(chuàng)業(yè)者的心態(tài),,導致一開始有時會不注意細節(jié),,有些事情想得不是那么全面。

他說,,做一個有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的職業(yè)經(jīng)理人,,往往會覺得自己是“穿得西裝革履在干農活”。

“什么是老板?老板就是要求你把一些特殊的案例變成普遍真理的人,?!敝芪脑澜?jīng)常跟同事說這樣一句話。作為上海復星醫(yī)藥有限公司的副總裁,,周文岳認為自己最擅長的就是理解老板,。老板永遠希望能夠達到最好的結果,如果老板提出一個要求,,你按一般的標準執(zhí)行,,老板是不能滿意的。

他認為作為一個職業(yè)經(jīng)理人,,最重要的特質是情商要高,,要能理解創(chuàng)業(yè)者為什么有這樣的要求。雖然有時候創(chuàng)業(yè)者的要求可能會比較過分,,但是職業(yè)經(jīng)理人要詳細了解創(chuàng)業(yè)者的意圖,、目標和周期,從而更好地理解創(chuàng)業(yè)者,。

當職業(yè)經(jīng)理人的.想法比老板還多的時候,,可能就有問題了。曾在飛利浦工作過的寶尊電商聯(lián)合創(chuàng)始人張清宇對此頗有感觸:“在外資企業(yè),,不要站錯隊跟錯領導;在民營企業(yè),,要把創(chuàng)始人當錯最崇高的精神領袖來對待?!?/p>

對于創(chuàng)業(yè)者來說,,有時能力并不是最重要的。一個能力很強的職業(yè)經(jīng)理人,,如果不忠誠,,那么他的能力越強,對創(chuàng)業(yè)者的破壞力越大,。

章蘇陽是idg技術創(chuàng)業(yè)投資基金的合伙人,,作為一個投資人,他更看重職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力,,看重“他是不是能跟群眾打成一片”,。如果在一個完全競爭的領域,公司比拼的就不是誰做得更好,,而是誰更少犯錯,。職業(yè)經(jīng)理人一個人不可能事事考慮周全,,這時就需要其他員工的提醒。

職業(yè)經(jīng)理人如果盲目自信,,不與下面的人溝通,,很可能會決策錯誤,“錯了就掉下去”,。從佳能和尼康的競爭中就能很清楚地看到這一點,,當尼康決策錯誤時,佳能就迅速上位;而當尼康調整戰(zhàn)術,、開發(fā)新技術時,,又能很快追上佳能。在這一過程中,,不僅能幫助企業(yè)不斷修正自身錯誤,,而且能增強企業(yè)凝聚力,從而促進企業(yè)更健康地發(fā)展,。

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